2023年度維搶修工作總結(jié)

2023年度工作總結(jié)維搶修中心2023年一月2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心第第10頁共39頁20232023線的間續(xù)投運(yùn)，技術(shù)設(shè)備的持續(xù)更運(yùn)用，湖杭甬管線設(shè)備的日益老化，修理搶修各項(xiàng)任務(wù)隨之成倍增多，同時(shí)在公司深入治理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中對(duì)維搶修的工作效率、工作質(zhì)量，對(duì)修理人員的技術(shù)技2023年維搶修中心以QHSE建設(shè)為契機(jī)，深化安全理念，各項(xiàng)工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、在各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，維搶修中心上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以肯吃苦、要吃苦精神的順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)維搶修中心2023年度整體工作進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)如下：1、維搶修中心推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。中心依據(jù)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動(dòng)通則和指標(biāo)要求，結(jié)合維搶修自身的特點(diǎn)，2023年3月完成了《維搶修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》初稿的編制，確定了班組的資料、物資、人員、安全、勞動(dòng)紀(jì)律治理標(biāo)準(zhǔn)，建立了班組的形象標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。2023年9月中心各班組通過了部門的兩次標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，現(xiàn)正在樂觀與公司職能部門聯(lián)系，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，中心各班組明確了工作要求，提高了工作效率，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在扁平化治理根底上，加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度貫徹的執(zhí)行力。2、維搶修中心明確了各班組、各專業(yè)的職責(zé)和分工分界。制定了《維5個(gè)班組的職責(zé)、工作內(nèi)容、檢查和考核做了具體規(guī)定，其中各班組通用職2148在役設(shè)備進(jìn)展專業(yè)劃分，消退修理維護(hù)工作中存在的穿插界面，避開推諉拖沓現(xiàn)象。3、樂觀推動(dòng)QHSE20238月16日起實(shí)施的質(zhì)量、安康、安全與環(huán)境治理體系，維搶修中心樂觀開展對(duì)QHSE用節(jié)假日對(duì)員工進(jìn)展深入全面的培訓(xùn)；部門從危害、環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)和把握治理程序、法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)治理程序、力氣評(píng)價(jià)和培訓(xùn)治理程序等方面完善了維搶修中心班組及部門各類文件、技改工程施工過程文件、記錄并形成治理制度；編制了QHSE程序文件，建立部門及班組的目標(biāo)指標(biāo)，形成相應(yīng)考核制度；對(duì)自然氣管道的檢修理、應(yīng)急搶修及相關(guān)效勞過程中，可能的安康、安全、環(huán)境因素進(jìn)展了識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定了各種上，維搶修中心迎接了公司第一、二次內(nèi)審，目前已對(duì)第一次內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)展了整改，并分析不符合的緣由，針對(duì)緣由制定了訂正措施，待其次次內(nèi)審結(jié)果公布后，連續(xù)整改工作以預(yù)備迎接外審。在開展QHSE治理體系建設(shè)工作中，大大增加了維搶修員工對(duì)QHSE的生疏，為確保員工安康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。4、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高工作質(zhì)量。完成輸氣站場(chǎng)各類設(shè)備修理作業(yè)的66作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項(xiàng)工作要求、質(zhì)量要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；另一方面標(biāo)準(zhǔn)打算性維護(hù)作業(yè)的工作流程，使打算性維護(hù)作業(yè)有原則、有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展，提高維護(hù)作業(yè)的質(zhì)量和效率；與此同時(shí)，建立技改工程治理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對(duì)由維搶修負(fù)責(zé)或協(xié)作執(zhí)行的技改工程所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)進(jìn)展明確，工作流程中所需執(zhí)行的工作內(nèi)容及要求確定標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)考核治理，調(diào)發(fā)開工工作樂觀性。在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的根底上，部門內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的月度考核制度。針對(duì)在消缺、技改大修等過程中發(fā)揮樂觀作用的員工，依據(jù)實(shí)際狀況予以確定金額的嘉獎(jiǎng)；同時(shí)為鞭撻工作態(tài)度任憑散漫、執(zhí)行工作打算拖沓的后進(jìn)員工，進(jìn)展確定額度的懲罰。以此促進(jìn)維搶修中心各級(jí)職責(zé)的有效落實(shí)，做到了有章可循、獎(jiǎng)懲2342445010230二、統(tǒng)籌安排，傾力合作，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)完成技改大修2023格遵照集團(tuán)、公司關(guān)于技改施工的治理規(guī)定，合理安排人員，著力加強(qiáng)工程的監(jiān)視監(jiān)理，把握施工信息，使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源消耗等各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)地做好各工程的審批、開工、驗(yàn)收工作。同時(shí)全力協(xié)作技術(shù)質(zhì)量中心完成工程建議書編制、工程方案審查、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書編寫等工作，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)待處理事宜，確保工程按期投產(chǎn)。到目前為止，維搶修中心順當(dāng)完成20233項(xiàng)，20234項(xiàng)，2023年53項(xiàng)，杭甬線局部站場(chǎng)收、發(fā)球筒改造等待打算，湖杭甬杭嘉站場(chǎng)集液系統(tǒng)改按進(jìn)度1月10日前完成剩余蕭山聯(lián)絡(luò)站、安吉站、1月底前完成全部罐體的地面硬化工作及工程6項(xiàng)大修特別工程已完成23項(xiàng)等待打算。三、加強(qiáng)打算治理，提升工作效率12023年，部門搶修車輛由原來的10輛增加到15輛，但人多車少的問題仍未得到完全解決。為此部門要求各專業(yè)認(rèn)真梳理調(diào)度運(yùn)行中心上報(bào)的各類缺陷，結(jié)合各項(xiàng)技改、維護(hù)16:00統(tǒng)籌后合理調(diào)配車輛，并在次日9:00前予以落實(shí)通知。不僅在客觀上加強(qiáng)2023年累計(jì)1100202310237.5%。2、加強(qiáng)備件申報(bào)與存儲(chǔ)發(fā)放治理，為消缺工作削減后顧之憂。針對(duì)備品備件選購周期長的特點(diǎn)，設(shè)立部門與各班組兼職物資治理員，負(fù)責(zé)部門與各班組的物資的匯總核查申報(bào)，保持和物資選購部門的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解選購狀況、到貨狀況，做好物資的盤點(diǎn)、維護(hù)、治理工作，跟蹤消缺物資狀況，以前瞻性眼光對(duì)物資進(jìn)展申領(lǐng)，削減等待物資到貨的時(shí)間。3、提倡缺陷時(shí)效性治理，削減延期未完成缺陷。催促各專業(yè)關(guān)注二、三類缺陷完成狀況，對(duì)未能在規(guī)定工作日內(nèi)完成的缺陷要準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)延期，對(duì)處理完成的缺陷要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展閉環(huán)。4、上下齊心，理順工作思路。在每周一的周例會(huì)上，各專工及技改大修負(fù)責(zé)人分別對(duì)各項(xiàng)工作中需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)展?fàn)幷?，?zhǔn)時(shí)反映亟待解決的難題，通過領(lǐng)導(dǎo)直接上報(bào)公司，快速解決如外包、物資調(diào)用等問題；合理安排各專業(yè)人員協(xié)作工作，加快工作進(jìn)度；協(xié)調(diào)車輛調(diào)度，并考慮對(duì)外申請(qǐng)，以削減用車壓力。正由于有了部門領(lǐng)導(dǎo)與員工間的通力協(xié)作，下沙擴(kuò)容改建、杭湖甬嘉集液系統(tǒng)及收發(fā)球筒改造、蕭山站螺栓更換等工作才得以順當(dāng)開展。四、開展安全教育，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，深化安全理念維搶修中心認(rèn)真貫徹浙能集團(tuán)及運(yùn)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署和要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，依靠安全制度的建設(shè)、組織的健全、措施的制定、安全意識(shí)的強(qiáng)化，嚴(yán)格完成各項(xiàng)安全把握指標(biāo)和治理指標(biāo)。本年度維搶修中心未發(fā)生員工傷亡、火災(zāi)事故，或因治理責(zé)任延誤各類設(shè)備缺陷或安全隱患整改而影響安全生產(chǎn)等事故。1、自查自糾，樂觀迎接各項(xiàng)整改。為確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，維搶修中心不斷分析、查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)消退各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的擔(dān)憂全因素，并組織開展了春秋兩季安102513103夏設(shè)備排查、站場(chǎng)防汛抗臺(tái)排查、燃?xì)庥脷鈱ｍ?xiàng)安全檢查問題共計(jì)89812、大力開展安全教育，狠抓班組安全治理。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹立安全理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)。要求部門每月召開一次安全會(huì)議，各班組每周開展一次安全活動(dòng)及反違章檢查，并做好相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。完成安全責(zé)任8940教育，不斷提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和力氣。3、多形式強(qiáng)化安全意識(shí)。6月是安全活動(dòng)月，維搶修圍繞“安全”這一主題，樂觀組織班組學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全制度，收集整理自然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)更部門各項(xiàng)生產(chǎn)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)踐，對(duì)生產(chǎn)操作過程中的擔(dān)憂全行為有更為深入的體會(huì)與生疏，有利于做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。全年公司生產(chǎn)設(shè)備共發(fā)生29起擔(dān)憂全大事，維搶修中心總是第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)展緊急處理，避開大事進(jìn)一步擴(kuò)大，并在事后召開專題會(huì)議，分析大事緣由、提出大事把握措施、對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展考核，同時(shí)組織全員對(duì)擔(dān)憂全大事進(jìn)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)每一位員工對(duì)擔(dān)憂全大事的生疏，避開類似大事再次發(fā)生，保障生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、開展多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高維搶修人員業(yè)務(wù)水平1、開展自我學(xué)習(xí)為主，專工授課為輔的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。自2023年1月起，維搶修中心從自控、計(jì)量儀表、機(jī)械、電氣通信和陰保土建五個(gè)方面系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作，以豐富維搶修員工的理論學(xué)問以及實(shí)踐閱歷，促進(jìn)部門專業(yè)化治理。具體由各專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)授課教師，講課前授課人須做好課件并提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核和檢查前方可進(jìn)展講解。內(nèi)容主要是日常工作中常常會(huì)遇到的技術(shù)問題、重要的操作規(guī)程、設(shè)備具體狀況介紹、維護(hù)主要工作和標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)中各類安全措施落實(shí)和監(jiān)察等。到目前為止，維80課時(shí)，累計(jì)參與培訓(xùn)人員712人次。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部門員工的維搶修技能有了的提高，生產(chǎn)過程中的操作得到了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，各流程的連接更加流暢，工作效率也得到了進(jìn)一步提高。4個(gè)階段進(jìn)展培育及考核，目前第一階段實(shí)施中。通過導(dǎo)師的言傳身教，進(jìn)員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)得到了確定的提高，為有效培育青年崗位能手打好了根底，為公司快速進(jìn)展供給了人才貯存。3、以干帶練，提倡理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)方式。在開展理論學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，部門始終強(qiáng)調(diào)在實(shí)際操作中提高維搶修力氣。授課教師下現(xiàn)場(chǎng)、各專業(yè)操作培訓(xùn)穿插進(jìn)展，使員工的動(dòng)手力氣得到了提高。4、持證上崗，鼓舞培訓(xùn)取證。為響應(yīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，中心加強(qiáng)各類特種作業(yè)的培訓(xùn)取證工作，本年度，部門完成壓力容器11人取證，10人復(fù)審；3人取得安全治理員證；4人取得計(jì)量檢定證書；4人培訓(xùn)取得高指揮員證。六、機(jī)動(dòng)靈敏，勇做應(yīng)急搶險(xiǎn)先鋒隊(duì)維搶修中心作為運(yùn)行公司的根底部門，擔(dān)當(dāng)著維持浙江省自然氣管道安全運(yùn)行的重?fù)?dān)，一次次重大搶險(xiǎn)維護(hù)工作讓我們充分生疏到燃?xì)饽茉磳?duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)民眾的重要性以及管道運(yùn)行存在的危急性。始終以來，部門領(lǐng)導(dǎo)員工上下同心，以十足的熱忱、猛烈的使命感投身于維搶修工作，時(shí)刻堅(jiān)守職責(zé)，保證了自然氣管道的安全運(yùn)行。1、202367LNG管道發(fā)生覆土塌方事故，在接到通知后，維搶修中心第一時(shí)間派出搶修人員趕赴寧波進(jìn)展搶險(xiǎn)，在各相關(guān)部門通力合作下，從發(fā)生險(xiǎn)情至搶修工作全部完成僅用了20個(gè)小時(shí)，并保證了露管主體掩埋、光纜和排水渠搶修、政策處理、后勤保障等后續(xù)工作有條不紊地進(jìn)展。本次搶險(xiǎn)工作充分證明白維搶修中心的應(yīng)急搶險(xiǎn)力氣和心系管道安危的高度責(zé)任感。2、為提高管輸效率，本年度公司分三階段開展了清管作業(yè)〔春曉站至余姚站管段、東海油氣處理廠至春曉站管段常規(guī)清管、磁力清管、智能內(nèi)檢測(cè)224人次。維搶修人員操作嫻熟，開關(guān)盲板、裝球放射、嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、準(zhǔn)確定位，保證了此次清管作業(yè)的順當(dāng)開展及圓滿完成。3、2023108日，余姚站受今年第23號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“菲特”影響，救災(zāi)刻不容緩，依據(jù)浙江省發(fā)改委關(guān)于保障民生的重要指示，依據(jù)浙能集團(tuán)的指導(dǎo)要求，維搶修中心快速組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，制定搶險(xiǎn)救援方案，攜帶應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)設(shè)備火速趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展救援。救援期間，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，沖在前頭，隊(duì)員堅(jiān)守崗位，連夜搶修，最終使全部設(shè)備都處于完好狀態(tài)，余姚站輸氣未受絲毫影響，連續(xù)安全平穩(wěn)地向下游輸送自然氣。420231022良好的應(yīng)急機(jī)動(dòng)性，在得知消滅險(xiǎn)情的第一時(shí)間開放搶險(xiǎn)工作，車輛安排、人員調(diào)度等都顯得有條不紊。始終以管道安全為首要任務(wù)，抱著險(xiǎn)情不排除不撤退的決心，以敢打惡仗、能打硬仗的工作作風(fēng)，決策科學(xué)、嚴(yán)密配合，全力保障了管道安全。5、2023123日，公司聯(lián)合多個(gè)單位進(jìn)展省級(jí)自然氣管道安全事故應(yīng)急演練，維搶修作為本次應(yīng)急演練的主要搶修部門，高度重視此次演練，結(jié)合運(yùn)行公司應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)特成立維搶修中心演練小組，由維搶修中心主任顧建擔(dān)當(dāng)組長，下設(shè)演練預(yù)控組、物資預(yù)備組與搶修協(xié)作組。本次演練，各個(gè)環(huán)節(jié)連接嚴(yán)密，險(xiǎn)情報(bào)告有條不紊，應(yīng)急反響快速到位，人員撤離井然有序，外圍布控措施得力，突發(fā)大事處置合理，救援措施準(zhǔn)時(shí)得當(dāng)，符合自然氣泄漏事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)處置程序。七、樂觀推動(dòng)具有維搶修特點(diǎn)的文化建設(shè)，豐富職工生活，分散向心力1、溫情治業(yè)，以人文本增加員工分散力。維搶修充分利用基地人員集中的特點(diǎn)，結(jié)合公司企業(yè)文化、工會(huì)文體建設(shè)，舉辦乒乓球競(jìng)賽、籃球競(jìng)賽等小場(chǎng)地活動(dòng)，并小范圍種植蔬菜、養(yǎng)殖家禽。定期以問卷形式廣泛開展員工維搶修治理工作的建設(shè)性調(diào)查，了解員工的所思、所想為日后定制合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)奠定根底，促使員工和企業(yè)進(jìn)展相互聯(lián)系，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。2為樂觀響應(yīng)集團(tuán)團(tuán)委“微系列”活動(dòng)，公司聯(lián)合維搶修中心共同拍攝完成《守護(hù)溫順926日，在集團(tuán)團(tuán)委各類標(biāo)牌上墻，將制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)灌輸深入到員工的日常工作中。八、黨團(tuán)、工會(huì)工作在公司黨委、工會(huì)和團(tuán)總支〔籌〕的正確指導(dǎo)下，本年度，維搶修中心正15141人?；@球賽、登山等活動(dòng)，在促進(jìn)老員工溝通的同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系；題、解決問題，力爭精彩完成任務(wù)，在多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中參與修理搶修，發(fā)揮了先鋒典范作用；建立下沙食堂伙委會(huì)，監(jiān)視食品選購、餐費(fèi)繳納、日常開銷、食品衛(wèi)生、用餐文明環(huán)境等各方面的工作達(dá)標(biāo)狀況，做到公開、公正、透亮；2支持下盡量改善下沙居住職工的生活問題。九、缺陷狀況分析本年度，一共實(shí)際產(chǎn)生應(yīng)消缺陷1230條，已完成缺陷1113條，有63條因〔已延期58條90.3。依據(jù)接收各站上報(bào)的1230缺陷狀況來看，主要集中在二、三類缺陷，其條，占缺陷總數(shù)的13.75%，目前已完成152條，有12項(xiàng)因備件未到、現(xiàn)場(chǎng)無法停氣等緣由已申請(qǐng)延期處理〔延期12條；102583.492條〔546條20232023陷消退狀況比較見以以下圖：92871392871327115232328006004002000一類

2023年2023年2023年二類 三類2023年缺陷分布狀況與2023年根本一樣，本年度，在接收的1230項(xiàng)缺陷36.83%，其次是工藝專業(yè)占21.22%，第三是電氣專業(yè)占17.64%，詳見附件3。目前公司管網(wǎng)主要由杭湖線、杭甬線、杭嘉線三條輸氣干線組成，依據(jù)2023年度維搶修接收到的缺陷主要來自杭甬線各類缺陷776項(xiàng)，占63.1%，其中鎮(zhèn)海、春曉、余姚上報(bào)缺陷數(shù)占主要局部；來自杭湖線的各類缺陷227182建站場(chǎng)各類缺陷3424。2023年度維搶修接收到的各類設(shè)備缺陷數(shù)量根本上呈一個(gè)逐步上升又逐78陷最高曾達(dá)141條。具體每月缺陷分布狀況詳見附件5。本年度共執(zhí)行一級(jí)工作票0張，二級(jí)工作票246張，三級(jí)工作票2898張，一級(jí)動(dòng)火票1張，二級(jí)動(dòng)火票22張，三級(jí)動(dòng)火票117張，合格率100%。23222461002322246100114022300025002023150010005000002023年2023年2023年十、設(shè)備打算性維護(hù)修等各項(xiàng)工作的根底，也是維搶修員工的主要任務(wù)之一，本年度打算完成37項(xiàng)維護(hù)工作，在“預(yù)防為主，養(yǎng)為根底”的方針指導(dǎo)下，維搶修員工踏實(shí)認(rèn)真地進(jìn)展各項(xiàng)設(shè)備打算性維護(hù)工作，保證了公司各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，間接節(jié)約公司使用本錢，在確定程度上避開因設(shè)備故障發(fā)生事故。機(jī)械班組壓力容器打算性維護(hù)：依據(jù)壓力容器檢修標(biāo)準(zhǔn)，完成了全線63臺(tái)過濾器、11臺(tái)旋風(fēng)分別器、21臺(tái)收發(fā)球筒等壓力容器設(shè)備的設(shè)備根底、安全附表、密封等方面的檢查，對(duì)設(shè)備密封圈、快開盲板、密封槽等進(jìn)展了清洗。74臺(tái)安全截?cái)嚅y及28臺(tái)自力式調(diào)壓閥、76臺(tái)電調(diào)閥等調(diào)壓把握設(shè)備的高壓保護(hù)值、壓力設(shè)定值等數(shù)據(jù)的試驗(yàn)檢查維護(hù)，并對(duì)解體檢查中覺察的局部損壞了的承壓膜片、引壓接頭等損壞部件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換。閥室放空管拉錨緊固、除銹：完成全線11個(gè)場(chǎng)站及閥室放空管鋼絲繩拉錨緊固、除銹工作，并對(duì)局部腐蝕嚴(yán)峻的鋼絲繩進(jìn)展更換。BV204108，更換北侖門站內(nèi)漏閥門BV226103，更換蕭山電廠內(nèi)漏BV232307球閥，更換鎮(zhèn)海站內(nèi)漏球閥BV227411，并將更換后的球閥擬集中后返廠檢修。計(jì)量儀表班組杭甬線更換防爆撓性管：為保證自然氣場(chǎng)站設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)為了滿足場(chǎng)站人員提出的要求，故需將鎮(zhèn)海站、紹興站、蕭山站原裂開的橡膠防爆撓性管更換為不銹鋼材質(zhì)。本年度順當(dāng)完成打算更換的全部防爆撓性2855710根、蕭山站101580根。3119個(gè)有人值守場(chǎng)站、12個(gè)無人值守場(chǎng)站。過程儀表包括壓力變送器〔除用于計(jì)量以外、溫度變送器〔除用于計(jì)量以外、壓力表、溫度計(jì)，總共1113個(gè)表，現(xiàn)已全部完成。計(jì)量系統(tǒng)維護(hù)：利用診斷軟件對(duì)流量計(jì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，對(duì)超聲波流量計(jì)探頭進(jìn)展拆卸清洗。同時(shí)，對(duì)流量計(jì)前后直管段進(jìn)展清洗，渦輪番量計(jì)定期潤滑。并且對(duì)流量計(jì)進(jìn)展接線及密封性檢查工作，對(duì)老化及接觸不好的線纜進(jìn)展相應(yīng)處理，對(duì)流量計(jì)密封蓋進(jìn)展加固旋緊，以防止雨水等自然因素?fù)p壞流量計(jì)。依據(jù)年度打算要求，維搶修中心已經(jīng)完成全部19個(gè)場(chǎng)站的計(jì)量系統(tǒng)維護(hù)工作。流量計(jì)拆卸送檢：流量計(jì)通過檢定、校準(zhǔn)后投入使用保證了供氣貿(mào)易計(jì)量準(zhǔn)確性。目前，已經(jīng)完成杭甬線、杭湖線、杭嘉線上所屬的場(chǎng)站打算31臺(tái)，杭州站一支路流量計(jì)經(jīng)技術(shù)質(zhì)量中心批準(zhǔn)，暫不拆卸。氣液聯(lián)動(dòng)閥打算性維護(hù)：主要對(duì)相關(guān)球閥進(jìn)展閥腔排污維護(hù)并進(jìn)展內(nèi)漏檢查、對(duì)氣液執(zhí)行機(jī)構(gòu)油路、氣路進(jìn)展檢查、清潔，對(duì)閥門進(jìn)開放關(guān)動(dòng)作檢查并進(jìn)展爆管檢測(cè)裝置動(dòng)作試驗(yàn)。維搶修中心已經(jīng)完成氣液聯(lián)動(dòng)閥年68臺(tái)。色譜維護(hù)：依據(jù)年度打算要求，計(jì)量儀表班組制定了具體的維11臺(tái)色譜的維護(hù)工作。電氣通訊班組UPS1931UPS需待UPS維護(hù)作業(yè)。其他維護(hù)：完成杭甬線、杭湖線、杭嘉線15個(gè)站場(chǎng)及閥室的發(fā)電機(jī)維護(hù)、13個(gè)站場(chǎng)的大門視頻整改、17個(gè)站場(chǎng)及閥室的通信系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作。自控班組PLC195PCL系統(tǒng)電池更換。電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維保：維搶修中心完成了全年的維保工作，并對(duì)局部損壞的部件準(zhǔn)時(shí)予以更換；針對(duì)在雨季執(zhí)行機(jī)構(gòu)故障多覺察象，分析認(rèn)為因使用年限較長，造成密封元件老化導(dǎo)致進(jìn)水引發(fā)，在下半年維保工作中加強(qiáng)對(duì)漏油、進(jìn)水現(xiàn)象的檢查與處理，更換了一大批如骨架封、密封墊片、O型圈等密封件。19個(gè)有人站場(chǎng)、5ESD檢測(cè)試驗(yàn)、PLC熱備切換試驗(yàn)、機(jī)柜清潔、站控機(jī)檢查等工程的打算性維護(hù)。站控電腦更換：搶修中心已完成紹興站、上虞站、鎮(zhèn)海站、鎮(zhèn)海電廠站、蕭山站、余姚站、杭州站、湖州站、長興站、德清站、下沙站共11個(gè)站場(chǎng)的站控電腦更換工作。陰保土建班組防腐大修：本項(xiàng)工作主要是對(duì)站場(chǎng)地面工藝管道、管托、閥門、閥門基座等設(shè)備設(shè)施進(jìn)展防腐施工，由外包單位臺(tái)州立潔物業(yè)治理幫助進(jìn)93德能站、秀洲站、青山閥室春曉、下沙站，鎮(zhèn)海電廠調(diào)壓站、金盾調(diào)壓站、紅墾閥室由于施工工藝需改進(jìn)，需技術(shù)質(zhì)量中心確定的技術(shù)方案，塍頭閥室正在施工。13套恒電位儀進(jìn)展恒電位儀參數(shù)檢測(cè)、關(guān)心陽極地床接地電阻測(cè)試、長效參比電極有效性檢測(cè)，并對(duì)消滅缺陷的326套，金衢麗2套。水工保護(hù)及各閥室大門更換：依據(jù)技術(shù)質(zhì)量中心年初下發(fā)的工作打算，維搶修中心已順當(dāng)完成安吉支線、杭甬線、杭湖線、杭嘉線、南潯支線所3228個(gè)閥室大門更換。十一、存在的主要問題分析在部門全體員工的共同努力下，2023年度我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽儯S搶修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步完善，修理、技改、消缺工作有序開展，但照舊存在較多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：1、由于維搶修中心班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間較短，治理底蘊(yùn)相對(duì)欠缺，其工作的質(zhì)量和效率離公司要求的目標(biāo)還有確定的距離。局部員工的工作態(tài)度不夠踏實(shí)、思想尚有波動(dòng)，勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)格，安全意識(shí)較薄弱，標(biāo)準(zhǔn)工作的作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，如工作票閉環(huán)不準(zhǔn)時(shí)、延期工作票超過時(shí)限未處理等。2、員工專業(yè)學(xué)問及治理素養(yǎng)有待提高。隨著公司管網(wǎng)的不斷擴(kuò)張，治理設(shè)備大量增加，維護(hù)、消缺工作量大，特別是光纜維護(hù)等擔(dān)當(dāng)?shù)木S護(hù)工作缺少有閱歷的專業(yè)人員。各專業(yè)治理人員自身治理素養(yǎng)尚無法完全滿足當(dāng)前要求，且日常工作任務(wù)較飽滿，疏于治理，努力去管但疏于理，專業(yè)統(tǒng)籌治理力氣急待提高。3、班組工作推廣較慢。由于班組長安排完各項(xiàng)工作后，維搶修人員都在線路上消缺、維護(hù)，很難有時(shí)間聚攏在一起進(jìn)展制度宣貫、培訓(xùn)等工作，只能利用夜晚時(shí)間對(duì)維搶修基地內(nèi)的局部人員進(jìn)展傳達(dá)，導(dǎo)致局部員工未能準(zhǔn)時(shí)了解公司、部門會(huì)議傳達(dá)的要求，消滅落實(shí)滯后，拖延的狀況。4、員工主動(dòng)性缺乏。大局部員工都是依據(jù)班組長或?qū)９さ闹噶铋_展工作，沒有主動(dòng)的去思考，我的職責(zé)是什么，我要做什么，怎樣才能使工作能有效的開展。班組間協(xié)作不夠完善，存在缺陷相互推諉現(xiàn)象，對(duì)不能完成的工作任務(wù)未能準(zhǔn)時(shí)反映，影響了工作的有序開展和如期完成。5、工器具實(shí)物、臺(tái)帳和檢查校驗(yàn)治理距制度要求差距較大。工器具計(jì)劃性維護(hù)不到位〔發(fā)電機(jī)、升降車等蹤不到位，備件消耗和返庫也存在確定的問題。隨著工具裝備數(shù)量增多，大型工器具也越來越多，維搶修中心必需建立較為完整的治理體系，加強(qiáng)對(duì)物料到貨狀況的跟蹤，各班組建立工器具維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并按要求進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)各專業(yè)的物資倉庫進(jìn)展妥當(dāng)治理，做好物資入庫和出庫的臺(tái)賬記錄。7、安全治理工作存在缺乏。由于點(diǎn)多線長，且作業(yè)工程較多，導(dǎo)致安全監(jiān)管存在確定缺失，在局部施工現(xiàn)場(chǎng)消滅了擔(dān)憂全大事。同時(shí)安全臺(tái)帳資料方面也有不少缺失，春檢、秋檢整改工程完成后未準(zhǔn)時(shí)提交相關(guān)單據(jù)；各類整改工程完成準(zhǔn)時(shí)率偏低；作為公司主要生產(chǎn)部門，安全員為兼職且未有從事過安全治理工作閱歷，導(dǎo)致工作效率不高，各類安全治理文件、資料的編制存在較多問題；工作票安措不夠具體，可操作性較差；局部施工方案編制時(shí)必要安全因素考慮未周到。2023年工作打算隨著管網(wǎng)建設(shè)的不斷推動(dòng)，公司管轄管線長度增加，下游用戶增多，對(duì)維搶修中心的各方面工作也提出了更高的要求，尤其是人員素養(yǎng)、機(jī)具配備、組織治理等方面。維搶修中心將連續(xù)做好本職工作，樂觀落實(shí)金衢段投產(chǎn)管線的消缺工作，努力培育專業(yè)技術(shù)人員，為金華基地建設(shè)打下根底。主要做好以下幾方面工作：QHSE中對(duì)技改大修特別工程的治理。明確部門在質(zhì)量、安康、安全與環(huán)境治理方面的治理職責(zé)和權(quán)限，制定安全、有效的治理制度和牢靠的操作規(guī)程，完善各工程的開工報(bào)告、施工記錄、竣工報(bào)告等資料，嚴(yán)求零事故、零污染、創(chuàng)高效、保安康”的治理目標(biāo)。作中覺察的特別狀況分析和總結(jié)，舉一反三，準(zhǔn)時(shí)消退系統(tǒng)性和共性問題。做好全線站場(chǎng)機(jī)柜接線圖實(shí)比對(duì)工作，幫助建立把握和電氣接線圖集，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展；做好協(xié)作單位安全治理工作，開工前進(jìn)展安全交底，必要時(shí)進(jìn)展測(cè)試，建立每日上崗安全告知制度，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，著重作好基坑坍塌防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)用電的監(jiān)管；做好工作票安全措施的改進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變目前籠統(tǒng)、操作性不強(qiáng)的局面；做好安全臺(tái)帳資料完善工作。強(qiáng)化各站場(chǎng)日常維護(hù)職能，切實(shí)做好“清潔、防腐、潤滑、查漏”工作，由技術(shù)質(zhì)量中心對(duì)公司現(xiàn)行缺陷治理制度進(jìn)展結(jié)合實(shí)際的修改，非生產(chǎn)型缺陷和略微滲漏由站場(chǎng)自行處理，以削減費(fèi)用支出；同時(shí)嚴(yán)格缺陷上報(bào)治理，各專工要審核到位，不能一報(bào)就接，要明確缺陷與整改、異動(dòng)等的區(qū)分，不能混為一談。班組創(chuàng)立活動(dòng)通則和指標(biāo)要求，制定維搶修標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)，各班組應(yīng)比照此標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，完善各類文字資料，做實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。完善部門員工定期培訓(xùn)制度，樂觀開展“師徒共進(jìn)”活動(dòng)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高員工理論分析力氣、實(shí)踐操作技能和良好工藝素養(yǎng)；結(jié)合公司作業(yè)線路較長的工作特點(diǎn)，組織開展“一專多能”1高員工綜合作業(yè)力氣，便于人力資源利用最大化、最優(yōu)化；并在此根底上，利用已裝備的閥門試壓臺(tái)、檢修操作臺(tái)等根底設(shè)施，結(jié)合工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)展實(shí)操練兵，提高員工在實(shí)際工作中的作業(yè)效率，以此作為完成全年工作任務(wù)的根底。專業(yè)一類二類三類專業(yè)一類二類三類轉(zhuǎn)打算缺陷總已消缺處理中延期待機(jī)性維護(hù)數(shù)電氣24317202171944190工藝33322502612381535計(jì)量51482010191640通信381421154146260土建01110124350壓縮機(jī)211001311200陰保011801918010自控儀表2068365045341122200單項(xiàng)總數(shù)35169102511230111354585附件2：缺陷完成率〔按專業(yè)〕匯總表專業(yè)二類缺陷數(shù)量三類缺陷數(shù)量二類缺陷天數(shù)三類缺陷天數(shù)完成率百分比〔%〕電氣291248396452.22工藝28194133105438.92計(jì)量12695942344.02通信71112172543.88土建030715.56壓縮機(jī)1637784.21陰保111711772.94自控儀表58299447238759.352023年工作總結(jié) 維搶修中心附件3：缺陷按專業(yè)統(tǒng)計(jì)第23頁共39頁2023年工作總結(jié) 維搶修中心附件4：缺陷按站場(chǎng)統(tǒng)計(jì)第24頁共39頁2023年工作總結(jié) 維搶修中心附件5：缺陷按月度統(tǒng)計(jì)第2539頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序大事報(bào)告責(zé)任部門不序大事報(bào)告責(zé)任部門不安全事件名稱 大事性質(zhì)號(hào) 〔ABC〕1.2 月19 日鎮(zhèn)海站供鎮(zhèn)海煉化調(diào)壓三支路SSV227403關(guān)斷大事A/B/C特別〔主/次〕維搶修中心2.UPS損壞大事A/B/C特別維搶修中心3.7 月10 沙站PLC 機(jī)柜埋線過程中BV206110特別關(guān)斷大事A/B/C特別維搶修中心4.10月2日鎮(zhèn)海站電動(dòng)球閥閥BV228412、BV228419關(guān)斷引起鎮(zhèn)海電廠跳機(jī)特別維搶修第2639頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心附件7：一類缺陷清單序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)1.2.序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.2023001726鎮(zhèn)海站供寧波門站出站安全13-12-29鎮(zhèn)海站工藝技術(shù)質(zhì)量專2023001726鎮(zhèn)海站供寧波門站出站安全13-12-29鎮(zhèn)海站工藝技術(shù)質(zhì)量專特別起跳6:33:35202300162013-12-9湖州站已對(duì)湖州站BV103101防爆箱內(nèi)壓力傳感器螺紋連接處漏氣10:45:7表2023001619春曉站空壓機(jī)區(qū)2#空氣儲(chǔ)罐安全閥誤開啟13-12-99:41:27春曉站壓縮機(jī)0.698MPa2023001612鎮(zhèn)海站鐘家沙閥室氣液聯(lián)動(dòng)13-12-6鎮(zhèn)海站已完成開裂閥引壓管卡扣裂開嚴(yán)峻13:36:47表202300160413-12-5長興站長興站出站BV104402防爆箱內(nèi)壓力傳感器螺紋連接處漏氣13:22:7表2023001600杭州站藍(lán)天電廠供氣支路異13-12-4杭州站工藝對(duì)杭州站調(diào)常。16:38:20現(xiàn)供氣正常2023001575南潯站市電中斷13-12-2南潯站電氣經(jīng)檢查為高12:8:45機(jī)，現(xiàn)已對(duì)線電纜絕緣2023001479中宅站出站氣液聯(lián)動(dòng)閥引壓13-11-19中宅站已聯(lián)系氣液管漏氣嚴(yán)峻，8:15:34表現(xiàn)已經(jīng)投用2023001471畫面顯示特別13-11-1812:57:30長興站表經(jīng)檢查同軸緊固后恢2023001459中宅站出站氣液聯(lián)動(dòng)閥引壓13-11-16中宅站經(jīng)檢查覺察管漏氣嚴(yán)峻18:32:35表連接用卡套2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心氣動(dòng)開關(guān)正氣動(dòng)開關(guān)正2023001445余姚站去慈溪門站HV22950413-11-13余姚站余姚站去慈11.2023001396引壓管脫落8:35:713-10-31春曉站表理完成，引氣液聯(lián)動(dòng)閥已完成春曉序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)后，重緊序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)后，重緊12.13.14.15.16.17.BV202327保護(hù)自動(dòng)切斷功能未投用12:27:55表2.0bar/min202300139513-10-31春曉站BV202307保護(hù)自動(dòng)切斷功能未投用12:26:23表用作業(yè)，1.5bar/min0bar。202300139413-10-31春曉站BV202301保護(hù)自動(dòng)切換功能未投用12:24:30表用作業(yè)，1.5bar/min0bar。2023001279余姚站供慈溪門站計(jì)量三支13-10-12余姚站計(jì)量路流量計(jì)故障17:11:54工作。2023001232鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海電廠在開啟備用13-10-2鎮(zhèn)海站11:26:26表正常行調(diào)壓四支路電動(dòng)球閥在無切斷關(guān)閉。2023001071蕭山電廠調(diào)壓支路供氣特別13-8-24蕭山站P2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)18.序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)18.19.20.21.22.23.24.8:48:22表P變成3.4M2023001066鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海電廠調(diào)壓支路調(diào)13-8-22鎮(zhèn)海站壓自動(dòng)切換聯(lián)鎖自動(dòng)解鎖投15:11:49表用控，2023001053鎮(zhèn)海站鎮(zhèn)海聯(lián)合流量計(jì)故障13-8-21鎮(zhèn)海站計(jì)量10:53:352023001039蕭山聯(lián)絡(luò)站通信中斷13-8-199:27:24蕭山聯(lián)絡(luò)站表24V20A2023000935杭州站杭鋼亞盛通訊中斷13-7-26杭州站通信14:1:272023000908136401故障13-7-2116:52:50安吉站表2023000839蕭山站蕭山電廠調(diào)壓二支路13-7-3蕭山站工藝PCV閥指揮器引壓管脫落漏氣嚴(yán)峻16:8:572023000729故障13-6-1921:24:26安吉站表2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)25.序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)25.26.27.28.29.30.31.32.2023000722136401故障13-6-1817:24:34安吉站表經(jīng)檢查為執(zhí)限位喪失，廠家盡快對(duì)2023000624湖州聯(lián)絡(luò)站所轄回車嶺閥室13-6-2湖州聯(lián)絡(luò)電氣更換回車嶺市電中斷8:58:23站2023000453杭州站半山電廠計(jì)量四支路13-4-23杭州站計(jì)量已經(jīng)完成流故障。16:29:6道探頭工作特別現(xiàn)象。2023000448杭州站去半山電廠調(diào)壓支路13-4-23杭州站經(jīng)更改下位PV閥無法自動(dòng)供氣8:46:48表2023000311蕭山站蕭山電廠通訊中斷13-3-29蕭山站通信經(jīng)檢查，發(fā)17:47:15導(dǎo)致通訊中工控?cái)?shù)據(jù)已2023000283SCADA系統(tǒng)故障13-3-227:55:46鎮(zhèn)海站表已完成對(duì)兩電造成兩臺(tái)I啟動(dòng)階段會(huì)控機(jī)刪除錯(cuò)2023000229FIQ-11304故障13-3-87:50:22杭州站計(jì)量經(jīng)檢查流量通信程序模法上傳，流量計(jì)算機(jī)2023000115紹興站至壺瓶山之間光纜障13-1-28紹興站通信此缺陷障礙礙9:54:18的立交橋東管施工，在上的省自然2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號(hào)工單描述序號(hào)工單描述報(bào)告日期場(chǎng)站專業(yè)33.〔一、2023000085 春曉站空壓機(jī)房障2#枯燥機(jī)故13-1-189:38:10春曉站壓縮機(jī)常34.2023000056安吉站所轄徐村灣站流量計(jì)故障13-1-1416:49:2安吉站計(jì)量已完成流量機(jī)通信中斷機(jī)恢復(fù)正常2023000008系統(tǒng)顯示故障13-1-4杭州站已完成，杭35.14:1:33表修后已恢復(fù)第31頁共39頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號(hào)動(dòng)火票號(hào)描述1.1-2023003序號(hào)動(dòng)火票號(hào)描述1.1-2023003動(dòng)火時(shí)間管線焊口裂縫切割焊13-10-22 2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.接動(dòng)火作業(yè)。23:0:412-2023035蕭山站收發(fā)球筒改造引流管切割、焊接作業(yè)13-11-20周2-2023034蕭山站收發(fā)球筒改造工程動(dòng)火連頭作業(yè)13-11-20周2-2023033余姚清管站收發(fā)球筒改造動(dòng)火連頭作業(yè)13-11-20章2-2023031蕭山清管站發(fā)球筒切割焊接作業(yè)13-11-8周2-2023032余姚清管站發(fā)球筒切割動(dòng)火13-11-8章2-2023030春曉站壓縮機(jī)總出口放空管沉降整改13-10-29陳2-2023037江山站與江山門站動(dòng)火連頭13-10-21方2-2023036江山末站與江山門站動(dòng)火連頭13-10-21方2-2023029江山門站與江山末站預(yù)留口動(dòng)火連頭13-10-21馬2-2023020衢州站臨時(shí)調(diào)壓撬動(dòng)火連頭13-8-13劉2-2023021衢州門站工程臨時(shí)調(diào)壓撬動(dòng)火連頭13-8-13田第32頁共39頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心序號(hào)動(dòng)火票號(hào)序號(hào)動(dòng)火票號(hào)描述動(dòng)火時(shí)間13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.2-2023022江山站排污罐安裝 13-7-27 劉2-2023019衢州站安裝排污罐13-7-27劉2-2023018衢州站安裝氣液聯(lián)動(dòng)閥13-7-26劉2-2023015浙能長興熱電配套工程長興首站動(dòng)火連頭13-5-14林2-2023010杭州站技改動(dòng)火連頭213-4-14汪2-2023009杭州站技改動(dòng)火連頭施工13-4-14肖2-2023007寧波北侖改線動(dòng)火連頭13-3-12肖2-2023008寧波北侖改線動(dòng)火連頭213-3-12周2-2023003杭甬線錢江通道連頭動(dòng)火作業(yè)13-1-11王2-2023002杭甬線改線13-1-11王2-2023001造動(dòng)火13-1-6林第33頁共39頁2023年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)維搶修中心附件9：年度技改工作技改工程 序號(hào) 名稱

進(jìn)展?fàn)顩r

C0211362米，2023年

改線〔北侖段改線〕

復(fù)供氣，目前由開發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)展竣工結(jié)算審計(jì)中。技 2. 杭州站半山電廠供氣擴(kuò)容工，至2023年10月12日完成工藝安裝與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改造〔動(dòng)火連頭〕 號(hào)至4月21號(hào)完成動(dòng)火連頭作業(yè)并恢復(fù)供氣至6月改容，已提交竣工資料項(xiàng)目 該工程承受兩臺(tái)DN100的超聲波流量計(jì)替換原有3. 改造杭嘉線排流工程改造

2023122531數(shù)據(jù)，已完成竣工報(bào)告的編制與提交。態(tài)去耦合器的安裝，于2023