讓文化融入安全 讓安全成為文化

讓文化融入安全讓安全成為文化

山東金陽礦業(yè)集團有限公司是一家以煤為主，集食品加工、紙箱制造、新型建材、笨化工、陶瓷生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，擁有職工2468人。近年來，我們將平安文化建設(shè)作為平安管理的重要工程，以建設(shè)本質(zhì)平安型礦井為目標，堅持“以人為本”的宗旨，著力在轉(zhuǎn)變職工的心理模式、消退人的擔心全行為上下功夫、做文章，不斷健全完善平安管理長效機制，努力夯實礦井平安管理基礎(chǔ)，形成了”財寶可以制造，生命不能從來；從零開頭，向零奮斗；平安是企業(yè)最大的效益，平安是干部最高的政治，平安是職工最基本的需求”的“人本為先，生命至上”的平安核心理念，有力地促進了平安生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)8周年的平安生產(chǎn)周期，集團先后被評為“省級文明單位”、“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東煤礦平安監(jiān)察局A級礦井”、“泰安市平安生產(chǎn)先進單位”、“泰安市百強企業(yè)”、“泰安市納稅大戶”、“泰安市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“泰安市廠務(wù)公開先進單位”、“泰安市花園式單位”和“泰安市政治思想工作十佳優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。一、平安文化建設(shè)戰(zhàn)略的確立1.源于對煤礦平安生產(chǎn)特別性的思索:對平安的熟悉要不斷地深化。煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，重大事故時有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部各類人才引進難、現(xiàn)有人才留住也難，可以說平安是煤礦創(chuàng)建和諧企業(yè)的難題之一。雖然8年來公司杜絕了傷亡事故，但零打碎敲的事故仍時有發(fā)生。究其緣由，還是人的思想熟悉不到位、平安行為不規(guī)范。要解決這個問題，靠傳統(tǒng)的思維確定是不行的，必需要有新的思維方式、新的理念，在對平安的熟悉上要有新的視角，要進入到更深的層面，努力構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)，真正把平安第一、預防為主的方針落到實處，從而轉(zhuǎn)變煤礦在社會上的形象。2.源于對以往平安工作的探討：平安工作必需適應(yīng)新變化。作為煤礦企業(yè)，長期以來我們始終是高度重視平安工作的。平安費用的投入一年比一年多；公司通過了職業(yè)平安健康體系認證；平安懲罰的力度日益加大；各種形式的平安檢查、宣揚教育和平安培訓常年不斷?？芍^是投入越來越大、制度越來越嚴、懲罰越來越重、活動越來越多。但平安狀況并沒有從根本上得到扭轉(zhuǎn)，平安事故還是趁虛而入。我們的平安工作究竟還存在哪些不足？這不能不令我們進行深化的分析和檢討。得出的結(jié)果是：傳統(tǒng)的平安工作太過剛性，多把著重點放在事上，忽視了對人的關(guān)注。在連續(xù)解放思想推動科學進展時代大背景下，以人的思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘砹嗽S很多多新的變化。在這些新變化面前，平安工作必需主動地去適應(yīng)。3.源于對平安文化的理解和熟悉：文化管理是更高層次的管理。企業(yè)平安文化建設(shè)是近年來平安科學領(lǐng)域提出的一項企業(yè)平安生產(chǎn)保障新對策，是平安系統(tǒng)工程和現(xiàn)代平安管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)預防事故的重要基礎(chǔ)工程。推動企業(yè)平安文化建設(shè)是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標志。平安文化建設(shè)的落腳點是提高全體職工的平安意識，進而提升平安管理的水平和層次。因此，讓文化走進平安，讓平安成為文化，不但是企業(yè)生存進展的需要，也是企業(yè)平安生產(chǎn)管理向深層次進展的需要?；谏鲜鍪煜ぃ覀冋J為，在煤礦這種高危企業(yè)中，要想從根本上解決平安生產(chǎn)問題，建立起平安生產(chǎn)的長效機制，大力推動平安文化建設(shè)勢在必行。因此，我們打算以平安文化建設(shè)為先導，以平安文化建設(shè)推動企業(yè)文化建設(shè)。二、平安文化建設(shè)的基本做法1.開展深化調(diào)研，進行總體規(guī)劃。通過廣泛深化調(diào)研，找出平安管理中存在的問題，從文化建設(shè)的角度提出解決方法；對平安文化進行整體規(guī)劃，把調(diào)研中發(fā)覺的問題依次歸入平安文化建設(shè)的四個層次，來確認平安文化各層次的建設(shè)任務(wù)，再依據(jù)建設(shè)任務(wù)來設(shè)計工作項目、活動載體和形式等。我們提出，爭取用三年的時間，初步建成體制科學、機制敏捷、運轉(zhuǎn)高效、考核嚴格，具有金陽特色的平安文化體系，逐步培育形成我要平安的平安理念文化；規(guī)范有序的平安行為文化；健全完善的平安制度文化；穩(wěn)定牢靠的平安物質(zhì)文化。經(jīng)過半年多的細心預備，于2024年正式啟動了平安文化建設(shè)。2.設(shè)立工作機構(gòu)，建立運行機制。平安文化建設(shè)必需要有上層強有力的推動和精干的工作機構(gòu)。為此，公司成立了平安文化建設(shè)推動委員會，由公司主要領(lǐng)導任主任，下設(shè)辦公室和專業(yè)指導組，并明確了各自的工作職責。沒有考核的工作往往是難以取得成效的，我們在運行機制初步形成的基礎(chǔ)上，制定了《平安文化建設(shè)評估考核細則》，對基層單位每季度評估考核一次，考核結(jié)果與質(zhì)量標準化獎罰直接掛鉤，形成了平安文化建設(shè)的考核激勵機制。3.深化理念教育，完善視覺系統(tǒng)。我們選擇與專業(yè)公司合作，通過調(diào)研、征集、爭論等活動，對平安理念進行重新設(shè)計，形成了以“人本為先，生命至上”為核心的平安理念體系。平安理念系統(tǒng)確立后，我們調(diào)動各種宣揚工具進行全面廣泛深化地集中教育，讓理念深化人心，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。與此同時，我們根據(jù)統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一圖示標準、統(tǒng)一選材制作的要求，進行了平安警示系統(tǒng)和平安視覺系統(tǒng)的集中敷設(shè)，形成了深厚的平安文化建設(shè)氛圍，讓職工在潛移默化中接受熏陶和教育。4.創(chuàng)新平安活動，提高活動效果。平安文化建設(shè)需要有活動載體。為此，我們對原有的各種平安教育活動進行了排查篩選，對班前會、平安活動日、班組危急預知、職工平安檔案等活動載體進行立項討論，討論成果通過評審后在全公司進行推廣應(yīng)用。目前，其次批討論課題正在實施之中。5.加大管理創(chuàng)新，探究建設(shè)平臺。平安質(zhì)量標準化始終是煤礦企業(yè)平安工作的重要抓手，我們在對質(zhì)量標準化進行重新端詳?shù)幕A(chǔ)上，提出把深化質(zhì)量標準化、實施精細化管理作為平安文化建設(shè)的平臺。重新修訂了質(zhì)量標準化的考核標準，實行動、靜態(tài)考核相結(jié)合，加大考核獎罰力度。同時，對精細化管理開展試點工作，目前正在籌備召開精細化管理現(xiàn)場會。三、平安文化建設(shè)實踐的體會1.領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導層重視平安文化建設(shè)工作，一是要對平安文化建設(shè)有高度的重視和科學的熟悉，把平安文化建設(shè)納入到企業(yè)整體工作中來考量和規(guī)劃；二是要把平安理念體現(xiàn)在企業(yè)的重大決策中，尤其是涉及生產(chǎn)和平安的重大決策中；三要身體力行，把平安文化建設(shè)的要求與本單位的詳細狀況相結(jié)合，擅長運用文化的方式和手段來解決平安生產(chǎn)中的問題。2.理念灌輸為先導。平安理念文化在整個平安文化體系中居主導地位，是平安文化的靈魂。因此，平安文化建設(shè)必需理念先行。平安理念系統(tǒng)應(yīng)當具有時代性、科學性、人本性。理念系統(tǒng)建立后，理念宣貫就成了最重要的工作。理念宣貫的目的是讓職工逐步理解、認同、接受，最終去踐行。否則，沒有員工踐行的平安理念只是一句空話。3.完善機制作保證。平安文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要想順當推動，必需要有一套完整科學的運行機制，包括領(lǐng)導機制、工作機制、協(xié)調(diào)機制、考核機制，其中考核機制的建立至關(guān)重要。我們通過在實踐中不斷完善機制，從而保證了平安文化建設(shè)的順當推動。4.融入管理是根本。先進的思想和文化只有融入到管理中才會發(fā)揮出巨大的力氣，平安文化建設(shè)也是如此。平安文化是一種先進的平安管理理論，平安文化建設(shè)的最終目標是提高平安管理的水平和層次。因此，我們在設(shè)計開展各類活動時，始終注意與加強平安管理相結(jié)合，使每一項活動都能取得應(yīng)有的成效，使每一項活動都能溶入到平安管理中去。5.持續(xù)改進是動力。平安文化建設(shè)的過程是一個繼承進展、摒棄創(chuàng)新、不斷提升的過程。因此，只有不斷總結(jié)提高、持續(xù)改進，才能給平安文化建設(shè)注入新的活力，才能保證平安文化建設(shè)沿著企業(yè)進展的方向不斷前進。6.化繁為簡是途徑。平安文化建設(shè)要靠全體職工的參加，建設(shè)的方式方法要得到職工的支持與認同。因此，要留意把簡單的問題簡潔化，讓職工易記易懂