材料-質(zhì)量保證措施

材料、設備供給管理方案.1材料設備供給管理總體思路鑒于工程本身的功能和使用要求，所選用的設備材料均為先進、優(yōu)質(zhì)、國內(nèi)外知名的品牌產(chǎn)品，考慮到施工工期和交叉作業(yè)等實際需要，短期內(nèi)施工現(xiàn)場將需用大量不同種類的設備材料，采購、供給、儲存、周轉(zhuǎn)工作難度大，因此，材料、設備的供給工作是工程綜合管理的重要環(huán)節(jié)，是確保工程順利施工的關鍵。針對本工程的材料、設備供給，制定詳細、嚴格的《設備材料供給采購管理方法》和《乙供材料樣板管理方法》，明確本工程材料、設備的供給方式。按照本工程機電施工總進度方案，為保證施工所需設備、材料的及時進場和管理井然有序，本工程材料設備供給管理的總體思路見表.1-1。表.1-1材料設備供給管理總體思路序號供給方式管理思路1乙方采購的設備材料編制詳細的需用量方案和采購方案，嚴格按管理方法做好材料設備的采購工作，確保供給的設備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。2甲方供給的設備材料提供詳細的需用量方案，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設備、材料供給工作。3專業(yè)工程材料設備參與其他機電專業(yè)分包材料設備供給工作，審核設備材料供給能滿足工程質(zhì)量、工程進度要求。.2材料設備供給管理的組織1供給管理組織機構(gòu)圖設備、材料供給管理人員組織機構(gòu)圖見圖.2-1。圖圖.2-1設備、材料供給管理組織機構(gòu)圖方案統(tǒng)計人員材料供給人員公司物資采購中心設備供給人員各設備、材料供給商工程經(jīng)理專業(yè)工程管理人員業(yè)主、總包、監(jiān)理等相關方各專業(yè)施工作業(yè)層工程副經(jīng)理技術負責人物資保管人員物資供給部經(jīng)理質(zhì)量檢測人員2供給機構(gòu)組成原那么及人員配備1〕部門組織物資供給是保證工程質(zhì)量、工期的關鍵環(huán)節(jié)，我公司在以往類似工程材料采購、運輸、倉儲和供給施工管理中，積累了大量的實施經(jīng)驗，并制定了《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》等一系列公司管理體系文件。在本工程中，我公司將調(diào)集全公司精英力量，配置完善的工程物資供給部門，負責本工程的物資采購供給和管理工作，分析本工程設備材料供給來源，制定對應的管理措施，做好機電設備技術和商務談判工作，順利實現(xiàn)材料設備的采購供給和管理到位。2〕人員配備原那么物資供給部門配備的采購管理人員均具備一定機電專業(yè)知識，了解各供給商的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、主要設備技術參數(shù)、產(chǎn)品價格以及售后效勞情況，能進行技術和商務報價評審、簽訂合同、履行合同跟蹤，具有組織或參與監(jiān)制、報關商檢、運輸、倉儲檢驗和供給協(xié)調(diào)管理能力，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)物資管理的有關規(guī)定，做好材料供給各項工作，確保物資供給滿足工程進度和質(zhì)量要求。3〕供給部門人員配備本工程設備、材料供給工作量大，關聯(lián)的機電專業(yè)多，協(xié)調(diào)量大，為加大工程物資供給管理工作力度，我公司將針對本工程物資采購工作組織專門的供給管理團隊，除設備材料供給負責人、材料設備采購人員、方案統(tǒng)計人員、質(zhì)量檢測人員以及物資保管人員外，還將針對業(yè)主、機電分包設備材料供給商配備協(xié)調(diào)管理人員，實行專人專職管理，全面做好本工程設備材料供給工作。3供給管理主要人員職責設備材料供給主要人員職責一覽表見表.2-2。表.2-2設備材料供給主要人員職責一覽表名稱主要職責物資供給負責人嚴格執(zhí)行招投標制，確保物資采購本錢，嚴把材料設備質(zhì)量關。定期組織檢查現(xiàn)場材料的使用、堆放，杜絕浪費和喪失現(xiàn)象。催促各專業(yè)技術人員及時提供材料方案，并及時反應材料市場的供給情況及到貨時間，向?qū)I(yè)技術人員推薦新材料，報設計、業(yè)主批準或提出材料代用。負責施工現(xiàn)場材料堆放和物資儲運的平安。甲供設備管理負責人與甲方對接，負責甲供設備、材料的方案、定貨、到場的協(xié)調(diào)。組織甲供物資進場，安排進場檢驗以及保管發(fā)放協(xié)調(diào)工作。設備、材料采購人員按照設備、材料采購方案，合理安排采購進度。少量或常規(guī)材料、物資的提運，參與選擇分供方。參與大宗物資采購的招議標工作，收集分供方資料和信息，做好分供方資料報批的準備工作。負責材料設備的催貨和提運。方案統(tǒng)計人員根據(jù)技術人員的材料方案，編制物資采購方案，并滿足工程進度需要。負責物資技術文件的分類保管，立卷存查。物資保管人員按規(guī)定建立物資臺帳，負責進貨物資的驗證和保管工作。負責進貨物資的標識。負責進場物資各種資料的收集保管。負責進場物資的卸運。質(zhì)量檢測人員負責按規(guī)定對本工程材料設備的質(zhì)量進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對產(chǎn)品做好放行或質(zhì)量否決，并對其決定負直接責任。負責產(chǎn)品質(zhì)量證明資料評審，填寫進貨物資評審報告，出具檢驗委托單，簽章認可，方可投入使用。負責防護用品的定期檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用平安。4供給管理制度設備材料供給管理制度見表.2-3。表.2-3設備材料供給管理制度序號管理工程主要管理制度1供給方案按照施工總進度方案編制設備材料采購到場方案，工程部及時進行物資供給進度控制的分析和總結(jié)，包括設備材料合同的執(zhí)行、供給進度控制中存在的問題及分析、施工進度控制的改良意見等。2供給合同簽訂供給合同是一種經(jīng)濟責任，必須由供給部統(tǒng)一對外簽訂，其它單位(部門)不得對外簽訂合同，否那么財務部拒絕付款。3進貨到場簽訂合同的設備、材料由供給部門根據(jù)倉存和工程使用情況實行分批進貨。常用的零星物資根據(jù)工程需求量和倉存情況進行分散進貨，做到物資無積壓、數(shù)量品種充足齊全。4進場驗收設備、材料進場實行質(zhì)檢人員、物資保管人員、物資采購人員聯(lián)合檢驗，對物資質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，做到貨板相符，把好設備材料進場質(zhì)量關。5采購原那么采購人員嚴格履行職責，在訂貨、采購過程中實行“貨比三家”的原那么，詢價后報審核準供給商，不得私自訂購和盲目進貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后效勞好的前提下選購物資供給商，做到質(zhì)優(yōu)價廉。同時要實行跟蹤辦事負責到底的跟蹤責任制，不得無故積壓或拖延辦理有關商務、帳務工作。6職業(yè)技能學習提高為掌握瞬息萬變的價格行情等市場經(jīng)濟商品信息，設備材料供給人員必須經(jīng)常自覺學習業(yè)務知識，提高商務工作能力，以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供給工作。7遵守職業(yè)道德物資供給工作必須始終貫徹執(zhí)行有關政策法令，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體物資供給人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責，在商務工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。.3材料設備供給管理工作流程1乙方采購設備材料管理流程乙方采購設備材料管理流程見圖.3-1。設備材料設備材料供給前期準備〔明確供給范圍、編制需用方案〕設備材料供給商篩選審核供給商資質(zhì)設備材料樣品/樣本報審工程部對供給商確認審核依據(jù)：審核證明材料到廠家考察實施《乙供材料看樣定板管理方法》確認依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品效勞另選供給商供貨合同的簽訂設備材料供給到場物資供給部會同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、報驗設備材料標識入庫發(fā)放領用檢查方法：檢查物資出廠合格證明、試驗包裝。設備材料外觀質(zhì)量檢查、數(shù)量核對。對于批量供給產(chǎn)品取樣抽檢。合格合格不合格不合格合格圖.3-1乙供材料設備供給管理流程圖2甲方供給設備材料管理流程對于甲方供給的設備材料，我公司將在供給管理上及時提供甲供材料設備到場使用時間方案，積極配合甲方做好物資采購工作，完成設備、材料到場驗證交接工作。具體管理流程見圖.3-2。提交甲方提交甲方供給主管部門采購訂貨設備材料驗證(檢驗試驗)合格組織各相關部門，審核甲供設備到場方案可行性。運輸?shù)綀鰳俗R入庫保管發(fā)放領用編制甲供設備材料需用、到場方案各專業(yè)技術聯(lián)絡審圖、技術交底明確采購范圍、類別審核不合格不合格通知甲方進行處理辦理交接手續(xù)圖.3-2甲方供給設備材料管理流程圖.4材料設備采購1材料設備需用方案對于本工程所使用的機電材料設備，各機電專業(yè)工程師進行審圖、技術聯(lián)絡交底，明確設備材料供給范圍、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術要求等。物資供給部門按照供給方式不同，對所需要的物資進行歸類，方案統(tǒng)計員根據(jù)各機電專業(yè)的需用方案進行匯總平衡，結(jié)合施工使用、庫存等情況統(tǒng)籌籌劃。設備材料需用方案作為制定采購方案和向供給商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求〔含質(zhì)量〕、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在設備材料需用方案中注明。2采購方案的編制物資供給部門根據(jù)本工程材料設備需用方案和施工總進度方案，編制材料設備采購方案。物資采購方案中應有采購方式確實定、采購人員、候選供給商名單和采購時間等。3供給商的資料收集及報審按照設計圖紙約定的材料質(zhì)量、技術標準要求、品牌、等級，結(jié)合投標報價情況，分類申報3-5家擬購材料的合格供給商。需提供的材料供給商的材料如下：(1)營業(yè)執(zhí)照(復印件)；(2)稅務登記證(復印件)；(3)組織機構(gòu)代碼證(復印件)；(4)質(zhì)量管理體系認證證書ISO9000(復印件)；(5)產(chǎn)品名目、技術、質(zhì)量標準〔含規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等〕；(6)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告〔CMA認證機構(gòu)質(zhì)檢報告〕及出廠合格證〔復印件〕；(7)國家環(huán)保產(chǎn)品認證證書及相關檢測報告〔復印件〕；(8)使用說明、安裝指導、調(diào)試及效勞承諾；(9)供貨保障措施；(10)近三年的工程業(yè)績；(11)樣品；(12)報價。4簽訂采購合同1)物資供給負責人在與供給商商談采購合同〔訂單〕時，應與供給商就采購信息充分溝通，并在采購合同〔訂單〕中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術標準、交付方式以及質(zhì)量、平安和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承當?shù)呢熑?、仲裁方式等?)物資供給負責人負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司合約部提供的標準合同文本根底上，結(jié)合本工程進度、資金的實際情況進行編制。3)在簽訂合同前應主動征求有關部門和專業(yè)技術質(zhì)檢人員的意見，做到采購回來的物資符合質(zhì)量要求，使用部門滿意，同時要對購貨合同進行登記，便于辦理提貨和付款手續(xù)。4)采購合同由物資供給部門、合約商務部、財務資金部負責人會簽。5)采購合同簽訂后，物資供給部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約部門保存，將采購合同副本〔或復印件〕發(fā)至工程并對工程進行采購合同交底。此外，物資供給部門應保存一份采購合同副本。5供給商生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督為了保證本工程各種機電設備材料及時保質(zhì)保量供給到位，必要時派出材料設備監(jiān)造人員，對重要設備材料的生產(chǎn)或供給過程進行定期的跟蹤協(xié)調(diào)和監(jiān)督。6合理組織材料設備進場本工程工期緊，室外場地相對緊張，為防止設備、材料延期或提前到場導致現(xiàn)場場地空間混亂，需要根據(jù)施工總體進度的要求，合理安排機電設備材料的分批進場，同時優(yōu)先安排重點設備材料的進場，并及時就位安裝。.5材料設備進場驗證機電設備、材料在合同簽訂后順次進場，根據(jù)國家及施工驗收標準、采購合同或圖紙要求及時對設備、材料進行驗證。驗收進口設備首先辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)過商檢合格后，再按進口設備的有關要求進行設備進貨驗收工作。1主要驗證內(nèi)容根據(jù)材料設備檢驗要求不同，由工程部質(zhì)檢部門組織供給部門、業(yè)主、監(jiān)理、供給商以及總承包單位等相關方組成設備、材料驗收小組進行驗證工作。按照各機電專業(yè)不同設備材料類別要求，對材料設備進行檢查驗證，物資供給部門做好驗證工作記錄，填寫物資報驗單，報總包、監(jiān)理、業(yè)主等相關方審批。驗證工作主要內(nèi)容包括如下內(nèi)容：1)驗證數(shù)量正確、規(guī)格型號符合采購合同要求、外部包裝完整、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全以及產(chǎn)品品質(zhì)符合標準等，消防類產(chǎn)品所有型號規(guī)格還需具有國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的型式檢驗報告。2)在材料設備的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合以下條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合標準要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗。(1)與供給商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；(2)包裝嚴密、翻開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者；(3)數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；(4)以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。3)對于現(xiàn)場大宗物資的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。4)業(yè)主提供材料的驗證，應會同業(yè)主代表、總包、監(jiān)理同時驗證，材料設備驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。2設備材料檢驗試驗程序1)檢驗程序本工程檢驗程序見流程圖.5-2。物資進場物資進場驗證隨貨文件驗證標識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量退貨轉(zhuǎn)入使用抽樣檢查檢查外觀包裝待試驗標識不合格處理圖.5-2設備、材料以及半成品檢驗程序圖2)試驗程序本工程試驗程序如圖.5-3。取取樣安排試驗標準試驗出具試驗資料下發(fā)施工現(xiàn)場現(xiàn)場實驗信息反應圖.5-3材料試驗程序流程圖3驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應單獨存放，作好標識并及時通知供給商或有關部門取樣檢驗，進行處理。對質(zhì)量保證文件〔如產(chǎn)品合格證等〕不齊全者，應作待驗物資處理，單獨存放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證。當材料、設備的規(guī)格、質(zhì)量、包裝局部等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品那么單獨存放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供給商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資供給管理人員。物資經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的物資不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。4材料設備復驗1)當物資在進場驗證有以下情況之一時，物資供給部門應積極聯(lián)系相關試驗、質(zhì)檢以及使用等部門進行設備材料的復驗，并填寫復驗委托單，配合試驗機構(gòu)對材料進行復驗：(1)無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；(2)對供給商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有疑心時；(3)發(fā)現(xiàn)供給商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；(4)當其為重要工程設備、材料，必須經(jīng)復驗并取得合格結(jié)果才可使用時；(5)業(yè)主另行委托檢測、檢驗機構(gòu)對本工程機電設備進行抽樣檢測時；(6)當設計、有關技術標準、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復驗時。2)材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行，對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定方法，必要時，對重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設計要求進行荷載試驗。將需復驗材料的試樣送指定的試驗、檢測機構(gòu)，及時整理試驗報告，并應真實、完整的歸入工程檔案妥善管理。3)對需要復驗的材料，物資保管員需在核定復驗報告合格前方能發(fā)料使用。對經(jīng)復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，向供給商退貨,要求其履行有關合同義務。5材料設備質(zhì)量保證文件的管理1)按工程標準的規(guī)定，要求供給商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品試驗報告等。2)材料、設備質(zhì)量保證文件應有足夠的份數(shù)，份數(shù)在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本工程提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。.6材料設備的保管及出庫1材料設備驗收入庫設備材料在入庫保管之前進行入庫驗收，具體入庫驗收管理措施見表.6-1。表.6-1材料入庫驗收管理措施序號管理重點具體措施1驗收準備采購人員每月向物資保管工程師發(fā)出一份材料設備采購方案和大宗材料訂貨合同，材料設備到貨前，采購員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。2核對憑證物資到貨后，采購人員核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給物資保管工程師作為入庫檢驗憑證。3入庫檢驗物資保管人員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收〔方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量〕，并對照供給商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證，包括：質(zhì)量標識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。4不合格品處理當質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由采購人員與供給商交涉退賠，在交涉期間，材料要妥善保管。5數(shù)量磅差對數(shù)量差在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差局部，按實做好記錄，報物資供給部門負責人處理，處理前不得動用。2材料設備入庫1)按上述驗收程序?qū)嵤┖螅镔Y保管員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤前方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。2)物資保管人員根據(jù)驗收單登賬立卡，建立材料檔案。3材料設備保管1)材料設備保管措施(1)物資保管人員把供給商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。(2)根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況，有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標記清晰、明確、對號入座。原材料、設備、半成品的防護由物資保管人員負責組織安排施工現(xiàn)場的防護。(3)供給部門必須加強設備、材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告物資供給負責人，并采取有效措施加以防范。(4)對于有使用期限的材料，供給人員需在驗收單上說明并提醒物資保管人員，以控制在其失效前使用，過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。(5)對質(zhì)量標記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，物資保管人員在核對質(zhì)量保證文件資料的根底上，重新做好相應標記；對于盡管有依據(jù)，但對應性不強的應輔以必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標記。(6)建立完善的平安保衛(wèi)制度，要求平安保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料喪失被盜現(xiàn)象。2)材料設備現(xiàn)場存放本工程已經(jīng)封頂，故機電安裝施工相對集中，因此材料、設備存放管理勢必難度大，除要從設備、材料分階段有序進場規(guī)劃管理以外，還需對已到場材料設備進行分類存放，標識完整清楚，便于施工取用方便。4材料設備出庫1)建立限額領料制度，材料使用人員根據(jù)材料使用方案表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量〔設備要寫明圖號、箱號、部件號〕，經(jīng)物資供給負責人審批，交倉庫保管員核發(fā)，設備發(fā)放應專項專用，未經(jīng)物資供給主管同意不準拆套發(fā)放。2)方案統(tǒng)計人員根據(jù)領料單入帳，在庫存材料臺帳上削減庫存量。物資保管人員按批準的領料單核發(fā)材料，必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質(zhì)量標記。5退庫回收1)但凡工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一律辦理退庫手續(xù)，由專業(yè)施工員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復印件交物資供給部門，經(jīng)有關人員檢驗、審查、核對材料〔包括質(zhì)量標記〕無誤并簽字確認后，辦理退庫手續(xù)。2)對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)物資供給負責人批準后，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復檢手段重新確認并證明是合格的，由質(zhì)量檢測人員在復驗報告上簽字確認后，辦理退庫手續(xù)。.7甲供材料設備的配合措施1專門成立協(xié)調(diào)機構(gòu)我公司現(xiàn)場工程部設甲供材料設備協(xié)調(diào)負責人，積極配合業(yè)主及甲供設備供給商，做甲供物資的方案、采購、進場驗證、保管和使用工作。2甲供材料設備供給協(xié)調(diào)管理主要控制點1)采購方案的編制我公司將根據(jù)本工程施工進度方案和設計圖紙制定詳細的階段性設備材料供給方案提交業(yè)主采購，做到科學、準確、及時，保障甲供設備材料可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。2)合同文件在簽訂業(yè)主合約時明確甲供材料設備的供給范圍，制定甲供材料設備一覽表，一覽表中包括業(yè)主提供材料設備的種類、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、到場時間和地點等。3)進場管理、驗證及交接根據(jù)材料設備一覽表的約定，及時催促甲供材料設備到貨，在接到到貨通知時，積極安排設備材料入場準備工作，作到進場有序。對業(yè)主提供的材料設備，工程部組織驗證人員必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存材料設備的全部質(zhì)量文件和資料。對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的材料設備，向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢合格后填寫驗收記錄，辦理交接手續(xù)。4)標識、貯存、發(fā)放工程物資供給部負責對驗證后的設備材料進行標識、單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質(zhì)、損壞、喪失和混用，并定期檢查物資狀況。做好甲供設備、材料的保管工作。對于臨時露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。在貯存、維護過程中如有喪失、損壞或不適用等情況，工程物資供給部應記錄并及時向業(yè)主報告。發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等，如甲供設備材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。做好甲供設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作。第四章質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量特征分析及質(zhì)量目標確定質(zhì)量特征分析機電安裝工程是大連國會中心建設工程重要的組成局部，機電產(chǎn)品能否順利、經(jīng)濟、高效的運行，都將直接影響到設計效果的實現(xiàn)和會議中心的順利運行，具有重大的關鍵意義。本工程機電系統(tǒng)安裝工程系統(tǒng)多，功能齊全先進，材料體量大、品種多，設計施工要求高，高大空間安裝作業(yè)多，室內(nèi)裝飾等級高，質(zhì)量目標高，機電安裝工程質(zhì)量是工程建設質(zhì)量價值實現(xiàn)的綜合表達，具有多樣性、先進性、連鎖性、復雜性等方面的特征。質(zhì)量目標及其分解1工程質(zhì)量總體目標本工程的質(zhì)量目標：執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關工程質(zhì)量驗評標準，確保一次驗收合格，配合總包工程創(chuàng)中國建筑工程魯班獎。為保證總體質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合本工程特點，我公司對總體質(zhì)量目標進行分解、量化，使質(zhì)量目標貫徹于切實可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標分解為分部、分項質(zhì)量控制目標，通過對各個分部、分項工程質(zhì)量的控制來確保工程質(zhì)量總體目標的實現(xiàn)。2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標1)單位工程優(yōu)良率100%。2)分局部項工程合格率100%。(1)分部工程優(yōu)良率100%。(2)分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。4.2確保工程質(zhì)量的組織措施為確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，我公司將嚴格按照最新的國家標準〔標準〕、地方標準〔標準〕和企業(yè)標準的較高要求執(zhí)行，以最正確的工程管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人以及精良的施工設備投入到本工程的施工之中。我公司依照GB/T19001《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001《環(huán)境管理體系標準及使用指南》、GB/T28001《職業(yè)健康平安管理體系標準》，建立了系統(tǒng)的全面的QSE保證體系，我公司的QSE方針：過程精品追求質(zhì)量卓越預防為主保證平安健康減少污染保護優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)新管理促進持續(xù)開展“過程精品追求質(zhì)量卓越”是我公司長期戰(zhàn)略目標，同時是“以顧客為關注焦點”管理原那么的具體表達。我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，廣闊員工樹立了強烈的質(zhì)量意識與品牌意識。信守“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨，弘揚“團結(jié)拚搏、開拓進取、優(yōu)質(zhì)效勞”的企業(yè)精神。在施工過程中，我公司將對生產(chǎn)和效勞進行有效控制，嚴格按標準標準和設計進行施工，滿足顧客要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)為使本工程各項質(zhì)量保證措施真正有效落實，我公司將成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證領導小組，按照公司的質(zhì)量管理條例，結(jié)合本工程的實際情況，建立如下圖的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，在工程經(jīng)理部設質(zhì)量安環(huán)部，設有專職質(zhì)檢人員，在施工作業(yè)層設置專職質(zhì)檢人員，委派專人負責工程質(zhì)量管理。在進行工程質(zhì)量的全面管理和控制過程中，接受建設單位、監(jiān)理單位及政府職能部門、總包單位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和指導。主要崗位的質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證組織機構(gòu)設置，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證質(zhì)量體系高效運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。主要崗位的質(zhì)量管理職責見表。各專業(yè)施工隊隊長各專業(yè)施工隊質(zhì)量檢查員物資保管員材料采購工程師設備采購工程師各專業(yè)施工隊隊長各專業(yè)施工隊質(zhì)量檢查員物資保管員材料采購工程師設備采購工程師專業(yè)管理工程師物資檢驗工程師空調(diào)調(diào)試工程師電氣調(diào)試工程師空調(diào)專業(yè)工程師給排水專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師給排水調(diào)試工程師質(zhì)量責任工程師物資供給部經(jīng)理工程技術部經(jīng)理工程技術負責人質(zhì)量安環(huán)部經(jīng)理工程副經(jīng)理工程經(jīng)理表主要崗位的質(zhì)量管理職責序號崗位職責內(nèi)容1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)合同要求，審批和簽發(fā)本工程的工程質(zhì)量目標、質(zhì)量方案和創(chuàng)優(yōu)方案，調(diào)動各方面資源，滿足本工程質(zhì)量目標的需求。2工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證工程質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)目標；完善工程工程的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全工程內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與工程建設人員的積極性；執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、執(zhí)行及修改；合理配置并組織落實工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)。3技術負責人進行工程質(zhì)量籌劃和工程質(zhì)量方案、施工組織設計、專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的組織編制，提出質(zhì)量保證措施；組織制訂關鍵工序和特殊工序方案，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書；負責工程施工標準、規(guī)程和標準管理；組織對不合格品的處理，組織對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。4質(zhì)量安環(huán)部負責質(zhì)量管理工作，編制專項質(zhì)量檢驗方案、過程控制方案、質(zhì)量預控措施等；對全過程施工質(zhì)量進行控制、檢查、檢驗、驗收，控制不合格品的產(chǎn)生；組織開展QC小組活動，開展質(zhì)量通病預防工作；負責工程質(zhì)量控制措施的落實實施，收集、整理、形成質(zhì)量資料。5工程技術部負責技術管理工作，負責保證本工程所使用的標準、工程、圖紙、工藝文件符合《文件控制程序》的規(guī)定和滿足本工程的需要，指導工程的施工生產(chǎn)；負責檢驗、測量和各項檢測試驗工作，組織各系統(tǒng)的單體調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試工作；對工程技術資料進行收集整理。組織進行深化設計，保證各專業(yè)綜合協(xié)調(diào)，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。6物資供給部嚴格按物資采購程序進行采購，負責對材料檢驗、試驗、貯存，保管、發(fā)放，確保物資采購、供給、使用的優(yōu)良質(zhì)量，負責物資資料及驗證記錄的收集、整理。7質(zhì)量工程師按照標準、標準，依據(jù)過程檢驗方案、施工關鍵工序標識卡等對各施工工序進行檢查、控制，開展對重要部位的預檢和隱蔽工程檢查，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；隨時指出作業(yè)班組的不標準操作，對質(zhì)量達不到要求的，催促其整改。8專業(yè)工程師是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人，編制專業(yè)過程檢驗方案、檢驗和試驗狀態(tài)標識卡等質(zhì)量文件，負責技術復核工作；催促施工班組作好自檢和專檢工作，負責工程技術資料的收集整理工作。負責保證專業(yè)測量、檢測、測試質(zhì)量的工作。9專業(yè)施工隊長專業(yè)施工隊長是現(xiàn)場施工質(zhì)量的直接責任人和具體負責人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質(zhì)量要求，嚴格按照圖紙及標準、標準、操作規(guī)程組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。4.3確保工程質(zhì)量的管理措施質(zhì)量管理、控制、保證的工作流程.1質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程見圖.1。確定質(zhì)量目標、確定質(zhì)量目標、方案分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定方案、措施施工過程比擬施工成果與質(zhì)量目標、方案總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動建立質(zhì)量責任制、控制各要素工程部各專業(yè)工程師圖.1質(zhì)量管理流程圖.2質(zhì)量控制流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。各個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見質(zhì)量控制流程圖.2。1、學習圖紙、技術資料2、學習工作程序和技術規(guī)程1、學習圖紙、技術資料2、學習工作程序和技術規(guī)程3、學習施工方案、作業(yè)指導書4、設備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗成品保護1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質(zhì)量改良8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工準備竣工交付使用施工準備階段技術交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質(zhì)量驗收回訪、保修質(zhì)量問題保修圖.2質(zhì)量控制流程事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量方案》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗方案。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。2〕事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是關鍵。主要包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分局部項工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和標準進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改等。3〕事后控制階段事后控制是指對施工驗收階段的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和標準，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收；整理工程技術資料，編目、建檔。在保修階段，對進行工程回訪、維修、售后效勞。.3質(zhì)量保證的工作流程質(zhì)量保證的工作流程見以下圖.3。實行全過程、全面檢查監(jiān)督質(zhì)量檢驗工程師實行全過程、全面檢查監(jiān)督質(zhì)量檢驗工程師質(zhì)量安環(huán)部經(jīng)理各施工隊、各專業(yè)隊專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程技術負責人材料管理負責人施工協(xié)調(diào)負責人深化設計負責人各專業(yè)負責人甲供設備負責人圖.3質(zhì)量保證的工作流程質(zhì)量管理制度我公司的質(zhì)量管理制度，是依據(jù)GB/T19001《質(zhì)量管理體系要求》編制的我公司《管理手冊》、《程序文件匯編》中內(nèi)容要求形成的，納入我公司QSE管理體系，在本工程實施的質(zhì)量管理制度見表。表工程質(zhì)量管理制度序號質(zhì)量管理制度名稱序號質(zhì)量管理制度名稱1施工質(zhì)量責任制14過程三檢制度2工程質(zhì)量管理制度15樣板引路制度3工程報監(jiān)制度16質(zhì)量否決制度4施工圖審核制度17成品保護制度5工程文件的編制與報審制度18質(zhì)量文件記錄制度6標前評審制度19工程質(zhì)量驗收制度7工程工程質(zhì)量總包負責制度20竣工效勞承諾制度8工程質(zhì)量通病預防制度21培訓上崗制度9工程技術交底制度22工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度10工程質(zhì)量例會制度23工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度11質(zhì)量管理人員持證上崗制度24工程質(zhì)量獎罰條例12材料進場檢驗制度25工程質(zhì)量回訪制度13技術復核制度26工程質(zhì)量保修制度4.4確保工程質(zhì)量的技術措施積極采用“四新”技術本工程體量大、施工面廣，在施工過程中，為提高工效，節(jié)約本錢，保證安裝質(zhì)量，工程部將積極推廣應用“四新”技術，具體見下表。表本工程“四新”技術應用一覽表序號類別名稱應用部位簡要描述1新技術應用管線布置綜合平衡技術綜合系統(tǒng)采用管線綜合平衡技術，可以最大限度實現(xiàn)設計和施工之間的銜接，為有效協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包方的施工提供技術支持，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。2新型給排水管道技術給排水工程不銹鋼卡壓式連接技術摒棄了螺紋、焊接、膠接等傳統(tǒng)給水管道連接技術，具有保護水質(zhì)衛(wèi)生、抗腐蝕性強、使用壽命長以及優(yōu)良的力學性能等主要特征。3施工過程監(jiān)測和控制技術綜合系統(tǒng)利用GPS建立施工控制網(wǎng)，采用GPS相對定位原理，根據(jù)工程的具體條件和特點，布設滿足工程施工測量要求的控制網(wǎng)，為施工測量提供了極大的方便。4建筑節(jié)能與環(huán)保應用技術綜合系統(tǒng)應用建筑節(jié)能與環(huán)保新技術，建造綠色工程。5計算機軟件三維模擬軟件深化設計深化設計中運用深化設計模擬軟件，發(fā)現(xiàn)設計存在的問題，模擬現(xiàn)場狀態(tài)進行優(yōu)化的綜合布置。6方案網(wǎng)絡管理軟件應用工期、施工資源的動態(tài)控制采用進度方案控制軟件進行工期和施工資源動態(tài)控制，通過編制出滿足工程工期目標要求的施工進度網(wǎng)絡方案，標出施工控制關鍵線路和工期。施工過程中通過分析、調(diào)整，對工期目標進行預控和施工資源優(yōu)化。7技術成果面積法漏風量測試技術空調(diào)通風工程風管面積法漏風量測試是我公司參與創(chuàng)造的施工檢測工藝，它是通過風管的漏風量來檢測風管的施工質(zhì)量，操作方便、結(jié)果科學準確。加強技術管理加強技術管理的措施見下表。表加強技術管理的措施序號措施名稱措施內(nèi)容1建立、運行技術管理體系建立以工程技術負責人為首的技術管理體系，明確各部門、崗位的職責，確保技術管理體系的運行，嚴格執(zhí)行技術管理制度、質(zhì)量管理制度，確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、加強過程控制編制實施性的專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學性和先進性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強施工工藝、質(zhì)量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對每一道工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時整改，杜絕不合格品進入下一道工序。3應用“四新”技術推廣應用“四新”技術，將公司及行業(yè)、系統(tǒng)技術成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。4作好技術交底工作作好技術交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、平安措施等，作到心中有數(shù)，操作有章程，檢查有依據(jù)。施工技術交底包括圖表、文字說明，交底資料必須詳細、直觀，具有針對性，符合施工標準及設計要求。5作好施工測量工作作好施工測量檢測工作，測量工作主要包括設備定位測量、室外管線的測量放線、管道及通風支吊架的安裝測量等內(nèi)容；測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管；對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6開展QC小組攻關活動采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。7做好技術文件、資料整理工作做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質(zhì)量驗收的一項重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。4.5確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施見下表4.5。表4.5確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施序號措施名稱措施內(nèi)容1實施質(zhì)量管理鼓勵約束機制執(zhí)行公司工程質(zhì)量獎罰條例，調(diào)動廣闊施工人員的積極性，認真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。設立質(zhì)量基金，獎勵在本工程質(zhì)量管理工作中成績突出的單位和個人；對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的單位和個人進行處分。2促進創(chuàng)優(yōu)采用多種手段促進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，狠抓過程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制。3落實質(zhì)量基金專用制度執(zhí)行公司對質(zhì)量基金專用制度，防止因資金問題對質(zhì)量管理產(chǎn)生的不利影響，在各級、各階段、各過程質(zhì)量、檢查、評比中，及時落實工程質(zhì)量獎罰，發(fā)揮工程質(zhì)量的經(jīng)濟指揮棒的作用，保證人機料法環(huán)五大因素為工程質(zhì)量保駕護航。4QC活動專項資金使用廣泛開展QC小組質(zhì)量活動，確保QC活動專項資金的使用，鼓勵廣闊技術人員、施工人員進行技術革新、改良施工方法，組織開展QC小組攻關活動。4.6確保工程質(zhì)量的勞動力和施工設備的保障措施勞動力的素質(zhì)保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)上下直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的情況，我們將采取以下保證措施：1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2選派優(yōu)秀的施工管理人員和工程技術人員組成工程管理班子，以最正確的工程管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人投入到本工程的施工之中。3建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。4加強人員的培訓和評定工作1〕人員培訓在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。在管理層全面采用計算機管理，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以到達滿足本工程的要求。2〕人員評定在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作要對工程的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作的目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程順利完成。施工機械設備的性能保證現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。1按照施工組織設計的要求，我公司將組織精良的施工機械設備、檢測設備〔詳見附件5〕投入到本工程的施工之中，確保性能先進、工況完好的施工機械進場，對所有進場的設備進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握其性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械設備、檢測設備臺帳。2建立健全施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責予以明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最正確的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)效勞，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，要立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.7確保工程質(zhì)量的材料供給措施為了確保本工程合格并創(chuàng)魯班獎，要求本工程所有使用的工程材料、設備、成品、半成品等必須確保質(zhì)量優(yōu)良，選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料需要有原始出廠合格證。材料供給方式本工程材料、設備的供給方式主要包括：1〕乙方采購設備材料；2〕甲方供給設備材料。按照本工程機電施工總進度方案，作好材料、設備不同供給方式的管理、協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場的設備、材料進場和管理井然有序。確保工程質(zhì)量的材料供給措施我公司在本工程中將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、總包的設備材料供給采購管理有關規(guī)定，并結(jié)合我公司關于材料供給質(zhì)量保證的要求，采取如下確保工程質(zhì)量的材料供給措施。1選用國家優(yōu)質(zhì)材料設備我公司將依照業(yè)主在招標文件中要求的主要設備材料品牌，選用國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如國家免檢產(chǎn)品、國家知名商標等，提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及相應的質(zhì)量證明材料〔包括原始《質(zhì)量檢驗報告》或認證等資料。2設備材料質(zhì)量保證的三個目標：第一，保證按時保質(zhì)保量地采購到符合要求的材料。第二，保證經(jīng)復驗滿足要求的材料能保質(zhì)保量按時施工完畢，使之組成一個完整系統(tǒng)。第三，保證安裝的材料在使用過程中的質(zhì)量。我們將側(cè)重于廣義范圍上的質(zhì)量保證。從細化采購、保管、制作安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負責，分工明確，責任清楚，有質(zhì)量記錄資料保存，能充分保證設備、材料的質(zhì)量。3采購過程中材料的質(zhì)量保證1〕由專業(yè)責任工程師根據(jù)圖紙、設計變更等編制物資需用量方案，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當有新增設計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量方案有漏錯情況時，要及時編制補充方案，并在編制說明中說明原因。物資需用量〔補充〕方案須由工程經(jīng)理批準。2〕方案供給員負責依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量方案，編制物資采購方案，報經(jīng)物資供給負責人審核，工程經(jīng)理批準。3〕物資采購實行招標方式，由公司物資采購中心擇優(yōu)確定物資供給商。采購員負責落實貨源，簽訂合同，催貨、提運。4〕材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由工程專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的根底上再呈報。4保管過程中材料的質(zhì)量保證1〕保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內(nèi)容依據(jù)物資采購合同的約定及業(yè)主相關要求，須保證卸貨工作平安。2〕材料的進場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。3〕保管員進行進貨物資的驗證時審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的準確性，使用計量器具〔如鋼卷尺、游標卡尺、磅秤等〕，對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，確認驗證結(jié)果，進行編號登記，由保管員保管資料，工程竣工時，移交工程技術部門歸檔。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的，不能予以驗收。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。4〕進貨物資的檢驗方法必須執(zhí)行有關標準、施工及驗收標準或合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師及材料檢驗員對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責任，必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。5〕材料檢驗員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關標準對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查原定貨物資的技術條件是否與實物一致，進行外觀、尺寸、標記等實物檢驗，并經(jīng)過自檢合格，填寫“材料進場報驗單”，報送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進行核驗。6〕保管員在收料時，詳細核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝〔有必要時，核對檢印章和檢印號〕確認無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺，核對數(shù)量。7〕保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標記清晰、明確、對號入座。8〕物資由保管員認真進行標識，標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設置存放地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。5材料使用過程中的質(zhì)量保證方法1〕領用時由方案供給員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。2〕已辦理領用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責保證其平安，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運前必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和平安考前須知。3〕從事材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知平安考前須知。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設備、運輸工具。4〕原材料的防護由保管員負責。施工現(xiàn)場的防護當班組領用后由班組負責人指派專人負責，領用人須對領用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設計要求。5〕各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其方法由責任工程師詳細進行書面、口頭技術交底。如經(jīng)質(zhì)量檢驗員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢驗員立即進行標識，立即進行隔離，由工程技術負責人組織評審，確定返修或報廢〔退貨〕，保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗員責令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進行檢驗，如業(yè)主有要求時，還要請業(yè)主進行復查。如合格方可轉(zhuǎn)入下一工序。6〕發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責任工程師立即組織相關人員分析原因，制訂糾正和預防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應的預防措施，保證材料制作安裝后的質(zhì)量。7〕使用代用材料時，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包代表批準后實施。4.8確保工程質(zhì)量的過程檢驗措施工程質(zhì)量的檢驗過程工程質(zhì)量的檢驗過程見表。表工程質(zhì)量的檢驗過程序號檢驗環(huán)節(jié)內(nèi)容1進貨檢驗和試驗按有關設計圖紙、技術文件、標準標準、合同和技術協(xié)議所指定的有關標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證；規(guī)定的專檢工程、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關程序驗證；未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。2過程檢驗和試驗檢驗標準：按照國家標準〔標準〕、地方標準〔標準〕和企業(yè)標準進行檢驗。檢驗程序：工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由專業(yè)工程師組織檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗要由工程技術負責人組織檢驗，合格后，提前8小時通知總包檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、業(yè)主共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，提前4小時檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師到場共同檢驗認可；停止點作業(yè)前，專業(yè)技術負責人要按規(guī)定時間提前通知技術負責人、甲方、監(jiān)理工程師、總包等到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。對直接影響成品質(zhì)量的適當?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反應加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。各專業(yè)主要質(zhì)量控制點及控制措施各專業(yè)主要質(zhì)量控制點及控制措施詳見表-1電氣工程質(zhì)量控制點及控制措施，通風與空調(diào)工程實體質(zhì)量要求。表-1電氣工程質(zhì)量控制點及控制措施分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施施工準備材料方案認真編制各項方案和方案材料送審施工方案預埋復核位置標高正確確保按基準標高線施工防止預埋的管路三層交叉等認真查閱圖紙逐個檢查線管保護層漏埋、錯埋管路彎扁度橋架安裝位置、標高正確繪制綜合圖解決與水管、風管間距正確支架排列正確線槽安裝位置、標高正確繪制綜合圖解決與水管、風管間距正確支架排列正確管路暗敷支架間距消除質(zhì)量通病與水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度管路明敷支架間距消除質(zhì)量通病與水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度穿線配線導線搪錫、壓接接線帽嚴格搪錫工藝、使用專用接線帽導線損傷穿線時注意保護導線電纜敷設電纜平直、固定牢固根據(jù)電纜排布圖進行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀器具安裝器具固定方法正確分析照明器具的安裝方法位置標高正確準確定位設備安裝安裝方法、位置標高正確制訂專項施工方案調(diào)試絕緣搖測全面制訂專項調(diào)試方案開關動作可靠表-2給排水工程質(zhì)量控制點及控制措施分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施安裝準備/熟悉圖紙，編制施工方案孔洞復核位置、標高準確繪制管道洞口檢查表套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準確套管類型根據(jù)使用部位進行明確立管套管管道完成后再固定套管管道安裝位置、標高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問題防腐處理除銹、防腐處理砌底認真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固與土建協(xié)調(diào)地面做法水壓試驗分層分區(qū)打壓編制單項方案閉水試驗分層分區(qū)編制單項方案設備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底沖洗徹底通水試驗認真檢查認真檢查調(diào)試編制單項方案表-3通風與空調(diào)工程質(zhì)量控制點及控制措施控制工程控制措施風管、支架1金屬風管安裝1)風管連接處完整無缺損、外表平整，無明顯的扭曲。明裝水平偏差≤2/1000；垂直度偏差≤1/1000；總偏差不大于10㎜。2)風管與配件的咬口縫緊密、寬度一致；翹角平直，圓弧均勻，兩端平行，無明顯扭曲與翹角；外表平整，凸凹不大于5㎜。3)楞筋或楞線的加固、排列規(guī)那么，間隔均勻，板面平順；角鋼、加固筋的加固，排列整齊、均勻?qū)ΨQ。4)可伸縮性軟風管的長度不大于1.5m，并無死彎或塌凹。2風管支吊架安裝機械加工開孔下料、型鋼圓鋼平直無毛刺，焊縫均勻完整，吊桿平直，螺紋完整，斷口平齊，管卡圓弧均勻、支吊架受力均勻，無明顯變形，與風管接觸緊密。安裝位置標高正確，有固定支架埋設準確牢固平整，軸線順直。3空調(diào)水系統(tǒng)支吊架安裝1)管道與設備連接處需設獨立支吊架。2)冷凍水、冷卻水系統(tǒng)管道機房內(nèi)、總干管的支吊架采用承重防晃管架，與設備連接的管道、管件有減震措施。保溫管道與吊架之間有絕熱襯墊，襯墊外表平整，襯墊結(jié)合面的空隙貼實。3)管道支吊架的焊接焊縫飽滿，不得漏焊、欠焊或焊縫裂紋。風閥1)與風管的連接嚴密、牢固，與裝飾面相緊貼；外表平整、不變形，調(diào)節(jié)部件靈活，可調(diào)，固定可靠。接縫處銜接自然，無明顯縫隙。位置正確，排列整齊，平整美觀。水平度偏差不大于1/1000；垂直度偏差不大于1/1000。2)調(diào)節(jié)風閥結(jié)構(gòu)牢固，啟閉靈活。止回閥啟閉靈活，關閉時嚴密。3)葉片的搭接貼合一致。4)插板風閥殼體嚴密，內(nèi)壁作防腐處理。5)三通調(diào)節(jié)風閥拉桿或手柄的轉(zhuǎn)軸與風管的結(jié)合處嚴密。閥門安裝位置、進出口方向正確，便于操作，連接牢固緊密，啟閉靈活，連接部位為滲漏，整齊美觀。水泵安裝的地角螺栓垂直、擰緊，且與設備底層座接觸緊密。水泵葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，無異常震動和聲響，緊密連接部位無松動。風機、空調(diào)機組等1風機安裝1)通風機出口方向正確，運行平穩(wěn)。2)固定通風機的地腳螺栓擰緊，并有防松動措施。3)安裝風機的隔震鋼支、吊架，其結(jié)構(gòu)形式和外觀尺寸符合設計或設備文件的規(guī)定；焊接牢固，焊縫飽滿、均勻。2空調(diào)機組1)空氣過濾器安裝平整、牢固，方向正確。過濾器與框架、框架與圍護結(jié)構(gòu)之間嚴密無穿透縫。風機盤管與風管、回風箱的連接嚴密、可靠。2)整體安裝的制冷機組，其機身縱、橫水平度的允許偏差為1/1000，制冷設備或制冷附屬設備其隔震器安裝位置正確，各個隔震器的壓縮量均勻一致，偏差不大于1㎜。4.9確保工程質(zhì)量的預控措施質(zhì)量通病在各專業(yè)施工中都有不同程度存在，其量大面廣，不僅影響觀感質(zhì)量，也成為質(zhì)量事故的隱患。消除質(zhì)量通病是提高工程產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)之一，是確保工程質(zhì)量的預控措施，本工程工程中易發(fā)生質(zhì)量通病的分局部項工程，由專業(yè)工程師在施工方案里制定質(zhì)量通病預防措施，經(jīng)技術負責人批準后，工程部組織實施。質(zhì)量通病原因分析及管理對策1原因分析見圖-1。出現(xiàn)質(zhì)量通病出現(xiàn)質(zhì)量通病執(zhí)行標準要求不嚴格技術素質(zhì)不適應本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度完工后不進行自檢無視工藝標準不按工藝規(guī)程施工加工環(huán)境雜亂潮濕追求進度無視質(zhì)量多工種交叉作業(yè)施工方案不完善，交底不詳細半成品保護不力管理人員現(xiàn)場管理不到位操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度環(huán)境管理施工機具及計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術要求輔材與主材不匹配外購標準件規(guī)格不合格材料人員圖-1原因分析圖2管理對策見圖-2。執(zhí)行執(zhí)行標準要求不嚴格技術素質(zhì)不適應本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進行自檢無視工藝標準不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓教育，考核上崗，不合格者退場加強工藝標準學習，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度質(zhì)量工程師及專業(yè)工程師嚴格進行工序檢查驗收，合格前方可進入下一道工序建立健全獎罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對施工班組進行監(jiān)督檢查人員管理標準件規(guī)格不合格標準件規(guī)格不合格施工機具及計量器具不滿足施工要求主材不符合施工技術要求完善施工機具及計量器具的管理，設立專職計量監(jiān)測組管理，不合格局部淘汰嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，保證所采購的材料符合合同要求，同時還要進行必要的檢驗測試，不適合者更換理清標準件所采用的標準，加強采購員及施工員的業(yè)務素質(zhì)輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的輔材，代用品要檢測匹配后才可使用材料管理加工環(huán)境雜亂潮濕加工環(huán)境雜亂潮濕多工種交叉作業(yè)半成品保護不力合理安排施工工序，合理穿插落實保護措施，責任到人專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完場清施工環(huán)境管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細追求進度，無視質(zhì)量施工員制定施工方案，報分區(qū)機電主任審批，審批后對班組進行書面及現(xiàn)場交底，并加強現(xiàn)場施工技術支持質(zhì)量與進度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對不合格者堅決返工質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師必須跟班檢查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度貫徹質(zhì)量追查制度，對各個環(huán)節(jié)的責任進行層層落實，嚴格執(zhí)行三級管理制度施工管理3質(zhì)量通病控制程序見圖。班組實施，自檢專業(yè)工程師制定預防質(zhì)量通病方案工程技術負責人班組實施，自檢專業(yè)工程師制定預防質(zhì)量通病方案工程技術負責人審核專業(yè)工程師對班施工班組進行技術交底報批不合格，重編現(xiàn)場情況變化或者不適合實施合格現(xiàn)場監(jiān)控，技術支持質(zhì)量安環(huán)部及工程技術部技術支持質(zhì)量工程師檢查驗收質(zhì)量工程師檢查驗收監(jiān)理驗收有有機電安裝各系統(tǒng)質(zhì)量通病及防止措施各系統(tǒng)質(zhì)量通病防治措施見表-1電氣系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-2給水管道質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-3排水管道質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-4通風空調(diào)質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-5設備安裝質(zhì)量通病及防治措施。表-1電氣系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡具設置不合理，固定點間距不均勻。多條電線管并排安裝時，卡具的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時卡具之間距離應該考慮接線盒的因素，防止因接線盒而影響電線管的平直度。2電纜橋架現(xiàn)場安裝時破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開口處打磨平滑，涂兩遍紅丹防銹漆，干后再用手動噴漆噴涂，噴漆的顏色應與橋架的顏色相近。3電纜橋架安裝時，彎曲達不到線纜要求的彎曲半徑。對900轉(zhuǎn)彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對于個別比擬特別的角彎，那么繪制相應圖紙向廠家定貨。4線管與線槽〔盒〕、箱、盤、柜等連接時，采用熔焊方式開孔，多個管端的螺紋外露數(shù)目不一。線管與箱、盤、柜等連接時，采用開孔器進行開孔，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時采用銅鼻子等新型材料徹底消除管端螺紋外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。5同一房間內(nèi)高位和低位開關、插座的安裝標高不一致，偏差過大；并列安裝的開關、插座欠平齊，偏差太大。及時與裝修及土建單位聯(lián)系，以書面形式確定各場所的裝飾標高基準線。進行線管及線盒安裝時，必須采用水平尺及水平連通器找好水平。接線底盒的找平基準應該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。6配電箱、盤、柜體及其內(nèi)的金屬板接地不可靠，配電箱、盤、柜體上裝有電氣的可開啟門或面板沒有采用適宜截面的裸銅軟線在配電箱、盤、柜體訂貨時，應明確要求在柜底或〔其他適宜位置〕設置專門的接地板，接地應牢固可靠，各回路接地點應分別與接地板相連接，不得采用“壘接”方式。柜體的可開啟門或面板均應采用適宜截面的銅軟線與配電箱、盤、柜體相連做好接地跨接。表-2給水管道安裝質(zhì)量通病及防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1管道堵塞1管道安裝前要將管腔內(nèi)雜物、毛刺等清理干凈；2管道安裝中對短時間斷的敞口處要及時封堵嚴密，不使污雜物落入管內(nèi)。立管坐標超差1在樓板上打鑿或修整孔眼時，應認真用線墜找準立管中心，保證孔眼位置準確、直徑適宜；2因承重墻墻體影響管道坐標時，可采用冷彎或用彎頭調(diào)整立管中心；3立管安裝前，應再次復核立管甩頭與室內(nèi)墻壁裝飾層厚度，以利于及時調(diào)整立管中心位置。立管滲漏1管道接口應嚴格按標準施工工藝進行；2按設計要求和標準規(guī)定，做系統(tǒng)的水壓試驗，并認真檢查。2管道滲漏1管道接口應嚴格按標準施工工藝進行；2管道隱蔽前，必須按設計要求或標準規(guī)定做水壓試驗，并認真檢查；3管道橫支管應有坡度，試壓后要排空管道內(nèi)存水。管道堵塞1管材使用前應將管腔內(nèi)污雜物清理干凈，管道接口嚴格按標準施工工藝進行施工，并防止雜志掉入管腔，堵塞管道等；2管道施工的臨時間斷敞口處，應注意及時封堵，防止掉入灰漿等污雜物。管道結(jié)露1對可能產(chǎn)生結(jié)露處而設計未要求時，應做出防露處理；2對設計要求的應按設計要求的防露措施和材料認真做好防露處理。3以泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗試驗在系統(tǒng)水壓試驗后交付使用前，再單獨進行一次管路系統(tǒng)供水沖洗。無詳細沖洗記錄應按沖洗試驗表內(nèi)規(guī)定如實填寫。表-3排水管道安裝質(zhì)量通病及防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1管道滲漏或斷裂、脫口1地下管道安裝完必須做灌水試驗，并認真檢驗；2搞好工序交接，制定防護管道的要求和措施。管道堵塞1管道安裝前清凈管內(nèi)污物及毛刺；2施工中管道臨時敞口及施工完管道各甩頭、管口必須及時用有效措施加以臨時牢固的封閉；3管道標高及坡度要嚴格按圖紙要求或標準規(guī)定施工；4管道接口時要嚴格按接口工藝進行接口，嚴防接口材料漏入管內(nèi)；5施工中不得使用90°直角三通及正十字四通，要用45°管件。甩口坐標不正標高超差1管道鋪設前核對土建給出的有關墻體、軸線和地平標高線是否準確；2各預制管鋪設完互相接口前再次復核各甩口的坐標與標高是否符合要求；3各甩頭定位前，施工人員除掌握地平標高線和墻軸線外，還要掌握各墻體及抹灰厚度，有無設計變更等；4衛(wèi)生器具甩頭的坐標與標高應認真結(jié)合實際采用的衛(wèi)生器具的規(guī)格、型號、幾何尺寸等來確定。2灌水不及時1必須堅持不經(jīng)灌水試驗不得隱蔽的原那么；2不經(jīng)灌水試驗，嚴禁進行下道工序。灌水檢查人員不全應參加檢查的有關人員不能參加時，不得進行灌水試驗。灌水試驗記錄填寫不及時不完整1試驗記錄應由專人填寫；2技術部門應對有關資料進行定期檢查。3衛(wèi)生器具下排水管周圍滲漏，通水試驗沒有發(fā)現(xiàn)1通水試驗時應將衛(wèi)生器具的給水開啟至水量最大且保證連接排放后再進行檢查；2全系統(tǒng)排水試驗全部完畢后，再從排水立管系統(tǒng)開始進行全面復檢。使用時發(fā)現(xiàn)排水不暢通、通水試驗時沒有發(fā)現(xiàn)1通水試驗應保證給水系統(tǒng)大于正常給水壓力下供水，排水點的排水量到達設計的最大量；2通水試驗應保證給水、供水點的開啟數(shù)量不低于排水系統(tǒng)總供水點的1/3；3嚴格按頂層、底層的供水點全部開啟，中間最多每隔兩層開啟一層供水點的原那么進行通水試驗。表-4通風空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1風管的連接不嚴密，存在密封膠脆裂現(xiàn)象防止型口切得不好，保證插條的寬度一致。插條制作時，手錘用力角度正確，插條的板材同風管的板材厚薄一致。開料時四個角按標準裁剪，防止使用密封膠太多，防止產(chǎn)生脆裂。2風管口在法蘭處翻邊尺寸不夠造成風管口在法蘭處翻邊尺寸不夠的主要原因是風管開料時尺寸控制不對，計算不準確，沒有預留翻邊。3調(diào)平風管時，沒有將吊桿調(diào)正，造成吊桿松弛不著力或風管再變形調(diào)平風管時，借助水平尺先將吊桿調(diào)正，如果吊桿沒有上緊，注意將膨脹螺栓上緊，再拉線調(diào)平風管。4空調(diào)水管保溫管托配置不合理，管托與水管間有離縫空調(diào)水管保溫管托應與管道外徑相一致。對施工班組進行詳細的施工技術交底，保溫前對管道及管托進行驗收，封堵管壁與木托之間的離縫。5保溫材料及絕熱管托接合處沒有密封空調(diào)冷凍保溫時，保溫材料與保溫材料及絕熱管托接合處應密封。保溫完畢后驗收時應逐個進行檢查。6風管軟接口過長，扭曲軟接口在鉚接前應拉直對正，鐵皮條要壓緊，帆布口處不漏風。7系統(tǒng)噪音大1為保證在末端消聲器之后的風管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處要采用曲率半徑大的彎頭。2消聲器、消聲彎頭要單獨設置支、吊架，不能使風管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨檢查、拆卸、維修和更換。3為防止噪聲和振動沿著管道向圍護結(jié)構(gòu)傳遞，各種傳動設備的進出口管均要設柔性連接管，風管的支架、吊架及風道穿過圍護結(jié)構(gòu)處，均要有彈性材料墊層，在風管穿過圍護結(jié)構(gòu)處，其孔洞四周的縫隙要用不燃纖維材料填充密實。4設備安裝時要在減振器上帶有可調(diào)整的校平螺栓。5使用優(yōu)質(zhì)消聲設備，在安裝時，要嚴格注意其方向。6對于風管及支、吊架要用相應的防隔振結(jié)構(gòu)與措施。7嚴格風管的密封性措施，杜絕由于風管系統(tǒng)漏風的噪聲形成。8防止風管強度加固不夠造成風管管壁振動。采用卷板通過自動生產(chǎn)線加工風管，風管管段長度約為1米，同時生產(chǎn)線自動對風管壓筋，也減少風管接縫，可整體提高風管強度及減少漏風形成的噪聲。9大截面風管的加固嚴格按標準進行加固，消除風管強度缺乏引起的風管振動。8風機盤管冷凝水問題風機盤管安裝后清理風機盤管集水盤并用塑料紙進行封閉，在投入使用時再進行撤除，在風機盤管進行灌水試驗前，先用吸塵器對集水盤進行清理，防止集水盤中的雜物進入管道中造成管道排水不暢或堵塞；在冷凝水管的施工中合理布置管線減少彎頭，并且在冷凝水管上設置清掃口(即用帶堵頭的三通代替90°彎頭)，以便于日后對管道進行疏通。表-5設備吊裝、安裝質(zhì)量通病防治措施序號質(zhì)量通病描述防治措施1根底尺寸與設備不符合仔細核對設備樣本，在設備進場后再核對樣本與實物是否存在偏差，如有偏差那么提出處理方案報相關單位審核。2減振器與設備重量不匹配減振器選擇時，應以設備運行重量為依據(jù)。3設備布置不合理，影響后續(xù)的管道及電氣接線進行設備機房深化設計時，根據(jù)廠家提供的資料，利用模擬軟件對設備機房進行模擬施工；出現(xiàn)設備機房空間缺乏時還應向設計、監(jiān)理及業(yè)主反映，以便增加設備機房面積。4設備運轉(zhuǎn)噪音大選擇產(chǎn)品質(zhì)量有保證的廠家產(chǎn)品；采取合理的減振措施；設備進出口管線采用柔性連接，設備固定平安可靠。5墊鐵位置不合理，大小尺寸不統(tǒng)一，固定不牢同一臺設備選擇同一規(guī)格的墊鐵，設備精平后將設備墊鐵焊接固定后進行二次灌漿。6設備根底二次灌漿不飽滿或超出設備底盤灌漿時對設備進行保護，灌漿后及時清理設備上多余的混凝土或砂漿，選擇適合的混凝土標號。7設備進出口管道支架設置不合理，影響設備平安運行選擇合理的支架型式，支架固定位置應能承受管道的全部重量以保證設備處于自由狀態(tài)。8捆綁方法不當，造成設備外表涂層損壞甚至變形設備吊裝時捆綁點必須為設備吊裝孔，沒有吊裝孔的在設備捆綁完成后應在鋼絲繩和設備本體間加墊柔性隔離物；選擇包膠鋼絲繩。9運輸過程中碰撞，造成設備或其它專業(yè)的成品損壞選擇合理的運輸路線；運輸過程中由專人指揮，杜絕多人指揮或無人指揮；保證通信聯(lián)絡暢通；超高層吊裝時在設備上設置牽引繩，隨時調(diào)整設備的空間位置。10卷揚機或倒鏈綁扎部位損壞鋼構(gòu)涂層鋼繩捆綁部位加墊柔性保護層。4.10確保工程質(zhì)量的成品保護措施1〕工程成品保護一般方法工程成品保護一般方法見下表4.10-1。表4.10-1工程成品保護一般方法名稱內(nèi)容簡述包裹工程成品包裹保護主要是防止成品被損傷或污染。如電氣開關、插座、燈具等，防止施工過程中被污染。采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運、保管至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降。在竣工交付時才能撤除的包裝，在施工過程中應對包裝予以保護，保護方法列入成品保護措施。覆蓋機電施工時，對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。封閉機房設備安裝施工結(jié)束后，及時對機房進行封閉。巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，按重點、危險、已完工、一般等劃分為假設干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的平安。搬運物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及有特殊要求的物資，指派人員制定專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。貯存現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應按不同物資的性能特點分別對待，符合標準要求。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。2〕主要施工工程成品保護措施主要施工工程成品保護措施見下表4.10-2。表4.10-2主要施工工程成品保護措施電氣安裝工程配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設備安裝應在土建抹灰工程完成之后進，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復蓋保護措施，防止受到污染。電氣安裝施工時，嚴禁對土建結(jié)構(gòu)造成破壞，對粗裝修面上的變動應先征得土建技術人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。電纜敷設應在土建吊頂、精裝修工程開始前進行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞。燈具、開關、插座等器具應在土建吊頂、油漆、粉刷工程完成后進行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。變配電設備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進場后交工驗收前設專人看護防止喪失和損壞。配電柜安裝好后，應將門窗關好、鎖好，以防止設備損壞及喪失。通風空調(diào)工程施工完成的風口等部位及時用塑料薄膜進行包裹?？照{(diào)設備要用包裝箱包起來，加強保護，防止損壞、污染。安裝完的風管要保證風管外表光滑潔凈，室外風管應有防雨措施。暫停施工的系統(tǒng)風管，應將風管開口處封閉，防止雜物進入。風管伸入結(jié)構(gòu)風道時，其末端應安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運行時雜物進入金屬風管內(nèi)。金屬風管與結(jié)構(gòu)風道縫隙應封堵嚴密。交叉作業(yè)較多的場地，嚴禁以安裝完的風管作為支、托架，不允許將其他支吊架焊在或掛在風管法蘭和風管支、吊架上。空調(diào)工程鍍鋅鐵絲、玻璃絲布及保溫膠等材料應放在庫房內(nèi)保管。保溫用料應合理使用，盡量節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應及時帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止喪失和損壞。管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時包裹保護，已完成的工序成品部位設置“保護成品，請勿亂動”的標識牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點。衛(wèi)生