材料-質(zhì)量保證措施

材料、設(shè)備供給管理方案.1材料設(shè)備供給管理總體思路鑒于工程本身的功能和使用要求，所選用的設(shè)備材料均為先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、國(guó)內(nèi)外知名的品牌產(chǎn)品，考慮到施工工期和交叉作業(yè)等實(shí)際需要，短期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)將需用大量不同種類的設(shè)備材料，采購、供給、儲(chǔ)存、周轉(zhuǎn)工作難度大，因此，材料、設(shè)備的供給工作是工程綜合管理的重要環(huán)節(jié)，是確保工程順利施工的關(guān)鍵。針對(duì)本工程的材料、設(shè)備供給，制定詳細(xì)、嚴(yán)格的《設(shè)備材料供給采購管理方法》和《乙供材料樣板管理方法》，明確本工程材料、設(shè)備的供給方式。按照本工程機(jī)電施工總進(jìn)度方案，為保證施工所需設(shè)備、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和管理井然有序，本工程材料設(shè)備供給管理的總體思路見表.1-1。表.1-1材料設(shè)備供給管理總體思路序號(hào)供給方式管理思路1乙方采購的設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量方案和采購方案，嚴(yán)格按管理方法做好材料設(shè)備的采購工作，確保供給的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿足工程施工要求。2甲方供給的設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量方案，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供給工作。3專業(yè)工程材料設(shè)備參與其他機(jī)電專業(yè)分包材料設(shè)備供給工作，審核設(shè)備材料供給能滿足工程質(zhì)量、工程進(jìn)度要求。.2材料設(shè)備供給管理的組織1供給管理組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備、材料供給管理人員組織機(jī)構(gòu)圖見圖.2-1。圖圖.2-1設(shè)備、材料供給管理組織機(jī)構(gòu)圖方案統(tǒng)計(jì)人員材料供給人員公司物資采購中心設(shè)備供給人員各設(shè)備、材料供給商工程經(jīng)理專業(yè)工程管理人員業(yè)主、總包、監(jiān)理等相關(guān)方各專業(yè)施工作業(yè)層工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資保管人員物資供給部經(jīng)理質(zhì)量檢測(cè)人員2供給機(jī)構(gòu)組成原那么及人員配備1〕部門組織物資供給是保證工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我公司在以往類似工程材料采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和供給施工管理中，積累了大量的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并制定了《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》等一系列公司管理體系文件。在本工程中，我公司將調(diào)集全公司精英力量，配置完善的工程物資供給部門，負(fù)責(zé)本工程的物資采購供給和管理工作，分析本工程設(shè)備材料供給來源，制定對(duì)應(yīng)的管理措施，做好機(jī)電設(shè)備技術(shù)和商務(wù)談判工作，順利實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備的采購供給和管理到位。2〕人員配備原那么物資供給部門配備的采購管理人員均具備一定機(jī)電專業(yè)知識(shí)，了解各供給商的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品價(jià)格以及售后效勞情況，能進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審、簽訂合同、履行合同跟蹤，具有組織或參與監(jiān)制、報(bào)關(guān)商檢、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)檢驗(yàn)和供給協(xié)調(diào)管理能力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)物資管理的有關(guān)規(guī)定，做好材料供給各項(xiàng)工作，確保物資供給滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。3〕供給部門人員配備本工程設(shè)備、材料供給工作量大，關(guān)聯(lián)的機(jī)電專業(yè)多，協(xié)調(diào)量大，為加大工程物資供給管理工作力度，我公司將針對(duì)本工程物資采購工作組織專門的供給管理團(tuán)隊(duì)，除設(shè)備材料供給負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備采購人員、方案統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員以及物資保管人員外，還將針對(duì)業(yè)主、機(jī)電分包設(shè)備材料供給商配備協(xié)調(diào)管理人員，實(shí)行專人專職管理，全面做好本工程設(shè)備材料供給工作。3供給管理主要人員職責(zé)設(shè)備材料供給主要人員職責(zé)一覽表見表.2-2。表.2-2設(shè)備材料供給主要人員職責(zé)一覽表名稱主要職責(zé)物資供給負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，確保物資采購本錢，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放，杜絕浪費(fèi)和喪失現(xiàn)象。催促各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)提供材料方案，并及時(shí)反應(yīng)材料市場(chǎng)的供給情況及到貨時(shí)間，向?qū)I(yè)技術(shù)人員推薦新材料，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主批準(zhǔn)或提出材料代用。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和物資儲(chǔ)運(yùn)的平安。甲供設(shè)備管理負(fù)責(zé)人與甲方對(duì)接，負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料的方案、定貨、到場(chǎng)的協(xié)調(diào)。組織甲供物資進(jìn)場(chǎng)，安排進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及保管發(fā)放協(xié)調(diào)工作。設(shè)備、材料采購人員按照設(shè)備、材料采購方案，合理安排采購進(jìn)度。少量或常規(guī)材料、物資的提運(yùn)，參與選擇分供方。參與大宗物資采購的招議標(biāo)工作，收集分供方資料和信息，做好分供方資料報(bào)批的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的催貨和提運(yùn)。方案統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)技術(shù)人員的材料方案，編制物資采購方案，并滿足工程進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)物資技術(shù)文件的分類保管，立卷存查。物資保管人員按規(guī)定建立物資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和保管工作。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資各種資料的收集保管。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的卸運(yùn)。質(zhì)量檢測(cè)人員負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)本工程材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品做好放行或質(zhì)量否決，并對(duì)其決定負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明資料評(píng)審，填寫進(jìn)貨物資評(píng)審報(bào)告，出具檢驗(yàn)委托單，簽章認(rèn)可，方可投入使用。負(fù)責(zé)防護(hù)用品的定期檢驗(yàn)、鑒定，對(duì)不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新，確保使用平安。4供給管理制度設(shè)備材料供給管理制度見表.2-3。表.2-3設(shè)備材料供給管理制度序號(hào)管理工程主要管理制度1供給方案按照施工總進(jìn)度方案編制設(shè)備材料采購到場(chǎng)方案，工程部及時(shí)進(jìn)行物資供給進(jìn)度控制的分析和總結(jié)，包括設(shè)備材料合同的執(zhí)行、供給進(jìn)度控制中存在的問題及分析、施工進(jìn)度控制的改良意見等。2供給合同簽訂供給合同是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由供給部統(tǒng)一對(duì)外簽訂，其它單位(部門)不得對(duì)外簽訂合同，否那么財(cái)務(wù)部拒絕付款。3進(jìn)貨到場(chǎng)簽訂合同的設(shè)備、材料由供給部門根據(jù)倉存和工程使用情況實(shí)行分批進(jìn)貨。常用的零星物資根據(jù)工程需求量和倉存情況進(jìn)行分散進(jìn)貨，做到物資無積壓、數(shù)量品種充足齊全。4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)檢人員、物資保管人員、物資采購人員聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到貨板相符，把好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。5采購原那么采購人員嚴(yán)格履行職責(zé)，在訂貨、采購過程中實(shí)行“貨比三家”的原那么，詢價(jià)后報(bào)審核準(zhǔn)供給商，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后效勞好的前提下選購物資供給商，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的跟蹤責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。6職業(yè)技能學(xué)習(xí)提高為掌握瞬息萬變的價(jià)格行情等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，設(shè)備材料供給人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高商務(wù)工作能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供給工作。7遵守職業(yè)道德物資供給工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體物資供給人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。.3材料設(shè)備供給管理工作流程1乙方采購設(shè)備材料管理流程乙方采購設(shè)備材料管理流程見圖.3-1。設(shè)備材料設(shè)備材料供給前期準(zhǔn)備〔明確供給范圍、編制需用方案〕設(shè)備材料供給商篩選審核供給商資質(zhì)設(shè)備材料樣品/樣本報(bào)審工程部對(duì)供給商確認(rèn)審核依據(jù)：審核證明材料到廠家考察實(shí)施《乙供材料看樣定板管理方法》確認(rèn)依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品效勞另選供給商供貨合同的簽訂設(shè)備材料供給到場(chǎng)物資供給部會(huì)同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)設(shè)備材料標(biāo)識(shí)入庫發(fā)放領(lǐng)用檢查方法：檢查物資出廠合格證明、試驗(yàn)包裝。設(shè)備材料外觀質(zhì)量檢查、數(shù)量核對(duì)。對(duì)于批量供給產(chǎn)品取樣抽檢。合格合格不合格不合格合格圖.3-1乙供材料設(shè)備供給管理流程圖2甲方供給設(shè)備材料管理流程對(duì)于甲方供給的設(shè)備材料，我公司將在供給管理上及時(shí)提供甲供材料設(shè)備到場(chǎng)使用時(shí)間方案，積極配合甲方做好物資采購工作，完成設(shè)備、材料到場(chǎng)驗(yàn)證交接工作。具體管理流程見圖.3-2。提交甲方提交甲方供給主管部門采購訂貨設(shè)備材料驗(yàn)證(檢驗(yàn)試驗(yàn))合格組織各相關(guān)部門，審核甲供設(shè)備到場(chǎng)方案可行性。運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)標(biāo)識(shí)入庫保管發(fā)放領(lǐng)用編制甲供設(shè)備材料需用、到場(chǎng)方案各專業(yè)技術(shù)聯(lián)絡(luò)審圖、技術(shù)交底明確采購范圍、類別審核不合格不合格通知甲方進(jìn)行處理辦理交接手續(xù)圖.3-2甲方供給設(shè)備材料管理流程圖.4材料設(shè)備采購1材料設(shè)備需用方案對(duì)于本工程所使用的機(jī)電材料設(shè)備，各機(jī)電專業(yè)工程師進(jìn)行審圖、技術(shù)聯(lián)絡(luò)交底，明確設(shè)備材料供給范圍、種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。物資供給部門按照供給方式不同，對(duì)所需要的物資進(jìn)行歸類，方案統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各機(jī)電專業(yè)的需用方案進(jìn)行匯總平衡，結(jié)合施工使用、庫存等情況統(tǒng)籌籌劃。設(shè)備材料需用方案作為制定采購方案和向供給商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求〔含質(zhì)量〕、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在設(shè)備材料需用方案中注明。2采購方案的編制物資供給部門根據(jù)本工程材料設(shè)備需用方案和施工總進(jìn)度方案，編制材料設(shè)備采購方案。物資采購方案中應(yīng)有采購方式確實(shí)定、采購人員、候選供給商名單和采購時(shí)間等。3供給商的資料收集及報(bào)審按照設(shè)計(jì)圖紙約定的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、品牌、等級(jí)，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，分類申報(bào)3-5家擬購材料的合格供給商。需提供的材料供給商的材料如下：(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)；(2)稅務(wù)登記證(復(fù)印件)；(3)組織機(jī)構(gòu)代碼證(復(fù)印件)；(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO9000(復(fù)印件)；(5)產(chǎn)品名目、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等〕；(6)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告〔CMA認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告〕及出廠合格證〔復(fù)印件〕；(7)國(guó)家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告〔復(fù)印件〕；(8)使用說明、安裝指導(dǎo)、調(diào)試及效勞承諾；(9)供貨保障措施；(10)近三年的工程業(yè)績(jī)；(11)樣品；(12)報(bào)價(jià)。4簽訂采購合同1)物資供給負(fù)責(zé)人在與供給商商談采購合同〔訂單〕時(shí)，應(yīng)與供給商就采購信息充分溝通，并在采購合同〔訂單〕中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、平安和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、仲裁方式等。2)物資供給負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織合同擬定和會(huì)簽工作。采購合同必須在公司合約部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本根底上，結(jié)合本工程進(jìn)度、資金的實(shí)際情況進(jìn)行編制。3)在簽訂合同前應(yīng)主動(dòng)征求有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢人員的意見，做到采購回來的物資符合質(zhì)量要求，使用部門滿意，同時(shí)要對(duì)購貨合同進(jìn)行登記，便于辦理提貨和付款手續(xù)。4)采購合同由物資供給部門、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人會(huì)簽。5)采購合同簽訂后，物資供給部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約部門保存，將采購合同副本〔或復(fù)印件〕發(fā)至工程并對(duì)工程進(jìn)行采購合同交底。此外，物資供給部門應(yīng)保存一份采購合同副本。5供給商生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督為了保證本工程各種機(jī)電設(shè)備材料及時(shí)保質(zhì)保量供給到位，必要時(shí)派出材料設(shè)備監(jiān)造人員，對(duì)重要設(shè)備材料的生產(chǎn)或供給過程進(jìn)行定期的跟蹤協(xié)調(diào)和監(jiān)督。6合理組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)本工程工期緊，室外場(chǎng)地相對(duì)緊張，為防止設(shè)備、材料延期或提前到場(chǎng)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地空間混亂，需要根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，合理安排機(jī)電設(shè)備材料的分批進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)優(yōu)先安排重點(diǎn)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)就位安裝。.5材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)電設(shè)備、材料在合同簽訂后順次進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、采購合同或圖紙要求及時(shí)對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)過商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。1主要驗(yàn)證內(nèi)容根據(jù)材料設(shè)備檢驗(yàn)要求不同，由工程部質(zhì)檢部門組織供給部門、業(yè)主、監(jiān)理、供給商以及總承包單位等相關(guān)方組成設(shè)備、材料驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)證工作。按照各機(jī)電專業(yè)不同設(shè)備材料類別要求，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)證，物資供給部門做好驗(yàn)證工作記錄，填寫物資報(bào)驗(yàn)單，報(bào)總包、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方審批。驗(yàn)證工作主要內(nèi)容包括如下內(nèi)容：1)驗(yàn)證數(shù)量正確、規(guī)格型號(hào)符合采購合同要求、外部包裝完整、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全以及產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)等，消防類產(chǎn)品所有型號(hào)規(guī)格還需具有國(guó)家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的型式檢驗(yàn)報(bào)告。2)在材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合以下條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)。(1)與供給商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；(2)包裝嚴(yán)密、翻開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；(3)數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；(4)以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。3)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗物資的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。4)業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、總包、監(jiān)理同時(shí)驗(yàn)證，材料設(shè)備驗(yàn)證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。2設(shè)備材料檢驗(yàn)試驗(yàn)程序1)檢驗(yàn)程序本工程檢驗(yàn)程序見流程圖.5-2。物資進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證隨貨文件驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量退貨轉(zhuǎn)入使用抽樣檢查檢查外觀包裝待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)不合格處理圖.5-2設(shè)備、材料以及半成品檢驗(yàn)程序圖2)試驗(yàn)程序本工程試驗(yàn)程序如圖.5-3。取取樣安排試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)出具試驗(yàn)資料下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)信息反應(yīng)圖.5-3材料試驗(yàn)程序流程圖3驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場(chǎng)物資的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)存放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供給商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。對(duì)質(zhì)量保證文件〔如產(chǎn)品合格證等〕不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)存放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、包裝局部等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品那么單獨(dú)存放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購人員和供給商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告物資供給管理人員。物資經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的物資不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。4材料設(shè)備復(fù)驗(yàn)1)當(dāng)物資在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證有以下情況之一時(shí)，物資供給部門應(yīng)積極聯(lián)系相關(guān)試驗(yàn)、質(zhì)檢以及使用等部門進(jìn)行設(shè)備材料的復(fù)驗(yàn)，并填寫復(fù)驗(yàn)委托單，配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：(1)無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；(2)對(duì)供給商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有疑心時(shí)；(3)發(fā)現(xiàn)供給商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；(4)當(dāng)其為重要工程設(shè)備、材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)；(5)業(yè)主另行委托檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)本工程機(jī)電設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測(cè)時(shí)；(6)當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。2)材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行，對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定方法，必要時(shí)，對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送指定的試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，及時(shí)整理試驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)真實(shí)、完整的歸入工程檔案妥善管理。3)對(duì)需要復(fù)驗(yàn)的材料，物資保管員需在核定復(fù)驗(yàn)報(bào)告合格前方能發(fā)料使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，向供給商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)。5材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的管理1)按工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求供給商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。2)材料、設(shè)備質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本工程提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。.6材料設(shè)備的保管及出庫1材料設(shè)備驗(yàn)收入庫設(shè)備材料在入庫保管之前進(jìn)行入庫驗(yàn)收，具體入庫驗(yàn)收管理措施見表.6-1。表.6-1材料入庫驗(yàn)收管理措施序號(hào)管理重點(diǎn)具體措施1驗(yàn)收準(zhǔn)備采購人員每月向物資保管工程師發(fā)出一份材料設(shè)備采購方案和大宗材料訂貨合同，材料設(shè)備到貨前，采購員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。2核對(duì)憑證物資到貨后，采購人員核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給物資保管工程師作為入庫檢驗(yàn)憑證。3入庫檢驗(yàn)物資保管人員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收〔方法有：計(jì)量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量〕，并對(duì)照供給商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)責(zé)任工程師對(duì)所購材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。4不合格品處理當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由采購人員與供給商交涉退賠，在交涉期間，材料要妥善保管。5數(shù)量磅差對(duì)數(shù)量差在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過磅差局部，按實(shí)做好記錄，報(bào)物資供給部門負(fù)責(zé)人處理，處理前不得動(dòng)用。2材料設(shè)備入庫1)按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖螅镔Y保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤前方可驗(yàn)收入庫，并會(huì)簽材料驗(yàn)收單。2)物資保管人員根據(jù)驗(yàn)收單登賬立卡，建立材料檔案。3材料設(shè)備保管1)材料設(shè)備保管措施(1)物資保管人員把供給商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。(2)根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況，有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由物資保管人員負(fù)責(zé)組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)。(3)供給部門必須加強(qiáng)設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場(chǎng)損耗。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時(shí)書面報(bào)告物資供給負(fù)責(zé)人，并采取有效措施加以防范。(4)對(duì)于有使用期限的材料，供給人員需在驗(yàn)收單上說明并提醒物資保管人員，以控制在其失效前使用，過期材料沒有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。(5)對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，物資保管人員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的根底上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對(duì)于盡管有依據(jù)，但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)記。(6)建立完善的平安保衛(wèi)制度，要求平安保衛(wèi)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料喪失被盜現(xiàn)象。2)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存放本工程已經(jīng)封頂，故機(jī)電安裝施工相對(duì)集中，因此材料、設(shè)備存放管理勢(shì)必難度大，除要從設(shè)備、材料分階段有序進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃管理以外，還需對(duì)已到場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)完整清楚，便于施工取用方便。4材料設(shè)備出庫1)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用人員根據(jù)材料使用方案表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量〔設(shè)備要寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)〕，經(jīng)物資供給負(fù)責(zé)人審批，交倉庫保管員核發(fā)，設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)物資供給主管同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。2)方案統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)領(lǐng)料單入帳，在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量。物資保管人員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料，必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。5退庫回收1)但凡工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一律辦理退庫手續(xù)，由專業(yè)施工員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交物資供給部門，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料〔包括質(zhì)量標(biāo)記〕無誤并簽字確認(rèn)后，辦理退庫手續(xù)。2)對(duì)于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資供給負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，均按不合格品處理。對(duì)于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由質(zhì)量檢測(cè)人員在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，辦理退庫手續(xù)。.7甲供材料設(shè)備的配合措施1專門成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)我公司現(xiàn)場(chǎng)工程部設(shè)甲供材料設(shè)備協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，積極配合業(yè)主及甲供設(shè)備供給商，做甲供物資的方案、采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、保管和使用工作。2甲供材料設(shè)備供給協(xié)調(diào)管理主要控制點(diǎn)1)采購方案的編制我公司將根據(jù)本工程施工進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)圖紙制定詳細(xì)的階段性設(shè)備材料供給方案提交業(yè)主采購，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)，保障甲供設(shè)備材料可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。2)合同文件在簽訂業(yè)主合約時(shí)明確甲供材料設(shè)備的供給范圍，制定甲供材料設(shè)備一覽表，一覽表中包括業(yè)主提供材料設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、到場(chǎng)時(shí)間和地點(diǎn)等。3)進(jìn)場(chǎng)管理、驗(yàn)證及交接根據(jù)材料設(shè)備一覽表的約定，及時(shí)催促甲供材料設(shè)備到貨，在接到到貨通知時(shí)，積極安排設(shè)備材料入場(chǎng)準(zhǔn)備工作，作到進(jìn)場(chǎng)有序。對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備，工程部組織驗(yàn)證人員必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄并保存材料設(shè)備的全部質(zhì)量文件和資料。對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的材料設(shè)備，向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢合格后填寫驗(yàn)收記錄，辦理交接手續(xù)。4)標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放工程物資供給部負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的設(shè)備材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止任何由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、喪失和混用，并定期檢查物資狀況。做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對(duì)于臨時(shí)露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。在貯存、維護(hù)過程中如有喪失、損壞或不適用等情況，工程物資供給部應(yīng)記錄并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等，如甲供設(shè)備材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作。第四章質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量特征分析及質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量特征分析機(jī)電安裝工程是大連國(guó)會(huì)中心建設(shè)工程重要的組成局部，機(jī)電產(chǎn)品能否順利、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行，都將直接影響到設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)和會(huì)議中心的順利運(yùn)行，具有重大的關(guān)鍵意義。本工程機(jī)電系統(tǒng)安裝工程系統(tǒng)多，功能齊全先進(jìn)，材料體量大、品種多，設(shè)計(jì)施工要求高，高大空間安裝作業(yè)多，室內(nèi)裝飾等級(jí)高，質(zhì)量目標(biāo)高，機(jī)電安裝工程質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的綜合表達(dá)，具有多樣性、先進(jìn)性、連鎖性、復(fù)雜性等方面的特征。質(zhì)量目標(biāo)及其分解1工程質(zhì)量總體目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國(guó)家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保一次驗(yàn)收合格，配合總包工程創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我公司對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)貫徹于切實(shí)可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制來確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1)單位工程優(yōu)良率100%。2)分局部項(xiàng)工程合格率100%。(1)分部工程優(yōu)良率100%。(2)分項(xiàng)工程優(yōu)良率保證在90%以上。4.2確保工程質(zhì)量的組織措施為確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，我公司將嚴(yán)格按照最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕、地方標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的較高要求執(zhí)行，以最正確的工程管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良的施工設(shè)備投入到本工程的施工之中。我公司依照GB/T19001《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南》、GB/T28001《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，建立了系統(tǒng)的全面的QSE保證體系，我公司的QSE方針：過程精品追求質(zhì)量卓越預(yù)防為主保證平安健康減少污染保護(hù)優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)新管理促進(jìn)持續(xù)開展“過程精品追求質(zhì)量卓越”是我公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”管理原那么的具體表達(dá)。我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，廣闊員工樹立了強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與品牌意識(shí)。信守“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拚搏、開拓進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)效勞”的企業(yè)精神。在施工過程中，我公司將對(duì)生產(chǎn)和效勞進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)為使本工程各項(xiàng)質(zhì)量保證措施真正有效落實(shí)，我公司將成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司的質(zhì)量管理?xiàng)l例，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立如下圖的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，在工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安環(huán)部，設(shè)有專職質(zhì)檢人員，在施工作業(yè)層設(shè)置專職質(zhì)檢人員，委派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。在進(jìn)行工程質(zhì)量的全面管理和控制過程中，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府職能部門、總包單位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證質(zhì)量體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)見表。各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量檢查員物資保管員材料采購工程師設(shè)備采購工程師各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量檢查員物資保管員材料采購工程師設(shè)備采購工程師專業(yè)管理工程師物資檢驗(yàn)工程師空調(diào)調(diào)試工程師電氣調(diào)試工程師空調(diào)專業(yè)工程師給排水專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師給排水調(diào)試工程師質(zhì)量責(zé)任工程師物資供給部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安環(huán)部經(jīng)理工程副經(jīng)理工程經(jīng)理表主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)內(nèi)容1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)合同要求，審批和簽發(fā)本工程的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案和創(chuàng)優(yōu)方案，調(diào)動(dòng)各方面資源，滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需求。2工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；完善工程工程的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全工程內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與工程建設(shè)人員的積極性；執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、執(zhí)行及修改；合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量籌劃和工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的組織編制，提出質(zhì)量保證措施；組織制訂關(guān)鍵工序和特殊工序方案，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理；組織對(duì)不合格品的處理，組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。4質(zhì)量安環(huán)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)方案、過程控制方案、質(zhì)量預(yù)控措施等；對(duì)全過程施工質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，控制不合格品的產(chǎn)生；組織開展QC小組活動(dòng)，開展質(zhì)量通病預(yù)防工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制措施的落實(shí)實(shí)施，收集、整理、形成質(zhì)量資料。5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖紙、工藝文件符合《文件控制程序》的規(guī)定和滿足本工程的需要，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)工作，組織各系統(tǒng)的單體調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集整理。組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)綜合協(xié)調(diào)，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。6物資供給部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，負(fù)責(zé)對(duì)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、貯存，保管、發(fā)放，確保物資采購、供給、使用的優(yōu)良質(zhì)量，負(fù)責(zé)物資資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7質(zhì)量工程師按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)過程檢驗(yàn)方案、施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡等對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制，開展對(duì)重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；隨時(shí)指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，催促其整改。8專業(yè)工程師是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人，編制專業(yè)過程檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡等質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作；催促施工班組作好自檢和專檢工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)保證專業(yè)測(cè)量、檢測(cè)、測(cè)試質(zhì)量的工作。9專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。4.3確保工程質(zhì)量的管理措施質(zhì)量管理、控制、保證的工作流程.1質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程見圖.1。確定質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量目標(biāo)、方案分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定方案、措施施工過程比擬施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、方案總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素工程部各專業(yè)工程師圖.1質(zhì)量管理流程圖.2質(zhì)量控制流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。各個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見質(zhì)量控制流程圖.2。1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗(yàn)成品保護(hù)1、原材料合格證2、試驗(yàn)記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評(píng)定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見證點(diǎn)檢查7、質(zhì)量改良8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動(dòng)1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工準(zhǔn)備竣工交付使用施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底資料整理施工過程階段交工驗(yàn)收階段施工質(zhì)量驗(yàn)收回訪、保修質(zhì)量問題保修圖.2質(zhì)量控制流程事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量方案》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。2〕事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是關(guān)鍵。主要包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改等。3〕事后控制階段事后控制是指對(duì)施工驗(yàn)收階段的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理工程技術(shù)資料，編目、建檔。在保修階段，對(duì)進(jìn)行工程回訪、維修、售后效勞。.3質(zhì)量保證的工作流程質(zhì)量保證的工作流程見以下圖.3。實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)工程師實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)工程師質(zhì)量安環(huán)部經(jīng)理各施工隊(duì)、各專業(yè)隊(duì)專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理負(fù)責(zé)人施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人甲供設(shè)備負(fù)責(zé)人圖.3質(zhì)量保證的工作流程質(zhì)量管理制度我公司的質(zhì)量管理制度，是依據(jù)GB/T19001《質(zhì)量管理體系要求》編制的我公司《管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》中內(nèi)容要求形成的，納入我公司QSE管理體系，在本工程實(shí)施的質(zhì)量管理制度見表。表工程質(zhì)量管理制度序號(hào)質(zhì)量管理制度名稱序號(hào)質(zhì)量管理制度名稱1施工質(zhì)量責(zé)任制14過程三檢制度2工程質(zhì)量管理制度15樣板引路制度3工程報(bào)監(jiān)制度16質(zhì)量否決制度4施工圖審核制度17成品保護(hù)制度5工程文件的編制與報(bào)審制度18質(zhì)量文件記錄制度6標(biāo)前評(píng)審制度19工程質(zhì)量驗(yàn)收制度7工程工程質(zhì)量總包負(fù)責(zé)制度20竣工效勞承諾制度8工程質(zhì)量通病預(yù)防制度21培訓(xùn)上崗制度9工程技術(shù)交底制度22工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度10工程質(zhì)量例會(huì)制度23工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度11質(zhì)量管理人員持證上崗制度24工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例12材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度25工程質(zhì)量回訪制度13技術(shù)復(fù)核制度26工程質(zhì)量保修制度4.4確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施積極采用“四新”技術(shù)本工程體量大、施工面廣，在施工過程中，為提高工效，節(jié)約本錢，保證安裝質(zhì)量，工程部將積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，具體見下表。表本工程“四新”技術(shù)應(yīng)用一覽表序號(hào)類別名稱應(yīng)用部位簡(jiǎn)要描述1新技術(shù)應(yīng)用管線布置綜合平衡技術(shù)綜合系統(tǒng)采用管線綜合平衡技術(shù)，可以最大限度實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工之間的銜接，為有效協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包方的施工提供技術(shù)支持，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2新型給排水管道技術(shù)給排水工程不銹鋼卡壓式連接技術(shù)摒棄了螺紋、焊接、膠接等傳統(tǒng)給水管道連接技術(shù)，具有保護(hù)水質(zhì)衛(wèi)生、抗腐蝕性強(qiáng)、使用壽命長(zhǎng)以及優(yōu)良的力學(xué)性能等主要特征。3施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)綜合系統(tǒng)利用GPS建立施工控制網(wǎng)，采用GPS相對(duì)定位原理，根據(jù)工程的具體條件和特點(diǎn)，布設(shè)滿足工程施工測(cè)量要求的控制網(wǎng)，為施工測(cè)量提供了極大的方便。4建筑節(jié)能與環(huán)保應(yīng)用技術(shù)綜合系統(tǒng)應(yīng)用建筑節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)，建造綠色工程。5計(jì)算機(jī)軟件三維模擬軟件深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)中運(yùn)用深化設(shè)計(jì)模擬軟件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題，模擬現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的綜合布置。6方案網(wǎng)絡(luò)管理軟件應(yīng)用工期、施工資源的動(dòng)態(tài)控制采用進(jìn)度方案控制軟件進(jìn)行工期和施工資源動(dòng)態(tài)控制，通過編制出滿足工程工期目標(biāo)要求的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，標(biāo)出施工控制關(guān)鍵線路和工期。施工過程中通過分析、調(diào)整，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控和施工資源優(yōu)化。7技術(shù)成果面積法漏風(fēng)量測(cè)試技術(shù)空調(diào)通風(fēng)工程風(fēng)管面積法漏風(fēng)量測(cè)試是我公司參與創(chuàng)造的施工檢測(cè)工藝，它是通過風(fēng)管的漏風(fēng)量來檢測(cè)風(fēng)管的施工質(zhì)量，操作方便、結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確。加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理的措施見下表。表加強(qiáng)技術(shù)管理的措施序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1建立、運(yùn)行技術(shù)管理體系建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度，確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)過程控制編制實(shí)施性的專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，將公司及行業(yè)、系統(tǒng)技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。4作好技術(shù)交底工作作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、平安措施等，作到心中有數(shù)，操作有章程，檢查有依據(jù)。施工技術(shù)交底包括圖表、文字說明，交底資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，符合施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。5作好施工測(cè)量工作作好施工測(cè)量檢測(cè)工作，測(cè)量工作主要包括設(shè)備定位測(cè)量、室外管線的測(cè)量放線、管道及通風(fēng)支吊架的安裝測(cè)量等內(nèi)容；測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管；對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。7做好技術(shù)文件、資料整理工作做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。4.5確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施見下表4.5。表4.5確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1實(shí)施質(zhì)量管理鼓勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)廣闊施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立質(zhì)量基金，獎(jiǎng)勵(lì)在本工程質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人；對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的單位和個(gè)人進(jìn)行處分。2促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)采用多種手段促進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，狠抓過程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制。3落實(shí)質(zhì)量基金專用制度執(zhí)行公司對(duì)質(zhì)量基金專用制度，防止因資金問題對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生的不利影響，在各級(jí)、各階段、各過程質(zhì)量、檢查、評(píng)比中，及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰，發(fā)揮工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)指揮棒的作用，保證人機(jī)料法環(huán)五大因素為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。4QC活動(dòng)專項(xiàng)資金使用廣泛開展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用，鼓勵(lì)廣闊技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改良施工方法，組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。4.6確保工程質(zhì)量的勞動(dòng)力和施工設(shè)備的保障措施勞動(dòng)力的素質(zhì)保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)上下直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的情況，我們將采取以下保證措施：1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2選派優(yōu)秀的施工管理人員和工程技術(shù)人員組成工程管理班子，以最正確的工程管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人投入到本工程的施工之中。3建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。4加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和評(píng)定工作1〕人員培訓(xùn)在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。在管理層全面采用計(jì)算機(jī)管理，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)滿足本工程的要求。2〕人員評(píng)定在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作要對(duì)工程的全體管理層及作業(yè)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程順利完成。施工機(jī)械設(shè)備的性能保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來越大。1按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，我公司將組織精良的施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備〔詳見附件5〕投入到本工程的施工之中，確保性能先進(jìn)、工況完好的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握其性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。2建立健全施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)予以明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。3施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最正確的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)效勞，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。4對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，要立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。4.7確保工程質(zhì)量的材料供給措施為了確保本工程合格并創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，要求本工程所有使用的工程材料、設(shè)備、成品、半成品等必須確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料需要有原始出廠合格證。材料供給方式本工程材料、設(shè)備的供給方式主要包括：1〕乙方采購設(shè)備材料；2〕甲方供給設(shè)備材料。按照本工程機(jī)電施工總進(jìn)度方案，作好材料、設(shè)備不同供給方式的管理、協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)和管理井然有序。確保工程質(zhì)量的材料供給措施我公司在本工程中將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、總包的設(shè)備材料供給采購管理有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司關(guān)于材料供給質(zhì)量保證的要求，采取如下確保工程質(zhì)量的材料供給措施。1選用國(guó)家優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備我公司將依照業(yè)主在招標(biāo)文件中要求的主要設(shè)備材料品牌，選用國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如國(guó)家免檢產(chǎn)品、國(guó)家知名商標(biāo)等，提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量證明材料〔包括原始《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》或認(rèn)證等資料。2設(shè)備材料質(zhì)量保證的三個(gè)目標(biāo)：第一，保證按時(shí)保質(zhì)保量地采購到符合要求的材料。第二，保證經(jīng)復(fù)驗(yàn)滿足要求的材料能保質(zhì)保量按時(shí)施工完畢，使之組成一個(gè)完整系統(tǒng)。第三，保證安裝的材料在使用過程中的質(zhì)量。我們將側(cè)重于廣義范圍上的質(zhì)量保證。從細(xì)化采購、保管、制作安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任清楚，有質(zhì)量記錄資料保存，能充分保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。3采購過程中材料的質(zhì)量保證1〕由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更等編制物資需用量方案，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當(dāng)有新增設(shè)計(jì)變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量方案有漏錯(cuò)情況時(shí)，要及時(shí)編制補(bǔ)充方案，并在編制說明中說明原因。物資需用量〔補(bǔ)充〕方案須由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。2〕方案供給員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量方案，編制物資采購方案，報(bào)經(jīng)物資供給負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。3〕物資采購實(shí)行招標(biāo)方式，由公司物資采購中心擇優(yōu)確定物資供給商。采購員負(fù)責(zé)落實(shí)貨源，簽訂合同，催貨、提運(yùn)。4〕材料在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由工程專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的根底上再呈報(bào)。4保管過程中材料的質(zhì)量保證1〕保管員辦理卸貨、驗(yàn)收、入庫等工作。卸貨工作的具體內(nèi)容依據(jù)物資采購合同的約定及業(yè)主相關(guān)要求，須保證卸貨工作平安。2〕材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收分為驗(yàn)證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)兩種類型。3〕保管員進(jìn)行進(jìn)貨物資的驗(yàn)證時(shí)審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的準(zhǔn)確性，使用計(jì)量器具〔如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤等〕，對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)行編號(hào)登記，由保管員保管資料，工程竣工時(shí)，移交工程技術(shù)部門歸檔。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的，不能予以驗(yàn)收。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。4〕進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)方法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師及材料檢驗(yàn)員對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對(duì)進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對(duì)其決定負(fù)直接責(zé)任，必須確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。5〕材料檢驗(yàn)員評(píng)審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，核查資料中的偏差、錯(cuò)誤，核查原定貨物資的技術(shù)條件是否與實(shí)物一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記等實(shí)物檢驗(yàn)，并經(jīng)過自檢合格，填寫“材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)。6〕保管員在收料時(shí)，詳細(xì)核對(duì)實(shí)物、名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝〔有必要時(shí)，核對(duì)檢印章和檢印號(hào)〕確認(rèn)無誤后，方可驗(yàn)收入庫。保管員在驗(yàn)收時(shí)要親自檢斤、檢尺，核對(duì)數(shù)量。7〕保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。8〕物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。5材料使用過程中的質(zhì)量保證方法1〕領(lǐng)用時(shí)由方案供給員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。2〕已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其平安，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運(yùn)前必須會(huì)同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實(shí)搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落，并明確個(gè)人分工和平安考前須知。3〕從事材料搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識(shí)，掌握裝卸技能，熟知平安考前須知。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求且運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。4〕原材料的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對(duì)領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。5〕各道工序在驗(yàn)收前，由施工該工序的班組長(zhǎng)指派專人防護(hù)，驗(yàn)收后，由下道工序的施工班組長(zhǎng)指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢驗(yàn)員立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，立即進(jìn)行隔離，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，確定返修或報(bào)廢〔退貨〕，保證滿足業(yè)主要求。對(duì)于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗(yàn)員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，如業(yè)主有要求時(shí)，還要請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行復(fù)查。如合格方可轉(zhuǎn)入下一工序。6〕發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對(duì)常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料制作安裝后的質(zhì)量。7〕使用代用材料時(shí)，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包代表批準(zhǔn)后實(shí)施。4.8確保工程質(zhì)量的過程檢驗(yàn)措施工程質(zhì)量的檢驗(yàn)過程工程質(zhì)量的檢驗(yàn)過程見表。表工程質(zhì)量的檢驗(yàn)過程序號(hào)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)內(nèi)容1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證；規(guī)定的專檢工程、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證；未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕、地方標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由專業(yè)工程師組織檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)要由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知總包檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，提前4小時(shí)檢驗(yàn)。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可；停止點(diǎn)作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定時(shí)間提前通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、甲方、監(jiān)理工程師、總包等到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。對(duì)直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反應(yīng)加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。各專業(yè)主要質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施各專業(yè)主要質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施詳見表-1電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，通風(fēng)與空調(diào)工程實(shí)體質(zhì)量要求。表-1電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料方案認(rèn)真編制各項(xiàng)方案和方案材料送審施工方案預(yù)埋復(fù)核位置標(biāo)高正確確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工防止預(yù)埋的管路三層交叉等認(rèn)真查閱圖紙逐個(gè)檢查線管保護(hù)層漏埋、錯(cuò)埋管路彎扁度橋架安裝位置、標(biāo)高正確繪制綜合圖解決與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確線槽安裝位置、標(biāo)高正確繪制綜合圖解決與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確管路暗敷支架間距消除質(zhì)量通病與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度管路明敷支架間距消除質(zhì)量通病與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度穿線配線導(dǎo)線搪錫、壓接接線帽嚴(yán)格搪錫工藝、使用專用接線帽導(dǎo)線損傷穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀器具安裝器具固定方法正確分析照明器具的安裝方法位置標(biāo)高正確準(zhǔn)確定位設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制訂專項(xiàng)施工方案調(diào)試絕緣搖測(cè)全面制訂專項(xiàng)調(diào)試方案開關(guān)動(dòng)作可靠表-2給排水工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施安裝準(zhǔn)備/熟悉圖紙，編制施工方案孔洞復(fù)核位置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道洞口檢查表套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準(zhǔn)確套管類型根據(jù)使用部位進(jìn)行明確立管套管管道完成后再固定套管管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問題防腐處理除銹、防腐處理砌底認(rèn)真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固與土建協(xié)調(diào)地面做法水壓試驗(yàn)分層分區(qū)打壓編制單項(xiàng)方案閉水試驗(yàn)分層分區(qū)編制單項(xiàng)方案設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項(xiàng)方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底沖洗徹底通水試驗(yàn)認(rèn)真檢查認(rèn)真檢查調(diào)試編制單項(xiàng)方案表-3通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施控制工程控制措施風(fēng)管、支架1金屬風(fēng)管安裝1)風(fēng)管連接處完整無缺損、外表平整，無明顯的扭曲。明裝水平偏差≤2/1000；垂直度偏差≤1/1000；總偏差不大于10㎜。2)風(fēng)管與配件的咬口縫緊密、寬度一致；翹角平直，圓弧均勻，兩端平行，無明顯扭曲與翹角；外表平整，凸凹不大于5㎜。3)楞筋或楞線的加固、排列規(guī)那么，間隔均勻，板面平順；角鋼、加固筋的加固，排列整齊、均勻?qū)ΨQ。4)可伸縮性軟風(fēng)管的長(zhǎng)度不大于1.5m，并無死彎或塌凹。2風(fēng)管支吊架安裝機(jī)械加工開孔下料、型鋼圓鋼平直無毛刺，焊縫均勻完整，吊桿平直，螺紋完整，斷口平齊，管卡圓弧均勻、支吊架受力均勻，無明顯變形，與風(fēng)管接觸緊密。安裝位置標(biāo)高正確，有固定支架埋設(shè)準(zhǔn)確牢固平整，軸線順直。3空調(diào)水系統(tǒng)支吊架安裝1)管道與設(shè)備連接處需設(shè)獨(dú)立支吊架。2)冷凍水、冷卻水系統(tǒng)管道機(jī)房?jī)?nèi)、總干管的支吊架采用承重防晃管架，與設(shè)備連接的管道、管件有減震措施。保溫管道與吊架之間有絕熱襯墊，襯墊外表平整，襯墊結(jié)合面的空隙貼實(shí)。3)管道支吊架的焊接焊縫飽滿，不得漏焊、欠焊或焊縫裂紋。風(fēng)閥1)與風(fēng)管的連接嚴(yán)密、牢固，與裝飾面相緊貼；外表平整、不變形，調(diào)節(jié)部件靈活，可調(diào)，固定可靠。接縫處銜接自然，無明顯縫隙。位置正確，排列整齊，平整美觀。水平度偏差不大于1/1000；垂直度偏差不大于1/1000。2)調(diào)節(jié)風(fēng)閥結(jié)構(gòu)牢固，啟閉靈活。止回閥啟閉靈活，關(guān)閉時(shí)嚴(yán)密。3)葉片的搭接貼合一致。4)插板風(fēng)閥殼體嚴(yán)密，內(nèi)壁作防腐處理。5)三通調(diào)節(jié)風(fēng)閥拉桿或手柄的轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管的結(jié)合處嚴(yán)密。閥門安裝位置、進(jìn)出口方向正確，便于操作，連接牢固緊密，啟閉靈活，連接部位為滲漏，整齊美觀。水泵安裝的地角螺栓垂直、擰緊，且與設(shè)備底層座接觸緊密。水泵葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，無異常震動(dòng)和聲響，緊密連接部位無松動(dòng)。風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組等1風(fēng)機(jī)安裝1)通風(fēng)機(jī)出口方向正確，運(yùn)行平穩(wěn)。2)固定通風(fēng)機(jī)的地腳螺栓擰緊，并有防松動(dòng)措施。3)安裝風(fēng)機(jī)的隔震鋼支、吊架，其結(jié)構(gòu)形式和外觀尺寸符合設(shè)計(jì)或設(shè)備文件的規(guī)定；焊接牢固，焊縫飽滿、均勻。2空調(diào)機(jī)組1)空氣過濾器安裝平整、牢固，方向正確。過濾器與框架、框架與圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間嚴(yán)密無穿透縫。風(fēng)機(jī)盤管與風(fēng)管、回風(fēng)箱的連接嚴(yán)密、可靠。2)整體安裝的制冷機(jī)組，其機(jī)身縱、橫水平度的允許偏差為1/1000，制冷設(shè)備或制冷附屬設(shè)備其隔震器安裝位置正確，各個(gè)隔震器的壓縮量均勻一致，偏差不大于1㎜。4.9確保工程質(zhì)量的預(yù)控措施質(zhì)量通病在各專業(yè)施工中都有不同程度存在，其量大面廣，不僅影響觀感質(zhì)量，也成為質(zhì)量事故的隱患。消除質(zhì)量通病是提高工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是確保工程質(zhì)量的預(yù)控措施，本工程工程中易發(fā)生質(zhì)量通病的分局部項(xiàng)工程，由專業(yè)工程師在施工方案里制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，工程部組織實(shí)施。質(zhì)量通病原因分析及管理對(duì)策1原因分析見圖-1。出現(xiàn)質(zhì)量通病出現(xiàn)質(zhì)量通病執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度完工后不進(jìn)行自檢無視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝規(guī)程施工加工環(huán)境雜亂潮濕追求進(jìn)度無視質(zhì)量多工種交叉作業(yè)施工方案不完善，交底不詳細(xì)半成品保護(hù)不力管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度環(huán)境管理施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術(shù)要求輔材與主材不匹配外購標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格不合格材料人員圖-1原因分析圖2管理對(duì)策見圖-2。執(zhí)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進(jìn)行自檢無視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場(chǎng)加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度質(zhì)量工程師及專業(yè)工程師嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)入下一道工序建立健全獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查人員管理標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格不合格標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格不合格施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工要求主材不符合施工技術(shù)要求完善施工機(jī)具及計(jì)量器具的管理，設(shè)立專職計(jì)量監(jiān)測(cè)組管理，不合格局部淘汰嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，保證所采購的材料符合合同要求，同時(shí)還要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)測(cè)試，不適合者更換理清標(biāo)準(zhǔn)件所采用的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購員及施工員的業(yè)務(wù)素質(zhì)輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的輔材，代用品要檢測(cè)匹配后才可使用材料管理加工環(huán)境雜亂潮濕加工環(huán)境雜亂潮濕多工種交叉作業(yè)半成品保護(hù)不力合理安排施工工序，合理穿插落實(shí)保護(hù)措施，責(zé)任到人專人現(xiàn)場(chǎng)清潔，施工班組做到工完場(chǎng)清施工環(huán)境管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細(xì)管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細(xì)追求進(jìn)度，無視質(zhì)量施工員制定施工方案，報(bào)分區(qū)機(jī)電主任審批，審批后對(duì)班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場(chǎng)交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)支持質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)不合格者堅(jiān)決返工質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師必須跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度貫徹質(zhì)量追查制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)管理制度施工管理3質(zhì)量通病控制程序見圖。班組實(shí)施，自檢專業(yè)工程師制定預(yù)防質(zhì)量通病方案工程技術(shù)負(fù)責(zé)人班組實(shí)施，自檢專業(yè)工程師制定預(yù)防質(zhì)量通病方案工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核專業(yè)工程師對(duì)班施工班組進(jìn)行技術(shù)交底報(bào)批不合格，重編現(xiàn)場(chǎng)情況變化或者不適合實(shí)施合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，技術(shù)支持質(zhì)量安環(huán)部及工程技術(shù)部技術(shù)支持質(zhì)量工程師檢查驗(yàn)收質(zhì)量工程師檢查驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收有有機(jī)電安裝各系統(tǒng)質(zhì)量通病及防止措施各系統(tǒng)質(zhì)量通病防治措施見表-1電氣系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-2給水管道質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-3排水管道質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-4通風(fēng)空調(diào)質(zhì)量通病及防治措施、表4.9.2-5設(shè)備安裝質(zhì)量通病及防治措施。表-1電氣系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)質(zhì)量通病防治措施1明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡具設(shè)置不合理，固定點(diǎn)間距不均勻。多條電線管并排安裝時(shí)，卡具的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時(shí)卡具之間距離應(yīng)該考慮接線盒的因素，防止因接線盒而影響電線管的平直度。2電纜橋架現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開口處打磨平滑，涂?jī)杀榧t丹防銹漆，干后再用手動(dòng)噴漆噴涂，噴漆的顏色應(yīng)與橋架的顏色相近。3電纜橋架安裝時(shí)，彎曲達(dá)不到線纜要求的彎曲半徑。對(duì)900轉(zhuǎn)彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對(duì)于個(gè)別比擬特別的角彎，那么繪制相應(yīng)圖紙向廠家定貨。4線管與線槽〔盒〕、箱、盤、柜等連接時(shí)，采用熔焊方式開孔，多個(gè)管端的螺紋外露數(shù)目不一。線管與箱、盤、柜等連接時(shí)，采用開孔器進(jìn)行開孔，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時(shí)采用銅鼻子等新型材料徹底消除管端螺紋外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。5同一房間內(nèi)高位和低位開關(guān)、插座的安裝標(biāo)高不一致，偏差過大；并列安裝的開關(guān)、插座欠平齊，偏差太大。及時(shí)與裝修及土建單位聯(lián)系，以書面形式確定各場(chǎng)所的裝飾標(biāo)高基準(zhǔn)線。進(jìn)行線管及線盒安裝時(shí)，必須采用水平尺及水平連通器找好水平。接線底盒的找平基準(zhǔn)應(yīng)該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。6配電箱、盤、柜體及其內(nèi)的金屬板接地不可靠，配電箱、盤、柜體上裝有電氣的可開啟門或面板沒有采用適宜截面的裸銅軟線在配電箱、盤、柜體訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求在柜底或〔其他適宜位置〕設(shè)置專門的接地板，接地應(yīng)牢固可靠，各回路接地點(diǎn)應(yīng)分別與接地板相連接，不得采用“壘接”方式。柜體的可開啟門或面板均應(yīng)采用適宜截面的銅軟線與配電箱、盤、柜體相連做好接地跨接。表-2給水管道安裝質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)質(zhì)量通病防治措施1管道堵塞1管道安裝前要將管腔內(nèi)雜物、毛刺等清理干凈；2管道安裝中對(duì)短時(shí)間斷的敞口處要及時(shí)封堵嚴(yán)密，不使污雜物落入管內(nèi)。立管坐標(biāo)超差1在樓板上打鑿或修整孔眼時(shí)，應(yīng)認(rèn)真用線墜找準(zhǔn)立管中心，保證孔眼位置準(zhǔn)確、直徑適宜；2因承重墻墻體影響管道坐標(biāo)時(shí)，可采用冷彎或用彎頭調(diào)整立管中心；3立管安裝前，應(yīng)再次復(fù)核立管甩頭與室內(nèi)墻壁裝飾層厚度，以利于及時(shí)調(diào)整立管中心位置。立管滲漏1管道接口應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行；2按設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)，并認(rèn)真檢查。2管道滲漏1管道接口應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行；2管道隱蔽前，必須按設(shè)計(jì)要求或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做水壓試驗(yàn)，并認(rèn)真檢查；3管道橫支管應(yīng)有坡度，試壓后要排空管道內(nèi)存水。管道堵塞1管材使用前應(yīng)將管腔內(nèi)污雜物清理干凈，管道接口嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行施工，并防止雜志掉入管腔，堵塞管道等；2管道施工的臨時(shí)間斷敞口處，應(yīng)注意及時(shí)封堵，防止掉入灰漿等污雜物。管道結(jié)露1對(duì)可能產(chǎn)生結(jié)露處而設(shè)計(jì)未要求時(shí)，應(yīng)做出防露處理；2對(duì)設(shè)計(jì)要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的防露措施和材料認(rèn)真做好防露處理。3以泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗試驗(yàn)在系統(tǒng)水壓試驗(yàn)后交付使用前，再單獨(dú)進(jìn)行一次管路系統(tǒng)供水沖洗。無詳細(xì)沖洗記錄應(yīng)按沖洗試驗(yàn)表內(nèi)規(guī)定如實(shí)填寫。表-3排水管道安裝質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)質(zhì)量通病防治措施1管道滲漏或斷裂、脫口1地下管道安裝完必須做灌水試驗(yàn)，并認(rèn)真檢驗(yàn)；2搞好工序交接，制定防護(hù)管道的要求和措施。管道堵塞1管道安裝前清凈管內(nèi)污物及毛刺；2施工中管道臨時(shí)敞口及施工完管道各甩頭、管口必須及時(shí)用有效措施加以臨時(shí)牢固的封閉；3管道標(biāo)高及坡度要嚴(yán)格按圖紙要求或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工；4管道接口時(shí)要嚴(yán)格按接口工藝進(jìn)行接口，嚴(yán)防接口材料漏入管內(nèi)；5施工中不得使用90°直角三通及正十字四通，要用45°管件。甩口坐標(biāo)不正標(biāo)高超差1管道鋪設(shè)前核對(duì)土建給出的有關(guān)墻體、軸線和地平標(biāo)高線是否準(zhǔn)確；2各預(yù)制管鋪設(shè)完互相接口前再次復(fù)核各甩口的坐標(biāo)與標(biāo)高是否符合要求；3各甩頭定位前，施工人員除掌握地平標(biāo)高線和墻軸線外，還要掌握各墻體及抹灰厚度，有無設(shè)計(jì)變更等；4衛(wèi)生器具甩頭的坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)認(rèn)真結(jié)合實(shí)際采用的衛(wèi)生器具的規(guī)格、型號(hào)、幾何尺寸等來確定。2灌水不及時(shí)1必須堅(jiān)持不經(jīng)灌水試驗(yàn)不得隱蔽的原那么；2不經(jīng)灌水試驗(yàn)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。灌水檢查人員不全應(yīng)參加檢查的有關(guān)人員不能參加時(shí)，不得進(jìn)行灌水試驗(yàn)。灌水試驗(yàn)記錄填寫不及時(shí)不完整1試驗(yàn)記錄應(yīng)由專人填寫；2技術(shù)部門應(yīng)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行定期檢查。3衛(wèi)生器具下排水管周圍滲漏，通水試驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)1通水試驗(yàn)時(shí)應(yīng)將衛(wèi)生器具的給水開啟至水量最大且保證連接排放后再進(jìn)行檢查；2全系統(tǒng)排水試驗(yàn)全部完畢后，再從排水立管系統(tǒng)開始進(jìn)行全面復(fù)檢。使用時(shí)發(fā)現(xiàn)排水不暢通、通水試驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)1通水試驗(yàn)應(yīng)保證給水系統(tǒng)大于正常給水壓力下供水，排水點(diǎn)的排水量到達(dá)設(shè)計(jì)的最大量；2通水試驗(yàn)應(yīng)保證給水、供水點(diǎn)的開啟數(shù)量不低于排水系統(tǒng)總供水點(diǎn)的1/3；3嚴(yán)格按頂層、底層的供水點(diǎn)全部開啟，中間最多每隔兩層開啟一層供水點(diǎn)的原那么進(jìn)行通水試驗(yàn)。表-4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)質(zhì)量通病防治措施1風(fēng)管的連接不嚴(yán)密，存在密封膠脆裂現(xiàn)象防止型口切得不好，保證插條的寬度一致。插條制作時(shí)，手錘用力角度正確，插條的板材同風(fēng)管的板材厚薄一致。開料時(shí)四個(gè)角按標(biāo)準(zhǔn)裁剪，防止使用密封膠太多，防止產(chǎn)生脆裂。2風(fēng)管口在法蘭處翻邊尺寸不夠造成風(fēng)管口在法蘭處翻邊尺寸不夠的主要原因是風(fēng)管開料時(shí)尺寸控制不對(duì)，計(jì)算不準(zhǔn)確，沒有預(yù)留翻邊。3調(diào)平風(fēng)管時(shí)，沒有將吊桿調(diào)正，造成吊桿松弛不著力或風(fēng)管再變形調(diào)平風(fēng)管時(shí)，借助水平尺先將吊桿調(diào)正，如果吊桿沒有上緊，注意將膨脹螺栓上緊，再拉線調(diào)平風(fēng)管。4空調(diào)水管保溫管托配置不合理，管托與水管間有離縫空調(diào)水管保溫管托應(yīng)與管道外徑相一致。對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，保溫前對(duì)管道及管托進(jìn)行驗(yàn)收，封堵管壁與木托之間的離縫。5保溫材料及絕熱管托接合處沒有密封空調(diào)冷凍保溫時(shí)，保溫材料與保溫材料及絕熱管托接合處應(yīng)密封。保溫完畢后驗(yàn)收時(shí)應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行檢查。6風(fēng)管軟接口過長(zhǎng)，扭曲軟接口在鉚接前應(yīng)拉直對(duì)正，鐵皮條要壓緊，帆布口處不漏風(fēng)。7系統(tǒng)噪音大1為保證在末端消聲器之后的風(fēng)管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處要采用曲率半徑大的彎頭。2消聲器、消聲彎頭要單獨(dú)設(shè)置支、吊架，不能使風(fēng)管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨(dú)檢查、拆卸、維修和更換。3為防止噪聲和振動(dòng)沿著管道向圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳遞，各種傳動(dòng)設(shè)備的進(jìn)出口管均要設(shè)柔性連接管，風(fēng)管的支架、吊架及風(fēng)道穿過圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，均要有彈性材料墊層，在風(fēng)管穿過圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，其孔洞四周的縫隙要用不燃纖維材料填充密實(shí)。4設(shè)備安裝時(shí)要在減振器上帶有可調(diào)整的校平螺栓。5使用優(yōu)質(zhì)消聲設(shè)備，在安裝時(shí)，要嚴(yán)格注意其方向。6對(duì)于風(fēng)管及支、吊架要用相應(yīng)的防隔振結(jié)構(gòu)與措施。7嚴(yán)格風(fēng)管的密封性措施，杜絕由于風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)的噪聲形成。8防止風(fēng)管強(qiáng)度加固不夠造成風(fēng)管管壁振動(dòng)。采用卷板通過自動(dòng)生產(chǎn)線加工風(fēng)管，風(fēng)管管段長(zhǎng)度約為1米，同時(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)對(duì)風(fēng)管壓筋，也減少風(fēng)管接縫，可整體提高風(fēng)管強(qiáng)度及減少漏風(fēng)形成的噪聲。9大截面風(fēng)管的加固嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固，消除風(fēng)管強(qiáng)度缺乏引起的風(fēng)管振動(dòng)。8風(fēng)機(jī)盤管冷凝水問題風(fēng)機(jī)盤管安裝后清理風(fēng)機(jī)盤管集水盤并用塑料紙進(jìn)行封閉，在投入使用時(shí)再進(jìn)行撤除，在風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行灌水試驗(yàn)前，先用吸塵器對(duì)集水盤進(jìn)行清理，防止集水盤中的雜物進(jìn)入管道中造成管道排水不暢或堵塞；在冷凝水管的施工中合理布置管線減少彎頭，并且在冷凝水管上設(shè)置清掃口(即用帶堵頭的三通代替90°彎頭)，以便于日后對(duì)管道進(jìn)行疏通。表-5設(shè)備吊裝、安裝質(zhì)量通病防治措施序號(hào)質(zhì)量通病描述防治措施1根底尺寸與設(shè)備不符合仔細(xì)核對(duì)設(shè)備樣本，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后再核對(duì)樣本與實(shí)物是否存在偏差，如有偏差那么提出處理方案報(bào)相關(guān)單位審核。2減振器與設(shè)備重量不匹配減振器選擇時(shí)，應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行重量為依據(jù)。3設(shè)備布置不合理，影響后續(xù)的管道及電氣接線進(jìn)行設(shè)備機(jī)房深化設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)廠家提供的資料，利用模擬軟件對(duì)設(shè)備機(jī)房進(jìn)行模擬施工；出現(xiàn)設(shè)備機(jī)房空間缺乏時(shí)還應(yīng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主反映，以便增加設(shè)備機(jī)房面積。4設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大選擇產(chǎn)品質(zhì)量有保證的廠家產(chǎn)品；采取合理的減振措施；設(shè)備進(jìn)出口管線采用柔性連接，設(shè)備固定平安可靠。5墊鐵位置不合理，大小尺寸不統(tǒng)一，固定不牢同一臺(tái)設(shè)備選擇同一規(guī)格的墊鐵，設(shè)備精平后將設(shè)備墊鐵焊接固定后進(jìn)行二次灌漿。6設(shè)備根底二次灌漿不飽滿或超出設(shè)備底盤灌漿時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，灌漿后及時(shí)清理設(shè)備上多余的混凝土或砂漿，選擇適合的混凝土標(biāo)號(hào)。7設(shè)備進(jìn)出口管道支架設(shè)置不合理，影響設(shè)備平安運(yùn)行選擇合理的支架型式，支架固定位置應(yīng)能承受管道的全部重量以保證設(shè)備處于自由狀態(tài)。8捆綁方法不當(dāng)，造成設(shè)備外表涂層損壞甚至變形設(shè)備吊裝時(shí)捆綁點(diǎn)必須為設(shè)備吊裝孔，沒有吊裝孔的在設(shè)備捆綁完成后應(yīng)在鋼絲繩和設(shè)備本體間加墊柔性隔離物；選擇包膠鋼絲繩。9運(yùn)輸過程中碰撞，造成設(shè)備或其它專業(yè)的成品損壞選擇合理的運(yùn)輸路線；運(yùn)輸過程中由專人指揮，杜絕多人指揮或無人指揮；保證通信聯(lián)絡(luò)暢通；超高層吊裝時(shí)在設(shè)備上設(shè)置牽引繩，隨時(shí)調(diào)整設(shè)備的空間位置。10卷揚(yáng)機(jī)或倒鏈綁扎部位損壞鋼構(gòu)涂層鋼繩捆綁部位加墊柔性保護(hù)層。4.10確保工程質(zhì)量的成品保護(hù)措施1〕工程成品保護(hù)一般方法工程成品保護(hù)一般方法見下表4.10-1。表4.10-1工程成品保護(hù)一般方法名稱內(nèi)容簡(jiǎn)述包裹工程成品包裹保護(hù)主要是防止成品被損傷或污染。如電氣開關(guān)、插座、燈具等，防止施工過程中被污染。采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運(yùn)、保管至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。在竣工交付時(shí)才能撤除的包裝，在施工過程中應(yīng)對(duì)包裝予以保護(hù)，保護(hù)方法列入成品保護(hù)措施。覆蓋機(jī)電施工時(shí)，對(duì)樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。封閉機(jī)房設(shè)備安裝施工結(jié)束后，及時(shí)對(duì)機(jī)房進(jìn)行封閉。巡邏看護(hù)對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為假設(shè)干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的平安。搬運(yùn)物資的采購、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及有特殊要求的物資，指派人員制定專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。貯存現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)按不同物資的性能特點(diǎn)分別對(duì)待，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)入庫物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。2〕主要施工工程成品保護(hù)措施主要施工工程成品保護(hù)措施見下表4.10-2。表4.10-2主要施工工程成品保護(hù)措施電氣安裝工程配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設(shè)備安裝應(yīng)在土建抹灰工程完成之后進(jìn)，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復(fù)蓋保護(hù)措施，防止受到污染。電氣安裝施工時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)土建結(jié)構(gòu)造成破壞，對(duì)粗裝修面上的變動(dòng)應(yīng)先征得土建技術(shù)人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。電纜敷設(shè)應(yīng)在土建吊頂、精裝修工程開始前進(jìn)行，防止電纜施工對(duì)吊頂、裝飾面層的破壞。燈具、開關(guān)、插座等器具應(yīng)在土建吊頂、油漆、粉刷工程完成后進(jìn)行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。變配電設(shè)備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進(jìn)場(chǎng)后交工驗(yàn)收前設(shè)專人看護(hù)防止喪失和損壞。配電柜安裝好后，應(yīng)將門窗關(guān)好、鎖好，以防止設(shè)備損壞及喪失。通風(fēng)空調(diào)工程施工完成的風(fēng)口等部位及時(shí)用塑料薄膜進(jìn)行包裹。空調(diào)設(shè)備要用包裝箱包起來，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞、污染。安裝完的風(fēng)管要保證風(fēng)管外表光滑潔凈，室外風(fēng)管應(yīng)有防雨措施。暫停施工的系統(tǒng)風(fēng)管，應(yīng)將風(fēng)管開口處封閉，防止雜物進(jìn)入。風(fēng)管伸入結(jié)構(gòu)風(fēng)道時(shí)，其末端應(yīng)安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)雜物進(jìn)入金屬風(fēng)管內(nèi)。金屬風(fēng)管與結(jié)構(gòu)風(fēng)道縫隙應(yīng)封堵嚴(yán)密。交叉作業(yè)較多的場(chǎng)地，嚴(yán)禁以安裝完的風(fēng)管作為支、托架，不允許將其他支吊架焊在或掛在風(fēng)管法蘭和風(fēng)管支、吊架上?？照{(diào)工程鍍鋅鐵絲、玻璃絲布及保溫膠等材料應(yīng)放在庫房?jī)?nèi)保管。保溫用料應(yīng)合理使用，盡量節(jié)約用材，收工時(shí)未用盡的材料應(yīng)及時(shí)帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止喪失和損壞。管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時(shí)包裹保護(hù)，已完成的工序成品部位設(shè)置“保護(hù)成品，請(qǐng)勿亂動(dòng)”的標(biāo)識(shí)牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點(diǎn)。衛(wèi)生