生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)1生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024第一部分6S真意及其管理一.6S的簡介及定義

1.從2S到6S

源于日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

發(fā)展于美國：清理、整理、清潔、保持、改進(jìn)、安全。（其典型代表為波音公司）2生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20246S精益管理：

對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行。6S精益管理強調(diào)：

地/物明朗化；行為的規(guī)范化。3生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024

6S是一種行動，是通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。行為規(guī)范與行為品質(zhì)是不一樣的：行為規(guī)范：這個事情該做還是不該做。行為品質(zhì)：非常用心地去把事情做好。4生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20242.6S精益管理對象：

6S精益管理的對象是人、事、物的標(biāo)準(zhǔn)化人----對員工行為品質(zhì)的管理；事----對員工工作方法、作業(yè)流程的管理；物----對所有物品的規(guī)范管理。

競爭無處不在，國與國、企業(yè)與企業(yè)間、部門與部門的競爭，個人與個人之間的競爭。

正確的管理意識是：

比對手跑得慢就是退步！5生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024

中國企業(yè)6S的功效只是日本企業(yè)的15%，其原因如下：中日企業(yè)6S取得的功效對比如下：15%功效日本中國6生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024

中國企業(yè)6S的功效只是日本企業(yè)的15%，其原因如下：①管理者浮躁②逐級衰減：內(nèi)容的衰減、時間的衰減高層中層基層理念正確加以衰減再次衰減③真意沒有學(xué)到位：海爾的6S大腳印要學(xué)其形也要學(xué)其精：鄉(xiāng)下公子學(xué)剔牙的故事7生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量），讓管理狀態(tài)清楚地表示出來。3.6S的真意：①

整理（seiri）的真意：組織化；

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能應(yīng)具有哪些必備的物品、及應(yīng)有的流程。它是以作業(yè)機能作為我們考慮的衡量點。②整頓（seiton）的真意：8生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024③seiso清掃的真意：

點檢（以發(fā)現(xiàn)問題點的角度來考量）差距現(xiàn)狀基準(zhǔn)問題點差距現(xiàn)狀基準(zhǔn)未來的問題點9生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024④清潔（seiketsu）的真意：徹底的改善

在發(fā)現(xiàn)問題點以后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。⑤素養(yǎng)（shitsuke）的真意：訓(xùn)練與紀(jì)律（教養(yǎng)）

以如何貫徹實施教育的精神來衡量素養(yǎng)：教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律。⑥安全（safety）的真意：尊重生命，排除危險。以如何預(yù)知不安全人為、物為因素，并通過改善來消除這些不安全因素。10生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024整頓整理清掃安全清潔素養(yǎng)6S間的關(guān)系11生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024

4.6S精益管理的目標(biāo)（現(xiàn)場管理的目標(biāo)）P(production)效率Q(quality)品質(zhì)C(cost)成本D(delivery)交期M(morale)士氣S(safety)安全一個廁所清潔工的例子：（地濕—干（擦，標(biāo)準(zhǔn)）--成本---士氣）12生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024二、6S推行要領(lǐng)1.一般企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)推行6S的區(qū)別比較一般企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)個性追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包含追求簡單規(guī)范，提倡堅持和紀(jì)律定位整潔清爽是衛(wèi)生問題，和生產(chǎn)是兩回事6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)方法口頭行動多于實際行動通過實際行動影響員工的意識13生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20242.6S各項內(nèi)容的推行要點（1）整理的實施要點：就是要跟不要項目整理定義將工作場所的物品分為要與不要的，清除無用的物品。目的騰出空間，以便更充分地利用空間，防止誤送、誤用，減少庫存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。14生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024按使用價值判斷：要使用不使用不需要合適的機能合適的時間合適的數(shù)量不滿足機能不滿足時間不滿足數(shù)量完全沒需要的物品物品15生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024整理的區(qū)分要點：Must:必須要用的，一定需要；Want:想要的，并非一定要。因此，要有舍棄的智慧和決心！6S考慮如何節(jié)省成本，而非敗家子（見下圖）成本時間折舊成本使用成本綜合成本最低16生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024要做到三易：易取得、易放回、易管理?；顒訉毣顒邮褂梅秶饕m用與整理階段。實施要點盡可能多的找出不需要的物品，根據(jù)價值實施必要的處理?；顒右饬x把解決問題的過程趣味化，打消員工顧慮，調(diào)動員工找問題的積極性。尋寶活動17生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024物品廢棄申請?zhí)峤患按_認(rèn)流程申請部門再利用？財務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理廢棄處理再利用部門不以員工為主導(dǎo)的整理，必定會失敗18生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024（2）整頓（seiton）你喜歡這樣一塵不染的廠房嗎？19生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024（2）整頓

整頓是提高效率的基礎(chǔ)，也可以說是一門擺放的藝術(shù)。定義：整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類，擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：1.將工作場所做到一目了然。2.消除尋找物品的時間。3.消除過量的物品4.體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。所以，整頓是提高工作效率最重要的基礎(chǔ)。20生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024整頓的三要素：1.場所：明確物品放置的地方2.方法：橫放、豎放，放的角度，放的方式3.標(biāo)識：對物品進(jìn)行標(biāo)識（包括責(zé)任人、檢查人等）整頓的三原則：1.地點：放在哪里最合適。2.定容：用怎樣的容器、顏色3.定量：規(guī)定適合的數(shù)量目的是達(dá)到目視管理的效果。21生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024目視管理：用直觀的方法，揭示出管理的狀態(tài)和管理的方法，讓全體員工能夠用眼睛就可以我們工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，進(jìn)而加以判斷，想出對策。22生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202423生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024整理、整頓的四個重點：治理、整頓1.處理掉不要的東西馬拉松比賽1.輕裝上陣2.規(guī)定放置區(qū)2.記住全程路線3.規(guī)定放置方法3.制定戰(zhàn)術(shù)4.放回原位4.跑回起點24生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024辦公室整理整頓要點：共獨明確桌面整潔公私區(qū)分抽屜定位有名有家張貼管理資料歸位25生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024案例：王老會計的桌子、日事日畢、桌牌、人員狀態(tài)表26生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202427生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202428生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024☆資料夾規(guī)范化（外面和里面都要規(guī)范）29生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202430生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024☆地、物有明確的責(zé)任者。（可以是插卡式的，或者磁吸等看板圖示出來）31生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024地面區(qū)域的管理：（1）地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)行清楚的標(biāo)識。（2）明確區(qū)分物品流動和人員流動的通道。（3）用警戒線標(biāo)識清楚不良品放置區(qū)、安全警戒區(qū)等。32生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202433生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024物料整理的基本過程包括：

1.分析目前情況；2.劃定儲藏空間；3.規(guī)定儲藏辦法；4.制定儲藏規(guī)則。（有物必有區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識）34生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024目視管理的常用工具：信號燈、標(biāo)志牌、顏色板（桿、條）、操作流程圖、樣本、警示線等35生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20246S管理基本內(nèi)容36生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202437生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024

區(qū)域圖示

序號責(zé)任區(qū)域責(zé)任人1#5機汽機12.6米趙峪清2#6機汽機12.6米劉萬軍3#7機汽機12.6米師建軍4#5機汽機0米高安5#6機汽機0米宋學(xué)仁6#7機汽機0米趙海濤看板：責(zé)任區(qū)域分工一覽表38生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024（3）清掃的實施要點

清掃不是掃除，如果僅是將地、物表面擦的光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，這只能稱為掃除。清掃是為了發(fā)現(xiàn)不正常，通過發(fā)現(xiàn)這些不正常，及時加以復(fù)原，加以改善。39生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024清掃的過程：清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅做復(fù)原改善，就會取得管理的成果40生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20241印制問題票、說明會、動員、目標(biāo)設(shè)定（多少張）2由各部門代表（主要負(fù)責(zé)人）組成巡查組，到現(xiàn)場找問題3由所屬部門員工負(fù)責(zé)問題的記錄、統(tǒng)計、做成問題清單4決定對策人，一般要求場所或設(shè)備使用者本人，即自主完成5按要求自主實施，實施起來確有困難的，經(jīng)部門長統(tǒng)一推后6完成的項目，回收及保存問題票，并在問題清單上紀(jì)錄現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準(zhǔn)備、動員問題點登錄部門內(nèi)對策計劃對策實施確認(rèn)后揭問題票方法：6S紅牌作戰(zhàn)（問題票活動）、定點拍照41生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024定期的清理能發(fā)現(xiàn)很多好處，能發(fā)現(xiàn)許多意想不到的小毛病，或輕微故障、或產(chǎn)品瑕疵、。。。。清掃就是點檢，及時發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問題，真正地幫助我們改善工作。42生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024巡檢標(biāo)準(zhǔn)－巡檢路線圖1熱軋作業(yè)區(qū)運維作業(yè)藍(lán)本優(yōu)化巡檢路線3條變1條43生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024巡檢標(biāo)準(zhǔn)－可視化的巡檢內(nèi)容1熱軋作業(yè)區(qū)運維作業(yè)藍(lán)本44生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024點檢指導(dǎo)書45生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024潤滑記錄表46生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024微缺陷成長、倍增法則微缺陷無視→放置累積或成長=程度上似有非有，對結(jié)果影響極小的微缺陷大缺陷1大29中300小微缺陷的消除災(zāi)害、事故零化量變→質(zhì)變微缺陷事故隱患災(zāi)害、事故47生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024冰山理論-污垢、污染、廢料-磨損、松弛、裸露-腐蝕、變形、痕跡、滑傷-發(fā)熱、波動、震動、異常音故障故障是冰山的一角潛在的或微缺陷冰山告訴我們兩個道理：

---故障是冰山的一角，只是問題的一小部分

---故障零化的唯一辦法是“消除微缺陷”48生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024

尋找發(fā)生源要多問幾個為什么：為什么機器停了？因為電壓超負(fù)荷，保險絲斷了。為什么超負(fù)荷運行？因為軸承潤滑不夠。為什么軸承潤滑不夠？以為潤滑泵吸不上油來。為什么吸不上油來？因為油泵磨損過度，松動了。為什么磨損過度？因為沒安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑。49生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024發(fā)生源與難點問題調(diào)查表序號問題點類別問題產(chǎn)生原因處理辦法能否自主實施1發(fā)動機房氣味難聞發(fā)生源煙道連接處密封不好，輕微漏煙連接處加密封棉能23＃發(fā)動機機體下少量集油發(fā)生源機油管道連接處密封墊老化更換密封墊能3油箱房地面有油跡發(fā)生源閥門關(guān)閉不嚴(yán)，放油后滴漏更換閥門能4地面油漆剝落陳舊困難處使用年限長重新刷油漆、投資約300元能5墻面臟污、陳舊困難處使用年限長粉刷墻壁、投資約1000元能6進(jìn)風(fēng)通道內(nèi)堆放大量雜物困難處長期堆放造成整理、整頓工作量較大能7屋頂煙囪及過濾水箱銹蝕嚴(yán)重困難處防銹漆剝落所致重新刷防銹漆投資約500元能50生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024（4）清潔（其真諦叫貫徹實施、解決問題）推行要領(lǐng)：

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化堅持下去！清潔使用要領(lǐng)：1.將前3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。2.創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。3.不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。4.建立一整套的激勵制度，提案制度。5.制定兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。6.制定考評獎懲制度。51生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024火花蓋改善的案例：

某企業(yè)的某設(shè)備工作時有火花，以前，操作女工臉部和頸部經(jīng)常被燒傷。他們用硅制成了小火花蓋，解決了這個問題。解決火花問題得注意幾個先決條件，這個配備必須耐熱、耐用、夠軟，才不會損壞機器或產(chǎn)品。解決問題，總是要找出原因，才進(jìn)行解決的，這這是清理的重要步驟。。。。。。。該案例說明：改善的成果是通過一點一滴、堅持不懈的努力所取得的。

日常管理的三字原則：嚴(yán)：管理要嚴(yán)格；

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)；

實：推進(jìn)要實。52生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024（5）素養(yǎng)

把事情做好53生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024（6）安全

以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素，并徹底改善，消除的精神來考量。安全的療法在于1.建立無不安全的設(shè)備；2.建立無不安全的操作；3.建立無不安全的現(xiàn)場；54生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024改善安全的歷程：診斷改善計劃管理系統(tǒng)人工作場所成果55生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024周期受傷率反映期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊管理安全文化的演變56生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024安全工作的重要一點是：安全訓(xùn)練。例子：一個油漆工在在二層樓的樓梯口給門刷漆，他找了一塊大石頭點在腳下進(jìn)行操作，請找出預(yù)知的危險情景。1.當(dāng)們被風(fēng)刮的時候有可能關(guān)上，手被夾到；2.墊腳石很高，一踉蹌很可能摔下去。3.門被風(fēng)刮以后，墊腳石可能移動，可能人會踩空。4.萬一關(guān)著門油漆時，有人把門推開，人有可能摔倒。5.操作人員沒有戴防護(hù)鏡，風(fēng)塵刮進(jìn)眼里，可能是眼睛受傷。6.當(dāng)人踩空時，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滾落樓下，造成對他人的傷害。因此，只有知道危險的預(yù)知點，才可能有措施避免。57生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024危險預(yù)知點訓(xùn)練的例子：

一個員工通過兩個托臺板把一個很很重的油桶移到稱上去稱。。。。。。兩個托臺板之間有空隙、臺秤與托板之間有有空隙。58生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展是具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：

①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)第二部分安全理論一、海因里希因果連鎖論59生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。一、海因里希因果連鎖論第二部分安全理論60生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024海因里希因果連鎖論的結(jié)論：

企業(yè)安全工作的中心就是消滅人的不安全行為和消除物的不安全隱患。小環(huán)境大環(huán)境第二部分安全理論61生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024博德（FrankBird）在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代事故因果連鎖理論，其事故連鎖過程影響因素為：管理失誤→個人因素及工作條件→不安全行為不安全狀態(tài)→事故→傷亡。第二部分安全理論二、博德事故因果連鎖理論62生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024主要論點：1、控制不足——管理

安全管理包括對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，這是安全管理工作的核心。

制定有效的安全方針和政策：安全目標(biāo)，職員配備，資料利用，責(zé)任及職權(quán)范圍劃分，職工的選擇、訓(xùn)練、安排、指導(dǎo)及監(jiān)督，信息傳遞，設(shè)備器材及裝置的采購、維修及設(shè)計，正常及異常時的操作規(guī)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)等。第二部分安全理論二、博德事故因果連鎖理論63生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20242、基本原因——起源論

為了從根本上預(yù)防事故，必須查明事故的基本原因，并針對查明的基本原因采取對策。基本原因包括個人原因及與工作有關(guān)的原因。第二部分安全理論二、博德事故因果連鎖理論64生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20243、直接原因——征兆

不安全行為和不安全狀態(tài)是事故的直接原因，這是最重要的。在實際工作中，追究其背后隱藏的深層原因，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。安全管理人員應(yīng)該能夠預(yù)測及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰當(dāng)?shù)母纳拼胧?。第二部分安全理論二、博德事故因果連鎖理論65生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20244、事故——接觸

防止事故就是防止接觸最終導(dǎo)致人員肉體損傷、死亡、財產(chǎn)損失的不希望的事件。為了防止接觸，可以通過改進(jìn)裝置、材料及設(shè)施，防止能量釋放，通過訓(xùn)練、提高工人識別危險的能力，佩帶個人保護(hù)用品等來實現(xiàn)。第二部分安全理論二、博德事故因果連鎖理論66生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20245、受傷、損壞——損失

博德模型中的傷害包括了工傷、職業(yè)病以及對人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不良影響。人員傷害及財物損壞統(tǒng)稱為損失。第二部分安全理論二、博德事故因果連鎖理論67生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024博德的結(jié)論管理體系管理失誤現(xiàn)場失誤事故傷害或損壞目標(biāo)組織機能領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面決策錯誤或沒作決策：方針政策目標(biāo)規(guī)范責(zé)任職責(zé)考核權(quán)限授予安全技術(shù)人員在下述方面管理失誤或疏忽：行為、責(zé)任權(quán)限范圍規(guī)則、指導(dǎo)主動性、積極性、業(yè)務(wù)活動不安全行為不安全狀態(tài)傷亡事故損壞事故無傷事故對人對物68生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024案例69生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202470生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202471生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202472生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/202473生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024事故大部分是由習(xí)慣性違章造成的74生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024一、設(shè)備設(shè)施維修危險性因素分析與防護(hù)（一）機械設(shè)備的危險與有害因素1．靜態(tài)危險2．直線運動危險

接近

經(jīng)過3．旋轉(zhuǎn)維修運動4．突出物打擊危險5．震動夾住危險6．?dāng)[動的危險7．飛出物打擊危險第三部分作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理75生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024一、設(shè)備設(shè)施維修危險性因素分析與防護(hù)（一）機械設(shè)備的危險與有害因素8．墜落物的危險9．組合運動的危險（1）運動與靜止結(jié)合部位（2）直線運動機械與靜止部件之間（3）旋轉(zhuǎn)運動與固定部件之間（4）運動與運動部件之間10．火災(zāi)、爆炸第三部分作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理76生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024一、設(shè)備設(shè)施維修危險性因素分析與防護(hù)（二）非機械危險與有害因素1．電擊2．灼燙和凍傷3．震動4．噪聲5．輻射電離輻射、費電離輻射6．化學(xué)品7．粉塵第三部分作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理77生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024一、設(shè)備設(shè)施維修危險性因素分析與防護(hù)（三）防護(hù)1．隔離2．防護(hù)3．技改4．緊急停車

自動、非自動第三部分作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理78生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024二、點檢定修

項目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、周期、實施、記錄三、車間和班組安全教育四、班前會五、應(yīng)急預(yù)案的制定第三部分作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理79生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/2024基礎(chǔ)建設(shè)：組織機構(gòu)建設(shè)

制度體系建設(shè)基層建設(shè)：班組安全建設(shè)：1、什么是“雙基”工作第四部分

做好企業(yè)安全管理“雙基”工作80生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20242、基礎(chǔ)建設(shè)之組織機構(gòu)建設(shè)安全委員會各部門安全管理部門室、科、班組企業(yè)安全機構(gòu)應(yīng)該這樣設(shè)置：專、職安全員兼職安全員第四部分

做好企業(yè)安全管理“雙基”工作81生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)方案5/9/20243、基礎(chǔ)建設(shè)之制度體系建設(shè)企業(yè)制度體系應(yīng)該這樣設(shè)置：序號制度名稱1安全生產(chǎn)責(zé)任制2各種安全管理制度3應(yīng)急救援預(yù)案4安全生產(chǎn)