薪酬機制.知識講座

薪酬制度1薪酬機制.知識講座5/9/2024如果員工沒有動力，試試這樣的薪酬制度，效果決然不一樣??！如何建立起一種高效的加薪機制，讓你的員工工作動力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領(lǐng)導(dǎo)干？在很多成長型公司存在這樣的現(xiàn)象就是，員工要離職的時候，老板為了留住員工，給員工加工資，還有一種情況就是，員工增長一年工齡的時候，公司設(shè)置一個工齡工資，員工多干一年，就加一級工資！2薪酬機制.知識講座5/9/2024員工當(dāng)然高興，但是這樣私下加工資，并非能夠達(dá)到激發(fā)員工動力的目的，特別是大鍋飯的加工資，比如說每年到了年底、年初的時候，給員工加一個等級的工齡工資！員工并非因加了工齡工資是他變得工作有動力和熱情，但是很多公司確實存在這些不良的加工資機制，影響員工工作動力熱情！建立一種科學(xué)的加工資的機制，來激勵員工的工作動力、熱情，我們過去在做管理咨詢的時候，很多些企業(yè)導(dǎo)入這種機制，讓很多公司發(fā)生巨大的變化，讓他們的員工工作動力不斷的提升。3薪酬機制.知識講座5/9/2024一、五星十檔第一點必須建立起五星十檔制的加薪機制！員工到公司來，必須看到希望，除了賺錢還需要成長，還需要發(fā)展，在公司建立一種叫讓員工不斷的晉升的機制，每一個員工的崗位都必須有五星級的晉升通道，哪怕是一個前臺、保安，那么是一個部門的經(jīng)理，都必須有五星級的晉升的臺階。晉升的臺階讓員工看到的自己希望，什么樣的晉升一級、二級、三級......都必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，每一個星級設(shè)置兩檔工資，加起來一共有十檔，十檔工資讓員工從一星級不斷的晉升到五星級的過程中，為自己而干。4薪酬機制.知識講座5/9/2024但是很多公司在給員工制定工資的時候，存在這樣的問題就是，同一個級別的員工工資居然是差不多的，這樣的工資會讓員工看不到希望、未來，員工的工作動力會受到影響。建立五星十檔制的工資，讓員工不斷的往上進(jìn)步，員工就會想把活干好，接下來就加工資！5薪酬機制.知識講座5/9/2024二、奮斗者+三級合伙人第二點：建立奮斗者加三級合伙人的生態(tài)機制！華為非常厲害，它是在世界500強里面，唯一一家沒有上市的公司，這家公司最近幾年的發(fā)展非?？?，未來有可能會挑戰(zhàn)蘋果、三星，這家公司擁有一個非常厲害之處，是合伙人制度！他們合伙制度是以奮斗者為本的機制，什么是奮斗者？奮斗者一必須認(rèn)同公司的核心價值觀；第二必須有強烈的進(jìn)取心；第三對工作抱有責(zé)任心；第四必須有愛心、善心；第五必須有謙卑之心，除了做出很好的業(yè)績，還必須敬畏規(guī)則。以上這5種特質(zhì)構(gòu)成一個奮斗者的文化要素！6薪酬機制.知識講座5/9/2024

既然是公司的奮斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把這樣的員工提名公司的奮斗者，那么這些奮斗者可以得到什么好處？這些奮斗者將來可以晉升三級合伙人，三級合伙人可以不斷晉升到一級合伙人！7薪酬機制.知識講座5/9/2024如果說一家公司有30%的員工可以發(fā)展成公司的奮斗者，我相信你公司員工的整個的精神面貌都不一樣，公司的利益的機制一定要保護強者，保護這些奮斗者、合伙人的利益！員工玩命為公司干，為公司的事業(yè)、未來玩命的付出努力，有30%的奮斗者會帶動很多其他的員工，讓其他的員工在奮斗者的帶動之下，一起為公司努力！讓公司的文化、氛圍不斷的向好的方向發(fā)展！建立這樣的立體的生態(tài)，那么就會讓員工看到希望、未來，很多傳統(tǒng)公司在做股權(quán)激勵的時候，只是激勵一些頂尖圈的管理人員，沒有激勵下面的員工，沒有構(gòu)建起奮斗者、三級、二級合伙人的立體的生態(tài)！8薪酬機制.知識講座5/9/2024你會發(fā)現(xiàn)單單做股權(quán)激勵，只激勵高層員工的時候，沒有解決下面的員工，比如中層的干部、基層的員工，為誰干的問題？那么這些員工繼續(xù)是打工的心態(tài)，光有幾個股權(quán)激勵的高管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！9薪酬機制.知識講座5/9/2024在公司里面建立起以奮斗者加三級合伙人的機制，建立起自下而上的立體的生態(tài)，會大大晉升員工的工作動力，這跟傳統(tǒng)的股權(quán)激勵是完全不一樣的，這是合伙人管理模式構(gòu)建起的一種強大的立體的動力生態(tài)！

這是華為以奮斗者為本，保護強者的利益為核心的一套動力發(fā)展機制！10薪酬機制.知識講座5/9/2024三、注重過程的激勵沒有過程的激勵，靠年度的考核是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，華為的合伙人加薪、分紅，都把其中的一半加在過程，過程的激勵就會讓員工工作的動力和熱情激發(fā)出來，把員工的工作動力激發(fā)出來之后，你會發(fā)現(xiàn)公司的每一個月、每一個季度的目標(biāo)都有了動力的支撐保障！到了年底，實現(xiàn)年度的目標(biāo)，這樣就順理成章完成了！但是很多公司卻沒有注重這一點，很多公司設(shè)置一個年終獎，到了年終的時候再給員工加薪、發(fā)獎金，這是極其落后的制度！在華為，有一個非常重要的機制，激勵必須用在過程，任正非說一家公司的年終獎制度是非常落后的制度，要注重過程的激勵，過程的激勵肯定大于年終獎、分紅。一家公司加薪千萬不要在年底加薪，一定要注重過程的激勵！11薪酬機制.知識講座5/9/2024四、加工資透明如果一家公司加工資不透明，接下來會導(dǎo)致權(quán)謀，讓員工都在猜忌，沒有安全感，給員工悄悄加工資，一旦被其他員工了解到，那么其他員工也會找你加工資，你要不要給員工加工資？如果你不給員工加工資，那就有可能導(dǎo)致員工內(nèi)部內(nèi)耗，給部分的員暗箱操作加工資，卻并非能夠讓員工的動力得以激發(fā)，只能激發(fā)暗下加工資的那幾個員工，其他的員工的動力沒有得到提升，這是極其錯誤的方法！12薪酬機制.知識講座5/9/2024五、減工資加工資必須有人減工資！優(yōu)秀的員工加工資，不優(yōu)秀的員工減工資，如何加工資、減工資？需要導(dǎo)入合伙人管理模式的一個非常重要的管理機制，就是品牌分的管理機制，品牌分衡量一個員工在公司里面的兩大貢獻(xiàn)：業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)。業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，構(gòu)建起一個員工所有貢獻(xiàn)的總和，這兩類貢獻(xiàn)用分?jǐn)?shù)的方式衡量出來，員工所有的貢獻(xiàn)形成數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，那么接下來給員工加工資就有據(jù)可循！13薪酬機制.知識講座5/9/2024公司的員工工資可以分成a，b，c，d，e五檔，在a檔員工就可以明確加工資，在c檔以下的員工要去減工資，減一檔工作，而在最后一檔的員工，要減2檔的工資，有了這樣的機制，員工自然構(gòu)建起內(nèi)在的動力生態(tài)！

不要再告訴里面給員工加工齡工資，加工齡工資，不如建立五星十檔制，有了這樣的機制，員工加工資和減工資有明顯的依據(jù)，員工就不會悄悄的申請加工資！員工憑借著自己的貢獻(xiàn)加工資！

這樣的方式能夠激發(fā)員工的工作動力、熱情！14薪酬機制.知識講座5/9/2024六、半年破格加薪凡是品牌分在部門里面排名前30的員工，一定要給他們破格加一檔工資，就會極大地調(diào)動員工的工作動力，讓員工提前半年享受了下一個星級的半檔工資，制度保護了強者，讓更多的強者冒出來！

很多公司加工資到了年底再加，沒有考核，考核流于形式，變成大鍋飯的加工資、工齡加工資都是極其錯誤的。15薪酬機制.知識講座5/9/2024七、凡是晉升必舉行儀式員工從一星級到二星級、三星級，都必須舉行公開的儀式，讓所有員工都能知道，舉行晉升儀式，加強集體記憶！集體記憶達(dá)到集體的激勵，讓所有員工都知道誰是強者、奮斗者？制度要保護強者、奮斗者的利益！接下來有很多人愿意成為奮斗者！年