淺談提高煤礦企業(yè)職工的安全文化素質

淺談提高煤礦企業(yè)職工的安全文化素質摘要：煤礦企業(yè)，職工素養(yǎng)的凹凸，直接關系到企業(yè)的改革、進展和穩(wěn)定，關系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝敗。加強職工綜合素養(yǎng)的教育，盡快地使其把握高新技術，是擺在煤礦企業(yè)面前急需解決的重大課題，只有職工提高的整體素養(yǎng)，才能適應不斷進展的煤炭事業(yè)的需求。關鍵詞：煤礦企業(yè)職工培訓責任平安素養(yǎng)教育一、煤礦企業(yè)平安管理的概念及意義（一）煤礦企業(yè)平安管理的感念煤礦企業(yè)平安的管理就是以制造一個平安、舒適、高效的人身環(huán)境和生產條件為目標，以既有的平安生產閱歷為基礎，以被激發(fā)出來的職工的內在潛力為動力，以系統(tǒng)工程思想為整合方法，通過宣揚教育，培育職工具有本企業(yè)提倡的平安價值觀，平安精神，平安倫理道德，平安行為規(guī)范和平安學問技能。通過完善各項規(guī)章制度，應用先進的平安設備及科技手段，自定預防災難和特大事故的應急救援預案并建立應急救援體系，使企業(yè)變成一個有扎實平安基礎而有市場競爭力的實體，并由此繼承和創(chuàng)建平安精神財寶和平安物質財寶。煤礦企業(yè)平安管理是形成“以人為本”為中心，以法律制度為基礎，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣揚教育、提高職工素養(yǎng)為保障，以遏制或削減重特大事故為重點，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機制為關鍵的現代平安生產管理模式。（二）加強平安文化建設的意義和作用1、有利于平安管理體系的建立和完善平安文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效的統(tǒng)一協調起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。平安文化建設強調制度建設，有利于平安規(guī)章制度的建立、完善和落實。2、有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷比如陽煤平舒煤業(yè)井下條件簡單，自然災難嚴峻，平安威逼大；勞動用工的多樣化，職工素養(yǎng)的殘差不齊，平安意識的淡薄，自我意識不強；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術裝備的相對落后，平安設施的不完善。這些都必需從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。所以迫切需要提高職工隊伍素養(yǎng)，增加主動管理的平安意識和自律管理的平安觀念，以精細嚴實的管理方式彌補還不能有效解決的生產力不高、技術裝備不高等方面存在的缺陷。3、規(guī)范職工平安生產行為，營造深厚的平安生產氛圍人不僅是平安管理的主體，而且是平安管理的客體。在煤礦平安生產人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導致事故主要因素，扮演著主導角色。因此，能否做到平安生產關鍵的人，能否有效地消退事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對平安工作的熟悉、價值取向和行為準則，取決于職工對平安問題的個人響應與情感認同。而平安文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培育、教育和提高人的平安文化素養(yǎng)，平安符合平安生產工作規(guī)律。同時，通過人性化平安活動的開展，能夠營造“關注平安、關愛生命”的良好氛圍。4、提高企業(yè)平安管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象平安管理由閱歷型、事后型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工平安文化素養(yǎng)的現代化平安管理轉變，是平安管理的進展趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的平安文化做指導，平安生產工作就會迷失前進的方向，現代化的平安管理模式也不行能真正建立起來。平安文化是一種新型的管理形式，它區(qū)分于傳統(tǒng)平安管理形式，是平安管理進展的一種高級階段，其特點就是將平安管理的重點轉移到提高人的平安文化素養(yǎng)上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過平安文化建設提高職工隊伍素養(yǎng)，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增加企業(yè)的核心競爭力。二、當前煤礦企業(yè)職工素養(yǎng)偏低的幾種現象（一）思想意識滯后。部分干部職工對煤礦當前進展形勢熟悉不夠。嚴峻缺乏集體主義觀念和仆人翁責任感，在工作上圖舒適，在技能上安于現狀，這種惰性和陳舊思想，相互影響感染，影響了職工素養(yǎng)的提高。同時由于煤礦生產一線大多采納季節(jié)工和輪換工的形式，這部分人短期意識強，只看到眼前利益，不考慮長遠利益，長期下去，將影響企業(yè)的改革和進展。（二）技術人員缺乏。煤礦企業(yè)技術人員削減已成為一種趨勢。在不少人眼里，煤炭企業(yè)是勞動密集型產業(yè)。其實它也是一種技術性相當強的產業(yè)，而現有的技術人員因待遇、工作環(huán)境等多種因素不斷流失，技校、專科院校、高校相關專業(yè)的畢業(yè)生又不斷削減，使企業(yè)不能形成技術人才儲備。（三）培訓力度不夠。煤礦作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術性強、難度大。煤礦特種作業(yè)人員有平安員、瓦檢員、爆破工、采掘電鉗工等30多個工種。因其工種多，工作范圍不同，操作技術各有特點，技術要求高，,理論性強，,給培訓工作帶來肯定的難度。（四）缺乏現代科學學問。隨著學問經濟的崛起，科學技術在煤礦企業(yè)的應用越來越廣泛。職工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代學問與技能高度一體化的進程中困難重重。三、職工素養(yǎng)問題的緣由分析（一）職工教育受重視的程度不夠。雖然近年來，煤礦抓“素養(yǎng)工程”工作取得了一些成果，職工素養(yǎng)也比以往有了顯著提高，但職工教育工作并沒有因職工素養(yǎng)在煤礦企業(yè)中的核心而受到應有的重視。職工教育仍舊是說起來重要、抓起來次要、忙起來就可以不要的“軟任務”，致使職工教育工作時緊時松，缺乏長期有效的實施策略。（二）職工文化基礎差、起點低。職工的文化水平是業(yè)務技能全面提高的基礎。煤礦企業(yè)高技能、高素養(yǎng)人才本身就短缺，特殊是國有煤礦企業(yè)以技校生和職工子弟具多，采掘一線工人絕大多數是農夫工，他們文化程度相對較低，對煤礦專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學習，理論根基不實，肯定程度上限制了他們業(yè)務技能的提高。（三）培訓質量不過硬。培訓是提高職工素養(yǎng)的主要手段，煤礦企業(yè)平安技術培訓時間一般比較短，但要求把握的內容比較多。包括平安法規(guī)、平安技