度資產(chǎn)管理工作總結(jié)（18篇）

度資產(chǎn)管理工作總結(jié)（實用18篇）工作總結(jié)是我們提高工作效率和質(zhì)量的必備手段，它可以讓我們更有針對性地改進自己的工作方式。以下是我為大家收集的月工作總結(jié)范文，希望對大家起到肯定的啟發(fā)和參考作用。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導的干脆關(guān)切下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持協(xié)作下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調(diào)以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用?；仡櫼荒陙?，主要做了以下幾方面工作。

（一）主要成果。

到xx年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務(wù)指標的113。04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務(wù)的93。60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12。27%，占8000萬元營銷貸款任務(wù)的120。33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部仔細做好資金安排、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作，協(xié)作做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現(xiàn)平安無事故，確保了各項工作順當進行。

1、大力協(xié)作抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是剛好協(xié)作各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實際制定《**農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅組，充分發(fā)揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289。41萬元，利息收入847。23萬元，分別完成“開門紅”任務(wù)的57。88%和130。34%，其中攻堅組完成壓貸66。2萬元、收回不良貸款利息124。84萬元。三是剛好總結(jié)“開門紅”工作閱歷，制定及完善全年工作安排，指導各社開展各項工作。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和安排要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是實行一切行之有效的清收方法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營目標責任制考核方法中細化不良貸款管理指標。三是主動發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產(chǎn)收回黃某舊貸26。5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務(wù)公司貸款101萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和擔當債務(wù)等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務(wù)擔當落實**中學歷史債務(wù)31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教化局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬元。

1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進行特地培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險實力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。根據(jù)省信合辦的統(tǒng)一要求，我部剛好制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實施，變更以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責任人，從貸款各個環(huán)節(jié)防范風險。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

在林總的正確領(lǐng)導下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機構(gòu)的支持與幫助下，通過資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和專心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

1、教化中心

根據(jù)工作安排，主動協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開學工作；參加融僑半島社區(qū)教化規(guī)劃，協(xié)作完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設(shè)計方案；有效進行學校資產(chǎn)監(jiān)管和教化督導。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作設(shè)計和工程等部門，全面參加學校設(shè)計、建設(shè)、驗收等工作，提出了大量建設(shè)性的建議、看法。并且，在時間緊、任務(wù)重的形勢下，在預(yù)算范圍內(nèi)，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設(shè)備設(shè)施的選購 任務(wù)，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿勝利，為彰顯融僑教化配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣揚和市場推動作用。

2、半島溫泉生活館（游泳池）

作為重要的配套設(shè)施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營安排一再調(diào)整的前提下，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)?？崾钤餆?，全體員工同心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為志向的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、自然氣未通導致淋浴無熱水等緣由，已短暫停業(yè)。

3、商業(yè)項目

經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參加云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設(shè)計并制定b3商業(yè)中心營銷方案；經(jīng)過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深化探討并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)具體市調(diào)考察，勝利引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計等工作，現(xiàn)風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正主動幫助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。

4、溫礦泉部

主動完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，剛好有效加固管道并進行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設(shè)計報批、報建手續(xù)。

5、其他工作

主動參加融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，詢問專家，同心同德，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內(nèi)涵。

一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了肯定成果，總結(jié)起來，我們的體會有以下幾條：

1、柔性組織

組織機構(gòu)的柔性化是指在組織機構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機構(gòu)外，設(shè)立為完成一些臨時性的、以任務(wù)為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務(wù)為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的狀況做出敏捷、快速、剛好的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化實力和競爭合力進一步增加。例如，兩校一園慶典小組，選購 小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客戶導向為核心諦視部門工作

我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評價。我們時刻留意這個原則，圍圍著我們的客戶，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教化中心的兩校一園，溫礦泉部的全部業(yè)主，構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動的動態(tài)管理系統(tǒng)，干脆深化市場，貼近客戶的需求和期望，做應(yīng)當做的事，并把事情干的勝利美麗。生活館客人建議游泳池應(yīng)當有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們立刻滿意；業(yè)主提出買菜困難，我們立刻勝利引進綠滿家超市；兩校一園選購 的設(shè)備均得到學校認可等。

另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務(wù)意識，始終以客戶導向諦視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必定，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。

3、良好的團隊氛圍。

秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素養(yǎng)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝合力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和諧相處，團結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認仔細真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果始終較好。

4、善待員工

我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注意員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務(wù)。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有埋怨；兩校一園選購 ，周末員工常?，F(xiàn)場驗收物資設(shè)備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。

5、擅長總結(jié)和學習

遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結(jié)閱歷，并組織相互溝通，閱歷共享。同時，我司員工能主動學習，拓展學問面，提高自身素養(yǎng)，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。

在實際工作中，有一些問題還需解決：

1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參加配套項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設(shè)計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源奢侈嚴峻；許多墻體起先霉變，許多部位起先漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復(fù)選購 ，中學階梯教室坡度太大無法運用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參加并且始終堅持正確的看法，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項目啟動前，我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟性。

2、工作效率有待提高

客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未堅持自己的看法去勝利勸服相關(guān)部門，在反映或多次反映未果的狀況下，我司堅持原則不大膽，致使許多問題不能得到剛好解決或依舊存在。同時對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參加，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

3、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習有待接著提高

我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其須要加強建筑設(shè)計、工程方面基礎(chǔ)學問的學習和培訓，為全面參加項目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)學問基礎(chǔ)。

4、資料管理跟不上部門工作的須要

我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就特地有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司全部資料的收集、整理和服務(wù)工作。

良好的開端是勝利的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領(lǐng)導下，仔細總結(jié)閱歷教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出勝利的第一步。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的關(guān)切支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按安排、分步驟推動各項工作，為學校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，比照部門任期工作目標，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下：

（一）加強自身隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅持內(nèi)部管理和實力提升相結(jié)合的原則，切實加強處室隊伍建設(shè)。一方面，以強化內(nèi)部管理為重點，接著做好“首問負責”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動了解廣闊師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓為抓手，提升廣闊干部的綜合素養(yǎng)，實行集中學習與自學相結(jié)合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)實力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿足程度有了較大的提升。

扎實推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學校發(fā)展、服務(wù)社會進步、服務(wù)師生成長成才”主題，深化開展建設(shè)學習型黨組織活動，嚴格根據(jù)年初主題活動安排，按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作，仔細落實“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關(guān)切聯(lián)系貧困學生，為他們供應(yīng)勤工助學崗位4個。

（二）不斷推動黨風廉政建設(shè)，切實增加黨員干部拒腐防變實力部門特別重視黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強反腐倡廉建設(shè)，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，有序推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)工作取得了較好成效，為各項工作的開展供應(yīng)了有力的政治保證。全處同志能主動參加校黨委組織的各類廉政教化活動，仔細執(zhí)行廉政建設(shè)責任制相關(guān)規(guī)定。依據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，仔細開展廉政風險排查工作，排查部門風險內(nèi)容24項，個人崗位風險內(nèi)容65項，并比照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事務(wù)。

（三）切實加強資產(chǎn)管理，扎實推動資產(chǎn)績效考核。

1、剛好調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。

按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理供應(yīng)了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn)。

一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進行科學調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的改變，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配，實行無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、供應(yīng)服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢運用年限的資產(chǎn)進行剛好報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進學校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

20xx年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產(chǎn)1782.101萬元，報廢設(shè)備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。主動響應(yīng)省財政廳、省教化廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中小學校電子設(shè)備20臺件。

3、科學設(shè)置二級學院資產(chǎn)考核量化指標體系，規(guī)范各學院資產(chǎn)管理工作程序。

為規(guī)范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)運用效率，確保國有資產(chǎn)平安完整，協(xié)作學校對二級學院目標考核要求，完成編制了學?！督虒W單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規(guī)范并指導二級學院開展資產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)學校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎(chǔ)。

4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)，推動全校資產(chǎn)動態(tài)管理。

舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會議，宣講學校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平常注意收集和駕馭學校資產(chǎn)動態(tài)，剛好錄入各類資產(chǎn)變動信息，仔細填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，為學校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導決策供應(yīng)精確的決策依據(jù)。

（四）進一步規(guī)范招標選購 工作，提高資金運用率和透亮度。

1、強化預(yù)算管理，提高資金運用率。

切實做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預(yù)算需求，注意新增資產(chǎn)投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其須要外，根據(jù)“須要—可能—可行—最佳”的思路在詳細方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府選購 平臺完成10個選購 項目，發(fā)生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。

2、接著擴大政府選購 實施范圍和規(guī)模。

適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新改變，根據(jù)應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府選購 管理實施范圍。加大對服務(wù)類選購 項目的實施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目納入政府選購 范圍。今年新增汽車修理、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中選購 項目4項。全年，政府選購 項目有：校內(nèi)信息化工程（預(yù)算300萬元，中標價290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標價191.265萬元）、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點試驗室項目（預(yù)算185萬元，中標價184.5萬元）、會計綜合試驗室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府選購 環(huán)節(jié)）、金融工程與證券試驗室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府選購 環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)試驗中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標價146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標價43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標價43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（223萬元，中標價204.41101萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學院數(shù)字化校內(nèi)（預(yù)算40萬，中標價34.6萬元）項目等。

3、規(guī)范校內(nèi)零星自行選購 工作。

校內(nèi)招標項目以零星修理保養(yǎng)、面對學生及教工的服務(wù)項目為主，在組織選購 過程中，不管選購 項目大小，都嚴格根據(jù)規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內(nèi)自行組織招投標項目12個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學生床上用品（580元/每套，約3400套）、學術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學校爭取房屋出租收入173.471萬元）、試驗室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一來回、1120元/二來回；中客：580元/一來回、870元/二來回；中巴：460元/一來回、690元/二來回）、核心交換機維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價為2萬元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房運用效益。

1、仔細做好全校房產(chǎn)清查工作。

依據(jù)省財政廳、教化廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細帳，確保了學校房產(chǎn)的賬實相符。

2、主動探究辦公用房二級管理模式。

隨著學校二級管理模式的不斷推動，為適應(yīng)新形勢，我們到浙江工商高校、浙江理工高校、杭州電子科技高校和中國計量學院等兄弟院校進行專題調(diào)研，并先后走訪十一個二級學院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取看法的基礎(chǔ)上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學院公用房管理方法（試行）》，為進一步規(guī)范辦公用房管理供應(yīng)了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的運用效益。

在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償運用試點工作，完成了校內(nèi)探討機構(gòu)有償運用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過托付文華管委會對外招租的方式，實現(xiàn)年租金收入566萬余元。幫助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現(xiàn)年租金收入173萬余元。

4、加強周轉(zhuǎn)房運用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工看法的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財經(jīng)學院周轉(zhuǎn)房管理方法（試行）》，進一步規(guī)范了學校周轉(zhuǎn)房運用管理程序。全年累計新增支配入住14戶，整理和修理周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，協(xié)作人事處做好人才引進住房安置服務(wù)工作，在滿意引進人才過渡用房需求的同時，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的運用效益。

（六）其他。

1、參加完成學?！笆濉毙?nèi)建設(shè)專項規(guī)劃編制工作；

2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計發(fā)放1101萬元。發(fā)放引進老師住房租金補貼共計24.85萬元。

3、依據(jù)上級統(tǒng)一部署，仔細開展公務(wù)用車專項治理工作，6月份，通過清理訂正、重點檢查等階段，全面摸清學校公車運用狀況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推動公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會同紀委監(jiān)察室、財務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。

6、完成電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備修理1700余臺次。

7、主動協(xié)作學校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生聘請會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設(shè)備萬余件。

1、主動探究學校資產(chǎn)績效管理模式，在已完成的教學單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎(chǔ)上，推出學校資產(chǎn)績效管理初步方法，并在省財政廳、教化廳相關(guān)會議上進行專題發(fā)言，受到與會單位的關(guān)注。

2、接著擴大政府選購 實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類選購 領(lǐng)域。新增汽車修理、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中選購 項目4項。進一步規(guī)范了管理程序，提高了學校資金運用效益。

3、學校大宗物資的選購 效率還有待進一步提高。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到101%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個xx年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的`倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

此次能夠圓滿地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù)，離不開校黨委、行政和校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組的高度重視和正確領(lǐng)導;離不開各學院、各職能部門的主動協(xié)作和大力支持;離不開各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作;同時也離不開國有資產(chǎn)管理處全體同志的勤奮工作和無私奉獻。

為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬條信息中一個一個地核查，找尋丟失的緣由，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，當各類數(shù)據(jù)全部上傳勝利，各種報表匯總完成時，她們已連續(xù)工作長達36小時沒有休息。在這里我們向關(guān)切和支持國有資產(chǎn)管理處的學校各級領(lǐng)導及各職能部門對我們工作的大力支持和主動協(xié)作表示誠心的感謝，向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示真誠的謝意。

四、團結(jié)務(wù)實、嚴格管理，仔細完成日常管理服務(wù)工作。

1、加強固定資產(chǎn)的預(yù)算管理和固定資產(chǎn)購置的審批程序。

依據(jù)學校的統(tǒng)籌支配和各單位的申報，仔細編制學校年度固定資產(chǎn)的預(yù)算，并嚴格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備的購置環(huán)節(jié)上，嚴格按規(guī)定和程序?qū)徟O(shè)備購置報告，嚴格把關(guān)。對于購置設(shè)備進行反復(fù)論證，特殊是對大型儀器設(shè)備的購置理由、效益、安裝及運用條件做到心中有數(shù)，避開盲目性。

如校內(nèi)一單位由于新建須要購置大量的設(shè)備，我們多次到工地進行實地考察，對運用單位的購置報告清單進行一一核對，發(fā)覺原報告中的300臺熱水器等全是以自然氣為燃料，深化實地后發(fā)覺無自然氣管道，馬上與運用單位和基建部門取得聯(lián)系，剛好進行了更改，避開了不必要的奢侈。全年審批各類設(shè)備購置報告150余份，1萬多臺(件)數(shù)，涉及購置資金近億元。

2、嚴格按規(guī)定和程序辦事，仔細做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。

一是仔細貫徹執(zhí)行《中央國家機關(guān)x年政府集中選購 制度》、《國家民委關(guān)于加強和改進物資管理的實施方法》和《x高校國有資產(chǎn)管理方法》等規(guī)定，在固定資產(chǎn)登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關(guān)。依據(jù)運用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、廠家、數(shù)量及發(fā)票金額等，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產(chǎn)入賬和貼號工作。做到反復(fù)仔細核對，項目清晰無誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)精確。

二是深化基層，克服重重困難，剛好對固定資產(chǎn)進行驗收和資產(chǎn)貼號，特殊是新校區(qū)續(xù)建工程設(shè)備多，現(xiàn)代技術(shù)教化中心、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理中心、后勤學管部、食堂等就有上千萬設(shè)備;生科院、藝術(shù)學院等進口設(shè)備以及留學生樓的設(shè)備也量大且類別困難。x年新增固定資產(chǎn)1.5億元，庫存材料120余萬元，對1萬5千多臺件各類固定資產(chǎn)實物進行了貼號，固定資產(chǎn)增量達到歷年之最。

三是剛好輸入具體的資產(chǎn)信息，建立微機固定資產(chǎn)明細賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)檔案。同時加強對各類固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查證工作，較好地完成了各類數(shù)據(jù)上報工作。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)上級文件通知精神，我局非常重視，特地就此召開了會議，仔細學習和領(lǐng)悟文件精神，明確了責任，對我局的各類資產(chǎn)進行了仔細細致的清理登記，現(xiàn)將資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施狀況總結(jié)如下：

一、成立了以局長為組長的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施工作領(lǐng)導小組，明確了工作責任，并將責任落實到人。

二、依據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的要求，仔細填報了各類信息。在20xx年12月31日清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，實行先全面登記，再實地盤點后由部門負責人確定的方法，做好資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作。

三、仔細學習軟件操作。根據(jù)市局的要求，由財務(wù)部門負責資產(chǎn)核算的人員、資產(chǎn)管理部門負責資產(chǎn)選購 和資產(chǎn)管理人員共同參與了市局舉辦的全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓班，在培訓班學會了軟件操作和日常管理；演練了會計部門與資產(chǎn)管理部門日常工作方式，熟識了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流程和資產(chǎn)安排過程中單據(jù)、資產(chǎn)交接程序等。

四、我局固定資產(chǎn)清查的詳細狀況

截止20xx年12月賬面固定資產(chǎn)為1978573元，固定資產(chǎn)增加了710150元。

五、資產(chǎn)清查工作取得的成效

通過這次資產(chǎn)清理，摸清了家底，摸清了本單位國有資產(chǎn)的存量和運用狀況，提高了資產(chǎn)運用效率，為編制部門預(yù)算、配置財政資金以及單位資產(chǎn)的管理打下了基礎(chǔ)。

六、資產(chǎn)清查存在的問題及改進措施

（一）存在的問題

3、固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)不完備，有些部門在工作調(diào)動時，對資產(chǎn)不進行交接，有的.固定資產(chǎn)臺賬也建立的不夠完善和規(guī)范。

（二）改進的措施

針對存在的問題，在今后的工作中，我們將從思想上高度重視資產(chǎn)管理工作，仔細學習相關(guān)規(guī)定，同時重新修改本單位的固定資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)管理人員的管理水平，高標準、嚴要求，加強資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理納入工作目標責任考核，進一步提高資產(chǎn)的運用率，使其管理和配置更加科學、合理和規(guī)范。

以上是我單位此次資產(chǎn)清理的工作總結(jié)，如有不妥，請指正。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

近幾年來，在上級政府和教化主管部門的大力支持和關(guān)切下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時期總務(wù)后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高相識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實施素養(yǎng)教化的今日，多媒體設(shè)備在提高教學質(zhì)量，作用是自不待言，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的相識程度和重視程度。我校領(lǐng)導特別重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設(shè)備的添置，更注意財產(chǎn)設(shè)備管理和運用，提高設(shè)備的運用效率，更好的為教化教學服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作供應(yīng)了強有力的保障。

財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設(shè)備的管理員，必需明確自己所擔當?shù)呢熑?，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，假如任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設(shè)備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產(chǎn)設(shè)備的實際動身，本著誰主管誰負責誰運用誰負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò)。

財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領(lǐng)導注意對管理人員的思想教化，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，仔細履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的選購 驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，仔細做好財產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)修理等多方面的工作，提高財產(chǎn)設(shè)備的運用效率。學校領(lǐng)導還多次親臨試驗室，與相關(guān)的管理人員探討工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。

近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)運用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和主動性，為班級財產(chǎn)的正確運用及保管發(fā)揮著主動的作用。本學期以來，學校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學生參加到班級財產(chǎn)管理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，很多班級發(fā)生了可喜的改變，學生對學校財產(chǎn)愛惜比以前更自覺了。

在學校領(lǐng)導的高度重視和干脆領(lǐng)導下，在學校全體員工，特殊是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教化教學工作供應(yīng)了有力的后勤保障。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20×年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導和州國資委、州財政局的干脆指導下，以黨的群眾路途實踐教化活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參加國企改制，協(xié)作群教辦專項整治公車管理，現(xiàn)將工作開展狀況總結(jié)如下：

1、開展公車整治工作。今年來，根據(jù)群教活動的總體要求，國資局、資產(chǎn)股主動協(xié)作縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65.56萬元，節(jié)約公車運行費用62.30萬元。

2、主動開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進場工作。今年來，根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學超市經(jīng)營權(quán)90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、主動參加企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅?？h外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門面出租期限長，依據(jù)這一特點，在縣法院的協(xié)作下，根據(jù)《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。

4、主動參加城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元，開拓岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)。縣委、縣政府高度重視，多次召開專題會議探討國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，根據(jù)“單位占有、財政管理、政府全部”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

5、搞好國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作。根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作于20×年三季度正式起先，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息狀況。在3家國有企業(yè)財務(wù)人員協(xié)作下，我縣國有企業(yè)財務(wù)報表報送制度走向正常化，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展供應(yīng)了基礎(chǔ)保證。

6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。今年來，根據(jù)省財政廳的有關(guān)要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，在州財政局的領(lǐng)導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設(shè)閱歷;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設(shè)合同，全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新。

7、主動開展公務(wù)用車改革工作。今年來，根據(jù)省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務(wù)用車改革進行了基礎(chǔ)測算工作，依據(jù)測算工作有關(guān)要求，在各車改單位大量協(xié)作下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎(chǔ)測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468.64萬元。

1、根據(jù)“單位運用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財政投入運用效益。

2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動深化企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年在院黨委的關(guān)切與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導下，結(jié)合我院工作實際，進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金運用效益，保證單位國有資產(chǎn)的平安完整，進一步提高資產(chǎn)管理水平，我院仔細學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》等有關(guān)文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)運用效率。

行政單位國有資產(chǎn)管理工作須要有相應(yīng)的配套管理方法來支持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的平安和完整，在工作中結(jié)合本院實際狀況，主動探究與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施方法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理方法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)剛好入賬，落實保管制度，責任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、運用、保管進行定期和不定期檢查，特殊是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)覺有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清晰，責任人員明確。

（五）各科室均加強了平安措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，運用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的運用性能。

四、主動探究新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全院開展主動探究創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作閱歷介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機制，促進資產(chǎn)管理科學發(fā)展。

（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和選購 管理有機結(jié)合，在堅持選購 必要性前提下，確保所選購 的物品能最大限度的滿意工作實際須要，這樣可以降低單位行政運行成本、削減不必要的奢侈。

加強資產(chǎn)管理的宣揚工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學習和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓，使大家進一步駕馭資產(chǎn)購置、運用、報廢、處置等流程，并激勵各部門進行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、運用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于剛好發(fā)覺閑置國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的平安。

通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。

我院依據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的支配部署，根據(jù)財政部門的統(tǒng)一要求，細心組織，全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實精確，順當按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。

（一）領(lǐng)導重視，仔細組織

首先，院領(lǐng)導非常重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴格根據(jù)財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機構(gòu)，親密協(xié)作，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組。其次，各部門負責此項工作的人員主動主動、親密協(xié)作、層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。

（二）精確核查，全面落實

通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進行仔細填寫，精確入賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、精確和真實。

（三）溝通協(xié)調(diào)，強化督導

留意加強與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強組織管理職能。仔細聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報，具體了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題，答疑解惑，解除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的閱歷與做法。

我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專項工作領(lǐng)導小組，以明確任務(wù)，責任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，根據(jù)實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求，順當完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作，通過細心組織，全面動員，健全機構(gòu)，特地成立了以院領(lǐng)導為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組，召開專題會議，對學院資產(chǎn)管理工作進行了部署支配，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實精確，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。

同時我院留意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立相互制約的監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)配置、運用、處置、產(chǎn)權(quán)變動等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的平安性和有效性。

在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)應(yīng)進一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；接著資產(chǎn)核實工作，推動資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實行資產(chǎn)績效管理。

（一）剛好駕馭資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)根據(jù)資產(chǎn)管理流程進行核銷；

（二）進一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；

（三）加強培訓學習，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。

總之，今后我們在市局的指導下，通過努力提高資產(chǎn)運用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年上半年，我局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，以“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、強化食品藥品監(jiān)管”為主題，堅持深化一線，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，通過各級各類新聞媒體剛好宣揚食品藥品監(jiān)管工作，有效駕馭輿論，引導輿論，為我局建立良好對外形象、加強與群眾互動、提高工作效能打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想相識。我局緊密圍繞各項藥品藥品平安監(jiān)管工作，進行新聞宣揚統(tǒng)一部署。為加強對宣揚工作領(lǐng)導，我局建立以局領(lǐng)導為新聞發(fā)言人的宣揚工作團隊，并制定了《xx區(qū)20xx年食品藥品平安活動方案》等一系列宣揚教化方案，有安排、有步驟地對我區(qū)食品藥品監(jiān)管宣揚工作進行策劃組織。全局工作人員充分相識到宣揚工作是落實企業(yè)主體責任、改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、預(yù)防食品藥品平安事故以及文體旅游平安問題事務(wù)，營造社會平安發(fā)展良好氛圍的有效手段，主動參加到食品藥品監(jiān)管宣揚工作中。

（二）加大制度建設(shè)，完善宣揚機制。剛好完善《關(guān)于進一步加強新聞宣揚工作的看法》和《關(guān)于進一步加強政務(wù)信息工作的通知》等規(guī)章制度，進一步明確通訊員隊伍的工作要求，努力提高通訊員的業(yè)務(wù)水平。建立定期報送新聞的機制，責任到人，確保新聞的實效性，剛好報送工作重點、亮點。強化、規(guī)范與新聞媒體的溝通機制，統(tǒng)一對外宣揚口徑，保證輿論導向和宣揚質(zhì)量。設(shè)立重大事務(wù)輿情快速聯(lián)動機制，剛好發(fā)布權(quán)威信息，有效引導輿論，消退負面影響。

（三）優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)，供應(yīng)便民服務(wù)。主動做好政務(wù)公開，網(wǎng)絡(luò)輿論引導工作，定期和不定期在網(wǎng)站發(fā)布職能范圍內(nèi)的最新政務(wù)信息，凡政府出臺的各項規(guī)劃安排，法律法規(guī)，規(guī)章制度，重大項目推動等都在網(wǎng)上公布，便利群眾了解最新信息。整合網(wǎng)站功能，深化推動網(wǎng)上審批等互動溝通平臺的應(yīng)用，打造便民的“一站式”服務(wù)窗口。在局網(wǎng)站增設(shè)“政務(wù)詢問”、“看法征集”、“平安你我知”等欄目，加強與企業(yè)、市民的互動，營造社會公眾廣泛參加的食品藥品平安輿論監(jiān)督氛圍。開通局政務(wù)微博，加強與網(wǎng)民溝通互動，有效運用網(wǎng)絡(luò)聽取群眾看法、幫助群眾解決問題、接受群眾對政府的監(jiān)督。

（四）創(chuàng)新宣揚手段，深化宣揚效果。依據(jù)國務(wù)院食安辦《關(guān)于印發(fā)食品平安宣揚教化工作綱要（20xx-2024年）的通知》精神，我區(qū)大力開展食品平安宣揚工作，結(jié)合食品平安宣揚周、《食品平安法》宣貫、3.15消費者權(quán)益日、食品平安示范市等主題，以派發(fā)宣揚資料、張貼宣揚海報、舉辦現(xiàn)場詢問、有獎問答競賽等方式，增加消費者食品平安學問和自我防范意識。今年我區(qū)開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣揚、食品平安宣揚周啟動儀式、生豬定點屠宰企業(yè)食品平安宣揚開放日、食品平安進社區(qū)、糧食科技活動周等幾個規(guī)模較大的宣揚活動，吸引了大量市民的熱忱參加。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我區(qū)各監(jiān)管部門共派發(fā)食品平安宣揚海報、手冊、折頁等宣揚資料3萬多份，舉辦培訓講座30多場。同時，我區(qū)還主動加強與媒體的合作宣揚，區(qū)食安辦接著在《珠江時報》開設(shè)了“食品平安知多d”專欄，每周二定期向市民介紹食品平安學問，還對我區(qū)食品平安工作動態(tài)、措施、成效等進行報道。目前，我區(qū)食品平安宣揚工作已取得肯定成效，市民對食品平安工作的認知度、支持及食品生產(chǎn)經(jīng)營者的遵守法律經(jīng)營意識有了肯定程度的提高。

今年以來，我局宣揚工作雖然取得了肯定成果，但與新形勢要求相比還存在以下不足：一是宣揚規(guī)劃有待進一步細化；二是宣揚的力度和廣度未達志向等問題。下半年，我局將堅持打擊違法曝光與推廣平安防范宣揚相結(jié)合；堅持常規(guī)性平安宣揚與特定內(nèi)容強化宣揚相結(jié)合，進一步合理優(yōu)化宣揚資源，增加新聞發(fā)稿數(shù)量，提高新聞宣揚質(zhì)量。同時，新聞報送將更加迅捷、通暢，新聞報送的格式、內(nèi)容、途徑將更加正規(guī)、合理、精確。通過進一步加強食品藥品監(jiān)管新聞宣揚工作，樹立市場監(jiān)管隊伍良好形象，促進食品藥品監(jiān)管宣揚工作新發(fā)展。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的運用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對全鄉(xiāng)國有資產(chǎn)進行全面清查，全鄉(xiāng)國有資產(chǎn)帳面價值xxx萬元，國有資產(chǎn)大多由各單位在運用，少部分處于閑置狀態(tài)國有資產(chǎn)。

為規(guī)范和加強單位國有資產(chǎn)管理，提高單位國有資產(chǎn)運用效益，推動單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，依據(jù)各級文件要求要求，我鄉(xiāng)實行以下管理措施對國有資產(chǎn)進行管理：

一是進行了登記歸檔。在市國有資產(chǎn)管理部門的指導下，財政所對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行了全面的核查登記，并把全部數(shù)據(jù)錄入了國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對全鄉(xiāng)的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行了電子化管理。

二是建立了管理制度。對全鄉(xiāng)的國有資產(chǎn)管理工作制定了相關(guān)的管理制度，規(guī)定了管理和處置權(quán)限，規(guī)范了管理方式，在最大限度上確保了國有資產(chǎn)的保值和不流失。

三是進行定期的清理清查。每年由鄉(xiāng)財政所組織人員對全鄉(xiāng)的國有資產(chǎn)進行清理，對新增資產(chǎn)進行登記入帳，錄入國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理，做究竟數(shù)清狀況明，確保國有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，堅決徹底地清除非法占用國有資產(chǎn)的人和事務(wù)，使我鄉(xiāng)閑置中的國有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。

（一）、管理中存在的不足：一是國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況駕馭的還不夠細致。主要體現(xiàn)在政府沒有真正管好用好閑置的資產(chǎn)，雖然沒有出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，但也沒有達到增值的目的。國有資產(chǎn)被個人隨意占用的狀況嚴峻，管理上出現(xiàn)肯定的無序狀態(tài)。二是相當數(shù)量的國有資產(chǎn)沒有土地運用權(quán)證和房產(chǎn)證，給資產(chǎn)的處置帶來了難度。在歷次的清理清查中，我們發(fā)覺，真正拿得出“兩證”的國有資產(chǎn)并不多，大多“兩證”不全，甚至一證也沒有。

（二）下步工作思路：一是對無證和“兩證”不全的國有資產(chǎn)主動向上級有關(guān)部門協(xié)商解決方法，爭取做到全部國有資產(chǎn)能夠“兩證”齊全，為今后對資產(chǎn)的規(guī)范管理和處置打好基礎(chǔ)。二是進一步加大對國有資產(chǎn)的管理力度，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范國有資產(chǎn)的運用和處置程序，確保國有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，使我鄉(xiāng)的國有資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

近幾年來，在上級政府和教化主管部門的大力支持和關(guān)切下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其的服務(wù)效能，成為新時期總務(wù)后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高相識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實施素養(yǎng)教化的今日，多媒體設(shè)備在提高教學質(zhì)量，作用是自不待言，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的相識程度和重視程度。我校領(lǐng)導特別重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設(shè)備的添置，更注意財產(chǎn)設(shè)備管理和運用，提高設(shè)備的運用效率，更好的為教化教學服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作供應(yīng)了強有力的保障。

財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設(shè)備的管理員，必需明確自己所擔當?shù)呢熑?，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，假如任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設(shè)備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產(chǎn)設(shè)備的實際動身，本著誰主管誰負責誰運用誰負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò)。

財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領(lǐng)導注意對管理人員的思想教化，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，仔細履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的選購 驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，仔細做好財產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)修理等多方面的工作，提高財產(chǎn)設(shè)備的運用效率。學校領(lǐng)導還多次親臨試驗室，與相關(guān)的管理人員探討工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。

近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)運用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和主動性，為班級財產(chǎn)的正確運用及保管發(fā)揮著主動的作用。本學期以來，學校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學生參加到班級財產(chǎn)管理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，很多班級發(fā)生了可喜的改變，學生對學校財產(chǎn)愛惜比以前更自覺了。

在學校領(lǐng)導的高度重視和干脆領(lǐng)導下，在學校全體員工，特殊是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教化教學工作供應(yīng)了有力的后勤保障。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導和州國資委、州財政局的干脆指導下，以黨的群眾路途實踐教化活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作；加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參加國企改制，協(xié)作群教辦專項整治公車管理，現(xiàn)將工作開展狀況總結(jié)如下：

1、開展公車整治工作。今年來，根據(jù)群教活動的總體要求，國資局、資產(chǎn)股主動協(xié)作縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位（含省州駐永單位）公務(wù)用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65。56萬元，節(jié)約公車運行費用62。30萬元。

2、主動開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進場工作。今年來，根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了xx分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10。4萬元；公開招租南山中學超市經(jīng)營權(quán)90萬元（1年）；9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65。56萬元；中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36。67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在xx的地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、主動參加企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。xxxx年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅?？h外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門面出租期限長，依據(jù)這一特點，在縣法院的協(xié)作下，根據(jù)《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。

4、主動參加城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20xx萬元，開拓岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝；支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)。縣委、縣政府高度重視，多次召開專題會議探討國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，根據(jù)“單位占有、財政管理、政府全部”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

5、搞好國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作。根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作于20xx年三季度正式起先，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息狀況。在3家國有企業(yè)財務(wù)人員協(xié)作下，我縣國有企業(yè)財務(wù)報表報送制度走向正?；瑸槲铱h國有企業(yè)健康發(fā)展供應(yīng)了基礎(chǔ)保證。

6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。今年來，根據(jù)省財政廳的有關(guān)要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，在州財政局的領(lǐng)導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設(shè)閱歷；與山東國子公司簽訂了信息平臺建設(shè)合同，全面完成了全縣253個xxxx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表；明年將對資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新。

7、主動開展公務(wù)用車改革工作。今年來，根據(jù)省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務(wù)用車改革進行了基礎(chǔ)測算工作，依據(jù)測算工作有關(guān)要求，在各車改單位大量協(xié)作下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎(chǔ)測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468。64萬元。

1、根據(jù)“單位運用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財政投入運用效益。

2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動深化企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

（一）、2月底根據(jù)資產(chǎn)管理部工作交接的須要及公司支配協(xié)調(diào)財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發(fā)覺的存貨賬實不符狀況剛好上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進行了賬實調(diào)整，確保了存貨的賬實相符，解除了存貨日常管理中的平安隱患。6月、11月根據(jù)集團資產(chǎn)管理部統(tǒng)一支配，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發(fā)覺的賬實差異剛好根據(jù)相關(guān)制度上報處理并予以調(diào)整，進一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨平安。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了復(fù)查盤點，對發(fā)覺的問題剛好上報公司予以處理。

（二）、根據(jù)集團公司《存貨裝卸管理方法（試行）》的整體要求，同時結(jié)合新疆公司的實際狀況制定了新疆公司存貨裝卸管理方法和裝卸費標準，進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。

（三）、主動協(xié)作銷售。

公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類pvc管材191504米（合610.32噸），各類pe管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計發(fā)出各類管件445962個套。

（四）、協(xié)作供應(yīng)部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。

20xx年全年累計入庫各類原輔料1473.165噸，累計入庫各類管件268640個套。

（五）、協(xié)作生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料1588.55噸；累計入庫各類pvc管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類pe管材213709米（合148.45噸）；累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。

（六）、協(xié)作銷售公司等相關(guān)部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了主動消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38l內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3l邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25mpape軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，削減了庫存資金占用。

（七）、為降低庫存，削減庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份起先對當月生產(chǎn)安排單產(chǎn)品的出入庫狀況進行了實時監(jiān)控，對超安排生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)安排單產(chǎn)品的.出入庫狀況進行統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超安排生產(chǎn)狀況的發(fā)生，同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司剛好督促各要貨片區(qū)及責任人剛好提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。

（八）、加強庫房現(xiàn)場管理，對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也便利了日常管理；嚴格根據(jù)公司存貨管理方法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進先出。

（九）、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的報廢損失。

4月份對廠區(qū)全部辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進行了清查盤點，對辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進行了剛好更新并根據(jù)統(tǒng)一編碼對全部辦公設(shè)備、辦公家具進行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次根據(jù)集團公司要求協(xié)作生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。

20xx年的工作已告一段落，雖然取得了肯定的成果，但工作中仍舊存在許多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將接著總結(jié)閱歷，吸取教訓，查缺補漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。

一、加強團隊建設(shè)和庫管員日常培訓。20xx年要接著加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關(guān)制度文件的學習培訓，不斷增加庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝合力。

二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個季度結(jié)束后會同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復(fù)查盤點，保證賬實相符，確保公司資產(chǎn)平安。

三、進一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴格根據(jù)公司存貨管理方法做好存貨日常收發(fā)存工作，主動協(xié)作銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。

四、接著加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材剛好實行加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施，確保管材平安度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

五、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進行盤點并剛好更新各類資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)平安。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2、完成20xx年春季開學全處人員到崗狀況上報。

3、推動資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。

1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺件，資產(chǎn)原值1，011，600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺件，資產(chǎn)原值2，516，873.46元。主動協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學化工學院試驗桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。

2、依據(jù)學校更名工作要求，重新核實3萬余條教學科研儀器設(shè)備的基礎(chǔ)信息，對二級部門反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)維護，并對核實過程中發(fā)覺的問題與二級部門進行了逐一回復(fù)溝通。幫助安排財務(wù)處完成更名工作中財務(wù)憑證信息的核實，對其中發(fā)覺的問題進行清理和資料補充。

3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作，保證數(shù)據(jù)的平安完整。涉及低值品11萬余套（件），資產(chǎn)原值2300萬元。

4、依據(jù)人事處員工信息，對電氣工程學院和智能技術(shù)與工程學院的資產(chǎn)進行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。

5、按時保質(zhì)完成20xx年度國有資產(chǎn)報告工作。

6、依據(jù)政府會計制度要求，重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷報表格式，并按時保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷報表。協(xié)作完成了月度國有資產(chǎn)報告工作。

7、與供貨商主動溝通協(xié)調(diào)，推動資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。

1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。

2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進行初審，針對提出問題進行了相關(guān)整改。

3、辦理了重科北苑17幢3戶產(chǎn)權(quán)證。

4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計10幢，辦理新校區(qū)國土證2個。

5、向?qū)W校更名辦公室供應(yīng)更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。

1、完成綠化種子選購 和播種育苗工作。

2、對全校大型或珍貴喬木進行病害排查，對17棵珍貴桂花樹進行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。

3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。

4、對全校教室設(shè)施設(shè)備進行集中檢修和大掃除。

5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進行徹底保潔，集中對地面進行“洗澡洗臉”。

6、做好寒假留校學校集中住宿管理工作。

7、協(xié)作學工部做好學生勞動素養(yǎng)工作，完成清潔用具的選購 和發(fā)放，并對學生進行了3次保潔勞動技能專題培訓。

8、對全校各個樓宇配電室進行專項檢修，解除平安隱患，為全校新學期的供電供應(yīng)堅實保障。

9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，安排三月份完成此項工程。

10、寒假值班食堂“歡樂食間”正常營業(yè)，保障假期期間師生用餐服務(wù)。

1、完成容園食堂，和園食堂裝修現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對工作。

2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學院試驗室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。

3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。

4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。

5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。

6、對放假前集中上報的