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7.1管理人員配置及分工 17.2專業(yè)分包人員配置及分工 17.3勞務管理層配置及分工 27.4作業(yè)人員配置及分工 2PAGE37.1管理人員配置及分工表7.1-1管理層負責人一覽表施工區(qū)域/樓棟工長質檢員安全員技術員測量員材料員生產經理項目總工安全總監(jiān)項目經理一區(qū)二區(qū)三區(qū)……表7.1-2管理層負責人職責一覽表崗位職責工長在構件吊裝前對施工班組進行施工技術和安全技術交底，編制施工生產安排計劃，對人員、機具、材料進行合理的調配和安排、檢查現場各專業(yè)組現場工作，對方案實施全面負責。質檢員參與吊索吊具驗收，參與預制構件中預埋件或預留孔驗收。安全員負責對構件吊裝進行旁站，對塔吊進行日常巡視、安全監(jiān)督檢查。技術員負責方案編制及方案交底，并參與驗收。測量員按方案要求進行構件吊裝施工測量放線。材料員按現場實施負責人的計劃和方案要求及相關規(guī)范要求組織預制構件材料進場和保證材料質量合格，對吊索吊具等供應及質量負責。生產經理負責構件吊裝施工任務部署，組織、檢查各專業(yè)組的工作，監(jiān)督落實施工生產和任務等。項目總工組織編制專項施工方案和方案交底工作，在施工過程中進行技術指導，對構件吊裝施工技術工作全面負責。安全總監(jiān)負責監(jiān)督構件吊裝施工中的安全保證措施的落實，及時發(fā)現施工中的安全隱患并監(jiān)督班組整改，參與吊裝過程中各項檢查驗收。項目經理全面負責構件吊裝施工任務，組織、檢查各專業(yè)組的工作，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，是模架施工安全第一責任人。7.2專業(yè)分包人員配置及分工要求：明確預制構件廠家、構件安裝分包等專業(yè)分包單位人員配置及分工情況。表7.2-1預制構件廠家負責人一覽表序號樓號構件深化單位構件加工單位現場負責人電話構件廠地址11#樓、2#樓、XX樓XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX26#樓、7#樓、XX樓XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX預制構件加工單位現場負責人職責：加強對預制構件生產過程中的質量的控制，負責做好預制構件運輸車輛的協(xié)調與調配，對施工現場預制構件的吊裝進行指導作業(yè)。7.3勞務管理層配置及分工表7.3-1勞務層負責人及職責表施工區(qū)域施工隊伍責任人勞務層負責人職責一區(qū)（1、2#樓）負責按施工方案、技術交底及施工工長要求操作，負責組織好班前安全活動，進行班組內部自檢，對構件吊裝質量、安全承擔直接施工責任。二區(qū)三區(qū)……7.4作業(yè)人員配置及分工表7.4-1人員及勞動力計劃表序號人員及工種計劃數量（人）操作內容1專職安全管理員施工過程中專職安全檢查2塔吊司機

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