總工程師年終工作總結（13篇）

總工程師年終工作總結（優(yōu)質13篇）在月工作總結中，我們還可以將自己的工作成果展示給他人，獲得更多的反饋和建議。以下是我為大家收集的月工作總結范文，可以供大家參考和借鑒。

年總工程師年終工作總結報告精選

今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，依據(jù)既定的銷售策略和任務，根據(jù)常年的習慣，進行人員細分，并依據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩M行針對市場的銷售任務，期間，我部門工作人員也制定了自己的目標安排和銷售安排，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當完成各自預定的銷售任務，并剛好總結閱歷的可取之處和不足，加以改善。現(xiàn)對今年工作進行以下總結。

一、工作存在的問題。

眾所周知，化纖本身，是具有肯定危害成分的，特殊是化纖為原料的衣服制品等。所以，質量問題，是化纖銷售好與壞的一個特別重要的因素?；w有許多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購買方面，對質量的需求遠遠大于對價格等其他因素的需求。而我們從反饋的信息來看，質量問題還是存在著，商家對于化纖的質量要求特別高，這干脆影響著商家對供應商產品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的狀況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產品價格壓低許多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的回籠安排不準時，影響了公司的整體運作。

二、明年工作的安排。

在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣揚中，把質量的優(yōu)勢盡可能的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。在預算的價格尺度調動范圍內，依據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，調整適合的價格標準，使產品的銷售既在預料范圍內盈利，又使消費商家對價格方面削減挑剔。同時，可以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產品的品牌讓更多商家熟知，是產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束實力的銷售合約，對于應收款的回收實行合理的時效性限制。吸取了以往的閱歷教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以限制，時刻囑咐業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡方法處理，取得了肯定效果。

除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將干脆影響公司經(jīng)濟效益的凹凸。多年來，產品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還須要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參與或舉辦業(yè)內或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣揚銷售，讓本品牌的產品有更廣闊的拓展平臺。

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應親密關注市場動態(tài)，把握商機，仔細做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集;要依據(jù)市場狀況主動派駐業(yè)務人員對國內各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

建筑總工程師年終工作總結精選共享

本人自xxxx年2月進入公司以來，始終在公司項目部擔當園林工程師，期間仔細學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并主動學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)學問的熟識程度，目前已獲得一級建立師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，主動主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細微環(huán)節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2、幫助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)勝利封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，仔細復查鋼筋的規(guī)格與綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、剛好聯(lián)系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境剛好施工供應了作業(yè)條件。

4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已根據(jù)預定的進度安排順當完成相應的工程量，為二期順當進行預售供應了良好的外部環(huán)境保證。

5、在一年的施工管理當中，雖然取得了肯定的成果，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量與進度的過程中，忽視了平安文明施工，特殊是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題殲滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議。

在今后的工作當中，我將主動響應公司的領導，與公司同仁親密協(xié)作，針對工程中存在問題與遇到的挫折剛好調整，并不斷總結閱歷教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問、技能的學習，提升自己的工作實力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力氣。

三、建議及看法。

針對公司目前的狀況，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務修理工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行修理及相關工作。這樣可以削減售后服務工作的對接，便于剛好地處理修理工作。

3、組織拓展培訓，可以增加員工之間的團結協(xié)作意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)實力。

4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。

總工程師年終工作總結

xxxx年元旦已經(jīng)過去，xx依舊還在我們身邊：xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔當總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)驗嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

xx年我可以用“有任性”三個字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有勝利，有快樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有缺憾和很多不足，該總結的許多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

自我任xx總工以來，公司場地建設就起先，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司變更“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的變更，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防、環(huán)保、平安評審最基本的條件，從公司建設中也暴露很多問題值得今年變更：

7、對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。解除擔心全的隱患，是公司平安生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行平安例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都相識這點，希望大家：酷愛我們公司，酷愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，主動參加或協(xié)作各方面擔心全隱患的防治。

6、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產生勃勃朝氣，財源廣進。

3、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫限制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產到砼施工編寫“全面限制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產品方面：干拌砼試驗結束，相關總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易運用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣，讓客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進大家共同限制砼缺裂滲。我們探討砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產品質量，公司設備與電子資料都打算就緒今年執(zhí)行。

4、砼成本限制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排從三方面進行限制：是接著查明設計報準安排，駕馭重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，平安的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術部內外從限制施工質量入手，越嚴公司獲利越多。

最終概括為：硬件建設方面，提前安排，分批實施，合理運用；經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。

預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

總工程師年終工作總結字

首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關切指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務是地鐵項目總工程師。依據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參加工程建設管理。一年來，在項目部的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，根據(jù)分工創(chuàng)建性的開展工作，我能仔細履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理實力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力氣。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，仔細制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣揚信息報道管理，剛好反映工程項目進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，同心同德，努力內部挖潛，充溢施工力氣;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等詳細應對措施。

同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特別狀況一律不準請假。領導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質量、成本與效益的關系，堅決落實平安質量領導責任制，夯實平安質量基礎，開展平安隱患治理整頓工作，特殊抓好施工現(xiàn)場平安質量工作。

在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調實力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，主動協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1、強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。

根據(jù)項目的支配，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志仔細分析我項目部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，主動培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取x市結構x優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣揚推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目狀況的直觀相識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、主動爭取，x站“x市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與嘉獎。

2、強化基礎建設，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。

一是完成了應急指揮建設工作。根據(jù)項目部的支配，投資近x萬元，建成了科學合理、視頻圖像清楚度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的確定。二是主動做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和運用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟駕馭運用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際狀況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，剛好上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，剛好處置報警點。

3、強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的實力建設邁上新臺階。

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的須要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的'作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是主動爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的實力水平。三是主動搭建科研平臺，激勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術溝通中得到了領導認可和贊揚。

4、加強協(xié)調，細心組織，嚴格項目成本限制，確保項目出效益、出人才。

多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培育管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。

5、加強領導，分管好工程質量工作。

圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是駕馭工程的進度、限制工程質量，協(xié)作副經(jīng)理抓工地的平安生產管理工作。

20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時駕馭工程的進展狀態(tài)，嚴格限制質量，確保工程順當進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出辦法，想方法，結合工程實際，采納合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術實力、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事務的實力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起探討，集思廣益，找尋方法。

總工程師年終工作總結

工作內容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、修理、管理，并保證飯店計算機及相關網(wǎng)絡產品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在運用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。

完成狀況：此項工作的詳細完成狀況如下：

1、飯店計算機硬件的更換和維護狀況。

飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件選購 方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件運用狀況較好。

2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護。

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，許多機器由于長期運用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的運用等。

3、飯店計算機病毒的維護與防范狀況。

目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、閑聊信息、移動設備進行傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器剛好的進行處理。由于內網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，須要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

4、飯店內網(wǎng)維護與外網(wǎng)防衛(wèi)。

為了加固內網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便剛好發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領導給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的修理單剛好的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，剛好與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

1、日常報修中的常見問題。

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

(1)綜合修理班組。

綜合修理中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的剛好聯(lián)系了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，剛好的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

(2)強電班組。

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。

(3)暖通班組。

暖通班組是飯店的水及中央空調的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組剛好處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。

(4)it弱電班組。

it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件、以及網(wǎng)絡問題的核心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作安排中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領下，克服困難，在保證飯店的正常運營下，合理支配，從而保證飯店會議的音響設備正常運用。

幫助同事完成各項工作，并且從中學習到不少學問與工作閱歷，同時也在工作中發(fā)覺許多不足之處。

來到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領導的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候對飯店的考勤工作不熟識，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互協(xié)作是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會盡我的努力完成這項工作。

it弱電班組面臨著多次人員調整與變動，在變動過程中，根據(jù)規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設備移交。在弱電主管王延飛的帶領下，在人員變動后，仍舊有序、順當?shù)亻_展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新聘請了一批人員，為it弱電班組注入簇新血液。在新員工到崗后，對他們進行特地培訓的同時注意平常工作中的溝通、指導，在很短的時間里，他們快速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務。

使每位員工明確工作目標和工作任務，逐步規(guī)范各項行為，在各個環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

副總工程師年終個人工作總結

我懷著非常愉悅的心情反思一年以來的學習和工作。感受到xx的快速發(fā)展、業(yè)績斐然而驕傲;感受到領導的信任，同事們的支持，自己取得進步而喜悅;感受到在工作中因對眾多事務不能樣樣做好而留下缺憾;感受到因實力有限面對工程管理在xx強勢發(fā)展的新形勢下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回顧一年的工作，歸納為以下幾個方面，向大家做個匯報。

企業(yè)是社會的細胞，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，自己能跟上xx快速發(fā)展的步伐，就得不斷學習，駕馭法規(guī)政策，其次是努力學習工程管理有關的法律法規(guī)，工程建設規(guī)范、標準。學習方法上，一是從書本上學、上網(wǎng)學，二是向身邊同行學，三是主動參與兩級公司組織的專題學習會、講座等，通過多種形式的學習，開闊眼界，增長見識，提高水平。同時，根據(jù)集團公司的支配和要求，抓好所分管單位的系列學習教化活動，使大家都能夠實事求是的用辯證唯物主義觀點分析相識問題。使大家相識到，在xx工作是機遇，肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸貴賤之分，生產、協(xié)助是現(xiàn)代化大生產的必定分工，不能以貴賤區(qū)分。只要觀念變更，劣勢可以變成優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能做出大貢獻。

依據(jù)領導支配，我的主要任務是幫助基建分管領導協(xié)管質監(jiān)站、造價處、監(jiān)理公司三個單位，側重公司工程技術管理方面的工作。曾多次組織或參加各建設項目的規(guī)劃審查、施工圖審查，組織擬定、初審工程口制度建設、職責劃分、流程梳理工作。下半年依據(jù)永峰總經(jīng)理指示，我重點施工現(xiàn)場巡查，多抽時間和相關部門同志跑一線，發(fā)覺問題能解決的剛好解決，不能解決的剛好向領導反映。過去多年的基層工作經(jīng)驗，使我積累了肯定的技術和管理閱歷，常常做一些調查探討，寫成專題報告供應給領導參考。我還常常與協(xié)管單位的領導班子成員溝通溝通，探討學習國內外先進管理閱歷，強調主要領導要學會宏觀上把握大局，駕馭科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要留意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟學家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被瑣碎事務纏身;我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理典故啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮專業(yè)人才作用。目前，質監(jiān)站、監(jiān)理公司、造價事務所干部職工作風扎實，精神狀態(tài)良好，人心思干、人心思進。大家共同的心愿就是奮勉有為，攻艱克難，在2024年邁出新步伐，展示新風貌，開創(chuàng)新局面。

我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”，用“八榮八恥”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，務勤政之實，守廉潔之本。把主要精力用在工作上，一切聽組織、守紀律。過去因工作關系、哥們義氣，養(yǎng)成了好喝兩口的習慣，但自從翟總提出中午禁酒的要求后，我是堅決響應，一回也沒犯。全年出滿勤，嚴以自律，沒有遲到早退。

回顧一年來的工作，比照職責，認為自己是稱職的，但也存在著不足。首先由于年齡關系，有“和尚撞鐘”想法，工作不夠主動，進取心不足;其次在一些問題的處理上溝通不剛好，處理不夠冷靜;再次是自己綜合素養(yǎng)距領導要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虛心向同志們學習，借鑒大家的管理閱歷和工作方法，增進責隨意識，提高工作效率，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。

總工程師年終工作總結字

本人自20年x月份來到飯店，在飯店努力工作中學習到許多的學問，從經(jīng)驗的每件工作中去總結工作閱歷，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的閱歷。

進入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡維護和一些工程報修問題的處理。在此期間特殊要感謝上級領導、同事們對我工作方面的幫助及支持，由于自身責任心不強，經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學習和工作閱歷的累計中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己閱歷淺薄及對工作責任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤，為此常受到領導的指責指正，經(jīng)過領導耐性的教育、同事們熱心的幫助，使我的工作質量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累閱歷，總結教訓，避開再次出現(xiàn)錯誤。

現(xiàn)對前期工作做如下總結和安排：

工作內容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、修理、管理，并保證飯店計算機及相關網(wǎng)絡產品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在運用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。

完成狀況：此項工作的詳細完成狀況如下：

1、飯店計算機硬件的更換和維護狀況。

飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件選購 方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件運用狀況較好。

2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護。

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，許多機器由于長期運用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的運用等。

3、飯店計算機病毒的維護與防范狀況。

目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、閑聊信息、移動設備進行傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器剛好的進行處理。由于內網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，須要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

4、飯店內網(wǎng)維護與外網(wǎng)防衛(wèi)。

為了加固內網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便剛好發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領導給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的修理單剛好的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，剛好與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

1、日常報修中的常見問題。

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

(1)綜合修理班組。

綜合修理中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的剛好聯(lián)系了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，剛好的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

(2)強電班組。

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。

(3)暖通班組。

暖通班組是飯店的水及中央空調的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組剛好處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。

(4)it弱電班組。

it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件、以及網(wǎng)絡問題的核心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作安排中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領下，克服困難，在保證飯店的正常運營下，合理支配，從而保證飯店會議的音響設備正常運用。

幫助同事完成各項工作，并且從中學習到不少學問與工作閱歷，同時也在工作中發(fā)覺許多不足之處。

來到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領導的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候對飯店的考勤工作不熟識，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互協(xié)作是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會盡我的努力完成這項工作。

it弱電班組面臨著多次人員調整與變動，在變動過程中，根據(jù)規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設備移交。在弱電主管王延飛的帶領下，在人員變動后，仍舊有序、順當?shù)亻_展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新聘請了一批人員，為it弱電班組注入簇新血液。在新員工到崗后，對他們進行特地培訓的同時注意平常工作中的溝通、指導，在很短的時間里，他們快速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務。

使每位員工明確工作目標和工作任務，逐步規(guī)范各項行為，在各個環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

總工程師年終總結

敬重的公司領導集體：

xx年元旦已經(jīng)過去，依舊還在我們身邊：xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔當總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)驗嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

xx年我可以用“有任性”三個字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有勝利，有快樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有缺憾和很多不足，該總結的許多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

一、公司硬件與維護。

自我任總工以來，公司場地建設就起先，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司變更“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的變更，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防.環(huán)保.平安評審最基本的條件，從公司建設中也暴露很多問題值得今年變更：

1、硬件缺乏公司層的機制與安排：硬件是指公司為保證正常生產所必需投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據(jù)實際狀況進行有安排，分批的維護或更換，確保正常生產與運用。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱，機構是詳細開展工作的部門，制度應包括：項目安排，探討通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等。

2、建設維護中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應當先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資安排：投資安排可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是探討通過：也是統(tǒng)一看法的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效限制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與修理成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，須要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參加不主動，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入運用不規(guī)范：新買設備或手機都有運用說明書，公司硬件投入運用后，基本缺乏運用交底與培訓制度。對新制定運用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義相識不足；對公司公共場所試驗場.綠化帶等愛惜不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

5、對主動參加員工沒認同：很多員工起先主動參加，義務作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就起先變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建設相識不足:環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越安逸，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其改變有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣揚與教化不夠。

7，對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。解除擔心全的隱患，是公司平安生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行平安例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都相識這點，希望大家：酷愛我們公司，酷愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，主動參加或協(xié)作各方面擔心全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理。

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿足度進行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)起先起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去駕馭，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1、很多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應當補充完善相關制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設與愛護制度，防火.防盜等平安管理制度，平安生產管理制度，生產成本限制制度，技術創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)督管理制度等。

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法指責；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更平安，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事務就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”,所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必需對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產生勃勃朝氣,財源廣進。

三、公司技術管理。

一）、砼質量限制：xx公司技術是總結年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產，防住劣質高價原材侵害公司，限制住原材改變.人員流淌.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊，從技術方面以最低損失勝利處理兩次事務停料對砼結構造成的嚴峻質量隱患，確保工程順當投入運用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有與，人和因為燥熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫，為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二）、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的相識，公司技術應當是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理方法，辦公擋案，生產調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含才智與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術部為例：很多技術工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致主動性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習愛好與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三）、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫限制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產到砼施工編寫“全面限制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產品方面：干拌砼試驗結束，相關總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易運用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進大家共同限制砼缺裂滲。我們探討砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產品質量，公司設備與電子資料都打算就緒今年執(zhí)行。

四）、砼成本限制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排從三方面進行限制：

1、是接著查明設計圖：報準安排，駕馭重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，平安的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術部內外從限制施工質量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是限制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前打算，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量削減定性調整，去年暴露最多的是：協(xié)作比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料改變推斷實力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料改變的預判實力，對骨料干濕的預料實力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測實力干脆影響著成本限制，不要把操作員等于按鍵員運用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調整多，拉回來調也多，油費，時間，外加劑等白白奢侈，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必需有變更。

3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術：明年培訓進度應加快，同時編寫新試驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術培訓從領導層起先，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行變更。培訓也是為了今年更多人參加，我今年總結與編寫任務依舊很重：通過試驗要完成裂縫緣由直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參加人多，時間長，資金少，不能按參加時間或試驗次數(shù)嘉獎，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參加人員安排實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術打算，今年裂縫限制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結發(fā)覺，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關，包括，與xx工地，技術部已落實專人負責，公司其它部門協(xié)作，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術員組成監(jiān)控網(wǎng)，此方法已獲質監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面限制砼裂缺滲的目標。

最終概括為：硬件建設方面，提前安排，分批實施，合理運用；經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：變更是苦痛的，不變更的后果是更加更加苦痛的！預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

總工程師年終總結

本人從參與工作，地遵守的法律和法規(guī)，從未違紀的活動。堅決擁護中國共產黨，改革開放，為建設有著應。制訂的規(guī)章制度，我都遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我地學習、鉆研、總結閱歷和教訓，從建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術實力和管理實力都成熟的項目經(jīng)理，獨立擔當過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成果，現(xiàn)總結如下：

一、政治思想在工作中。

我特別擁護政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，和學習時事政治，把政治思想和方針應用于工程建設中，常常和項目部人員研討，并組織項目部人員學習和宣揚政策和方針。把工作的準繩，把十九大精神奮斗的，為建設“小康”社會生活，一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

再苦再累的項目，我都圓滿，并，從不計較個人得失。常常加班加點，夜以繼日地搶工期，不管在寒風中、烈日下，暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著個工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地驕傲和光榮，曾經(jīng)付出的多數(shù)艱辛和汗水，了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿足足了。

三、學識、專業(yè)實力在工作中，我地學習文化學問和專業(yè)學問，努力的學識和專用實力。

現(xiàn)已6門功課合格證，把計算機工作的必修課，我已能運用計算機來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并學習和，新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，地總結閱歷和教訓。每工程竣工驗收時，我都作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入的工程竣工驗收記錄檔案中，常常分析和竣工驗收記錄，在工程修建中哪些問題，哪些值得，哪些值得發(fā)揚。

現(xiàn)就我在項目管理中總結的技術措施歸納如下：1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最終用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養(yǎng)護板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注依次：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最終在砼強度到達70%時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設置傳力桿，往往不好會砼路面斷裂，美觀和運用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼，其面與基平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

四、項目管理建筑項目管理工作是多樣、多端的工作。

管理的好壞，干脆關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年，我項目管理統(tǒng)籌支配，，管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要細心地組織，調配，地。最大限度地管好平安生產，“平安”的方針，工程質量，“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短內質量最好、生產最平安、工程成本最低的工程項目。

總工程師年終總結

敬重的公司領導集體：

20xx年元旦已經(jīng)過去，依舊還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔當總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)驗嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有勝利，有快樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有缺憾和很多不足，該總結的許多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

一、公司硬件與維護。

自我任總工以來，公司場地建設就起先，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司變更“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的變更，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防。環(huán)保。平安評審最基本的條件，從公司建設中也暴露很多問題值得今年變更：

1、硬件缺乏公司層的機制與安排：硬件是指公司為保證正常生產所必需投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據(jù)實際狀況進行有安排，分批的維護或更換，確保正常生產與運用。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱，機構是詳細開展工作的部門，制度應包括：項目安排，探討通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等。

2、建設維護中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應當先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資安排：投資安排可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是探討通過：也是統(tǒng)一看法的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效限制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與修理成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，須要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參加不主動，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入運用不規(guī)范：新買設備或手機都有運用說明書，公司硬件投入運用后，基本缺乏運用交底與培訓制度。對新制定運用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義相識不足；對公司公共場所試驗場。綠化帶等愛惜不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

5、對主動參加員工沒認同：很多員工起先主動參加，義務作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就起先變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建設相識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越安逸，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其改變有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣揚與教化不夠。

7，對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。解除擔心全的隱患，是公司平安生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行平安例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都相識這點，希望大家：酷愛我們公司，酷愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，主動參加或協(xié)作各方面擔心全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理。

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得特別好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領域。希望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議。

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿足度進行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)起先起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去駕馭，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1、很多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應當補充完善相關制度，比如建立。完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設與愛護制度，防火。防盜等平安管理制度，平安生產管理制度，生產成本限制制度，技術創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)督管理制度等。

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法指責；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更平安，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事務就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必需對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產生勃勃朝氣，財源廣進。

三、公司技術管理。

一）、砼質量限制：xx公司技術是總結年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產，防住劣質高價原材侵害公司，限制住原材改變。人員流淌。季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊，從技術方面以最低損失勝利處理兩次事務停料對砼結構造成的嚴峻質量隱患，確保工程順當投入運用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有與，人和因為燥熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫，為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二）、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的相識，公司技術應當是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理方法，辦公擋案，生產調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含才智與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術部為例：很多技術工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致主動性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習愛好與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三）、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫限制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產到砼施工編寫“全面限制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產品方面：干拌砼試驗結束，相關總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易運用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進大家共同限制砼缺裂滲。我們探討砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產品質量，公司設備與電子資料都打算就緒今年執(zhí)行。

四）、砼成本限制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排從三方面進行限制：

1、是接著查明設計圖：報準安排，駕馭重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，平安的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術部內外從限制施工質量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是限制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前打算，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量削減定性調整，去年暴露最多的是：協(xié)作比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料改變推斷實力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料改變的預判實力，對骨料干濕的預料實力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測實力干脆影響著成本限制，不要把操作員等于按鍵員運用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調整多，拉回來調也多，油費，時間，外加劑等白白奢侈，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必需有變更。

3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術：明年培訓進度應加快，同時編寫新試驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術培訓從領導層起先，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行變更。培訓也是為了今年更多人參加，我今年總結與編寫任務依舊很重：通過試驗要完成裂縫緣由直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參加人多，時間長，資金少，不能按參加時間或試驗次數(shù)嘉獎，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參加人員安排實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

五）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術打算，今年裂縫限制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結發(fā)覺，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關，包括，與xx工地，技術部已落實專人負責，公司其它部門協(xié)作，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術員組成監(jiān)控網(wǎng)，此方法已獲質監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面限制砼裂缺滲的目標。

最終概括為：硬件建設方面，提前安排，分批實施，合理運用；經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：變更是苦痛的，不變更的后果是更加更加苦痛的！預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

總工程師年終工作總結

自我任xx總工以來，公司場地建設就起先，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司變更“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的變更，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防.環(huán)保.平安評審最基本的條件，從公司建設中也暴露很多問題值得今年變更：

1、硬件缺乏公司層的機制與安排：硬件是指公司為保證正常生產所必需投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據(jù)實際狀況進行有安排，分批的維護或更換，確保正常生產與運用。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱，機構是詳細開展工作的部門，制度應包括：項目安排，探討通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等。

2、建設維護中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應當先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資安排：投資安排可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是探討通過：也是統(tǒng)一看法的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效限制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與修理成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，須要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參加不主動，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入運用不規(guī)范：新買設備或手機都有運用說明書，公司硬件投入運用后，基本缺乏運用交底與培訓制度。對新制定運用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義相識不足；對公司公共場所試驗場.綠化帶等愛惜不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

5、對主動參加員工沒認同：很多員工起先主動參加，義務作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就起先變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建設相識不足:環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越安逸，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其改變有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣揚與教化不夠。

7，對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更