供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與共贏合作

供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與共贏合作通過供應(yīng)鏈各方的密切協(xié)作和創(chuàng)新聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏,增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭優(yōu)勢和運(yùn)營效率。這一過程需要供應(yīng)商、制造商、物流商和客戶之間的持續(xù)互動(dòng)與深入交流,建立互信基礎(chǔ),共同推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。老a老師魏供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的意義與價(jià)值供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能夠促進(jìn)各方資源整合、優(yōu)化流程、提高效率,從而增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。通過共享信息、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏,企業(yè)可以更好地滿足客戶需求,提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的背景與意義在激烈的市場競爭中,企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足不斷變化的客戶需求。單一企業(yè)的資源和能力有限,需要與供應(yīng)鏈各方深度協(xié)作,整合資源優(yōu)勢,共同推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)作創(chuàng)新提供了新的可能性。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的核心要素戰(zhàn)略協(xié)同各方需要建立共同的愿景和目標(biāo),形成戰(zhàn)略層面的協(xié)同一致,為供應(yīng)鏈創(chuàng)新提供指引和動(dòng)力。資源共享充分利用供應(yīng)鏈各方的技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和協(xié)同,提升創(chuàng)新能力。流程優(yōu)化通過協(xié)同對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行優(yōu)化與再造,減少浪費(fèi),提高效率和響應(yīng)速度。信息共享建立暢通的信息溝通渠道,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的透明共享,為創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的作用供應(yīng)商是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的重要參與方。通過與供應(yīng)商的密切協(xié)作,企業(yè)可以獲取先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì),并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,提高運(yùn)營效率。同時(shí),雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分享收益,構(gòu)建win-win的合作關(guān)系,為供應(yīng)鏈創(chuàng)新注入持續(xù)動(dòng)力?？蛻絷P(guān)系管理在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的作用良好的客戶關(guān)系管理是供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要深入了解客戶需求,并主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通交流,共同探討創(chuàng)新機(jī)會。通過建立持續(xù)的客戶對話機(jī)制,企業(yè)可以獲取寶貴的客戶反饋,以此優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶滿意度。物流管理在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的作用物流管理在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的物流流程和配送網(wǎng)絡(luò),企業(yè)可以降低運(yùn)營成本,提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。同時(shí),物流數(shù)據(jù)的共享與分析,有助于供應(yīng)鏈各方預(yù)測需求變化,協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送。信息共享在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的作用信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)能夠通過建立信息共享平臺,實(shí)現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)的雙向透明流通,為創(chuàng)新決策提供支撐。這不僅提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和響應(yīng)靈活性,也促進(jìn)了各方資源的優(yōu)化配置,推動(dòng)了產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)升級。流程優(yōu)化在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的作用1精簡流程通過供應(yīng)鏈各方的緊密協(xié)作,可以識別和消除各環(huán)節(jié)的低效環(huán)節(jié),精簡整體運(yùn)營流程。2提升效率優(yōu)化后的流程可以大幅提高響應(yīng)速度和資源利用率,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營效率。3降低成本流程優(yōu)化有助于減少各類浪費(fèi)和損耗,從而顯著降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本。技術(shù)創(chuàng)新在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的作用數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級,提高信息可視化和決策支持能力。自動(dòng)化升級將先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)器人引入到生產(chǎn)、倉儲、配送等環(huán)節(jié),提高運(yùn)營效率和靈活性。區(qū)塊鏈應(yīng)用基于區(qū)塊鏈技術(shù)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺,增強(qiáng)交易可信度和溯源能力,促進(jìn)協(xié)作創(chuàng)新。模擬仿真利用數(shù)字孿生技術(shù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行建模仿真,優(yōu)化流程、預(yù)測需求、規(guī)劃資源配置。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的模式與路徑1發(fā)現(xiàn)機(jī)會洞察市場需求變化,識別供應(yīng)鏈創(chuàng)新痛點(diǎn)。2規(guī)劃實(shí)施制定協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立明確的目標(biāo)和路徑。3資源整合整合供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)、資金、人才等資源。4協(xié)同執(zhí)行建立有效的協(xié)作機(jī)制,保障創(chuàng)新項(xiàng)目順利實(shí)施。5績效評估追蹤和評估創(chuàng)新成果,持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的模式主要包括共同研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、開發(fā)共享服務(wù)平臺等。企業(yè)可以結(jié)合自身情況,循序漸進(jìn)地推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,從發(fā)現(xiàn)機(jī)會、規(guī)劃實(shí)施、資源整合、協(xié)同執(zhí)行到績效評估,建立科學(xué)有效的創(chuàng)新路徑。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)施步驟明確目標(biāo)確定供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)和預(yù)期成果,為后續(xù)實(shí)施提供方向。建立機(jī)制制定協(xié)作規(guī)則和激勵(lì)政策,促進(jìn)供應(yīng)鏈各方主動(dòng)參與和配合。配置資源整合供應(yīng)鏈上下游的資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新資源,提高協(xié)同能力。優(yōu)化流程協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,提升整體運(yùn)營效率和響應(yīng)速度。推廣試點(diǎn)在特定場景或業(yè)務(wù)線開展試點(diǎn)示范,驗(yàn)證可行性和復(fù)制推廣。培養(yǎng)文化培養(yǎng)開放、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化,為供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新注入動(dòng)力。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的績效評估通過對供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)評估,企業(yè)可以全面了解創(chuàng)新成果,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。這些指標(biāo)包括創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)營成本降幅、客戶滿意度、投資回報(bào)率以及市場占有率等。定期進(jìn)行績效評估有助于持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素1戰(zhàn)略愿景企業(yè)需要制定明確的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo),為各方合作提供清晰的方向。2領(lǐng)導(dǎo)支持高層管理層的大力支持和主動(dòng)參與是供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵推動(dòng)力。3文化協(xié)同培養(yǎng)開放、信任、共贏的企業(yè)文化,為供應(yīng)鏈各方的深度協(xié)作奠定基礎(chǔ)。4資源整合有效整合供應(yīng)鏈上下游的資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新資源,提高協(xié)同創(chuàng)新能力。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的障礙與應(yīng)對措施認(rèn)知差距供應(yīng)鏈各方對于協(xié)同創(chuàng)新的理解和重視程度不一,需要增進(jìn)溝通交流,建立共同愿景。資源配置有限的資金、技術(shù)、人才等制約了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的深度和廣度,需要整合各方資源。利益分配協(xié)同創(chuàng)新收益的公平分配是一大難點(diǎn),需要建立透明的績效評估和利益分享機(jī)制。組織協(xié)調(diào)跨部門、跨企業(yè)的協(xié)作管理存在挑戰(zhàn),需要建立高效的協(xié)作機(jī)制和激勵(lì)政策。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的案例分析蘇寧易購與供應(yīng)商聯(lián)手創(chuàng)新蘇寧易購與主要供應(yīng)商共同建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,開發(fā)智能家居、智慧零售等新產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶體驗(yàn)。通過定期溝通和資源共享,雙方實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略協(xié)同和持續(xù)創(chuàng)新。海爾推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新家電企業(yè)海爾將供應(yīng)商深度納入產(chǎn)品研發(fā)和制造過程,實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)市場需求。通過建立供應(yīng)商大學(xué)、共享數(shù)據(jù)等措施,海爾與核心供應(yīng)商建立了緊密的協(xié)作關(guān)系。德國物流巨頭DHL的創(chuàng)新實(shí)踐物流企業(yè)DHL與設(shè)備制造商西門子合作,運(yùn)用自動(dòng)化、數(shù)字化等技術(shù)提升倉儲、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率。兩家公司通過持續(xù)深化合作,不斷推出新的智能供應(yīng)鏈解決方案。一汽-大眾的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新整車制造企業(yè)一汽-大眾定期與核心供應(yīng)商召開聯(lián)席會議,共同制定創(chuàng)新計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。雙方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、成本控制等方面進(jìn)行深入合作,提升了整體競爭力。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的未來趨勢1數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),提升供應(yīng)鏈的可視化、自動(dòng)化和智能化水平。2協(xié)作共享建立更開放、透明的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng),加強(qiáng)上下游企業(yè)間的信息共享和資源協(xié)同。3可持續(xù)發(fā)展注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的平衡,推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。未來,供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新將呈現(xiàn)數(shù)字化、協(xié)作化和可持續(xù)化的趨勢。企業(yè)需要主動(dòng)擁抱新技術(shù)、建立開放共享的合作機(jī)制,并將社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)納入供應(yīng)鏈管理,以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)競爭力提升供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升核心競爭力。通過與供應(yīng)鏈伙伴共同研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程、創(chuàng)新商業(yè)模式,企業(yè)可以增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢,滿足客戶需求,贏得市場先機(jī)。同時(shí),協(xié)同創(chuàng)新還能提高供應(yīng)鏈的柔性和響應(yīng)速度,增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力。此外,深化與上下游的協(xié)作關(guān)系也有助于企業(yè)獲得先進(jìn)的技術(shù)、資金、人才等關(guān)鍵資源,提升自身的創(chuàng)新實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)差異化競爭,提高市場地位和盈利能力,在激烈的市場競爭中脫穎而出。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展1供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和社會公平的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過共享技術(shù)、資源和最佳實(shí)踐,供應(yīng)鏈各方可以降低碳排放、減少浪費(fèi)、提高能效。供應(yīng)鏈協(xié)同可推動(dòng)綠色原料采購、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用等環(huán)保措施的實(shí)施。新型供應(yīng)鏈模式如共享經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)等有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新還有助于提升員工福祉、支持弱勢群體等社會責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)社會責(zé)任供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新不僅能提升企業(yè)的競爭力,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任目標(biāo)。通過與上下游伙伴共同推動(dòng)環(huán)保、節(jié)能、減排等綠色措施,企業(yè)可以履行環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任。同時(shí),協(xié)同創(chuàng)新還有利于提升員工福祉、支持弱勢群體,彰顯企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新不僅能提升企業(yè)競爭力,也有助于推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。通過與上下游伙伴廣泛協(xié)作,企業(yè)可以深入了解行業(yè)痛點(diǎn)和發(fā)展趨勢,為標(biāo)準(zhǔn)制定貢獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,不僅能增強(qiáng)自身聲譽(yù)和話語權(quán),還可以確保標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際需求,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。同時(shí),統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也能進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同創(chuàng)新,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作水平。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與政策法規(guī)支持政府部門制定鼓勵(lì)政策,為供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新提供制度保障。如稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼資金、風(fēng)險(xiǎn)投資等措施,有助于吸引企業(yè)投入創(chuàng)新資源。同時(shí),通過完善相關(guān)法規(guī),規(guī)范供應(yīng)鏈各方的權(quán)責(zé)關(guān)系,促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新有序開展。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建10+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟10多家核心企業(yè)發(fā)起供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,整合上下游資源。50%生態(tài)共建參與企業(yè)在創(chuàng)新、技術(shù)、市場等方面的協(xié)同度達(dá)到50%以上。3生態(tài)圈構(gòu)建了涵蓋3個(gè)層面的全方位供應(yīng)鏈生態(tài)圈。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新需要建立健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。領(lǐng)軍企業(yè)可以發(fā)起產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,整合上下游資源。通過制定共同標(biāo)準(zhǔn)、共享數(shù)據(jù)和技術(shù)等方式,促進(jìn)聯(lián)盟成員在創(chuàng)新、運(yùn)營等方面的深度協(xié)同。同時(shí),生態(tài)圈應(yīng)涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)和平臺3個(gè)層面,增強(qiáng)各方的協(xié)作黏性。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與跨行業(yè)融合供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新正推動(dòng)著跨行業(yè)的深度融合。企業(yè)不再局限于自身產(chǎn)業(yè),而是主動(dòng)探索與不同領(lǐng)域的伙伴合作。通過共享技術(shù)、資源和創(chuàng)新成果,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨界協(xié)同創(chuàng)新,開拓新的市場機(jī)會?？萍寂c傳統(tǒng)行業(yè)的融合,正帶來智能制造、智慧物流等新型供應(yīng)鏈模式的發(fā)展。電商巨頭與實(shí)體零售商的合作,整合線上線下資源,為消費(fèi)者提供更便捷高效的購物體驗(yàn)。這種跨界協(xié)作不僅提升了企業(yè)的競爭力,也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與全球化布局供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新正推動(dòng)企業(yè)向全球化擴(kuò)展。通過跨國合作,企業(yè)可以獲取不同市場的資源和技術(shù)優(yōu)勢,共同開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。全球供應(yīng)鏈的協(xié)同聯(lián)動(dòng),有助于優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營效率和響應(yīng)速度。同時(shí),全球范圍內(nèi)的信息共享和流程標(biāo)準(zhǔn)化,有助于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體協(xié)作水平和韌性。這不僅能提升企業(yè)在全球市場的競爭力,還有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)多方共贏。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型1數(shù)據(jù)共享充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),促進(jìn)供應(yīng)鏈各方數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析,提升決策效率。2智能協(xié)同發(fā)展人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化管理和智能協(xié)同。3數(shù)字化平臺建立供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)作平臺,整合資源、優(yōu)化流程、提升協(xié)同創(chuàng)新能力。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與人才培養(yǎng)跨界培養(yǎng)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新需要跨部門、跨企業(yè)的人才培養(yǎng)模式,借鑒不同行業(yè)的最佳實(shí)踐。經(jīng)驗(yàn)傳承通過導(dǎo)師制、輪崗等方式,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新技能的有效傳承。數(shù)字賦能利用在線學(xué)習(xí)、虛擬仿真等數(shù)字化手段,提升供應(yīng)鏈人才的數(shù)字化應(yīng)用能力。標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證聯(lián)合制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)體系和職業(yè)認(rèn)證,提高人才專業(yè)水平。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)開放合作營造開放、包容的企業(yè)文化,鼓勵(lì)上下游伙伴之間的積極互動(dòng)和交流。創(chuàng)新思維培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,以推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)跨部門、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作,增強(qiáng)全供應(yīng)鏈上下游的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理者的戰(zhàn)略眼光和協(xié)調(diào)能力,引領(lǐng)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性規(guī)劃將供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中,提升其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。戰(zhàn)略性目標(biāo)明確供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略性目標(biāo),如提高敏捷響應(yīng)能力、降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)等。戰(zhàn)略性資源