淺談入職XX集團公司個人感受

PAGE4淺談入職XX集團公司個人感受入職XX集團已有半月之多，通過資料、培訓、會議及其他形式交流，了解到XX集團成立于XXX年，是一家主營XXX，未來戰(zhàn)略規(guī)劃進軍XX及XXX領域的多元化集團公司，經過XXX年的不懈努力，現(xiàn)擁有總資產逾XXX億元，員工XX多名。業(yè)務除XX本土外，已拓展至XXXXXXXX等中國多處省市（縣）等。縱觀集團公司發(fā)展歷程及現(xiàn)今擁有的榮譽及經濟效益，直觀上對自身能融入到這個團隊而自豪，同時更暗地敬畏這一企業(yè)領袖的領導特質，也許，XX集團“XXXXXX”的企業(yè)精神就是這位企業(yè)家的精神寫照。每個企業(yè)或公司，都有自身特定的文化及組織發(fā)展過程中存在的優(yōu)與劣。能將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、組織結構及制度儲存在員工頭腦，使其在工作過程中能充分結合自身知識、技能，與企業(yè)價值觀融為一體，共同創(chuàng)造與提升，達到一種雙贏局面，實在是一種頗有造詣的管理藝術，然而這種藝術，并非每個企業(yè)均能掌握并運用自如。個人認為企業(yè)管理主要從三個方面體現(xiàn)，對人的管理；對制度流程的管理以及對文化的管理。XX集團的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，目標也很明確，這得益于領導領袖，然而對于企業(yè)中管理者及員工，在回答“做什么？怎么做？做得怎么樣？結果如何處理？”這一系列問題即為領導力與執(zhí)行力，領導、執(zhí)行效果檢驗與處理卻并非那么清晰與明確，當然這也是現(xiàn)今企業(yè)中最有難度也是困擾企業(yè)最久的問題。為什么有這樣的感受，原因有以下：第一，說說集團的管理（一）于人，專業(yè)的人未充分執(zhí)做專業(yè)的事，三大階層尤其中基層員工很大程度上沒有有效理解“做什么”，如此一來，影響工作效率及人員補充和有效沉淀。有了清晰的戰(zhàn)略指導，我們對主流任務及目標都將比較明確，但對中基層員工而言，不具指導性。所以很多員工容易步入“不知從何下手”的尷尬境地，在此基礎上如又缺乏主動性與積極性，便造成工作效率低下或無法融入集體。企業(yè)的工作效率很大程度上還是取決于管理層的管理能力。比如領導者能營造友好的工作氛圍，嚴格要求事務執(zhí)行與系統(tǒng)性，強調人性化管理，對長期事務的規(guī)劃和日常工作的指導，徹底熟悉自己的任務，并且教導員工為這個目標努力，具備正確使用權力的能力，注重用人的方法，用人的長處，容忍或改正員工的缺點，能建立合理、通暢的運行體系等。（二）于制度流程，目前XX某種程度上缺乏真正有效、細致、規(guī)范、完善的制度流程。一家企業(yè)的制度流程相當于一本工作手冊，一旦有了集團自身的SOP，即使是最不具備某項事物執(zhí)行力的人，也可以在不考慮效率的情況下完成該項任務。當然，集團目前所進行的各項咨詢培訓，已正式著力于解決“怎么做？做得怎么樣？結果如何處理？”問題。只是不知這些舉措將細致到怎樣程度，否則仍然無法解決眾多問題。因為第（四）、一家企業(yè)老板或高層管理者的處事風格很大程度上影響著該企業(yè)整體風格，XX集團的領導領袖具有長遠的戰(zhàn)略頭腦、眼光及積極進取的心態(tài)。在這樣的企業(yè)中，我們將學會管理，學會執(zhí)行，學會做人。對未來自身的職業(yè)市場競爭力提高將有很大幫助。我們在做銷售時，會經常分析客戶的需求，以市場為導向；與人交往，會經常分析對方的需求，以價值為導向；然而現(xiàn)在在企業(yè)管理中，越來越重要的是人的資源，所有從管理者到基層員工，都需要去了解、去分析他們的需求，以員工自身將獲得的利益和企業(yè)利益為導向，實施有效的激勵手段。只有當企業(yè)需求與員工需求達到交匯時，企業(yè)的效益才會最大化，再加上實際可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確清晰的制度流程，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使得XX員工極具執(zhí)行力、凝聚力、作戰(zhàn)力，XX集團定將贏在中國，走向世界舞臺。（膚淺感受及認識，望XXX見諒及指教。）