某物流配送服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告60p

第一章工程承當(dāng)單位根本情況1.1工程概況工程名稱某某公司物流配送效勞中心建設(shè)工程工程承辦單位承辦單位：某某公司法人代表：某某人1.1.3工程擬建地點(diǎn)工程新建配送中心位于花園路與連霍高速交叉口向北；42家加盟店遍布于鄭州市區(qū)；8家直營(yíng)店建設(shè)地點(diǎn)如下：某某超市銀河路店位于銀河路與長(zhǎng)興路交叉口路西100m；鄭州供銷一品農(nóng)業(yè)店位于農(nóng)業(yè)南路與永平路西南角；某某超市五洲小區(qū)店位于黃河南路與金水東路交叉口；鄭州供銷某某超市萬家福店位于商都路與十里鋪街西北角；鄭州供銷某某超市航院店位于鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城；鄭州供銷某某超市牧專店位于鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城；一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店位于建業(yè)路與鳳鳴路北；某某超市建業(yè)路店位于建業(yè)城市花園。1.1.4可研報(bào)告的編制單位編制單位：發(fā)證機(jī)關(guān)：國(guó)家開展和改革委員會(huì)1.2編制依據(jù)1、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革開展的假設(shè)干意見》〔國(guó)發(fā)〔2009〕40號(hào)〕；2、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康開展政策措施的意見》〔國(guó)辦發(fā)〔2011〕38號(hào)〕;3、全國(guó)供銷總社《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2007〕l號(hào)文件,扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的通知》〔供銷經(jīng)字〔2007〕27號(hào)〕；4、全國(guó)供銷總社《進(jìn)一步加快縣級(jí)供銷社改革開展意見》(供銷合字〔2009〕45號(hào))；5、河南省人民政府辦公廳《關(guān)于加快縣級(jí)供銷合作社改革開展的意見》〔豫政辦〔2009〕153號(hào)〕；6、河南省人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的意見》〔豫政辦〔2009〕16號(hào)〕；7、河南省供銷合作總社《關(guān)于加快推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的意見》〔豫供文〔2007〕41號(hào)〕；8、鄭州市人民政府《關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施意見》〔鄭政文〔2009〕82號(hào)〕；9、企業(yè)提供的根底數(shù)據(jù)和資料。1.3承辦單位簡(jiǎn)介某某公司成立于2008年12月，是由鄭州市供銷社、鄭州市農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)主辦的一家新興股份制公司，法人代表某某人。注冊(cè)資金500萬元，股東出資情況為鄭州市供銷社城郊聯(lián)合社190.00萬元，鄭州市土產(chǎn)雜貨公司10.00萬元，某某人300.00萬元，供銷社參股40.00%。公司現(xiàn)有員工65名，其中擁有高級(jí)專家參謀、高級(jí)技術(shù)職稱人員、職業(yè)經(jīng)理人等高級(jí)管理人員6名，大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)50%以上。公司現(xiàn)有直營(yíng)及加盟連鎖店二十余家，并已培育了新鄭大棗、鐵棍山藥、山菌干貨、糧油食品等數(shù)十家骨干供給商及生產(chǎn)基地。2010年購(gòu)銷總額達(dá)8000萬元以上。1.4實(shí)施背景與必要性工程建設(shè)背景近年來，人們對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出大量化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化和動(dòng)態(tài)化的趨勢(shì)，這與農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)有季節(jié)性、區(qū)域性、分散性等特點(diǎn)產(chǎn)生必然的供求矛盾。我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)是典型的小生產(chǎn)、大市場(chǎng)格局。分散的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式以及農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷區(qū)分割的特點(diǎn)導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈過于分散，在農(nóng)副產(chǎn)品流通過程中，需要經(jīng)過多重流通環(huán)節(jié)，致使流通本錢增加。2010年中央一號(hào)文件中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村開展根底的假設(shè)干意見》第十一條提出要健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，統(tǒng)籌制定全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)布局規(guī)劃，支持重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)用地等扶持政策，開展農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)大流通。加大力度建設(shè)糧棉油糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，支持大型涉農(nóng)企業(yè)投資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施。加快開展農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)，逐步拓展交易品種，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用期貨交易機(jī)制躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。開展農(nóng)業(yè)會(huì)展經(jīng)濟(jì)，支持農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷。溫家寶在商務(wù)部關(guān)于加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的報(bào)告上批示:“要支持城市流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸;充分利用供銷合作社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民消費(fèi)提供便利，在此根底上開展現(xiàn)代流通體系?！比珖?guó)供銷總社《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2007〕1號(hào)文件扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的通知》〔供銷經(jīng)字〔2007〕27號(hào)〕提出開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，開展適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的物流產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，提出開展現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，加快新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，糧食產(chǎn)量居全國(guó)第一，棉花、油料、蔬菜、食用菌、肉類、禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量均居全國(guó)前列，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化開展和人們膳食結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品商品率和跨省流通量迅速增長(zhǎng)；我省地理位置優(yōu)越，承東啟西，連南貫北，交通優(yōu)勢(shì)明顯，是全國(guó)重要的交通、通信樞紐和商品集散地，這為農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心的開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底和良好條件。近年，鄭州市政府為“新網(wǎng)工程”建設(shè)也提供了大量強(qiáng)有力的資金和政策保障，在商品配送能力方面有了新的突破，按現(xiàn)代流通標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理的要求，樹立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，做到統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升效勞功能，提升配送中心的整體運(yùn)營(yíng)能力。某某公司物流配送效勞中心建設(shè)工程，為鄭州市供銷社重點(diǎn)工程，工程的實(shí)施優(yōu)化了農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)的物流本錢，加快資金周轉(zhuǎn)，提高效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程建設(shè)的必要性物流配送中心是一種多功能、集約化的物流據(jù)點(diǎn)，是一種現(xiàn)代物流的重要方式和優(yōu)化銷售體制的先進(jìn)手段，它把收貨、驗(yàn)貨、儲(chǔ)存保管、裝卸搬運(yùn)、揀選、分揀、流通加工、配送、結(jié)算和信息處理甚至包括訂貨等作業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成多功能、集約化和全方位的效勞樞紐，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)開展和農(nóng)民生活有著至關(guān)重要的作用。1、工程的建設(shè)是減少流通環(huán)節(jié)，降低流通本錢的需要傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品流通供給鏈較長(zhǎng)，環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品在儲(chǔ)運(yùn)、加工和銷售環(huán)節(jié)中的本錢過高，利益被中間環(huán)節(jié)截留，消耗本錢。工程的建設(shè)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者、消費(fèi)者三方共贏，打造了農(nóng)副產(chǎn)品從生產(chǎn)到市場(chǎng)終端的經(jīng)營(yíng)效勞體系，溝通了農(nóng)超雙方，節(jié)約了流通本錢。2、工程的建設(shè)是保障居民消費(fèi)平安，增加農(nóng)民收入的需要隨著河南省經(jīng)濟(jì)的跨越式開展及人民生活水平的日益提高，人們對(duì)健康生活方式及綠色健康食品的需求也日益提高，農(nóng)副產(chǎn)品作為每天必不可少的消費(fèi)品，事關(guān)居民的身體健康和生命平安，新的健康消費(fèi)理念日趨深入人心。工程的實(shí)施有助于滿足普及城鎮(zhèn)的各特產(chǎn)超市對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副土特產(chǎn)品貨源的需求，為居民對(duì)“綠色、生態(tài)、有機(jī)、放心、健康”農(nóng)副土特產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求提供便利化效勞。工程將有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副土特產(chǎn)品資源與市場(chǎng)資源的有效對(duì)接，使農(nóng)副產(chǎn)品深加工增值、優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源整合，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通，惠農(nóng)便民，產(chǎn)業(yè)鏈成員攜手共贏。3、工程的建設(shè)是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高城鄉(xiāng)居民就業(yè)率的需要工程是在成熟的各專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的根底上建立的,對(duì)農(nóng)業(yè)開展有很大的促進(jìn)作用。配送中心不僅能把千家萬戶分散的小生產(chǎn)組織起來,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,保證市場(chǎng)的需求,引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),有目的、有針對(duì)性地生產(chǎn),防止產(chǎn)品過剩造成的損失,而且有利于開展跨區(qū)域甚至面向全國(guó)的大生產(chǎn),逐步形成區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、更大規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)根底,從而持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)地增加農(nóng)民收入。工程的建設(shè),一方面可直接吸納大量的從事農(nóng)副產(chǎn)品流通、配送業(yè)務(wù)的人員就業(yè),另一方面可促進(jìn)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的開展,增加就業(yè)時(shí)機(jī)，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。第二章工程目標(biāo)2.1總體思路以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以效勞“三農(nóng)”為宗旨，以構(gòu)建和諧社會(huì)，繁榮農(nóng)村市場(chǎng)，拉動(dòng)消費(fèi)，利農(nóng)、惠企、平安消費(fèi)為目的，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品流通效勞網(wǎng)絡(luò)，打造現(xiàn)代流通效勞體系，充分發(fā)揮流通在連接生產(chǎn)與消費(fèi)、農(nóng)民與市場(chǎng)之間的橋梁和紐帶作用，構(gòu)建暢通高效、便捷平安、連接城鄉(xiāng)的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升農(nóng)副產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)的信息化、組織化和現(xiàn)代化水平。促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，在助農(nóng)增收、穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開展上做出積極奉獻(xiàn)。2.2工程目標(biāo)根據(jù)國(guó)家及省、市有關(guān)“新網(wǎng)工程”的推進(jìn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際，以“打好根底、注重品牌、整合資源、梯度推進(jìn)、科學(xué)文件開展”為指導(dǎo)，以“物流配送+聯(lián)盟連鎖終端+消費(fèi)者”為運(yùn)營(yíng)模式，使該工程到達(dá)以下目標(biāo)：1、切實(shí)抓好“一品農(nóng)苑”品牌建設(shè)與推廣，使之成為鄭州乃至全省農(nóng)副產(chǎn)品流通企業(yè)的知名品牌。2、整合多種中原特產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供給商資源，從而形成擁有“自主品牌產(chǎn)品+整合其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，為加盟連鎖店物流配送、輸出特色打下堅(jiān)實(shí)根底。3、在鄭州及全省地市創(chuàng)辦百家以上的“新網(wǎng)工程”連鎖加盟系統(tǒng)，形成較強(qiáng)勢(shì)的分銷網(wǎng)絡(luò)。第三章工程的主要內(nèi)容和特色3.1工程內(nèi)容本工程建設(shè)內(nèi)容包括新建配送中心倉(cāng)庫(kù)2棟，升級(jí)改造直營(yíng)店8家，加盟店42家。1、配送中心規(guī)劃用地8666.71㎡〔合13畝〕，擬建倉(cāng)庫(kù)2棟，總建筑面積4000.00㎡，道路及硬化面積4666.71㎡。主要建設(shè)內(nèi)容包括主體土建工程，裝修工程、安裝工程、購(gòu)置貨架等。2、網(wǎng)點(diǎn)改造改造直營(yíng)店8家，主要內(nèi)容包括統(tǒng)一門頭，購(gòu)置電腦、收銀系統(tǒng)、配送車等設(shè)備；加盟店42家，主要內(nèi)容為統(tǒng)一門頭。3.2主要特色農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設(shè)以農(nóng)副產(chǎn)品為主要流通體系，改善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，影響著城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)、生活。其主要特色為：1、連鎖網(wǎng)絡(luò)：“配送中心+直營(yíng)店+加盟店”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源與市場(chǎng)資源的有效對(duì)接，有助于推廣企業(yè)自主知名品牌。2、便民惠農(nóng)：農(nóng)副產(chǎn)品的雙向流通和農(nóng)超對(duì)接為城鄉(xiāng)居民提供便捷實(shí)惠的產(chǎn)品。3、低耗高效：配送中心流通的農(nóng)副產(chǎn)品，低本錢，高質(zhì)量，為消費(fèi)者提供健康價(jià)優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品。4、貼心效勞：全新的軟件、硬件配套設(shè)施創(chuàng)造更好的流通環(huán)境，為消費(fèi)者提供貼心、放心的一站式效勞。第四章工程實(shí)施條件4.1工程選址工程的選址直接影響各項(xiàng)活動(dòng)的本錢，同時(shí)也關(guān)系到工程的正常運(yùn)作和開展，因此，工程的選址和布局必須在充分調(diào)查分析的根底上綜合考慮自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、商品特性及交通狀況等因素，在詳細(xì)分析現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)的根底上對(duì)工程進(jìn)行選址。工程所在地位于鄭州市。鄭州市是河南省政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，交通、通訊興旺，處于我國(guó)交通大十字架的中心位置。隴海、京廣鐵路在這里交匯，107、310國(guó)道，京珠、連霍高速公路穿境而過，被命名為全國(guó)文明機(jī)場(chǎng)的新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)與國(guó)內(nèi)外30多個(gè)城市通航，距鄭州市區(qū)直線距離只有16公里。擁有亞洲最大的列車編組站和全國(guó)最大的零擔(dān)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站，一類航空、鐵路口岸和公路二類口岸各1個(gè)，貨物可在鄭州聯(lián)檢封關(guān)直通國(guó)外。郵政電信業(yè)務(wù)量位居全國(guó)前列。鄭州市已經(jīng)成為一個(gè)鐵路、公路、航空、郵電通信兼具的綜合性重要交通通訊樞紐。農(nóng)副產(chǎn)品將在這里通過便利的鐵路、公路、航空等運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，輻射全國(guó)，走向世界。4.2自然條件1、地形地貌鄭州市北臨黃河，西依嵩山，地勢(shì)自西南向東北傾斜，西南部最高海拔258米，東北部的柳園口海拔82.5米，西南部是受到侵蝕而形成的低山丘陵，逐漸向南過渡為黃土傾斜平原和黃淮沖積平原以及少量的沙丘和沙地。2、水資源與河流鄭州市水資源比擬豐富，全市年均降水量630毫米。境內(nèi)大小河流124條，分屬于黃河和淮河兩大水系，流向以東北為主，其中流經(jīng)鄭州段的黃河150.4公里。市區(qū)水資源利用保護(hù)情況良好，水質(zhì)優(yōu)良。3、地質(zhì)條件工程所在地地層結(jié)構(gòu)及巖土性質(zhì)特征：在勘察深度范圍內(nèi)，場(chǎng)地地層主要由粉土和粉質(zhì)粘土組成，自上而下共分為七層。地下水位、水質(zhì)：本次勘察所揭露的地下水位埋深約為-20米以下，根據(jù)區(qū)域水文資料，為中性水，對(duì)混凝土無侵蝕性，并對(duì)根底施工無影響。根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50011—2010〕，鄭州市抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)根本地震加速度值為0.15g，設(shè)計(jì)分組第二組。4、氣象條件鄭州市屬于暖溫帶季風(fēng)氣候，干旱季節(jié)比擬明顯，四季清楚，春旱多風(fēng)，冷暖無常；夏季炎熱多雨；秋涼清爽，日照充足；冬季枯燥，風(fēng)多雪少,年平均氣溫14.2°C,七月份最熱，月平均氣溫27.0℃。一月份最冷，月平均氣溫為0.1℃，無霜期213天，日照2180小時(shí)。4.3配套條件1、電力配套配送中心由市政電力系統(tǒng)引來一路10KV電源，可以滿足工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的需要。2、給排水條件配送中心用水從市政給水管網(wǎng)接入兩根進(jìn)水管DN300，供水壓力約為0.25Mpa，水質(zhì)、水壓及水量均能夠滿足工程用水需求。排水采用雨污分流制，屋面排水按重力流設(shè)計(jì)，室內(nèi)污水排出室外后，先經(jīng)化糞池初步處理后再排入?yún)^(qū)域內(nèi)排水管網(wǎng)，然后進(jìn)入鄭州市市政污水管網(wǎng)。3、消防條件消防平安是保障工程實(shí)施與正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素，因而其地位也是極其重要的。經(jīng)實(shí)地考察，擬建、改建場(chǎng)地水壓可到達(dá)0.25MPa以上，且水源充足，能滿足工程消防用水需要。工程建設(shè)符合區(qū)內(nèi)規(guī)劃和消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，條件成熟，工程規(guī)劃時(shí)防火局部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。第五章工程實(shí)施方案5.1設(shè)計(jì)原那么1、平面布置應(yīng)嚴(yán)格遵守本區(qū)域的總體規(guī)劃布局,按功能合理分區(qū)，同時(shí)協(xié)調(diào)好本工程總體布局與市政根底設(shè)施、地區(qū)規(guī)劃布局之間的關(guān)系。2、遵循國(guó)家有關(guān)對(duì)環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，最大限度地減少對(duì)周圍環(huán)境的影響和污染，區(qū)域內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)滿足吸塵、防塵、降噪和美化環(huán)境的要求。3、為使配送中心高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，裝卸作業(yè)方向必須單一，運(yùn)距最短，而且裝卸環(huán)節(jié)最少，人車別離。4、配送中心建設(shè)高效率和低本錢的原那么，為儲(chǔ)存規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大留下余地，為自動(dòng)分揀系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)留有余地。5.2工作內(nèi)容5.2.1建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容本工程建設(shè)內(nèi)容包括新建配送中心倉(cāng)庫(kù)2棟，升級(jí)改造直營(yíng)店8家，加盟店42家。1、配送中心規(guī)劃用地8666.71㎡〔合13畝〕，擬建倉(cāng)庫(kù)2棟，總建筑面積4000.00㎡，道路及硬化面積4666.71㎡。主要建設(shè)內(nèi)容包括主體土建工程，裝修工程、安裝工程、購(gòu)置貨架等。2、網(wǎng)點(diǎn)改造改造直營(yíng)店8家，主要內(nèi)容包括統(tǒng)一門頭，購(gòu)置電腦、收銀系統(tǒng)、配送車等設(shè)備；加盟店42家，主要內(nèi)容為統(tǒng)一門頭。8家直營(yíng)店具體規(guī)模與內(nèi)容如下表：直營(yíng)店規(guī)模與內(nèi)容一覽表序號(hào)名稱工程地址面積〔㎡〕購(gòu)置電腦〔臺(tái)〕購(gòu)置收銀系統(tǒng)〔套〕購(gòu)置車輛〔輛〕1某某超市銀河路店銀河路與長(zhǎng)興路西100m路南3001112鄭州供銷某某超市農(nóng)業(yè)路店農(nóng)業(yè)南路與永平路西南角5001213某某超市五洲小區(qū)店黃河南路與金水東路交叉口3001114鄭州供銷某某超市萬家福店商都路與十里鋪街西北角2001315鄭州供銷某某超市航院店鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城5001516鄭州供銷某某超市牧專店鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城4001417一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店建業(yè)路與鳳鳴路北1201118某某超市建業(yè)店建業(yè)城市花園300111合計(jì)81885.2.2建設(shè)方案1、配送中心〔1〕總平面布置根據(jù)工程區(qū)平面形狀及周邊情況，綜合考慮平面布置。本工程規(guī)劃用地面積8666.71㎡〔合13畝〕，總建筑面積4000.00㎡，道路及硬化面積4666.71㎡，地塊呈矩形，根據(jù)工程的流通性質(zhì)，擬建倉(cāng)庫(kù)正對(duì)入口，設(shè)置緩沖區(qū)，同時(shí)也可作為停車場(chǎng)。為使進(jìn)出車輛通行順暢，擬在工程?hào)|側(cè)和北側(cè)設(shè)置2個(gè)出入口，出入口均為20.00m，北側(cè)為入口，東側(cè)為出口，使車輛在工程區(qū)內(nèi)直線通行，工程區(qū)道路呈環(huán)形沿倉(cāng)庫(kù)外圍平行布局。工程交通組織規(guī)劃合理，流線順暢，路網(wǎng)系統(tǒng)完善，可作為滿足消防通道，同時(shí)也可滿足貨車通行及人流疏散?！?〕建筑方案工程總建筑面積4000㎡，共兩棟，每棟2000㎡，均為框架結(jié)構(gòu)，平面均呈長(zhǎng)方形“一”字?jǐn)[列,倉(cāng)庫(kù)順應(yīng)地勢(shì)地形設(shè)為坐南朝北，東西延長(zhǎng)，平面尺寸均為40m×50m。根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品儲(chǔ)存特點(diǎn)及貨架的尺寸確定建筑高度6m。倉(cāng)庫(kù)外圍墻體采用磚混，厚370.00mm，屋頂為彩鋼結(jié)構(gòu)，采用8.4m×8.4m柱網(wǎng)結(jié)構(gòu),每個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置兩個(gè)寬3.00m,高3.40m的滑升門，在倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)形成直行通道，可以滿足小型貨車的順暢通行以及防火措施。建筑類型屬丙類建筑，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)置自動(dòng)滅火系統(tǒng)，耐火等級(jí)為二級(jí)，根本風(fēng)壓為0.36KN/㎡。建筑抗震設(shè)防裂度為7度，設(shè)計(jì)根本地震加速度值為0.15g。2、網(wǎng)點(diǎn)改造本工程升級(jí)改造直營(yíng)店8家，加盟店42家。直營(yíng)店與加盟店門頭形象展板統(tǒng)一由公司訂購(gòu)，統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)，直營(yíng)店配備適宜農(nóng)副產(chǎn)品陳列與儲(chǔ)存的貨柜貨架。5.2.3技術(shù)工藝路線配送中心工作流程包括訂貨、采購(gòu)、進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等程序。按照超市的需求，按時(shí)按量發(fā)送到超市指定地點(diǎn)的過程。具體內(nèi)容包括：1、訂單處理作業(yè)配送中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦同時(shí)予以處理。業(yè)務(wù)部門制定報(bào)表記錄歷史資料管理，訂定客戶訂購(gòu)最小批量、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)賬截止日。2、采購(gòu)作業(yè)自交易訂單接受之后由于供給貨品的要求，配送中心由供貨廠商或制造廠商訂購(gòu)商品，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量，提出采購(gòu)單，于采購(gòu)單發(fā)出之后那么進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。3、進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)采購(gòu)單開出之后，采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入?kù)資料登錄建檔。入庫(kù)管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶退回的商品，退貨品的入庫(kù)經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫(kù)。4、庫(kù)存管理作業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理根據(jù)倉(cāng)庫(kù)條件、商品類別和批量大小等情況，做好貨位標(biāo)號(hào)，防止錯(cuò)收錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象；根據(jù)商品的數(shù)量和性能進(jìn)行分區(qū)分類管理，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間；每一個(gè)月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)；對(duì)于保鮮食品采用先進(jìn)先出法管理，采用冷藏儲(chǔ)存、臭氧殺菌等科學(xué)方法保證質(zhì)量。5、配送作業(yè)理貨作業(yè)是出貨最主要的前置工作，當(dāng)配送中心接到配送訂單后，工作人員應(yīng)該按照出貨優(yōu)先順序、儲(chǔ)位區(qū)域號(hào)、配送車輛編號(hào)、門店名稱等具體情況將出貨商品整理出來，經(jīng)復(fù)核無誤后，準(zhǔn)備裝車。商品送達(dá)要貨地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)將商品卸下車，協(xié)助客戶有關(guān)工作人員將商品放到指定位置，并確認(rèn)送貨簽收回單，如果有退貨、調(diào)貨的要求，那么應(yīng)該將退調(diào)商品隨車帶回，并完成有關(guān)單據(jù)手續(xù)。5.2.4配套工程1、給水工程〔1〕水源配送中心用水從市政給水管網(wǎng)接入兩根進(jìn)水管DN300，供水壓力約為0.25Mpa，水質(zhì)、水壓及水量均能夠滿足工程用水需求。〔2〕生活用水量配送中心設(shè)計(jì)用水量主要包括：生活用水量、道路廣場(chǎng)用水量、未預(yù)見用水量、管網(wǎng)漏失量及消防用水量。生活用水量3L/〔㎡?d〕，最高日用水量較少約為4t；道路及硬化面積4666.71㎡,用水定額按2.5L/〔㎡?d〕，道路及硬化最高日用水量為11.67t；未預(yù)見水量及管網(wǎng)漏失量按最高日用水量的10%計(jì)，為15.67×0.1=1.57t。工程最高日用水量為：4+11.67+1.57=17.24t。2、排水工程采用雨污分流制，屋面排水按重力流設(shè)計(jì)，室內(nèi)污水排出室外后，先經(jīng)化糞池初步處理后再排入?yún)^(qū)域內(nèi)排水管網(wǎng)，然后進(jìn)入鄭州市市政污水管網(wǎng)。每天最大污水排放量按最高日用水量的80%計(jì)為17.24×0.8=13.39t。3、供電工程配送中心供電由市政電力系統(tǒng)引來一路10KV電源。采用10KV交聯(lián)聚乙烯鎧電纜直埋引入到中心開關(guān)站，經(jīng)過變配電設(shè)備向各用電點(diǎn)提供電源。工程照明用電和電力用電分別設(shè)置總開關(guān)，供電線路敷設(shè)采用電纜直埋和電纜溝敷設(shè)相結(jié)合的方式。建筑的電源引入處分別設(shè)置電源總切斷裝置和電源切斷裝置，室內(nèi)線路采用暗線敷設(shè)。倉(cāng)庫(kù)總建筑面積4000㎡，負(fù)荷估算指標(biāo)為20w/㎡,估算負(fù)荷為80kw，同時(shí)系數(shù)取0.8，計(jì)算有功負(fù)荷為64kw，功率因數(shù)補(bǔ)償0.9。負(fù)荷性質(zhì)：本工程各建筑單體均按三類負(fù)荷設(shè)計(jì)。配電電壓三相五線制：380/220V。采用放射式供電方式。燈具均選用不同型式的節(jié)能燈具。根據(jù)民用建筑照明標(biāo)準(zhǔn)，采用高效節(jié)能型日光燈，照度不低于150LX。其它設(shè)施均根據(jù)不同的使用要求，選擇不同的節(jié)能燈具，按相應(yīng)的照度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。5.3實(shí)施措施5.3.1工程管理措施工程管理實(shí)行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。工程管理辦公室對(duì)資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和占用，并切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，制訂獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)、權(quán)、利，確保工程順利實(shí)施。1、施工管理由工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，以責(zé)任承包方式把工程落實(shí)到各成員，確定工程責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)工程做出詳細(xì)施工方案。明確工程目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批前方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，拒絕撥給工程經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。2、財(cái)務(wù)管理工程財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，工程開支及資金撥付由領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字后執(zhí)行。工程資金設(shè)立專戶，配備專門的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專人、專賬和資金封閉式運(yùn)行管理。工程工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核，工程責(zé)任人簽字前方可執(zhí)行。對(duì)工程資金實(shí)行分階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬管理，對(duì)不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程財(cái)務(wù)受政府有關(guān)部門的監(jiān)督。5.3.2施工組織管理1、實(shí)施目標(biāo)〔1〕質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300—200l〕，保證工程質(zhì)量到達(dá)合格率100%，優(yōu)良率95%以上?！?〕平安目標(biāo)杜絕因工亡人事故，防止因工重傷事故，因工受傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕因施工單位責(zé)任的交通亡人事故，平安防范措施及緊急救援預(yù)案完善?！?〕效勞目標(biāo)施工前效勞：開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合理化建議；施工中效勞：滿足業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對(duì)于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原那么，在施工場(chǎng)地、工序交接、機(jī)具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便；施工后效勞：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題。對(duì)工程及地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理?！?〕環(huán)境保護(hù)目標(biāo)自行解決施工中的擾民及民擾等環(huán)保問題，采取有效措施，杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。2、主要工程施工方案〔1〕土方工程土方的開挖與根底施工連續(xù)進(jìn)行，施工中防止地基暴露時(shí)間及地面水流入槽內(nèi)，上部采用挖掘機(jī)開挖，下部采用人工開挖與修槽相結(jié)合的方法。土方回填時(shí)，兩邊同時(shí)分層回填，用蛙式打夯機(jī)分層壓實(shí)。〔2〕模板工程根底模板采用定型組合木模板，模板對(duì)縫嚴(yán)密，無漏漿，支撐應(yīng)牢固，無松動(dòng)、位移、跑?，F(xiàn)象。施工中搭設(shè)專用施工用跑架，嚴(yán)禁將施工坡道支設(shè)在模板或其支撐上。〔3〕鋼筋工程所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有出廠合格證且經(jīng)復(fù)試合格前方可使用。根底鋼筋綁扎時(shí)四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎，中間成梅花形綁扎。綁扎時(shí)鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊支墊，綁扎成型后，安排專人負(fù)責(zé)，做好成品保護(hù)。〔4〕混凝土工程根底結(jié)構(gòu)混凝土采用商砼，小型構(gòu)件采用現(xiàn)場(chǎng)自拌砼。水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和復(fù)試合格報(bào)告，拌制混凝土采用飲用水，混凝土攪拌按配合比投料，每罐投料順序?yàn)?石子—水泥—砂子—水,嚴(yán)格控制加水量。根底混凝土分層連續(xù)澆筑完成，用插入式振搗器快插慢拔，插入點(diǎn)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)。柱插筋要加以固定，保證插筋位置的正確，防止?jié)矒v混凝土?xí)r發(fā)生位移?；炷翝仓戤叄饴锻獗磉m時(shí)覆蓋撒水養(yǎng)護(hù)。混凝土澆筑后及時(shí)進(jìn)行“一養(yǎng)三防”〔即澆水養(yǎng)護(hù)、防凍、防雨、防暴曬〕，新澆混凝土上面及剛拆?；炷劣寐榇采w或包裹養(yǎng)護(hù)，以提高混凝土強(qiáng)度，混凝土養(yǎng)護(hù)設(shè)專人、分班定時(shí)養(yǎng)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)水池，停水時(shí)采用潛水泵抽水養(yǎng)護(hù)，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7d，以后為一般養(yǎng)護(hù)階段。新澆混凝土在強(qiáng)度未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求前不得在其上踩踏和施工。〔5〕砌體工程磚墻的砌筑工藝為：抄平、放線→立皮數(shù)桿→鋪灰砌磚→修縫、清理。①抄平、放線:為保證建筑物平面尺寸正確及各層標(biāo)高的正確，砌筑前應(yīng)認(rèn)真抄平、先放出墻軸線，再根據(jù)軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置。②砌體施工中做到無皮數(shù)桿不施工，皮數(shù)桿間距為15—20m，砌磚前應(yīng)先對(duì)皮數(shù)桿進(jìn)行預(yù)檢。③墻體砌筑時(shí)嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及設(shè)計(jì)要求施工，做好技術(shù)交底，砌體用磚提前澆水濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，以確保砌筑及粉刷質(zhì)量。④構(gòu)造柱處墻體砌成凸凹槎，槎深為60mm，高度為30cm。從底部先退后進(jìn)，并按要求設(shè)置拉結(jié)筋。⑤磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處盡量同時(shí)砌筑，沉降縫兩邊的墻角應(yīng)按直角要求砌筑。先砌的墻要把舌頭灰刮盡，后砌的墻可采用縮口灰的方法。⑥在操作過程中，要進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正。〔6〕鋼結(jié)構(gòu)制作主要工藝流程包括：原材料檢驗(yàn)→下料→組立→焊接→變形矯正→端頭板、肋板、墻托、檁托的制作→鋼柱、屋架梁制作→試拼裝→拋丸除銹→復(fù)驗(yàn)、編號(hào)。①屋面檁條制作首先進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，必須附有質(zhì)檢證明書、合格證〔原件〕，并按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理化試驗(yàn)，檢驗(yàn)資料存檔待查。依據(jù)設(shè)計(jì)尺寸用開卷機(jī)下料，剪切面應(yīng)平整；下料后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，采用卷尺和游標(biāo)卡尺檢測(cè)，并整理檢驗(yàn)記錄。構(gòu)件在檁條成形機(jī)上軋制成形，在沖床上沖孔。成形檁條進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，各項(xiàng)參數(shù)整理成資料，當(dāng)誤差超出允許范圍時(shí)，須立即對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整。各項(xiàng)參數(shù)合格后進(jìn)行批量生產(chǎn)。檁條采用拋丸機(jī)進(jìn)行噴砂除銹，外表到達(dá)Sa2.5級(jí)，拋丸除銹4小時(shí)內(nèi)進(jìn)行噴漆保護(hù)，采用氯磺化聚乙烯防腐涂料。二道底漆，構(gòu)件油漆完全干前方可噴下道漆，最后噴防火漆。油漆厚度必須到達(dá)設(shè)計(jì)要求。防腐涂料必須有質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告。②其他附件制作其它附件主要有：桁架、水平支撐、柱間支撐、拉條、隅撐、梯、雨蓬支架等，制作工藝流程如下：原材料檢驗(yàn)→下料鉆孔→組裝、焊接→外表除銹噴漆→包裝。③彩板的選型、加工本工程屋面采用彩色復(fù)合夾芯板，外板、內(nèi)板用BHP彩板。彩鋼板采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)格采購(gòu)，要有材料質(zhì)檢證明，合格證原料。在彩板壓型機(jī)上，把彩鋼板和EPS泡沫板復(fù)合而成，根據(jù)需要的長(zhǎng)度切斷。復(fù)合金屬板的尺寸偏差符合標(biāo)準(zhǔn)要求。彩板檐溝、包邊板、泛水板根據(jù)其展開面尺寸，將彩卷板按尺寸在開卷機(jī)上開卷，在包邊機(jī)上軋制，性能符合設(shè)計(jì)要求。復(fù)合板、包邊板、泛水板成型后按規(guī)格包裝、標(biāo)識(shí)、堆放?！?〕鋼結(jié)構(gòu)安裝根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)的吊裝方案。對(duì)于汽車式起重機(jī)直接進(jìn)場(chǎng)即可進(jìn)行吊裝作業(yè)。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，應(yīng)具備的根本條件如下：鋼筋混凝土根底完成，并經(jīng)驗(yàn)收合格；各專項(xiàng)施工方案編制審核完成；施工臨時(shí)用電用水鋪設(shè)到位，平面規(guī)劃按方案完成；施工機(jī)具安裝調(diào)試驗(yàn)收合格；構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)吊裝按吊裝程序進(jìn)行，吊裝順序原那么采用對(duì)稱吊裝、對(duì)稱固定。一般按程序先劃分吊裝作業(yè)區(qū)域，按劃分的區(qū)域、平行順序同時(shí)進(jìn)行。吊裝前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底；嚴(yán)格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，按工藝評(píng)定內(nèi)容執(zhí)行。吊裝區(qū)域劃分原那么上按照吊車的作業(yè)范圍或鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的特點(diǎn)劃分吊裝區(qū)域間，便于鋼構(gòu)件平行順序同時(shí)進(jìn)行。鋼柱采用單機(jī)起吊，起吊時(shí)鋼柱必須垂直，盡量做到回轉(zhuǎn)扶直。鋼柱扶直前應(yīng)將登高爬梯和掛籃等掛設(shè)在鋼柱預(yù)定位置并綁扎牢固，起吊就位后臨時(shí)固定地腳螺栓、校正垂直度。鋼住校正要做三件工作即柱基標(biāo)高調(diào)整，柱基軸線調(diào)整，柱身垂直度校正。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中的測(cè)量工作必須按照一定的順序貫穿于整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工過程中，才能到達(dá)質(zhì)量的預(yù)控目標(biāo)。建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測(cè)量的“三校制度”。鋼結(jié)構(gòu)安裝測(cè)量經(jīng)過基準(zhǔn)線的設(shè)立，平面控制網(wǎng)的投測(cè)、閉合，柱頂軸線偏差值的測(cè)量以及柱頂標(biāo)高的控制等一系列的測(cè)量準(zhǔn)備，到鋼柱吊裝就位，就由鋼結(jié)構(gòu)吊裝過渡到鋼結(jié)構(gòu)校正。3、工程質(zhì)量保證措施〔1〕質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是行動(dòng)宗旨，不管工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。質(zhì)量保證體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，主要表達(dá)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面。通過對(duì)人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量；通過對(duì)材料質(zhì)量的控制到達(dá)保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用到達(dá)質(zhì)量與本錢的雙控制，形成有效的“滾動(dòng)”提高模式。建立并維持行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，按照ISO9001各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高?！?〕質(zhì)量管理措施?合同評(píng)審管理:對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。?圖紙資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。?采購(gòu)管理:建立合格供給商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的方案、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。?建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)方案，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。?工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。?檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理:對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。?不合格品的控制管理:對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。?糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比擬嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。?搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。?質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的要求。?培訓(xùn)管理:對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。?回訪保修管理:對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。3、施工質(zhì)量措施①隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢方案，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序；辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。②三檢制:按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人。③樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)那么。④崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施工程質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓用戶滿意。為了到達(dá)這一目標(biāo),在施工準(zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:①原材料的檢驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。②落實(shí)崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)清楚。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。③制定嚴(yán)密的技術(shù)措施制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行施工。開工前做基準(zhǔn)點(diǎn)交接，并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。④鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求繪制每個(gè)構(gòu)件的單根鋼筋簡(jiǎn)圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確。鋼筋對(duì)焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時(shí)送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤。⑤模板工程模板安裝時(shí),柱、梁、板的軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,外表平整,拼縫嚴(yán)密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,到達(dá)清水混凝土及鏡面混凝土標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。⑥混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機(jī)具?；炷翝仓龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。4、平安生產(chǎn)管理措施〔1〕主體結(jié)構(gòu)平安防護(hù)措施主體成立以工程經(jīng)理為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職平安員統(tǒng)抓各項(xiàng)平安管理工作，班組設(shè)兼職平安員，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任到人，使全體施工人員認(rèn)識(shí)到“平安第一”的重要性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)，對(duì)參加施工的全體職工進(jìn)行上崗平安教育，增加自我保護(hù)能力，使每個(gè)職工自覺遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。并對(duì)各部位采取有效的平安措施，堵塞各種平安漏洞，向參加操作的人員做好書面平安交底，創(chuàng)造一個(gè)清潔的環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場(chǎng)的樣板。施工隊(duì)伍必須建立健全職工平安培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)平安培訓(xùn)教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗?！?〕機(jī)械設(shè)備平安管理措施卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C(jī)安置必須平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護(hù)罩，電焊機(jī)使用時(shí)必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具，如電焊機(jī)、彎曲機(jī)、手電鉆、振搗棒等應(yīng)安裝靈敏有效的漏電保護(hù)裝置。操作人員必須考核合格，持證上崗?！?〕防火平安管理措施建立防火責(zé)任制。實(shí)行用火證制度，現(xiàn)場(chǎng)用火必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，重要場(chǎng)所〔如倉(cāng)庫(kù)、工棚等〕應(yīng)配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶、乙炔罐必須相距5m以上，且距離火源不少于10m，放置在平安可靠地點(diǎn)，不得進(jìn)樓，要經(jīng)常檢查壓力表、平安閥是否靈敏有效。施工現(xiàn)場(chǎng)用火必須向消防值班人員提出申請(qǐng)。按消防人員指定地點(diǎn)用火。電氣焊操作時(shí)必須設(shè)專人看火，氣焊導(dǎo)管和電焊把線不能混在一起，防止發(fā)生火災(zāi)。施工道路及消火栓周圍要暢通無阻，消防員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材要配備齊全，并經(jīng)常檢查是否平安，滅火器是否有效，要有明顯標(biāo)志。對(duì)油漆、稀料、汽油、酒精等各種易燃材料要隨用隨運(yùn)，易燃、易爆物品和化學(xué)藥品要分庫(kù)存放，設(shè)專人看管，嚴(yán)加保管好，暫時(shí)不用的材料要及時(shí)運(yùn)出，不得在樓內(nèi)存放，做到活完料清。5、工期保證措施〔1〕組織措施①建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備材料供給、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程要靠前指揮，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，適時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計(jì)，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。②組建精干高效的工程隊(duì)，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝施工隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)工程施工任務(wù)。配備配套完整、性能良好的施工機(jī)械，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械設(shè)備的施工能力，大力推廣和使用先進(jìn)的施工技術(shù)，建立工期責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保按期完成。③加強(qiáng)與地方有關(guān)部門的聯(lián)系，大力宣傳建設(shè)本工程的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。④發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。⑤該工程施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要堅(jiān)守崗位，細(xì)化安排，做好物資、機(jī)械準(zhǔn)備，保證節(jié)日期間正常施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔2〕技術(shù)措施①優(yōu)化施工方案，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項(xiàng)工程工期、進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細(xì)化分部工程，增加流水作業(yè)面。②推廣新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，縮短單項(xiàng)工程施工周期，加快施工速度。③強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程測(cè)試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，減少返修，加快施工進(jìn)度。④充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。⑤加強(qiáng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工方法及進(jìn)度安排。⑥全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時(shí)調(diào)整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。5.4分階段目標(biāo)工程建設(shè)工期確定為7個(gè)月，方案工期2012年5月至2012年12月。工程具體分階段目標(biāo)如下：1、2012年5月，完成工程可行性研究報(bào)告的編制、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工許可證的辦理工作以及勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作；2、2012年6月—7月，進(jìn)行場(chǎng)地清理，土方開挖、根底施工，某某超市銀河路店、鄭州供銷一品農(nóng)業(yè)店、某某超市五洲小區(qū)店及20家加盟店的改造工作；3、2012年8月，完成倉(cāng)庫(kù)砌體建設(shè)工程，鄭州供銷某某超市萬家福店、鄭州供銷某某超市及20家加盟店的改造工作；4、2012年9月—10月，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、裝修工程，鄭州供銷某某超市牧專店、一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店及8家加盟店的改造工作；5、2012年11月，完成倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)外零星、某某超市建業(yè)路店的改造工作；6、2012年12月，組織竣工驗(yàn)收，正式投入運(yùn)營(yíng)。5.5工程組織5.5.1組織機(jī)構(gòu)工程在建設(shè)過程中，工程承辦單位結(jié)合建設(shè)條件及工程資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省投資，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早開工、早建成、早見效益。為保證工程如期完成，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)構(gòu)。工程完成后，由某某公司管理，公司下設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。管理辦公室下設(shè)：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、配送部、保安部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部室。組織機(jī)構(gòu)圖5.5.2職責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程、人員、資金的落實(shí)，組織工程的總體規(guī)劃、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、資金物資的管理，并與建設(shè)單位和工程負(fù)責(zé)人簽訂工程承包合同，催促檢查工程實(shí)施進(jìn)度方案，保質(zhì)保量完成各子項(xiàng)的實(shí)施。同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)超額完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)、偷工減料影響工程質(zhì)量的進(jìn)行處分，確保工程保質(zhì)保量完成。5.6勞動(dòng)定員根據(jù)本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門的工作任務(wù)，勞動(dòng)定員為12人，可在供銷社員工中擇優(yōu)錄用或從社會(huì)招聘解決。5.7人員培訓(xùn)注意對(duì)公司內(nèi)部管理人員、財(cái)務(wù)人員和效勞人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)技能、勞動(dòng)平安等方面教育，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)人員要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，局部崗位須持證上崗以保證工程順利實(shí)施。第六章投資估算和資金籌措6.1投資估算6.1.1核算說明工程估算范圍包括配送中心的土建和設(shè)備購(gòu)置，8家直營(yíng)店和42家加盟店的升級(jí)改造工程及收銀系統(tǒng)、配送車輛等設(shè)備的購(gòu)置，其它費(fèi)用、根本預(yù)備費(fèi)和鋪底流動(dòng)資金等。6.1.2編制依據(jù)1、《投資工程可行性研究指南》〔計(jì)辦投資〔2002〕15號(hào)〕；2、《投資工程經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》〔咨經(jīng)〔1998〕11號(hào)〕；3、《河南省建筑裝飾工程綜合基價(jià)(2008)》；4、《河南省安裝工程單位綜合基價(jià)(2008)》；5、鄭州市建設(shè)工程建筑材料價(jià)格信息。6.1.3編制方法1、根據(jù)同類工程的決算價(jià)，參考當(dāng)?shù)亟ㄖ牧犀F(xiàn)行價(jià)格及費(fèi)用水平，按照不同類型的建設(shè)結(jié)構(gòu)形式，以單方指標(biāo)形式計(jì)算。2、設(shè)備費(fèi)用按設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)報(bào)價(jià)或具體市場(chǎng)詢價(jià)進(jìn)行估算。3、安裝工程費(fèi)用，按設(shè)備款的百分比計(jì)取。4、其他工程費(fèi)用，按照有關(guān)工程工程其它費(fèi)用的計(jì)算規(guī)定，并結(jié)合本工程實(shí)際情況確定，具體如下：〔1〕前期工作咨詢費(fèi)：按實(shí)際支出計(jì)算；〔2〕建設(shè)單位管理費(fèi)：按豫財(cái)建〔2002〕394號(hào)文，以第一局部工程建設(shè)費(fèi)用為基數(shù)，按累進(jìn)比例計(jì)算；〔3〕勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：按工程費(fèi)用0.8%收?。弧?〕環(huán)境影響咨詢效勞費(fèi)：按實(shí)際支出計(jì)入；〔5〕勞動(dòng)平安衛(wèi)生評(píng)審費(fèi)：按第一局部工程費(fèi)用0.5%收??；〔6〕工程保險(xiǎn)費(fèi)：按第一局部工程費(fèi)用0.3%收取。5、預(yù)備費(fèi)：按工程費(fèi)用及其他費(fèi)用之和的3％計(jì)??；6、鋪底流動(dòng)資金：按流動(dòng)資金的30%計(jì)入。6.1.4總投資工程總投資762.91萬元，其中固定資產(chǎn)投資748.82萬元，鋪底流動(dòng)資金14.09萬元，投資構(gòu)成如下：總投資估算表工程或費(fèi)用名稱估算金額合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用鋪底流動(dòng)資金投資總額〔萬元〕445.330.0050.00253.4914.09762.91占比〔%〕58.370.006.5533.231.85100.006.2資金籌措工程總投資762.91萬元，所需資金由工程單位自籌解決，并積極申請(qǐng)上級(jí)財(cái)政扶持資金。第七章環(huán)境保護(hù)、消防及節(jié)能7.1環(huán)境保護(hù)本工程施工將遵循“以人為本”的原那么，以最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍群眾造成不利影響為目的，同時(shí)注意保護(hù)城市資源和文化遺產(chǎn)。由此確定施工期間的環(huán)境保護(hù)措施。7.1.1環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1、《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》〔GB3095—1996〕；2、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》〔GB3096—93〕；3、《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》〔GBl2523—90〕。7.1.2污染因素1、施工期環(huán)境影響因素本工程施工期的重大環(huán)境因素主要為：水污染、粉塵和廢棄污染、噪音污染、固體廢物污染?！?〕水污染污染源：運(yùn)輸、開挖、燃油機(jī)械、爐灶等。控制措施和要求：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有害物質(zhì)要使用封閉和帶有處理裝置的設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化，經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈前方能離場(chǎng)上路行駛；裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛應(yīng)采取防撒落措施，派專人負(fù)責(zé)清掃道路。〔2〕生活垃圾控制措施：教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。嚴(yán)禁亂倒垃圾、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)保部門及時(shí)清理、清運(yùn)，一般要求每班清掃，每日清掃?！?〕噪音污染控制措施：施工中采用低噪音的工藝和施工方法。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)前方能施工。合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)〔中午12時(shí)至下午2時(shí)，晚上11時(shí)至第二天早上7時(shí)〕。由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，取得相應(yīng)的施工許可證前方可施工。〔4〕工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否那么，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承當(dāng)，真正做到誰污染、誰清理的原那么。工程將嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定對(duì)施工班組的文明施工進(jìn)行管理，施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由工程保潔員隊(duì)伍同意通過井架運(yùn)送至垃圾站。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)、平安總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為假設(shè)干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項(xiàng)要求，工程定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。由工程經(jīng)理、勞資員、平安總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識(shí)和法治觀念，要求現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按工程勞動(dòng)競(jìng)賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。2、運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響因素本工程的主要污染源是：生活污水、垃圾以及物品流通過程中所產(chǎn)生的廢棄物。噪音源主要是汽車噪聲、水泵、風(fēng)機(jī)等機(jī)器設(shè)備噪音?！?〕廢水本工程所產(chǎn)生的廢水主要為生活污水，主要污染物為COD、BOD5、SS等。生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，以DN300管道排入工程區(qū)周邊溝渠?！?〕固體廢物日常運(yùn)行所產(chǎn)生的生活垃圾，要求工程內(nèi)垃圾收集站進(jìn)行統(tǒng)一收集，定期由環(huán)衛(wèi)人員外運(yùn)至市政垃圾處置點(diǎn)妥善處理或綜合利用?！?〕噪聲水泵、風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)的噪聲，采取地面減振、墻體隔音等措施，經(jīng)距離衰減后，不會(huì)產(chǎn)生噪聲擾民現(xiàn)象。7.1.4環(huán)境影響評(píng)價(jià)綜上所述，本工程對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)提出的可行措施治理后，對(duì)環(huán)境的影響不大。工程的建設(shè)對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量，流通業(yè)開展具有積極推動(dòng)作用，其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益顯著。7.2消防平安7.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)1、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》〔公安部令第30號(hào)〕；2、《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50016—2006〕;3、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50140—2005〕。7.2.2消防措施根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50016—2006〕的有關(guān)規(guī)定，擬在超市周圍設(shè)置環(huán)行消防通道，并滿足消防車道的寬度要求，設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警緊急播送系統(tǒng)，并設(shè)置自動(dòng)噴水滅火裝置和室內(nèi)消火栓，配置手提式滅火器。室外按消防標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置室外消火栓。擬設(shè)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，在探測(cè)器探測(cè)到火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)確認(rèn)，并及時(shí)發(fā)出火災(zāi)通報(bào)，強(qiáng)制起動(dòng)消防泵和噴淋泵，啟動(dòng)消火栓的操作信號(hào)，自動(dòng)切斷外部電源，啟動(dòng)消防設(shè)備和自備電源，自動(dòng)記錄火災(zāi)發(fā)生的時(shí)間、地址、故障等。7.2.3平安措施建立健全平安保衛(wèi)制度，定期、定時(shí)進(jìn)行平安巡視，防范和杜絕不平安隱患。建立完善緊急救援體系，制定相應(yīng)的緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施，確保突發(fā)事件處理及時(shí)、妥當(dāng)。7.3節(jié)能措施節(jié)能是國(guó)家開展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。節(jié)能是指加強(qiáng)用能管理，采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，以保護(hù)環(huán)境，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的開展，滿足人民生活需要。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行節(jié)能。1、采用合理的配電方式，電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計(jì)推廣綠色照明工程產(chǎn)品，以節(jié)約電力能源。2、給排水系統(tǒng)采用新型材料的節(jié)能設(shè)備，并合理設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)，以到達(dá)節(jié)約水源的目的。3、建筑物土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)方案，推廣新技術(shù)和新材料以節(jié)省建筑材料，節(jié)省土建施工時(shí)間，減少工作量。第八章工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制措施本工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要來自市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自主貼牌及配送產(chǎn)品線組合、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等四個(gè)方面?？刂拼胧┤缦拢?、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施工程建設(shè)主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品為主，而這些農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)是自由化經(jīng)營(yíng)，隨著市場(chǎng)體制逐步建立和完善，國(guó)際物流巨頭紛紛搶灘。積極開拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，注意售前、售中、售后各種環(huán)節(jié)的效勞，以標(biāo)準(zhǔn)而上乘的效勞質(zhì)量、便捷的交易方式、可靠的質(zhì)量、豐富的產(chǎn)品品種和大量的信息資源去爭(zhēng)取和贏得市場(chǎng)。實(shí)施建立自己的生產(chǎn)根底，建立生產(chǎn)根底地可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有助于確保產(chǎn)品的質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品來源，還可以推出具有自己特色品牌的農(nóng)副產(chǎn)品和附加值較高的半成品和成品。做大做好農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場(chǎng)知名度和效益。2、自主貼牌及配送產(chǎn)品線組合風(fēng)險(xiǎn)控制措施堅(jiān)持“營(yíng)銷的本質(zhì)是回歸消費(fèi)者需求”的產(chǎn)品線組合思路，在對(duì)鄭州及全省重點(diǎn)地市進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研的根底上，結(jié)合自身產(chǎn)品定位，優(yōu)化組合產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)突出三個(gè)策略：一是“高、中、低端產(chǎn)品合理組合策略”，滿足不同消費(fèi)者的需求；二是實(shí)施自主品牌與優(yōu)質(zhì)供給商產(chǎn)品采購(gòu)相結(jié)合的策略；三是開發(fā)賣點(diǎn)獨(dú)特、附加值較高、有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌核心產(chǎn)品。3、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)控制措施堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健開展、梯度推進(jìn)開展、首先做好市場(chǎng)調(diào)查分析，摸清摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求，再進(jìn)行自主貼牌產(chǎn)品的開發(fā)及優(yōu)質(zhì)供給商資源的整合，并在一市六縣開發(fā)壯大分銷配送網(wǎng)絡(luò)并開展團(tuán)購(gòu)及電子商務(wù)營(yíng)銷。堅(jiān)持自主貼牌產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)供給商原產(chǎn)地采購(gòu)產(chǎn)品相結(jié)合的思路，提高整合產(chǎn)品的話語權(quán)及定價(jià)權(quán)，并對(duì)高、中、低端產(chǎn)品進(jìn)行合理配貨。根據(jù)市場(chǎng)需求合理確定產(chǎn)品線的合理毛利空間，在保證農(nóng)產(chǎn)品增值、農(nóng)民增收、保證公司運(yùn)營(yíng)本錢的前提下，盡可能提升產(chǎn)品的毛利率并獲得合理的利益。在不斷增加自主品牌及優(yōu)質(zhì)供給商產(chǎn)品資源的根底上，對(duì)所有分銷網(wǎng)絡(luò)加大開發(fā)及合作力度，包括對(duì)各加盟店及其他土特產(chǎn)店、名煙名酒店、便利店、團(tuán)購(gòu)客戶等終端提高商品配送率，并爭(zhēng)取代理多種毛利空間較高、賣點(diǎn)突出的產(chǎn)品，從而增大公司的盈利空間。4、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施聚集一批優(yōu)秀的農(nóng)副土特產(chǎn)品研發(fā)、貼牌生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、連鎖加盟、物流配送、電子商務(wù)及店長(zhǎng)、團(tuán)購(gòu)人員、市場(chǎng)效勞人員等人才，以適應(yīng)工程不斷做強(qiáng)做大的需要；完善該工程有效運(yùn)營(yíng)的所有管理思路、制度、流程，編制《物流配送運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》，并加強(qiáng)對(duì)所有人員的專業(yè)化培訓(xùn)；對(duì)所有具有配送潛力的加盟連鎖店，必須嚴(yán)格考察其資金實(shí)力及人員素質(zhì)，必須通過雙方簽訂“加盟協(xié)議”，認(rèn)同我們的經(jīng)營(yíng)理念，接受我們的物流配送，并嚴(yán)格按“六個(gè)統(tǒng)一”的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。針對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)管理，專門編制《物流配送運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》，對(duì)工程的運(yùn)營(yíng)及盈利模式、產(chǎn)品品類的整合、產(chǎn)品的定價(jià)策略、對(duì)各配送終端的相關(guān)政策、整合營(yíng)銷及推廣等進(jìn)行了定位，以確保該工程的有效運(yùn)行并到達(dá)預(yù)期經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益目標(biāo)。第九章效益分析9.1經(jīng)濟(jì)效益9.1.1評(píng)價(jià)依據(jù)1、本工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》〔第三版〕及現(xiàn)行的財(cái)稅制度編制。2、工程計(jì)算期按10年計(jì)，根據(jù)工程性質(zhì)，建設(shè)期1年，營(yíng)運(yùn)期9年。工程運(yùn)營(yíng)后第一年及以后經(jīng)營(yíng)負(fù)荷均為100%。3、基準(zhǔn)收益率8%。9.1.2營(yíng)業(yè)收入及稅金工程年均經(jīng)營(yíng)收入4216.00萬元，其中山藥銷售收入1260.00萬元；雜糧銷售收入1260.00萬元；農(nóng)地膜銷售收入1696.00萬元。城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅分別為5%和3%，年均營(yíng)業(yè)稅金及附加4.61萬元；增值稅按13%計(jì)算，年均增值稅34.50萬元。9.1.3本錢估算1、原材料、動(dòng)力、燃料工程年均原材料費(fèi)用3688.00萬元；動(dòng)力費(fèi)用23.20萬元，其中用水費(fèi)用3.60萬元，耗電費(fèi)用19.60萬元。2、固定資產(chǎn)折舊按分類法進(jìn)行直線折舊，建筑按20年平均折舊，設(shè)備按15年折舊，殘值率均取5%，年折舊費(fèi)用27.97萬元。3、職工工資及福利職工工資及福利33.12萬元，其中，管理人員工資按3.6萬元/年，其他人員2.16萬元/年，職工福利按工資總額的14%計(jì)算。4、維護(hù)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的5%計(jì)算。5、其他費(fèi)用管理費(fèi)用按職工薪酬的80%計(jì)入；營(yíng)業(yè)費(fèi)用按銷售收入的1%計(jì)入。經(jīng)計(jì)算工程年均總本錢費(fèi)用3688.00萬元。詳見“總本錢費(fèi)用估算表”。9.1.4財(cái)務(wù)分析1、盈利能力分析工程年均利潤(rùn)總額150.21萬元，所得稅按25%繳納，年均凈利潤(rùn)112.66萬元，投資利潤(rùn)率19.69%，投資利稅率24.82%，工程編制了工程投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表，由該表可得出各項(xiàng)盈利能力分析指標(biāo)如下：盈利能力分析指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位數(shù)據(jù)備注1工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%19.70所得稅前2工程投資回收期年6.54所得稅前3工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元442.96所得稅前4工程投資