國有企業(yè)成本控制存在的問題及對策

隨著全球經(jīng)濟形勢的變化以及市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱也面臨著越來越多的經(jīng)營和管理壓力。如何提高經(jīng)營能力，進行精益化的成本控制，成為國有企業(yè)改革的重點方向之一。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟結構中一直以來都是占主導地位，然而目前成本失控問題在國有企業(yè)中特別突出，嚴重制約國有企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。本文著重分析了國有企業(yè)成本控制存在的問題，并針對這些問題提出了解決對策。國有企業(yè)成本控制的重要性我國國有企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果不好的主要原因是，當前我國很多國有企業(yè)在成本核算和成本控制方面不夠重視，沒有形成正式的成本控制管理制度，我國大部分國有企業(yè)在成本控制方面處于探索階段，達不到理想水平，不能促進企業(yè)發(fā)展。但是，隨著我國經(jīng)濟全面高速度高質量發(fā)展，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱、我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，它的成本控制直接關系到我國經(jīng)濟能否高質量的發(fā)展。所以，國家必須加強對國有企業(yè)成本控制的管理，國有企業(yè)在今后的改革中需要特別注意制定和完善科學的成本控制方法體系，讓國有企業(yè)走上更好更強的道路，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。國有企業(yè)成本控制中存在的問題成本控制意識淡薄國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在國民經(jīng)濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，為確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。我國政府對國有企業(yè)的政策支持也相對較大，在發(fā)展中比一些私有企業(yè)有相當多的便利條件，這特殊的地位導致我國國有企業(yè)具有天生的優(yōu)越感，競爭意識薄弱，創(chuàng)新與升級能力不強，因為國投企業(yè)的生存與發(fā)展有國家的支持作為保障，包括在成本消耗方面國家也給予相對的支持，很少面臨成本方面的困境，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中導致成本控制的意識薄弱，它們意識不到成本控制在整個產(chǎn)業(yè)鏈之中的位置與重要性，甚至是一味地認為生產(chǎn)規(guī)模的擴大就是企業(yè)的發(fā)展壯大，把重點放在了高產(chǎn)、增效上，忽略了因加大生產(chǎn)導致的成本耗費的增加，沒有控制好收支平衡，沒有關注企業(yè)的經(jīng)濟效益是否增加，甚至隨著公司的不斷發(fā)展會造成虧損。近幾年，雖然有部分國有企業(yè)也開始重視成本控制問題，但在具體制定方案和推進中會遇到各種阻力。成本控制手段比較落后在我國科學技術高速發(fā)展和信息化時代的大背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始利用先進的科學技術手段，把成本控制信息化系統(tǒng)引入企業(yè)，積極引入計算機技術的成本控制方面的專門人才，提高企業(yè)的成本控制率。但仍有部分企業(yè)也相對落后，使用傳統(tǒng)老套的方式進行成本控制相關的工作。相比于運用信息化手段進行成本控制的企業(yè)，這種管理模式很難發(fā)揮優(yōu)勢，更是跟不上近年來國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的步伐和經(jīng)營產(chǎn)品多元化的情況，而且有關企業(yè)成本的數(shù)據(jù)也越來越龐大，處理過程也隨之變得更加煩瑣復雜。如果沒有快捷智能的信息化系統(tǒng)來應對這些變化，那么成本控制的工作很難順利進行，并且容易出現(xiàn)成本信息混亂、不準確種種情況，導致管理層的決策失誤等問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。成本控制缺乏系統(tǒng)性目前，大部分企業(yè)也都是由財務部門主要負責和執(zhí)行企業(yè)內的成本控制，在具體工作中，財務人員只是進行最基礎的成本核算，就是把在生產(chǎn)和銷售過程中將標準成本與實際成本相比較，按照其差異大小決定要不要減少在生產(chǎn)和銷售過程中的成本投入。這樣一來，成本控制工作在企業(yè)內就有很大的局限性，控制方法和手段也只能是拘泥于表面。但是實際上，有些企業(yè)的財務會計人員也并不清楚成本控制的具體標準，只是在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中簡單地記錄著成本，這并不能達到理想的控制效果，所以，就以上的種種情況，目前我國國有企業(yè)財會人員的成本核算工作根本不是真正意義上的成本控制，只是機械性的成本統(tǒng)計和分析，達不到為企業(yè)節(jié)省資源、降低成本、增加營業(yè)收益的作用。缺乏成本控制的過程管理成本控制工作是一個完整的過程，成本控制工作也并不是一項單一的工作，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)越來越多元化，企業(yè)內部各項工作也越來越復雜，我們要摒棄以前那些傳統(tǒng)的理念階段，成本的控制不僅僅是發(fā)生于生產(chǎn)和銷售這幾個重要環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)對成本控制及衍生出的各項其他業(yè)務范圍內的基礎工作并不重視，這中間包括成本的預算、計劃、過程管理控制以及完成后的成本結算。很多企業(yè)在成本預算不準確不全面的情況下，企業(yè)就開始各種生產(chǎn)和銷售活動，企業(yè)生產(chǎn)成本有很大的隨意性，這樣就造成了企業(yè)成本超出利潤的情況。成本考核、監(jiān)督制度不完善目前，成本管理制度在很多國有企業(yè)雖然已經(jīng)得以制定，但是很多企業(yè)的成本管理制度不夠完善，也沒有跟著企業(yè)的發(fā)展及時更新，還有一些企業(yè)的制度沒有得到具體的實施，所以難以達到理想的效果和企業(yè)發(fā)展的需要。因此完善企業(yè)已有的成本管理制度，不斷推進新的成本管理制度，提高成本控制制度的整體效力對國有企業(yè)發(fā)展來說至關重要。針對國有企業(yè)成本控制的對策增強企業(yè)員工成本意識改革開放以來中國經(jīng)濟迅速騰飛，給中國企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機會，但同時也為企業(yè)的競爭打下了基礎。要想使企業(yè)在市場中成為常青樹，除了過硬的技術和產(chǎn)品以外也要注重成本投入資金的管理。這需要不斷強化員工的成本意識。項目審批時，設定關于成本投入的區(qū)間，在此范圍內找到最優(yōu)產(chǎn)品制作與銷售方法，使企業(yè)可以良性循環(huán)。國家相關政策明確表示，企業(yè)要以盈利為前提開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以一定要結合自身實際狀況，我們要通過企業(yè)文化增強員工的成本節(jié)約意識，我們要多組織員工進行培訓進修，讓員工更切實了解公司發(fā)展狀況；還可以為員工制定適當?shù)牧夹愿偁幒蛻吞幹贫?。綜上所述，企業(yè)運營離不開人，員工是成本的實際操作者，節(jié)約成本最重要的就是增強員工意識。完善企業(yè)成本控制體系，提高成本控制信息化水平在國有企業(yè)對于成本的管理中，要充分利用科技進步帶來的力量，成立更加偏好信息集成、善于分析大量成本信息的專業(yè)性的財務信息管理和分析部門，當大量成本信息從多個部門流入時，通過信息技術充分記錄在冊，加強部門與部門之間的友好溝通往來，這也是為企業(yè)節(jié)省成本的重要方式。同時，公司的信息處理部門要定時定期匯報財務狀況，同時，公司的信息處理部門聯(lián)合其他部門應該定期召開成本信息共享會議，對先前的成本支出指明不必要的地方，日后加以改進；對公司現(xiàn)有成本預算統(tǒng)籌規(guī)劃好，以便下一個項目的順利運行。最重要的是“降本可以增效，創(chuàng)造非凡價值”的理念不光要體現(xiàn)在成本信息處理部門，需要各個部門融會貫通，融入每位工作人員的心中。落實責任制，實行責任成本核算成本管理的關鍵一環(huán)是對財務的監(jiān)督負責。企業(yè)應該建立恰當?shù)呢熑沃疲謪^(qū)劃塊明確責任人。出現(xiàn)問題也可以及時找到相應的負責人。企業(yè)中不乏出現(xiàn)關系錯綜復雜的情況，如果出現(xiàn)類似凌駕、包庇、相互勾結，公司還要做清楚背景調查，提高企業(yè)內部的管理制度。這樣才能最大限度地將成本控制中的支出過程控制保持在目標范圍內。近幾年上市公司或者各類報道中出現(xiàn)的關于通過關聯(lián)交易的方式大股東對小股東的“隧道挖掘”或經(jīng)理層通過成本投入的方式進行利益輸送，背后牽扯出龐大的資金鏈和關系群，這對于企業(yè)來說是一個警鐘。對企業(yè)落實責任管理的制度迫在眉睫。完善成本控制專業(yè)人才隊伍成本控制信息化工作是由專業(yè)技術人才完成的，企業(yè)要不斷招收相關方面的技術人才。專業(yè)的人做專業(yè)的事才會事半功倍，負責成本控制這方面的相關人員，不僅僅要掌握簡單基礎的財務會計方面的成本核算相關技術，更需要學習全面、全新的有關成本控制方法和現(xiàn)代科學技術。在信息技術開發(fā)和應用高速發(fā)展的大背景下，成本控制負責工作人員也要熟練掌握信息技術原理和各種技巧，運用便捷的現(xiàn)代信息技術提升成本控制的科學程度及準確度。所以，為了打造一支這樣高素質的企業(yè)成本控制人才隊伍，國有企業(yè)在招聘時要有針對性和側重點，在企業(yè)培訓中也要注重培養(yǎng)和鍛煉相關技能，在考核過程中要注意成本控制負責工作人員的綜合技術能力，這樣各個環(huán)節(jié)下來才能保障提高企業(yè)成本控制人才隊伍的總體素質，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障，解決我國國有企業(yè)成本控制方面的問題，促進我國國有企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化成本管理的動態(tài)流程在公司運作中，成本管理是一個連續(xù)不斷且適應性強的過程，而非一次性的任務。國有企業(yè)在成本管理上不應過分聚焦于成本削減的終極目標，也不應僅僅計較每年節(jié)約的資金，而要著眼于流程優(yōu)化和分步執(zhí)行成本控制策略。在項目開始之前，企業(yè)需進行深入的成本分析和預算規(guī)劃，依據(jù)公司的具體需求制定針對性的成本管理方案，為整個成本控制過程指明路徑。在項目執(zhí)行期間，必須持續(xù)監(jiān)測成本管理計劃的執(zhí)行情況，識別并調整潛在的偏差和問題；項目完成后，應進行全面評估，比較成本控制方案與實際結果，分析成本管理的表現(xiàn)，并從中吸取經(jīng)驗教訓，以改善未來的成本管理。創(chuàng)新成本管理的信息技術系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的推動下，信息技術成為企業(yè)管理的關鍵組成部分。通過創(chuàng)新成本管理的信息技術系統(tǒng)，能夠顯著提高成本控制的精準性和效率。為了在成本管理上取得實質性進步，國有企業(yè)需要緊跟技術發(fā)展的步伐，打造先進的成本管理信息系統(tǒng)。首先，借助信息技術的力量，提升成本預算和預測的精度，為成本控制方案的制定提供堅實的數(shù)據(jù)基礎。接著，通過計算機技術的應用，加強對成本管理流程的監(jiān)控，迅速發(fā)現(xiàn)和應對問題，