2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試備考重點(diǎn)題庫(kù)（600題版）

PAGEPAGE12024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試備考重點(diǎn)題庫(kù)（600題版）一、單選題1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件B、可行性研究報(bào)告C、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的5項(xiàng)編制依據(jù)：（1）可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文；（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件；（3）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；（4）發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同；（5）市場(chǎng)信息。所以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。2.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。（2015）A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形之和的最小值，所以A的總時(shí)差為1。換個(gè)角度，總時(shí)差的定義就是工作不影響總工期，A不影響關(guān)鍵線路的F，就不影響總工期了，一天時(shí)間。3.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動(dòng)主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動(dòng)主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：教材P1692.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。4.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開(kāi)始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。5.下列屬于環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、組織所處的環(huán)境答案：D解析：教材P208/2019教材P206該標(biāo)準(zhǔn)由"范圍"、"規(guī)范性引用文件"、"術(shù)語(yǔ)和定義"、"組織所處的環(huán)境"、"領(lǐng)導(dǎo)作用"、"策劃"、"支持"、"運(yùn)行"、"績(jī)效評(píng)價(jià)"和"改進(jìn)"十部分組成。6.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法,正確的是()。A、制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略B、承包商合理安全施工進(jìn)度計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略C、施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有把握的部分工程分包出去屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略D、建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)自留策略答案：A解析：承包商合理安全施工進(jìn)度計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有把握的部分工程分包出去是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)自留是指在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——擔(dān)保轉(zhuǎn)移7.施工成本核算應(yīng)堅(jiān)持的“三同步”指的是()同步。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：施工成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。8.下圖所示的單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A、26B、27C、28D、29答案：C解析：教材P125單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的理解。B項(xiàng)：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。因此B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項(xiàng)目上設(shè)置的一個(gè)工作崗位，他只在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)。為了避免施工方項(xiàng)目經(jīng)理的法律權(quán)限范圍太大，一般情況下，施工方項(xiàng)目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)人。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。10.施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A、確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)B、持續(xù)改進(jìn)C、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施D、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證答案：C解析：教材P227/2019教材P2254.施工安全的控制程序（1）確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。（2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證。（5）持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A、事前B、事中C、事后D、適時(shí)答案：B解析：教材P169（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。本題：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制是在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，所以是事中控制。12.在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，控制工程進(jìn)度的前提是要確保（）。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)效益答案：A解析：教材P113在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。13.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理B、信息管理旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)D、信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)14.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-315.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單答案：A解析：教材P142當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。而本題關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以起到壓縮工作的作用。16.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有（）的作用。A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)安排B、戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟(jì)安排C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排D、戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排答案：C解析：教材P44，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用17.關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)明，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可用一張圖分析B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C、因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D、因果分析圖法最終要確定影響質(zhì)量的一項(xiàng)最主要原因答案：B解析：本題主要考查因果分析圖。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。B項(xiàng)：因果分析圖法通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：因果分析圖法中一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析，而非多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：因果分析圖法通過(guò)對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，不能確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：因果分析圖法在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因，而非一項(xiàng)最主要原因。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。18.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；②編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；③編制工程總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解⑴工程總進(jìn)度規(guī)劃⑵工程總進(jìn)度計(jì)劃⑶項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃⑷各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19.（2020年真題）施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值。相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。20.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C21.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書(shū)內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書(shū)、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司為承包人開(kāi)具了履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人違約時(shí)，開(kāi)具擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司應(yīng)用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。22.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。23.工程量計(jì)算匯總表是按照()的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、工程量清單B、已完工程量清單C、施工定額D、施工預(yù)算答案：C解析：教材P76工程量計(jì)算匯總表是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。24.施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A、14B、28C、30D、45答案：C解析：教材P308/2019教材P304施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。25.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：本題主要考查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。綜上所述，本題正確答案為C。26.（2018年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段;選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。27.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目效益分析C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：教材P32技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。28.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、議標(biāo)D、發(fā)標(biāo)答案：A解析：教材P255/2019教材P252（一）公開(kāi)招標(biāo)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。29.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時(shí)差最小B、總時(shí)差最小C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、時(shí)距為零答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。B項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。而最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作就是總時(shí)差最小的工作，就是關(guān)鍵工作。所以B項(xiàng)正確。舉個(gè)例子，如下圖所示：關(guān)鍵工作是A-C-E-F-I。A項(xiàng)：B工作自由時(shí)差為0，但不是關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：B和H工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，但不是關(guān)鍵工作，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：時(shí)距為零的工作是虛工作，可以是關(guān)鍵工作也可以不是關(guān)鍵工作，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。30.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.30A、21B、16.C、5D、0答案：C31.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。32.在目標(biāo)控制過(guò)程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：教材P50(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；33.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：C解析：教材P21本題考察的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。34.國(guó)際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（）的方式確定承包商后訂立。A、招標(biāo)B、直接發(fā)包C、在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取答案：A解析：本題主要考查國(guó)際承包合同的訂立方式。招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（ICB）、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（NCB）、有限國(guó)際招標(biāo)（LIB）等。（1）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時(shí)、充分地通知所有合格的潛在的投標(biāo)人，為他們提供對(duì)所需工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機(jī)會(huì)。（2）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（NCB）用于采購(gòu)那些因其性質(zhì)、規(guī)?；蚍秶淮罂赡芪鈬?guó)廠商和承包商參與競(jìng)爭(zhēng)的貨物或工程，比如合同的金額小，工程地點(diǎn)分散或工期長(zhǎng)，工程為勞動(dòng)密集型，當(dāng)?shù)乜色@得的貨物或工程的價(jià)格低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格等。（3）有限國(guó)際招標(biāo)（LIB）實(shí)質(zhì)上是一種不公開(kāi)刊登廣告而直接邀請(qǐng)投標(biāo)人參加投標(biāo)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。當(dāng)供貨商的數(shù)量有限或其他例外情況下可以采用，招標(biāo)人應(yīng)從一份列有足夠廣泛的供貨商的名單中尋求投標(biāo)人，以保證價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。35.下列安全隱患的不安全因素中，屬于“組織管理上的不安全因素”的是（）。A、作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所的缺陷B、物的放置方法的缺陷C、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具D、技術(shù)上的缺陷答案：D解析：A選項(xiàng)、B選項(xiàng)是物的不安全狀態(tài)；C選項(xiàng)是人的不安全行為。36.施工預(yù)算的表格中，“兩算”對(duì)比表是指()。A、不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表B、不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的材料消耗對(duì)比分析表C、同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表D、同一工程內(nèi)容的人工費(fèi).材料費(fèi)的對(duì)比分析表答案：C解析：教材P77指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開(kāi)工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。37.在國(guó)際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭(zhēng)議。在DAB機(jī)制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對(duì)雙方均有約束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：教材P341/2019教材P337合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。38.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C解析：本題考核的是投資動(dòng)態(tài)控制的方法。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：（1）將項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解，以確定投資控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏；（3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。因此，首先進(jìn)行的工作是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值。綜上所述，本題正確答案為C。39.依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼答案：A解析：本題主要考查信息編碼。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程陶編碼）；（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼。綜上所述，本題正確答案為A。40.合同履行過(guò)程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹(shù)。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：教材P330/2019教材P3263.施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。（1000+200）×2=2400。41.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。42.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工順序的合理安排C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：A解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃:(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,采用計(jì)劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置,符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求;(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo),在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。“施工順序的合理安排”屬于施工部署及施工方案;“投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)”屬于施工平面圖;“施工機(jī)械的分析選擇”屬于施工部署及施工方案。43.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A、6月1日B、6月15日C、6月18日D、6月20日答案：A解析：教材P271/2019教材P268工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。44.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A、最大限度的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、最大限度的維護(hù)承包商的合法權(quán)益C、在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益D、在不損在業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，維護(hù)承包商的合法權(quán)益答案：C解析：教材P65本題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。45.專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由（）后方可依照施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批C、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批答案：B解析：教材P319/2019教材P315專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。46.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程（）。2014A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。47.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法，正確的是()。A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段C、Ⅲ級(jí)預(yù)警一般用黃色表示D、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用橙色表示答案：C解析：48.物資采購(gòu)合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：A解析：教材P277/2019教材P274交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。49.根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，稱為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故答案：A解析：根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格；而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。50.《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可以不再審查D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。51.從合同的計(jì)價(jià)方式看，《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）是（）合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡(jiǎn)稱“新紅皮書(shū)”）。“新紅皮書(shū)”與原“紅皮書(shū)”相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。52.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)答案：A解析：本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。其中，聲源控制的措施有：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。53.修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：D解析：教材P127例如修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中安全防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。（1）勞務(wù)分包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開(kāi)始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)；（2）實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書(shū)面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用；（3）勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品），由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。55.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案：B解析：本題主要考查施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。綜上所述，本題正確答案為B。56.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過(guò)工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46、45、39天，則工作P的總時(shí)差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：教材P130總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。57.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)主管部門C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：教材P66工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。58.對(duì)質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是屬于（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、反饋機(jī)制C、約束機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：B解析：教材P163反饋機(jī)制：運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。59.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。參見(jiàn)教材72。60.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。A、設(shè)計(jì)方B、項(xiàng)目經(jīng)理C、業(yè)主方D、施工方答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃分成項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目實(shí)施管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。61.工程監(jiān)理合同屬于（）。A、行紀(jì)合同B、委托合同C、中介合同D、咨詢合同答案：B解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。62.某工程施工過(guò)程中，由于材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A、管理B、社會(huì)C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)答案：A解析：教材P190管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。63.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè)，事先針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：教材P191要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè)，事先針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、高溫、嚴(yán)寒、雷電等不利施工條件，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；還要對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的人為事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案，并有相應(yīng)的人力、物力儲(chǔ)備。64.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報(bào)告答案：D解析：教材P192圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序65.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說(shuō)法,正確的是()。A、公司級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次B、項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)由最高管理者組織項(xiàng)目組進(jìn)行C、合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、合規(guī)性評(píng)價(jià)是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾答案：D解析：項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià),由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次,制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組,對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。66.施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。A、現(xiàn)場(chǎng)原因B、管理原因C、天氣原因D、環(huán)境原因答案：B解析：教材P190（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。67.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。68.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系C、施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量答案：A解析：教材P78施工預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的。而非施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)69.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。（2013）A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)則D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。70.關(guān)于預(yù)警信息管理系統(tǒng)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎(chǔ)B、專用于預(yù)警管理的信息管理C、主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息D、預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷等過(guò)程答案：A解析：教材P223/2019教材P221預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷等過(guò)程。71.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信答案：B解析：教材P347/2019教材P342建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方往往分散在不同的地點(diǎn)，或不同的城市，或不同的國(guó)家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式。72.建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A、質(zhì)量信息管理制度B、質(zhì)量例會(huì)制度C、質(zhì)量掛牌制度D、質(zhì)量樣板制度答案：A解析：教材P179施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會(huì)制度；（3）質(zhì)量會(huì)診制度；（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評(píng)制度等。73.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項(xiàng)目目標(biāo)D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)答案：C解析：教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；(2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。74.通過(guò)直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。A、居中B、偏下限C、寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限D(zhuǎn)、超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限答案：B解析：教材P200質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。75.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B解析：教材P19在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。76.某施工工程，至月末檢查時(shí)，贏得值法各參數(shù)如下圖所示，則該工程評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為()A、效率高，進(jìn)度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀B、效率較高，進(jìn)度快，投入延后；抽出部分人員，放慢進(jìn)度C、效率低，進(jìn)度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員D、效率低，進(jìn)度較快，投入超前；抽出部分人員，增加少量骨干人員答案：B解析：教材P100屬于圖中的第3種情況，效率較高，進(jìn)度快，投入延后77.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：教材P69工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。78.根據(jù)圖示，該工程進(jìn)行到2009年1月時(shí)，分析可得該工程項(xiàng)目實(shí)施狀況為()。A、效率低.進(jìn)度較慢.投入超前B、效率低.進(jìn)度較慢.投入延后C、效率高.進(jìn)度較快.投入超前D、效率高.進(jìn)度較快.投入延后答案：A解析：教材P100符合教材第1種情況，效率低，進(jìn)度較慢，投入超前79.當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是（）。A、協(xié)商解決B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：教材P341/2019教材P336由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。80.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與（）審查并批準(zhǔn)。A、業(yè)主方B、工程師C、發(fā)包人D、政府主管部門答案：B解析：教材P317/2019教材P3132.工程變更的批準(zhǔn)承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；81.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：C解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)材料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。C項(xiàng)：C項(xiàng)為第6條，在施工總進(jìn)度計(jì)劃（第5條）確定之后，故為正確選項(xiàng)。ABD項(xiàng)：ABD項(xiàng)均在第5條之前，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。82.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：本題考查的是工程管理信息化的意義。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。83.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）（2014）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。84.某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)——施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A、落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計(jì)文件答案：D解析：本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（2）向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（3）按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)需要約定設(shè)施名稱、要求和完成時(shí)間；（5）遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外，約定需承包人辦理的有關(guān)內(nèi)容；（6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完成工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作；（8）保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；（9）承包人應(yīng)做的其他工作。D項(xiàng)：完成設(shè)計(jì)文件屬于承包人第一項(xiàng)工作。所以D項(xiàng)正確。ABC項(xiàng)：落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設(shè)單位的工作范圍，所以ABC項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。85.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。題目中已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。86.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)計(jì)算后的工作應(yīng)該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術(shù)措施C、確定投標(biāo)策略D、編制投標(biāo)書(shū)答案：C解析：教材P260/2019教材P257五、投標(biāo)計(jì)算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo).87.TQC即全面質(zhì)量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是以（）為宗旨。A、全員參與B、顧客滿意C、預(yù)防為主D、科學(xué)管理答案：B解析：教材P159TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；88.在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D、質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考核的是質(zhì)量手冊(cè)。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。89.工程具備隱蔽條件或傳達(dá)專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前最晚（）小時(shí)書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：教材P272/2019教材P269工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢査前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查。90.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A、成本加固定費(fèi)用B、成本價(jià)固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本價(jià)獎(jiǎng)金答案：C解析：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。(一）成本加固定費(fèi)用合同(二）成本加固定比例費(fèi)用合同(三）成本加獎(jiǎng)金合同(四）最大成本加費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。91.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。2014A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。參見(jiàn)教材66。92.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、項(xiàng)目的工作編碼C、各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中的各個(gè)步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7.若所編制的，總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。故題干中所描述的“將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)”，是屬于進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第三層進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為D。93.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。2014A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：A解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。94.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)C、有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理D、有效的項(xiàng)目信息的處理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。95.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標(biāo)號(hào)法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為12，工作D的最早完成時(shí)間為10，所以工作D的自由時(shí)差為2天。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。96.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目()的目的。A、增加效益B、建設(shè)完工C、便于管理D、建設(shè)增值答案：D解析：教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。97.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、FTSD、STF答案：C解析：教材P127本題考核的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。98.根據(jù)我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列事故中不屬于機(jī)械傷害事故的是（）。A、攪拌機(jī)絞傷B、起重機(jī)碰傷C、機(jī)械設(shè)備割傷D、機(jī)械設(shè)備碾傷答案：B解析：本題主要考查職業(yè)傷害事故的分類。機(jī)械性傷害主要指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的傷害。不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。起重機(jī)碰傷不屬于機(jī)械傷害事故。B項(xiàng)不屬于機(jī)械傷害事故，ACD為機(jī)械性傷害。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。99.對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。A、靜載荷試驗(yàn)B、實(shí)際測(cè)量法C、低應(yīng)變法D、高應(yīng)變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎(chǔ)檢驗(yàn)?！兜鼗O(shè)計(jì)規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應(yīng)進(jìn)行豎向承載力檢驗(yàn)。豎向承載力檢驗(yàn)的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合當(dāng)?shù)乜煽康慕?jīng)驗(yàn)和技術(shù)確定。復(fù)雜地質(zhì)條件下的工程樁豎向承載力的檢驗(yàn)宜采用靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不得少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時(shí)樁端持力層巖性報(bào)告結(jié)合樁身質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告核驗(yàn)?！本C上所述，本題正確答案為A。100.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過(guò)（）進(jìn)行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會(huì)計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本核算答案：B解析：教材P103會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)此提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費(fèi)用和利潤(rùn)等。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)101.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。(2015真題)A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B、編制測(cè)量控制方案C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。參見(jiàn)教材88。102.下列建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋一律不得低于2.5米B、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路必須實(shí)行混凝土硬化處理C、施工現(xiàn)場(chǎng)200人以上的臨時(shí)食堂，污水排放可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池D、施工過(guò)程中的場(chǎng)界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB答案：D解析：教材P250/2019教材P247本題考察的是建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值。表lZ205042中建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值晝問(wèn)70dB,夜間55dB沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置建議有效的隔油池，定期清理，防止污染。103.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購(gòu)運(yùn)輸答案：D解析：本題主要考查了材料費(fèi)的控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。104.（）是對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式A、消聲B、隔聲C、減振降噪D、吸聲答案：C解析：教材P251/2019教材P248減振降噪對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式105.大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)B、監(jiān)理C、承包D、設(shè)計(jì)答案：A解析：教材P161多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；106.工程管理信息化指的是（）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。A、工程管理信息B、工程管理信息資源C、工程管理信息技術(shù)D、工程管理信息系統(tǒng)答案：B解析：教材P348/2019教材P343一、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。107.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審D、內(nèi)部審核答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。D項(xiàng)：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：系統(tǒng)評(píng)審不屬于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。108.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：教材P165（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。109.發(fā)現(xiàn)個(gè)別試塊強(qiáng)度不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批（）。A、更換器具后驗(yàn)收B、可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)禁驗(yàn)收D、返工后驗(yàn)收答案：B解析：教材P184（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；110.不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。A、縣級(jí)B、市級(jí)C、省級(jí)D、地級(jí)答案：A解析：教材P321/2019教材P317不良行為記錄是指建筑市場(chǎng)各方主體在工程建設(shè)過(guò)程中違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，經(jīng)縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)査實(shí)和行政處罰，形成的不良行為記錄。111.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時(shí)差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本工作自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最大值-本工作的最早完成時(shí)間=H工作的最早開(kāi)始時(shí)間-E工作的最早完成時(shí)間=20-18=2（天）。參見(jiàn)教材33。112.不屬于事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容的是()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故防范和整改措施答案：B解析：事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況。(2)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。(6)事故防范和整改措施。113.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量?jī)r(jià)分離答案：D解析：教材P88人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。114.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出（）的決定。A、認(rèn)證通報(bào)B、認(rèn)證注銷C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。D項(xiàng)：認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：企業(yè)通報(bào)是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)營(yíng)中發(fā)生較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書(shū)有效期屆滿時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書(shū)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)所采取的警告措施。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。115.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：A解析：教材P51經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。116.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能是（）。A、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)答案：B解析：教材P356/2019教材P351建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。117.施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。118.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、便于確定關(guān)鍵工作B、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C、表達(dá)方式直觀D、工作時(shí)差易于分析答案：C解析：本題主要考查橫道圖的特點(diǎn)。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，使用方便，制作簡(jiǎn)單，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用。不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。缺點(diǎn)：很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。如果一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響哪些后續(xù)的活動(dòng)。不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。C項(xiàng)：表達(dá)方式直觀是橫道圖的優(yōu)點(diǎn)之一，所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：橫道圖不能表示活動(dòng)的重要性，無(wú)法確定關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：橫道圖很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：橫道圖很難進(jìn)行工作時(shí)差分析，不能進(jìn)行工期優(yōu)化，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。119.在實(shí)踐中，編制按（）的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)。A、子項(xiàng)目B、時(shí)間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度答案：B解析：教材P81按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通常可在控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，以至于不可確定每項(xiàng)工作的施工成本支出計(jì)劃;120.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤(rùn)沒(méi)有保證B、增加了承包商的對(duì)立情緒C、難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排D、施工過(guò)程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。121.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早完成時(shí)間為第15天，工作A有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（）天。A、0；3B、1；3C、1；5D、4；6答案：B解析：自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間=16—15=1；總時(shí)差=min（本工作與各緊后工作的時(shí)間間隔+各緊后工作的總時(shí)差），A與其三個(gè)緊后工作的時(shí)間間隔依次為1、3、4天，三個(gè)緊后工作的總時(shí)差依次為5、0、1天，則A的總時(shí)差為3天。122.資金供應(yīng)條件不包括（）。A、可能的資金總供應(yīng)量B、資金來(lái)源C、資金供應(yīng)的方式D、資金供應(yīng)的時(shí)間答案：C解析：教材P147原文是：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。項(xiàng)123.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A、評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B、制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C、評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。124.在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：教材P40物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。125.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。由于建筑產(chǎn)品