企業(yè)內(nèi)部控制(4)課件

企業(yè)內(nèi)部控制(4)2024/5/12企業(yè)內(nèi)部控制(4)卜范濤講師簡(jiǎn)介近期服務(wù)過的主要客戶中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、東風(fēng)南方實(shí)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、香港華寶國(guó)際控股集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、北京玉淵潭酒店管理集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)有限公司、廣新控股集團(tuán)、武漢市老村長(zhǎng)餐飲管理有限公司、深圳譽(yù)興飲食管理有限公司、黑龍江鶴崗市人民政府、河南周口旅游局、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、石家莊農(nóng)村信用聯(lián)社、、廣東智慧電子信息產(chǎn)業(yè)股份公司、北京中建京海計(jì)算機(jī)工程有限公司、北京澤辰廣日機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司、北京舜景裝飾工程有限公司、北京飛馳綠能電源技術(shù)有限公司、河南靜美健康管理有限公司等數(shù)十家企業(yè)。博客：/u/1510019415國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)教授、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)總裁班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等多所高?？妥淌?，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專家，歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。是目前國(guó)內(nèi)最早一批從事風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)十家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案件頻發(fā)鏈接：長(zhǎng)虹美國(guó)巨虧４.６億美元鏈接：中航油新加坡巨虧５.５億美元中鐵建沙特巨虧41億人民幣俄羅斯灰色清關(guān)群死群傷內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案例敘利亞戰(zhàn)爭(zhēng)中資企業(yè)遭受巨額損失企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的五大要素內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與相關(guān)管理實(shí)踐的關(guān)系課程大綱1234企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制相關(guān)概念2.內(nèi)部控制目標(biāo)3．內(nèi)部控制的原則4.內(nèi)部控制類型、要點(diǎn)、措施和方法5.內(nèi)部控制的范圍6.良好的內(nèi)部控制特征7.內(nèi)部控制的地位與作用8.企業(yè)內(nèi)部控制框架企業(yè)內(nèi)部控制(4)

內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達(dá)目的地。----MOTOROLA總裁加利·吐克內(nèi)部控制是什么？?jī)?nèi)部控制是在組織內(nèi)建立經(jīng)營(yíng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行，以此來防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成組織的目標(biāo)。組織中的所有人員都負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部控制(4)中國(guó)的風(fēng)控之路證監(jiān)會(huì)證券公司內(nèi)部控制指引2001-1中國(guó)人民銀行商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引2002-9財(cái)政部7項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范(試行)2001~04中注協(xié)企業(yè)內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見2002-2銀監(jiān)會(huì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法2004-8上交所上交所上市公司內(nèi)部控制指引2006-5深交所深交所上市公司內(nèi)部控制指引2006-9國(guó)資委中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2006-6五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范2008-5-22五部委企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引、審計(jì)指引、評(píng)價(jià)指引2010-4-26國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT42353--2009全面風(fēng)險(xiǎn)管理2009企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制的前世今生企業(yè)內(nèi)部控制(4)國(guó)家對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的重視2006年6月6日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求中央企業(yè)逐步進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)－－ISO31000國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)－－GBT24353全面風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制(4)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)11000多種本考試大綱列出的四大風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制是什么？控制為什么++控制什么誰來控制幫助達(dá)成組織目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總裁室經(jīng)理層員工層

=企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制基本知識(shí)和理念－－三個(gè)“五”風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)基本理論體系五大目標(biāo)五大原則五大要素合規(guī)真實(shí)效益戰(zhàn)略安全

環(huán)境是基礎(chǔ)目標(biāo)是關(guān)鍵原則是保障全面重要制衡適應(yīng)成本

環(huán)境評(píng)估管控信息監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的五大要素內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與相關(guān)管理實(shí)踐的關(guān)系課程大綱1234企業(yè)內(nèi)部控制(4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架（COSO）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息溝通美國(guó)金融危機(jī)源自監(jiān)管失控這五件事非做不可企業(yè)內(nèi)部控制(4)信息與溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)監(jiān)控內(nèi)控變革管理提升效益有效控制手段：風(fēng)險(xiǎn)管理前置風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)制度組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部控制(4)信息與溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的問題或損失，也可能是機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：確定什么地方可能出錯(cuò)，會(huì)有什么影響

量化是關(guān)鍵識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)降低損失增加效益企業(yè)內(nèi)部控制(4)信息與溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)監(jiān)控為防范風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和行動(dòng)。控制活動(dòng)包括：組織機(jī)構(gòu)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，授權(quán)、批準(zhǔn)，復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保護(hù)資產(chǎn)，職責(zé)分離控制活動(dòng)能夠抵償風(fēng)險(xiǎn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制(4)信息與溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)監(jiān)控監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理性和運(yùn)行有效性沒有監(jiān)督管理內(nèi)控就不可能得到很好的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制(4)信息與溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)監(jiān)控

為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，保證內(nèi)部控制各個(gè)要素的可靠性，有關(guān)信息必須及時(shí)溝通。信息溝通貫穿于整個(gè)控制

內(nèi)部控制的神經(jīng)系統(tǒng)溝通是企業(yè)管理的命脈企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的五大要素內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與相關(guān)管理實(shí)踐的關(guān)系課程大綱1234企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)1.內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)考慮要點(diǎn)2.內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)基本方法3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn)4.內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施5.內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)要點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制檢驗(yàn)的基本思路和流程

任務(wù)和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估測(cè)試評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)執(zhí)行控制系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)適當(dāng)性有效性企業(yè)內(nèi)部控制(4)制度健全組織保障執(zhí)行效果有效監(jiān)督實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的四個(gè)必要條件一、職責(zé)分離。明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。二、強(qiáng)調(diào)“三重一大”。企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。三、合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)。明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷機(jī)構(gòu)設(shè)置是一個(gè)持續(xù)性過程企業(yè)內(nèi)部控制(4)決策風(fēng)險(xiǎn)管理制度人事風(fēng)險(xiǎn)管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度采購風(fēng)險(xiǎn)控制制度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度工程風(fēng)險(xiǎn)控制制度銷售風(fēng)險(xiǎn)管理制度合同風(fēng)險(xiǎn)控制制度擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度……制度健全組織保障執(zhí)行效果有效監(jiān)督實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的四個(gè)必要條件企業(yè)內(nèi)部控制(4)檢驗(yàn)制度的有效性關(guān)鍵看執(zhí)行效果一是執(zhí)行的到位情況二是制度本身的適用情況風(fēng)險(xiǎn)自查制度健全組織保障執(zhí)行效果有效監(jiān)督實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的四個(gè)必要條件企業(yè)內(nèi)部控制(4)員工不會(huì)因?yàn)橹贫榷ぷ鲉T工會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督而工作有效的監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控制度落實(shí)的保障制度健全組織保障執(zhí)行效果實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的四個(gè)必要條件有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制(4)缺少量化工具流程之惑標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失違規(guī)之惑有章不循報(bào)告之惑理念誤導(dǎo)制度錯(cuò)誤舞弊之惑串通作弊動(dòng)態(tài)之惑風(fēng)險(xiǎn)處于動(dòng)態(tài)變化之中量化之惑企業(yè)的內(nèi)控之惑企業(yè)內(nèi)部控制(4)企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略第一招風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第二招第三招第四招第五招五種通用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)案例描述：利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)，中大部分中資企業(yè)損失慘重中國(guó)葛洲壩集體股份有限公司成功向中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，獲賠1.62億元中國(guó)建材集體進(jìn)出口公司成功向中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，獲賠償金4815萬元

玩具召回事件專家提醒：保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。當(dāng)已投保業(yè)務(wù)呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留好相關(guān)單證，盡可能收集相關(guān)證據(jù)文件，以保證理賠順?biāo)爝M(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)案例描述案例一豐田章男一意孤行致豐田公司戰(zhàn)略失誤豐田汽車因煞車失靈被召回頻陷企業(yè)危機(jī)案例二東風(fēng)南方注重企業(yè)內(nèi)控止步非洲物流市場(chǎng)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防止重大損失專家解析：當(dāng)年豐田章田提出“降低成本快速發(fā)展”的大豐田戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，就已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)成員明確提出這種戰(zhàn)略可能導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，豐田章男一意孤行，結(jié)果導(dǎo)致豐田產(chǎn)品和信譽(yù)危機(jī)東風(fēng)南方非常注重企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，當(dāng)?shù)弥戏俏锪魇袌?chǎng)空間巨大、誘惑力極強(qiáng)的信息后，充分考察嚴(yán)密論證，最終決定放棄這個(gè)項(xiàng)目，后來得知已經(jīng)進(jìn)入的同行個(gè)個(gè)損失慘重，東風(fēng)南方尷規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，避免了重大損失企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)案例描述俄羅斯的灰色清關(guān)事件被稱為中國(guó)猶太人的溫州和福建人損失慘重事件起因事件發(fā)展事件結(jié)果專家提醒：別把雞蛋放在同一個(gè)籃子里分散風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效辦法。但分散風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，內(nèi)控管理者就是要把握好降低風(fēng)險(xiǎn)損失和發(fā)生概率兩者之間的平衡關(guān)系企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)案例描述美元跳水，外匯業(yè)務(wù)可對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)某外貿(mào)接到一個(gè)200萬美元的單子，以美元結(jié)算，按當(dāng)時(shí)匯率預(yù)計(jì)可賺２０萬美元，但當(dāng)兩個(gè)月后交單時(shí)，美元開始大幅貶值，企業(yè)不賺反賠１０萬美元。專家提醒：巧妙應(yīng)用外匯交易的辦法，可成功對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。本案當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)時(shí)拋出等值的２００萬美元兌換人民幣，兩個(gè)月后再用兩個(gè)月前２００萬美元等值的人民幣購回美元，便可以成功對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)案例描述李嘉誠(chéng)與貸款銀行的對(duì)賭協(xié)議項(xiàng)目貸款５億元，只用４億元，剩余一億元按貸款付息，存款有息。如果遇現(xiàn)金流困難隨時(shí)支付，如果沒有，只需支付利息差。用銀行的錢做風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，用以支付風(fēng)險(xiǎn)損失部分的補(bǔ)償。專家提醒：風(fēng)險(xiǎn)本身并不可怕，可怕的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫無準(zhǔn)備。有備而無患。任何企業(yè)不可能也不應(yīng)該考慮把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移出去或者規(guī)避掉，適度的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是必須的，關(guān)鍵是要做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)地圖(或風(fēng)險(xiǎn)共同語言)影響程度近乎沒有輕微中等重大災(zāi)難幾乎肯定極可能可能低極低BCAGIDJKHEF可能性說明:A–人力資源風(fēng)險(xiǎn)B–財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C–競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D–開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)E–過度自信風(fēng)險(xiǎn)F–系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)G–主要客戶風(fēng)險(xiǎn)H–欺詐風(fēng)險(xiǎn)I–政治風(fēng)險(xiǎn)J–薪酬獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)K–科技風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖技術(shù)確定優(yōu)先順序企業(yè)內(nèi)部控制(4)定量分析研究方法就是使用數(shù)字說明來描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和產(chǎn)生的影響。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響便于計(jì)量的話，那就可以用定量分析研究方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量技術(shù)中將會(huì)具體談定量分析研究方法的運(yùn)用。企業(yè)內(nèi)部控制(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具１、財(cái)務(wù)工具２、非財(cái)務(wù)工具企業(yè)內(nèi)部控制(4)１、保險(xiǎn)分類：社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育

商業(yè)保險(xiǎn)：人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人身保險(xiǎn)：是以人的壽命和身體為保險(xiǎn)標(biāo)的的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)：是指除人身保險(xiǎn)外的其他一切險(xiǎn)種財(cái)務(wù)工具２、金融衍生品——遠(yuǎn)期合約和期貨合約

——期權(quán)合約和認(rèn)股權(quán)證——互換：買賣雙方私下達(dá)成協(xié)議，按照事先約定的方式交換現(xiàn)金流。——復(fù)合產(chǎn)品：遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)和互換等基本衍生品工具可以進(jìn)行組合，形成合成衍生品工具，產(chǎn)生各自特定的現(xiàn)金流

２3、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)１、為損失建立信用額度。在損失發(fā)生前，企業(yè)和銀行就一項(xiàng)期權(quán)進(jìn)行談判，約定在某一時(shí)期按某一利率約定一定額度的貸款，企業(yè)可以在需要地時(shí)候動(dòng)用信用額度來支付損失２、將損失計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本３、籌集外部資金，用傳統(tǒng)的企業(yè)融資工具４、建立意外損失基金５、成立自保公司

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具企業(yè)內(nèi)部控制(4)非財(cái)務(wù)工具COSO內(nèi)部控制工具四大目標(biāo)五大要素合同風(fēng)險(xiǎn)管理工具注意幾點(diǎn)：合約要最大化地規(guī)避、轉(zhuǎn)換、控制、承擔(dān)、轉(zhuǎn)移、對(duì)沖和補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保留機(jī)會(huì)，最大限度地劃定企業(yè)的利潤(rùn)空間，同時(shí)還要使合約實(shí)施成本最低；合約可以與其它風(fēng)險(xiǎn)管理工具共同使用，形成更為合理的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理策略；經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)合約，合約為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)；制定科學(xué)的合約模板以及合約操作指南，從而形成規(guī)范化和科學(xué)化的企業(yè)合約；站在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來加強(qiáng)企業(yè)合約管理，一方面讓合同風(fēng)險(xiǎn)管理工具更好地為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，另一方面讓企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平更上一層樓。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具企業(yè)內(nèi)部控制(4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具非財(cái)務(wù)工具－COSO內(nèi)控框架企業(yè)內(nèi)部控制(4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具非財(cái)務(wù)工具－合同風(fēng)險(xiǎn)管理工具企業(yè)內(nèi)部控制(4)建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)成員單位其它數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人力數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)SOA……風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析工具中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)異常危機(jī)提示決策依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的五大要素內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與相關(guān)管理實(shí)踐的關(guān)系課程大綱1234企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制與相關(guān)管理實(shí)踐的關(guān)系1.內(nèi)部控制與公司治理2.內(nèi)部控制目標(biāo)與平衡計(jì)分卡3.內(nèi)部控制與流程管理4.內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系5.內(nèi)部控制在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用6.內(nèi)部控制體系與其他管理體系的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制與管理實(shí)踐的關(guān)系法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理ISO31000GBT24353企業(yè)內(nèi)部控制(4)內(nèi)部控制目標(biāo)與平衡計(jì)分卡內(nèi)部控制是為了達(dá)成管理目標(biāo)，提供合理保證的管理工具（《INTOSAI（世界最高審計(jì)機(jī)關(guān)組織）內(nèi)部控制準(zhǔn)則》）。因此，可以認(rèn)為內(nèi)部控制即是一個(gè)組織實(shí)施目標(biāo)管理的管理工具。企業(yè)目標(biāo)管理的目標(biāo)及指標(biāo)的分類原則和方法各有不同，且每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)管理所涉及的范圍和內(nèi)容、目標(biāo)管理的指標(biāo)量化水平和管