2024年二建《建設工程施工管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）

PAGEPAGE12024年二建《建設工程施工管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）一、單選題1.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》暫列金額可用于支付（）。A、施工中發(fā)生設計變更增加的費用B、業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D、因施工缺陷造成的工程維修費用答案：A解析：暫列金額尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。2.市區(qū)主要路段和其他工地路段施工現(xiàn)場所設置的圍擋，高度分別不宜低于()m。A、1.5、1.8B、1.8、1.5C、2.0、1.5D、2.5、1.8答案：D解析：教材P214頁現(xiàn)場圍擋設計：圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3.某分項工程的直接工程費為800萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的不含稅造價為()萬元。A、1003.3B、970.2C、966D、960答案：B解析：考點：考察以直接費為計算基數(shù)建安工程費用工料單價法的計算。根據(jù)建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序見下表。題目，直接工程費為800萬元。根據(jù)上表的計算公式，措施費為：800×5%=40萬元；直接費為：800+40=840萬元；間接費為：840×10%=84萬元；利潤為：(840+84)×5%=46.2萬元；不含稅造價為：840+84+46.2=970.2萬元?？梢?，正確選項是B。4.下列各項屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A、對質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制B、分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素C、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D、對質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：教材P161頁1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。5.按照我國關(guān)于檢驗批驗收的規(guī)定，關(guān)于檢驗批的說法，正確的是()。A、檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B、檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格C、主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D、檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：教材P171頁檢驗批是我國新的建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準作出的規(guī)定。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。6.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》總體結(jié)構(gòu)中，策劃中的應對風險和機遇的措施內(nèi)容是()。A、總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務、措施的策劃B、最高管理者應確定本組織的環(huán)境方針C、資源、作用、職責和權(quán)限，能力、培訓和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等答案：A解析：教材P187頁策劃中的應對風險和機遇的措施內(nèi)容是總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務、措施的策劃7.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。8.關(guān)于項目目標動態(tài)控的說法，錯誤的是（）。A、動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C、在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。9.在施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，按()驗收。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：教材P171頁檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，并按批驗收。10.關(guān)于應用曲線法進行施工進度偏差分析的說法，正確的是（）。A、計劃工作預算費用曲線-已完工作實際費用曲線間的兩項參數(shù)之差表示費用偏差B、計劃工作預算費用曲線-已完工作預算費用曲線間的兩項參數(shù)之差表示費用偏差C、已完工作實際費用曲線-已完工作預算費用曲線間的兩項參數(shù)之差表示進度偏差D、已完工作預算費用曲線-計劃工作預算費用曲線間的兩項參數(shù)之差表示進度偏差答案：D解析：教材P112頁費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP；進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP-計劃工作預算費用BCWS；11.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成12.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是()。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人C、建設工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任D、建設工程項目中防治污染的設施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。選B13.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定，下列選項中不正確的是()。A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設計文件的要求D、觀感質(zhì)量驗收符合要求答案：C解析：教材P171頁分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；②質(zhì)量控制資料應完整；③地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的驗收和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應符合要求。C項，工程施工符合設計文件的要求為施工項目竣工驗收的要求。14.以下設備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設備C、吊裝設備D、計量器具答案：A解析：教材P154頁機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產(chǎn)設備，裝置和輔助配套的電梯、泵機等它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。15.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，若合同中約定有工程預付款，則預付時間應()。A、不遲于約定的開工日期前7天B、不遲于約定的開工日期前30天C、不遲于實際開工以后的7天D、不遲于首次支付工程款前7天答案：A解析：【考點】建筑安裝費用中工程預付款的結(jié)算。工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定.在正式開工前預先支付給承包人的工程款。在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任?！笨梢?，正確選項是A。16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程()。A、直接工程費B、措施費C、規(guī)費D、企業(yè)管理費答案：B解析：【考點】建安工程費用中措施費的構(gòu)成。按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）（此文件已更新），措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設施費用等；臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施；臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。夜間施工增加費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設施的費用。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。已完工程及設備保護費為成品保護所需機械費、材料費與人工費之和。施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用?？梢?，正確選項是B。17.建設工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是()。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺答案：D解析：教材P281頁其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。18.國際上，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，下列說法正確的是()A、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中管理者，有物資采購權(quán)等管理權(quán)限B、項目經(jīng)理是—個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作D、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位答案：C解析：教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。19.信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目()進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A、實施過程中B、可行性研究階段C、竣工驗收時D、開工時答案：A解析：教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要任務是：（1）負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行?！?0.下列材料屬于索賠意向通知內(nèi)容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項付出的附加開支C、索賠工期的計算D、索賠依據(jù)答案：D解析：教材P263頁索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。21.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進度控制的有關(guān)信息C、與建設物資的市場有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。22.職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構(gòu)成.其循環(huán)順序是（）。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實施與運行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：教材P185頁（1）標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成。23.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D24.關(guān)于分部工程的劃分原則，表述正確的是()。A、分部工程的劃分應按工種、材料確定B、當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工二程應按施工工藝、設備類別等進行劃分D、分部工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分答案：B解析：教材P164頁分部工程劃分原則：2、當分布工程較大或者較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分若干子分部工程。25.某設備采購合同中，約定由采購方負責安裝，供貨方應向采購方提供必要的技術(shù)服務和現(xiàn)場服務。下述事項中屬于技術(shù)服務和現(xiàn)場服務內(nèi)容的是()。A、負責組織設備的調(diào)試B、向采購方提供所需的配件C、處理設備的質(zhì)量問題D、組織試車和驗收試驗答案：C解析：教材P251頁合同可以約定設備安裝工作由供貨方負責還是采購方負責。如果由采購方負責，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務，現(xiàn)場服務等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進行技術(shù)交底，指導安裝和調(diào)試，處理設備的質(zhì)量問題，參加試車和驗收試驗等。在合同中應明確服務內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費用等做出明確規(guī)定。26.(2017年)根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設監(jiān)理規(guī)劃應當在（）前報送建設單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開第一次工地會議C、簽發(fā)工程開工令D、業(yè)主組織施工招標答案：B解析：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。27.關(guān)于施工平行承發(fā)包的應用，下列說法錯誤的是（）。A、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方不能根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包B、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包C、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包D、最后一份合同簽訂后，業(yè)主才知道整個工程的總造價答案：A解析：教材P223頁對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。28.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A、協(xié)作關(guān)系B、指令關(guān)系C、管理關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：圖2Z101022-2合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關(guān)系，用雙向箭線鏈接。29.關(guān)于工傷和意外傷害保險，下列選項中錯誤的是()A、建筑施工企業(yè)應當為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B、建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C、建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費D、工傷保險是法定的強制性保險答案：C解析：教材P202頁建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。30.（2017年）關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B、企業(yè)獲準認證的有效期為六年C、企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準認證后應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核答案：D解析：企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。正確答案：D31.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》，該通行權(quán)應當由()。A、承包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用B、承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關(guān)費用C、發(fā)包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用D、發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關(guān)費用答案：C解析：發(fā)包人的責任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。32.（2020年真題）對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設防護欄桿和警示牌，又設置照明和夜間警示示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（）原則。A、單項隱患綜合處理B、預防與減災并重處C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：P205-206冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。33.對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。A、不確定因素B、錯誤決策C、不合理指令D、設計變更答案：A解析：【考點】工程項目風險的內(nèi)涵。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。可見，正確選項是A。34.（2020年真題）混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的（）。A、50%B、65%C、75%D、90%答案：C解析：P163-166混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。35.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風險屬于()。A、組織風險B、技術(shù)風險C、工程環(huán)境風險D、經(jīng)濟與管理風險答案：C解析：(1)組織風險，如：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。(2)經(jīng)濟與管理風險，如：①工程資金供應條件；②合同風險；③現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等。(3)工程環(huán)境風險，如：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。(4)技術(shù)風險，如：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。可見，正確選項是C。36.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。答案A屬于自然環(huán)境，答案C屬于管理環(huán)境，答案D屬于“方法”，正確回答本題需要系統(tǒng)把握質(zhì)量影響因素并注意各因素的基本含義?？梢?，正確選項是B。37.按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。A、津貼補貼B、特殊情況下支付的工資C、醫(yī)療保險費D、勞動保險和職工福利費答案：B解析：教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。38.如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應判定為（）。A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：教材P175頁3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故(例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。39.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設計圖紙的質(zhì)量B、采購的建筑材料質(zhì)量C、簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。40.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：（3.5%-3%）×240=1.2萬元。41.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較,答案：C解析：教材P29頁運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標的逐層分解2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進度目標。42.下列關(guān)于工程進度、質(zhì)量、成本安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中，正確的是（）。A、工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)B、趕工會導致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本C、縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提D、只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期答案：C解析：教材P128頁多數(shù)情況下，承包人的工期壓力都很大，但是非正常有序地施工，盲目趕工難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。43.(2016年)關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人C、建設工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任D、建設工程項目中防治污染的設施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：事故企業(yè)應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，去的安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源，A錯誤；企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人，B正確；建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同應當明確各自的安全生產(chǎn)方的權(quán)利、以為，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，有分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任，C錯誤；防止污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或使用，D錯誤。44.(2018年)關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法,正確的是（）。A、質(zhì)量計劃是綱領性文件B、質(zhì)量記錄應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C、質(zhì)量手冊應產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D解析：A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。45.關(guān)于歸檔施工文件質(zhì)量要求的說法中，錯誤的是()。A、工程文件使用碳素墨水書寫B(tài)、竣工圖可以利用施工圖改繪，但必須標明變更修改依據(jù)C、歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章D、所有竣工圖均應加蓋竣工圖章答案：C解析：教材P292頁歸檔文件的質(zhì)量要求包括：(1)歸檔的文件應為原件；(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程；(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合；(4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等；(5)工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。(6)工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm×210mm)圖紙宜采用國家標準圖幅。(7)工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。(8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。46.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應采取的做法是（）.A、經(jīng)原設計單位復核后予以驗收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應及時進行處理。其中，嚴重的缺陷應推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設備予以處理，應允許在施工單位采取相應的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應認為該檢驗批合格。47.施工項目年度成本分析的重點是（）A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，制定切實可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。48.若完成某分項工程需要某種材料的凈耗量為0.95t，損耗率為5%，那么，總消耗量為()t。A、0.8B、1.05C、0.95D、0.9975答案：D解析：教材P62頁總消耗量=凈用量×（1+損耗率）=0.95×（1+5%）=0.997549.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是()。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審C、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練答案：A解析：教材P209頁本題主要考查安全生產(chǎn)事故應急預案的評審、備案、實施。AD項：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以A正確，D項錯誤。B項：參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家。評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應當回避。也就是說，若非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，不應參加評審。故B項說法不嚴謹。C項：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。中央管理的總公司（總廠、集團公司、上市公司）的綜合應急預案和專項應急預案，報國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應急預案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案?？梢?，不同企業(yè)應急預案的備案部門不同。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。50.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中()原因的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：教材P205頁冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。51.下列可以直接計入工程對象的費用是()。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費答案：A解析：教材P97頁直接成本,其中可以直接計入工程對象的費用,包括人工費,材料費,施工機具使用費和施工措施費.52.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是()。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、固定總價合同答案：D解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言存在一定風險；固定總價合同：在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險；成本加酬金合同有許多種形式，主要為：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同,對承包商來說，此類合同比固定總價合同風險低，利潤比較有保證。D選項正確53.編制磚砌體材料消耗定額時，測定標準磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、理論計算法D、測定法答案：C解析：材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。(1)理論計算法理論計算法是根據(jù)設計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計算公式計算各自的凈用量。磚砌體材料用量計算：標準磚砌體中，標準磚、砂漿用量計算公式：A=1/[墻厚×(磚長+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2（墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……）每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體－1m3砌體中標準磚的凈體積每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1－0.24×0.115×0.053×標準磚數(shù)量每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1－0.0014628×標準磚數(shù)量標準磚（砂漿）總消耗量=凈用量×（1+損耗率）(2)測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。(4)經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進行估算?？梢姡_選項是C。54.對危及人身安全的緊急險情，應立即停工，并按照以下（）程序處理安全隱患。A、整改-登記-復查-銷案B、登記-復查-整改-銷案C、登記-整改-復查-銷案D、整改-復查-登記-銷案答案：C解析：教材P200頁如有危及人身安全的緊急險情，應立即停工；并應按照“登記—整改—復查—銷案”的程序處理安全隱患。55.風險管理的工作中，確定風險因素屬于()。A、風險分析B、風險識別C、風險響應D、風險控制答案：B解析：教材P40頁風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括1.收集與施工風險有關(guān)的信息；2.確定風險因素；3.編制施工風險識別報告。56.工程完工后，施工單位向()提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A、當?shù)亟ㄔO行政主管部門B、設計單位C、監(jiān)理單位D、建設單位答案：D解析：教材P173頁單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收。進行監(jiān)理的工程項目，單位工程完工后，施工單位應組織有關(guān)人員進行自檢。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師時工程質(zhì)量進行預驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣丁驗收?？⒐を炇盏膬?nèi)容和方法見“二、施工項目竣工質(zhì)量驗收”。57.下列網(wǎng)絡計劃的計算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡圖的計算計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：當無工期的限制要求時，取計劃工期等于計算工期此題選C58.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點,施工質(zhì)量控制應()。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢査B、解體檢査內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：教材P155頁工程項目建立以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢査內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進行檢査,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大局限性。59.關(guān)于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場要設置在封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5ｍC、施工現(xiàn)場主要場地應硬化D、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人答案：D解析：A選項不正確，施工現(xiàn)場應設置圍擋，但不一定要封閉。B選項不正確，施工現(xiàn)場設置的圍擋高度應根據(jù)具體情況確定，沒有固定的要求。C選項不正確，施工現(xiàn)場主要場地應平整，但不一定要硬化。D選項正確，專職安全員負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的文明施工措施，是現(xiàn)場文明施工的第一責任人。60.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是（）。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。正確答案：C61.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費率招標的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設周期。62.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設設計文件B、工程建設技術(shù)規(guī)程C、工程建設施工合同D、工程建設強制性標準答案：D解析：教材P41頁“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”。(引自第十四條)63.關(guān)于工程網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是（）。A、與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：教材P141頁總時差最小的工作為關(guān)鍵工作64.某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A、建設單位B、設計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理65.建設工程項目總進度目標論證中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（）。A、編制各層進度計劃B、項目結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、調(diào)查研究和收集資料答案：C解析：教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。66.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：A解析：教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟責任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓等。67.施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，屬于安全技術(shù)措施計劃中的()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設施D、安全宣傳教育措施答案：D解析：教材P199頁安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施，其主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教材、圖書、資料，安全生產(chǎn)展覽，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作方法訓練設施，勞動保護和安全技術(shù)的研究與實驗等。68.下列建設工程材料中，材料供貨商必須提供“生產(chǎn)許可證”的是()。A、建筑用石B、冷軋帶肋鋼筋C、排水管D、瀝青混凝土答案：B解析：教材P165頁(1)材料供貨商對下列材料必須提供“生產(chǎn)許可證”：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材等。69.某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費對施工成本計劃進行了編制，這種編制方法屬于()。A、按施工成本組成編制施工成本計劃B、按子項目組成編制施工成本計劃C、按工程進度編制施工成本計劃D、以上三種方法的綜合運用答案：A解析：教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。70.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A、變動總價合同B、固定單價合同C、固定總價合同D、變動單價合同答案：A解析：教材P7頁建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。71.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有。正確答案：A72.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計量控制答案：A解析：工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。73.能夠反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，直接應用于項目施工管理的定額是()。A、概算指標B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：教材P58頁施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。74.做好()階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的先決條件。A、設計B、決策C、施工準備D、施工答案：C解析：教材P158頁施工準備階段的質(zhì)量控制：施工準備是為整個工程施工創(chuàng)造條件，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預防、控制作用。因此，做好施工準備階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。75.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，招投標時不能作為競爭性費用的是()。A、夜間施工費B、冬雨季施工費C、安全文明施工費D、已完工程及設備保護費答案：C解析：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用?？梢姡_選項是C。76.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），全費用綜合單價的組成是()。A、人工費+材料費+機械費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規(guī)費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金答案：D解析：教材P63頁全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金（2Z102031-3)77.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處的處理意見通常不包括（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、行政處分通知單C、局部暫停施工指令單D、臨時收繳資質(zhì)證書通知單答案：B解析：教材P183頁（3）監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”；對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。78.投資估算指標通常是以()為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。A、整個建筑物和構(gòu)筑物B、獨立的單項工程或完整的工程項目C、擴大的分部分項工程D、建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程答案：B解析：教材P59頁5.投資估算指標：投資估算指標通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準79.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：二材料費：3運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗本題中施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗屬于運輸損耗費，故屬于材料費。可見，正確選項是C。80.某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應判定為()A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。81.(2014年)下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標分解B、目標實際值搜集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：A解析：A選項屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作。82.施工成本管理的五個環(huán)節(jié)的任務順序是()。A、分析—計劃—控制—核算—核算B、計劃—控制—核算—分析—考核C、分析—計劃—控制—核算—考核D、計劃—控制—考核—分析—核算答案：B解析：教材P98頁施工成本管理的任務主要包括：1）施工成本計劃；2）施工成本控制；3）施工成本核算；4）施工成本分析；5）施工成本考核。83.下列不屬于施工成本管理中經(jīng)濟措施的是()。A、確定最合適的施工機械，設備使用方案B、編制資金使用計劃C、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D、對各種支出，應認真做好資金的使用計劃答案：A解析：教材P151頁施工成本管理的經(jīng)濟措施，是施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。(1)為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃）,包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映各種施工的各時段所需要的資源。通過資源滯求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度汁劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。(2)在編制工程成本什劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。84.施工方進度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風險管理等，其中，工程承發(fā)包模式主要影響（）。A、工作之間的邏輯關(guān)系B、工程實施的組織與協(xié)調(diào)C、施工技術(shù)的選用D、經(jīng)濟激勵措施的效力答案：B解析：教材P150頁（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。85.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、工程師指示承包商加快施工進度B、開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：教材P86頁《標準施工掊標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044。86.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施的相關(guān)資料外，發(fā)包人還應向承包人提供()。A、當?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B、有關(guān)項目所在地的風俗習慣資料C、有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D、其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：教材P234頁發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責。87.某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)且每個工作部門的指令源唯一。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、事業(yè)部C、線性D、矩陣答案：C解析：教材P14頁在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用的模式，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令唯一性。88.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：5)環(huán)境的因素2，施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間協(xié)調(diào)等因素89.某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款()。A、工程師無權(quán)扣除B、應在本次進度付款中扣除C、應在本次進度付款中扣除一半D、應在竣工付款中扣除答案：B解析：教材P240頁在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)雙方復核同意的修正，應在本次進度付款中支付或扣除。90.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。發(fā)包人逾期支付的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。逾期支付超過()天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金A、7B、14C、21D、56答案：D解析：教材P92頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。發(fā)包人逾期支付的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金91.以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃是（）。A、雙代號網(wǎng)絡計劃B、單代號網(wǎng)絡計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃D、單代號時標網(wǎng)絡計劃答案：A解析：教材P135頁雙代號網(wǎng)絡計劃圖中，每一條箭線表示一項工作.92.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準。則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應按()執(zhí)行。A、相應的企業(yè)標準B、設計要求C、頒布的國家標準D、頒布的國家標準與設計要求綜合確定的標準答案：B解析：約定指令標準的一般原則是：3)沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行?？梢?，正確選項是B。93.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元／根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)本題中，已完工作預算費用(BCWP)=110×1.3=143萬元；已完工作實際費用(ACWP)=110×1.4=154萬元；費用偏差(CV)=143-154=-11。可見，正確選項是C。94.(2014年)在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、進行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進度計劃D、分析和論證目標實施的可能性答案：D解析：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。95.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A、賓館可以開業(yè)B、項目竣工結(jié)算完成C、賓館開始盈利D、項目通過竣工驗收答案：A解析：業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。96.依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進度按合同如期完成，需對工程施工進度進行有效控制。施工進度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（）。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃⑵組織施工進度計劃的實施⑶施工進度計劃的檢查與調(diào)整。97.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程()。A、影響因素多B、不可預見的因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的答案：C解析：教材P155頁工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，避免事后從表面進行檢查。過程結(jié)束后的檢查，難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。故選擇C選項。選項A、B、D不是質(zhì)量的過程控制要求高的主要原因。98.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后()日內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付99.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2011)的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、定義和()。A、職業(yè)健康安全管理體系要求B、方針、策劃C、引用文件標準D、管理評審答案：A解析：教材P185頁《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容(見表2Z105011-1)中的1、2、3、4。100.工程項目開工前,負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是()。A、施工單位B、建設單位C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：B解析：教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。101.某施工企業(yè)的企業(yè)管理費費率以人工費為計算基礎，其生產(chǎn)工人年平均管理費為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元／天，人工費占分部分項工程費的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率為()。A、18.75%B、17.78%C、15.00%D、4.69%答案：A解析：教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算，只有三種情況：(1)以分部分項工程費為計算基礎；(2)以人工費和機械費合計為計算基礎；(3)以人工費為計算基礎。企業(yè)管理費費率企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×人工費占分部分項工程費比例（%）企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價+第一工日機械使用費）]×100%企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×100%=4500÷(300×80)＝18.75%。102.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務分包項目的施工組織設計應由()負責編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務分包人答案：C解析：承包人的主要義務中包括負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。可見，正確選項是C。103.控制性施工進度計劃的主要作用是（）。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標C、確定一個月度或旬人、材、機的需求D、編制指導性進度計劃的依據(jù)答案：B解析：教材P133頁一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或者施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用包括五個方面：①論證施工總進度目標；②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；③編制實施性進度計劃的依據(jù)；④編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。選項B正確。其他選項中，A和C是實施性施工進度計劃的作用，而控制性施工進度計劃和指導性施工進度計劃在中小型項目中界限并不清晰，因而不可以說控制性進度計劃是指導性施工進度計劃的編制依據(jù)。104.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標競爭D、自行分配答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。105.項目開工前的技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。106.如果對方提出了索賠要求，則應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采取的措施是()。A、分析合同錯誤，提出不同意見B、抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC、說明自身難處，贏得對方理解D、抓住客觀原因，說明雙方有責答案：B解析：教材P265頁“如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：（1）抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或互不支付；（2）針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析。找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，所配置不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責任，使自己不受或者少受損失”，107.“時間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個工程只有一條“時間～成本累積曲線”B、每一條“時間一成本累積曲線”都對應某一特定的工程進度計劃C、“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線D、“時間成本累積曲線”必然包絡在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：教材P108頁因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開始時間開始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項D不正確；也因此得知每個工程都可以有若干條“時間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃，故B選項正確。108.勞務分包合同中，勞務分包人應()。A、負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設施D、承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：教材P247頁二、勞務分包人的主要義務承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。109.編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按()確定。A、凈用量B、凈用量加損耗量C、一次損耗量D、損耗量加補損量答案：B解析：編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。可見，正確選項是B。110.建設工程定額按工程專業(yè)和性質(zhì)的分類不包括()。A、材料消耗定額B、建筑工程定額C、裝飾裝修工程定額D、市政工程定額答案：A解析：教材P58頁材料消耗定額屬于建設工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類。111.建設項目施工成本考核的主要指標包括()。A、責任成本降低額和責任成本降低率B、預算成本降低額和預算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標。112.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工實施階段計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按子項目組成編制施工成本計劃B、按工程實施階段編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案：C解析：教材P107頁三按工程實施階段編制施工成本計劃的方法;題設中實際上是在描述按工程進度編制施工成本計劃的過程雖然有將成本按分部分項工程進行劃分的過程但不屬于按子項目組成編制施工成本計劃也不屬于AB兩個方法的應用所以選項ABD均不對113.下列建設工程項目進度計劃中，不屬于由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)的是()。A、業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B、設計進度計劃C、實施性進度計劃D、施工和設備安裝進度計劃答案：C解析：教材P130頁由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；(2)設計進度計劃；(3)施工和設備安裝進度計劃；(4)采購和供貨進度計劃等。114.住房和城鄉(xiāng)建設部確認建筑信息化的最佳解決方案是以()技術(shù)為核心并做為中國未來建筑信息化的發(fā)展方向A、項目信息門戶(PIP)B、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)C、管理信息系統(tǒng)(MIS)D、建筑信息模型(BIM)答案：D解析：教材P281頁(5)中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型（InformationModel-ing簡稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。115.(2014年)對建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應由（）負責實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級。對建設工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。116.(2018年)下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（）。A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。117.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案：A解析：可索賠費用如下：人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。118.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是()。A、零星土石方工程B、場地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程答案：D解析：分部（分項）工程施工組織設計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)?？梢?，正確選項是D。119.(2018年)某建設工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關(guān)，嚴禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的（）。A、直接隱患和間接隱患相結(jié)合B、預防和減災并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：人