2024一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)300題（含答案解析）

PAGEPAGE12024一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)300題（含答案解析）一、單選題1.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、直接費(fèi)用高C、資源占用量大D、工作時(shí)間長(zhǎng)答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。綜上所述，本題正確答案為A。2.某工程基礎(chǔ)施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來(lái)的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A、5天B、6天C、8天D、10天答案：A解析：教材P335/2019教材P331工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天3.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）（2014）A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃答案：A解析：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對(duì)比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：教材P106相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法5.()是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。A、最早完成時(shí)間B、最早開(kāi)始時(shí)間C、最遲開(kāi)始時(shí)間D、最遲完成時(shí)間答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題考查的相關(guān)概念如下:(1)最早開(kāi)始時(shí)間(ESi-j),是指在各緊前工作全部完成后,工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。6.環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)范性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)。ISO14000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》，標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。該體系由環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、管理評(píng)審等5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA（規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的運(yùn)行模式。綜上所述，本題正確答案為D。7.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、物體存放不當(dāng)B、防護(hù)等裝置缺陷C、生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷D、個(gè)人防護(hù)用品缺陷答案：A解析：教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)?shù)取?.施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A、預(yù)算定額B、施工定額C、行業(yè)定額D、企業(yè)定額答案：A解析：教材P77本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。9.對(duì)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，應(yīng)該移動(dòng)的范圍是（）。A、最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間之間B、最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間之間C、最遲開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間之間D、最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間之間答案：D解析：教材P1452.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法（1）將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；10.建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。A、項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B、事故調(diào)查組C、發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D、項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程安全事故的處理。事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。11.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：C解析：成本加酬金合同的含義:采用這種合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。12.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。(2015真題)A、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。13.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函，有關(guān)預(yù)付款保函，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額通常應(yīng)多于發(fā)包人支付的預(yù)付款金額B、預(yù)付款雖然逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一直是固定不變的C、預(yù)付款保函的有效期為承包人收到預(yù)付款之日至工程竣工驗(yàn)收之日止D、預(yù)付款保函到期后，承包人應(yīng)將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任答案：D解析：教材P310/2019教材P306承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中對(duì)固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是（）。2017A、市場(chǎng)人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整C、施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整答案：D解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整：（1）以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過(guò)一定百分比時(shí)，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；（2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；（3）雙方約定的其他情形。15.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;16.項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要工作內(nèi)容。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：教材P32項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容。6.經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析；(2)項(xiàng)目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計(jì)劃。17.（2018年真題）某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累積成本支出為（）萬(wàn)元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。第1月末計(jì)劃累積成本支出是10萬(wàn)元；第2月末計(jì)劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬(wàn)元；第3月末計(jì)劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬(wàn)元；第4月末計(jì)劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬(wàn)元；第5月末計(jì)劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬(wàn)元。18.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。2016A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。19.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害答案：C解析：教材P240/2019教材P238按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。21.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策，對(duì)工程質(zhì)量的形成會(huì)產(chǎn)生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容有：（1）功能性功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的多方案比較，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。在滿足項(xiàng)目投資目標(biāo)要求的條件下，做到物有所值，防止浪費(fèi)。本題中，不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模的行為是缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。22.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。施丁現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。23.下列偏差分析方法的優(yōu)點(diǎn)中，表格法所沒(méi)有的是（）。A、靈活、適用性強(qiáng)B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計(jì)算機(jī)，提高速度答案：B解析：教材P94用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1.靈活、適用性強(qiáng)；2.信息量大；3.表格處理可借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。24.下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的是()。A、旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B、實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程C、可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行策劃D、決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?！爸荚跒轫?xiàng)目的建設(shè)和使用增值”錯(cuò)誤,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?！皩?shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程”錯(cuò)誤,實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。“可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行策劃”正確,策劃針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題?！皼Q策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃”錯(cuò)誤,決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。25.對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（）個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)。對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。26.加強(qiáng)過(guò)程管理首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、()應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、關(guān)鍵部位答案：D解析：教材P190依法進(jìn)行施工組織管理施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工組織管理；施工人員首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行；施工作業(yè)必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行；施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)，腳手架和樓面不可超載堆放構(gòu)件和材料；要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。27.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：教材P322/2019教材P318（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵虺邪颂岢鏊髻r；28.具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)的施工成本偏差分析法是（），它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差。A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三種方法：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。29.糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是（）。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：教材P341/2019教材P337（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。30.下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法，正確的是（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的事故類別，如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等D、生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫(xiě)。答案：A解析：B選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)具體的事故類別；C選項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位；D選項(xiàng)，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。31.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：A解析：選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用的合同，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作；選項(xiàng)C，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。32.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。（2013）A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問(wèn)題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：教材P280/2019教材P277分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。34.通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：本題主要考查對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。A項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項(xiàng)：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，若兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。35.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：B解析：本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B項(xiàng)：完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。A項(xiàng)：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，A項(xiàng)內(nèi)容只是直接成本的一部分，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。C項(xiàng)：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案是施工成本計(jì)劃的定義，故C為錯(cuò)誤選項(xiàng)。D項(xiàng)：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容，而非考核內(nèi)容，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。綜上所述，本題正確答案為B。36.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（）的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項(xiàng)目實(shí)際值C、糾偏環(huán)節(jié)D、確定目標(biāo)計(jì)劃值答案：B解析：教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。題中施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志詳細(xì)記載施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值的實(shí)際值37.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。(2015真題)A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。參見(jiàn)教材57。38.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C、事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：教材P169指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。39.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證（）。A、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：A解析：教材P116大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。40.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示()。A、工作的開(kāi)始或結(jié)束B(niǎo)、工作的不同類型C、工作資源消耗強(qiáng)度D.工作的持續(xù)時(shí)間答案：A解析：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的瞬間,它反映前后工作的交接點(diǎn)。41.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、投資估算D、工程概算答案：A解析：教材P147工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作答案：D解析：A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、C選項(xiàng)屬于承包人的主要義務(wù)。43.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理涉及投資方對(duì)工程的管理答案：D解析：建設(shè)工程管理包括投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、試運(yùn)行方等各方對(duì)工程的管理。其中，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方等的管理屬于技術(shù)管理，試運(yùn)行方的管理屬于質(zhì)量管理。44.質(zhì)量保證金退還規(guī)定是（）。A、發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的5%B、保函金額不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的5%C、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息D、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的不按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息答案：C解析：教材P310/2019教材P306發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書(shū)后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時(shí)退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價(jià)款；保函金額不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息。45.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C、成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是最大成本加費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎(jiǎng)金合同。46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。47.要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開(kāi)始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開(kāi)始，屬于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）的搭接關(guān)系。A、完成到開(kāi)始時(shí)距（FTS）B、開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距（STS）C、開(kāi)始到完成時(shí)距（STD、完成到完成時(shí)距（FT答案：C解析：要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開(kāi)始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開(kāi)始屬于開(kāi)始到完成時(shí)距（STF）。48.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“項(xiàng)目控制”是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。50.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,屬“減輕”對(duì)策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。參見(jiàn)教材66。51.建筑工程規(guī)定了檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須合格，主控項(xiàng)目的檢查具有（）。A、指導(dǎo)性B、否決權(quán)C、前瞻性D、一般性答案：B解析：教材P184主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。52.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系答案：B解析：教材P113原文是：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；53.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A、合規(guī)性評(píng)價(jià)是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B、合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制D、合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：D解析：教材P214/2019教材P212為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不能充分滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過(guò)管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評(píng)價(jià)和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評(píng)審的輸入。54.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其()。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：教材P314/2019教材P310對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其合作責(zé)任。55.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：本題考核的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)建設(shè)工程業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。56.按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C、監(jiān)理單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。綜上所述，本題正確答案為A。57.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過(guò)責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項(xiàng)是A。58.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。（2014）A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。59.施工預(yù)算的表格中，“兩算”對(duì)比表是指()。A、不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表B、不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的材料消耗對(duì)比分析表C、同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表D、同一工程內(nèi)容的人工費(fèi).材料費(fèi)的對(duì)比分析表答案：C解析：教材P77指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開(kāi)工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。60.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項(xiàng)：屬于管理原因，故C項(xiàng)正確。AD項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AD項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。61.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、項(xiàng)目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P33本題考察的是項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。62.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的（）。A、計(jì)劃制定B、組織實(shí)施C、動(dòng)態(tài)控制D、計(jì)劃修訂答案：C解析：教材P346/2019教材P341（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。63.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。64.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》答案：C解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收備案。選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案”；選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》”。參見(jiàn)教材99～200。65.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A、1B、10C、3D、30答案：C解析：教材P241/2019教材P239(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。有二種分類方法，一種是按事故嚴(yán)重程度分類，一種是按傷亡或經(jīng)濟(jì)損失分類，(二）按事故嚴(yán)重程度分類我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：(1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害的事故，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上（含1個(gè)工作日），105個(gè)工作日以下；(2)重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上（含105個(gè)工作日）的失能傷害的事故；(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。66.用直方圖觀察分析生產(chǎn)質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和（）以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。A、綜合管理B、受控狀態(tài)C、異常狀態(tài)D、失控狀態(tài)答案：B解析：教材P198：（2）觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。67.關(guān)于總時(shí)差、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的是（）。A、總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時(shí)間最短答案：C解析：教材P132網(wǎng)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，但為0則不一定為關(guān)鍵工作（只有在計(jì)算工期=計(jì)劃工期時(shí)才是為0的工作為關(guān)鍵工作）關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但反之則不成立。C正確關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，但并不意味著持續(xù)時(shí)間最短的就是關(guān)鍵工作，D不正確68.關(guān)于成本分析基本方法的說(shuō)明，正確的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計(jì)算法等B、因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性C、連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度D、比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動(dòng)態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。C項(xiàng)：連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（又叫連環(huán)置換法）、比率法、差額計(jì)算法等。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：比較法在應(yīng)用時(shí)必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。69.在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可采用的統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、控制圖法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是排列圖法的原理。B項(xiàng)：在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以，是排列圖法。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。70.施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即事故人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行（）的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、專業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)答案：A解析：教材P219/2019教材P216三級(jí)安全教育通常是是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。71.從合同的計(jì)價(jià)方式看，《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）是（）合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡(jiǎn)稱“新紅皮書(shū)”）。“新紅皮書(shū)”與原“紅皮書(shū)”相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。72.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員答案：B解析：教材P283/2019教材P280運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。73.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約答案：D解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C，是項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。74.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。2016A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。參見(jiàn)教材71～172。75.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專項(xiàng)成本分析針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。76.下列組織工具中的矩形框表示工作任務(wù),用連線連接的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題考查的是組織工具中的矩形框所代表的內(nèi)容。工作流程圖中的矩形框代表工作流程中的活動(dòng)或任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表組織中的職位或部門；合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表合同中的條款或內(nèi)容。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框則代表項(xiàng)目中的工作任務(wù)，因此用連線連接的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。因此，本題的答案為D。77.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步78.下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B、公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的C、雖然涉及國(guó)家安全，但適宜招標(biāo)的D、投資額特別大的答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；（4）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。79.公司級(jí)評(píng)價(jià)（）進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。A、每半年B、每年C、每?jī)赡闐、每季度答案：B解析：教材P214/2019教材P212公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。80.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上()。（2013）A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚ll點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間答案：D解析：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次曰早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。81.為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過(guò)有效年限即使沒(méi)有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。82.能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯(cuò)誤行為屬于不安全因素中的（）。A、物的不安全狀態(tài)B、人的不安全因素C、組織管理上的不安全因素D、意識(shí)和能力因素答案：B解析：教材P232/2019教材P230（一）人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安全因素和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。83.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A、自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：教材P169施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。84.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、班組自檢和互檢B、班組自檢和專檢C、自檢并確認(rèn)合格D、班組自檢合格答案：C解析：教材P178施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。85.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。86.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。（2012）A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是冗余安全度治理原則。87.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：本題主要考查質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。綜上所述，本題正確答案為B。88.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P54項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯(cuò)在只能管理項(xiàng)目，而不能管理企業(yè)，B投資目標(biāo)是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情89.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2018年真題）A、從工程投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收為止B、從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。90.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量?jī)r(jià)分離答案：D解析：教材P88人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。91.己知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是()萬(wàn)元。A、30B、90C、60D、100答案：D解析：教材P93在第三周存在施工計(jì)劃的是，土方開(kāi)挖10萬(wàn)；混凝土墊層20萬(wàn)；混凝土基礎(chǔ)70萬(wàn)，總計(jì)10+20+70=100萬(wàn)。92.項(xiàng)目總承包方受（）的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。A、施工方B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P9項(xiàng)目總承包方受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。93.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開(kāi)工答案：D解析：本題主要考查履約擔(dān)保的含義。施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。94.下列有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制，表述正確的是（）。A、項(xiàng)目的參與各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的B、項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)度的控制是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)C、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制要求的施工進(jìn)度D、項(xiàng)目的參與各方可以根據(jù)各自進(jìn)度控制的需要和用途，構(gòu)建多個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)作為進(jìn)度控制的依據(jù)答案：C解析：教材P114施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。C正確。95.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)答案：D解析：本題考核的是單價(jià)合同的概念。采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)計(jì)算確定的。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。96.我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理單位B、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C、建設(shè)單位D、施工單位答案：D解析：教材P178施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)97.實(shí)施性計(jì)劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制而成的。A、技術(shù)規(guī)程B、合同標(biāo)書(shū)C、設(shè)計(jì)圖紙D、項(xiàng)目實(shí)施方案答案：D解析：教材P75本題考察的是實(shí)施性計(jì)劃成本的內(nèi)涵。實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。98.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P52過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯(cuò)誤。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；故B錯(cuò)誤99.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)答案：B解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要包括：（1）做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況；（2）參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與方法、驗(yàn)收過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督；（3）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門；（4）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。根據(jù)（2），政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。綜上所述，本題正確答案為B。100.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定（）。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查對(duì)施工總承包管理合同的理解。D項(xiàng)：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖紙齊全的原因之一。所以D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：既然不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，那么也一定不需要確定建筑安裝工程直接費(fèi)。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：沒(méi)有施工總承包間接費(fèi)這個(gè)概念。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。101.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于()措施。A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、合同D、技術(shù)答案：B解析：教材P50本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。102.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成，屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警答案：B解析：教材P223/2019教材P221外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)1)自然環(huán)境突變的預(yù)警，2)政策法規(guī)變化的預(yù)警，3)技術(shù)變化的預(yù)警。103.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)為()萬(wàn)元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。104.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A、工程項(xiàng)目B、工程實(shí)施參與各方C、建筑業(yè)企業(yè)D、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部答案：A解析：教材P161如前所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，105.下列為成本分析提供依據(jù)的各種核算中，范圍是最廣的是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、動(dòng)態(tài)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：教材P103業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。106.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的之一是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量答案：A解析：教材P165（4）落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是:1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。107.（2018年真題）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。108.某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量造成的質(zhì)量事故，屬于施工質(zhì)量事故中（）造成的。A、技術(shù)原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：（1）技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。（4）人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。本題中，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量造成的質(zhì)量事故，這種行為是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致的，因此屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。109.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：教材P207/2019教材P205核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。題干問(wèn)的是：實(shí)施和運(yùn)行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實(shí)施和運(yùn)行110.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：本題主要考查了施工成本管理的措施。施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本等。D項(xiàng)：D項(xiàng)屬于技術(shù)措施的范圍，故當(dāng)選。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織措施，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于合同措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。111.工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的（）的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、技術(shù)條件和工期條件D、投入要素和環(huán)境條件答案：D解析：教材P176工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z査、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。112.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進(jìn)度控制答案：B解析：教材P3工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本，有利于工程維護(hù)。113.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：教材P185嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。114.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、合同管理C、目標(biāo)控制D、技術(shù)資料管理答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，主要運(yùn)用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。功能包括投資控制或成本控制、進(jìn)度控制、合同管理等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。115.計(jì)劃開(kāi)工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期C、實(shí)際開(kāi)工之日D、工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工之日答案：B解析：教材P266/2019教材P263（1）開(kāi)工日期：包括計(jì)劃開(kāi)工日期和實(shí)際開(kāi)工日期。計(jì)劃開(kāi)工日期是指合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期；實(shí)際開(kāi)工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項(xiàng)〔開(kāi)工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期。116.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A、職業(yè)健康安全方針B、目標(biāo)和方案C、內(nèi)部審核D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：教材P207/2019教材P205職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類:一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。117.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、增大該工作的時(shí)間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線答案：D解析：計(jì)算工作最早開(kāi)始時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為STS=0118.根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（）階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A、決策B、計(jì)劃C、實(shí)施D、分析答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。119.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：C120.在繪制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開(kāi)始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：D解析：教材P128原文是：4.開(kāi)始到完成時(shí)距（STFi，j）的連接方法例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開(kāi)始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開(kāi)始。降低地下水位工作的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于降低地下水位何時(shí)開(kāi)始，則與挖土沒(méi)有直接聯(lián)系。這種開(kāi)始到結(jié)束的限制時(shí)間就是STF時(shí)距。121.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以（）的目的。A、達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C、提高項(xiàng)目管理