山東某地市地區(qū)技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\u15558一、技術(shù)部分 一、技術(shù)部分1.技術(shù)條款偏離表技術(shù)條款偏離表序號磋商文件響應(yīng)文件偏離情況條款號條款內(nèi)容條款號條款內(nèi)容均無偏差均無偏差注：供應(yīng)商應(yīng)對招標(biāo)文件第三章《項(xiàng)目說明、采購內(nèi)容》的技術(shù)條款響應(yīng)情況進(jìn)行逐項(xiàng)說明，并填入上述表中。供應(yīng)商所填寫的內(nèi)容必須真實(shí)、可靠，如有虛假或隱瞞，一經(jīng)查實(shí)將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕。對項(xiàng)目的認(rèn)識2.1項(xiàng)目總體說明水資源論證是根據(jù)國家相關(guān)政策、國家以及當(dāng)?shù)厮姲l(fā)展規(guī)劃、水功能區(qū)管理要求，采用水文比擬法對已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行年徑流計(jì)算、設(shè)計(jì)徑流月分配等，對建設(shè)項(xiàng)目取用水的合理性、可靠性與可行性，取水與退水對周邊水資源狀況及其它取水戶的影響進(jìn)行分析論證。為促進(jìn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用，保障建設(shè)項(xiàng)目的合理用水要求，根據(jù)《取水許可制度實(shí)施辦法》和《水利產(chǎn)業(yè)政策》，制定了《建設(shè)項(xiàng)目水資源論證管理辦法》。根據(jù)規(guī)定第二條：在對于直接從江河、湖泊或地下取水并需申請取水許可證的新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目），建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位（以下簡稱業(yè)主單位）應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目水資源論證，編制建設(shè)項(xiàng)目水資源論證報告書。根據(jù)規(guī)定第三條：建設(shè)項(xiàng)目利用水資源，必須遵循合理開發(fā)、節(jié)約使用、有效保護(hù)的原則；符合江河流域或區(qū)域的綜合規(guī)劃及水資源保護(hù)規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃；遵守經(jīng)批準(zhǔn)的水量分配方案或協(xié)議。故日照市東港區(qū)水利局水利區(qū)域化評估項(xiàng)目水資源論證，主要以園區(qū)范圍為基礎(chǔ)，綜合考慮園區(qū)取水、用水和退水涉及到的區(qū)域，及取水、退水產(chǎn)生直接影響的區(qū)域，統(tǒng)籌分析流域與行政區(qū)域水資源管理需要，綜合評估水資源支撐條件以及園區(qū)發(fā)展目標(biāo)的合理性。2.2對本項(xiàng)目的理解本項(xiàng)目為日照市東港區(qū)水利局水利區(qū)域化評估項(xiàng)目水資源論證，主要以園區(qū)范圍為基礎(chǔ)，綜合考慮園區(qū)取水、用水和退水涉及到的區(qū)域，及取水、退水產(chǎn)生直接影響的區(qū)域，統(tǒng)籌分析流域與行政區(qū)域水資源管理需要，綜合評估水資源支撐條件以及園區(qū)發(fā)展目標(biāo)的合理性。本次水資源論證內(nèi)容如下：水資源論證范圍分析、區(qū)域水資源現(xiàn)狀及其開發(fā)利用分析、用水合理性分析（含節(jié)水評價）、取水水源分析、退水分析、水資源供需平衡分析和規(guī)劃合理性分析、取退水的影響分析及補(bǔ)償建議、水資源管理措施，對規(guī)劃提出同意、調(diào)整或否定的評估結(jié)論等。2.3評價內(nèi)容核定園區(qū)取用水總量，論證取水的可靠性、可行性及用水的合理性，對項(xiàng)目用水進(jìn)行節(jié)水評價，并分析建設(shè)項(xiàng)目取、退水對區(qū)域水資源狀況及其用戶可能產(chǎn)生的影響，編制水資源論證報告書。2.4地理位置和行政區(qū)劃東港區(qū)成立于1992年12月，是日照市的駐地區(qū)、主城區(qū)。東港區(qū)瀕臨黃海，位于中國大陸海岸線的中部，山東半島南翼，北依青島，南接連云港，隔海與日本、韓國相望?？偯娣e907.37平方千米。2018年，東港區(qū)下轄5個街道、7個鎮(zhèn)。2.5地形地貌東港區(qū)地貌類型多樣，有平原、山丘、水域、濕地、海洋等豐富多樣的自然景觀。海陸并擁，山區(qū)、平原、丘陵兼?zhèn)洹？?，位于日照市新市區(qū)南5千米，海拔250米，東瀕大海，西攜傅疃河水，北與絲山、河山遙對，南與日照前三島中的平山島相望。絲山，位于日照市新市區(qū)以北12千米，海拔411米，東接大海，西對河山，北延伸到兩城鎮(zhèn)。2.6社會經(jīng)濟(jì)狀況東港區(qū)位于國家重點(diǎn)開發(fā)的沿海主軸線與新亞歐大陸橋沿橋經(jīng)濟(jì)帶的交匯處、環(huán)黃渤海經(jīng)濟(jì)圈與長三角經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合部，是國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃和山東省“兩區(qū)一圈一帶”戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)城市。2019年10月，被評為2019年度全國投資潛力百強(qiáng)區(qū)。2019年12月6日，入選全國農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)單位。2020中國夏季休閑百佳縣市。2020年10月9日，被生態(tài)環(huán)境部授予第四批國家生態(tài)文明建設(shè)示范市縣稱號。2020年，東港區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值519.61億元，按可比價格計(jì)算，增長2.1%，比一季度回升9.7個百分點(diǎn)，總量在各區(qū)縣中居第一位。其中：第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值34.82億元，增長1.8%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值99.42億元，下降1.4%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值385.37億元，增長3.1%。2.7水文氣象東港屬暖溫帶濕潤季風(fēng)氣候，依山傍海，在魯中山脈屏障的保護(hù)下，冬暖夏涼，內(nèi)陸、海洋氣候兼?zhèn)?，冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑，年平均氣溫12.6℃。年均日照2532.9小時，降水量916毫米。東港區(qū)境內(nèi)巨峰河總流域面積262.7平方千米，干流長30.8千米，為東港區(qū)第三條較大河流。上游除已建有巨峰水庫（中型，流域面積21平方千米）及部分小型水庫塘壩。該河道在濤雒鎮(zhèn)大劉莊村西由竹子河、南店河分流入海，其中，竹子河分流口寬100米，南店河分流口寬40米。2.8項(xiàng)目建設(shè)意義水利建設(shè)面臨有利的政策環(huán)境，興水利、除水害歷來是治國安邦的大事，為此，黨中央、國務(wù)院從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，制定出臺了2011年1號文件《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》，這是新中國成立以來中央出臺的第一個水利綜合性政策文件，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期水利改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。本項(xiàng)目以園區(qū)范圍為基礎(chǔ)，通過園區(qū)取水、用水和退水分析，統(tǒng)籌分析流域與行政區(qū)域水資源管理需要，綜合評估水資源支撐條件以及園區(qū)發(fā)展目標(biāo)的合理性，為園區(qū)發(fā)展和水資源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。3.項(xiàng)目進(jìn)度保證措施3.1進(jìn)度計(jì)劃編排原則一、以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足項(xiàng)目總進(jìn)度要求。二、在保證工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。三、以均衡法設(shè)計(jì)為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。3.2針對本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃我單位承諾：本項(xiàng)目工程勘察、報告編制、施工圖設(shè)計(jì)及確保通過相關(guān)部門審批而進(jìn)行的修改，施工階段的設(shè)計(jì)服務(wù)及相關(guān)的各項(xiàng)后續(xù)服務(wù)等全部工作在合同簽訂后15天內(nèi)完成。施工現(xiàn)場配合服務(wù)時間段：從項(xiàng)目開工至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。序號工作階段工作內(nèi)容細(xì)目時間節(jié)點(diǎn)1工程勘察地質(zhì)勘察、地形地貌圖測量第1～3天2報告編制設(shè)計(jì)文本、圖表、說明、估算編制第4～12天3施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖表、說明、施工圖審查第4～12天3.3各階段工作內(nèi)容綜述1、工程勘察在中標(biāo)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬上組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的地理、地質(zhì)、氣候、地物等客觀條件和環(huán)境進(jìn)行的現(xiàn)場勘察，提出詳細(xì)的巖土工程資料和設(shè)計(jì)、施工所需要的巖獲取各種必要的信息，以便設(shè)計(jì)人員開展下一階段的設(shè)計(jì)工作。2、建設(shè)條件摸查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系業(yè)主及相關(guān)建設(shè)單位，取得建設(shè)區(qū)域及周邊區(qū)域的地質(zhì)條件、水文條件以及其他外部條件，減少因建設(shè)條件摸察不清楚而帶來的工期延誤，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。3、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)為使本項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，在前期的跟進(jìn)協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會主動聯(lián)系各相關(guān)單位，包括建設(shè)單位、規(guī)劃部門、公路部門、水利部門等，為日后設(shè)計(jì)工作的順利開展，創(chuàng)造良好的前提條件。詳見下表。表3.2-1相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作內(nèi)容表相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作內(nèi)容建設(shè)單位了解工程建設(shè)意圖，工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)規(guī)劃部門了解鄉(xiāng)村空間布局、路網(wǎng)規(guī)劃公路部門了解建設(shè)區(qū)域內(nèi)的公路有無擴(kuò)建計(jì)劃，與相交公路的銜接水利部門了解建設(shè)區(qū)域內(nèi)河涌的過水?dāng)嗝妗⒃O(shè)計(jì)洪水位、航道凈空供電部門電源供給來源、供給方式有關(guān)鎮(zhèn)了解鎮(zhèn)村要求4、施工圖設(shè)計(jì)階段（1）依據(jù)批復(fù)文件以及審查后的招標(biāo)設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定對有關(guān)問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和設(shè)計(jì)，并逐項(xiàng)解決技術(shù)問題，對工程重要技術(shù)問題進(jìn)行研究。根據(jù)審定的供圖計(jì)劃，按照規(guī)定進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及文本編制，并提供施工所需施工圖設(shè)計(jì)階段各類圖紙和文件。（2）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，深度和質(zhì)量應(yīng)滿足施工圖設(shè)計(jì)文件審查及施工的要求，施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)通過施工圖設(shè)計(jì)文件審查部門的審查。（3）配合發(fā)包人做好工程施工圖審查的工作，按要求及時提供施工圖設(shè)計(jì)文件審查所需文件，并依據(jù)審查意見進(jìn)行修改。（4）按照有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更問題，參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，提供需要的質(zhì)量事故處理圖紙或設(shè)計(jì)變更方案。方案性變更設(shè)計(jì)須含變更設(shè)計(jì)概算，施工圖變更設(shè)計(jì)通知應(yīng)含附圖和增減工程量對照表。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底并參加施工中有關(guān)的驗(yàn)收工作，提供有關(guān)驗(yàn)收需要的設(shè)計(jì)報告。（6）參加監(jiān)理人或項(xiàng)目部組織的與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查會，執(zhí)行與設(shè)計(jì)人有關(guān)的決定。（7）參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)大檢查，參與處理與設(shè)計(jì)有關(guān)的影響安全生產(chǎn)因素。（8）配合發(fā)包人做好竣工圖和竣工報告的編制以及聯(lián)合試運(yùn)行等工作。（9）配合發(fā)包人開展有關(guān)科研的工作，組織有關(guān)技術(shù)研討會。（10）完成與施工圖設(shè)計(jì)階段相關(guān)的其他工作。5、招標(biāo)設(shè)計(jì)文件編制（1）按國家有關(guān)要求，招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容要求，并滿足發(fā)包人規(guī)定的要求。（2）招標(biāo)設(shè)計(jì)報告與專題報告、招標(biāo)文件技術(shù)條款、招標(biāo)圖紙等應(yīng)通過發(fā)包人的審查，其內(nèi)容和深度應(yīng)滿足招標(biāo)及編制招標(biāo)文件的需要。（3）配合進(jìn)行工程招標(biāo)工作，及時提供招標(biāo)所需文件、資料，參加招標(biāo)文件的審查會議，并根據(jù)審查意見對技術(shù)文件進(jìn)行修改。（4）完成與招標(biāo)設(shè)計(jì)階段相關(guān)的其他工作。3.4設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施3.4.1建立健全進(jìn)度計(jì)劃保證體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟(jì)保證五大部分組成，各個部分再將指標(biāo)要求分解至各職能部門及個人，分部門、分層次逐一落實(shí)，保證總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。我公司確保在15日內(nèi)完成本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)任務(wù)并力爭提前。工程施工進(jìn)度保證體系框圖合同計(jì)劃處匯編計(jì)劃人員、材料設(shè)備配備齊全承包辦法組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證各設(shè)計(jì)部室落實(shí)計(jì)劃材料、合同計(jì)劃處匯編計(jì)劃人員、材料設(shè)備配備齊全承包辦法組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證各設(shè)計(jì)部室落實(shí)計(jì)劃材料、設(shè)備部門調(diào)配發(fā)放方案優(yōu)化公司年度責(zé)任狀項(xiàng)目承包合同獎罰辦法各設(shè)計(jì)部室分解計(jì)劃各設(shè)計(jì)部室領(lǐng)用提前提供技術(shù)資料旬、日調(diào)度會議資金保證日計(jì)劃落實(shí)各崗位任務(wù)落實(shí)人人員就位材材料應(yīng)用車輛使用機(jī)測量設(shè)備使用施工進(jìn)度總結(jié)表彰季每日檢查科研攻關(guān)技術(shù)資料計(jì)劃調(diào)整技術(shù)資料統(tǒng)籌安排技術(shù)資料項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度保證體系技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)3.4.2設(shè)計(jì)周期及進(jìn)度計(jì)劃本次勘察工作周期以滿足招標(biāo)人確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本次勘察工作按詳勘一次性完成，具體時間暫做如下安排：1、確定我公司中標(biāo)后，我公司立即開展工程勘察的前期準(zhǔn)備及相關(guān)報批工作（主要是地形、地貌、土性質(zhì)的勘察）。2、室內(nèi)資料整理與圖件編制工作從野外進(jìn)場后的第3天開始，勘察測量報告測量任務(wù)結(jié)束后3天內(nèi)提交。按以上進(jìn)度安排，我公司將確保勘察工作周期滿足招標(biāo)人確定的進(jìn)度要求。3.4.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司在本工程周邊已完成一些類似工程的勘測工作，對完成該項(xiàng)工程的勘察工作存在如下優(yōu)勢：與相關(guān)部門有良好的關(guān)系，并熟悉相關(guān)的辦事程序；熟悉測量的工作思路，熟練的操作人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師，加上良好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)及雄厚的技術(shù)力量和施工設(shè)備，可以確保按招標(biāo)文件的要求，優(yōu)質(zhì)、高效地按時完成本勘察工程。為保證按時甚至提前完工，在勘察工作實(shí)施過程中將采取以下保證進(jìn)度的措施：1、按照勘察方案的鉆探平面布置圖盡快完成報批、鉆孔測放、測量地形地貌等工作。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。2、確保投標(biāo)擬定的資源到位，并配置一定數(shù)量的設(shè)備作為補(bǔ)充應(yīng)急設(shè)備。制定詳細(xì)的勘察進(jìn)度計(jì)劃。建立完善的施工組織及質(zhì)量管理架構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、采購、洽談、協(xié)調(diào)等工作，各工種配備足夠的技術(shù)人員，及時進(jìn)行編錄、資料的整理、統(tǒng)計(jì)并制作鉆孔柱狀圖及剖面圖草圖。3、采取信息管理措施，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員，分階段檢查勘察工作的實(shí)施情況，通過對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，及時調(diào)查處理妨礙勘察進(jìn)度的不利因素，創(chuàng)造有利的外部條件，促進(jìn)勘察按計(jì)劃進(jìn)行。4、分析影響勘察進(jìn)度的關(guān)鍵因素，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，并提出影響進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)對措施。5、如果在勘察中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，因而使勘察進(jìn)度延誤時，則對原來的進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并采取加快勘察進(jìn)度的措施，確?？辈旃ぷ靼雌谕瓿?。3.5工期保證措施3.5.1測繪工期保證措施我公司在本工程周邊已完成一些類似工程的勘測工作，對完成該項(xiàng)工程的勘察工作存在如下優(yōu)勢：與相關(guān)部門有良好的關(guān)系，并熟悉相關(guān)的辦事程序；熟悉管線鉆探的工作思路，有鉆探技術(shù)熟練的操作人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師，加上良好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)及雄厚的技術(shù)力量和施工設(shè)備，可以確保按招標(biāo)文件的要求，優(yōu)質(zhì)、高效地按時完成本勘察測量工程。為保證按時甚至提前完工，在勘察測量工作實(shí)施過程中將采取以下保證進(jìn)度的措施：1、按照勘察方案的測量平面布置圖盡快完成報批、勘察測量、地形地貌等工作。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。2、確保投標(biāo)擬定的資源到位，并配置一定數(shù)量的設(shè)備作為補(bǔ)充應(yīng)急設(shè)備。制定詳細(xì)的勘察進(jìn)度計(jì)劃。建立完善的施工組織及質(zhì)量管理架構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、采購、洽談、協(xié)調(diào)等工作，各工種配備足夠的技術(shù)人員，及時進(jìn)行編錄、資料的整理、統(tǒng)計(jì)并制作鉆孔柱狀圖及剖面圖草圖。3、采取信息管理措施，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員，分階段檢查測量工作的實(shí)施情況，通過對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，及時調(diào)查處理妨礙測量進(jìn)度的不利因素，創(chuàng)造有利的外部條件，促進(jìn)測量按計(jì)劃進(jìn)行。4、分析影響測量進(jìn)度的關(guān)鍵因素，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，并提出影響進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)對措施。5、如果在測量中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，因而使測量進(jìn)度延誤時，則對原來的進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并采取加快測量進(jìn)度的措施，確保測量工作按期完成。3.5.2設(shè)計(jì)工期保證措施1、制度保證措施：（1）由設(shè)計(jì)副總擔(dān)任本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，編制本項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，精心組織、精心安排本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作；（2）確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員專心投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，在任務(wù)實(shí)施期間不再安排其他工作，設(shè)計(jì)副總每天按《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》中各分項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)要求，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（3）參與本項(xiàng)目的全體設(shè)計(jì)人員按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的要求，與公司簽定《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》，明確每個人的責(zé)任和交圖的時間節(jié)點(diǎn)；（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項(xiàng)要求、反饋對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求的各項(xiàng)信息；（5）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況安排加班加點(diǎn)，依據(jù)所簽定的《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》的時間約定和公司內(nèi)部各項(xiàng)激勵制度的規(guī)定進(jìn)行考核，做到獎罰分明。2、管理保證措施：（1）打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。（2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時調(diào)整設(shè)計(jì)力量。（3）進(jìn)一步整合勘測設(shè)計(jì)資源，充分利用相關(guān)行業(yè)的技術(shù)力量完成測繪、地質(zhì)勘察等工作。（4）延長工作時間，加快工作進(jìn)度。（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（6）根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。（7）全公司圍繞設(shè)計(jì)工作開展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。3.6組織、制度保證措施一、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)目任務(wù)重、項(xiàng)目本身復(fù)雜程度高以及項(xiàng)目工期短等特點(diǎn)，為便于管理和組織設(shè)計(jì)，擬分成多個專業(yè)設(shè)計(jì)班組進(jìn)行設(shè)計(jì)。我單位將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，并成立由主管設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任部室負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)室，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和指揮。由各設(shè)計(jì)部室負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)部室實(shí)施本項(xiàng)目，形成一個從上而下的主管設(shè)計(jì)進(jìn)度的組織體系。二、各設(shè)計(jì)班組堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至設(shè)計(jì)班組的每一個工作人員。三、調(diào)度室每周定期召開一次由各設(shè)計(jì)部室負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)班組、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配測量設(shè)備、物資和人力，及時解決設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好各部室協(xié)同關(guān)系。四、建立嚴(yán)格的《項(xiàng)目進(jìn)度日志》制度，逐日詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)進(jìn)度、踏勘測量、設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場洽商等問題，以及設(shè)計(jì)工作中必須記錄的有關(guān)問題。五、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，定期進(jìn)行一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完成任務(wù)的設(shè)計(jì)班組進(jìn)行獎勵；對未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3.7資源保證措施一、為開拓設(shè)計(jì)市場，將本項(xiàng)目列為我單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，本項(xiàng)目所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的勘察測量設(shè)備，組成一個高效率的設(shè)計(jì)班組。二、“工欲善其事，必先利其器”?？辈煸O(shè)備做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織模塊化流水作業(yè)，發(fā)揮設(shè)備高效生產(chǎn)力。做好勘察設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，外業(yè)工作配備備用設(shè)備儀器，保證勘察設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用儀器和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3.8技術(shù)保證措施一、業(yè)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)方案，編制工作制度，及時解決設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)工作，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。二、實(shí)行資料會審制度，在項(xiàng)目開工前由業(yè)務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)資料會審，對技術(shù)資料中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置設(shè)計(jì)工作，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。三、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使項(xiàng)目連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。四、設(shè)計(jì)全過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足設(shè)計(jì)管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。3.9節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施本項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，將經(jīng)過農(nóng)忙季節(jié)，還有每周兩天的“雙休日”等。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。為此特制定以下保證措施。一、組織管理及勞力保證措施我單位常年配備成建制的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)可保證正常設(shè)計(jì)現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。1、農(nóng)忙季節(jié)，為確保本項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)，擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準(zhǔn)備工作，合格安排有關(guān)操作人員正常推進(jìn)工作，采取每天補(bǔ)助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予8元的補(bǔ)助，4元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間職工的家庭，對確有困難的，將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機(jī)設(shè)備幫忙收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定設(shè)計(jì)人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。但是，由于本項(xiàng)目工期較緊，雙休日、法定節(jié)假日期間，我單位將從人力、物力、財力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場有效的方法，組織連續(xù)工作，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、節(jié)假日、農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工堅(jiān)持正常生產(chǎn)。4、認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。5、隨時抽查設(shè)計(jì)人員的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。6、認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。7、一線設(shè)計(jì)人員在農(nóng)忙期間有特殊情況的可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門同意，可以準(zhǔn)假。8、各工種隊(duì)長無權(quán)準(zhǔn)假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。二、質(zhì)量技術(shù)保證措施1、節(jié)假日、農(nóng)忙期間每天對設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對每道工序組織專人進(jìn)行復(fù)核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。3、實(shí)行節(jié)假日、農(nóng)忙期間設(shè)計(jì)工作工序掛牌制，責(zé)任明確到人。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施1、每天由業(yè)務(wù)經(jīng)理組織專人進(jìn)行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。2、增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品，確保職工身體健康。3、嚴(yán)格防火用火制度，動火必須申請，項(xiàng)目經(jīng)理審批，現(xiàn)場備足消防滅火設(shè)施。設(shè)防火安全員一名。3.10其它保證措施一、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、設(shè)計(jì)強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。二、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。三、搞好與業(yè)主及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的設(shè)計(jì)環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。3.11建立設(shè)計(jì)進(jìn)度控制系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整措施形成新的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施過程4.質(zhì)量管理體系及措施4.1建立健全質(zhì)量保證體系4.1.1健全的公司質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，單位建立了質(zhì)量管理體系，適用于所有項(xiàng)目。4.1.2建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系單位按照項(xiàng)目管理要求成立本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)班組，班組負(fù)責(zé)人為設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)籌管理。業(yè)務(wù)經(jīng)理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的第一責(zé)任人，并在授權(quán)的范圍內(nèi)獨(dú)立行使項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)。為確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目第一責(zé)任人——業(yè)務(wù)經(jīng)理為組長，各職部室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、組織、落實(shí)、檢查、監(jiān)督和管理，并明確設(shè)計(jì)班組各人員的質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量。形成設(shè)計(jì)班組成員、設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)理三級檢測的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4.1.3各崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。一、業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。二、設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行資料會審；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程及注意事項(xiàng)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并交底至設(shè)計(jì)班組成員；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。三、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。四、物資設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所用材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的設(shè)計(jì)材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全勘察設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對勘察設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確?？辈煸O(shè)備有效合理的利用。五、財務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報設(shè)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)會計(jì)報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。4.2設(shè)計(jì)質(zhì)量階段控制措施4.2.1事前控制階段事前控制是在正式設(shè)計(jì)工作開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善勘察和測量技術(shù)和手段。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的原材料、勘察設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行資料交底，資料會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定設(shè)計(jì)流程及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序設(shè)計(jì)，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，按相應(yīng)的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和資料修改。同時，如對設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)特殊情況及有疑問的資料，未經(jīng)答疑而擅自修改，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的設(shè)計(jì)班組，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。4.3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施4.3.1材料管理措施一、材料采購質(zhì)量控制措施采購人員應(yīng)協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，并填寫“市場調(diào)查表”，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報貨源、材質(zhì)等情況。試驗(yàn)工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測，寫出檢測報告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認(rèn)可手續(xù)，方可購買。試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場過程中，也要隨機(jī)抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，到問題得到解決為止。驗(yàn)收人員要嚴(yán)格對照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請?jiān)囼?yàn)工程師檢測并報給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次。二、材料數(shù)量控制措施材料的計(jì)量器具要每日檢查，若不準(zhǔn)確，馬上校正，達(dá)到準(zhǔn)確后，方能繼續(xù)使用。材料收購以驗(yàn)收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時收料簽字有效。材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、單據(jù)管理措施材料驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負(fù)，加重處罰。材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺帳，登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。材料統(tǒng)計(jì)將有效的材料單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。財務(wù)部按有關(guān)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。4.3.2制度管理措施為確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，測繪組要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強(qiáng)對測繪人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測繪工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測繪人員必須保持相對穩(wěn)定。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。本工程將按照我單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。開工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審資料文件和相關(guān)圖紙，切實(shí)了解和掌握項(xiàng)目的要求和設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報告。根據(jù)項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體設(shè)計(jì)流程，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，設(shè)計(jì)過程中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，對本工程重要的設(shè)計(jì)工序，要分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的設(shè)計(jì)方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的資料交底工作，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好資料交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行設(shè)計(jì)的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。配齊滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要的人力資源。有針對性地組織各個專業(yè)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)前崗位培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)，工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場。若需外租設(shè)備，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要后，方可進(jìn)行現(xiàn)場勘察測量。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需要。組織強(qiáng)有力的測繪人員進(jìn)行測量控制。測繪是整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)；線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經(jīng)認(rèn)可適宜設(shè)計(jì)方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體設(shè)計(jì)操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對項(xiàng)目的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定設(shè)計(jì)方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使項(xiàng)目的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度也是保證項(xiàng)目質(zhì)量的必要手段之一，我們將對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將項(xiàng)目進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料，我單位將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。對于各類測繪儀器，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、GPS等儀器設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。在工期緊張時的質(zhì)量保證措施：做好各項(xiàng)計(jì)劃，合理配置人、機(jī)、材料，人、機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故；在各項(xiàng)工序施工前，組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主及現(xiàn)場管理人員做好資料交底工作；定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計(jì)質(zhì)量措施，使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。實(shí)行質(zhì)量檢查制度：業(yè)務(wù)經(jīng)理部定期組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時對已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。做好質(zhì)量資料管理：建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。按合同條款，做好設(shè)計(jì)工作原始記錄及設(shè)計(jì)工作照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度，實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。4.3.3操作管理措施涉及現(xiàn)場測繪的崗位在上崗前進(jìn)行操作技術(shù)考核，不合格的人員不得上崗。對于特殊作業(yè)，選擇技術(shù)全面的操作能手進(jìn)行測繪。設(shè)計(jì)開工前，技術(shù)人員詳細(xì)交底，指導(dǎo)操作人員按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范測繪。全面貫徹質(zhì)量意識，使每個操作工在測繪時始終保持質(zhì)量第一的觀念。經(jīng)常進(jìn)行操作的技術(shù)培訓(xùn)工作。設(shè)置專職質(zhì)檢員對測繪中的不規(guī)范操作進(jìn)行檢查。實(shí)行三定原則，即定員、定機(jī)械、定責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4.3.4人員管理措施按本工程性質(zhì)特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，我單位將組織本單位富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人隊(duì)伍承擔(dān)本工程的勘察工作及設(shè)計(jì)工作；組成以部門領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、控制等各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目有關(guān)事宜，確保本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及商務(wù)整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，全面滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。如果我單位中標(biāo)，為了保證本項(xiàng)目的順利開展，在本工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的管理上，我單位將采取項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，由單位總經(jīng)理指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目的工作量、勘察設(shè)計(jì)周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，科學(xué)、合理地安排參加本項(xiàng)目各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和全體勘察設(shè)計(jì)人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)進(jìn)行事先控制，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，并按照我單位質(zhì)量體系文件的要求，做好勘察設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃安排工作。綜合考慮本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)周期、工程規(guī)模、工程難度等因素，我單位計(jì)劃在本項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)中投入的項(xiàng)目組由各部門專業(yè)骨干組成。為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位在本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理，我單位將專門成立本項(xiàng)目“設(shè)計(jì)專家技術(shù)委員會”，對項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)問題、關(guān)鍵施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。4.3.5勘察設(shè)備管理措施為保證本勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，需提供足夠精度足夠數(shù)量的儀器設(shè)備作為保障。本次項(xiàng)目我單位擬投入儀器設(shè)備如下：一、交通工具（車輛）考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在外業(yè)勘察、工地現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)備材料運(yùn)輸、成果遞交、后續(xù)服務(wù)等各個階段將會需要各種不同的車輛。擬投入的車輛類型主要有：皮卡車、輕型貨車、越野車、小型客車等5輛。二、測量設(shè)備在工程勘察中，可能需要建筑、地物、構(gòu)造物等測量；在現(xiàn)場勘測中，可能需要道路的縱斷高程、橫斷面高程、角度等測量，因此投入的測量設(shè)備有：鋼尺、皮卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、GPS、測距儀等。序號名稱型號數(shù)量已有儀器設(shè)備及軟件性能狀況自有或租賃1RTK動態(tài)定位儀S82-V2良好自有2全站儀GTS-2252良好自有3水準(zhǔn)儀S35良好自有4電子經(jīng)緯儀BT28-DT-2055良好自有5GPS南方7良好自有6紅外測距儀ND10002良好自有7卷尺5m/50m10良好自有8塔尺博飛儀器5良好自有RTK動態(tài)定位儀經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀GPS全站儀紅外測距儀三、電算化硬件在整個工程勘察設(shè)計(jì)工作中，擬投入的電算化硬件設(shè)備如下：打印復(fù)印一體機(jī)、傳真機(jī)、電腦、計(jì)算器、筆記本、照相機(jī)等。序號名稱型號數(shù)量已有儀器設(shè)備及軟件性能狀況自有或租賃1計(jì)算機(jī)惠普15良好自有2筆記本電腦IBMR60TOSHIBA5良好自有3攝像機(jī)Sony2良好自有4數(shù)碼相機(jī)Sony2良好自有5彩色激光打印機(jī)HP9500L2良好自有6黑白激光打印機(jī)HP50002良好自有7復(fù)印機(jī)京瓷2050、2212良好自有8掃描儀愛普生2良好自有9打孔機(jī)千葉百匯S1001良好自有10膠裝機(jī)QC-50G1良好自有11切紙機(jī)德國理想1良好自有四、地質(zhì)勘察設(shè)備、儀器擬投入本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備序號名稱型號數(shù)量備注1鉆機(jī)XY-110完好備用2輕型螺紋鉆4完好備用3波速測試儀XG-1型1完好備用4旁壓儀PY-3型2完好備用5雙橋靜力觸探機(jī)WSY-15B1完好備用6抽水設(shè)備（套）2完好備用擬投入本項(xiàng)目的儀器設(shè)備序號名稱型號數(shù)量備注1圓錐動力觸探1完好備用2單橋靜力觸探儀LMC3210-11完好備用3十字板淤泥剪力儀YSB20-401完好備用4天寶GPS接收機(jī)TrimbleR66完好備用5尼康全站儀DTM452C4完好備用6威特水準(zhǔn)儀NA21完好備用7管線探測儀RD4000PLXT1完好備用8管線探測儀RD7000PLXT1完好備用9管線探測儀RD8000PLXT1完好備用10管道攝像檢測系統(tǒng)（CCTV）P350（英國）1完好備用11地質(zhì)雷達(dá)SIR-30001完好備用12高密度電法測量系統(tǒng)DUK-2A1完好備用13管道潛望鏡Quickview1管線探查14KTG-98全自動氣壓固結(jié)試驗(yàn)系統(tǒng)1完好備用15KTG-A全自動三軸試驗(yàn)系統(tǒng)1完好備用16KTG數(shù)據(jù)自動采集試驗(yàn)系統(tǒng)1完好備用17微機(jī)控制全自動壓力試驗(yàn)機(jī)YAW-41061完好備用18微機(jī)控制電子壓力試驗(yàn)機(jī)CDT1051完好備用19自動雙刀巖石切割機(jī)DQ-1A1完好備用20雙面磨石機(jī)SHM-2001完好備用21鉆孔取樣機(jī)ZS-1001完好備用22可見分光光度計(jì)723A1完好備用23電導(dǎo)率儀DDS-11A1完好備用24數(shù)顯液塑限測定儀GYS-42完好備用25數(shù)顯酸度計(jì)PHS-252完好備用26應(yīng)變控制式無側(cè)限壓力儀YYW-21完好備用27應(yīng)變控制直剪儀（四聯(lián)）DSJ-22完好備用28直剪預(yù)壓儀（12聯(lián)）ZYY-42完好備用29電動相對密度儀JDM-11完好備用30三維振篩機(jī)SZS1完好備用31數(shù)控電動擊實(shí)儀（部標(biāo)）JDS-21完好備用32滲透儀55型TST-556完好備用33滲透儀70型TST-701完好備用34電子天平210g/0.00011完好備用35電子天平310g/0.011完好備用36電子天平5000g/0.11完好備用37天然坡度儀QR-11完好備用38電熱恒溫干燥箱DHG-91402完好備用39電熱恒溫干燥箱DHG-92402完好備用40密封式高速萬能超細(xì)粉碎機(jī)FW-801完好備用41溫濕度表GJWS-A42完好備用42沙浴電爐1完好備用43空壓機(jī)W-080/1251完好備用44真空泵1完好備用45可調(diào)式電熱板450×3501完好備用46電熱恒溫三用水箱600mm1完好備用47電動脫模機(jī)DTM-21完好備用48臥式電動推土機(jī)WDTQ-11完好備用以上儀器設(shè)備均進(jìn)行了相應(yīng)的計(jì)量論證，并按我單位有關(guān)規(guī)定定時進(jìn)行校驗(yàn)、檢驗(yàn)，合格后方投入使用。作業(yè)過程中技術(shù)、質(zhì)量管理部門跟蹤檢查、督促保養(yǎng)，對出現(xiàn)不合格儀器設(shè)備及時封存或撤離。所有操作人員都經(jīng)培訓(xùn)合格并具有相應(yīng)崗位的上崗資格。五、計(jì)算軟件本項(xiàng)目涉及多個專業(yè)需進(jìn)行計(jì)算、繪圖等工作。需投入各類相應(yīng)的電算軟件如下所示：序號名稱型號數(shù)量已有儀器設(shè)備及軟件性能狀況自有或租賃1AutoCAD2020版15良好自有2結(jié)構(gòu)分析軟件GQJS9.72良好自有3有限元計(jì)算軟件MADIAS3良好自有4概預(yù)算軟件復(fù)星3良好自有5理正巖土2020版2良好自有6天正市政管線9.05良好自有7鴻業(yè)市政11.05良好自有8有限元計(jì)算軟件Ansys11.02良好自有9有限元計(jì)算軟件abaqus6.102良好自有10地理信息系統(tǒng)arcgis10.02良好自有4.3.6安全管理措施一、建立健全管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以業(yè)務(wù)經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由業(yè)務(wù)經(jīng)理任組長。2、項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人，三級管理由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。3、落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由業(yè)務(wù)經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。設(shè)計(jì)室專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想為方針，貫徹落實(shí)和嚴(yán)格有關(guān)安全的各項(xiàng)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。實(shí)行安全責(zé)任制，建立各級安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有落實(shí)、工后有講評，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全負(fù)總責(zé)。三、安全檢查制度按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的消防、安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開消防、安全例會，會后有檢查落實(shí)。成立由業(yè)務(wù)經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的消防、安全檢查組織，建立消防、安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。業(yè)務(wù)經(jīng)理要保證檢查制度的落實(shí)，要規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。設(shè)計(jì)部門每旬進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，如：危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防、安全問題按照“四不放過”的原則制訂整改措施，并限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。

5.現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃5.1與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的“設(shè)計(jì)流程”組織設(shè)計(jì)工作和管理工作。2、服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及相關(guān)測繪工作。3、定期及時向業(yè)主報告項(xiàng)目完成量及接下來設(shè)計(jì)計(jì)劃，征求業(yè)主對工期進(jìn)度安排意見，及時進(jìn)行調(diào)整。4、設(shè)計(jì)工作中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)定。5、主要材料采購，必須經(jīng)業(yè)主看樣認(rèn)定，方可采購。6、隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。5.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。2.根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3.在設(shè)計(jì)全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“設(shè)計(jì)圖紙”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。4.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行配合監(jiān)理工程師的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5.3與施工單位的工作協(xié)調(diào)1.工程開工前，我們即與施工單位聯(lián)系，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向施工單位提出建議。3.在設(shè)計(jì)中，及時會同業(yè)主、施工單位按照總進(jìn)度與整體效果要求。4.會同業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5.凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，必須辦理設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)。5.4與地方關(guān)系協(xié)調(diào)5.4.1與地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)。牽涉到當(dāng)?shù)卣畢^(qū)劃范圍內(nèi)的相關(guān)工程措施等，提前將設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)要求報送業(yè)主、監(jiān)理審批，并與當(dāng)?shù)卣〉贸浞致?lián)系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財稅部門規(guī)定的稅率，及時上繳稅費(fèi)，以支持地方政府的工作；與公安派出機(jī)構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對口管理；在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。5.4.2與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。5.5協(xié)調(diào)方式1.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。3.相互提供通報各家施工進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。4.每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。5.6服務(wù)計(jì)劃5.6.1服務(wù)響應(yīng)時間我公司注冊地在當(dāng)?shù)兀丛诋?dāng)?shù)赜修k公場所，可以提供在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工階段提供更好的服務(wù)，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因此我公司在充分響應(yīng)比選規(guī)則的基礎(chǔ)上鄭重承諾：將第一時間響應(yīng)甲方的設(shè)計(jì)需求。5.6.2服務(wù)響應(yīng)措施我公司人員配備充足，人員工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，將安排薦負(fù)責(zé)人作為設(shè)計(jì)代表，常駐工地，便于及時解決施工中存在的技術(shù)問題。5.7服務(wù)承諾5.7.1服務(wù)承諾服務(wù)質(zhì)量是設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要組成部分，我單位長期以來一直非常重視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，建立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶滿意”的服務(wù)宗旨，為了更好地完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，我們鄭重承諾并做到以下幾點(diǎn)：1、在設(shè)計(jì)過程中，始終把施工的可行性和施工的難度作為選擇設(shè)計(jì)方案的一個極其重要的標(biāo)準(zhǔn)；2、暢通與業(yè)主及有關(guān)行業(yè)主管部門的溝通途徑，及時反映各有關(guān)方面的合理建議與意見；3、積極協(xié)助業(yè)主做好合同以外并與本項(xiàng)目相關(guān)的有關(guān)工作；4、設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)與業(yè)主的信息溝通，建立與業(yè)主的定期通報制度，及時向業(yè)主通報設(shè)計(jì)工作中存在的問題。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的管理程序，認(rèn)真填寫各設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制表格，在各階段如甲方需要可交甲方核查。6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定中的各設(shè)計(jì)階段的工作程序進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。7、在工程設(shè)計(jì)的各個階段有關(guān)責(zé)任者、執(zhí)行者、參加者、檢查者見工程設(shè)計(jì)工序管理表。8、嚴(yán)格檢查和填寫設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量評定卡。9、認(rèn)真檢查質(zhì)量，并對各子項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評定。10、各專業(yè)認(rèn)真填寫質(zhì)量信息反饋單和設(shè)計(jì)成品質(zhì)量抽查報告。11、設(shè)計(jì)完成后，各專業(yè)認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)完工報告，完工報告見表。12、設(shè)計(jì)的校審制度是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要措施，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。要保證設(shè)計(jì)文件和圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)工作的全過程中根據(jù)技術(shù)責(zé)任制和分級管理的原則，逐級分工負(fù)責(zé)。13、設(shè)計(jì)圖紙會審會簽。初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)完成后，按子項(xiàng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，在會審修改后進(jìn)行會簽。14、積極穩(wěn)妥地采用新技術(shù)。15、計(jì)算可靠正確。設(shè)計(jì)必須在正確計(jì)算的基礎(chǔ)上，做到系統(tǒng)合理，留有適當(dāng)余地，對各專業(yè)計(jì)算需經(jīng)審定簽署。16、嚴(yán)格遵守國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，特別要尊重關(guān)于塘沽地區(qū)的地方特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。17、設(shè)計(jì)深度要嚴(yán)格按照水利部規(guī)定的水利工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度中所規(guī)定的工程可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)深度的規(guī)定和要求。18、實(shí)行設(shè)計(jì)終身責(zé)任制，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪。19、設(shè)計(jì)與后續(xù)服務(wù)一條龍，仍由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理，總工程師辦公室為后續(xù)服務(wù)責(zé)任部門。20、做好后續(xù)服務(wù)工作，積極配合業(yè)主及時向有關(guān)部門辦理初步設(shè)計(jì)文件的報審工作，按審查意見要求及時完成報告的補(bǔ)充和完善工作；21、我單位保證在工程開工后，安排現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)服務(wù)代表常駐施工現(xiàn)場，直至工程竣工驗(yàn)收，全程跟蹤免費(fèi)服務(wù)。22、在施工過程中，我們將根據(jù)具體實(shí)際情況，以節(jié)約資金、縮短施工周期、保證質(zhì)量為目的，按照建設(shè)單位的要求，深入進(jìn)行技術(shù)研究、及時解決現(xiàn)場問題，并免費(fèi)完成一些變更設(shè)計(jì)。23、設(shè)計(jì)人員緊密配合施工，根據(jù)工程進(jìn)展，我單位將安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場服務(wù)，解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題、變更設(shè)計(jì)、會簽并處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。24、無論中標(biāo)與否，我單位將一如既往地積極配合建設(shè)單位，根據(jù)建設(shè)單位的需要，積極參加本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)工作。5.7.2關(guān)于各項(xiàng)跟蹤服務(wù)的承諾我公司中標(biāo)以后，將全面貫徹“質(zhì)量第一，顧客至上，科技領(lǐng)先，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，并在項(xiàng)目進(jìn)行及后續(xù)過程中，為業(yè)主提供全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體承諾如下：1、及時向業(yè)主匯報工作進(jìn)展情況及主要技術(shù)方案，認(rèn)真聽取業(yè)主意見，并貫徹到設(shè)計(jì)文件中。2、積極主動配合業(yè)主作好與有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)工作。3、根據(jù)業(yè)主需要，及時提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種資料。4、積極主動配合業(yè)主作好設(shè)計(jì)的審查工作。5、對設(shè)計(jì)審查過程中提出的問題與建議，認(rèn)真研究，逐條落實(shí)。6、積極主動配合業(yè)主作好施工招標(biāo)工作。7、如果業(yè)主需要，委派得力技術(shù)人員協(xié)助業(yè)主編制施工標(biāo)底。8、由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主組織的施工圖技術(shù)交底會，并提交書面技術(shù)交底報告。9、認(rèn)真與施工和監(jiān)理單位交接有關(guān)技術(shù)資料。10、根據(jù)工程進(jìn)度及內(nèi)容，我公司將委派不少于2名的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場，其中至少1名設(shè)計(jì)代表為負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分項(xiàng)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，并根據(jù)業(yè)主需要隨時增加后續(xù)服務(wù)人員。一般問題當(dāng)天解決，較大問題2天內(nèi)給予答復(fù)。11、認(rèn)真及時撰寫設(shè)計(jì)執(zhí)行報告，參加交工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。12、對業(yè)主在工程運(yùn)營過程中遇到的問題提供咨詢。5.7.3其他承諾1、遵守國家和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和法律文件，并對所有的專題報告、設(shè)計(jì)文件的真實(shí)性、可靠性及其質(zhì)量負(fù)法律責(zé)任。2、我公司承諾由于設(shè)計(jì)方案不足、深度不夠、質(zhì)量低劣引起返工等質(zhì)量問題除由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)繼續(xù)完善設(shè)計(jì)外，并接受合同條款中規(guī)定的處罰。3、我公司承諾由于我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)錯誤造成工程質(zhì)量事故時，我公司除及時采取補(bǔ)救措施外，并接受有關(guān)部門的處罰及法律責(zé)任。4、按投標(biāo)文件中承諾的各專業(yè)技術(shù)骨干人員保證全部到位，并全過程投入本項(xiàng)目，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。5、我公司承諾由于我公司原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時間，則每延期1天，按相應(yīng)階段設(shè)計(jì)合同價支付2‰違約金。6、我公司承諾在施工圖設(shè)計(jì)正式合同正式生效后，若是我公司無故終止或解除合同，我公司愿雙倍返還業(yè)主已支付的定金。7、我公司承諾交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充，且一律免收修改費(fèi)用并對其修改質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、我公司承諾無條件、積極地配合業(yè)主解決上階段可能存在的技術(shù)問題。5.7.4后續(xù)服務(wù)措施后續(xù)服務(wù)是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分，是體現(xiàn)我單位質(zhì)量目