服裝公司年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案

服裝公司年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案服裝公司年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案評(píng)選目的為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工和部門(mén)，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做好年終公司獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作。特此設(shè)立‘永爭(zhēng)第一’冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，充分挖掘2013年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)的部門(mén)，擬定本方案。評(píng)選原則獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)必須完成年度目標(biāo)和工作任務(wù)；個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)候選人必須能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；各部門(mén)和中高層管理者自愿報(bào)名；員工在評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。參評(píng)對(duì)象公司現(xiàn)有員工及部門(mén)。評(píng)選織架構(gòu)及職責(zé)分布根據(jù)評(píng)選需要成立“年度評(píng)優(yōu)小組委員會(huì)”主任：（負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的策動(dòng)、方案審核、報(bào)批、掌控、指導(dǎo)實(shí)施）執(zhí)行：（負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)具體實(shí)施規(guī)則的制定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定）委員會(huì)委員：（負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)成績(jī)的評(píng)定）成員：（負(fù)責(zé)考評(píng)所需資料、文件的打?。ㄘ?fù)責(zé)評(píng)優(yōu)考核表格的簽字確認(rèn)、傳送回收）人事行政部其他成員（負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和校對(duì)）評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額1、團(tuán)隊(duì)冠軍：1名，2、勞動(dòng)冠軍：1名3、冠軍員工：1名4、冠軍職員：1名5、冠軍主管：1名6、冠軍經(jīng)理：1名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)冠軍：A.評(píng)選對(duì)象為縫制車(chē)間，車(chē)間小組為單位，必須是組建3個(gè)月以上的小組，評(píng)選成績(jī)以財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；B.評(píng)選以班組3個(gè)月人均工資累計(jì)最高為冠軍，公司補(bǔ)貼不計(jì)算在內(nèi)；C.臨時(shí)工同樣參與到班組成績(jī)計(jì)算。勞動(dòng)冠軍：A.評(píng)選對(duì)象為車(chē)間計(jì)件員工，評(píng)選成績(jī)以財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；B.評(píng)選對(duì)象必須在職3個(gè)月以上；C.評(píng)選是以個(gè)人3個(gè)月計(jì)件工資，月度平均為準(zhǔn)，公司補(bǔ)貼不計(jì)算在內(nèi)。冠軍員工：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上的計(jì)時(shí)/月薪員工；B.評(píng)選名額各部門(mén)按5%-30%申報(bào)；C.評(píng)選方法，各部門(mén)互評(píng)占40%，人事部考評(píng)30%，員工代表考評(píng)30%。冠軍職員：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上的文職辦公人員；B.評(píng)選名額各部門(mén)按1-2名申報(bào)；C.評(píng)選方法，職員互評(píng)40%，直屬上級(jí)30%，部門(mén)經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)30%。冠軍主管：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上各部門(mén)主管人員；B.評(píng)選方法，主管互評(píng)40%，各部門(mén)經(jīng)理考評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)30%。冠軍經(jīng)理：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上各部門(mén)經(jīng)理人員；B.評(píng)選方法，經(jīng)理互評(píng)40%，各部門(mén)主管考評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)30%。評(píng)選細(xì)則a、團(tuán)隊(duì)冠軍、勞動(dòng)冠軍評(píng)選辦法各部門(mén)篩選候選人員，并送交人事行政部，由財(cái)務(wù)進(jìn)行資格審查b、冠軍主管、經(jīng)理評(píng)選辦法優(yōu)秀經(jīng)理人考核表（考核對(duì)象：主管//經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱(chēng)：經(jīng)理總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分本部門(mén)員工15%其他部門(mén)經(jīng)理35%（副）總經(jīng)理50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期評(píng)選條件：冠軍經(jīng)理本年度

考績(jī)25%本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度

功過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)滿(mǎn)分100分！每遲到、早退一次-1分，礦工-3分，小過(guò)-5分，大過(guò)-7分；每記大功一次+7分，小功+5分，嘉獎(jiǎng)+3分。人事部計(jì)分：本人核對(duì)：專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)識(shí)75%技能及知識(shí)25專(zhuān)長(zhǎng)及常識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25完成上級(jí)任務(wù)25

與同事溝通25

直屬上級(jí)計(jì)分：年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)備注

部門(mén)

主管直屬

上司評(píng)選條件：冠軍員工、冠軍職員A.思想品德端正，遵守公司各項(xiàng)管理制度，無(wú)打架、曠工等違章違紀(jì)事件；B.個(gè)人技能強(qiáng)，工作效率高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)精湛，能肩挑重?fù)?dān)、獨(dú)當(dāng)一面；C.關(guān)心工友，團(tuán)結(jié)同事，互幫互愛(ài)，能在完成好自己工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的幫助其他同事；D.服從、配合上級(jí)管理，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作事項(xiàng)；E.能以廠為家，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和上進(jìn)心；F.在公司工作2個(gè)月以上。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、團(tuán)隊(duì)冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2888元2、勞動(dòng)冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元3、冠軍員工：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元4、冠軍職員：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元5、冠軍主管：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元6、冠軍經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元評(píng)選流程單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選（團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)、勞動(dòng)冠軍獎(jiǎng)）1、人事行政部下發(fā)通知；2、各部門(mén)篩選候選人員，并送交人事行政部，由財(cái)務(wù)進(jìn)行資格審查；優(yōu)秀人員及部門(mén)評(píng)選（冠軍員工、冠軍職員、冠軍主管、冠軍經(jīng)理）1、人事行政部下發(fā)通知；各部門(mén)報(bào)名，并填寫(xiě)《呈報(bào)表》，（詳見(jiàn)附表），提交人事行政部；人事行政部將符合條件的候選部門(mén)，按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選實(shí)施方案，下發(fā)評(píng)選通知，組織執(zhí)行評(píng)選；員工自薦、部門(mén)推薦候選人，并整理先進(jìn)事跡材料填寫(xiě)申請(qǐng)表；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供.備注各部門(mén)應(yīng)積極配合評(píng)選小組完成年終評(píng)選工作；評(píng)選結(jié)果匯總，在公司元旦晚會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)；本次評(píng)選工作最終解釋權(quán)歸人事行政部和評(píng)選小組所有。年月日核準(zhǔn)：審核：擬定：日期：日期：日期：附表：冠軍員工/管理事跡呈報(bào)表姓名性別民族出生年月家庭住址級(jí)別入職時(shí)間所屬部門(mén) 崗位職稱(chēng)聯(lián)系方式主要先進(jìn)事跡描述（不夠?qū)懣闪砀郊垙埢驅(qū)懺诒颈砗竺妫╊I(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)