戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)課件

戰(zhàn)略規(guī)劃--長(zhǎng)康足浴(1)2024/5/13戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)持續(xù)增長(zhǎng)第一根支柱：愿景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)從未來(lái)到現(xiàn)在從現(xiàn)在到未來(lái)核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)愿景企業(yè)文化公司名稱：長(zhǎng)康足浴部戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)愿景與核心價(jià)值觀愿景與核心價(jià)值觀愿景核心價(jià)值觀敬畏客戶團(tuán)隊(duì)協(xié)作勇于負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)愿景與核心價(jià)值觀闡釋?xiě)?zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)愿景與核心價(jià)值觀闡釋客戶至上：團(tuán)隊(duì)協(xié)作：勇于負(fù)責(zé)：誠(chéng)信是金：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)■2013—2014年核心文化的實(shí)施措施企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)銷(xiāo)售額2013凈利潤(rùn)時(shí)間間戰(zhàn)略目標(biāo)2016201520172014員工數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)戰(zhàn)略分解目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)第一年2013團(tuán)隊(duì)建設(shè)年第二年2014執(zhí)行年第三年2015轉(zhuǎn)型年第四年2016鞏固年第五年2017品牌建設(shè)年2013-2018年的戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)時(shí)間部門(mén)人數(shù)預(yù)測(cè)人員需求戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)非個(gè)人的，難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力源于客戶價(jià)值的價(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力——價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值”的組織能力。持續(xù)增長(zhǎng)第二根支柱：核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本定義戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)通過(guò)價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)價(jià)值突破點(diǎn)客戶價(jià)值突破點(diǎn)

戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)為了實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量/品牌優(yōu)勢(shì)”各業(yè)務(wù)鏈上應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)？

戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理支撐為實(shí)現(xiàn)價(jià)值質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)每個(gè)價(jià)值鏈在本部門(mén)：1、戰(zhàn)略舉措是什么？2、潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？各部門(mén)協(xié)作配合及管理水平問(wèn)題3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響？業(yè)務(wù)銷(xiāo)售下滑、人才流失4、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因是什么？準(zhǔn)備不充分5、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施是什么？研發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)***客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響

3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？研發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)戰(zhàn)略舉措：

1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？研發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因4、風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

研發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)人力資源管理戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響

3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因

4、風(fēng)險(xiǎn)的控制措施研發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)持續(xù)增長(zhǎng)第三根支柱：三維聚焦獲取企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？我們今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)客戶滿意度市場(chǎng)占有率10010長(zhǎng)康產(chǎn)品矩陣藍(lán)籌產(chǎn)品尖刀產(chǎn)品垃圾產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)尖刀產(chǎn)品分析及策略尖刀產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)藍(lán)籌產(chǎn)品分析及策略藍(lán)籌產(chǎn)品：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)問(wèn)題產(chǎn)品分析及策略問(wèn)題產(chǎn)品：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)垃圾產(chǎn)品分析及策略垃圾產(chǎn)品：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)回報(bào)投入010101、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司銷(xiāo)售量。戰(zhàn)略型客戶機(jī)會(huì)型客戶維護(hù)型客戶負(fù)債型客戶長(zhǎng)康客戶分析矩陣戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)戰(zhàn)略型客戶分析戰(zhàn)略型客戶：服務(wù)策略：1、經(jīng)常維護(hù)、溝通；2、提供資訊、共同成長(zhǎng)；3、幫助客戶急需事項(xiàng)；4、培養(yǎng)自身信用、宣貫公司文化；戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)黃金客戶機(jī)會(huì)型客戶分析機(jī)會(huì)型客戶：

服務(wù)策略：

戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)銀客戶黃金客戶維護(hù)型客戶分析維護(hù)型客戶：服務(wù)策略：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)銀客戶黃金客戶負(fù)債型客戶分析負(fù)債型客戶：服務(wù)策略：戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)2013年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？2014年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？2015年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？2016年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？2017年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？地域方面戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)利潤(rùn)階段1核心業(yè)務(wù)階段2增長(zhǎng)業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時(shí)間1-3年3-5年5-10年持續(xù)增長(zhǎng)第四根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)康足浴(1)1