生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件

Production

andOperations

Management第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的布局生產(chǎn)與運(yùn)作管理1教學(xué)目的與手段教學(xué)目的：使學(xué)生對生產(chǎn)系統(tǒng)的布局的相關(guān)問題有一定認(rèn)識，了解空間組織在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的地位與應(yīng)用。教學(xué)手段：講述、練習(xí)2教學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)的分類選址與布局的影響因素選址與布局的方法3教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的分類空間組織的科學(xué)方法教學(xué)難點(diǎn)單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)的特點(diǎn)產(chǎn)品專業(yè)化、工藝專業(yè)化、混合專業(yè)化的特點(diǎn)生產(chǎn)活動相關(guān)圖法4生產(chǎn)系統(tǒng)的分類按生產(chǎn)方式劃分：合成型生產(chǎn)分解型生產(chǎn)調(diào)制型生產(chǎn)提取型生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化程度劃分：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)定制生產(chǎn)按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量劃分：單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)生產(chǎn)

類型？5單件、成批、大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)的區(qū)別品種、產(chǎn)量、工作地專業(yè)化程度、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備的布置、工人技術(shù)水平、零件互換性、勞動生產(chǎn)率、計(jì)劃安排要求

固定于工作地的工序數(shù)6三種生產(chǎn)流程三種流程戰(zhàn)略

工藝導(dǎo)向型流程

工藝對象專業(yè)化原則—以工藝為中心，按工藝組織生產(chǎn)

產(chǎn)品導(dǎo)向型流程

產(chǎn)品對象專業(yè)化原則—以產(chǎn)品（顧客）為中心，按產(chǎn)品（顧客）組織生產(chǎn)

混合導(dǎo)向原則

混合組織方式

制造業(yè)裝配—按產(chǎn)品零件加工—按工藝服務(wù)業(yè)前臺—按顧客后臺—按工藝7工藝導(dǎo)向型流程的利弊利更大的產(chǎn)品靈活性充分利用設(shè)備能力先期投資較少弊需要更多的培訓(xùn)良好的工人生產(chǎn)規(guī)劃和控制更困難在制品占用量大OperationProductAProductB1238產(chǎn)品導(dǎo)向流程的利和弊利單位可變成本低勞動力技能降低但是更加專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)劃和控制更容易生產(chǎn)周期縮短弊產(chǎn)品靈活性差需要更加專業(yè)化的設(shè)備通常資本投資更多不能充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力產(chǎn)品A123產(chǎn)品B1239一些例子——流程類型？銀行?1995CorelCorp.機(jī)加車間?1995CorelCorp.醫(yī)院?1995CorelCorp.汽車生產(chǎn)?1995CorelCorp.快餐McDonald抯

over95billionserved?1984-1994T/MakerCo.?1995CorelCorp.飲料生產(chǎn)？10生產(chǎn)流程的選擇生產(chǎn)流程選擇—根據(jù)產(chǎn)品特性工藝導(dǎo)向混合原則產(chǎn)品導(dǎo)向連續(xù)型生產(chǎn)高變異型產(chǎn)品如非標(biāo)設(shè)備、印刷品結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品如快餐間歇型生產(chǎn)低變異型產(chǎn)品如鋼鐵、啤酒、紙張11選址與布局選址—選擇設(shè)施建立的地點(diǎn)

選位：哪個(gè)國家？哪個(gè)區(qū)域/城市？

定址：哪個(gè)地點(diǎn)？布局

—給定設(shè)施范圍內(nèi)，對活動單元進(jìn)行位置安排

設(shè)施：工廠、車間、辦公室、餐廳、倉庫.......

活動單元：人、設(shè)備、顧客.........

128-9選址國家?1995CorelCorp.地區(qū)/社區(qū)?1995CorelCorp.地點(diǎn)?1995CorelCorp.13布局14影響廠址選擇的因素勞動力資源的供應(yīng)條件原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件產(chǎn)品銷售條件自然資源條件交通運(yùn)輸條件當(dāng)?shù)厣鐣纳a(chǎn)協(xié)作條件法律、法規(guī)和政策條件科技依托條件15廠區(qū)布局的原則以基本生產(chǎn)單位為中心，保持廠區(qū)內(nèi)各要素的協(xié)調(diào)配合合理劃分廠區(qū)在全廠范圍內(nèi)規(guī)劃合理的物流路線廠區(qū)的平面布局應(yīng)緊湊廠區(qū)的綠化和美化廠區(qū)布局要考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展充分利用外部環(huán)境提供的便利條件廠區(qū)布局要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)16廠址選擇的方法分級加權(quán)評分法線性規(guī)劃—運(yùn)輸模型法層次分析法費(fèi)用/效益分析法17廠址選擇的方法118廠區(qū)布局的方法模版布置法生產(chǎn)活動相關(guān)圖法重量—距離模型從至表法十字形象限法19廠區(qū)布局的方法20需要接近的原因序號原因1便于物資運(yùn)輸2便于溝通和信息傳遞3便于工作聯(lián)系4便于管理5有利于環(huán)境6便于人員流動接近的重要程度符號重要程度A絕對重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮1廠區(qū)布局的方法湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院4-21版權(quán)所有：張冕21廠區(qū)布局的方法原材料庫：19成品庫：16毛坯車間：20機(jī)加工車間：29裝配車間：24中間零件庫：20餐廳：