如何成為一個團隊的締造者

如何成為一個優(yōu)秀團隊的締造者

*目錄團隊的含義領導的含義團隊行為曲線團隊與群體高效團隊的7個特征高效團隊建設原則：清晰的共同目標高效團隊建設原則：行動計劃高效團隊建設原則：恰當?shù)念I導高效團隊建設原則：有效的組織結構高效團隊建設原則：分享成果課程目標：締造一個優(yōu)秀的團隊和一個優(yōu)秀的團隊領導者！*團隊的含義我們首先來思考幾個問題：1、你是一個企業(yè)的管理者，當你面對目標或棘手問題的時候，你會選擇自己直接制定方案解決，還是選擇和工作伙伴溝通尋求對策后確定方案呢？2、你認為哪個效果會更好一些？3、你能理解“團隊的含義嗎？”*遠古非洲的先民們在生存體驗中發(fā)現(xiàn)了一個令人震驚的自然規(guī)律：草原上如果見到羚羊在飛奔，那一定是獅子來了，如果發(fā)現(xiàn)獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到數(shù)以萬計的獅子和大象在<aname=baidusnap0></a>奔跑</B>的壯觀景象，那一定是螞蟻軍團來了！為什么螞蟻如此弱小的生物有著這么巨大的震撼力，螞蟻團隊有什么樣的特質？*團口+才隊耳+人團隊口+才+耳+人口溝通耳聆聽才知識人基本因素*領導的含義領導學大師約翰。科特教授認為，對于一個企業(yè)的領導者來說，成功的領導過程應該包含四個方面：制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標和規(guī)劃為實現(xiàn)企業(yè)的設想和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排，這種戰(zhàn)略安排充分認識得到各種主要的相關環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素建立一個強有力的資源協(xié)作體系打造并凝聚一支擔負著將設想變成現(xiàn)實的高責任感、高熱情的核心隊伍。領導就是會煮石頭湯的人――法國士兵*團隊行為曲線工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn)請各位思考：我們的團隊目前處于什么階段？*團隊與群體工作群體工作團隊個人目標個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標達成一致集體和個人績效合并體現(xiàn)溝通配合，尋求效益在合作中學習提升，實現(xiàn)更多自我價值目標協(xié)同配合責任技能*認可和激勵賦予授權關系和溝通最佳生產(chǎn)力目標和愿景彈性，可補位士氣高效團隊的7個特征 * 資料來源： *高效團隊建設原則：清晰的共同目標一項調(diào)查顯示：70%以上的團隊成員希望團隊領導者能指明目標或方向，80%以上的團隊領導者希望團隊成員朝著既定的團隊目標前進。團隊目標如何形成才科學？一、坦誠溝通，確定討論的目標所在的方向；二、討論確定目標表述和行動計劃，采用頭腦風暴和SWOT方法，確定科學合理目標后制定分工、制度和考核獎懲，講求5W2H做什么-怎么做-什么時間完成-誰來做-在哪里-如何做-什么資源；三、對目標進行階段性分解，讓大家認同目標是可衡量、有期限、有挑戰(zhàn)性的，借助PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-修正）；四、落實承諾和責任；達成團隊和個人目標一致。*高效團隊建設原則：清晰的共同目標高效的團隊如同一個雁