泛泰手機賣場規(guī)劃方案120p

泛泰手機賣場規(guī)劃建議案2005年10月26日致誠力嘉（中國）賣場管理機構(gòu)Licka(China)RetailOutletManagementOrganization手機行業(yè)賣場淺析泛泰手機賣場規(guī)劃建議致誠力嘉的優(yōu)勢及實力項目合作方式建議目錄手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒評價：跳躍、時尚、鮮明色差加強了親和力；以年輕一代為訴求群體，注重賣場的生動性、互動性的演繹。MOTO手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒NOKIA評價：深邃、科技，視覺層次營造賣場價值感；注重人性化的訴求主題，結(jié)合科技感加以表現(xiàn)。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒SonyEricsson評價：簡潔、精致，色差造型差異配置出信息浪潮；優(yōu)秀直觀的賣場內(nèi)涵---時尚科技。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒SAMSUNG評價：品質(zhì)、高貴，高價位營造高端形象；濃郁國際化賣場風格---和諧組合、價值感。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒SIEMENS評價：朝氣，大色塊營造形象的整體差異。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒Panasonic評價：方正與柔和的結(jié)合體，親和力產(chǎn)生信賴感。

豐富的賣場識別物，吸引消費者目光的同時引導消費潮流。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒NEC評價：親和力產(chǎn)生信賴感,充分運用形象畫面、燈箱、標識的組合，使遠視覺識別突出。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒LG評價：造型方正簡潔時尚，燈光處理較為突出；保持與LG家電形象一致；主題個性較清晰。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒波導評價：設(shè)計簡單明了，便于形象規(guī)范統(tǒng)一；但主題個性不明顯，色彩及造型與早期諾基亞類似。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒TCL評價：新形象較舊形象有較大突破，簡潔，清新；品牌形象部份處理略顯小氣；遠視覺標識識別不強。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒評價：新形象較舊形象有較大突破，簡約，時尚，清新。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒夏新評價：色彩運用活潑、輕盈，時尚年輕；銷售柜的造型設(shè)計吸取化妝品柜設(shè)計元素，較為別致。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒Lenovo評價：賣場規(guī)劃較為傳統(tǒng)，僅停留在滿足產(chǎn)品銷售陳列功能層面；賣場主題不明顯；大塊面使用淺黃色較為大膽，但有模仿痕跡。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒金立評價：形象設(shè)計上暫無個性可言，僅體現(xiàn)銷售輔助功能，終端識別弱.手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒行業(yè)賣場總體特征：

賣場主題集中在時尚與科技的領(lǐng)域，但缺乏概念上的突破，造成多數(shù)品牌的主題概念薄弱。產(chǎn)品展陳能較好地處理低密展示，但遇到小型終端和多種產(chǎn)品展示時，陳列功能較滯后。國內(nèi)品牌調(diào)性風格體現(xiàn)出的設(shè)計模仿較嚴重，造成個性弱化和消費者的記憶不深，影響銷售和品牌忠誠。除部分國際品牌能把廣告形象有效嫁接到賣場形象外，多數(shù)品牌不能進行線上線下結(jié)合，造成巨大浪費。部分品牌的品牌標識在遠近視覺識別差，以及區(qū)域重點布置重點陳列方面較弱。手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒未來形象?手機行業(yè)賣場淺析國際品牌國內(nèi)品牌行業(yè)借鑒國際品牌國內(nèi)品牌未來形象?泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃泛泰手機賣場未來要符合3大建設(shè)目標

樹立國際品牌知名度建立與眾不同的品牌個性讓顧客體驗品牌價值、感受品牌檔次泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃

引導及管理顧客注意力注意力吸引粘著參與持續(xù)泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃

引導及管理顧客注意力吸引持續(xù)泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃未來

形象?賣場形象功能表現(xiàn)造型色彩賣場識別燈光材質(zhì)形象展陳賣場泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃展陳系統(tǒng)劃分促銷新品生動展陳體驗精品常規(guī)泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃展陳系統(tǒng)劃分促銷新品體驗精品常規(guī)泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃未來

陳列?泛泰手機未來投建面臨兩大課題確保每個售點投建的效率及質(zhì)量-每個售點都兼負著品牌宣傳的職能；-每個售點都獨立與對手競爭，需確保投建費用超值。售點投建之初，即需為后期售點管理打造良好的形象、投建及維護管理基礎(chǔ)-考慮企業(yè)長遠市場拓展目標。泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃實現(xiàn)投建課題的條件企業(yè)內(nèi)外強而有力的執(zhí)行力！泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃如何解決泛泰手機未來投建面臨兩大課題？確定個性化的賣場風格；清晰泛泰進入中國市場不同階段的投放目標；第一階段：建立產(chǎn)品陳列道具（產(chǎn)品托架等），迅速投入市場使用，搶占銷售渠道中經(jīng)銷商展柜的銷售位置；第二階段：建立標準化生產(chǎn)的銷售道具（標準銷售柜等），為渠道擴充做好道具準備；第三階段：建立個性化的銷售專區(qū)，經(jīng)過前期的市場籌備，正式進入市場品牌角逐，擴充品牌市場競爭力；第四階段：建立品牌形象店——專賣店、旗艦店，充分表現(xiàn)品牌實力以及產(chǎn)品研發(fā)力，提升品牌檔次及信譽度。選定具有全國執(zhí)行力的公司，作為賣場投放中效率與質(zhì)量的保證；選定專業(yè)的賣場投放管理公司進行系統(tǒng)操作，以確保賣場投放的有效管理與維護。泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃建立投建管理體系，選擇有效的投建方式專業(yè)投放管理公司——集中標準件一地生產(chǎn)制作及檢驗；擁有全國各區(qū)域的投放執(zhí)行調(diào)配能力，為企業(yè)提供反應(yīng)迅速、覆蓋面廣的一站式生產(chǎn)、投放服務(wù)。管理公司建立品牌監(jiān)控總部對售點投建統(tǒng)一管理，包括各區(qū)域售點建設(shè)審批、執(zhí)行或監(jiān)理、結(jié)算及建檔管理等。管理公司直接向泛泰總部負責，集中真實、有效反映全國范圍的投放情況。導入科學的執(zhí)行架構(gòu)與流程，完善管理制度。-專業(yè)的投放管理公司，引入科學的賣場投放執(zhí)行架構(gòu)、管理流程與制度，使全國各地的賣場建設(shè)審批、執(zhí)行、監(jiān)控、效果監(jiān)測操作更具系統(tǒng)性。建立監(jiān)理及巡查系統(tǒng)專業(yè)的投放管理公司，建立全國范圍內(nèi)的各區(qū)域執(zhí)行監(jiān)理及巡查制度，確保企業(yè)賣場投放的規(guī)范性與實效性。致誠力嘉投建建議泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃現(xiàn)階段有效的投放執(zhí)行架構(gòu)泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃泛泰管理中心生產(chǎn)系統(tǒng)華東華南華中華西華北零售點零售點...零售點零售點...零售點零售點...零售點零售點...零售點零售點...生產(chǎn)可由管理中心承制，也可根據(jù)投放需求增加1～2個生產(chǎn)單位，統(tǒng)一由管理中心統(tǒng)籌監(jiān)控投放執(zhí)行效果。區(qū)域職能：倉存、現(xiàn)場量度、設(shè)計、短途物流統(tǒng)籌、現(xiàn)場安裝、驗收資料整理、信息反饋、區(qū)域巡查……管理中心職能：管理制度的制定、驗收標準制定、全國投放管理、反饋信息的搜集及分析、全國賣場投放的建檔……現(xiàn)架構(gòu)將來的發(fā)展方向泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃現(xiàn)有區(qū)域職能將由以后泛泰各地辦事處負責，監(jiān)控各地終端執(zhí)行公司的操作，并作定期巡查匯報。管理中心將由泛泰總部接管，直接成立終端管理職能部門。泛泰管理中心生產(chǎn)系統(tǒng)華東華南華中華西華北零售點零售點...零售點零售點...零售點零售點...零售點零售點...零售點零售點...泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃目前我們泛泰賣場的表現(xiàn)仍屬相對簡單，但將來要應(yīng)對更復雜的銷售渠道、市場競爭，就必須要我們建立一個更周全且完善的賣場投放管理架構(gòu)及流程。建立上述的投放架構(gòu)，無疑是為了滿足我們今后市場渠道的發(fā)展趨勢的?？纯次覀冎饕偲返那酪?guī)劃表現(xiàn)吧！泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場規(guī)劃及表現(xiàn)銷售專柜泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場規(guī)劃及表現(xiàn)銷售專區(qū)泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場規(guī)劃及表現(xiàn)店中店泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場規(guī)劃及表現(xiàn)專賣店泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場規(guī)劃及表現(xiàn)旗艦店泛泰手機賣場規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場規(guī)劃及表現(xiàn)運營商大型服務(wù)展廳（佛山溝通100合作展廳）泛泰手機賣場設(shè)計方案創(chuàng)意發(fā)散方案一方案二與競品的對比泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散方案二創(chuàng)意基點：時尚、科技、創(chuàng)新、設(shè)計設(shè)計運用：以泛泰英文名稱“PANTECH”的“P”進行圖形變化用于形象背板造型，展現(xiàn)出泛泰創(chuàng)新的品牌特點。用色思考：傳承“泛泰”標準色，使賣場用色與品牌用色有機結(jié)合，使線上線下廣告得到最有利的結(jié)合。同時，大面積的燈光將藍色進一步烘托得晶瑩透剔，使品牌檔次更為突出。與競品的對比泛泰手機賣場設(shè)計方案創(chuàng)意發(fā)散：在建立個性化的終端形象的前提下，結(jié)合簡約、易操作、標準化的造型構(gòu)思，可作更多的創(chuàng)意發(fā)散。參考范例：在方案的基礎(chǔ)上將背板提煉為更標準化的模塊，便于終端的執(zhí)行推廣。方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二泛泰手機賣場設(shè)計方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競品的對比方案二致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力多年的全國投放，形成全國廣泛的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域分公司及合作伙伴經(jīng)過多品牌的項目建設(shè)，形成專業(yè)、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)操作。操作模式：總部集中設(shè)計、制作、培訓、指導，區(qū)域按需進行庫存、施工、安裝等。通過系統(tǒng)的規(guī)劃、監(jiān)理對全國網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量把控。網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行優(yōu)點：以廣州為總部，將駐點公司設(shè)為網(wǎng)絡(luò)主干，以就近原則進行執(zhí)行分配，確保網(wǎng)絡(luò)覆蓋的全面性及保證執(zhí)行的效率。致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力各區(qū)域分公司分布：華南地區(qū)：以廣州為核心華東地區(qū)：以上海為核心華中地區(qū)：以武漢為核心華北地區(qū)：以北京為核心華西地區(qū)：以南寧、成都為核心致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力多年的手機行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗沉淀，擁有國內(nèi)、國外多個一線通訊品牌的銷售及市場總監(jiān)等資深專業(yè)人士的顧問團隊，能為企業(yè)提供相關(guān)的專業(yè)顧問服務(wù)；豐富的行業(yè)經(jīng)驗?zāi)転槠髽I(yè)、品牌的運營、執(zhí)行提供專業(yè)的診斷及規(guī)劃建議。致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力本公司為廣州通訊協(xié)會會員，擁有豐富的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道資源，能為品牌銷售提供強勢的分銷渠道；強勢的銷售網(wǎng)絡(luò)有：廣州市新佳信通訊連鎖廣東國訊電信連鎖廣州金君臨通訊深圳市恒波通訊連鎖協(xié)亨通訊中域通訊北京移動“動感地帶”連鎖服務(wù)廳鄭州聯(lián)通……致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力眾多頂級手機品牌的全國賣場規(guī)劃執(zhí)行實例致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力連續(xù)七年被指定為中國區(qū)賣場行銷核心服務(wù)商賣場規(guī)劃與執(zhí)行，賣場促銷規(guī)劃與執(zhí)行，賣場培訓規(guī)劃與執(zhí)行，賣場管理規(guī)劃與咨詢。代理內(nèi)容致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為NEC手機執(zhí)行南中國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力2005年1月為海爾手機規(guī)劃全國賣場連續(xù)八年被指定為海爾賣場行銷管理核心服務(wù)商致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為諾基亞手機設(shè)計、制作華南區(qū)賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為松下手機規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為康佳手機規(guī)劃05年全國賣場生動化致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為東信手機規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為波導手機規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為TCL手機-MOBO規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為TCL手機-神典規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為夏新手機設(shè)計、制作華南區(qū)賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為聯(lián)想手機研發(fā)，生產(chǎn)展示系統(tǒng)致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為迪比特手機設(shè)計、制作華南區(qū)賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為科健手機規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為中興手機規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為愛普生數(shù)碼設(shè)計、制作華南區(qū)賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為松日數(shù)碼規(guī)劃全國賣場致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力多個頂級品牌的賣場品牌管理代理執(zhí)行實例致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力04,05年成為美的廚電品牌全面代理商代理內(nèi)容：競品分析,品牌策略定位,品牌承諾,產(chǎn)品包裝,品牌行動(TVC、POP海報吊旗等廣告),上市發(fā)布會策劃,媒體策略,培訓策略……全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力致誠力嘉的品牌服務(wù)優(yōu)勢2005年1月為海爾集團全線產(chǎn)品規(guī)劃全國賣場服務(wù)項目：全國賣場規(guī)劃,賣場顧問,全國供應(yīng)商培訓,樣板店投放,持續(xù)規(guī)劃建議……致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力最新案例2005年3月成為TCL王牌賣場管理全年代理商服務(wù)項目：全國賣場規(guī)劃,賣場管理顧問,供應(yīng)商管理,信息管理,全國培訓,樣板店投放管理,全國巡查,持續(xù)規(guī)劃建議……項目合作建議全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力最新案例致誠力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢全國執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問團隊公司資源公司實力為東方通信客戶服務(wù)中心進行品牌規(guī)劃代理內(nèi)容：VI導入,競品分析,品牌策略,賣場規(guī)劃,媒體規(guī)劃,海報吊旗等促銷物料規(guī)劃……項目合作建議項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明1.賣場視覺規(guī)劃設(shè)計賣場診斷賣場策略定位賣場形象識別規(guī)范設(shè)計賣場規(guī)范設(shè)計創(chuàng)意及表現(xiàn)單體施工圖（或工藝尺寸圖）、使用原則、應(yīng)用范圍規(guī)劃賣場組合范例，包括店中店、專賣店設(shè)計范例及布局總則；項目合作建議項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明2.賣場形象系統(tǒng)投建管理與執(zhí)行賣場投建管理制度規(guī)劃賣場投建流程規(guī)劃(包括:設(shè)計\裝修執(zhí)行\(zhòng)監(jiān)理\驗收\維修等流程)賣場投建成本管理賣場投建標準件制作執(zhí)行、庫存管理賣場投建全國售點設(shè)計、執(zhí)行、統(tǒng)籌與監(jiān)控賣場產(chǎn)品陳列及管理咨詢賣場形象規(guī)范執(zhí)行培訓全國賣場巡檢賣場投建年度情況匯總與反饋賣場投建年度目標及方案規(guī)劃與調(diào)整項目合作建議項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明項目合作建議工作時間：約10個工作日形象系統(tǒng)項目推進說明行業(yè)賣場分析競品分析工作方式結(jié)果呈現(xiàn)資料搜集研究分析分析報告競品賣場分析競品賣場發(fā)展研究形成對品牌賣場策略定位的認識形成品牌策略品牌賣場策略定位品牌賣場形象個性定位力嘉內(nèi)部工作項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明終端賣場規(guī)劃項目品牌賣場策略形象策略探討創(chuàng)作策略創(chuàng)作執(zhí)行賣場管理賣場設(shè)計出品施工圖紙出品賣場規(guī)范執(zhí)行手冊賣場生動化陳列手冊賣場投放管理文件全部工作完成時間：約35個工作日工作時間：約25個工作日項目合作建議項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明其他合作項目賣場一站式管理賣場實效管理手冊賣場管理全面代理供應(yīng)商管理及培訓促銷員培訓……項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明項目合作建議相關(guān)項目經(jīng)雙方協(xié)商后，可立項開展。工作進度計劃表競品賣場分析完成品牌賣場策略定位賣場標識基礎(chǔ)系統(tǒng)階段工作任務(wù)階段工作任務(wù)階段工作任務(wù)個性賣場風格確定賣場管理文件編撰賣場規(guī)范手冊完稿賣場生動化規(guī)劃及完稿其它項目合同確定行業(yè)賣場分析完成賣場規(guī)劃項目啟動賣場管理文件出臺10月下旬11月上旬10月中旬11月下旬賣場施工研討及設(shè)計圖紙細化項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明項目合作建議節(jié)點備注：風格確定后賣場制作生產(chǎn)、投放可根據(jù)實際投放需要同期推動。工程主管高級設(shè)計師客戶經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行客戶服務(wù)及工作推進賣場執(zhí)行管理策劃總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)總經(jīng)理客戶主任高級設(shè)計師賣場總監(jiān)項目經(jīng)理項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明項目合作建議《賣場形象識別規(guī)范手冊》標準版項目內(nèi)容及報價項目建議運作說明服務(wù)團隊費用說明項目合作建議序賣場品牌策略定位A、VI基礎(chǔ)系統(tǒng)B、賣場基礎(chǔ)系統(tǒng)一、裝修要求飾面電氣結(jié)構(gòu)和安裝二、賣場識別部分橫眉/門頭識別（效果及平面排列規(guī)范）吊頂燈箱（效果及平面排列規(guī)范）側(cè)掛燈箱（效果及平面排列規(guī)范）三、標準道具單體品牌背板/燈箱新品背板/燈箱產(chǎn)品宣傳背板/燈