圍墻修繕改建 投標方案（技術標第三部分）

圍墻修繕改建投標方案（第三部分）8、確保施工質量的技術措施工程質量保證措施是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，必須建立健全質量體系，提高全員質量意識，明確制定質量目標，確保一次合格，并配合全線質保計劃。認真理解和執(zhí)行技術規(guī)范和合同指定的其它標準，熟悉設計圖紙，領會設計意圖，嚴格按照設計要求、技術規(guī)范和質量標準進行施工和檢驗評定。按照設計和施工技術要求，作好各項試驗和測試工作。采用新技術、新設備：采用新技術和新設備既保證了施工進度，又保證了施工質量，用先進的密實度檢測儀對各分部分項工程進行監(jiān)控與指導，確保施工過程始終在有效監(jiān)控重視測量工作：組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段，我單位將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程選派技術水平高且操作熟練的技術人員組成項目經(jīng)理部和施工隊兩級測量隊伍。設測量隊，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。各施工隊測量班由測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責掌隱蔽工程的測量資料(即測量記錄和計算成果),作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，制定各部門的崗位質量責任制和各分項工程的質量目預留一定比例工程款作為質量保證金，實行質量達標把質量作為考核各施工隊及負責人綜合評比的重要內容。對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材管理人員和技術人員密切配合，宣傳工程的重要意義，(1)、建立健全全面質量管理體系明確本工程項目經(jīng)理部各有關職能部門、人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限。領導班子要圍繞本工程質量目標，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制，確保工程質量目標的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，要堅持“質量第一”的方針，通過嚴格的質量管理工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質量標準和合同規(guī)定的工程；技術負責人負責組織編制工程質量計劃，組織相關人員進行圖紙會審、技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技質量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質量合格證明；負責組織工程施工質量檢測和隱蔽工程驗收。施工主管負責編制施工計劃安排，合理進行施工布置和安排，處理常規(guī)技術問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質量放在首位。(2)、落實質量責任終身負責制項目經(jīng)理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質量責任狀，對本合同質量終身負責。建立《工程質量責任卡》,落實工程質量終身負責制。項目經(jīng)理、總工、各級行政和技術負責人，以及質量檢查、工程技術、各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，(1)、實行ISO系列質量管理模式，強化企業(yè)質量自控能力，嚴格按照設計文件(圖紙)、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹ISO系列保(2)、制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工(1)、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品(2)、施工組織或施工方案、圖紙會審、技術交底、(3)、歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題(或事故)調查和處理記錄。本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術管理網(wǎng)絡(1)、推行現(xiàn)代化的技術管理推行現(xiàn)代化的技術管(2)、完善施工技術管理措施制定技術管理制度。(3)、做好復測，對各項構筑物準確定位。做好地材(4)、推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在(5)、運用現(xiàn)代化技術設備工程施工中，將運用各(6)、認真貫徹ISO質量標準，建立完善的技術管理的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準統(tǒng)一。報告、障礙物排除以及所有關于本工程的原始記錄和照片。質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機程計劃部長組成、制定，整個合同段質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，有施工部長、施工組織設計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質量。(1)開工前檢查制度在單位工程開工前，項目部對以下施工準備內容進行檢查：(一)現(xiàn)場各種臨建、施工場地平整是否完成；(二)設計文件，施工圖紙要經(jīng)過審核(要做記錄),并滿足開工需要。(三)實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理。(四)施工前的工地調查、各種原材料調查情況，全線復測進行情況。(五)各級技術交底及現(xiàn)場施工測量，計算復核完成情況，樁橛是否已按規(guī)定執(zhí)行交接。(六)采用的新技術、新工藝、新設備進行上崗培訓并能(七)施工準備充分，已具備開工條件。(2)施工測量復核制度為保證本工程的順利進行，(二)項目部測量組對所轄范圍內工程項目的測量成果(3)施工圖現(xiàn)場核對制度(一)施工圖現(xiàn)場核對制度是保證工程項目質量的重要3.綜合會審：在內部會審基礎上，將會審結果總監(jiān)辦，題，需及時解決的建議作好詳細記錄(記錄包括會審內容和(4)施工技術交底制度技術交底在使工程從圖紙向(三)項目部專業(yè)工程師向工班下發(fā)的交底分：工藝(工法)交底、質量安全措施交底、測量交底、尺寸交底、試驗(四)專業(yè)工程師向工班下發(fā)交底時必須對原圖和資料(5)開工報告申請制度按照科學管理、合理組織施(一)項目部負責本標段總體開工報告的編制及上報工作。并填寫《工程開工報審表》,一式四份。(二)項目部所管轄的單位工程開工前必須具備以下條5.開工所需的主要材料、設備已按計劃進場。6.開工前的各種手續(xù)已辦妥。(三)單位工程開工報告經(jīng)項目部總工審核后報監(jiān)理、業(yè)主單位批準，方可正式施工。批準的工程開工報告項目部存(6)標準引路、樣板先行制度各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做樣板示范，由項目部總工程師牽頭對其質量進行全面的檢查，在總結經(jīng)驗的基礎上，作為樣板組織相關施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。(7)、施工質量檢查制度施工質量檢查分為：日常檢查和定期檢查和不定期檢查。(一)日常檢查由項目質量工程師負責實施，在日常工作中對所有管段進行施工質量檢查，檢查內容包括：1.是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。2.施工測量、放樣是否經(jīng)過復核無誤。測量隊應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，并定期復測主要樁橛，保證所管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準確性。同時對重點工程加強復測，防止發(fā)生測量事故。3.施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質量是(2)驗收的內容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量(3)按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好(一)凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料的成品或半成品必須(三)地材要先取樣試驗后報監(jiān)理工程師檢驗合格后才驗收合格后填寫《設備驗收單》,并及時組建固定資產(chǎn)和建 (包括圖紙、說明書、履歷薄及原始資料以備后查)和設備制度根據(jù)工程施工質量要求，項目部進行自檢合格的基礎上按檢驗批、分項、分部、單位工程及時進行申報和簽認。根據(jù)工程施工質量驗收標準以書面形式對工程質量作出確(二)凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時填寫檢驗批、量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，檢工程師填寫，由監(jiān)理工程師組織項目部質檢工程師等進行(四)分項工程由項目部質檢工程師填寫，項目部質檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部技術負責人等進行驗收。(五)分部工程由項目部質檢工程師填寫，項目部質檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部質檢工程師及項目負責人和項目技術負責人進行驗收。(六)單位工程完工后，項目部自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程驗收。(七)檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收、簽認工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術指標要求必須認真執(zhí)行，實量、實測，數(shù)據(jù)真實、及時填表，做到既不降低標準又不超出驗收標準的規(guī)定。檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收記錄填寫二份監(jiān)理、項目部各一份。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程及重點部位，為確保工程質量，特制定隱蔽工程及關鍵部位驗收制度。(一)工程在隱蔽之前應核對設計圖紙與地質情況是否相符，尺寸、標高是否符合要求，由項目部質檢工程師組織(二)填寫檢查證備齊有關附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合(三)對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗收簽認，自行應及時報上級解決，必要時邀請設計單位、監(jiān)理單位參加。成品保護制度為了使工程成品及移交的物資設備在(一)項目部在編制施工組織設計或質量計劃施工方案(二)工程驗交前，項目部應確保工程成品處于被防護(四)工程完工或達到停工點后，根據(jù)工程要求進行工(五)項目部現(xiàn)場防護人員負責對已完工工程的看守和(一)試驗工作應嚴格按產(chǎn)品技術質量控制中規(guī)定的試(三)凡因試驗工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在(四)試驗過程中，如發(fā)生試驗設備損壞事故，試驗毀(五)試驗人員應熟練掌握試驗方法，熟悉有關標準、(六)送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當面交(七)試驗結果必須及時填寫在試驗原始記錄上，不得(八)試驗人員應熟練掌握儀器設備維護保養(yǎng)知識，做(九)試驗人員應按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準(十)試驗工作結束后，全部試驗數(shù)據(jù)應進行復核，確施工日志記錄制度項目部工程技術人員對分管或分實的基礎，同時組織內部隊伍相互學習、評比，鼓勵先進，接即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；都應該進行嚴格的自檢，進行下道工序之前進行互相檢查、工程質量驗工檢查制度(一)經(jīng)檢查合格的工程，由質檢部門負責簽證，并報監(jiān)理工程師簽認，合同部予以計量和支付。(二)有下列情況之一者，不予以驗工?；炷痢⑸皾{強度未按規(guī)定進行試驗，不能判定其質量由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；隱蔽工程檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認的；成品、半成品、原材料未經(jīng)進貨檢驗或檢驗不合格者；未辦變更設計手續(xù)的。崗位培訓制度(一)項目部負責現(xiàn)場操作方面的常規(guī)知識培訓；組織實施測量、試驗人員、新參加工作人員、特殊工種人員、重各施工隊(班組)根據(jù)工程實際，適時進行學習和培訓，其中集中學習作業(yè)隊每月少于一次，每次不少于兩小時。(二)選派職工參加上級部門安排的其他培訓。施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規(guī)程、機械操作規(guī)程及法制教育等。質量缺陷處理制度在施工進程中或完工后，項目部如(二)當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向相關的項目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面(三)當質量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質量缺陷的存量部應及時指令其下屬項目部或施工作業(yè)單位按要求進行(一)質量事故報告、調查和處理責人報告；單位負責人接到報告后，應當于30分鐘內用電生的原因、損失情況、組織技術鑒定，查明事故責任單位、(二)有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領導責任3.人為隱瞞事故損失，降低事故等級或擅自處理者；4.混凝土、砂漿試件強度不合格而未上報或不按規(guī)定進5.其他隱瞞事故的行為。技術資料管理制度(一)項目技術管理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。項目基礎技術管理資料及竣工文件是設計文件從圖紙開始，經(jīng)過逐步實施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實體的真實記錄，是形成科技提案重要的技術資料，為建設項目投(二)項目部基礎技術資料管理制度《隱蔽工程驗收記錄》和三檢等資料的填寫。質檢工程師負責檢驗批、分項、分部質量資料的填寫。安全員負責安全管理資料的編制。材料員負責進貨材料的質保證明書等驗證材料的收集。試驗員負責試驗報告的收集和現(xiàn)場試驗記錄的填寫。資料員負責所有質保管理資料的匯總、整理、編目、裝(三)本工程中的每一單位工程均準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證計劃、工作程序、技術標準、規(guī)范、采購的技術要求。記錄包括基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面測量記錄、各施工工序、項目的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的實驗鑒定記錄、預制構件檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、不合格品記錄、審查和處理結果記錄、設計變更文件等。以上有關質量問題的來往文件和記錄由該工程項目(單位工程)負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊交安全質量部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主，同時保留一份完整的文件記錄存檔。質量信息管理制度質量信息內容進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質量檢查驗收情況。施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄情況；歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質量事故調查記錄和處理；新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；同行業(yè)有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。項目部嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時提交各種報項目部定期編制工程質量總結向指揮部匯報。工程例會項目部每周一召開工程交班會，項目部領導主持，部門領導參加，由綜合管理部整理形成紀要，相關部工程調度本項目設項目部工程調度小組，做到24小時有人值班。項目部每日按規(guī)定的格式匯總施工進度、質量狀況報指揮部，檢測報告試驗檢測中心根據(jù)《來樣/報告發(fā)放登記表》的內容，按照試驗規(guī)程的要求，及時檢測及時填寫檢測報告，并及時將檢測報告發(fā)放現(xiàn)場試驗室六份。中心試驗室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場試驗室存檔一份原件，并根據(jù)工程技術部門要求提交檢測報告。如遇檢驗材料不合格，應及時通知物資部門并對不合格材料進行封閉、標識。文件的收發(fā)及處置資料員負責建立所有文件、資料的帳目及明細，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應進行登記，做好收文標識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈(傳)閱單》,呈有關領導、部門人員簽閱批準。主管部門根據(jù)要求進行實施并將實施記錄文件的發(fā)放應填寫文件發(fā)放記錄，收件人應簽字確認。和技術規(guī)范，嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》,施工全節(jié)的攝影和編輯，為申報質量達標工程積累資料。同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合質保。按規(guī)定辦理變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術工人崗位培訓，提高實際操作技術水平。采用現(xiàn)代檢測設備，加強測量及試驗工作的管理，測量和試驗工作及時準確與否直接影響到工程的進度和質量，為此本工程各施工隊均設立測量組，各個測量組既相互獨立又相互聯(lián)系，以保證各項工程的連續(xù)一致性，同時各施工分部的質檢員直接參與測量工作，以保證測量工作的及時準確。另外，本項目建中心試驗室，配備充足的試驗人員和先進試驗儀器設備，完善試驗手段和控制措施，加從試驗控制方面保證工程質量。各單項工程開工前，由中心試驗室對該項目所需各種材料(半成品或成品)進行檢測，同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。對于混合型材料由中心試驗室進行配合比設計，其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析對比后，選擇質量可靠性高的配合比由質檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準，再予實施。積極推廣采用各種四新項目，對當前國內外的新技術、新材料、新設備和新工藝結合本工程的特點，認真研究加以針對本工程特點，從施工保證方面制定出各分項工程(一)原材料采購：原材料采購原則上是就近采購，原選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。(二)工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識作好隱蔽工程檢驗記錄和質量(三)施工過程中嚴格執(zhí)行IS09001系列標準，并根據(jù)(四)建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目技術負責人創(chuàng)優(yōu)活動質量總負責，(五)運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的質量(六)認真執(zhí)行的質量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程質量評比制、質量事故(隱患)報告處理制等行之有效(七)開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中(八)加強對原材料、中間產(chǎn)品的質量檢驗，對每批進(九)定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會，征(十)開展質量競賽活動，提高全員質量意識。(十一)竣工文件和施工技術總結，按照相關“施工技針對工程特點，展開技術攻關，針對施工的各個環(huán)節(jié)，(一)測量中標后，立即組織測量人員對業(yè)主提供的圖(二)圖紙復核關進場后，由項目技術負責人牽頭，立(三)技術交底關進場后，工程開工前，由項目技術對各工程設計意圖和各工序的技術要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關人員手中，使每人都對本工程的具體情況要求了然于胸，不至于盲目進行施工。(四)試驗關利用先進的設備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場，以確保產(chǎn)品質量。(一)操作關嚴格按作業(yè)指導書，施工規(guī)范和有關操作規(guī)程施工，搞好職工技術培訓和技術交底，每個人員必須持上崗操作證上崗，嚴禁無證操作。(二)檢查關積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，虛心接受質量監(jiān)督檢查。同時項目經(jīng)理部各質量管理和監(jiān)督部門應隨時檢查督促，各施工環(huán)節(jié)的質量標準的落實，把各種質量隱患消滅在萌芽相結合的質量檢查制度。四、工程施工技術保證措施(一)項目部主要管理人員在施工前進行圖紙內部會審，熟悉設計圖紙，理解設計意圖，提出不能理解、模糊不清的(二)開工前，對項目部技術人員進行技術交底，項目(三)測量放樣控制，必須由不同人員進行復核。(四)試驗技術控制，是過程控制中的關鍵，各施工工(五)制訂合理、科學的實施性施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書，加強施工全過程的技術監(jiān)督、管理，(1)應嚴格按《不合格品管理程序》建立相應的不合(2)項目部應定期召開質量分析會，發(fā)現(xiàn)并制定出防(3)各級質檢部門應定期對不合格品的糾正措施進行(4)嚴格執(zhí)行工程質量重大事故報告制度和調查制度。(5)對重大質量事故的處理必須堅持“四不放過”的(6)對重大不合格品和多次重復出現(xiàn)的一般不合格品，(1)應按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進(3)對重大不合格品及連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格品(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗返修的實際情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準，(7)對嚴重影響施工主體結構安全和重要使用功能的(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質(1)對不合格品的處置應符合現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、(2)不合格品的處置可采用下列幾種方式：1)采取措施(如返工)以清除所發(fā)現(xiàn)的不合格。2)經(jīng)相關授權人員批準，適用時經(jīng)顧客批準，通過返修或不返修讓步使用、放行或接收不合格品。3)采取降級使用、報廢、拒收外來產(chǎn)品等措施，防止其按原預期的使用。(3)當產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時，應采取如維修、返工、賠償或其他措施來進行處置。(4)較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項目部應及時上報公司質量檢查科及技術管理辦公室，由總工程師組織相應的評審和處置。(1)對建設單位或監(jiān)理工程師、設計人員、質量監(jiān)督站以及建設行政主管部門提出的工程質量問題，應認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。(2)對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應及時分析，記錄分析結果并制定應對措施。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應及時予以隔離，由項目主任工程師組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。施工員和班組長負責落實糾正措施，質檢人員驗證實施效果。(4)對嚴重不合格或重大質量事故，必須制定并實施糾正措施，質檢員負責糾正后的復檢，并由主任工程師負責(5)重大不合格的糾正應由項目主任工程師跟蹤并記錄實施糾正措施的結果；嚴重不合格或重大質量事故的糾正措施和實施效果驗證的記錄應報技術管理辦公室備案。(6)工程項目經(jīng)理及項目主任工程師應定期評價糾正措施的有效性。(7)對多次重復出現(xiàn)的不合格或質量問題，有關人員應按規(guī)定承擔責任。(1)對重大不合格品的評審，由總工程師組織相關職能部門負責人、分公司項目部主任工程師、質檢員、技術員等人員參加，糾正后由項目主任工程師負責驗證，公司質量檢查科及技術管理辦公室負責再確認。(2)對連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格的評定，由項目部主任工程師組織人員進行評審，由項目部質檢員負責驗證；但由顧客或工程技術部發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，對其驗證還需得到檢查人的再確認；其他情況可由項目質檢員按規(guī)定進行(3)對不合格品的評審內容應包括不合格品的性質、影響范圍、產(chǎn)生原因、糾正措施以及事件責任的劃分等幾個六、糾正措施(1)項目經(jīng)理部應對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進行分析，由技術負責人組織評價是否須制定糾正措施，由技術負責人負責組織制定糾正措施并將所制定的糾正措施及時報技術質量部備案。(2)項目經(jīng)理負責將項目上發(fā)生的過程的嚴重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及時報技術質量部，技術質量部制(3)項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對實施情況跟蹤驗證。(4)由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作七、預防措施(1)項目經(jīng)理部應根據(jù)過程檢驗與試驗、收集同類工程有關資料及以往經(jīng)驗，對施工中的潛在不合格因素進行分析，制定預防措施按程序文件中的規(guī)定審批后實施并跟蹤驗(2)項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對實施情況跟蹤驗證。(3)由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作一、項目經(jīng)理的質量責任1、項目經(jīng)理是施工的直接組織者和指揮者，對本項目承擔施工任務的工程質量負主要責任。2、認真領會上級的意圖，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的意志和要求，堅持按施工程序辦事，按技術、質量標準組織施工，對違章操作、野蠻施工等不重視質量的思想和行為堅決予以3、隨時掌握本工程的工程質量狀況，對上級機關和技術、質檢人員提出的質量問題，認真組織整改。4、對因組織指揮不力，方法不當，甚至違章施工造成的工程內在外觀質量問題承擔直接領導責任。5、組織制定項目質量管理方針和目標，經(jīng)常聽取工程質量情況匯報，及時掌握工程質量的動態(tài)，定期參加質量分析會議，參加質量檢查等管理活動。6、正確處理施工進度與工程質量的關系，積極支持總工程師和技術、質檢人員的工作，帶頭阻止以任何理由降低質量標準，削弱質量管理的行為。7、負責本項目質量管理計劃的實施。1、總工程師是項目工程質量主要負責人，根據(jù)項目經(jīng)2、組織制定工程質量的技術保證措施，及時了解和管3、對因施工方法不當或技術指導失誤造成的質量事故4、負責實施性施工組織設計及重要施工工藝的編制。5、方案批復之后兩天之內組織項目部全體技術人員學6、對因施工方法不當或技術指導失誤造成的質量事故1、副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，實施總體施工方案及重要2、定期召開工程例會，分析并解決施工中存在問題，3、落實檢查中不合格項的處置，負責糾正預防措施實1、負責質量管理標準、制度的制定、宣傳、教育，檢2、負責各工序和分項工程的檢查、驗收以及配合質量監(jiān)理單位對隱蔽工程的檢查簽證，并填寫相關的質量記錄。3、組織工程質量評比檢查，核定工程質量等級，參與驗工計價并負責質量簽證，參加對工程質量事故調查處理。4、有質量否決權，有權制止不重視質量的行為，或責5、對因不堅持原則、工作失職造成的質量問題或事故1、負責編制項目部的質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管4、負責各項質量記錄的督促、落實和管理工作，并組7、參與施工方案及工藝過程的確定，負責質量日常管2、負責總體施工方案的落實，指導、督促檢查各工區(qū)3、負責與業(yè)主監(jiān)理和設計單位的工作聯(lián)系和協(xié)調，及6、組織項目部技術人員學習業(yè)主、監(jiān)理和公司以及項8、組織召開技術經(jīng)驗交流會和技術成果發(fā)布會，并建2、參加由業(yè)主組織的樁位及坐標交接，并進行高程，6、由于點位及標高測量設置錯誤，或在現(xiàn)場施工中操8、負責地面施工物、地表沉降、地下管線的量測項目1、按工程設計和施工要求，提供合格的施工材料和構配件，并主動向安質部提交材料、成品和半成品的合格證及2、負責對廠商提供的產(chǎn)品進行現(xiàn)場驗收，并及時通知試驗人員對新到產(chǎn)品的檢驗。嚴禁接受不合格材料。3、對進場必須按照相關規(guī)范進行分類保管或妥善儲存，提供時應準確向施工隊說明材質的變化情況。嚴禁提供不合4、對因供應不合格原材料、成品和半成品造成的工程質量問題承擔直接責任。九、工程試驗人員的質量責任1、依據(jù)施工規(guī)范實驗規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理程序文件，做好各項工程實驗和原材料的質量檢驗工作，為施工提供準確2、對現(xiàn)場施工過程中混凝土配合比等情況實施有效監(jiān)督控制，并參加工程質量事故的分析和處理。3、對因工作失職，錯簽施工配料單造成的質量問題或事故負直接責任，對任意涂改偽造試驗數(shù)據(jù)造成的嚴重后果十、工區(qū)經(jīng)理的質量責任1、工區(qū)經(jīng)理是該分工區(qū)施工的直接組織者和指揮者，全面負責本工區(qū)的質量管理工作和各項質量目標的落實。2、認真執(zhí)行施工質量標準，堅持按技術交底的要求實3、隨時掌握本分項工程的工程質量狀況，對監(jiān)理和技術質檢部門提出的質量問題，認真組織整改。4、參加制定各項施工方案并負責實施過程中的質量監(jiān)5、對本工區(qū)內違反質量要求的行為有權制止和處罰并負責不合格品的返工處理。6、對因組織不力，方法不當，甚至違章施工造成的工程內在和外觀質量問題承擔直接領導責任。十一、工區(qū)技術主管的質量責任：1、工區(qū)技術主管是工區(qū)的技術負責人，對其管轄范圍內現(xiàn)場施工的技術指導和質量控制全面負責。2、有權制止一切不重視質量的行為，有權責令施工班組停工整頓和對不合格工程進行返工處理。按施工程序做好各項技術工作，特別是要做好技術交底與指4、參加工程質量檢查、評定、指導和幫助施工隊搞好現(xiàn)場質量控制。5、對因圖紙審核不細、技術交底或測量錯誤造成的錯用設計圖紙、施工方法不當、工程位置或結構尺寸偏差負直接責任。對因技術指導不力、監(jiān)督檢查不當造成的施工質量6、負責本工區(qū)質量記錄的編制與管理，并及時辦理簽字手續(xù)，參加對工程質量事故的調查處理。7、對工程質量管理工作取得突出成績的單位或個人有權在授予的權限內實施獎勵。(1).原材料進場后，首先由物設部核對質量證明書、包裝及檢查外觀(表面)質量、尺寸偏差等，并做好檢查記(2).經(jīng)外觀質量等項目檢驗合格后，物設部填寫《檢(3).檢驗結果處理材料經(jīng)外觀質量檢查和性能試驗合格后，方能驗收入庫和投入使用。材料經(jīng)檢驗結果如不符合標準規(guī)定時，不得驗質量檢驗管理制度一、目的對采購件、機加件、半成品及成品進行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質的產(chǎn)品提供保證。對產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。保存原始記錄，對產(chǎn)品有可追溯性，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟核算等有著重要意義。適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和成品進行監(jiān)對采購件和機加件的入廠檢驗，半成品的過程檢驗，成對公司成品的出廠進行檢驗，規(guī)范成品出貨的包裝驗收。三、職責質量保證部是對產(chǎn)品特性實施監(jiān)視和測量主要職能部四、程序1、質量保證部根據(jù)產(chǎn)品圖紙和制造與驗收規(guī)范編寫產(chǎn)品驗收規(guī)程，明確檢驗方法和要求。2.1、入庫驗收分外協(xié)件和外購件驗收，分別由入庫檢2.2、入庫檢驗的驗證方式可包括目測、測量、試驗、工藝驗證及提供合格證明文件等方式。2.3、首先對物資采購部提交的采購件和機加件同采購員進行核對，共同確認提交產(chǎn)品的品名、數(shù)量以及相關產(chǎn)品的證書，符合后置于待檢區(qū)。2.4、檢驗員根據(jù)產(chǎn)品圖紙或技術通知單要求，全數(shù)或抽樣進行符合性驗證，并填寫檢驗記錄。2.5、檢驗合格后做好標識，并辦理入庫手續(xù)，將產(chǎn)品置于合格品區(qū)；當產(chǎn)品檢驗不合格時，入庫檢驗員對不合格件進行隔離并進行標識，同時開具產(chǎn)品質量信息傳遞單并連同產(chǎn)品交付采購員進行處理。3、過程檢驗4.11.工程質量控制的方法和措施一、工程質量控制目標所有工程質量驗收達到合格以上。2.1以國家施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準及《工程建設規(guī)范強制性條文》、設計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。2.2對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控2.3對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實2.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，對進場材料必須先見證送檢，檢驗合格方可用于工程，設備的使用必須定期維保，未及時維保的發(fā)出安全整改2.5堅持不合格的施工材料、構配件和設備不準在工程2.6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。3.1質量控制應以事前控制(預防)為主。3.2按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3.3應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工3.4應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站3.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。3.6應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格施工班組四、工程質量控制的措施4.1事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條4)施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5)施工原材料、半成品供應商的審批必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣),并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”,并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、4.2事中控制(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后(4)承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行4.2.2核查工程預檢4.2.3驗收隱蔽工程(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》,由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師(4)對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》,并準予進行下一道工序。(5)按合同規(guī)定，行使質量否決權，如有以下情況，可為實現(xiàn)我公司提出的質量目標，嚴格按XX市施工工程質量通病防治措施執(zhí)行，具體的質量控制和保證措施如下：甲理業(yè)主公項項理部HeTLa質1、工程材料試驗程序本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有為確保施工現(xiàn)場的各種原材料成品、半成品的質量，我公司根據(jù)批準的設計文件及x中設備運入工地7由監(jiān)理確認的試驗室或保管使公用，并將有關大#2、檢測試驗手段和措施(1)必須接招標文件的有關規(guī)定對整個工程中采用的全部施工材料，如粗骨料、進行取樣試驗，并將試驗結果報用于本工程的所有施工材料都必須符合設計要求和有關質量規(guī)定，并具有材質證明和合格證件。無材質證明的材料，(2)工程材料試驗與檢驗必須按XX市建設主管部門有(3)施工中所投入的各種計量檢測儀器設備需定期進(3)所有影響工程質量的工程施工材料，無論是業(yè)主(3)對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能(3)經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出(3)對進場必須進行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及(3)加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。2、分項工程施工質量控制點及檢測方法為便于工程質量管理，我單位在施工過程中對分項工程設立了質量管理點，并對其質量標準、對策和檢測方法進行說明。在施工過程中，依據(jù)設立的質量控制目標，采用擬訂的質量檢測控制方法，對工程施工質量進行監(jiān)控，以確保各分項工程質量目標的順利實現(xiàn)。工計量中工計量中制工材料中制工操作中制工技術前制工計劃前制后制中制前制品護工量理系工量理責工量理成工程質量質量階段性質量階段性質量要素質量控編制相應作業(yè)指導工程回訪維修服務2、施工計劃的質量控制1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時應考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理各施工的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、本工程工程量大工期緊，故在施工中應樹立起“省樣板獎”為本工程的最大目標，工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量、沒質量也就沒有綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放在首位的概念，但要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工作流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完工。(1)圖紙會審：發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、(2)關鍵工序、特殊工序的策劃：技術交底第一級為項目總工程師(質量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的計數(shù)交從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重難點技術攻關、實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層：底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，嚴格執(zhí)行工長、質檢旁站制度。工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我公司將在本項目設立一名專職資料員，對工程檔案質量進度作保證，為“市樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責如下：保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的施工圖紙、設計變更、技術核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程質量保證資料的收集。整根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程竣工資料的收集，整理和制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確的實施拍攝工作。材料質量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質量，同時對鋼材、水泥等及時復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工無論是甲供還是自單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收實行材料供應”四驗“(即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)把關)制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對其分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量標準的部位，要求操作者整改。加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及保證隊伍相對穩(wěn)定，從上關心幫助，解決他們的后顧之實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。計量管理的保證計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量的檢測工作，并在XX指定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定地要求，使整個計量工作完成受控，從而確保施工的質量。4、質量創(chuàng)優(yōu)的獎罰制度一、實行工程質量保證金制度提取工程總投資的20%作為質量創(chuàng)優(yōu)保證金，質量保證金的返還按照內部優(yōu)質優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%,剩余資金全部作為質量獎勵基金。獎勵二、嚴格管理制度，強化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全根據(jù)工程實際，在工程開工前建立一套完整的質量管理制度，用制度管人、管質量、管生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。一是建立技術交底制度，使職工在單位工程開工前均能領會質量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開4.14.施工生產(chǎn)要素的質量控制1、影響施工質量的五大要素勞動主體：人員素質，即作業(yè)者、管理者的素質及組織勞動方法：采取的施工工藝及技術措施的水平。勞動手段：工具、模具、施工機械、設備等條件。施工環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境。2、勞動主體的控制勞動主體的質量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質。因此，我公司員工均通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動主體在質量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。我公司堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對各專業(yè)隊伍的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。3、勞動對象的控制原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。故加強原材料、半成品及設備的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。對原材料、半成品及設備進行質量控制的主要內容為：控制材料設性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等。我公司在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)質量程序文件中明確材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。4、施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。我公司對施工方案的質量控制主要包括以下內容：全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞1、工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)所構成，控制工程項目施工過程的質量，對工序質量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，我司的專職檢查員會同施工工長對已完的工程進行全序施工。如不能通過，報請檢查表仍舊退回承包工長整改，專業(yè)工程師填寫《工程質量交接檢查記錄》,交主管下一道查評定表》,合格后才予以進入下一道工序。隱蔽工程驗收由項目質檢工程師組織有關施工人員進(1)做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工(2)做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工(3)各級施工人員按圖施工，并嚴格遵守現(xiàn)行規(guī)范、(4)質安員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督，施工過程(5)健全測量復核制度。(1)合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的材(2)采購的原材料、成品、半成品必須有合格證。(3)及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗(4)材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，標識清楚。(2)嚴格執(zhí)行質量等級評定，對完成的分部(分項)別是對一些施工難點。特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1、施工前各種翻樣圖、翻樣單；2、原材料的材質證明、合格證、復試報告各種試驗分3、基準線、控制軸線。高程的控制及沉降觀測、垂直4、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。施工操作的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，并對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強(1)根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應商名單，組織有關人員對報選供應商(包括生產(chǎn)廠家和銷售商)進行考察，分析比較考察結果，確定滿足要(2)考察內容：資質、信譽、業(yè)績；生產(chǎn)供應能力；(1)考察后確定的合格供應商名單編輯成冊，報主管(2)每年應根據(jù)對合格供應商評估和對新的供應商的考察結果，修改《合格供應商名冊》,報主管領導者審批。(1)項目部根據(jù)名冊選定合適的供應商進行采購；(2)項目部在采購完成后，填寫《供貨記錄表》,詳(3)對采購過程中不能履約，或產(chǎn)品質量、服務質量達不到要求時，項目部及時通知工程部，并提出處理建議。處理決定應及時發(fā)放至項目部。5、采購計劃項目經(jīng)理部物資采購計劃的編制和審批：①項目經(jīng)理部有關人員根據(jù)工程需要于每月25號前編制月物資需用計劃報項目技術負責人審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求、需用時間等；②項目材料采購員根據(jù)物資需用計劃和采購權限，把屬顧客采購的物資需用計劃報顧客代表、屬材料部采購物資需用計劃報材料部，屬項目采購的物資，編制采購計劃報項目經(jīng)理審批后實施采購，并將采購計劃報材料部備案。③于設計變更和工程進度的高速導致物資需用計劃變更時，可編制物資需用調整計劃和采購調整計劃，調整物資6、采購實施(1)材料采購員根據(jù)已審批的采購計劃，在《合格供應商名冊》中選擇合適的供應商進采購；(2)采購方法可分為合同采購和非合同采購；零星采購或采購金額在2萬元以內的A、B類物資；可用非合同采購；其余物資均采用合同采購；(3)采購合同的簽訂應符合有關法律法規(guī)的要求，采購合同中應明確物資名稱、型中規(guī)格、數(shù)量、質量要求或技術標準、交付和驗收要求、供貨期限及違約責任等。7、采購產(chǎn)品驗證(1)驗證方式分為兩種，即：在供應商處的驗證和在我方現(xiàn)場的驗證，驗證方式和要求應在采購合同中予以明確；(2)驗證方法：包括實物觀察、測量、檢驗和試驗，以及檢查提供的合格證明文件是否有效。(3)驗證結果的處理：已驗證合格的物資，交項目材料保管員辦理入庫手續(xù)。對驗證發(fā)現(xiàn)的不合格物資，應按不合格品控制有關規(guī)定進行處理；(4)對采購產(chǎn)品的驗證，應有顧客代表和我方材料及技術人員共同參與并簽字認可，但顧客代表的驗證不能免除我方提供合格物資的責任，也不能排除其后顧客的拒收；(5)對因檢驗和試驗周期較長，影響工程進度的物資，可采取例外放行的辦法，但例外放行物資及其不合格時的處理措施應在項目質量計劃中予以明確。4.17.施工過程中質量控制措施施工質量控制程序1、施工計劃質量控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。技術組織勞動力計機械設備材料供應構配件供配合協(xié)作安全、質降低成本財務計劃施工合同主管部門組織天施工月施工周施工(2)施工過程質量控制程序申材料、半成品到場并合格，機械按質量要求組織施程質量檢查是否合3、工程竣工質量控制程序工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖質量控制體系運轉1、項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關部門人員開展的圍繞質保體系的各項2、配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中3、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運5、每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6、開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到質量控制體系落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必將使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行備種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。2、“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高要快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單應，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。4、“環(huán)”與“法“的因素在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，起點具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中有關部門能否按《施工組織設計》中的內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。階段質量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質量保證措施來，對本工程各分部分項工程進行有效的質量控制。1、事前控制階段(1)事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。(2)建立質量管理組織機構、明確分工、權責；(3)建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制(4)根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管(5)建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；(6)對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件(7)進行設計交底，圖紙會審等工作；(8)根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對(9)檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水(1)事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是(2)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素對納(3)及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖(4)嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，(5)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準(6)審核設計變更和圖紙修改(7)同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(1)事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是(2)保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有(3)按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工(4)核查、整理所有的技術資料，并遍目、建檔。(5)在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修1、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質量總負責，項目部負責將進行質量檢查；并將檢查結果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，2、工過程中，質檢員、質檢工程師經(jīng)常在工地施工面4、對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點(停止點),上道工序檢查不合格的不準進入下一工序5、對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通6、首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質量保證體系的三級檢查，7、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的8、按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中工計量中制工計量中制工材料中制工操作中制工技術前制工計劃前制后制中制前制品護工量理系工量理責工量理成工程創(chuàng)優(yōu)質量控制圖工程質量施工全面施工全面質量施工質量階段性施工階段性施工質量要素質量控編制相應作業(yè)指導工程回訪維修服務施工計劃的質量控制1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時應考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理各施工的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、本工程工程量大工期緊，故在施工中應樹立起“省樣板獎”為本工程的最大目標，工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量、沒質量也就沒有綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放在首位的概念，但要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工作流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完工。3、制度、技術策劃執(zhí)行質量的保證(1)圖紙會審：發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點、難點、錯點。會審及設計交底時予以解決。(2)關鍵工序、特殊工序的策劃：設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝。技術負責人組織內業(yè)技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應文書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并分實施過程中予以改進。針對質量通病易發(fā)工序質量通病預防工藝卡指導書編制計劃通病預防工藝卡編制計劃技術交底工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師(質量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的計數(shù)交第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重難點技術攻關、實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層：底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和嚴格執(zhí)行工長、質檢旁站制度。工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我公司將在本項目設立一名專職資料員，對工程檔案質量進度作保證，為“市樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責如下：保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的施工圖紙、設計變更、技術核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程質量保證資料的收集。整根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程竣工資料的收集，整理和制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確的實施拍攝工作。材料質量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進析報告等全部合格后方能允許用于施工無論是甲供還是自單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收實行材料供應”四驗“(即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)把關)制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工自身的素質以及對他們管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程的質量要對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對其分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量標準的部位，要求操作者整改。加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及保證隊伍相對穩(wěn)定，從上關心幫助，解決他們的后顧之實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。計量管理的保證計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量的檢測工作，并在XX指定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定地要求，使整個計量工作完成受控，從而確保施工的質量。人簽訂《工程質量包保責任狀》,建立具有可追溯性的工程質量保證制度；對因施工原因造成的工程質量問題負責任。技術質量部專人負責接待用戶來訪人員及其它方式的對所投訴的質量問題認真登記，派人到現(xiàn)場勘察調查，備趕赴現(xiàn)場，實施維修處理，維修質量必須達到規(guī)范標準要求和用戶滿意。4.20.質量總體責任制度建立以項目經(jīng)理為首的質量崗位責任制度，項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門按公司質量手冊負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。樹立全員質量意識，實行質量“一票否決權”并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。1)項目經(jīng)理質量責任制度(1)對項目的工程質量滿足建設單位要求負責。(2)對按質量體系文件要求對工程項目進行有效管理(3)負責下達質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。(4)負責建立項目管理崗位責任制。(5)項目生產(chǎn)經(jīng)理質量職責同項目經(jīng)理。2)項目工程師質量責任制度(1)全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到(2)負責編制項目質量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。(3)負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、(4)負責組織建設單位、設計單位、監(jiān)理進行基礎及(5)按國家有關的待業(yè)標準組織進行分項、分部工程(6)負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。(7)負責審批工程需用物資計劃。(8)負責制定檢驗計劃和組織實施。(9)負責審批防護措施。3)施工員(生產(chǎn)副經(jīng)理)質量責任制度(1)對項目工程質量達到預期目標負直接責任。(2)組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。(3)參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。(4)組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程單位(5)負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。4)技術員質量責任制度(1)熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。(2)組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(3)參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。(4)負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。5)質檢員質量責任制度(1)對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。(2)熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。(3)負責“過程檢驗和試驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作，及時檢查施工記(4)參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評(5)負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評(6)參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和(7)負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一6)試驗員質量責任制度(1)嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，(3)按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記(4)對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，(5)負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。(6)負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試7)材料員質量責任制度(1)負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、(2)負責所有物質的進場檢驗。(3)對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時(4)負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質量合格證的檢8)資料員質量責任制度(1)負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。(2)負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，9)測量員質量責任制度(1)負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對(2)對各種測量標志的埋設負責。10)勞資員質量職責(1)負責對進場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證3.積極支持和配合工程技術人員做好現(xiàn)場施工的組織4.對安全生產(chǎn)的防范工作要直接抓，認真檢查落實安全5.親自抓好工程質量工作，對分部、分項工程質量要抓自檢和互檢制度，把好質量關。6.把好施工材料質量關，不合格材料堅決不用。7.認真抓好單位工程技術資料組織建檔。技術負責人崗位責任制1.對安全生產(chǎn)、工程質量、技術的控制和勞保方面的技術工作負全面領導責任。2.組織編制施工組織設計或施工方案，同時編制相應的3.當采用新工藝、新材料、新設備時，應制定相應的安4.解決施工中安全技術問題。5.制定改善工人勞保條件的有關技術措施。6.對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。施工員(工長)崗位責任制1.對單位工程的經(jīng)濟指標，工程質量、技術的控制，安全生產(chǎn)指標，工程質量指標負有直接的承擔責任和領導責任。2.認真貫徹施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，注意抓好現(xiàn)場管理3.積極支持和配合工程技術人員做好現(xiàn)場施工的組織施工員(工長)崗位責任制1.對所管轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，工程質量、技術的控制有直接責任。2.向班組布置生產(chǎn)任務的同時，必須進行全面、有針對的技術交底(應有交底文字資料),并督促檢查執(zhí)行。3.認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標、無事故競賽等安全活動。4.堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強施工人員(含民工)的安全教育。5.發(fā)生事故后要保持現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因采6.組織參與對工地施工生產(chǎn)區(qū)域的臨時設施。腳手架、卷揚機、吊架及施工用機電設備，線路的檢查驗收工作，監(jiān)7.建立健全本工號的各項安全生產(chǎn)基層管理質料和活技術人員崗位責任制1.嚴格遵守國家有關安全的法令、規(guī)程、標準、制度、編制設計、施工和工藝方案，同時編制相應的安2.在采用新工藝、新技術、新材料、新設備及施工條件變化時，要編制安全技術操作規(guī)程。4.配合組織對職工的教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上6.監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管1.模范遵守生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉并掌握本工種的生產(chǎn)技2.帶領本班人員遵章作業(yè)，認真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)班組成員思想或身體狀況反常，采取措施或調離危險作業(yè)部位。3.定期組織安全、質量生產(chǎn)活動，進行質量安全生產(chǎn)及遵章守紀的教育，發(fā)生工傷或事故應立即上報。班組安全員崗位責任制1.帶領本班組工人在施工過程生產(chǎn)中模范遵守勞動紀律和各種的安全技術操作規(guī)程，以及有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)我不傷害別人，我不被別人傷害。2.積極開展班組安全活動，開好班前生產(chǎn)安全會，并堅持每周一班組安全活動及安全值日與班組自檢制度，及時清除隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全因素無法排除時，要立即報告領導處理解決，經(jīng)常對本班組工人及民工進行安全教育，隨時糾正和制止違章作業(yè)行為，對領導交待的生產(chǎn)任務，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施時，有權拒絕接受任3.正確使用、管理好生產(chǎn)現(xiàn)場防護措施和勞動保護用品。4.發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，據(jù)實反映情況并組織人員分析原因，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。5.積極完成領導下達的安全達標任務與要求，建立班組技術部門崗位責任制1.對施工生產(chǎn)中的有關技術問題負安全責任。2.對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪音治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。3.以安全生產(chǎn)全面觀點編制、審批施工組織設計、施工工藝)中，負責解決施工中的疑難問題，從技術措施施工上4.對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。5.會同勞動、教育部門編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。6.參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，7.參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，針對事故原因2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設(監(jiān)理)單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”,質量責任具體落實到施1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于公司技術質量部門。公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。3、主體結構驗收：準備工作完成(同基礎工程程序)