安全文化建設的五種措施

安全文化建設的五種措施企業(yè)平安文化是指企業(yè)文化的平安意識、平安目標、平安責任、平安設施、平安技術、平安事故應急救援及其預案的演練、平安監(jiān)察和各種平安法律、法規(guī)、技術標準以及規(guī)章制度的總和。其核心就是堅持以人為本，愛護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值。它包括企業(yè)的平安精神文化，平安物質文化、平安制度文化、平安技術文化。當前，我國企業(yè)正處在從傳統(tǒng)平安管理向現(xiàn)代平安管理轉變的重要時期，構建平安文化可以說是當務之急。實行以下五種措施，能促使企業(yè)平安文化氛圍早日形成。建立健全平安管理體系現(xiàn)代平安規(guī)章制度是國家有關法規(guī)標準在企業(yè)現(xiàn)代平安生產(chǎn)中的詳細體現(xiàn)，是統(tǒng)一全體員工從事現(xiàn)代平安生產(chǎn)的行為準則。作為企業(yè)員工，若對這個行為規(guī)章熟悉不足，重視不夠，或有抵觸心情，那么這個企業(yè)的平安生產(chǎn)是搞不好的。因此，企業(yè)員工應自覺遵守現(xiàn)代平安生產(chǎn)規(guī)章制度，樹立“以人為本”的平安管理新理念，主動提出改進平安操作規(guī)程和正確穿戴勞動防護用品，努力實現(xiàn)“三不損害”。與此同時，還應建立從總公司、子公司(處、部、室)、車間(科、隊、站)到班組的“四級平安管理網(wǎng)絡”和“四?！?即個人保班組、班組保車間、車間保二級單位、二級單位保集團公司)體系，做到分線負責、分級管理，從而使平安管理工作走向全面、全員、全過程、全天候、標準化、法制化軌道。在落實現(xiàn)代平安管理制度的基礎上，使傳統(tǒng)的閱歷管理變?yōu)楝F(xiàn)代的平安管理；變傳統(tǒng)的縱向單因素平安管理變?yōu)楝F(xiàn)代技術性、經(jīng)濟性，社會性、安康性、效益型的綜合平安管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的大事分析與隱患管理(變事故型為預防型)；變過去只顧經(jīng)濟效益的平安幫助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境平安與衛(wèi)生的綜合效果管理；變傳統(tǒng)的外迫型平安指標管理為內激型的平安目標管理(變次要因素為核心因素)。一句話：構建平安文化必需建立和完善平安管理體系。堅持以人為本，培育和導入平安文化平安工作既是企業(yè)的一個永恒的主題，同時又是企業(yè)的一項“天字號”工程。要順當推動這項“天字號”工程，就必需在抓好平安工作各細節(jié)的基礎上，狠抓員工隊伍的平安教育和培訓?？梢酝ㄟ^舉辦平安學問講座、平安法律法規(guī)及標準的培訓、三級平安教育、平安圖片展覽、升平安旗、平安學問競賽、“安康杯”競賽、“青年平安監(jiān)督崗”、開展事故應急救援演練、事故案例教育、“平安生產(chǎn)月”等活動，不斷提高平安意識、平安學問、風險意識、平安技能水平，真正“實現(xiàn)不損害自己、不損害他人、不被他人損害，從滯后型向超前預防型轉化(以事故應急救援預案為依托)。在平安宣揚教育上，各單位平安第一責任人要高度重視，在有限資金中加大對平安教育的投入，運用平安生產(chǎn)事故案例宣講，對員工進行形象直觀教育；運用平安掛圖展現(xiàn)，對員工進行生動警示教育；運用平安掛圖展現(xiàn)，對員工進行形象直觀教育；運用《平安生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)、條例的學習，對員工進行法律法規(guī)素養(yǎng)和執(zhí)行力的教育；運用平安技術措施對員工進行針對性教育；運用特種人員培訓，對員工進行平安重點教育；運用平安檢查、事故隱患整改、事故處理“四不放過”績效考核，對員工進行爭優(yōu)創(chuàng)先教育。大力提高員工的平安意識，通過嚴格首要關口的平安教育，使每