企業(yè)財(cái)務(wù)制度

第第頁企業(yè)財(cái)務(wù)制度在日常生活和工作中，許多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公正的作用。那么你真正懂得怎么訂立制度嗎？的我細(xì)心為您帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)制度【最新6篇】，希望大家可以喜愛并共享出去。企業(yè)財(cái)務(wù)制度篇一對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)相對(duì)來說比較多而雜的一個(gè)過程，它不僅僅涉及到的是財(cái)務(wù)管理的清算，更是對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性管理的一個(gè)系統(tǒng)化工程，通過調(diào)查發(fā)覺，當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理處于不絕上升的過程，與此同時(shí)，在公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面也呈現(xiàn)出一種多樣化趨勢。這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)的公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的要求提升到一個(gè)更高的層次。但在現(xiàn)實(shí)操作中，無論怎么對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析和處理，都會(huì)存在著肯定的不足問題。因此，如何把公司財(cái)務(wù)管理問題與不足最小化、最優(yōu)化就成了當(dāng)前我們急需解決的問題。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個(gè)公司的整體效益。一、公司財(cái)務(wù)管理財(cái)?shù)囊饬x與價(jià)值隨著全球經(jīng)濟(jì)體制的不絕變革和進(jìn)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些不正當(dāng)行為表現(xiàn)的越來越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財(cái)務(wù)管理去加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理。才能真正切實(shí)保護(hù)好公司的利益。推動(dòng)公司的穩(wěn)定健康進(jìn)展。另一方面，還可以更好的去促進(jìn)公司在財(cái)務(wù)管理方面工作效率的提高，而且在肯定程度上去節(jié)約人力、物力，當(dāng)然更為緊要的是可以幫組公司進(jìn)行法律制度體系的完善建設(shè)。讓整個(gè)公司真正的去適應(yīng)到這個(gè)社會(huì)的進(jìn)展，去制造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。二、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足（一）公司財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)較低一般來說，在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要的是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來執(zhí)行相關(guān)的管理工作任務(wù)。也就是說，財(cái)務(wù)管理人員在整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理過程中的緊要性是很大的。甚至可以說是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)的公司財(cái)務(wù)管理過程中，許多的財(cái)務(wù)管理人員由于自身素養(yǎng)或者其他問題，給公司財(cái)務(wù)管理工作帶來肯定的安全威逼。其導(dǎo)致的結(jié)果，往往是公司的緊要財(cái)務(wù)信息泄漏，嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司資金的重點(diǎn)損失。（二）財(cái)務(wù)管理過程中的三超現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響對(duì)于三超現(xiàn)象，只要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的過程中普遍存在的概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的重要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著肯定的非認(rèn)為因素，所以可以說，這是一個(gè)非常多而雜的原因。最后造成了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的超標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，重要表現(xiàn)在其對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作沒有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程序，其最后結(jié)果也是造成了公司財(cái)務(wù)管理工作的超標(biāo)現(xiàn)象。（三）公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，公司的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、敏捷性大的管理工作，倘若在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程總始終圍繞一個(gè)固定的執(zhí)行體系，那么就會(huì)大大限制和攔阻整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和進(jìn)度。在這種情況下，就需要財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員連續(xù)自身的實(shí)際情況，訂立出一套適合自身進(jìn)展的科學(xué)化的'制度體系，來保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。另一方面，在財(cái)務(wù)管理的過程中，分工不明確，職責(zé)劃分不恰當(dāng)也會(huì)造成很大的影響。這些都是由于缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（一）培育新型財(cái)務(wù)管理人才，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)通俗簡單的說，就是要對(duì)在新形勢下的公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行整體技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)，其根被目的就是為了防止因工作人員自身的問題而造成對(duì)公司財(cái)務(wù)造成肯定不必需的損失，對(duì)于新型管理人才的教育和培訓(xùn)，除了在對(duì)技能和素養(yǎng)上的要求外，還需要對(duì)其的創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)做肯定的培訓(xùn)，由于在公司財(cái)務(wù)管理的過程總，倘若始終保持著一個(gè)相對(duì)來說比較傳統(tǒng)的方式去進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理的效率的低下，同時(shí)也會(huì)造成工作人員自身技能業(yè)績的不突出，倘若在財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)工作人員在管理方式和手段上有肯定新的創(chuàng)新，這樣不僅會(huì)提高對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的效率。最為重要的是會(huì)制造出很高的公司財(cái)務(wù)和利潤。促進(jìn)公司的進(jìn)展。需要指出的是，不管對(duì)管理人才做出怎樣的選拔，都必需對(duì)工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作供給資源保障。（二）樹立整體管理理念所謂的整體管理，就是對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合性管理，而不是只是單方面對(duì)其中的某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理。在進(jìn)行綜合管理的過程中，科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制是整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的最重要也是最為核心的方面。實(shí)在的說，也就是在財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行的過程中，需要對(duì)其中的每個(gè)實(shí)在環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)都要依照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，依照預(yù)定好的工作方式去完成，要嚴(yán)格掌控好對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)的收支情況，對(duì)每一個(gè)實(shí)在的項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及盈利情況都需要做適時(shí)的分析，另一方面，在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還需要對(duì)整個(gè)公司的相關(guān)資源進(jìn)行合理的調(diào)配，而且要時(shí)刻依照國家在財(cái)務(wù)管理方面的要求去嚴(yán)格執(zhí)行。最終，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中顯現(xiàn)問題的地方進(jìn)行適時(shí)處理和矯正，以保障整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中同加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的方式相同，公司可以通過一系列的培訓(xùn)工作以及與績效管理相互掛鉤的方式將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念深入到每一名員工的心中，是他們從內(nèi)心認(rèn)得到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的緊要意義。同時(shí)，石油銷售企業(yè)合資公司應(yīng)當(dāng)積極組織一些員工活動(dòng)，使員工對(duì)公司有一種家的感覺，變化他們的工作觀念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話不僅能夠提高企業(yè)的文化度，而且能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，也能夠加快財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的步伐。在公司大力推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，要樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念：逐漸優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能、不絕拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域；通過供給精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康進(jìn)展；通過推行全面財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算工作，實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)精細(xì)化掌控。通過以上幾種措施，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念深入人心，同時(shí)也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)精細(xì)化管理模式深入到企業(yè)的其他管理領(lǐng)域中。（四）建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度在大力推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，不絕優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的崗位分工，不絕完善財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，不絕細(xì)化財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)，不絕健全內(nèi)部管理制度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)還要以會(huì)計(jì)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的進(jìn)展情況相互聯(lián)系，訂立出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。只有確定了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，律師事務(wù)所公司的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。沒有規(guī)則不成方圓，建立健全財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作制度是保證財(cái)務(wù)精細(xì)化工作順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過制度的建設(shè)也能夠管束財(cái)務(wù)管理人員的日常財(cái)務(wù)管理行為。有了制度也就有了管束，也就能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行實(shí)在的引導(dǎo)。所以說，建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度是貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。四、結(jié)束語通過以上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化不絕深入進(jìn)展的大背景下，要想把公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的不足與問題降到最低，就需