中建三局建造工程師工作指南

程師崗位職責(zé)、總承包建造工程師的工作內(nèi)容及2023、4 1 2 4 4 4 6 9 9 12 16 17 20 21 23 25 25 26 26 26 26 26 26 29 32 39 39 391總承包建造工程師是指從事項(xiàng)目一線施工管理工作，在其責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)從前期施工準(zhǔn)備、計(jì)劃編排、組織現(xiàn)場“人、料、機(jī)、法、工作面”的實(shí)施到全面協(xié)調(diào)首先他必須逐步形成并具備全局意識(shí)，即管理的關(guān)注點(diǎn)不僅包含土建工程還應(yīng)包含建筑電氣、給排水、空調(diào)暖通、消防工程、幕墻工程、裝飾裝修高低壓變配電、市政供水、設(shè)備采購安裝以及與工程息息相關(guān)的環(huán)境清理、市容維護(hù)、交通、噪音、擾民等協(xié)調(diào)處理，同時(shí)能夠很好的銜接處理各專業(yè)之間“技術(shù)接其次要有整體思維，即對其負(fù)責(zé)施工區(qū)域從挖土直至系統(tǒng)調(diào)試交付有著清晰的2與圖紙會(huì)審，編制所負(fù)責(zé)區(qū)域的作業(yè)指導(dǎo)書、交底書。在施工過程中對設(shè)計(jì)圖、方7.根據(jù)已建立的進(jìn)度檢查制度，建造工程師對自身負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行月檢、周檢、訓(xùn)，教育并督促工人不違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安3安全防護(hù)用品等質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用，并），16.堅(jiān)持每天完成施工日志及施工影像日志，將施工的進(jìn)展情況，發(fā)生的技術(shù)、由技術(shù)部確定處理方案并按方案及時(shí)處理。對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即整改，不41.1熟悉合同、圖紙及施工方案、了解施工現(xiàn)場情況創(chuàng)造利潤，就必須吃透總承包合同、各專業(yè)分包合同（或是三方協(xié)議）明確各方權(quán)解讀合同時(shí)，首先要了解合同工期節(jié)點(diǎn)，工期順延條件，工期獎(jiǎng)罰措施。對于對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要及時(shí)辦理簽證并獲的確權(quán)，以便于順延工期并及時(shí)索賠。同時(shí)，對于工期獎(jiǎng)罰條款要深刻理解，學(xué)其次，要掌握各方的合同工作內(nèi)容明確工作邊界，以便在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中判明最后應(yīng)了解業(yè)主對工程的質(zhì)量要求、工程變更流程條件、工程安全以及違約責(zé)的嚴(yán)重后果；要做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，并了解與下屬各分包單位簽訂的安全管理等承擔(dān)自有人員、機(jī)械的安全防護(hù)工作，對因其產(chǎn)生的問題需承擔(dān)建設(shè)方的處罰。5綜合體項(xiàng)目圖紙主要應(yīng)包括建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、給排水圖紙、暖通圖紙、電動(dòng)力圖紙、室外管網(wǎng)圖紙、裝飾裝修圖紙、精裝范圍而我們在看除設(shè)計(jì)總說明外，其他具體設(shè)計(jì)圖紙我們建造工程師又應(yīng)該注意一總平面圖表達(dá)建筑與周圍環(huán)境的關(guān)系，是建筑定位的關(guān)鍵?？偲矫鎴D中除了建件。重點(diǎn)關(guān)注場地入口、建筑入口、各種間距（消防、日照、衛(wèi)生）的控制、定位6二看出入口、樓梯、電梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑內(nèi)部的交通組織在腦子里把建筑“走通”。三看軸網(wǎng)及柱子、剪力墻的布置了解建筑結(jié)構(gòu)體系。四看屋此外，看圖要注意結(jié)合其他專業(yè)圖紙，不能孤立的看一個(gè)專業(yè)。例如：結(jié)構(gòu)預(yù)圖中沒有確定做法的內(nèi)容、需另行設(shè)計(jì)的例如“訂購成品”、“由專業(yè)公司另行設(shè)計(jì)”通過對上述圖紙的熟悉之后，建造工程師應(yīng)配合技術(shù)工程師共同參與圖紙的內(nèi)求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和外圍資源環(huán)境施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是1.2熟悉總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃、匹配各項(xiàng)資源支撐性計(jì)劃接口界面應(yīng)該清晰明確；最后除施工進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)該以施工生產(chǎn)為主線條依次7“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)”是指通過不斷的將分包商自身細(xì)化的計(jì)劃整合到備現(xiàn)場指導(dǎo)意義，同時(shí)為總包及各專業(yè)分包認(rèn)可；另一方面可以強(qiáng)制計(jì)劃編制者在益，同時(shí)將子項(xiàng)目、工序間的邏輯關(guān)系和接口“末位計(jì)劃體系”是一種以授權(quán)末位計(jì)劃者參與計(jì)劃制定為核心，以參與各方充分溝通、合作伙伴關(guān)系和積極承諾為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目情況選擇性應(yīng)用的計(jì)劃管理體系。例如針對大型機(jī)房、屋面某一接口眾多的復(fù)雜空間，利用常規(guī)進(jìn)度計(jì)劃的編建造工程師應(yīng)將總進(jìn)度計(jì)劃分解到年度、半年度、季度、月度計(jì)劃中，并形成由建造部每個(gè)月、每季度初向全體合作分包商發(fā)布控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，各分包商周生產(chǎn)計(jì)劃由分包根據(jù)總包月度計(jì)劃直接編制，上報(bào)至總承包部由總包建造工8分包自身施工部署/進(jìn)度計(jì)劃（含分包資源配置計(jì)劃）分包年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃（含資源配置計(jì)劃）分包周進(jìn)度計(jì)劃分包自身施工部署/進(jìn)度計(jì)劃（含分包資源配置計(jì)劃）分包年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃（含資源配置計(jì)劃）分包周進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（含總包資源配置計(jì)劃）項(xiàng)目整體部署/集成進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃（含資源配置計(jì)劃）項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃從上述不同級(jí)別計(jì)劃的集成過程，我們可以發(fā)現(xiàn)：對于不同類型的任務(wù)，我們要用不同級(jí)別的計(jì)劃去控制。例如勞動(dòng)力資源不可能用周計(jì)劃去控制，因?yàn)閯趧?dòng)力的組織是需要時(shí)間，我們必須采用季度以上的計(jì)劃去提前與分包商溝通進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配；又例如我們的重大技術(shù)方案、重大圖紙、重要設(shè)備的采購進(jìn)場都需要大量技術(shù)方案、圖紙深化、人材機(jī)、工作面各項(xiàng)前置工作準(zhǔn)備情況具有前瞻性，考慮足夠的預(yù)留時(shí)間量，提前和各部門進(jìn)行橫向聯(lián)動(dòng)與提示。根據(jù)分解的計(jì)劃，合理安排材、機(jī)的用量。因此首先應(yīng)大致計(jì)算工程量，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來確定滿足完成相動(dòng)力不足等資源因素而導(dǎo)致進(jìn)度滯后。若遇到現(xiàn)場作業(yè)面狹小，要合理安排材料進(jìn)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃時(shí)，要充分的考慮到人員組織的時(shí)間、材料的采購與運(yùn)輸時(shí)間、設(shè)備9項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，更加接近項(xiàng)目實(shí)操管理。我們可以把整個(gè)施工流程、管分包進(jìn)場手續(xù)管理；計(jì)劃與進(jìn)度管理；材料報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場及場地使用；實(shí)體務(wù)合約管理；設(shè)備及公共資源管理；進(jìn)出場安防及生活區(qū)管理；對外宣傳管理；會(huì)123456789按照安全施工方案、施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工性交底。冬雨季施工時(shí)，應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技用標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等，而不像過去的設(shè)計(jì)圖紙，將所有施工工藝、做法全部表示出交底要有可操作性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)出現(xiàn)在施工總平面管理臨建設(shè)施管理測量控制線管理公用安全防護(hù)管理公用施工平臺(tái)管理工作面接口管理施工總平面管理臨建設(shè)施管理測量控制線管理公用安全防護(hù)管理公用施工平臺(tái)管理工作面接口管理），公共資源管理內(nèi)容臨水臨電管理垂直運(yùn)輸設(shè)備管理并在該時(shí)間段內(nèi)對設(shè)備的完整性負(fù)責(zé)理2)組織工作面相關(guān)聯(lián)分包商和監(jiān)理單1.負(fù)責(zé)根據(jù)各階段施工部署和工期節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃總平面布置圖（包含基坑階段、地下室階段、主體階段、二構(gòu)與粗裝階段、機(jī)電安裝階段、精裝階段、小3.負(fù)責(zé)對場區(qū)內(nèi)的道路/臨時(shí)堆場的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、安排，且在規(guī)劃時(shí)盡可4.要求各分包單位需對所劃定的施工場地及堆場進(jìn)行圍擋標(biāo)準(zhǔn)化管理，并負(fù)責(zé)5.監(jiān)督分包商申請道路/臨時(shí)堆場使用情況，對違規(guī)使用情況進(jìn)行有效處理，分7.總承包商監(jiān)督各分包單位不得在施工現(xiàn)場各道路上堆放材料、構(gòu)件及雜物，1.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方及相關(guān)外部單位做好臨時(shí)水電的對外溝通協(xié)調(diào)工作，及2.負(fù)責(zé)總配電箱及二級(jí)配電箱的設(shè)置，負(fù)責(zé)外電防護(hù)，與各分包辦理臨時(shí)用電4.負(fù)責(zé)對各分包商進(jìn)場配電設(shè)備設(shè)施及用電機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，每周定期對臨時(shí)5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域的照明，規(guī)劃管理各作業(yè)區(qū)照明由該處施工單位按要求配2.配合安監(jiān)部、安拆單位對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底及施工過程控制，形成1.測量部負(fù)責(zé)將場區(qū)平面控制點(diǎn)向分包進(jìn)行現(xiàn)場交底和完成交接記錄，分包商2.分包單位由于施工需要拆除或移位時(shí)必須向安全部提出《公共防護(hù)設(shè)施拆除3.監(jiān)督分包公用安全防護(hù)使用情況，主要對范圍、時(shí)間、安全文明施工使用等1.明確接口施工標(biāo)準(zhǔn)、組織各分包商進(jìn)行工序交接，對交接過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷2.監(jiān)督相關(guān)方整改完成后，在《關(guān)鍵部位施工工序流程表》做好書面記錄和簽由主體施工階段進(jìn)入粗、精裝修、機(jī)電安裝階段，要想使整個(gè)項(xiàng)目依然像主體PNPIPNPIPRPNPAPNNPIAPPRPIAPPPRPIRPRPPPRPIPPPRPIPRRA我們知道在主體階段形象進(jìn)度是可以一目了然的，難就難在建筑物內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度如何進(jìn)行可視化。在此，我們以普通辦公樓為例依據(jù)建筑功能區(qū)由外至內(nèi)將度更新對完成且已移交的施工內(nèi)容進(jìn)行打鉤，總包建造部工程師則不定期進(jìn)行真實(shí)性核查。通過進(jìn)度可視化信息手段不僅快速反應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)度，更將進(jìn)度的壓力直接傳點(diǎn)和關(guān)鍵部位、資源投入情況進(jìn)行全面核查，并做好進(jìn)度實(shí)際數(shù)據(jù)的收集和記錄留每周由總包建造工程師組織各專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、建設(shè)方工程師、監(jiān)理工程延誤情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，預(yù)警對象包括總包項(xiàng)目部、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、專業(yè)分定月/周計(jì)劃時(shí)考慮延誤補(bǔ)救措施，建造工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控延誤補(bǔ)救措施的執(zhí)行情況，建造工程師是一個(gè)項(xiàng)目的排頭兵，直接接觸項(xiàng)目資源成本的支出，對現(xiàn)場事件發(fā)生的來龍去脈掌握更為清楚。因此他必須對項(xiàng)目所處環(huán)境有著敏銳的嗅覺，時(shí)刻關(guān)注天氣變化、當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)方需求的變化等是否超越合同條款內(nèi)約定的邊成本簽證、還是工期簽證始終當(dāng)成自己的責(zé)任與義務(wù)，這是一名合格建造工程師的賬，但是要么長期無人跟蹤未進(jìn)行信息的更新，每一事件的進(jìn)展情況無人知曉；其次經(jīng)辦人對事件的過程記錄不及時(shí)、不詳盡，甚至缺失過程資料導(dǎo)致簽證流程異常能動(dòng)性不強(qiáng)沒有對簽證事件進(jìn)行深入分析挖掘利潤點(diǎn)，導(dǎo)致大量內(nèi)（6）“事實(shí)確認(rèn)”：簽證索賠資料經(jīng)修改、會(huì)簽審核后，再由相關(guān)專業(yè)人員送并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主申報(bào)費(fèi)用調(diào)整，項(xiàng)目商務(wù)管理部同業(yè)主進(jìn)行工程量及項(xiàng)目工程部核實(shí)施工現(xiàn)場是否已按原設(shè)計(jì)施工圖完成該部位的施工，如果已施工或項(xiàng)目工程指令單（ZJSJE-XMBD-SW-2內(nèi)部現(xiàn)場簽證事項(xiàng)完成后3天內(nèi)，由項(xiàng)目建造部牽頭會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部和那么我們作為一個(gè)建造工程師在具體實(shí)施過程中，如何避免誤區(qū)快速推進(jìn)簽證確權(quán)工作。除了在本節(jié)開頭提出的共性問題外，我建議大家可以翻閱下公司定期發(fā)應(yīng)熟悉施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中，對相應(yīng)分部分項(xiàng)工程提出的質(zhì)量、安全保證措同時(shí)，須認(rèn)真熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、易發(fā)生的質(zhì)量通病及相關(guān)預(yù)防師、安全工程師有所區(qū)別不要本末倒置，我們的一各專業(yè)施工工藝、統(tǒng)一材料加工工藝、統(tǒng)一細(xì)部做法、確定各專業(yè)施工工序、確衛(wèi)生間、廚房、精裝區(qū)域綜合天花、塔樓裙樓屋面。對于工程總承包項(xiàng)目（含機(jī)電對于場外展示區(qū)樣板原則上不允許設(shè)置，因特殊需求需設(shè)置的必須報(bào)分公司批準(zhǔn)后（3）通過公司每季度的第三方質(zhì)量、履約巡檢工作、在此將項(xiàng)目質(zhì)量PDCAPlanDoCheck未調(diào)動(dòng)分包管理力量，形成一張有力的“網(wǎng)”ActionPlanDoCheck未調(diào)動(dòng)分包管理力量，形成一張有力的“網(wǎng)”Action1）質(zhì)量策劃工作無針對性。2）策劃工作未隨進(jìn)度實(shí)時(shí)更新與細(xì)3）各專業(yè)接口部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未體現(xiàn)。4）質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的實(shí)操性不強(qiáng)。5）大多數(shù)項(xiàng)目質(zhì)量策劃方案質(zhì)量員并未深度參與。1）實(shí)體樣板引路制度執(zhí)行力度不夠。實(shí)體樣板與現(xiàn)場存在出入。2）實(shí)體樣板工作僅停留在土建工程內(nèi)容。3）接口工作面移交單流于形式。未將各專業(yè)分包全部納入總包質(zhì)量管理體系1）閉水試驗(yàn)未全覆蓋。2）定期、不定期巡檢記錄部分項(xiàng)目內(nèi)容未3）質(zhì)量通病分析、不合格品臺(tái)賬分析流于形式，未真正通過統(tǒng)計(jì)手段找到問題癥結(jié)。1）大部分項(xiàng)目整改單無整改完成后照片，整改真實(shí)性存疑。大量的收尾項(xiàng)目不僅延誤了分公司資金尾款的結(jié)算，還消耗了很大一部分公司的管理力量，導(dǎo)致管理人員無法從收尾項(xiàng)目中快速周轉(zhuǎn)。除了由于隨著項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)其次我們要集中優(yōu)勢兵力通過每一次單項(xiàng)驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收、消防驗(yàn)收將問題串起來總包建造工程師此時(shí)此刻要做的就是，組織各分包、盯著他們一遍又一遍的進(jìn)他管理人員“全民皆兵”擔(dān)任小組組員服從建造工程師的小組內(nèi)分工。每小組與本根據(jù)現(xiàn)場排查的問題由分包制定銷項(xiàng)清單，并由總包—分包共同識(shí)別各項(xiàng)銷項(xiàng)任務(wù)集中優(yōu)勢兵力通過每一次單項(xiàng)驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收、消防驗(yàn)收促進(jìn)收尾銷項(xiàng)工作，一位合格的建造工程師首先必需要掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，才能更科學(xué)地協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)工作，服務(wù)好各專業(yè)分包商獲得認(rèn)可，以達(dá)到“修己以安人”目的。其次生體我們要管理哪些內(nèi)容。內(nèi)心有沒有管理清單，有沒有想過自己要控制哪些點(diǎn)。五（3）心中要有目標(biāo)，要知道標(biāo)準(zhǔn)，要懂流程。你是否銘記自己今年的產(chǎn)值目標(biāo)，（4）學(xué)會(huì)借力打力，解決問題根本在于自己。不要總是抱怨自己的團(tuán)隊(duì)不給力、反思自己有沒有主動(dòng)去幫助自己的下屬提高，對于不配合的人有沒有去深度溝通他這些策劃有沒有和商務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理溝通過是否可行，如果可行有沒有告訴自（8）專業(yè)分包不好管怎么辦。在公司每季度巡檢過程中很多建造工程師很疑惑，（10）項(xiàng)目總平面有沒有策劃痕跡?；印⒌叵率?、主體、二構(gòu)粗裝、機(jī)電與精（11）尋求低成本管理創(chuàng)新方式。讓進(jìn)度、安全、質(zhì)量可視化，通過“可視”讓（12）照片影像記錄。工長每天有沒有拍攝所管區(qū)域的照片。通過照片及時(shí)記錄發(fā)生的管理活動(dòng)與突發(fā)事件。生產(chǎn)經(jīng)理有沒有定期去檢查，工長日常資料收集工作（13）學(xué)會(huì)延伸管理。工程本身是一個(gè)系統(tǒng)性的東西不可能割裂。我只管現(xiàn)場的（14）團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要。不要總是抱怨自己的工長剛畢業(yè)沒經(jīng)驗(yàn)、或臨時(shí)外聘工長不懂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們要耐下性子去引導(dǎo)教育，生產(chǎn)經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)以身作則。要知（15）樹立品牌。把自己的項(xiàng)目當(dāng)自己的臉，榮辱與共。發(fā)揮自己項(xiàng)目特點(diǎn)打出分解進(jìn)度計(jì)劃（編制月度、周、日計(jì)劃）協(xié)調(diào)解決問題工程簽證的及時(shí)辦理分解進(jìn)度計(jì)劃（編制月度、周、日計(jì)劃）協(xié)調(diào)解決問題工程簽證的及時(shí)辦理熟悉合同、圖紙、方案了解現(xiàn)場和計(jì)算相應(yīng)工程量掌握總進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)資源計(jì)劃對分包進(jìn)行施工交底組織工程實(shí)體樣板施工與驗(yàn)收大面積施工前的資源調(diào)度質(zhì)量、安全、進(jìn)度的過程監(jiān)控與考核組織自檢、報(bào)驗(yàn)質(zhì)量整改與成品保護(hù)何為工序穿插，工序穿插就是由總包主導(dǎo)的不斷優(yōu)先為下一道工序提供作業(yè)面2.穿插施工目的與方法期；在保證施工工期的前提下，采用結(jié)構(gòu)機(jī)電裝修一體化流水施工方式，有效保證更加均衡、機(jī)械效率大幅度提高，施工質(zhì)量和施工如土方開挖順序；塔吊選型、數(shù)量、分布；鋼筋、模板加工場選擇；混凝土泵送點(diǎn)布置；場內(nèi)交通及流水分區(qū)；從而讓我們進(jìn)場的鋼材、混凝土以最短的路徑形成主以便土建收尾，要知道機(jī)電不做完土建是沒法收尾的，也就是我們常說的“土建工接下來我們具體分地下室、主體、室外小市政三構(gòu)進(jìn)度向上流水施工；室外工程根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)回填地下室側(cè)壁回填土，并道路面層和施工道路面鋪裝及綠化在現(xiàn)場無材料車輛進(jìn)出場后加工車間材料堆場地面鋪裝和綠化在加工車間或材料堆場拆/視現(xiàn)場具體進(jìn)度、場地及資源條件自行安/3.主要施工工序種類及流程裝裝裝4.各工序最早插入條件0//1231////20//30443554665槽76工工槽6///頂/;設(shè)備基礎(chǔ)施工閉/////閉1;設(shè)備基礎(chǔ)施工程試8工4~40層結(jié)構(gòu)施工工頂試以及后期運(yùn)行供電資源條件；1）電梯工程