大體積混凝土施工各項管理計劃要求

7.1綠色施工管理計劃 17.2進度管理計劃 27.2.1確定施工進度控制點 27.2.2進度管理措施 27.3質(zhì)量管理計劃 27.3.1質(zhì)量控制目標分解 27.3.2確定質(zhì)量控制點 37.3.3質(zhì)量保證措施 37.3.4混凝土八控 37.3.5四個百分百落實 37.4安全管理計劃 47.4.1職業(yè)健康安全重大危險源 47.4.2安全生產(chǎn)管理制度 47.4.3安全生產(chǎn)保證措施 47.4.4安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 57.4.5應(yīng)急措施 6成品保護管理計劃 67.5.1成品保護管理組織和職責(zé)分工 67.5.2成品保護計劃及保證措施 77.1綠色施工管理計劃表7.1-1綠色施工管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1噪音：日間≤75分貝，夜間≤50分貝安裝降噪棚鄭偉工程部安全部整個工程期間2揚塵高度≤0.5m設(shè)置噴淋系統(tǒng)鄭偉工程部安全部整個工程期間3減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾利用廢渣回填施工便道鄭偉工程部安全部整個工程期間4生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定三級沉淀鄭偉工程部安全部整個工程期間5控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用專人管理鄭偉工程部安全部整個工程期間6綠色施工達到《建筑工程綠色施工評價標準》優(yōu)良標準專人管理、制定制度鄭偉工程部安全部整個工程期間7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點序號施工區(qū)施工段開始時間完成時間1A區(qū)12#-12021.6.52021.6.6212#-22021.6.72021.6.8313#-12021.6.132021.6.14413#-22021.6.152021.6.165B區(qū)9#2021.5.302021.5.31610#-12021.6.52021.6.6710#-22021.6.72021.6.8811#2021.6.132021.6.147.2.2進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施建立健全現(xiàn)場工期管理的組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為組長的工期控制小組。根據(jù)“施工總計劃”、“月度施工計劃”、“周施工計劃”進行安排工作并進行考核；出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象及時組織相關(guān)人員進行分析并提出相應(yīng)的糾偏措施等。王凱2技術(shù)措施堅持“技術(shù)指導(dǎo)施工”的方針，積極為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。根據(jù)糾偏措施制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施。楊偉平3管理措施通過計劃會和生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)羅天皓4經(jīng)濟措施建立建全“進度獎罰制度”并嚴格落實。羅天皓5進度糾偏措施每天舉行各單位分包協(xié)調(diào)會，落實當日進度完成情況，如出現(xiàn)進度滯后，則安排晚上加班完成。如確需增加人員，則對相應(yīng)分包單位下發(fā)聯(lián)系函，要求增加人員。羅天皓7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1大體積混凝土澆筑軸線位置：15mm100%2層高:±10mm100%3全高:±30mm100%4截面尺寸:-10mm100%5表面平整度:8mm100%6預(yù)留洞口中心線位置偏差:15mm100%7.3.2確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備方案編制方案審核何攀鋒楊偉平混凝土布料、振搗、養(yǎng)護、特殊部位澆筑、測溫技術(shù)交底交底內(nèi)容何攀鋒何亮混凝土布料、振搗、養(yǎng)護、特殊部位澆筑、測溫施工階段澆筑旁站旁站監(jiān)督要求何攀鋒何亮混凝土布料、振搗、養(yǎng)護、特殊部位澆筑、測溫測溫點布設(shè)測溫點的布設(shè)徐旭楊偉平測溫點的布設(shè)檢查驗收澆筑后成品測量實測實量鄧山何亮平整度、截面尺寸測溫監(jiān)測測溫監(jiān)測徐旭楊偉平測溫監(jiān)測7.3.3質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1成立大體積混凝土施工驗收小組，嚴格執(zhí)行“三檢制”，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序施工。2大體積混凝土澆筑過程中安排專人進行全程旁站。每車混凝土到場后進行塌落度測量3在攪拌站由專人檢查、計量、外加劑摻量工作。外加劑的摻量一定要按擬配好的混凝土摻量進行配制。粉狀外加劑應(yīng)保持干燥狀態(tài)，防止受潮結(jié)塊。2技術(shù)措施1與設(shè)計溝通合理劃分后澆帶和施工縫。2根據(jù)面積、厚度等因素，宜采取整體分層連續(xù)澆筑或推移式連續(xù)澆筑法；混凝土供應(yīng)速度應(yīng)大于混凝土初凝速度，下層混凝土初凝前應(yīng)進行第二層混凝土澆筑。3分層設(shè)置水平施工縫時，除應(yīng)符合設(shè)計要求外，尚應(yīng)根據(jù)混凝土澆筑過程中溫度裂縫控制的要求、混凝土的供應(yīng)能力、鋼筋工程的施工、預(yù)埋管件安裝等因素確定其位置及間隔時間。4宜采用二次振搗工藝，澆筑面應(yīng)及時進行二次抹壓處理。5提前做好各種混凝土的預(yù)配工作，由于底板混凝土強度等級高，抗?jié)B等級大，混凝土量大，且有可能不是同一家攪拌站的混凝土，因此一定要做好混凝土的抗壓、抗?jié)B試驗，以達到混凝土施工要求。3經(jīng)濟措施制定處罰措施，同時保證施工所需資金到位。4合同措施根據(jù)合同約定內(nèi)容進行質(zhì)量管理。7.3.4混凝土八控加強對混凝土資質(zhì)、原材、配比、運輸、坍落度、澆筑、養(yǎng)護以及評定的質(zhì)量控制。7.3.5四個百分百落實自檢：砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板及支架施工完成后，勞務(wù)隊與專業(yè)工程師自檢100%；聯(lián)檢：項目部實測實量小組聯(lián)檢100%；校檢：砼澆筑完成后初凝前二次校模100%；專檢：模板拆除后勞務(wù)隊與項目部實體質(zhì)量實測實量100%。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1振搗混凝土電線拖地觸電事故施工作業(yè)人員2澆筑混凝土高空落物砸傷施工作業(yè)人員3澆筑混凝土臨邊作業(yè)摔傷施工作業(yè)人員7.4.2安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。3安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。4安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。5班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解。6定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。7安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。7.4.3安全生產(chǎn)保證措施建立項目安全管理體系1項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，專職安全員任副組長，各專業(yè)施工隊由隊長組織，總體由總包項目部安排指揮。安全生產(chǎn)責(zé)任制第一責(zé)任人為王凱，項目安全員具體行使安全管理職權(quán)，制定詳細的工地安全制度，各班長各司其職。通過安全管理體系建立，項目實行縱向到位，橫向到邊的全方位安全管理，確保安全生產(chǎn)。2加強安全檢查與監(jiān)督，設(shè)立專職安全管理員，由安全員負責(zé)具體組織實施，使安全工作具體化有人抓,采取日檢、周查、月評比。3建立專業(yè)檢查與班組自檢相結(jié)合制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對安全隱患，堅決杜絕，絕不放過。4強化全體施工人員的安全意識開工前組織全體職工進行安全教育，并進行安全技術(shù)交底，認真貫徹執(zhí)行安全管理“三原則”：即預(yù)防為主、綜合考慮的原則；安全生產(chǎn)貫穿項目施工全過程的原則；全員管理，安全第一的原則。5實行安全生產(chǎn)責(zé)任制對各個班組每周進行安全生產(chǎn)評定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，對安全管理先進的單位、個人給予物質(zhì)獎勵，對落后或存在安全隱患未及時整改的，將停工整改并進行處罰。6建立健全職工安全培訓(xùn)教育制度特殊工種人員必須做到持證上崗，新技術(shù)、新工藝在技術(shù)培訓(xùn)的同時進行安全技術(shù)培訓(xùn)，不經(jīng)培訓(xùn)教育合格者不得上崗，堅持每周安全例會制度和班前班后安全活動。開工前對全體職工進行安全技術(shù)知識、操作規(guī)程、設(shè)備性能等安全教育，定期對安全管理人員進行安全技術(shù)考核。7加強施工現(xiàn)場管理1）配齊各種安全保護設(shè)施,進入施工現(xiàn)場,人人必須戴安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶,現(xiàn)場施工人員嚴禁赤腳、穿拖鞋和酒后施工作業(yè)。2）機械由專人操作,特殊工種必須經(jīng)過教育培訓(xùn),操作設(shè)備時要嚴格按操作規(guī)程進行操作。鉆機搬遷、物品吊裝作業(yè)工序，要特別注意安全操作，并設(shè)專人負責(zé)指揮。3）施工現(xiàn)場設(shè)置標志牌,禁止非生產(chǎn)人員入內(nèi),對施工危險區(qū)域要設(shè)立醒目的警示標志，采取必要的警戒措施。4）在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置達到施工要求的照明系統(tǒng)，并有專人負責(zé)管理和維修,確保安全生產(chǎn)。7.4.4安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案項目于2021年5月25日成立本次大體積混凝土施工應(yīng)急小組，并于2021年5月30日正式啟動。組長：王凱副組長：楊偉平、甘立海、何亮、羅天皓組員：何攀鋒、羅天皓、鄭偉、毛興華、肖陽、徐旭。物質(zhì)應(yīng)急準備序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1彩條布/6000m2現(xiàn)場防雨2塑料薄膜/8000m20.2mm以上厚度3鋼筋φ25×1500200根防止冷縫4手電筒/20個現(xiàn)場巡視用7.4.5應(yīng)急措施可能發(fā)生的不利因素應(yīng)急措施負責(zé)人勞動力傷害現(xiàn)場設(shè)臨時醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)療人員三名輪流值班，并備足相應(yīng)的醫(yī)藥物品萬平機械故障現(xiàn)場塔吊必須在施工作業(yè)前檢測、維修完畢甘立?，F(xiàn)場配備兩名專業(yè)維修人員，另在施工機具準備階段，每種施工機具必須儲備不少于現(xiàn)場操作1/3的后備施工機具。甘立海現(xiàn)場臨時停電提前與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證混凝土澆筑期間現(xiàn)場供電。毛興華道路堵塞提前清理施工現(xiàn)場周邊道路羅天皓現(xiàn)場設(shè)罐車總調(diào)度，負責(zé)與混凝土攪拌站溝通聯(lián)系。羅天皓泵管堵塞立即組織人員進行泵管清理，為不影響混凝土正常供應(yīng)，擬布置一臺地泵，及時供應(yīng)混凝土，避免出現(xiàn)冷縫。羅天皓何亮測溫設(shè)備破壞現(xiàn)場配備一名管理人員進行巡視，及時連接碰斷的測溫線。徐旭混凝土內(nèi)外溫差超過25℃采用薄膜覆蓋。徐旭

成品保護管理計劃7.5.1成品保護管理組織和職責(zé)分工圖7.5.1成品保護管理組織架構(gòu)表7.5.1成品保護管理職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王凱組織有關(guān)人員對大體積混凝土進行成品保護。2技術(shù)負責(zé)人楊偉平1制定大體積混凝土工程成品保護措施。2對大體積混凝土不正當?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。3生產(chǎn)經(jīng)理羅天皓對現(xiàn)場的大體積混凝土成品保護工作全面負責(zé)。4安全總監(jiān)甘立海監(jiān)督現(xiàn)場的安全標準化設(shè)施的成品保護。5質(zhì)量總監(jiān)何亮監(jiān)督現(xiàn)場的的成品保護。6專業(yè)工程師鄭偉

肖陽1負責(zé)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的成品保護。

2管理分包進行成品保護，對未按要求進行成品保護的進行處罰。7物資工程師蒲炎全對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護并進行監(jiān)督。7.5.2成品保護計劃及保證措施表7.5.2成品保