大跨度馬鞍形體育場(chǎng)屋蓋預(yù)應(yīng)力鋼索結(jié)構(gòu)施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

6.1管理人員組織架構(gòu) 16.2主要崗位的職責(zé) 26.1管理人員組織架構(gòu)圖6.1-1管理體系組織圖對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立“廈門體育中心建設(shè)項(xiàng)目預(yù)應(yīng)力鋼索施工工程”項(xiàng)目部。該項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)主管、項(xiàng)目工程師，另配備專業(yè)管理人員，直接指揮各作業(yè)班組完成跨越工程全部施工項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、我單位負(fù)責(zé)，全面處理工程施工過程中的一切有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)如下：表6.1-2項(xiàng)目組織主要人員與安全職責(zé)表序號(hào)姓名職務(wù)主要安全責(zé)任1鞠保國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人3李忠衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交接，組織編制方案并監(jiān)督落實(shí)2薛兵兵項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案落實(shí)與協(xié)調(diào)4黃偉宏綜合工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)相關(guān)事宜5李寧安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查與組織驗(yàn)收6何展波質(zhì)量工程師安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查7高云柱機(jī)械工程師參與工程的質(zhì)量驗(yàn)收8周央央資料員負(fù)責(zé)資料的編寫與組織驗(yàn)收6.2主要崗位的職責(zé)表6.2-1主要管理人員職責(zé)表序號(hào)職務(wù)重要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2.明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3.根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。4.組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件。5.審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。6.組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。7.建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）。8.組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。9.組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。10.組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。11.組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。12.審批項(xiàng)目采購文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄。13.審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。14.組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。15.組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。16.組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。17.落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。18.組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。19.負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作。20.公司規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2.參與項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃。3.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的管理，落實(shí)管理手冊(cè)和各項(xiàng)策劃文件的規(guī)定。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。8.協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯性，搞好顧客財(cái)產(chǎn)管理。9.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理和文明施工管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工隊(duì)伍管理，落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策。3項(xiàng)目總工程師1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、專項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。2.組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。3.組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。5.全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。4商務(wù)經(jīng)理1.貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2.明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3.組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案。4.負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。5.負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。6.按合同約定及時(shí)收取工程款。7.組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見。8.本管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5綜合工程師1.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底。2.按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。4.參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理。5.參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。6.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的深化設(shè)計(jì)。7.按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。8.按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。9.參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置。10.參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。11.負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。12.項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。6質(zhì)量工程師1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。3.按分工做好記錄的控制4.行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。5.項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。7安全員工程師1.組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。2.參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。4.參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。5.巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理監(jiān)查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。6.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備監(jiān)查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。7.按分工做好記錄的控制。8.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。9.行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。10.項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。8材料工程師1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括徑上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。2.負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。3.監(jiān)督監(jiān)查分包商自行采購物資的控制。4.按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。5.按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。6.負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。7.按分做好記錄的控制，及時(shí)溝通相關(guān)信息。8.項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。9.行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。9機(jī)械管理員1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的上崗資格監(jiān)查。3.負(fù)責(zé)顧客提供機(jī)械設(shè)備的控制。4.參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備相