車間(班組)考核管理制度

對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的

價(jià)值分配，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本

素質(zhì)，促使各部門(mén)的各項(xiàng)管理不斷完善，并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

車間（班組）考核管理辦法

第一條為加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組工作績(jī)效，為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主

動(dòng)性，不斷提高工作效率，進(jìn)而為薪資調(diào)整、職務(wù)或崗位變更等管理工作提供依據(jù)，特制訂

本辦法。

第二條車間（班組）績(jī)效考核分月度考核和年度考核。

第三條月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)是被

考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃等。

第四條年度績(jī)效考核是根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、

匯總各月份的績(jī)效考核得分后，再得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。

第五條針對(duì)不同崗位或職務(wù)的員工考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也

不同。本部結(jié)合實(shí)際共分為車間主任、班組長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)主管三種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

第六條車間主任與倉(cāng)庫(kù)主管考核由其直接上級(jí)考評(píng)與本人自評(píng)相給合，所占分值比例

為6：4；班組長(zhǎng)考核由其直接上級(jí)和間接上級(jí)共同完成，所占分值比例為6：4o

第七條車間主任考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和班組建設(shè)四項(xiàng)，各項(xiàng)

所占分值百分比分別為40%、20%,20%、20%,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、生產(chǎn)控制（40分）

1、排產(chǎn)情況（15分）：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的完工期先后順序和輕重緩急及設(shè)備工裝、物料

供給、人員情況等因素；

L1基于以上因素，生產(chǎn)計(jì)劃編排科學(xué)、合理有序者，15分；

L2缺乏統(tǒng)籌觀念，機(jī)械排產(chǎn)者，5WXV15分；

1.3無(wú)視實(shí)際生產(chǎn)狀況，排產(chǎn)混亂、無(wú)序者，0WXV5分；

2、生產(chǎn)調(diào)度（15分）：綜合前后（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；

2.1人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素結(jié)合緊密，生產(chǎn)流程順暢、有序，無(wú)脫節(jié)者，15分；

2.2調(diào)度無(wú)方，流程不暢，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)者，5WXV15分；

2.3生產(chǎn)無(wú)序，流程混亂，上下（前后）環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)者，0WXV5分；

3、完工及時(shí)率（10分）：信息部提供;

3.1目標(biāo)完全（生產(chǎn)部計(jì)劃編制原因而改單除處）達(dá)成者，10分；

3.2目標(biāo)有條件（非計(jì)劃編制原因而改單）達(dá)成者，5WXV10分；

3.3目標(biāo)未達(dá)成者，0WXV5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1完工及時(shí)率每上浮一個(gè)百分點(diǎn)，加2分；每下浮一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

4.2急需產(chǎn)品每按時(shí)轉(zhuǎn)序者，加2分；每延誤按時(shí)轉(zhuǎn)序者，扣1分；

二、質(zhì)量管理（20分）

1、成品率（10分）：信息部提供；

1.1目標(biāo)達(dá)成者，10分；

1.2目標(biāo)有條件未達(dá)成（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)）者，5WXV10分；

1.3目標(biāo)無(wú)條件未成者，0WX<5分；

2、外部質(zhì)量投訴（5分）：內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量反饋；

2.1無(wú)一起外部質(zhì)量投訴或退貨者，5分；

2.2無(wú)一起因車間原因而導(dǎo)致外部質(zhì)量投訴或退貨者，3WXV5分；

2.3因車間原因而導(dǎo)致外部質(zhì)量投訴或退貨者，0WX<3分；

3、內(nèi)部質(zhì)量事故（5分）：相關(guān)部門(mén)質(zhì)量信息反饋；

3.1無(wú)一起內(nèi)部質(zhì)量事故者，5分；

3.2無(wú)一起因車間原因而導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量事故者，3WX<5分；

3.3因車間原因而導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量事故者，0WXV3分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1成品率每上浮二個(gè)百分點(diǎn)，加2分；每下浮一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分；

4.2產(chǎn)品交付不及時(shí)次數(shù)為零者，加2分，每出現(xiàn)一次，扣0.5分；

4.3外部質(zhì)量投訴為零者，加2分；每發(fā)生一次，扣0.5分；

4.4內(nèi)部質(zhì)量投訴為零者，加2分；每發(fā)生一次，扣0.5分；

三、安全生產(chǎn)（20分）

1、人員安全（10分）：

1.1無(wú)任何人員安全生產(chǎn)事故者，10分；

1.2非違章作業(yè)而意外突發(fā)安全事故且費(fèi)用低于1000元以下者，5WXV10分;

L3因違章作業(yè)而引發(fā)安全事故者，0WXV5分；

2、設(shè)備設(shè)施（5分）；

2.1無(wú)一起設(shè)備設(shè)施故障或毀損者，5分；

2.2無(wú)一起人為原因（操作或保修不當(dāng)）導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施故障或毀損者，3WXV5

分；

2.3因違章作業(yè)或保養(yǎng)不當(dāng)而引起設(shè)備設(shè)施故障或毀損者，0WXV3分；

3,勞動(dòng)保護(hù)（5分）：

3.1在公司例行檢查或部門(mén)抽查時(shí)，未發(fā)現(xiàn)一起有違勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定行為者，5

分；

3.2在公司例行檢查或部門(mén)抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定行為者，0WXV5

分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1安全生產(chǎn)事故為零者，加5分；

4.2公司或部門(mén)安全生產(chǎn)例行檢查或抽查，未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)者，加5分；每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)不符合項(xiàng)者，扣2分；

四、班組建設(shè)（20分）

1、組織建設(shè)（10分）：

1.1政令通暢、秩序井然、管理無(wú)空白者，10分；

1.2政令不暢，管理有空白者，5WXV10分；

1.3管理失控，越級(jí)指揮或隔級(jí)申訴頻現(xiàn)者（因下級(jí)管理失當(dāng)，對(duì)工作造成嚴(yán)重影

響的越級(jí)指揮或隔級(jí)申訴除外），0WXV5；

2、教育培訓(xùn)（5分）：

2.1車間成員參訓(xùn)率達(dá)85%以上者，5分；

2.2車間成員參訓(xùn)率低于85%以下者，0WXV5分；

3、勞動(dòng)紀(jì)律（5分）：

3.1無(wú)一起嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（罷工、打架斗毆、偷竊公司財(cái)物）行為者，5分；

3.2發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（罷工、打架斗毆、偷竊公司財(cái)物）行為者，0WXV5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1車間每上報(bào)一項(xiàng)技改創(chuàng)新，并獲得公司內(nèi)外嘉獎(jiǎng)?wù)?，?0分；

4.2車間每參加公司內(nèi)外競(jìng)技比賽、評(píng)選評(píng)優(yōu)等活動(dòng)而獲得表彰者，加10分；

4.3公司或部門(mén)7S活動(dòng)例行檢查或抽查中無(wú)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)者，加5分，每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)不符合項(xiàng)扣0.5分；

第八條班組長(zhǎng)考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和班組建設(shè)四項(xiàng)，各項(xiàng)所

占分值百分比分別為35樂(lè)25%,25樂(lè)15%,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、生產(chǎn)控制（35分）

1、生產(chǎn)流程（統(tǒng)計(jì)）單管理（15分）：

1.1單據(jù)傳遞及時(shí)、有序，填寫(xiě)規(guī)范、正確者，15分；

1.2因單據(jù)傳遞不及時(shí)，填寫(xiě)不規(guī)范或錯(cuò)誤而影響后續(xù)工作者，5WXV15分；

1.3因管理不善而導(dǎo)致單據(jù)毀損或丟失者，0WXV5分；

2、生產(chǎn)調(diào)度（15分）：綜合前后（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；

2.1班組人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素結(jié)合緊密，生產(chǎn)流程順暢、有序，無(wú)脫節(jié)者，15

分；

2.2班組內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度無(wú)方，流程不暢，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)者，5WXV15分；

2.3班組生產(chǎn)無(wú)序，流程混亂，上下（前后）環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)者，0WX<5分；

3、完工及時(shí)率（5分）：信息部提供；

3.1目標(biāo)完全（生產(chǎn)部計(jì)劃編制原因而改單除處）達(dá)成者，5分；

3.2因班組原因，目標(biāo)未達(dá)成者，0WX<5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1完工及時(shí)率每上浮一個(gè)百分點(diǎn)，加2分；每下浮一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

4.2急需產(chǎn)品每按時(shí)轉(zhuǎn)序者，加2分；每延誤按時(shí)轉(zhuǎn)序者，扣1分；

二、質(zhì)量管理（25分）

1、一次送檢合格率（15分）：信息部提供一一僅適用于鑄造車間；

1.1目標(biāo)達(dá)成者，15分；

1.2目標(biāo)有條件未達(dá)成（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝）者，5WXV15分；

1.3目標(biāo)無(wú)條件未成者，0WXV5分；

1、成品率（10分）：信息部提供一一僅適用于清理車間；

1.1目標(biāo)達(dá)成者，10分；

1.2目標(biāo)有條件未達(dá)成（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)）者，5WXV10分；

1.3目標(biāo)無(wú)條件未成者，0WX<5分；

2、外部質(zhì)量投訴（5分）：內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量反饋；

2.1無(wú)一起外部質(zhì)量投訴或退貨者，5分；

2.2無(wú)一起因班組原因而導(dǎo)致外部質(zhì)量投訴或退貨者，3WXV5分；

2.3因班組原因而導(dǎo)致外部質(zhì)量投訴或退貨者，0WXV3分；

3、內(nèi)部質(zhì)量事故（10分）：相關(guān)部門(mén)質(zhì)量信息反饋；

3.1無(wú)一起內(nèi)部質(zhì)量事故者，10分；

3.2無(wú)一起因班組原因而導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量事故者，5WXV10分；

3.3因班組原因而導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量事故者，0WXV5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1一次送檢合格率每上浮二個(gè)百分點(diǎn)，加2分；每下浮一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分；

4.2因班組原因而引發(fā)的外部質(zhì)量投訴為零者，加2分；每發(fā)生一次，扣0.5分；

4.3因班組原因而引發(fā)的內(nèi)部質(zhì)量投訴為零者，加2分；每發(fā)生一次，扣0.5分；

三、安全生產(chǎn)（25分）

1、人員安全（10）：

1.1無(wú)任何人員安全生產(chǎn)事故者，10分；

1.2非違章作業(yè)而意外突發(fā)安全事故且費(fèi)用低于1000元以下者，5WXV10分；

1.3因違章作業(yè)而引發(fā)安全事故者，0WXV5分；

2、設(shè)備設(shè)施（10分）；

2.1無(wú)一起設(shè)備設(shè)施故障或毀損者，10分；

2.2無(wú)一起人為原因（操作或保修不當(dāng)）導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施故障或毀損者，5WXV10

分；

2.3因違章作業(yè)或保養(yǎng)不當(dāng)而引起設(shè)備設(shè)施故障或毀損者，0WXV5分

3、勞動(dòng)保護(hù)（5分）：

3.1在公司例行檢查或部門(mén)抽查時(shí)，未發(fā)現(xiàn)一起有違勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定行為者，5

分；

3.2在公司例行檢查或部門(mén)抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定行為者，0WXV5

分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1安全生產(chǎn)事故為零者，加5分；

4.2公司或部門(mén)安全生產(chǎn)例行檢查或抽查，未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)者，加5分；每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)不符合項(xiàng)者，扣2分

四、班組建設(shè)（15分）

1、班組早會(huì)（5分）

1.1班組早會(huì)評(píng)比中，居于前五（含）名以內(nèi)者，5分；

L2班組早會(huì)評(píng)比中，居于前五名以外者，0WXV5分；

2、教育培訓(xùn)（5分）：

2.1班組成員參訓(xùn)率達(dá)85%以上者，5分；

2.2班組成員參訓(xùn)率低于85%以下者，0WXV5分；

3、勞動(dòng)紀(jì)律（5分）：

3.1無(wú)一起嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（罷工、打架斗毆、偷竊公司財(cái)物）行為者，5分；

3.2發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（罷工、打架斗毆、偷竊公司財(cái)物）行為者，0WXV5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1班組成員每上報(bào)一項(xiàng)技改創(chuàng)新，并獲得公司內(nèi)外嘉獎(jiǎng)?wù)?，?0分；

4.2班組成員每參加公司內(nèi)外競(jìng)技比賽、評(píng)選評(píng)優(yōu)等活動(dòng)而獲得表彰者，加10

分；

4.3公司或部門(mén)7S活動(dòng)例行檢查或抽查中無(wú)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)者，加5分，每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)不符合項(xiàng)扣0.5分；

第九條倉(cāng)庫(kù)主管理考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和班組建設(shè)四項(xiàng)，各

項(xiàng)所占分值百分比分別為30%、35%,20%、15%,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、生產(chǎn)控制（30分）、

1、排產(chǎn)情況（10分）：綜合銷售訂單的交貨期先后順序和輕重緩急及配組件供給、人

員情況等因素；

1.1基于以上因素，生產(chǎn)計(jì)劃編排科學(xué)、合理有序者，10分；

L2缺乏統(tǒng)籌觀念，機(jī)械排產(chǎn)者，5WXV10分；

1.3無(wú)視實(shí)際生產(chǎn)狀況，排產(chǎn)混亂、無(wú)序者，0WXV5分者；

2、生產(chǎn)調(diào)度（10分）：綜合前后（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；

2.1班組人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素結(jié)合緊密，生產(chǎn)流程順暢、有序，無(wú)脫節(jié)者，10

分；

2.2班組內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度無(wú)方，流程不暢，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)者，5WXV10分；

2.3班組生產(chǎn)無(wú)序，流程混亂，上下（前后）環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)者，0WX<5分；

3、庫(kù)存控制（10分）：

3.1常規(guī)產(chǎn)成品超定額小于10%（含）者，10分；

3.2常規(guī)產(chǎn)成品超定額大于10%而小于30%（含）者，5WXC10分;

3.3常規(guī)產(chǎn)成品超定額大于30%者，0WXV5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1產(chǎn)品交付不及時(shí)投訴為零者，加2分；反之，扣1分；

4.2急需訂單每按時(shí)交貨者，加2分；每延誤按時(shí)交貨者，扣1分；

二、質(zhì)量管理（35分）

1、帳物情況（15分）：

1.1統(tǒng)計(jì)部月盤(pán)，產(chǎn)成品帳物額定差錯(cuò)率達(dá)標(biāo)者，15分；

1.2統(tǒng)計(jì)部月盤(pán)，產(chǎn)成品帳物差錯(cuò)率大于2%而小于6%者，10WXV15分；

1.3統(tǒng)計(jì)部月盤(pán)或部門(mén)抽查，產(chǎn)成品帳物差錯(cuò)率大于6%者，0WXV10分；

2、外部質(zhì)量投訴（15分）：內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量反饋；

2.1無(wú)一起外部質(zhì)量投訴或退貨者，15分；

2.2無(wú)一起因班組原因而導(dǎo)致外部質(zhì)量投訴或退貨者，5WXV15分；

2.3因班組原因而導(dǎo)致外部質(zhì)量投訴或退貨者，0WX<5分；

3、內(nèi)部質(zhì)量事故（5分）：相關(guān)部門(mén)質(zhì)量信息反饋；

3.1無(wú)一起內(nèi)部質(zhì)量事故者，5分；

3.2無(wú)一起因班組原因而導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量事故者，3WX<5分；

3.3因班組原因而導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量事故者，0WX<3分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)次數(shù)為零者，加2分；每出現(xiàn)一次，扣0.5分；

4.2產(chǎn)品交付不及時(shí)次數(shù)為零者，加2分，每出現(xiàn)一次，扣0.5分；

4.3外部顧客質(zhì)量投訴為零者，加2分；每投訴一次，扣0.5分；

三、安全生產(chǎn)（20分）

1、人員安全（5）：

1.1無(wú)任何人員安全生產(chǎn)事故者，5分；

1.2非違章作業(yè)而意外突發(fā)安全事故且費(fèi)用低于1000元以下者，3WXV5分;

1.3因違章作業(yè)而引發(fā)安全事故者，0WXV3分；

2、產(chǎn)品防護(hù)（10分）：

2.1倉(cāng)儲(chǔ)物料防護(hù)良好，無(wú)一起毀損或失竊者，10分；

2.2產(chǎn)成品及其配組件，因防護(hù)不善而導(dǎo)致返工、返修者，5WXV10分；

2.3倉(cāng)儲(chǔ)物料因保管不善而導(dǎo)致毀損或失穿者，0WX<5分；

3、勞動(dòng)保護(hù)（5分）：

3.1在公司例行檢查或部門(mén)抽查時(shí)，未發(fā)現(xiàn)一起有違勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定行為者，5

分；

3.2在公司例行檢查或部門(mén)抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定行為者，0WXV5

分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1安全生產(chǎn)事故為零，加5分；

4.2公司或部門(mén)安全生產(chǎn)例行檢查或抽查，未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)者，加5分；每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)不符合項(xiàng)者，扣2分；

四、班組建設(shè)（15分）

1、班組早會(huì)（5分）

1.1班組早會(huì)評(píng)比中，居于前三（含）名以內(nèi)者，5分；

1.2班組早會(huì)評(píng)比中，居于前三名以外者，0WX<5分；

2、教育培訓(xùn)（5分）

2.1班組成員參訓(xùn)率達(dá)85%以上者，5分；

2.2班組成員參訓(xùn)率低于85%以下者，0WX<5分；

3、勞動(dòng)紀(jì)律（5分）

3.1無(wú)一起嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（罷工、打架斗毆、偷竊公司財(cái)物）行為者，5分；

3.2發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（罷工、打架斗毆、偷竊公司財(cái)物）行為者，0WXV5分；

4、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：

4.1班組成員每上報(bào)一項(xiàng)技改創(chuàng)新，并獲得公司內(nèi)外嘉獎(jiǎng)?wù)?，?0分；

4.2班組成員每參加公司內(nèi)外競(jìng)技比賽、評(píng)選評(píng)優(yōu)等活動(dòng)而獲得表彰者，加10

分；

4.3公司或部門(mén)7S活動(dòng)例行檢查或抽查中無(wú)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)者，加5分，每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)不符合項(xiàng)扣0.5分；

第十條車間（班組）年度績(jī)效考核是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。年度績(jī)效考

核的評(píng)分內(nèi)容包括各月得分之和及年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)的評(píng)分兩部分。

第十一條年度績(jī)效考核的總得分計(jì)算公式如下：

年度得分=本年度內(nèi)各月績(jī)效考核得分之和/考核月份數(shù)+年度績(jī)效獎(jiǎng)懲評(píng)分之和

年度績(jī)效考核系數(shù)=年度得分/100

第十二條年度績(jī)效考核系數(shù)作為人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)：

年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X年度績(jī)效考核系數(shù)

附錄：

《車間主任績(jī)效考核表》

《班組長(zhǎng)績(jī)效考核表》

《倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表》

《績(jī)效考核年終匯總表》

《常規(guī)產(chǎn)成品庫(kù)存定額》

金具一部

2010年4月

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云南大為制焦有限公司

粗苯精制安全環(huán)保管理制度

編號(hào)：DWZJCBJZZY-

編制：粗苯精制籌備組

審核：

批準(zhǔn)：

2009年2月11日

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目錄

第一部分安全生產(chǎn)管理制度......................................................5

第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制度...................................................5

一、基本原則...............................................................5

二、分廠職責(zé).................................................................5

三、安全生產(chǎn)管理職責(zé)........................................................6

第二章安全教育培訓(xùn)制度..................................................20

一、適用范圍...............................................................20

二、安全教育...............................................................20

三、分廠日常性教育及其他教育...............................................21

四、其它管理規(guī)定...........................................................21

第三章安全檢查制度.......................................................22

第四章檢修安全管理制度..................................................25

一、總則..................................................................25

二、檢修組織與管理.......................................................25

三、檢修前的準(zhǔn)備.........................................................25

四、檢修安全通則.........................................................26

五、檢修完工安全要求.....................................................27

第五章、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度............................................27

一、總則...................................................................27

二、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)和使用...............................................28

三、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存.....................................................28

四、化學(xué)危險(xiǎn)品的裝卸.....................................................29

五、管理職責(zé)..............................................................29

第六章、防火防爆安全管理制度..............................................30

一、總則.................................................................30

二、生產(chǎn)裝置...............................................................31

三、工藝操作...............................................................31

四、一般規(guī)定...............................................................32

五、動(dòng)火、用火管理.........................................................32

第七章、工業(yè)衛(wèi)生管理制度..................................................33

一、總則...................................................................33

二、有毒有害作業(yè)管理.....................................................33

三、健康管理和衛(wèi)生監(jiān)測(cè)....................................................34

第八章消防安全管理制度..................................................35

一、目的...............................................................35

二、消防安全管理..........................................................35

三、消防器材的使用和管理..................................................36

第十章倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)罐安全管理制度..............................................37

一、總則..................................................................37

二、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)罐安全管理通則.................................................37

三、倉(cāng)庫(kù)區(qū)安全管理.......................................................38

四、儲(chǔ)罐區(qū)安全...........................................................38

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第十一章特殊工種作業(yè)人員安全管理制度................................39

一、總則..............................................................39

二、基本定義.............................................................39

三、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件............................................39

四、特種作業(yè)人員培訓(xùn).......................................................39

五、取證發(fā)證管理...........................................................40

六、復(fù)審管理...............................................................41

七、獎(jiǎng)罰...............................................................41

第十二章勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度..........................................41

一、總則....................................................................41

二、勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合如下條件........................................42

三、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用原則要求..........................................42

四、勞動(dòng)保護(hù)用品的管理..................................................42

第十三章安全作業(yè)證管理制度............................................44

一、目的....................................................................44

二、適用范圍...............................................................44

三、安全作業(yè)證的發(fā)放、考試、管理...........................................44

四、安全作業(yè)證使用條例.....................................................44

第十四章要害崗位安全管理制度............................................45

一、總則...................................................................45

二、要害崗位的范圍.......................................................45

三、要害崗位安全管理規(guī)定...................................................45

第十五章消防管理制度..................................................46

一、總則...............................................................46

二、重點(diǎn)區(qū)域消防安全管理.................................................46

三、重點(diǎn)區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備器材的使用和管理.................................47

第二部分環(huán)保管理制度..................................................48

總則...................................................................48

第一章環(huán)保管理職責(zé)......................................................49

一、分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)職責(zé)...................................................49

二、分廠環(huán)保管理員職責(zé).....................................................49

第二章環(huán)保設(shè)施（備）管理辦法............................................49

一、目的....................................................................49

二、適用范圍...............................................................50

三、職責(zé)....................................................................50

四、管理內(nèi)容...............................................................50

第四章排放污染物管理制度................................................54

一、目的....................................................................54

二、適用范圍...............................................................54

三、職責(zé)....................................................................54

四、管理原則...............................................................54

五、管理內(nèi)容...............................................................54

第五章環(huán)保管理要求......................................................56

第三部分安全環(huán)保管理考核細(xì)則.................................................56

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第一部分安全生產(chǎn)管理制度

第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、基本原則

1、分廠安全工作實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分廠廠長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

（副廠長(zhǎng)及廠長(zhǎng)助理在分管范圍內(nèi)向正職負(fù)責(zé)），實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核制度。

2、分廠中的工段、班組的負(fù)責(zé)人及各類專業(yè)技術(shù)人員，在各自的業(yè)務(wù)工作范圍

內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。分廠的每個(gè)員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到

人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)。

二、分廠職責(zé)

1、負(fù)責(zé)粗苯、N-甲酰嗎咻萃取劑、二甲基二硫酸硫化劑、洗油、純苯、甲苯、二

甲苯、重苯殘油、非芳燃油、溶劑油等生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、成品的日常安全管理。

2、對(duì)粗苯、N-甲酰嗎啾萃取劑、二甲基二硫酸硫化劑、洗油、純苯、甲苯、二甲

苯、重苯殘油、非芳燃油、溶劑油等生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、成品裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防、防

護(hù)、安全設(shè)施有效性負(fù)責(zé)。卸車及灌裝操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，對(duì)不符合

安全要求的客戶有權(quán)拒絕灌裝。

3、編制修訂危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)區(qū)泄漏、火災(zāi)事故和灌裝意外事故的預(yù)案，組織有關(guān)人

員學(xué)習(xí)掌握。

4、編制危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)崗位的工藝安全操作技術(shù)規(guī)程和設(shè)備安全檢修規(guī)程，嚴(yán)格

執(zhí)行生產(chǎn)工藝指標(biāo)和日常巡回檢查制度。

5、對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存區(qū)的無(wú)關(guān)人員有權(quán)查問(wèn)，建立登記制度。

6、崗位職工、檢修人員進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)崗位、儲(chǔ)存區(qū)域必須按規(guī)定穿用勞動(dòng)

保護(hù)用品，禁止在崗位進(jìn)食、喝酒、吸煙。

7、建立并上報(bào)本單位的《危險(xiǎn)化學(xué)品清單、檔案》，按危險(xiǎn)廢棄物管理規(guī)定申報(bào)

處置。

8、嚴(yán)格遵守與危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、裝卸相關(guān)的條例，不得擅自更改。

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三、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、廠長(zhǎng)安全職責(zé)(籌備組長(zhǎng))

(1)分廠廠長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)

責(zé)，負(fù)有全部責(zé)任。

(2)貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令；與公司及班組簽定

安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防責(zé)任狀；負(fù)責(zé)組織實(shí)施并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

(3)審批分廠安全操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、生產(chǎn)崗位安全檢查表、崗位開(kāi)

停車操作票、分廠安全管理方案等。

(4)審批分廠安全管理考核制度的制定、修定和實(shí)施，并監(jiān)督、檢查、考核制度

執(zhí)行情況

(5)。明確分廠各級(jí)安全管理人員的安全職責(zé)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分廠員工日常

安全生產(chǎn)、檢修工作；監(jiān)督新入廠人員的二、三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗(復(fù)工)安全教育培

訓(xùn)；監(jiān)督相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。

(6)布置并監(jiān)督分廠開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

(7)向公司報(bào)告分廠安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決分廠安全生產(chǎn)存在的隱患。

(8)對(duì)分廠發(fā)生的各類事故，按照事故“四不放過(guò)”的原則監(jiān)督調(diào)查和處理過(guò)

程。

(9)布置并監(jiān)督分廠開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和安全活動(dòng)；布置并監(jiān)督識(shí)別分

廠存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)化學(xué)品；布置并監(jiān)督分廠、工段、班組編制事故應(yīng)急

預(yù)案、制訂預(yù)防控制措施，使生產(chǎn)檢修處于安全控制狀況。

(10)簽發(fā)《安全作業(yè)證》；審查簽批危險(xiǎn)作業(yè)(特種作業(yè))的安全作業(yè)票、證、

書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行。

(11)按公司職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系(IS014001)＞環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

ISO(18000)的要求，布置建立健全分廠管理體系，貫徹執(zhí)行方針、目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)

督、管理、考核體系的運(yùn)行，完成安全生產(chǎn)工作。

(12)制止分廠內(nèi)的一切“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行

為；對(duì)分廠的“三違”人員嚴(yán)格考核。

(13)監(jiān)督、檢查本分廠內(nèi)非本崗位人員的作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；監(jiān)督、

檢查作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并嚴(yán)格監(jiān)督、檢

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查、考核；確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程處于安全狀態(tài)。

（14）負(fù)責(zé)指揮本分廠的事故搶險(xiǎn)和救護(hù)；當(dāng)發(fā)生非安全的緊急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)啟動(dòng)

事故應(yīng)急預(yù)案。

（15）對(duì)其它屬于分管工作業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、工藝副廠長(zhǎng)（工藝助理）安全職責(zé)

（1）工藝副廠長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)分管的工藝安全生產(chǎn)工作直

接負(fù)責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令；與分廠及工藝班組

簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防責(zé)任狀；負(fù)責(zé)組織實(shí)施并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)

和設(shè)備安全維護(hù)檢修任務(wù)。

（3）掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的安全（工業(yè)衛(wèi)生）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制業(yè)務(wù)技

術(shù)文件、方案、措施，使生產(chǎn)檢修作業(yè)、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)管理符合國(guó)家、行業(yè)、地方安

全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為分廠的安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（4）參加安全技術(shù)研究工作，學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高本業(yè)務(wù)范

圍的生產(chǎn)工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全水平。

（5）組織、參與、審核分廠安全操作技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)崗位安全檢查表、崗位開(kāi)停

車操作票、事故隱患整改、安全管理方案等的編制、修訂，對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、有

效性負(fù)責(zé)。

（6）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分廠員工的安全職責(zé)和日常安全生產(chǎn)、檢修工作；布置、

監(jiān)督新入廠工藝人員的二、三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）安全教育培訓(xùn)；布置、監(jiān)督相

關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。

（7）組織分廠工藝安全生產(chǎn)管理考核制度、辦法的制定和修定，并監(jiān)督、檢查、

考核執(zhí)行情況。

（8）組織分廠開(kāi)展的各項(xiàng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

（9）向公司或分廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告分廠的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決分廠安全生產(chǎn)存

在的隱患。

（10）對(duì)分廠發(fā)生的各類事故，按照事故“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查和處理過(guò)

程。

（11）組織分廠開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和安全活動(dòng)；組織識(shí)別安全生產(chǎn)存在的

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危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)化學(xué)品；組織分廠、工藝工段班組編制事故應(yīng)急預(yù)案、制訂預(yù)

防控制措施，使生產(chǎn)檢修處于安全控制狀況。

（12）組織分廠編制安全管理方案、計(jì)劃；組織編制工藝生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)檢修項(xiàng)目

安全技術(shù)方案、措施，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施；審核工藝《安全作業(yè)證》；審核特種作業(yè)（危

險(xiǎn)作業(yè)）的安全作業(yè)票、證、書(shū)的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

（13）按公司職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（IS014001）,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

ISO（18000）的要求，組織建立健全分廠管理體系，貫徹執(zhí)行方針、目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)

督、管理、考核體系的運(yùn)行，完成安全生產(chǎn)和設(shè)備安全維護(hù)檢修工作。

（14）制止分廠內(nèi)的一切“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行

為；對(duì)本分廠的“三違”人員嚴(yán)格考核；批評(píng)、檢舉、控告本單位安全生產(chǎn)工作中存

在的問(wèn)題。

（15）監(jiān)督、檢查本分廠內(nèi)非本崗位人員的作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；組織編

制作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并嚴(yán)格監(jiān)督、檢

查、考核；確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程處于安全狀態(tài)。

（16）組織事故搶險(xiǎn)和救護(hù)；當(dāng)發(fā)生非安全的緊急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并

請(qǐng)示啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。

（17）檢查工藝班組的班前班后會(huì)、交接班會(huì)、檢修交底學(xué)習(xí)會(huì)，監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)

行巡檢制度、交接班制度和設(shè)備檢修交接制度。

（18）對(duì)其它屬于分管工作業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

3、設(shè)備副廠長(zhǎng)（設(shè)備助理）安全職責(zé)

（1）工藝副廠長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)分管的設(shè)備安全生產(chǎn)工作直

接負(fù)責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令；與分廠及檢修班組

簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防責(zé)任狀；負(fù)責(zé)組織實(shí)施并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)

和設(shè)備安全維護(hù)檢修任務(wù)。

（3）掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的安全（工業(yè)衛(wèi)生）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制業(yè)務(wù)技

術(shù)文件、方案、措施，使生產(chǎn)檢修作業(yè)、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)管理符合國(guó)家、行業(yè)、地方安

全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為分廠的安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（4）參加安全技術(shù)研究工作，學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高本業(yè)務(wù)范

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圍的生產(chǎn)工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全水平。

（5）組織、參與、審核分廠安全操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、生產(chǎn)崗位安全檢

查表、崗位開(kāi)停車操作票、事故隱患整改、安全管理方案等的編制、修訂。對(duì)技術(shù)可行

性、經(jīng)濟(jì)性、有效性負(fù)責(zé)。

（6）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分廠員工的安全職責(zé)和日常安全生產(chǎn)、檢修工作；布置、

監(jiān)督新入廠檢修人員的二、三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）安全教育培訓(xùn)；布置、監(jiān)督相

關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。

（7）組織分廠安全檢修管理考核制度、辦法的制定和修定，并監(jiān)督、檢查、考核

執(zhí)行情況。

（8）組織分廠開(kāi)展的各項(xiàng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

（9）向公司或分廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告分廠的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決分廠安全生產(chǎn)存

在的隱患。

（10）對(duì)分廠發(fā)生的各類事故，按照事故“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查和處理過(guò)

程。

（11）組織分廠開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和安全活動(dòng)；組織識(shí)別安全生產(chǎn)存在的

危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)化學(xué)品；組織分廠、檢修工段班組編制事故應(yīng)急預(yù)案、制訂預(yù)

防控制措施，使生產(chǎn)檢修處于安全控制狀況。

（12）組織分廠編制安全管理方案、計(jì)劃；組織編制工藝生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)檢修項(xiàng)目

安全技術(shù)方案、措施，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施；審核檢修《安全作業(yè)證》；審核特種作業(yè)（危

險(xiǎn)作業(yè)）的安全作業(yè)票、證、書(shū)的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

（13）按公司職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（IS014001）,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

ISO（18000）的要求，組織建立健全分廠管理體系，貫徹執(zhí)行方針、目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)

督、管理、考核體系的運(yùn)行，完成安全生產(chǎn)和設(shè)備安全維護(hù)檢修工作。

（14）制止分廠內(nèi)的一切“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行

為；對(duì)本分廠的“三違”人員嚴(yán)格考核；批評(píng)、檢舉、控告本單位安全生產(chǎn)工作中存

在的問(wèn)題。

（15）監(jiān)督、檢查本分廠內(nèi)非本崗位人員的作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；組織編

制作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并嚴(yán)格監(jiān)督、檢

查、考核；確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程處于安全狀態(tài)。

（16）組織事故搶險(xiǎn)和救護(hù)；當(dāng)發(fā)生非安全的緊急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并

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請(qǐng)示啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。

（17）檢查檢修班組的檢修交底學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)，監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度

和設(shè)備檢修交接制度。

（18）對(duì)其它屬于分管工作業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

4、工會(huì)主席安全職責(zé)

（1）貫徹國(guó)家及工會(huì)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)

行，開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。

（2）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)于違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)檢舉和

控告。

（3）參加安全生產(chǎn)大檢查及重大安全生產(chǎn)活動(dòng)，參與企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度和勞

動(dòng)保護(hù)規(guī)定的制定。

（4）組織認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。

（5）保障員工權(quán)益，關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)員工在勞動(dòng)中的安全與健

康，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。

（6）組織員工進(jìn)行身體檢查，組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療養(yǎng)工

作。

（7）參加重大事故的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查分廠落實(shí)預(yù)防措施情況，協(xié)助

做好傷亡事故的善后處理工作。

（8）參加安全檢查和對(duì)新建、改擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”監(jiān)督。

5、分廠安全員

（1）安全員是分廠安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令；并監(jiān)督檢查本單位的執(zhí)行

情況；與分廠及班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防責(zé)任狀，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并完成分廠下達(dá)

的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

（3）參加擬定、修訂分廠安全操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程和有關(guān)安全管理考核

制度、辦法，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

（4）協(xié)助分廠編制安全管理方案、計(jì)劃和檢修項(xiàng)目安全技術(shù)方案、措施，報(bào)批后

監(jiān)督實(shí)施。

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（5）按照公司的要求編制年度安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)、工作計(jì)劃，并檢查和考核

技術(shù)組、工段、班組、員工的執(zhí)行情況。

（6）負(fù)責(zé)分廠安全管理臺(tái)帳、檔案、證件、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防救護(hù)器材、安全

設(shè)施（裝置）、安全和職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識(shí)的管理，按規(guī)定進(jìn)行周期檢查、檢測(cè)、效驗(yàn)、

檢修、更換并記錄。

（7）編制員工周期身體檢查計(jì)劃并組織進(jìn)行體檢，組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)

行預(yù)防性健康療養(yǎng)工作。

（8）負(fù)責(zé)新員工的二級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)檢查工段、

班組搞好三級(jí)安全教育；負(fù)責(zé)分廠安全作業(yè)證、特殊工種資格證的管理。

（9）負(fù)責(zé)分廠轄區(qū)內(nèi)動(dòng)火、高處、設(shè)備內(nèi)、抽插盲板等特種作業(yè)安全票證的管理

和安全措施的審查，經(jīng)批準(zhǔn)后并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）負(fù)責(zé)分廠各類事故的綜合統(tǒng)計(jì)上報(bào)，按“四不放過(guò)”的原則調(diào)查、分析、處

理事故。

（11）組織工段、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和安全活動(dòng)；組織識(shí)別安全生產(chǎn)

存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)化學(xué)品；組織工段、班組編制事故應(yīng)急預(yù)案、制訂預(yù)防

控制措施，使生產(chǎn)檢修處于安全控制狀況。

（12）按公司職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（IS014001）,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

ISO（18000）的要求，組織分廠、工段、班組建立健全管理體系工作，貫徹執(zhí)行方針、

目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督、管理、考核體系的運(yùn)行，完成安全生產(chǎn)工作。

（13）制止分廠內(nèi)的一切“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行

為；對(duì)本分廠的“三違”人員嚴(yán)格考核；批評(píng)、檢舉、控告本單位安全生產(chǎn)工作中存

在的問(wèn)題。

（14）監(jiān)督、檢查本分廠內(nèi)非本崗位人員的作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；組織編

制作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并嚴(yán)格監(jiān)督、檢

查、考核；確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程處于安全狀態(tài)。

（15）組織事故搶險(xiǎn)和救護(hù)；當(dāng)發(fā)生非安全的緊急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并

請(qǐng)示啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。

（16）對(duì)其它屬于分管工作業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

6、工藝技術(shù)員安全職責(zé)

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（1）工藝技術(shù)員是本工段安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本工段的工藝安全生產(chǎn)工作

全面負(fù)責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令；并監(jiān)督檢查本工段的執(zhí)行

情況；與分廠及工藝班組員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防責(zé)任狀；負(fù)責(zé)組織實(shí)施并完成

分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備安全維護(hù)檢修任務(wù)。

（3）組織工段員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全規(guī)章制度和崗位操作技術(shù)規(guī)

程，組織對(duì)新上崗人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

（4）掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的安全（工業(yè)衛(wèi)生）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制業(yè)務(wù)技

術(shù)文件、方案、措施，使生產(chǎn)檢修作業(yè)、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)管理符合國(guó)家、行業(yè)、地方安

全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（5）參加安全技術(shù)研究工作，學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高本業(yè)務(wù)范

圍的生產(chǎn)工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全水平。

（6）參加公司組織的安全檢查和事故分析調(diào)查，提出技術(shù)和管理防范措施。

（7）組織編制工藝事故隱患整改、安全管理方案，對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、有效

性負(fù)責(zé)。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)使用安全和工業(yè)衛(wèi)

生“三同時(shí)”的規(guī)定。

（9）參加涉及本專業(yè)的崗位操作技術(shù)規(guī)程的編制和審查，負(fù)責(zé)員工崗位操作技術(shù)

理論培訓(xùn)工作。

（10）檢查或參加工藝班組的班前班后會(huì)、交接班會(huì)、檢修交底學(xué)習(xí)會(huì)，監(jiān)督班組

嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度、交接班制度和設(shè)備檢修交接制度。

（11）有權(quán)制止一切“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行為；

有權(quán)對(duì)本工段的“三違”人員嚴(yán)格考核；有權(quán)批評(píng)、檢舉、控告本單位安全生產(chǎn)工作

中存在的問(wèn)題。

（12）監(jiān)督、檢查本轄區(qū)內(nèi)非本崗位人員的作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；編制作

業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、考

核；確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程處于安全狀態(tài)。

（13）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急

措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

（14）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)

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人報(bào)告，采取臨時(shí)應(yīng)急措施防止事故發(fā)生并做好記錄

（15）發(fā)