部門大述職報告參考5篇

第第頁部門大述職報告參考5篇部門大述職報告篇1各位領導、各位同仁：6月，依照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為部總經(jīng)理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ?，我可以負責任的向在座的各位說，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!一、用數(shù)字說話一三年多來實現(xiàn)收入情況：—12月共實現(xiàn)收入萬元；全年實現(xiàn)收入萬元；全年實現(xiàn)收入萬元；全年將實現(xiàn)收入萬元以上。二三年多來開展業(yè)務情況：—12月共發(fā)行產(chǎn)品個，總規(guī)模億元；全年發(fā)行產(chǎn)品個，新增規(guī)模億元；全年發(fā)行產(chǎn)品個，新增信托規(guī)模億元；—12月已發(fā)行產(chǎn)品24個，新增信托規(guī)模億元。二、用事實說話一三年多部門業(yè)務的更改：下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與集團做了總規(guī)模為億元的兩個貸款項目，與集團做了萬元的流動資金貸款項目；隨著新的法規(guī)頒布，使我瞧到了新的開展業(yè)務的契機，在摸索和探討中，開始走合作的路子打開業(yè)務，僅通過發(fā)行理資產(chǎn)品就做了三個的貸款項目，同時重點關注和研究了向投資業(yè)務方面發(fā)展的可行性；在全面通過合作開展業(yè)務的同時，將發(fā)展方向重點放在了投資業(yè)務上，形成了以合作為基礎，大力開展投資業(yè)務的局面。全年新運作的個項目中，投資類已接近50%；這是明確業(yè)務發(fā)展方向，找準部在業(yè)務定位的一年，也是投資業(yè)務全面發(fā)展的一年。全年新增的個項目中有個是投資類業(yè)務。三年多來最可喜和值得自負的更改是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個行業(yè)；由四處奔忙找業(yè)務變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務常常找上門來而且應接不暇。二三年多部門員工的更改：部門成立時，包含我自身在內(nèi)可以說90%的員工都是業(yè)務的外行。經(jīng)過短短的三年多時間，我所領導的部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務素養(yǎng)上都產(chǎn)生了一個“質(zhì)”的飛躍?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門全部員工都能刻苦研討業(yè)務知識，特別是能夠適應新業(yè)務的開展，為做好間市場交易業(yè)務，經(jīng)過短暫的專業(yè)培訓，部門先后有四人取得了交易所交易員資格、四人取得了公司資格，全部員工都能夠受苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人埋怨自身“職級低、待遇差、干活多”，用員工自身的話說這幾年在部工作感覺“活得很充實”。員工們酷愛部，我也很愛好和這些員工在一起共事，由于大家都是為了部的將來在奮斗。三、展望將來信心倍增經(jīng)過三年多的努力，在我的率領下，部的業(yè)務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門全部員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們真摯的說聲“感謝啦”。假如說，在這三年多的時間里，部已經(jīng)創(chuàng)造了自身的業(yè)務模式明確了自身的業(yè)務方向，那么再有三年的時間，我們確定會為的將來帶來新的業(yè)績增長點。我信任只要有黨委的堅強領導、有經(jīng)營班子的正確率領，有各兄弟部門的大力支持與緊密搭配，有部全體員工的團結一心，部門的工作確定會躍上一個新臺階的。部門大述職報告篇2公司董事長、各位同仁：大家好！年初，公司李董再次提出了＂二次創(chuàng)業(yè)＂的戰(zhàn)略方針，同時提出了以＂五心＂撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：一、簡述指標完成情況年初，按李董下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自身的各項任務指標?？茖W布置，強化＂三全管理＂，為創(chuàng)特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊捉住物業(yè)服務工作主線，打開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的加添發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：xx項目各項收費率：96%；xx花園項目各項收費率：98%；xx項目各項收費率：98%；xx項目各項收費率：96%；xx項目各項收費率：100%；xx園項目各項收費率：98%。李董在年初公布公司經(jīng)營情形時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備確定的規(guī)模，如此的利潤怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。二、回顧反思從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的中途扼殺開始認真回顧，就相像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清楚順暢，而點睛之筆卻不知為何停止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，相像事事都有美中不足的地方。自身也有很多不盡人意的地方，緊要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不足。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家看法不足。4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不足。6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。7、訂立目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程掌控，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。三、明年工作計劃與思路20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務，另一方面，連續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不絕規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，連續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場認作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展情形和經(jīng)濟情形有明顯好轉。（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造xx物業(yè)品牌公司在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，連續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點，不絕加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素養(yǎng)和整體管理水平；加強對高技術、高本領人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。通過與xx財經(jīng)學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。最終，今日借此機會，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、早晚相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫忙和信任。愿20xx年公司好、您好、我好、大家好。部門大述職報告篇3歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分緊要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個變化點。在廠行政領導分工中，布置我分管經(jīng)營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我特別重視組織予以的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標?，F(xiàn)就自身一年多來的學習、工作等情況做以和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，找尋內(nèi)部掌控的孱弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標本錢管理，10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間緊要產(chǎn)品的目標本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進行掌控。12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行矯正，年初親自起草訂立了《關于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、料子費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，布置重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌控工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。二、受委托，從年8月份開始，對“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。依照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份首先對進行了改革。由于精心布置，縝密布署，取得了較好的結果。三、今年元月份，主持訂立了《經(jīng)營責任制實施方法》進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞調(diào)配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，嘉獎人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱呼。五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設立檢查站保護水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務六、幫忙開展戶搬離和周轉房、騰空房處理等工作，并負緊要責任此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平定矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。七、加強勞動紀律管理從年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并訂立了《勞動紀律管理方法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地變化了干部、職工的工作作風。工作剖析和自身剖析在一年的任職經(jīng)過中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不絕地改進。1、虧損，雖說是由原材料子質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場更改及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預期的結果出人較大。3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但緊要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大氣力進行改進。4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，近來，全廠勞動紀律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自身，管住自身的手，管住自身的口，管住自身的腿。廉潔自律，秉公做事。自身不絕加強學習，以提高管理本領，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克服，不絕提高自身的素養(yǎng)和本領，更加自若地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。第三部分建議、看法和今后工作努力的方向建議、看法在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系，樹必需打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不變化，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大局所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推動。今后努力的方向連續(xù)加強學習，提高自身素養(yǎng)，不絕適應環(huán)境的更改。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，謹慎做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自身心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。部門大述職報告篇4各位領導，各位同事大家好！借此機會首先向關懷、幫忙、支持我工作的領導、同事們表示由衷的感謝，在公司總經(jīng)理的直接領導下工作，訂立了工程部每月維護和修理工作和員工培訓計劃，在工作中不絕完善，并堅持不懈的做到了每天認真了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷調(diào)配、空調(diào)風壓、設備設施、檢修工作布置和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有料子的情況下不推不拖，率領工程部全體人員完成公司領導布置的任務。一、緊要完成以下維護和修理任務1、對外圍燈源及電路維護和修理；2、水路維護，墻面粉刷；3、檢修場合設備設施及空調(diào)維護，保障酒店正常運行；4、做好對室內(nèi)室外各種設備進行保溫處理；5、電梯、自然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機保養(yǎng)及維護和修理；6、幫忙各部門及本部門庫房制作貨架任務；7、各樓層線路、設備、設施檢查維護；二、變化工作習慣和工作方式20xx來，我變化以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，發(fā)現(xiàn)違章立刻制止，自身檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設備設施的運行情形，躲避發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴格的批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。三、目標管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低本錢戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。樂觀督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取矯正和防備措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效掌控，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、加添巡查次數(shù)、確保安全維護設備設施維護和修理管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自身的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自身的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導予以了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自身，也會嚴格要求本部員工做好，首先自身做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，自動查找管理中顯現(xiàn)的差別漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。2、樂觀自動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司發(fā)展強大的需要。3、隨著設備的老化，故障率逐年升高，漸漸加大操作及維護的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變本領，確保安全。5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”排出線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中樂觀創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌布置，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不絕總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。部門大述職報告篇5一、策劃、設計消夏晚會活動。此次活動中，消夏晚會作為開盤前期客戶鞏固是一次特別緊要的活動，雖然距離元旦排號過去半年，但作為客戶鞏固的一次活動，還是特別成功的。從策劃到收集資料、從設計到領導定稿。這中心過程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設計的我深有體會。這期間大家共同觸摸畫冊、共同加班至凌晨、共同努力、共同搭配。始終到活動結束。無一不傾注了同事們的諸多心血，這當中的一點一滴都淋漓的體現(xiàn)出了我們團隊的凝集力及團隊協(xié)作本領。二、七月開盤活動開盤活動確定離不開這么幾個方面：緊湊的流程、精準明確的物料和人員布置、外場盛大開盤氛圍的營造、內(nèi)場熱銷氛圍的營造、完善的預案及危機公關方案。那么分析成功之處和不足之處也就離不開這么6個方面：1、流程方面由于有了6月17—18日消夏晚會經(jīng)驗，所以少走了很多彎路，整個流程很舒適，區(qū)域功能的布置都已經(jīng)成標準和體系；2、銷售人員布置全部集中在洽談區(qū)，布置了較多的跟單員，在最關鍵的銷控處，布置了銷控；3、外場氛圍的營造緊要靠這么幾個東西：拱門通道、房源價格、戶型呈現(xiàn)、激情音樂等；4、內(nèi)場氛圍的營造，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售掌控板隨時更新造成的緊迫感；5、危機公關。這次開盤顯現(xiàn)了兩個危機，都較好的處理了，一是開盤當每天氣過于炎熱，有些客戶開始怨聲載道，以及排號靠后的可以以為選不到房子離開。二是指示通道僅在小區(qū)門口，很多客戶不確定的情形下進入香榭里案場。當然不行躲避的，由于以上兩個危機，有部分客戶流失了。下面來說說不足之處；1、銷控處少布置了一個人。主銷控1人，副銷控應當是2人，一人確認，一人貼點。2、對于當天的炎熱天氣未采取預案，未提前做好充分的準備。3、價格公示板上應當盡量公示折后價格，而不應當公示面價，否則客戶很容易受面價影響而決議不購買。三、十月展會活動活動時間為20xx年10月1—4日，整個設計以河居為理念，體現(xiàn)出公司項目的高品質(zhì)。本次活動成交1套。本次活動存在的不足，活動地方遲遲未定，方案始終無法敲定。導致最終造型很多只能臨時制作，很不精細。對公司形象還是有確定的影響。四、十一月“暖冬置業(yè)”團購活動本次活動時間是20xx年11月20日。實際來訪量：43批。成交：1套此次活動存在的問題：1、本次活動在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴密，路線溝通不明確。導致客戶分兩批進入案場，現(xiàn)場有點混亂。2、接待本領需要提高，活動的過程中，客戶散漫，未正確引導客戶進入流程，很多客戶滯留在價格表區(qū)域。3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動前期虛報人數(shù)，導致禮品及物料準備過多。房產(chǎn)