各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)措施

各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)措施一、協(xié)調(diào)措施1、為使各系統(tǒng)之間的施工在時間及空間上更為緊湊，原則上各系統(tǒng)的施工順序應(yīng)按先土建、后安裝；先地下、生地上；先高空、后地面；先設(shè)備就位、后配管、電；對于設(shè)備安裝，應(yīng)先裝重、人、相關(guān)影響多、工期緊的關(guān)鍵設(shè)備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小近，先里后外的程序。2、各專業(yè)在認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，對一些管線較多、空間較小的位置應(yīng)會同各相關(guān)專業(yè)繪制綜合管線圖，研究管線排列施工的可行性，在滿足功能合符規(guī)范的前提下，盡可能使管線排列美觀、合理、維修方便。3、在工程初稿過程中，除需協(xié)調(diào)好空調(diào)、動力照明、各專業(yè)施工配合外，還須協(xié)調(diào)好給水、消防、弱電專業(yè)、土建裝修及玻璃幕墻等各專業(yè)施工的交接配合。4、預(yù)埋階段完成后，應(yīng)以系統(tǒng)施工為龍頭，集中力量搶進度，為其他各系統(tǒng)及專業(yè)的施工提供空間及時間，隨著施工進入建筑裝修階段，施工的重點轉(zhuǎn)移到裝修項目上，各專業(yè)在施工過程中應(yīng)相互協(xié)調(diào)、互讓互利，并力所能及地為下一工序的施工創(chuàng)造條件。5、按照標(biāo)書或設(shè)備供應(yīng)商提出的各專業(yè)接口技術(shù)條件，為各系統(tǒng)各專業(yè)提供符要求的接口。6、在各種情況下力所能及地為不由我司施工的各系統(tǒng)承建單位在本工程內(nèi)的施工和調(diào)試提供各種方便，并提供各種系統(tǒng)必要的電氣測試記錄，投入相關(guān)系統(tǒng)測試之用。7、將每周施工計劃，提供給相關(guān)施工方，以方便各施工階段的互相配合。8、主動地收集相關(guān)施工單位所承包工程部分的施工圖紙、設(shè)計說明，且花精力研究、分析這些圖紙，找出與我方施工有關(guān)的工作內(nèi)容和位置，以便統(tǒng)籌安排工作。9、虛心接受為主及監(jiān)理工程師指導(dǎo)，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾。10、樹立工程全局觀念，搞好與相關(guān)施工單位的協(xié)作關(guān)系，密切配合，確保整體工程順利推進，最大限度地少添業(yè)主麻煩，力所能及地為業(yè)主排憂解難。二、安全管理制度1、安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2、班前檢查制專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工隊、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3、大中型機械設(shè)備安裝驗收制大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。4、周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，以強化安全意識。5、定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間，定人員整改，并作好安全隱患整改專項記錄。6、管