人事行政專員季度績(jī)效考核表

第第頁(yè)人事行政專員季度績(jī)效考核表被考核人姓名：被考核人職務(wù)：考核人姓名：考核人職務(wù)：維度指標(biāo)/任務(wù)權(quán)重計(jì)算方法/簡(jiǎn)要說(shuō)明指標(biāo)完成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情況自評(píng)分得分5分4分3分2分1分運(yùn)營(yíng)類(lèi)專業(yè)檢查33%50%每季度人力行政對(duì)項(xiàng)目的檢查得分員工宿舍及食堂管理10%5%員工宿舍每月全面覆蓋檢查一次，并在檢查后的2個(gè)工作日內(nèi)形成檢查報(bào)告更新完成責(zé)任人，每延遲一個(gè)工作日扣1分，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同樣需輸出報(bào)表（報(bào)表內(nèi)容包括問(wèn)題，宿舍人員分布情況）。未輸出此項(xiàng)不得分

每月員工伙食費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，無(wú)食品安全事故發(fā)生，出現(xiàn)一次該項(xiàng)不得分。每一季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，并在調(diào)查后的2個(gè)工作日內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，每延遲一天扣1分。月度物料采購(gòu)申報(bào)及時(shí)性、控制在預(yù)算范圍內(nèi)取消5%考核期內(nèi)按規(guī)定時(shí)間提交采購(gòu)申報(bào)，無(wú)漏報(bào)項(xiàng)，每延遲1個(gè)工作日，減__0.5__分，各部門(mén)物料控制在預(yù)算內(nèi)，每超出一個(gè)部門(mén)預(yù)算扣1分。個(gè)人原因誤漏報(bào)，導(dǎo)致需求部門(mén)工作無(wú)法開(kāi)展，一次減2分項(xiàng)目工作配合2%5%1、配合項(xiàng)目完成專項(xiàng)工作，推諉，延遲，導(dǎo)致公司通報(bào)批評(píng)此項(xiàng)不得分；

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理收到部門(mén)有效投訴此項(xiàng)不得分；人事檔案及極致系統(tǒng)信息更新及時(shí)性10%考核期內(nèi)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成人事相關(guān)資料檔案更新工作，入離職一周內(nèi)完成極致系統(tǒng)更新，每延遲__1__天，減__1__分所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及相關(guān)報(bào)表提交提交及時(shí)性與準(zhǔn)確性10%1、在時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（招聘、薪酬福利、社保、考勤、績(jī)效考核等）的相關(guān)報(bào)表，及時(shí)提交，延遲每增加__1__天，減__0.5__分各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及時(shí)性5%5%1、備用金回款及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)檢查扣分項(xiàng)，此處連帶責(zé)任扣分；

2、綜合部負(fù)責(zé)立項(xiàng)，報(bào)銷(xiāo)及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)扣分，此處連帶責(zé)任扣分；

3、因發(fā)票購(gòu)買(mǎi)不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)檢查扣分，此處連帶責(zé)任扣分；固定資產(chǎn)管理5%5%每季度進(jìn)行一次固定資產(chǎn)自盤(pán)，項(xiàng)目資產(chǎn)100%登記造冊(cè)，無(wú)破損失修、漏登錯(cuò)登，錯(cuò)誤處不多于[2]處，每增加1處，減_1_分。物品報(bào)廢手續(xù)齊全、存檔完整，無(wú)手續(xù)、存檔情況每發(fā)生[1]次扣[1]分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵崗位員工離職率

（班長(zhǎng)、專員（含）以上轉(zhuǎn)正后主動(dòng)離職人員）取消5%(1-考核期離職關(guān)鍵崗位人員人數(shù)/考核期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員平均人數(shù))*5；（項(xiàng)目或部門(mén)班長(zhǎng)及以上人員為5人及以下，且每主動(dòng)離職一名主管及以上人員則額外扣0.5分）考核期所有離職關(guān)鍵崗位人員人數(shù)/考核期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員平均人數(shù)*100%；（項(xiàng)目或部門(mén)班長(zhǎng)及以上人員為6人以上，且每主動(dòng)離職一名主管及以上人員則額外扣0.5分）專員級(jí)及以下人員招聘到崗率3%5%項(xiàng)目專員級(jí)及以下人員招聘到崗及時(shí)率員工培訓(xùn)2%5%主管級(jí)以下崗位技能培訓(xùn)季度考核達(dá)標(biāo)率KPI得分（權(quán)重60-80%）重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作得分（權(quán)重15-35%）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)績(jī)效改進(jìn)得分（權(quán)重5%）綜合得分績(jī)效等級(jí)1、面談?dòng)涗洠?、績(jī)效改進(jìn)建議：考核成績(jī)確認(rèn)：我的上級(jí)已就上述考核內(nèi)容同我進(jìn)行了正式面談，并指明了我在工作中的優(yōu)勢(shì)和需要提升之處，我已知曉考核結(jié)果，無(wú)異議。被考核人（簽名）：日期：年月日