表格工作方案

表格工作方案表格是工作計(jì)劃的工具。通過(guò)它將工作計(jì)劃指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目列明匯總，表達(dá)出企業(yè)工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。一個(gè)制定合理、美觀大方的工作計(jì)劃表格不僅便于使用者閱讀并獲取其所必需的數(shù)據(jù)和信息，而且也能從側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體形象。在制定企業(yè)的工作計(jì)劃表格時(shí)，應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：要符合一定的格式要求表格一般要有名稱(chēng)、編號(hào)、編制日期、編制部門(mén)或編制人、審核人、批準(zhǔn)人等內(nèi)容。有些企業(yè)還對(duì)字體、線條以及版式等有特別的要求。企業(yè)可依據(jù)自己的實(shí)際狀況，來(lái)規(guī)定工作計(jì)劃表格的格式要求。要與企業(yè)的其他表格協(xié)調(diào)一致一般說(shuō)來(lái)，每個(gè)企業(yè)的表格都有自己的固定格式，企業(yè)各部門(mén)之間的表格無(wú)論在內(nèi)容還是形式上也都存在緊密的聯(lián)系。因此，在制定一個(gè)特定的工作計(jì)劃表格時(shí)，一定要合計(jì)與其他表格的接口問(wèn)題，要與其他表格協(xié)調(diào)起來(lái)，形成全面、系統(tǒng)、能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理要求的工作計(jì)劃表格結(jié)構(gòu)。制定要科學(xué)，內(nèi)容要完整要簡(jiǎn)明扼要，用詞概括、明了為體現(xiàn)工作計(jì)劃的權(quán)威性，一定要在用詞上做到精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免用詞太過(guò)隨便，或用詞模糊不清、出現(xiàn)歧義或前后不一致等狀況，以避免產(chǎn)生誤解和增加工作量，降低工作效率。要便于數(shù)據(jù)和信息的傳輸與共享隨著信息科技的發(fā)展和企業(yè)信息化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，越來(lái)越多的企業(yè)都在推行無(wú)紙化作業(yè)。在企業(yè)實(shí)際工作中，相關(guān)于制作繁瑣的手繪表格，簡(jiǎn)單而有用的電子表格由于更受到企業(yè)和個(gè)人的青睞，從而得到了更為普遍的推廣和應(yīng)用。數(shù)據(jù)共享是企業(yè)信息化的基本要求，所以，在制定電子表格時(shí)，一定要制定好表格格式，并利用超級(jí)鏈接等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的傳輸與共享。無(wú)論是手繪表格還是電子表格，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一個(gè)工具。因此，在制定工作計(jì)劃表格時(shí)，一定要從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，一方面要做到經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)便，同時(shí)也要做到有用和高效。銘記要點(diǎn)在制定工作計(jì)劃表格時(shí)，要注意以下5個(gè)方面：e要符合一定的格式要求e要與企業(yè)的其他表格協(xié)調(diào)一致e制定要科學(xué)，內(nèi)容要完整e要簡(jiǎn)明扼要，用詞概括、明了e要便于數(shù)據(jù)和信息的傳輸與共享作為一家軟件公司的人力資源部經(jīng)理，孫大志為了招聘的事，可以說(shuō)是一年到頭都沒(méi)有歇過(guò)腳。一方面這是由于該公司的行業(yè)特點(diǎn)決定的；另一方面，也是由于公司這兩年業(yè)務(wù)很火，訂單一張接一張，人力資源的必需求壓力一直很大。下表是孫大志親自編制的公司招聘計(jì)劃：*公司人力資源部月份招聘計(jì)劃必需求職位必需求人數(shù)招聘措施責(zé)任人完成日期客戶(hù)部經(jīng)理1外聘孫大志*月*日市場(chǎng)代表6外聘孫大志*月*日總經(jīng)理助理1內(nèi)聘孫大志*月*日日期：2009年*月*日孫大志孫大志看著這個(gè)剛剛制定好的招聘計(jì)劃，心里想：總算完成了一個(gè)任務(wù)！接下來(lái)他對(duì)助理喊道：小張，快把這個(gè)計(jì)劃報(bào)到計(jì)劃部去吧，我這幾天都被他們的給催煩了！施行學(xué)習(xí)請(qǐng)您做下面的施行學(xué)習(xí)題：結(jié)合本節(jié)的內(nèi)容，讀了上面的案例后，您認(rèn)為孫大志的招聘計(jì)劃表格制定的成功嗎？存在哪些問(wèn)題？如果您是該公司的計(jì)劃部經(jīng)理，您會(huì)給孫大志提出什么建議？參照答案：孫大志的表格制定是不成功的。首先，該計(jì)劃表格不能充分反映招聘工作計(jì)劃的內(nèi)容。該計(jì)劃表格沒(méi)有制定出配合部門(mén)〔人〕、跟蹤考核人、招聘地點(diǎn)等欄目，招聘措施也不夠具體；其次，該表格在格式上也很不規(guī)范。該表格沒(méi)有編號(hào)，沒(méi)有審核人、批準(zhǔn)人等必要項(xiàng)目。在很多企業(yè)中，工作計(jì)劃表格的制定工作一直沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，制定一個(gè)表達(dá)清楚、合理美觀的表格，可以強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，明確各部門(mén)的責(zé)權(quán)利，合理分配企業(yè)資源，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)有利。公司的周計(jì)劃工作表，〔1〕要先明確體現(xiàn)的內(nèi)容：比如〔工作計(jì)劃/項(xiàng)目；計(jì)劃/項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明；計(jì)劃/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間；計(jì)劃完成時(shí)間；計(jì)劃/項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明；工作中存在的問(wèn)題；備注等等〕這些都是為了讓上級(jí)更加全面的了解員工的每個(gè)工作進(jìn)度并能夠體現(xiàn)一個(gè)員工的想法和工作效率及必需要解決的問(wèn)題，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)協(xié)助員工協(xié)調(diào)處理工作困擾；〔2〕電子表格制作：打開(kāi)一個(gè)電子表格，先繪制電子表格邊框；表格邊框的繪制可以直接在工具欄中的“邊框〞中選擇您所必需的表格屬性；也可以先點(diǎn)擊工具欄中的“格式〞選擇“單元格格式〞在對(duì)話(huà)框中選擇“邊框〞繪制所選定的單元格；在繪制的單元格中填寫(xiě)所要體現(xiàn)的〔1〕中的內(nèi)容在對(duì)應(yīng)的欄目下寫(xiě)上自己的工作進(jìn)度就可以上交咯；〔3〕下面，附帶上本人制作的一個(gè)初步周計(jì)劃表以上內(nèi)容，希望可以幫助到您哦！?？梢砸罁?jù)表格框架填寫(xiě)日周月工作計(jì)劃，也可以多框架樣式制定，規(guī)范工作，工作不出錯(cuò)，也可以簡(jiǎn)單排列時(shí)間，自己填寫(xiě)計(jì)劃內(nèi)容。具體如下：1、可以依據(jù)表格框架填寫(xiě)日周月工作計(jì)劃，方便操作。2、多框架樣式制定，規(guī)范工作，工作不出錯(cuò)。3、依據(jù)表格布局，添加文案內(nèi)容，一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃表就完成了4、可以依據(jù)時(shí)間規(guī)劃、待辦清單、時(shí)間安排上面進(jìn)行計(jì)劃表分塊。注意事項(xiàng)工作計(jì)劃表做的時(shí)候要留出一定的空余地方，以便于在實(shí)際工作的時(shí)候應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，或者臨時(shí)安排的其他事情。生產(chǎn)部2021年工作計(jì)劃應(yīng)怎么寫(xiě)風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2021年，回憶2021年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工生產(chǎn)部2021年工作計(jì)劃應(yīng)怎么寫(xiě)，在這坎坷的〔文案中國(guó)原創(chuàng)代寫(xiě)：廣告文案類(lèi)、品牌故事類(lèi)、演講稿類(lèi)、總結(jié)計(jì)劃類(lèi)、公文類(lèi)、指導(dǎo)類(lèi)、軟文類(lèi)、經(jīng)濟(jì)、文書(shū)、法律類(lèi)、企業(yè)文案類(lèi)、新聞?lì)惖瘸Ｄ晡拿卮怼！骋荒昀锴谇趹?，業(yè)業(yè)兢兢，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2021年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合施行經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量〔全年執(zhí)行〕我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采納多種措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。二、減少客戶(hù)報(bào)。生產(chǎn)部2021年工作計(jì)劃應(yīng)怎么寫(xiě)風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2021年，回憶2021年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工生產(chǎn)部2021年工作計(jì)劃應(yīng)怎么寫(xiě)，在這坎坷的〔文案中國(guó)原創(chuàng)代寫(xiě)：廣告文案類(lèi)、品牌故事類(lèi)、演講稿類(lèi)、總結(jié)計(jì)劃類(lèi)、公文類(lèi)、指導(dǎo)類(lèi)、軟文類(lèi)、經(jīng)濟(jì)、文書(shū)、法律類(lèi)、企業(yè)文案類(lèi)、新聞?lì)惖瘸Ｄ晡拿卮??！骋荒昀锴谇趹?，業(yè)業(yè)兢兢，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2021年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合施行經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量〔全年執(zhí)行〕我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采納多種措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。二、減少客戶(hù)報(bào)怨量〔全年執(zhí)行〕針對(duì)2021年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2021年采納以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提升一次性修復(fù)率。第一，強(qiáng)化車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次修理合格率生產(chǎn)部2021年工作計(jì)劃應(yīng)怎么寫(xiě)。三、提升修理產(chǎn)值〔全年執(zhí)行〕在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰?！簿唧w任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增〕四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度〔每周檢查〕在2021年，將進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭(zhēng)在2021年售后車(chē)間6S管理工作不斷提升，走上新臺(tái)階。五、強(qiáng)化車(chē)間設(shè)備及工具管理〔每月檢查〕針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效確實(shí)保了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必必需嚴(yán)于律己，以身作則，碰到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在2021年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷革新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)部2021年工作計(jì)劃應(yīng)怎么寫(xiě)。原公布者：ddq7生產(chǎn)計(jì)劃表格一、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表二、生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份：總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：擬定：三、各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份：四、生產(chǎn)規(guī)劃明細(xì)表五、周生產(chǎn)計(jì)劃表月份：日期：續(xù)表說(shuō)明：1.依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂。2.依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程。3.計(jì)劃時(shí)程欄內(nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。六、月生產(chǎn)計(jì)劃表本月預(yù)定工作數(shù)日續(xù)表計(jì)劃：七、長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表月日填表：八、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)狀況推測(cè)分析表日期：標(biāo)準(zhǔn)：擬定：九、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃擬定表月份：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：填表：十、生產(chǎn)計(jì)劃變化變更通知書(shū)受文單位：日期：編號(hào)：批準(zhǔn)/日期：審核/日期：制表：十一、交貨期變更通知單編號(hào)：發(fā)文部門(mén)：日期：說(shuō)明：發(fā)出交貨期變更通知時(shí)，如未生產(chǎn)應(yīng)同時(shí)修改生產(chǎn)計(jì)劃；如已完成生產(chǎn)則修改交貨計(jì)劃。1、依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和不夠來(lái)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。在制定計(jì)劃之前，要對(duì)自己有個(gè)評(píng)估，看看自己有哪些成長(zhǎng)中的優(yōu)勢(shì)是值得發(fā)揚(yáng)的，有哪些成長(zhǎng)目標(biāo)是希望在寒假達(dá)到的。針對(duì)自己的興趣和自我要求來(lái)制定目標(biāo)，是能有效完成的第一步。2、跟同學(xué)交流交流，聽(tīng)聽(tīng)同學(xué)的建議。俗話(huà)說(shuō)，不識(shí)廬山真面目，只緣生在此山中。關(guān)于自己的優(yōu)缺點(diǎn)，有時(shí)候我們自己是很難發(fā)現(xiàn)的，在制定計(jì)劃之前，可以問(wèn)問(wèn)同學(xué)自己哪些方面可以做得更好，關(guān)于同學(xué)提的合理建議，也可以合計(jì)到自己的寒假計(jì)劃中去。3、召開(kāi)家庭會(huì)議，探討學(xué)習(xí)計(jì)劃。在生活中，最了解自己的肯定是父母，所以，在制定寒假計(jì)劃的時(shí)候，可以提出自己的想法，邀請(qǐng)父母一起討論修正，父母的參加會(huì)讓你得到更中肯