建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用及其措施研究

為了能夠最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，薪酬管理的激勵(lì)作用在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是舉足輕重的，薪酬管理作為企業(yè)激勵(lì)措施中往往是最簡(jiǎn)單也是最有用的方法，尤其是對(duì)于人力資源需求量大的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理更能高效地提高員工工作的積極性。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想脫穎而出就必須建立符合自身特點(diǎn)的薪酬管理機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，薪酬管理對(duì)于員工而言，能最大限度地滿足他們的需求，更能讓他們精神需求得到滿足，讓員工感覺(jué)到自己工作能夠被企業(yè)得到認(rèn)可。本文就建筑施工企業(yè)在薪酬管理存在的問(wèn)題提出薪酬管理的激勵(lì)作用以及薪酬管理的措施，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。一、建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用薪酬管理是企業(yè)經(jīng)常使用的人力資源管理方式，目的是提高員工工作的積極性、留住專業(yè)技能優(yōu)秀的人才，專業(yè)技能優(yōu)秀的人才對(duì)于建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中來(lái)說(shuō)是必不可少的。所以，建筑施工企業(yè)需要建立符合自身特點(diǎn)的薪酬管理激勵(lì)制度并且不斷去完善，只有對(duì)優(yōu)秀人才不斷激勵(lì)，才能使企業(yè)更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中可以用薪酬管理的方式對(duì)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行激勵(lì)薪酬管理在企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)在于，可以利用該制度不斷激勵(lì)員工工作積極性，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)提升的目的，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷激勵(lì)員工為了高薪酬而努力工作，滿足員工個(gè)人利益的需求，通過(guò)結(jié)合自身特點(diǎn)建立一套完善的激勵(lì)制度，通過(guò)激勵(lì)的方式達(dá)到薪酬管理、提高員工工作積極性以及挖掘員工潛能的目的，只有在薪酬達(dá)到激勵(lì)的目的時(shí)，建筑施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題（一）薪酬管理制度單一在建筑施工企業(yè)中，受上級(jí)主管部門(mén)人事、薪酬政策等多種因素的影響，同行業(yè)、同崗位企業(yè)的薪酬水平難以參照，建筑企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，更多地依靠于上級(jí)的薪酬管理制度，這使得建筑施工企業(yè)的薪酬體系不符合市場(chǎng)的實(shí)際需求。在現(xiàn)實(shí)中，建筑施工企業(yè)缺乏實(shí)際的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行詳細(xì)、客觀地分析和評(píng)價(jià)。因此，工資發(fā)放中存在一些不公平、不合理的現(xiàn)象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)部失衡，直接影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工企業(yè)雖然構(gòu)建了崗位工資制度，但事實(shí)上，崗位工資并不是按照崗位價(jià)值來(lái)確定的。大多數(shù)是以職務(wù)等級(jí)為依據(jù)，員工的薪酬與績(jī)效考核之間沒(méi)有任何關(guān)系，在績(jī)效考核中，存在獎(jiǎng)罰少、獎(jiǎng)懲不對(duì)稱、過(guò)于約束而忽略激勵(lì)，從而降低了員工的積極性和主動(dòng)性。在建筑行業(yè)，被上級(jí)主管部門(mén)的人事政策和薪酬政策的限制，建筑企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)很難參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)實(shí)際情況不一致，使得建筑企業(yè)的薪酬體系缺乏吸引力缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。（二）薪酬溝通不及時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在結(jié)合自身特點(diǎn)不斷發(fā)生著改變和調(diào)整，文化素養(yǎng)和專業(yè)技能優(yōu)秀的員工以及管理層在建筑施工企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利的。對(duì)于新入職的員工，更注重自身權(quán)益的維護(hù)，這就要求施工企業(yè)及時(shí)調(diào)整和管理相關(guān)的薪酬體系，并給予適當(dāng)?shù)姆答仭５趯?shí)際工作中，施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理調(diào)整，薪酬管理在施工企業(yè)內(nèi)部管理中比較復(fù)雜，薪酬反饋渠道單一，管理者無(wú)法及時(shí)掌握員工的薪酬需求，會(huì)失去薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整的良機(jī)，直接影響薪酬管理激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。（三）激勵(lì)意識(shí)不足在建筑施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在面臨困難的時(shí)候，他們往往用傳統(tǒng)的思維去思考問(wèn)題，緊缺人力資源的激勵(lì)意識(shí)，其次，由于企業(yè)不要求領(lǐng)導(dǎo)者改變思維，他們?nèi)狈W(xué)習(xí)和更新思想的主動(dòng)性和積極性，對(duì)人力資源管理的理解也沒(méi)有改變，依舊采用傳統(tǒng)的觀念及態(tài)度去看待現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況，并且完全忽視了激勵(lì)在人力資源中的重要性，雖然一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了人力資源激勵(lì)行為，但由于缺乏科學(xué)合理的實(shí)施方法，最終實(shí)施效果并不理想。（四）薪酬管理缺乏透明性在現(xiàn)實(shí)中，這種情況在施工企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。對(duì)于一些重要的項(xiàng)目，或者是趕工項(xiàng)目，在發(fā)放項(xiàng)目現(xiàn)金獎(jiǎng)金時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)以紅包的形式將獎(jiǎng)金分別發(fā)放給員工，每個(gè)員工的獎(jiǎng)金數(shù)額不同，其他員工發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在員工之間并不明確，這種行為表面上看是為了維護(hù)員工的尊嚴(yán)，但更容易引起員工關(guān)系之間的相互猜疑，影響建筑施工企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。通過(guò)使用不公開(kāi)的工資獎(jiǎng)金，影響員工對(duì)建筑企業(yè)薪酬體系的信任度。（五）缺少薪酬溝通隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息的快速發(fā)展，員工們更加注重自己基本權(quán)益的維護(hù)，這就需要建筑施工企業(yè)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，了解員工的需求以及對(duì)制度的建議，并且得到員工信息的反饋，因?yàn)榻ㄖ┕すぷ鞯奶厥庑?，在薪酬方面如果沒(méi)有一套完善的體系并且缺乏與員工的溝通，那么企業(yè)就會(huì)得不到員工訴求的信息反饋，這樣就很有可能會(huì)使勞動(dòng)關(guān)系破裂，給企業(yè)帶來(lái)不必要的薪酬糾紛，并且缺乏與員工進(jìn)行薪酬溝通也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，造成建筑工程企業(yè)人才大量的流失。因此多與員工進(jìn)行薪酬溝通有利于建筑工程企業(yè)在薪酬管理方面的提升，并且能有效地促進(jìn)建筑工程企業(yè)與員工的共同發(fā)展，共同進(jìn)步。三、建筑施工企業(yè)薪酬管理的措施（一）健全公平公正的薪酬體系大部分建筑施工企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，并且試圖通過(guò)薪酬管理來(lái)提高員工工作的積極性。然而，由于受到薪酬管理過(guò)程中一些問(wèn)題的影響，薪酬管理的激勵(lì)作用沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。要想改變現(xiàn)有情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全的公平公正的薪酬體系，如果沒(méi)有做到公平工作，那么很有可能會(huì)造成人才的流失，建筑企業(yè)在建立公平的薪酬制度時(shí)，應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)厍闆r和同行業(yè)的薪酬水平，確保薪酬制度內(nèi)部公平、有吸引力，與外部公平保持同步，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑企業(yè)薪酬規(guī)劃中，要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的公平性，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，量化崗位考核，公布崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位考核與薪酬掛鉤，使職工明白多勞多得、多勞多得、少干活、少干活的道理，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。（二）融合薪酬管理和績(jī)效管理在建筑企業(yè)中，單靠高薪并不能起到很好的激勵(lì)效果，還需要將薪酬管理與績(jī)效管理有效結(jié)合起來(lái)，才能充分激發(fā)員工的積極性。在薪酬管理過(guò)程中，建筑企業(yè)需要充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，構(gòu)建個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等相對(duì)靈活的績(jī)效薪酬體系，明確薪酬的主體作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)員工以及高素質(zhì)員工的不斷增加，建筑施工企業(yè)需要提高對(duì)員工需求的重視，把員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)、薪酬高低和企業(yè)目標(biāo)全面結(jié)合起來(lái)，不僅可以滿足員工的需求也能讓員工價(jià)值得到體現(xiàn)，還能更快地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。（三）實(shí)現(xiàn)薪酬制度發(fā)展長(zhǎng)久性在建筑施工企業(yè)中，一個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的時(shí)間是不確定的，很可能會(huì)出現(xiàn)一種情況：一個(gè)項(xiàng)目的薪酬制度能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，而另一個(gè)項(xiàng)目不能起到激勵(lì)作用，這樣的話短期內(nèi)可以提高員工工作的積極性，但很難長(zhǎng)期保持。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)體系，為員工提供更好的福利待遇，以及為不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)貼，并對(duì)優(yōu)秀的員工給予一些培訓(xùn)計(jì)劃、適當(dāng)?shù)貫閱T工提供旅游休假的機(jī)會(huì)，并對(duì)工作突出的員工做出崗位提升的調(diào)整，以此來(lái)完善建筑施工企業(yè)制定的薪酬激勵(lì)體系，從而達(dá)到提升員工工作積極性以及提升公司發(fā)展的目的。（四）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的公開(kāi)化對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目的特殊性，不同工程項(xiàng)目所需的時(shí)間也各不相同，這就會(huì)讓員工的工作積極性發(fā)生改變。所以，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身工程項(xiàng)目的不同，需要時(shí)間的不同來(lái)對(duì)薪酬制定做出一定的調(diào)整。在獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，要做到公開(kāi)、透明的方式，對(duì)工作努力、認(rèn)真勤奮的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，讓員工感受到通過(guò)自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)可以換來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，這樣不僅可以有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，還可以讓員工明白只有工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)才能得到薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，也能得到員工對(duì)企業(yè)在薪酬管理上的肯定。（五）多與員工進(jìn)行溝通建筑施工企業(yè)應(yīng)該在信息反饋方面做出創(chuàng)新，及時(shí)了解員工工作狀態(tài)的改變，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，了解員工在薪酬管理方面的需求，溝通的最大障礙是員工對(duì)企業(yè)有著誤解，為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)可以讓員工對(duì)信息做出反饋，企業(yè)需要得到員工的反饋去改善自身的不足，并且，一項(xiàng)制度的實(shí)施離不開(kāi)與員工的溝通。管理層的想法，建議，以及完善的計(jì)劃離開(kāi)了與員工的溝通都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，學(xué)會(huì)站在員工的角度去思考問(wèn)題，那么很多難題都會(huì)得到解決。一個(gè)優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要員工之間的和睦相處，與企業(yè)的共同進(jìn)步，這就需要建筑施工企業(yè)多與員工進(jìn)行溝通。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，只有發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用才能全面提高建筑施工企業(yè)員工的工作積極性，并且能不