會(huì)計(jì)未來(lái)職業(yè)展望

會(huì)計(jì)將來(lái)職業(yè)展望會(huì)計(jì)將來(lái)職業(yè)展望辭舊迎新、歲末總結(jié)，依據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的必需要對(duì)2021年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提升財(cái)務(wù)部工作的效率。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己〞，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立合格的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)必需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急必需在成本核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力〞、有“戰(zhàn)斗力〞的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)〞的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、部門(mén)建設(shè)：部門(mén)建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門(mén)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現(xiàn)有及將來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂〞必必需在部門(mén)組織架構(gòu)、崗位使命、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和布暑，以滿(mǎn)足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必必需對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的`完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司，新組建的部門(mén)，新的部門(mén)成員的“三新〞--財(cái)務(wù)部部門(mén)建設(shè)必定存在種種不夠和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。特別是部門(mén)成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在龐大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必必需強(qiáng)化單據(jù)齊全、制度流程-真正執(zhí)行、相關(guān)崗位強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括采購(gòu)跟單、倉(cāng)管、會(huì)計(jì)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn);2、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急必需強(qiáng)化，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現(xiàn)時(shí)的必需求，成本核算、往來(lái)管理急必需建立規(guī)范化得處理流程，以及強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入人民幣4,260.7萬(wàn)元。3、財(cái)務(wù)管理方面，急必需強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4、出口退稅方面：2021年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元，退稅款的及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為198.6萬(wàn)美元，支付保費(fèi)9.4萬(wàn)元人民幣;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)89.9萬(wàn)美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬(wàn)元)，并于12月份首次還貸11萬(wàn)美元并支付利息費(fèi)用883.20美元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常展開(kāi)，后續(xù)將在提升結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國(guó)家、費(fèi)率等，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1,255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為2021年的產(chǎn)銷(xiāo)分開(kāi)的辦公格局奠定了合格的基礎(chǔ)。8、資金管理，堅(jiān)持“量入為出，保證業(yè)務(wù)〞的原則有效地保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常展開(kāi)，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，12年全年實(shí)現(xiàn)資金流入5，923萬(wàn)元，資金流出5,726萬(wàn)元;后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金的調(diào)撥強(qiáng)化計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，強(qiáng)化供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9、資本到位狀況說(shuō)明，注冊(cè)資本1000萬(wàn)，實(shí)際到位890萬(wàn)，資本到位率89%。10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款狀況，及時(shí)知會(huì)銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，12年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月(除極各別客戶(hù)的特別申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款467.84萬(wàn)美元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天計(jì)算)。11、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù)存管理不到位來(lái)評(píng)價(jià)2021年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將強(qiáng)化庫(kù)存單據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，強(qiáng)化工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)、表，消化包材類(lèi)庫(kù)存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購(gòu)，降低庫(kù)存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn);強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等建立了合格的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量。13、匯率管理，2021年的人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了龐大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響。個(gè)人對(duì)將來(lái)職業(yè)的展望個(gè)人對(duì)將來(lái)職業(yè)的展望。我叫xx-x，是廣州城建學(xué)院的一名畢業(yè)生，學(xué)的專(zhuān)業(yè)是建筑工程技術(shù)。以下便是我對(duì)將來(lái)工作的一些想法：據(jù)我對(duì)當(dāng)今汽車(chē)行業(yè)的一些了解，二手車(chē)市場(chǎng)現(xiàn)在屬于一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè)，我對(duì)這一行業(yè)非常的有信心，因此我選擇了在二手車(chē)行里工作，我也相信自己能在二手車(chē)行業(yè)里做下去。據(jù)目前，我對(duì)市場(chǎng)的了解，我國(guó)大多數(shù)的二手車(chē)行都是以作坊的形式運(yùn)營(yíng)，而像貴公司這樣大規(guī)模而正規(guī)的車(chē)行在茂名來(lái)說(shuō)乃少之又少。因此我相信隨著貴公司車(chē)行規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)的正確分析，在貴公司工作是非常有前景的。我是一個(gè)喜愛(ài)挑戰(zhàn)的人，很喜愛(ài)做一些可以令自己能力和才干增長(zhǎng)的事，就如在我剛上大學(xué)的時(shí)候，我是一個(gè)不愛(ài)說(shuō)話的人，因此我覺(jué)的我要在這方面提升自己的交際能力，于是我便經(jīng)常組織我的`朋友去活動(dòng)，而且也經(jīng)常去參加學(xué)院社團(tuán)之間的一些活動(dòng)，去熟悉更多的朋友，去開(kāi)闊自己的眼界，去提升自己際能力。而且我這個(gè)人對(duì)新事物的好奇心強(qiáng)，因此對(duì)學(xué)習(xí)新事物的能力強(qiáng)。我是一個(gè)比較善于交際的人，因此我相信自己能把銷(xiāo)售這一塊做好，為貴公司提升業(yè)績(jī)。而我的缺點(diǎn)便是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏耐心，但是我相信隨著我進(jìn)入社會(huì)不斷的學(xué)習(xí)工作，，通過(guò)自身的努力，我會(huì)很快的改正這些缺點(diǎn)。我希望在進(jìn)入貴公司工作的兩年里，首先能著手銷(xiāo)售這一塊，我便能學(xué)會(huì)按照流程接聽(tīng)，學(xué)習(xí)了車(chē)輛的基本知識(shí)，能輕松的說(shuō)出車(chē)的價(jià)格以及配置，能幫助銷(xiāo)售顧問(wèn)做一些我力所能及的事情，比如擦車(chē)，車(chē)輛展示價(jià)格表配置表等等。而且通過(guò)銷(xiāo)售，我還能學(xué)會(huì)如何去服務(wù)客戶(hù)，因?yàn)楝F(xiàn)在服務(wù)的重要性不亞于管理人才的重要性。同時(shí)我還能學(xué)會(huì)如何去與客戶(hù)打交道去開(kāi)發(fā)更多的潛在客戶(hù)，為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。在進(jìn)入貴公司工作的第三個(gè)年頭，我希望通過(guò)兩年的時(shí)間去學(xué)習(xí)如何評(píng)估一輛車(chē)的價(jià)值，這樣我便能為公司賺取更多性能好的汽車(chē)。在進(jìn)入公司的第五個(gè)年頭，我會(huì)以我最大的努力競(jìng)爭(zhēng)公司經(jīng)理這一位置。為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。這就是我對(duì)自己將來(lái)五年的一個(gè)工作展望，我會(huì)為我實(shí)現(xiàn)我的理想而努力奮斗的。希望貴公司的領(lǐng)導(dǎo)能給予我一次學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì)。xx-x個(gè)人對(duì)將來(lái)職業(yè)的展望[篇2]能加入企業(yè)與市場(chǎng)調(diào)研協(xié)會(huì)，成為企協(xié)外聯(lián)部部門(mén)的一份子，我感到非常的光榮，所以我會(huì)好好規(guī)劃自己將來(lái)一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，力爭(zhēng)在將來(lái)一年中有好的表現(xiàn)和成績(jī)。下面是我對(duì)將來(lái)一年工作的展望：一、作為一名新人，我覺(jué)得在初涉階段，我首先要做到的是多向前輩及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)是極其重要的，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以诠ぷ髦猩僮邚澛?，提升工作效率和工作質(zhì)量。二、無(wú)論工作任務(wù)艱巨困難以否，我都要做到堅(jiān)持與用心。我覺(jué)得能夠做到堅(jiān)持與用心，是進(jìn)行工作的首要條件，沒(méi)有這兩個(gè)條件，談何進(jìn)行工作、談何完成任務(wù)?而臥深知當(dāng)時(shí)選擇進(jìn)入外聯(lián)部的最終目的，那就是通過(guò)工作而獲取施行經(jīng)驗(yàn)并最終完成個(gè)人鍛煉與個(gè)人素養(yǎng)的提升。三、積極團(tuán)結(jié)同事與組員，向團(tuán)隊(duì)靠攏。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)團(tuán)體工作中也發(fā)揮很重要的作用，它就像是一種催化劑，使團(tuán)體更好