如何提升電力企業(yè)員工素質(zhì)

如何提升電力企業(yè)員工素養(yǎng)一、員工素養(yǎng)的內(nèi)涵

美國薪酬協(xié)會對素養(yǎng)的定義是個(gè)體為達(dá)到成功的績效水平所表現(xiàn)出來的工作行為，這些行為是可觀察的、可測量的、可分級的。素養(yǎng)就是個(gè)人所具有的一些潛在特質(zhì)，而這些潛在特質(zhì)是與其在工作或職位上的績效表現(xiàn)相關(guān)的，同時(shí)也可依此來預(yù)期、反應(yīng)其行為及績效表現(xiàn)的好壞。

素養(yǎng)用于企業(yè)的工作績效由一些更根本更潛在的因素決定，這些因素能夠更好的猜測人在特定職位上的工作績效，這些“能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個(gè)人特征〞，就是“素養(yǎng)〞。素養(yǎng)是一名員工潛在的特性，例如：動機(jī)、特質(zhì)、技能、自我形象、社會角色、所擁有的知識等，這些因素在工作中會導(dǎo)致有效或出色的績效表現(xiàn)。

通過改變員工個(gè)人深層特征，以提升員工綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。企業(yè)發(fā)展是需要企業(yè)與員工共同努力促進(jìn)員工素養(yǎng)向戰(zhàn)略規(guī)劃的方向發(fā)展，員工素養(yǎng)匹配企業(yè)運(yùn)營管理要求了，企業(yè)流程運(yùn)行才順暢，生產(chǎn)與服務(wù)效率才會提升，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量才會得到保證，客戶價(jià)值得到保證與增值，企業(yè)才能獲得更合格的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，企業(yè)才有更雄厚的財(cái)力來支撐員工素養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，這樣就保證員工素養(yǎng)實(shí)時(shí)保持與企業(yè)發(fā)展需要相匹配。業(yè)績發(fā)展是硬道理，只有優(yōu)秀的員工素養(yǎng)和卓越的行為支撐了企業(yè)的業(yè)績發(fā)展，這樣的素養(yǎng)才是勞資雙方樂意看到的。

將素養(yǎng)的含義進(jìn)行推廣，素養(yǎng)還包括人們在思想、知識、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為。是一定的思想觀念、知識技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動上的綜合反映新時(shí)期新任務(wù)為企業(yè)員工素養(yǎng)賦予新的內(nèi)涵。具體講員工素養(yǎng)主要有三個(gè)方面：

一是基本素養(yǎng)：指員工自身所具備的文化知識、語言、思想、判斷能力、心理承受能力、自我約束能力和健康的身體。要求員工必須身體健壯。掌握一定的文化知識。有較好的語言表達(dá)能力、敏銳的思維判斷能力和合格的心理素養(yǎng)。

二是政治素養(yǎng)：員工的思想政治品質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)。要求員工熱愛黨、熱愛祖國、熱愛人民、熱愛自己所在的企業(yè)，更熱愛自己的本職工作，具有激烈的事業(yè)心、責(zé)任感、拼搏向上的進(jìn)取精神、熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公正、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德精神。

三是專業(yè)素養(yǎng)：指員工在所從事的專業(yè)崗位上具備的專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能及革新意識、革新能力。要求員工不管在哪個(gè)崗位上，都能專心致志，精益求精，熟練掌握本職工作的專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能。力爭把本專業(yè)工作做到最好并有所革新。

在企業(yè)管理中提到的一般意義上的員工素養(yǎng)主要是指專業(yè)素養(yǎng),包括知識、經(jīng)驗(yàn)、核心素養(yǎng)、通用能力和專業(yè)技能管理能力。知識是指學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)知識、管理知識、行業(yè)知識、社會知識等方面；經(jīng)驗(yàn)是指工作年限、專業(yè)年限、管理年限、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷的典型事件；核心素養(yǎng)包括與核心競爭力和企業(yè)文化相關(guān)的核心素養(yǎng)，與職位相關(guān)的核心素養(yǎng)，與崗位要求相關(guān)的核心素養(yǎng)；通用能力主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力等可遷移的能力；專業(yè)技能是指運(yùn)用知識經(jīng)驗(yàn)從事專業(yè)工作的水平。

員工的基本素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)構(gòu)成了員工的綜合素養(yǎng)。三者是相輔相成的關(guān)系，提升員工基本素養(yǎng)是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證；提升專業(yè)素養(yǎng)是推動企業(yè)發(fā)展的動力；提升政治素養(yǎng)是企業(yè)樹立合格形象的關(guān)鍵。施行證實(shí)高素養(yǎng)、高技能的人才隊(duì)伍是企業(yè)的立足之本，而素養(yǎng)和技能的提升就在于在職員工的培訓(xùn)力度和員工自身的學(xué)習(xí)態(tài)度。不僅要提升員工的素養(yǎng)和技能，還應(yīng)從思想上使其意識到培訓(xùn)工作對自身的價(jià)值。只有這樣，我們的企業(yè)才會有更大的發(fā)展。

二、電力企業(yè)員工素養(yǎng)淺談

電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著支柱作用，建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，是電力企業(yè)生存發(fā)展之本。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。只有全面提升員工整體素養(yǎng)，企業(yè)才有實(shí)力、有后勁。

人才的競爭是企業(yè)最根本的競爭，社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步，但與世界先進(jìn)水平仍有很大差距。所以在健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，提升企業(yè)員工素養(yǎng)進(jìn)而提升企業(yè)競爭力是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定要求。

提升員工素養(yǎng)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動力來源。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于外部政策環(huán)境。企業(yè)員工隊(duì)伍素養(yǎng)的好壞與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益似乎沒有什么內(nèi)在聯(lián)系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須依靠員工。員工素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。只有提升員工素養(yǎng)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能加強(qiáng)企業(yè)的凝集力。一方面對員工強(qiáng)化專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，另一方面正確引導(dǎo)員工使其具備合格、積極的態(tài)度，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工牢固樹立自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷拓展廣大員工的學(xué)習(xí)深度和廣度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新，舉辦營銷知識培訓(xùn)講座等方式，提升了員工素養(yǎng)，既解決了工作中的實(shí)際問題，又培養(yǎng)了員工的新技能。員工自覺地將個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中來，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也推動了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)共同成長。

提升電力企業(yè)員工的素養(yǎng)是科技進(jìn)步的基礎(chǔ)工程?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，電力行業(yè)的科技含量越來越高?？萍歼M(jìn)步對電力工業(yè)發(fā)展的重要作用進(jìn)一步顯現(xiàn)出來，高科技的發(fā)展已成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，這一切都依賴于員工隊(duì)伍的高素養(yǎng)。員工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸決定了企業(yè)科技進(jìn)步的程度，現(xiàn)代化管理也要求員工隊(duì)伍具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識。

員工素養(yǎng)提升是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)必須要重視安全生產(chǎn)工作，以人為本、以員工的生命健康為本，通過提升員工綜合安全素養(yǎng)保證安全生產(chǎn)。實(shí)施安全管理的主體是人，安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，人不僅是安全生產(chǎn)過程中的最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素，不同素養(yǎng)的人對安全生產(chǎn)工作有著不同的影響。充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主觀能動作用，把提升員工綜合安全素養(yǎng)作為改善企業(yè)安全生產(chǎn)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)、制度等人手，不斷營造氛圍、規(guī)范程序、革新載體、豐富內(nèi)涵，建設(shè)具有電力企業(yè)特色的安全文化，為實(shí)現(xiàn)電力發(fā)展的長治久安提供思想保證、精神動力和智力支持。

三、提升電力企業(yè)員工素養(yǎng)

〔一〕提升電力企業(yè)員工素養(yǎng)的重要意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，市場競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)員工素養(yǎng)的凹凸，直接關(guān)系企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負(fù)。企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力假設(shè)普遍偏低，將成為制約企業(yè)快速發(fā)展與國內(nèi)外企業(yè)同臺競技、一比凹凸的一大瓶頸問題。大力強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，提升企業(yè)員工素

質(zhì)，將是功在當(dāng)代，惠及長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工程。電力企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中立足，必須擁有一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提升市場競爭力。員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約我企業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸〞，特別是科學(xué)高速發(fā)展的今天，社會的勞作結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生了龐大的變化，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞作技能的新型員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，不僅是我企業(yè)一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是加強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，建立高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍就更顯重要。

〔二〕提升電力企業(yè)員工素養(yǎng)的內(nèi)容

我們的企業(yè)幾十年來的教育重點(diǎn)一直以“物〞為主。主要集中在技術(shù)設(shè)備的熟悉、熟練上，忽視了員工素養(yǎng)的重要性。當(dāng)今世界的發(fā)展要求企業(yè)員工的素養(yǎng)教育不應(yīng)停留在技術(shù)層面上，應(yīng)擴(kuò)展到人生價(jià)值、企業(yè)價(jià)值等方面。人的思想意識決定人的行為，員工的思想道德水準(zhǔn)的凹凸直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。培養(yǎng)企業(yè)精神，加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化員工道德的法紀(jì)教育，是企業(yè)思想政治工作和三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，需要黨、政、工、團(tuán)、職教各個(gè)部門齊抓共管。首先要抓好企業(yè)黨員干部的素養(yǎng)，開展“三個(gè)代表〞重要思想的學(xué)習(xí)與施行，提倡奉獻(xiàn)精神與清廉勤政，保證有好的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。其次，要對員工進(jìn)行廣泛的愛國主義、職業(yè)道德、遵紀(jì)遵守法律教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀。形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神氛圍，塑造合格的企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝集力，推動電力企業(yè)良性發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營施行中逐步形成的一種特定文化，是企業(yè)全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中為加強(qiáng)企業(yè)凝集力、發(fā)展生產(chǎn)、保證和推動企業(yè)進(jìn)步的群體活動，是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神為核心的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)，首先必須保持“以人為本〞的管理原則，充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。讓員工以愉悅的心情對待工作，以提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)、提升企業(yè)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為共同的工作目標(biāo)的員工教育，毫無疑問是企業(yè)文化建設(shè)中必須強(qiáng)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)文化的核心目標(biāo)和基本任務(wù)與員工教育是完全一致的。員工教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，深入開展員工教育，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上、追求崗位技能水平和服務(wù)能力不斷提升的過程，也是形成企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的過程。反之，成功的企業(yè)文化也直接體現(xiàn)了員工教育的效果，二者是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工教育同步發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的過程實(shí)質(zhì)上是提升企業(yè)綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的過程。態(tài)度決定結(jié)果，合格的工作態(tài)度就是要有主人的心態(tài)：只要我在做，我就要全力以赴。如果你能天天懷著一顆感恩的心情去工作，你一定會收獲更多。身為員工，要想在職業(yè)生涯中有更大的發(fā)展，工作就要勤勤懇懇、一絲不茍。如果你認(rèn)為做別人不太愿意做的事就會吃虧，因而與其他人一樣排斥這個(gè)工作，那你就和其他人一樣，永遠(yuǎn)也不可能脫穎而出。在工作中只有做到辛勤、踏實(shí)、努力、負(fù)責(zé)、忍耐，才能成功。想在工作中表現(xiàn)得更出色，辦法只有一個(gè)，那就是積極主動、全力以赴地投人工作。

一個(gè)合格的員工不只是被動地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動去了解自己應(yīng)該做什么，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。做事不要做給領(lǐng)導(dǎo)看，更不要等別人來監(jiān)督，要以一種真誠的態(tài)度對待工作，不敷衍了事。

不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，工作要有熱心和耐心，工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實(shí)平凡中孕育著偉大。凡事需要一點(diǎn)一滴地做起，天天重復(fù)做好簡單的事就是不簡單；工作中要注意細(xì)節(jié)，成功取決于細(xì)節(jié)。無論從事什么崗位，都應(yīng)該精通它，成為自己職業(yè)領(lǐng)域的專家，如果你是工作方面的行家里手，就能贏得合格的聲譽(yù)，那么，你就永遠(yuǎn)不會失業(yè)。大家知道，今天工作不努力，明天努力找工作。

進(jìn)入新世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)正在逐步取代傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為整個(gè)時(shí)代的特征。現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵是科技的現(xiàn)代化，而科技現(xiàn)代化最終取決于人的現(xiàn)代化，即人的素養(yǎng)。因此，企業(yè)必須牢同樹立“以人為本〞的指導(dǎo)思想，把員工素養(yǎng)問題提升到關(guān)系企業(yè)興衰存亡的高度來熟悉，運(yùn)用多種手法和手段全面提升員工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)和革新能力，努力提升全員的綜合素養(yǎng)。以尊重員工、愛護(hù)員工、培養(yǎng)員工為出發(fā)點(diǎn)。營造一個(gè)人與企業(yè)一起成長、共同發(fā)展的合格環(huán)境，達(dá)成企業(yè)靠員工振興、員工靠企業(yè)生存的共識，為企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展提供動力。業(yè)務(wù)精通、技能精湛，這是員工在本崗位上應(yīng)該達(dá)到的職業(yè)素養(yǎng)要求，也是企業(yè)發(fā)展的動力。無論你從事的是什么工作，不管你所在的崗位條件如何，只要你潛心鉆研業(yè)務(wù)，保持不懈地努力，就能達(dá)到專家的水準(zhǔn)和境界，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，那么就能處于持久的競爭優(yōu)勢。

(三)提升員工素養(yǎng)的途徑

員工教育培訓(xùn)是勞作力生產(chǎn)和再生產(chǎn)、開發(fā)和再開發(fā)的重要手段，目前仍然是提升企業(yè)員工素養(yǎng)最基礎(chǔ)、最直接有效的方法。它能使一般的勞作者發(fā)展成為專門的勞作力，能提升勞作者的生產(chǎn)技能和工作技能，提升勞作者適應(yīng)現(xiàn)代社會所需要的綜合能力。因此要建設(shè)一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍最有效的途徑就是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，把它放到優(yōu)先發(fā)展的地位，同時(shí)還應(yīng)有一定的前瞻性。另一方面，提升員工素養(yǎng)是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)和發(fā)展自身價(jià)值的需要。企業(yè)員工對實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，實(shí)質(zhì)上是員工充分挖掘自身潛能、實(shí)現(xiàn)自身可繼續(xù)發(fā)展的需求。員工教育培訓(xùn)工作的視野不能僅僅局限于基本專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能和基礎(chǔ)知識上，而應(yīng)著眼于員工素養(yǎng)的全面提升上來。給員工營造一個(gè)全面發(fā)展的空間，把“以人為本〞的教育理念貫穿于教育培訓(xùn)的實(shí)際工作中。

電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)的建設(shè)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性、經(jīng)營管理的先進(jìn)性、市場競爭的適應(yīng)性，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。員工培訓(xùn)是人力資源管理的一個(gè)重要部分，是人力資源投資的主要形式，是保持員工與工作崗位匹配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

員工培訓(xùn)也是企業(yè)完成員工社會化和滿足員工個(gè)人發(fā)展需求的主要渠道之一。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，員工自身的發(fā)展需求也日益激烈。企業(yè)只有努力把組織的發(fā)展同員工的發(fā)展結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)作為管理的一個(gè)重要部分，才能更好地激勵(lì)人才和留住人才。

電力企業(yè)對員工隊(duì)伍素養(yǎng)的更新和各種復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃，保持管理知識和技術(shù)培訓(xùn)并重，加快促進(jìn)隊(duì)伍思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，綜合素養(yǎng)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。逐步建立培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)勵(lì)、待遇等一體化的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，充分體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用〞，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相掛鉤，與企業(yè)管理方針相適應(yīng)，這將對企業(yè)加強(qiáng)后勁和可繼續(xù)發(fā)展起著極其重要的作用。

要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，明確不同崗位員工在不同階段應(yīng)該學(xué)什么、怎樣學(xué)。一是依據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展的需要，明確各崗位當(dāng)前和今后對員工的素養(yǎng)要求，使員工能夠動態(tài)地、長遠(yuǎn)地從更高的層次上審閱自身的知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差距，強(qiáng)化其“學(xué)習(xí)是生存需要〞的意識。二是按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，分層次明確企業(yè)經(jīng)營層強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)知識、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；管理層強(qiáng)化現(xiàn)代管理科學(xué)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；操作層強(qiáng)化科技進(jìn)步知識、崗位技術(shù)技能。三是立足于營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立健全崗位技能培訓(xùn)、外出交流、學(xué)歷教育等系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、激勵(lì)的雙到位。四是樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做到無人不學(xué)習(xí)、無處不學(xué)習(xí)、無時(shí)不學(xué)習(xí)，使員工不斷提升自己對崗位的適應(yīng)能力，達(dá)到自我完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

對中青年干部和專業(yè)帶頭人進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，為年輕的大中專畢業(yè)生創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，選送優(yōu)秀管理人才和技術(shù)能手到知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，定期組織各層次人員進(jìn)行前瞻性的課題研究和技術(shù)探討；在廣泛開展生產(chǎn)崗位職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和考核的同時(shí)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武，勞作比賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，積極開展崗位間的“換位學(xué)習(xí)〞，不斷提升員工一專多能的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)展生存空間和加強(qiáng)競爭實(shí)力。

員工教育培訓(xùn)的形式應(yīng)靈活多樣，不只局限于“請進(jìn)來，送出去〞，應(yīng)搞一

些互動式培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際狀況開展富有特色、主題鮮亮的技術(shù)比武、崗位練兵、技能比賽、崗位成材、以老帶新、崗位互換以及針對性強(qiáng)、有實(shí)際安全生產(chǎn)意義的業(yè)務(wù)技術(shù)辯論等比賽活動和學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一條新建議、掌握一項(xiàng)新工藝、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、刷新一條新記錄的“五個(gè)一〞活動，通過開展活動，解決先進(jìn)與勞作的矛盾，把少數(shù)的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)、變?yōu)槿髽I(yè)的水平，推動員工原創(chuàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、合理化建議轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

十年樹木，百年樹人。作為企業(yè)，不能急功近利，只顧眼前，只注意生產(chǎn)投入，而忽視智力投資。應(yīng)把員工教育培訓(xùn)工作納進(jìn)企業(yè)職代會、平等協(xié)商、簽訂集體合同之中，用機(jī)制和制度來保證員工接受教育培訓(xùn)的合法權(quán)益。激勵(lì)就是通過客觀或主觀因素，將員工的潛在能量激發(fā)出來，使其能夠自覺地、主動地找東西學(xué)，就是常說的把“要我學(xué)〞通過某種激勵(lì)手段轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)〞。激勵(lì)手段最有效的辦法是建立健全勞作比賽、科技革新、專業(yè)革新、技術(shù)革新、資質(zhì)認(rèn)證、創(chuàng)造發(fā)明等長效獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進(jìn)的合格氛圍。為企業(yè)發(fā)展積極搭建員工施展才華的平臺，安排施展本領(lǐng)的崗位，增加福利待遇，使其在有較高收人的基礎(chǔ)上獲得事業(yè)上的成就感、滿足感。保持教育與培訓(xùn)使用相結(jié)合的原則，給思想素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、工作作風(fēng)硬的青年員工增加肩上的負(fù)擔(dān)，讓他們在工作中磨