版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行政部經(jīng)理工作總結(jié)行政部經(jīng)理工作總結(jié)本篇《行政部經(jīng)理工作總結(jié)》是為必需要行政工作總結(jié)的朋友收集整理的,僅供參照。內(nèi)容如下:這是由一位行政部經(jīng)理寫的一份工作總結(jié),請您在閱讀的同時進(jìn)行參照,切勿抄襲!行政部經(jīng)理工作總結(jié)20XX年就快結(jié)束,回首20XX年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有碰到困難和挫折時惆悵,時光過得飛速,不知不覺中,充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始馬上臨近??梢哉f,20XX年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下:一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!〔一〕在20XX年里,我自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積存經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提升,通過觀察、摸索、查閱資料和施行鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?!捕吃?0XX年工程修理主要有:衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理,還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!〔三〕愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作,認(rèn)真履行使命,特別工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制?!惨弧?0XX年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20XX年下半年,行政部組織召開了20XX年的工作安排布置會議年底執(zhí)行工作目標(biāo)完成狀況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。〔二〕對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰?!踩匙龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和使用維護(hù)?!菜摹硰?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面落實(shí)落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的展開。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:〔一〕只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位?!捕持挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?!踩持挥斜3衷瓌t落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用?!菜摹持挥袠淞⒎?wù)意識,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好?!参濉骋獜?qiáng)化與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。四、強(qiáng)化檢查,及時整改,在工作中正確熟悉自己。〔一〕展開常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查?!捕辰?jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個合格的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要〔三〕總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我隨時要求自己從實(shí)際出發(fā),保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采納對策!六、存在的不夠總的來看,還存在不夠的地方,還存在一些亟待我們解決的'問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽革新不夠。2本部有各別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造合格的工作環(huán)境和形象。3宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣揚(yáng)提升自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對20XX年工作中存在的不夠,為了做好新一年的工作,特別做好以下幾個方面:〔一〕積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;〔二〕強(qiáng)化管理知識的學(xué)習(xí)提升,革新工作方法,提升工作效益;〔三〕強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的革新施行,促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷革新,及時與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定,提升員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時改正和彌補(bǔ)自身的不夠和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更美好!行政部經(jīng)理工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以使我們更有效率,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是整理的行政部經(jīng)理工作總結(jié),僅供參照,歡迎大家閱讀。行政部經(jīng)理工作總結(jié)1行政部是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門,它的主要使命概括起來說,就是要參加政務(wù),處理事務(wù),搞好服務(wù)。假假設(shè)我能夠競爭上崗,我相信自己有信心有能力做好綜合部工作,我的工作思路是圍繞一個目標(biāo),特別兩個重點(diǎn),強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。一個目標(biāo):把行政部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和確保作用。兩個重點(diǎn):一是扎實(shí)履行好督查使命。在全面展開工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好對公司內(nèi)各個部門工作現(xiàn)場的督查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理看法;認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行狀況,數(shù)據(jù)記錄、傳遞狀況,例會執(zhí)行狀況,確保各個工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。強(qiáng)化對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查,創(chuàng)造公司合格的外部環(huán)境,不留任何衛(wèi)生死角。同時,嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是搞好人力資源配置。按照公司決策,按時、足額完成公司所必需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作,全面制定員工的培訓(xùn)計劃,確保90%以上的員工受到培訓(xùn);嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞作考勤,確??记跓o差錯,準(zhǔn)確率達(dá)100%;嚴(yán)格遵守國家和公司的檔案管理制度,員工人事檔案嚴(yán)密管理,確保差錯率為零。三項(xiàng)服務(wù):一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承當(dāng)著項(xiàng)目、督查、文秘、人事、宣揚(yáng)報道、網(wǎng)絡(luò)管理、檔案管理、文件、接待、食堂、后勤、車輛管理等工作,是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,是為各部門工作起輔助作用的綜合部門,既要承當(dāng)瑣的事務(wù),又要參加政務(wù)。我將依據(jù)實(shí)際狀況,進(jìn)行合理分工,合理調(diào)度,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。二是搞好綜合協(xié)調(diào),確保政令暢通。及時傳達(dá)落實(shí)公司決策,強(qiáng)化督辦檢查,促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮、推委,出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調(diào)一致,共同完成公司大業(yè)。三是當(dāng)好參謀助手,服從領(lǐng)導(dǎo)決策。及時準(zhǔn)確地掌握全公司各方面的工作動態(tài),及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對各種狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和推斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣揚(yáng)公司產(chǎn)品、文化,提升知名度,樹立合格形象。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我將進(jìn)一步強(qiáng)化個人修養(yǎng),練好基本功。從事行政部工作光榮而辛勞,必需要有激烈的事業(yè)心和責(zé)任感,必需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地強(qiáng)化黨性鍛煉,堅決服從組織安排,言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律,顧全大局,維護(hù)團(tuán)結(jié),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象,調(diào)動行政部全體工作人員的積極性,團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作,提升服務(wù)質(zhì)量,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動力,在革新中增加壓力,在與人交往中凝集合力。行政部經(jīng)理工作總結(jié)2××××區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元,現(xiàn)有職工×名,按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為:污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。建點(diǎn)以來,廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服了前期工作的困難,全神貫注抓管理,群策群力抓大干,截止×月底完成土方工程××方,沉管灌注樁××根?;炷翝沧⒗塾嫛痢练剑摻罟こ獭羾嵰约捌渌R建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下:一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面:1、進(jìn)點(diǎn)以來,經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,人員調(diào)配,另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況,建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、使命、辦法和各類臺帳,提升了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù),使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。2、科學(xué)調(diào)配,合理組織,進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,人員磨合時間短,對污水處理工藝不熟悉,多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)互相交叉,地貌又屬濱海相沉積平原,全為淤泥式粘土,加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,地面積水不易滲透,雨后不能及時施工,有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,依據(jù)施工生產(chǎn)必需要,不斷更新施工安排,以便更合適施工生產(chǎn)發(fā)展的必需要。剛開始施工時,對人員執(zhí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,便于協(xié)調(diào);大干時以施工技術(shù)為龍頭,人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,變統(tǒng)一施工為二個單項(xiàng)施工,成立了二個施工項(xiàng)目隊;施工工序較為穩(wěn)按時,又將兩個項(xiàng)目隊合并為一個項(xiàng)目隊,保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時,經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段,制定獎罰措施,對完成任務(wù)的給予重獎,對未完成的要說明原因,并進(jìn)行重罰,在實(shí)施過程中獎懲分明,從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會,強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的街接,做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的,追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)的處理,同時做好原因分析,保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。二、安全質(zhì)量方面齊抓共管,安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,不同于其他工作,必必需時時保持高度的警惕,警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來,我們始終保持“積極預(yù)防,從嚴(yán)管理,服務(wù)生產(chǎn),確保安全〞的指導(dǎo)原則,不斷提升廣大職工的安全防范意識,從事故苗頭抓起,防范于未然,使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),我們要求全體職工、尤其是管理人員,都必必需嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,履行安全管理責(zé)任,不盲目指揮,不僥幸闖關(guān),牢固樹立“三全〞意識,即全員、全過程、全天候抓安全,強(qiáng)化“黨政工團(tuán)〞齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,在安全管理中,我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉,從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中,不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理〞,規(guī)定經(jīng)理部所有人員必必需保持早點(diǎn)名制度,保持在早點(diǎn)名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,強(qiáng)化職工安全意識,提醒職工做好安全防范。依據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),我們保持“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)〞的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合,對職工進(jìn)行安全教育,克服麻痹思想和僥幸心理;二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,項(xiàng)目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定,一級包一級,一級保一級;三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合,以及對架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特別工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),使他們自覺遵章守紀(jì),按操作規(guī)程施工;四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,提出限期整改措施,對有令不行,有禁不只的項(xiàng)目隊及個人,按規(guī)定處罰。此外,我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄,確保了安全。同時利用安全包保體系,認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,采納有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。在質(zhì)量上,落實(shí)響應(yīng)“開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu);確?!?,爭創(chuàng)‘錢江杯’〞的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量確保體系,明確各級人員的質(zhì)量使命和權(quán)力,形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),對各種原材料保持采納“先實(shí)驗(yàn)后使用〞的原則,從源頭上強(qiáng)化了工程質(zhì)量的管理力度。為此,我們在施工管理中努力做到以人為本,質(zhì)量意識優(yōu)先,牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié),嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時,在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語,營造重視工程質(zhì)量的深厚氛圍,有效提升了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽檢施工中的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工,并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施,確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%,整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。三、黨群工作與后勤班務(wù)方面:1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,促進(jìn)生產(chǎn)展開。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重,施工工藝不熟悉,對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,穩(wěn)定了職工的情緒,確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過強(qiáng)化支部建設(shè),展開了“黨員先鋒工程〞、“黨員先鋒崗〞、“黨員身邊無事故〞等活動;工會圍繞施工現(xiàn)場展開了勞作比賽活動,每月評比一次,對勞作比賽中的優(yōu)勝者給予獎勵;團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)展開了“團(tuán)員示范崗〞、“青年安全監(jiān)督崗〞、“青年突擊隊〞等生產(chǎn)突擊活動,有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常展開和深入,使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮顯然,促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。2高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)〞。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)〔彩鋼房〕,執(zhí)行辦公和住宿分開,內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等,大門采納自動折疊門,并制作了形象墻,院內(nèi)場地全部予以硬化,專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,保持室內(nèi)整潔一致,并為管理人員定做了服裝。經(jīng)理部辦公區(qū)崗位使命已上墻,人員掛牌上崗,駐地宣揚(yáng)設(shè)置了“七牌一圖〞,固定標(biāo)語兩處,充分展示出公司合格形象。在職工伙食管理上,成立了“伙委會〞,定期召開“伙委會〞會議,聽取職工的看法和建議,分析伙食費(fèi)使用狀況,確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐確保三菜一湯,做到葷素搭配,膳食營養(yǎng)合理。另外,經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等,并配置了大型太陽能淋浴器,以便職工每日有熱水澡洗,同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,提升了職工的生活質(zhì)量,豐富了職工的業(yè)余文化生活。四、外協(xié)隊伍管理方面由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,如何確保外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提升外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一狀況,我們主要采納了四種方法:一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時,我們保持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄〞的方式進(jìn)行,經(jīng)過一段時間的視察后,與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情,及時將他們清退出場;二是讓外協(xié)隊伍“融入〞職工隊伍當(dāng)中。我們保持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求,并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措,建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境;利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),提升他們的勞作技能;安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中,提升了他們的工作積極性;三是在互相約束中確保工程順利施工。在施工過程中,外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,在這些要求得不到滿足時就停工,甚至?xí)杉{一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,我們不管工程大小與否,在現(xiàn)場都保持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工,這樣即使某支隊伍停工,也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法,約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施,建點(diǎn)以來,經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。當(dāng)前存在的困難與問題:雖然通過全體職工的共同努力,生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,但面對當(dāng)前形勢,經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,主要是以下幾個方面:1“三邊〞工程壓力大。制定變更頻繁,施工圖紙不能一次性到位等,打亂原有的施工組織計劃方案,造成施工進(jìn)度緩慢,特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,必定造成工程工期的緊迫,工期壓力無法得以有效緩解。2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo),同時由于自身造價的偏高,本身的計價款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚(yáng),加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看,成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,工程要想盈利是非常困難的。下一步的工作安排及打算:針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不夠,我部將在以下幾個方面加以改善并落實(shí):1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,責(zé)任到項(xiàng)目到人,強(qiáng)化項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,明確考核指標(biāo),完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,要確保經(jīng)理部的政令暢通,做到言必行,行必果。保持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,全面確保安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低,并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。2加大變更索賠力度,努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)狀況,經(jīng)理部十分注重強(qiáng)化變更索賠工作,這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采納多種方式,做好項(xiàng)目的變更索賠工作,盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險,進(jìn)一步強(qiáng)化緊迫感和使命感,使變更索賠工作有新的突破,力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。3強(qiáng)化文明工地創(chuàng)建,確?!梆?,爭創(chuàng)“錢江杯〞。通過前期的努力,我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,我部在強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理的同時,集中力量強(qiáng)化施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。4進(jìn)一步強(qiáng)化職工與外協(xié)隊伍的管理,充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,在當(dāng)前資金極為因難的狀況下,積極采納有效措施,制定特別狀況的防范預(yù)案,在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。5干好在建工程,廣交朋友,廣攬工程,實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,拓展××建筑市場生存空間。行政部經(jīng)理工作總結(jié)320xx年別人在緊張和忙碌中度過,而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠,這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目,并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段,所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),與此相對應(yīng),人員的必需求也不會很多,對人力資源的必需求自然也不會那么迫切?;貞浺荒陙?,人事行政部工作主要體現(xiàn)在:一、20xx年工作狀況1、配合公司的發(fā)展和用工的必需求進(jìn)行人員的招聘:深圳是一個以外來打工者為主的城市,具有人員流動大的特點(diǎn),再加上本公司還處在初建期,人員也不是很穩(wěn)定,所以要密切配合部門用工必需求,及時補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人員流動的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況,我們通過多種方式進(jìn)行招聘,包括張貼宣揚(yáng)公告、激勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘,這一年來基本上能及時將缺崗人員補(bǔ)充就位,確保20xx年生產(chǎn)用工之必需要。在技工方面,各別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之必需,導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍必需努力去招聘這方面的人才,以達(dá)到提升公司的技術(shù)力量和管理能力。2、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度,了解公司相關(guān)規(guī)定,我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后,我們同樣安排時間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn),讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣揚(yáng)和方便閱讀,我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放,利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行必要的宣揚(yáng),使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告,也有娛樂性的宣揚(yáng)內(nèi)容,讓員工感受到公司文化氛圍的存在,并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。3、強(qiáng)化監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行針對上半年管理比較松懈,紀(jì)律比較散慢的狀況,下半年我們加大了監(jiān)管力度,特別是新《員工手冊》出臺后,進(jìn)一步強(qiáng)化了對員工日常行為的監(jiān)督管理,包括儀表議容,亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納進(jìn)日常的巡查范圍,還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過這些措施,到20xx年底,全體員工基本上都能落實(shí)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,提升了公司的形象。4、做好后勤服務(wù)后勤服務(wù)方面,為了確保一線員工有水喝,我們做好開水涼茶的供應(yīng)。關(guān)于新進(jìn)廠員工,還做好健康證檢查跟進(jìn),確保每位進(jìn)廠的員工都持有健康證,同時為有必需要的員工做好住宿安排,讓他們放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,對一時之間用錢有困難的員工,按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù),讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂,讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性,我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案,通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性,進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神,以改善之前工作比較松散的行為,提升生產(chǎn)效率。二、20xx年存在的問題1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生,工作時有意慢吞吞的作業(yè),甚至串崗聊天也有,不只自己沒做好,還影響到他人的作業(yè)。2、管理水平比較低,極必需提升??傮w的生產(chǎn)管理水平不高,班組長生產(chǎn)組織能力欠缺,沒有能夠很好的'把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,沒有很好的理順裝配流程,人員常常走來走去的,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然,新產(chǎn)品中的各別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),也影響了裝配效果,還有就是很多產(chǎn)品是第一次做,沒什么經(jīng)驗(yàn),這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時,扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會吃虧,沒有形成一種積極熱情的工作氛圍,更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時間了,所以影響到整個工作效率的提升。當(dāng)然,沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神與公司的文化宣揚(yáng)不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不夠之處。比如對生產(chǎn)所必需的特別崗位人員沒能及時補(bǔ)充進(jìn)來,夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng),對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺,必需待進(jìn)一步去完善。5、文化宣揚(yáng)和文體活動還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?,所以在公司的組織活動文化宣揚(yáng)方面還是比較薄弱,活動安排還比較單調(diào)。三、20xx年展望機(jī)會與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資源方面的機(jī)會與挑戰(zhàn)生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,制造成本不斷的攀升,人力資源成本也不例外,所以“人雖然多,卻越來越難招〞這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合,對人員的必需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源〔資本〕,并且是財富的創(chuàng)造者,所以有一句話是這樣說的:“人才=錢財〞。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,20xx年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn),對生產(chǎn)員工的必需求會不斷增多,所以人事行政部必必需把握這個用工機(jī)會,提前著手廣泛展開人員招聘工作,選擇合適的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人,將人員留住了,才可以為公司創(chuàng)造效益,同時也減少招聘成本,這就是我們的挑戰(zhàn)之一;2、打造團(tuán)隊精神的機(jī)會與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴(kuò)大,來自四面八方的員工素養(yǎng)當(dāng)然參差不齊,對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚(yáng)個性,發(fā)揮個人的特長,量才而用,不要壓抑其優(yōu)點(diǎn),讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制,將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個合格的溝通平臺,信息就會受阻,無法很好的將所有的正能量組合到一起,也就無法顯示出團(tuán)隊精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)〔發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)同作戰(zhàn)〕;最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),輔之以文化活動來練就一種團(tuán)隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識,并具有一定的奉獻(xiàn)精神,同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍,促使團(tuán)隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,從而形成堅實(shí)的團(tuán)隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)〔當(dāng)然這必需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成〕。3、提升日常管理的機(jī)會與挑戰(zhàn)20xx年很多數(shù)據(jù)不健全,不能給予理論有力支撐,隨著公司的日益發(fā)展,必需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),必需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、選用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;關(guān)于那些受獎或受罰,關(guān)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚(yáng)或批評,以彰顯公司的公平、公證,張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度,使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀,以利于共同遵守。當(dāng)然,在整個20xx年期間我們所要做還有很多,在此就不一一排列了??傊?,人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項(xiàng)工作!【范文三:人事行政部年終工作總結(jié)】一、人事工作1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),可員工不多,只有100多號人,我們也是與許多企業(yè)一樣,公司年初制訂一個招聘計劃,由各部門提出用工必需求,報總經(jīng)理與董事長審批后,人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)必需求,招聘員工。在招聘渠道方面,除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外,還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,同時也發(fā)動員工介紹,還有我們自己上街張貼招聘廣告,基本上是這種方式招聘員工,一年來,曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展必需要。2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,我們在勞作人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多必需要完善的地方,我們在這方面也做了一些改善工作,如員工入職的承諾,宿舍確實(shí)保金制度,員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改,員工的入職管理工作得到了強(qiáng)化。3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,每月確保在規(guī)按時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù),公司前臺人員調(diào)動變化過快,先后改換了四人,曾造成一度考勤管理上的混亂,經(jīng)過重點(diǎn)整治,扭轉(zhuǎn)了被動的局面,做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理,基本確保了考勤有效的管理,做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。4.考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常狀況減少(員工),遲到早退現(xiàn)象得到控制,行政部只要異常狀況,均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門,同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核??记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地強(qiáng)化了監(jiān)管力度。5.員工勞作關(guān)系及勞作合同的管理。人事行政部按照勞作法要求,依據(jù)公司實(shí)際狀況及時簽訂勞作合同,新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞作合同,勞作合同的簽訂率達(dá)到100%,對勞作合同履行的投訴率為零。6.做好離職員工的離職面談工作,了解員工離職的原因及心態(tài),及時挽留住優(yōu)秀的員工,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。7.員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,為員工辦理保險手續(xù),確保了人員的穩(wěn)定和員工利益,及時按月申報和繳納員工的各種保險,所有員工入職,行政部均為其辦理工傷保險,一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險,降低了用工的風(fēng)險。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,是后勤服務(wù)的職能部門。1.做好安全保衛(wèi)工作。強(qiáng)化傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;強(qiáng)化晚間巡查力度,對大食堂窗戶固定,防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警,同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作,還對員工進(jìn)行安全防范教育,完善來訪登記制度,保安對外來人員做好登記制度,在晚間打開報警系統(tǒng),利用好監(jiān)控設(shè)備。2、落實(shí)門檢工作。從檢查狀況來看,員工都能主動配合,主要問題是要把這制度長期保持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,有力地確保了公司的正常秩序。2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行狀況的檢查,我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比較集中,行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,通過oa發(fā)到各部門,企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制,禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),有效地確保了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始,人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí),做到凡是總經(jīng)理批示過的,均進(jìn)行跟蹤檢查,在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。依據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用狀況在管控之內(nèi),固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。人事行政工作內(nèi)容紛雜,以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多不夠之處,這是必需要在計劃里重點(diǎn)研究的,也是XX年度的工作計劃中必需要重點(diǎn)特別的,我們將在新的一年工作計劃里匯報。行政部經(jīng)理工作總結(jié)4在過去的一個月里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,關(guān)于每一個追求進(jìn)步的人來說,都免不了會在月底對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)〞,也算是對自己的一種鞭策?,F(xiàn)將一個月個人工作總結(jié)如下:1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度,在19號完成征詢看法稿,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,31號完成制度的試行文件,6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因?yàn)閲袊矣屑乙?guī),公司應(yīng)有公司的制度,我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問題就影響到全局。2、整理了員工的勞作合同文本,準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞作合同簽訂。3、規(guī)范了常常使用的公司文件、表格格式,原來沒有的補(bǔ)充上。4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的狀況,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),以后按實(shí)際狀況要做到更合理、更規(guī)范,以激勵員工士氣。6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn),并具體登記在案,使公司物品管理更加完善具體。7、其他行政部的日常工作。作為行政人事部的工作人員,我充分熟悉到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)〞。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以確保業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提升自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,努力提升業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。以上是我的個人工作總結(jié),在接下來的工作中,我會做好下月工作計劃,最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會和大家共同提升、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不夠和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天會更好!行政部經(jīng)理工作總結(jié)5一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)〔一〕在20xx年里,我自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積存經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提升,通過觀察、摸索、查閱資料和施行鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?!捕吃?0xx年工程修理主要有:衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理,還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!〔三〕愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作,認(rèn)真履行使命,特別工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制?!惨弧?0xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年,行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底執(zhí)行工作目標(biāo)完成狀況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。〔二〕對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰?!踩匙龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和使用維護(hù)?!菜摹硰?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面落實(shí)落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的展開。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:〔一〕只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位?!捕持挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?!踩持挥斜3衷瓌t落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用?!菜摹持挥袠淞⒎?wù)意識,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好?!参濉骋獜?qiáng)化與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。四、強(qiáng)化檢查,及時整改,在工作中正確熟悉自己?!惨弧痴归_常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查?!捕辰?jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個合格的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要溝通不夠,對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題分析推斷不夠全面,從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移〔三〕總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我隨時要求自己從實(shí)際出發(fā),保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采納對策!六、存在的不夠總的來看,還存在不夠的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其繼續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并合適智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心.3強(qiáng)化培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.提升自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)意識,加大執(zhí)行不利的懲處措施,做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,規(guī)定嚴(yán)格的懲處方式,提升自身的執(zhí)行力。1對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽革新不夠。2本部有各別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造合格的工作環(huán)境和形象。3宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣揚(yáng)提升自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面展開XX年度的工作:八、下步的打算針對20xx年工作中存在的不夠,為了做好新一年的工作,特別做好以下幾個方面:〔一〕積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;〔二〕強(qiáng)化管理知識的學(xué)習(xí)提升,革新工作方法,提升工作效益;〔三〕強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的革新施行,促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷革新,及時與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定,提升員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時改正和彌補(bǔ)自身的不夠和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更美好!行政部經(jīng)理工作總結(jié)6我于20xx年以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,成為學(xué)院的一名一般員工。20xx年被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,回憶將近一年的工作,有進(jìn)步也有不夠,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個人品行:在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工,對學(xué)院的很多狀況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),碰到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了學(xué)院的狀況,為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間,我業(yè)業(yè)兢兢,保持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必必需具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時保持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時,嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維:我欣賞王石在“全球通〞廣告宣揚(yáng)里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度〞。按我的理解,高度不同,視野就不同,思索問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊凝集力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供合格的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能熟悉到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度互聯(lián)網(wǎng)金融平臺融資擔(dān)保合同模板3篇
- 《品牌營銷戰(zhàn)略》課件
- 云計算職保資產(chǎn)管理辦法
- 會議中心墻紙裝飾協(xié)議
- 2024年度通信設(shè)備融資租賃擔(dān)保合同范本2篇
- 2024年度水產(chǎn)養(yǎng)殖專用種苗委托培育及供應(yīng)合同3篇
- 國防工程樁基機(jī)械施工合同
- 醫(yī)院醫(yī)療器械捐贈合同樣本
- 醫(yī)療美容經(jīng)銷商協(xié)議
- 建筑設(shè)備租賃施工合同
- AFC1500擰緊控制器
- GB_T 37515-2019 再生資源回收體系建設(shè)規(guī)范(高清版)
- 商品條碼管理辦法條文釋義
- 八年級上冊歷史知識結(jié)構(gòu)圖
- 特殊建設(shè)工程消防設(shè)計審查申請表
- 漢密爾頓抑郁量表(24項(xiàng))——評定方法
- 功能高分子材料和智能高分子材料.PPT
- 莫爾條紋干涉光學(xué)系統(tǒng)仿真設(shè)計
- 紅外熱像儀的應(yīng)用PPT課件
- 未婚承諾書模板
- [推薦]:校園歌手大賽show安全應(yīng)急預(yù)案(正式)
評論
0/150
提交評論