建筑財務(wù)情況說明書

建筑財務(wù)狀況說明書建筑財務(wù)狀況說明書注冊資金：750萬元濟(jì)南市天橋區(qū)建筑安裝工程公司財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和《施工企業(yè)會計制度》的.規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了濟(jì)南市天橋區(qū)建筑安裝工程公司2021年12月31日的財務(wù)狀況以及2021年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。濟(jì)南市天橋區(qū)建筑安裝工程公司10年天橋區(qū)建筑安裝工程公司財務(wù)狀況說明書注冊資金：750萬元濟(jì)南市天橋區(qū)建筑安裝工程公司財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和《施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了濟(jì)南市天橋區(qū)建筑安裝工程公司2021年12月31日的財務(wù)狀況以及2021年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。濟(jì)南市天橋區(qū)建筑安裝工程公司建筑公司財務(wù)狀況說明書建筑公司財務(wù)狀況說明書1、信息管理使命：〔1〕、收集，落實(shí)國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤其修訂狀態(tài)，并向公司總經(jīng)理提供相關(guān)研究、決策信息；〔2〕、負(fù)責(zé)組織管理體系文件和有關(guān)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編排、公布、修訂、評審和管理，快速傳遞和公布公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的信息，努力配合部門上下左右溝通和協(xié)調(diào)工作，并定期公布文件控制清單和記錄清單；〔3〕負(fù)責(zé)公司對外宣揚(yáng)；2、日常行政管理：〔1〕展開對內(nèi)對外的日常事務(wù)及主管部門的聯(lián)系工作、做好公司各類證照的辦理、年檢、變更等工作；〔2〕協(xié)助總經(jīng)理建立管理體系，指導(dǎo)、檢查、推動體系運(yùn)轉(zhuǎn)，溝通體系內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各部門落實(shí)落實(shí)公司管理方針、管理目標(biāo)的狀況；〔3〕負(fù)責(zé)公司工作會議的籌備、組織并做好會議記錄，負(fù)責(zé)協(xié)助推動公司各項重點(diǎn)工作的展開；〔4〕依據(jù)部門使用狀況編制、報批辦公用品、勞保用品的采購計劃，并做好采購、盤點(diǎn)及修理等工作；負(fù)責(zé)辦公用房及設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)來賓的接待工作；3、人事及培訓(xùn)管理：〔1〕依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)編制并執(zhí)行組織人力資源規(guī)劃。有效開發(fā)公司人力資源，合理控制公司人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的供給與必需求的動態(tài)平衡；〔2〕負(fù)責(zé)公司人員招聘、調(diào)配、以及聘用人員的視察及手續(xù)辦理工作和員工考勤、出勤、公差、請假、任免、調(diào)遷、考核、獎懲等事項管理；〔3〕負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工勞作合同的簽訂、管理以及人事檔案的建立與保管；利用法律法規(guī)、公司管理制度公平、公正、合理、快速地處理員工與管理者之間、與員工與員工之間的糾紛。在組織內(nèi)部建立和諧的工作和勞資關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放、獎金福利補(bǔ)貼發(fā)放及管理；負(fù)責(zé)公司人員社會保險的辦理、變更及管理；〔5〕確定培訓(xùn)必需求，與參加培訓(xùn)人員訂立培訓(xùn)協(xié)議，編制公司年度教育培訓(xùn)計劃并按計劃組織實(shí)施，記錄培訓(xùn)過程，評價培訓(xùn)效果。財務(wù)部1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及有關(guān)財稅制度的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確完成公司的.會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)報表和財務(wù)管理等工作；2、擬定并執(zhí)行公司的各項財務(wù)管理制度，制度和調(diào)整各項財務(wù)定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對各項財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算進(jìn)行指定、分解和落實(shí)；3、部門內(nèi)部及多項財務(wù)管理制度、內(nèi)部價格的制定，稅收籌劃等；4、公司對外往來賬處理和公司日常賬務(wù)處理，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5、進(jìn)行會計監(jiān)督，做好公司內(nèi)部工程成本控制工作，堅持財務(wù)審批原則，規(guī)范票據(jù)報銷制度；6、嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定，做好財務(wù)檔案管理，及時提供所要查閱的會計資料；7、做好各往來賬的正確登帳，及時提供各階段往來明細(xì)，協(xié)助公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及完工結(jié)算尾款，審核各項目部、公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項資金?？顚Ｓ?。搞好各項目部的成本核算，實(shí)施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。8、做好各階段財務(wù)分析，總結(jié)、協(xié)助總經(jīng)理展開各類正常經(jīng)濟(jì)活動及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。經(jīng)營部：〔1〕主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價的最新文件，定額和資料信息，負(fù)責(zé)工程項目信息的收集和評審，提供產(chǎn)品要求各階段工程造價變化的依據(jù)等，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營管理的看法和建議〔2〕負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)的工作，必要時參加工程項目洽談，審核投標(biāo)書；項目中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)?！?〕參加圖紙會審、工程分包和完工驗(yàn)收；〔4〕負(fù)責(zé)建立與顧客有效溝通的渠道，及時反饋顧客及其代表的要求；〔5〕指導(dǎo)、檢查各部門、各基層的合同管理工作，對施工合同的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤；〔6〕負(fù)責(zé)所有工程項目預(yù)決算及審計配合工作，配合財務(wù)部做好公司內(nèi)部的經(jīng)營成本測算，做好所有投標(biāo)工程的報價記錄如歸檔等，控制工程成本和配合收款工作；〔7〕負(fù)責(zé)對公司所有的外包、分包工程結(jié)算書進(jìn)行審計并對審計結(jié)果予以確認(rèn)。工程部〔1〕是項目施工過程協(xié)調(diào)與控制的主管部門，負(fù)責(zé)按照合同及公司具體要求推動工程施工進(jìn)度、質(zhì)量管理工作；〔2〕參加施工圖紙會審、制定交底和工程驗(yàn)收，對施工組織制定審核及工程施工過程的監(jiān)督和檢查?！?〕負(fù)責(zé)施工過程的控制和合同履約的指導(dǎo)檢查，協(xié)助項目部建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有限運(yùn)行持續(xù)改善；〔4〕負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包的選擇和考評，評價和建立分包商、勞務(wù)分包商名錄并經(jīng)公司或項目部確定主持簽訂分包合同，并就分包合同的執(zhí)行檢查；〔5〕參