“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的高校財務(wù)管理研究

本科論文摘要在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的今天，絕大部分的傳統(tǒng)行業(yè)開始陸續(xù)加入到“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃中，高校也緊跟步伐，在財務(wù)管理方面與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)緊密融合，旨在優(yōu)化高校財務(wù)管理體系，進一步推動高校的全面發(fā)展。從我國目前高校情況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于我國的高校財務(wù)管理意義非凡，高?？梢岳谩盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢提高自身的財務(wù)管理水平、優(yōu)化高校財務(wù)資源配置、規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，從而實現(xiàn)安全高效、方便快捷的管理模式。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念理論出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究成果，發(fā)現(xiàn)高校在財務(wù)管理過程中存在許多問題，例如信息滯后性嚴(yán)重、財務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷、綜合人才匱乏、風(fēng)險防范意識不足等，對此展開了原因分析，并提出相應(yīng)的解決對策，進一步改善財務(wù)管理環(huán)境，強化財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范管理人員行為，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，本文認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究對我國的高校財務(wù)管理而言有著不可忽視的理論與現(xiàn)實意義，并希望為今后我國高校財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供一定的借鑒基礎(chǔ)與參考價值。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財務(wù)管理；策略AbstractUnder

the

environment

of

"Internet

plus",

more

and

more

traditional

industries

have

joined

the

"Internet

plus"

program.

Universities

are

also

following

closely

the

pace

of

financial

management

and

Internet

technology.

This

is

aimed

at

optimizing

the

financial

management

system

of

universities

and

further

promoting

the

all-round

development

of

universities.From

the

current

situation

of

universities

in

China,

"Internet

plus"

is

of

great

significance

to

the

financial

management

of

universities

in

China.

Universities

can

make

use

of

the

advantages

of

Internet

technology

to

improve

the

level

of

financial

management,

optimize

the

allocation

of

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resources

and

reduce

the

risk

of

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management,

so

as

to

achieve

a

safe,

efficient

and

convenient

management

mode.Based

on

the

concept

of

Internet

plus,

combining

with

the

research

results

of

relevant

literatures

at

home

and

abroad,

it

is

found

that

there

are

many

problems

in

the

process

of

financial

management

in

universities,

such

as

serious

information

lag,

defects

in

financial

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system,

lack

of

comprehensive

talents,

and

lack

of

awareness

of

risk

prevention.

This

paper

analyzes

the

causes

and

puts

forward

corresponding

countermeasures

to

improve

financial

management.

Manage

the

environment,

strengthen

the

financial

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system,

standardize

the

behavior

of

managers,

and

improve

the

quality

of

financial

management.To

sum

up,

this

paper

holds

that

the

research

on

Internet

plus

has

a

theoretical

and

practical

significance

for

the

financial

management

of

universities

in

China,

and

hopes

to

provide

some

reference

and

reference

value

for

the

innovation

of

financial

management

mode

in

our

universities.Keywords:Internet

plus;

Financial

management;Strategy目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 I第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究目的及研究意義 11.2.1研究目的 11.2.2研究意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3.2國外研究現(xiàn)狀 31.4研究思路和研究方法 31.4.1研究思路 31.4.2研究方法 3第2章相關(guān)理論基礎(chǔ) 42.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念 42.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點 42.2.1跨界融合 42.2.2創(chuàng)新驅(qū)動 42.2.3重塑結(jié)構(gòu) 42.2.4尊重人性 42.2.5開放生態(tài) 52.2.6連接一切 52.3高校財務(wù)管理的概念及目標(biāo) 52.3.1高校財務(wù)管理的概念 52.3.2高校財務(wù)管理的目標(biāo) 5第3章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 63.1高校財務(wù)管理信息化程度不高 63.2財務(wù)管理信息化的安全性有待保障 63.3財務(wù)部門內(nèi)部控制有待加強 73.4缺乏綜合型人才隊伍 7第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下加強高校財務(wù)管理的必要性及其發(fā)展趨勢 94.1基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代加強高校財務(wù)管理的必要性 94.1.1傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式和方法無法滿足當(dāng)下需求 94.1.2提高資金使用效率，滿足高校發(fā)展需求 94.1.3提升財務(wù)人員整體素質(zhì)、確保經(jīng)濟活動有序進行 94.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的發(fā)展趨勢 104.2.1高校財務(wù)管理信息化 104.2.2高校財務(wù)管理透明化 104.2.3高校財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 11第5章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的改進方法 125.1實現(xiàn)高校財務(wù)管理管理深度信息化 125.1.1深化“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加強對財務(wù)管理信息化的重視程度 125.1.2實施高校與銀行的互聯(lián)服務(wù) 125.1.3構(gòu)建科學(xué)的高校財務(wù)管理信息平臺 125.1.4建立財務(wù)部門微信公眾平臺，做好“微服務(wù)” 125.2加強高校財務(wù)人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍 135.2.1優(yōu)化財務(wù)部門內(nèi)部人員結(jié)構(gòu) 135.2.2提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì) 145.2.3提升財務(wù)人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用能力 145.2.4引進新的復(fù)合型人才 145.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下切實加強高校財務(wù)內(nèi)部控制的重要舉措 145.3.1強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成財務(wù)風(fēng)險防范意識 155.3.2重視財務(wù)信息和管理系統(tǒng)的安全 155.3.3建立健全內(nèi)控管理機制 155.3.4實施遠程控制，建立風(fēng)險評估系統(tǒng) 15第6章結(jié)論 17致謝 18參考文獻 19附錄一中文譯文 21附錄二外文原文 26第1章緒論1.1研究背景“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，新的發(fā)展時代必然會對各行各業(yè)提出新的要求，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”也成為當(dāng)下各行各業(yè)的研究和改革重點。近年來，教育事業(yè)發(fā)展迅速，各方面都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，教育領(lǐng)域的改革也在不斷推進，高校作為現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)和輸送人才的重要陣地，必須緊跟步伐，與時俱進。為了適應(yīng)新的高校發(fā)展形勢，必須要提高高校的綜合管理水平，而財務(wù)管理作為高校綜合管理中最為重要的部分，應(yīng)當(dāng)不斷的進行變革。傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式于當(dāng)下時代來說，已然表現(xiàn)出許多的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為高校財務(wù)管理提供新的技術(shù)支持和發(fā)展方向。因此應(yīng)當(dāng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的新理念，探索財務(wù)管理的新舉措，提高財務(wù)管理的新效率，將快捷、迅速和安全的網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式應(yīng)用到高校的財務(wù)管理上，實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作的智能化、科學(xué)化、高效化，進而促進“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務(wù)管理”的穩(wěn)步發(fā)展，做好高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下的財務(wù)管理服務(wù)，為高校的進一步發(fā)展提供助力。1.2研究目的及研究意義1.2.1研究目的近年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展的背景下，高校財務(wù)管理憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”先進的信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)模式的時間和空間上的局限，為高校提供更加便利的服務(wù)，拓寬了自身的發(fā)展方向，并取得了較大的收益，有著良好的發(fā)展空間和發(fā)展前景。在這樣的情況下，對我國傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式無疑帶來了猛烈的觸動和抨擊。因此，在我國高校財務(wù)管理體系變革的浪潮中，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的沖擊和影響，傳統(tǒng)高校財務(wù)管理模式的改變是必然趨勢。如何使高校財務(wù)管理實現(xiàn)信息化、高效化，如何優(yōu)化管理體系、如何根據(jù)需要快速提供相應(yīng)的服務(wù)，從而不斷促進我國高校綜合管理的發(fā)展是我國高校當(dāng)前需要研討和探究的課題。1.2.2研究意義隨著我國高校和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展與進一步完善，傳統(tǒng)的日常財務(wù)管理方式受到了嚴(yán)重的影響。傳統(tǒng)的核算方法和管理模式不僅工作量大，而且容易出錯，嚴(yán)重影響了高校的整體發(fā)展，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，其原來的模式已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢，應(yīng)及時進行調(diào)整和改良，解決傳統(tǒng)模式下的信息滯后性，從而實現(xiàn)高校財務(wù)信息化管理，構(gòu)建便捷化的工作環(huán)境，提升高校資金的使用效率，提高財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。因此如何切實轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)高校財務(wù)管理的管理模式，是推進我國高校財務(wù)管理改革的初衷所在。在這一過程中，需要充分了解現(xiàn)下高校相應(yīng)的需求，不斷增強其自身的創(chuàng)新能力以及服務(wù)能力，不斷探究從管理模式方向上的創(chuàng)新，找到適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的策略，開拓新的方向，并結(jié)合先進的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，使之適應(yīng)當(dāng)前高校改革發(fā)展的需求，同時也在革新和改良的道路中抓住更多的挑戰(zhàn)機會，為高校的事業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀秦元金（2017）認(rèn)為對于高校財務(wù)管理來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代既是機遇也是挑戰(zhàn)，必須多管齊下。不僅要加大對高校財務(wù)管理的重視，提高其戰(zhàn)略地位，還要加強對全能財務(wù)人員的培訓(xùn)和引入，同時及時更新財務(wù)管理的理念與模式。李義，崔揚（2018）表示在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，現(xiàn)有的高校財務(wù)管理中存在很多缺陷，高校應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)點，加強自身財務(wù)管理，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新技術(shù)進行高效融合，構(gòu)造新的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的高校財務(wù)管理體系，以達到能夠更好地完成高校財務(wù)管理工作的目的。孫子茹（2018）認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，高校財務(wù)管理的模式已經(jīng)發(fā)生各種各樣的改變，高校財務(wù)活動已經(jīng)變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理的作用越來越大，地位越來越高。在實際的財務(wù)管理工作中，高校應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，注重財務(wù)人才綜合能力的培養(yǎng)，提升財務(wù)服務(wù)水平和創(chuàng)新能力，從而達到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和高校財務(wù)管理能夠持續(xù)融合創(chuàng)新變革的目的。蘇鈺雅，陳雪（2018）認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，使得云計算、大數(shù)據(jù)以及人工智能等新生技術(shù)發(fā)展迅猛，在這樣的大環(huán)境下，高校財務(wù)管理慢慢走向高效化、科學(xué)化，使高校財務(wù)管理模式的完善與創(chuàng)新得到技術(shù)支持。趙文博，王麗麗（2019）認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”下的技術(shù)和思維深入融入到各個傳統(tǒng)行業(yè)，使得不斷衍生出新的服務(wù)理念和新的工作方式。這種深入融合，給高校財務(wù)管理工作的長遠發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新帶來了深遠的的影響。林蔥（2016）表示“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，必須要重視數(shù)據(jù)化校園建設(shè)，搭建高校財務(wù)信息平臺，方便高校的財務(wù)信息的收集、管理和公示，加強高校財務(wù)信息化的建設(shè)，保證合理實現(xiàn)內(nèi)部控制，完善高校財務(wù)管理，為實現(xiàn)高校管理的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。1.3.2國外研究現(xiàn)狀Magno-TanMJ,CrisostomoAVetc（2014）表示要建立一個基于云的高校管理信息系統(tǒng)，從大學(xué)里課程設(shè)施、教職員工等方面對資金和規(guī)劃進行認(rèn)證和評估管理，從這些領(lǐng)域有效的管理與這些領(lǐng)域相關(guān)的財務(wù)文件和記錄，并進行創(chuàng)建、儲存、更新、溝通和傳播等。AshmarinaaSI,ZotovaaASandSmolinaaES（2016）認(rèn)為在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中保證組織的可持續(xù)發(fā)展是必要的，同時證明了財務(wù)分析對長遠發(fā)展的影響。1.4研究思路和研究方法1.4.1研究思路本文以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，其發(fā)展對我國高校財務(wù)管理的影響為研究選題，基于對當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展現(xiàn)狀及高校財務(wù)管理模式的分析，剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，有針對性的提出了一些建議及措施，以此來應(yīng)對高校財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代快速發(fā)展的環(huán)境中面臨的問題。1.4.2研究方法對本文的研究主要采用文獻分析法、對比分析法兩種方法。（1）文獻分析法：通過收集關(guān)于本文研究對象相關(guān)方面的文獻資料，對收集的資料進行全面系統(tǒng)的研究和分析，深入了解研究對象的當(dāng)前狀況，并從中提出自己的看法和觀點，為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）對比分析法：主要是通過將“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務(wù)管理”模式與傳統(tǒng)高校財務(wù)管理模式的各種管理方式方法進行對比分析，突出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給高校財務(wù)管理帶來的便利和優(yōu)勢，進而分析“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境給高校財務(wù)管理發(fā)展帶來的的深遠影響。第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)思維更進一步的實踐成果，是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，通俗的講“互聯(lián)網(wǎng)+”模式就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)兩者之間簡單的相加，而是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化平臺，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，使“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)行業(yè)進行相互融合，以推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變，創(chuàng)造新的發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，不僅僅是讓“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于單獨的某個傳統(tǒng)行業(yè)，更是讓無所不在的網(wǎng)絡(luò)、無所不在的計算、無所不在的數(shù)據(jù)和知識應(yīng)用于各行各業(yè)。將“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合于各個傳統(tǒng)領(lǐng)域之中，使人們的生活方式、工作方式等發(fā)生改變，催生新的經(jīng)濟形態(tài)，為萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境與方向，使各行各業(yè)和信息化深度融合成為可能，進而帶動各行各業(yè)的高效迅速發(fā)展。2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點2.2.1跨界融合+代表跨界，代表變革，代表開放，代表重塑融合。勇于跨界，就會有更堅實的創(chuàng)新基礎(chǔ)；融合協(xié)同，才會實現(xiàn)群體智能。2.2.2創(chuàng)新驅(qū)動粗放的資源驅(qū)動型增長方式已經(jīng)無法繼續(xù)，必須創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進行自我創(chuàng)新、自我革命，發(fā)揮創(chuàng)新的強大力量。2.2.3重塑結(jié)構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著重塑結(jié)構(gòu)，會打破原有的社會結(jié)構(gòu)、打破原有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、打破原有的文化結(jié)構(gòu)，一切都在發(fā)生改變，發(fā)生變革，發(fā)生意想不到的不同。2.2.4尊重人性推動科技進步、推動經(jīng)濟增長、推動社會進步、推動文化繁榮的最根本的力量是人性的光輝，“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以有強大的力量，也源于其對人體驗的敬畏、最大限度的尊重人性和重視對人的創(chuàng)造性發(fā)揮。2.2.5開放生態(tài)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”來說，生態(tài)是個極其重要的特征，而生態(tài)本身，就是開放的。推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個重要方向，就是要化解以前制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，將孤島式創(chuàng)新連接起來，讓人性決定的市場驅(qū)動研發(fā)，使創(chuàng)業(yè)并努力者可以有機會實現(xiàn)價值。2.2.6連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)是連接一切，“+”代表連接，連接有層次，但是連接性有差異，因此連接的價值相差很大。2.3高校財務(wù)管理的概念及目標(biāo)2.3.1高校財務(wù)管理的概念高校財務(wù)管理是高校預(yù)算資金的管理工作，簡單來說就是高校經(jīng)費和資金的管理。目的是根據(jù)高校的特點和具體情況，對高校中的各種資金進行妥善而科學(xué)的籌集和管理，對學(xué)校各項資金、財產(chǎn)的管理及核算進行監(jiān)督和檢查，進而加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效益，提高管理水平。2.3.2高校財務(wù)管理的目標(biāo)高校財務(wù)管理目標(biāo)決定了高校財務(wù)管理的基本方向。從預(yù)算管理角度，要建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃，提高預(yù)算資金的使用效益；從收入管理角度，要增加高校經(jīng)費的來源渠道，盡可能多的為學(xué)校的建設(shè)及發(fā)展籌集資金；從成本管理角度，要加強成本核算管理，樹立與社會相適應(yīng)的成本核算觀念，以最小的成本達到最大的績效；從資金管理角度，要加強資本運作，提高資金的使用效益，實現(xiàn)資金效益最大化；從籌資管理角度，要多渠道籌集資金，以較少的籌資成本籌集較多的資金；從投資管理角度，要加強投資管理，科學(xué)決策投資，以較低的投資風(fēng)險獲取較高的投資收益；從財務(wù)分析角度，要對資金運作執(zhí)行情況進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，提高財務(wù)決策和資金使用效益。第3章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀3.1高校財務(wù)管理信息化程度不高現(xiàn)下高校財務(wù)信息化管理存在財務(wù)信息滯后性嚴(yán)重、信息化管理程度不高、信息共享性差等問題，信息缺乏準(zhǔn)確性、一致性。為了確保財務(wù)信息的安全，大部分高校財務(wù)部門管理系統(tǒng)都是相對獨立的運行模式，與學(xué)校其他部門系統(tǒng)之間的數(shù)字接口不同。但財務(wù)信息不僅僅源自財務(wù)部門本身，也可能來源于科研處、教務(wù)處等其他部門。而高校各部門之間都是相互獨立的，相當(dāng)于高校的財務(wù)信息化管理中的各個信息管理系統(tǒng)也是獨立的，各個部門又使用自己的信息規(guī)則，部門與部門之間沒有制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)；且各個系統(tǒng)之間連通性差，各項工作之間無法進行良好的信息溝通。因此各個部門在采集同一數(shù)據(jù)時，很容易出現(xiàn)重復(fù)、斷層等問題，造成財務(wù)信息利用率低、準(zhǔn)確性差、重復(fù)率高、傳遞共享難度加大等問題，影響高校財務(wù)管理工作的有序開展，使得工作效率大打折扣。另外，現(xiàn)有的財務(wù)管理軟件主要還是針對財務(wù)核算工作，在財務(wù)管理工作上缺乏一定的靈活性，費時費力，不適用于財務(wù)管理信息化發(fā)展；財務(wù)收付業(yè)務(wù)與銀行端口的整合存在問題，無法保證收付到賬的及時性，效率低下；傳統(tǒng)的財務(wù)報銷工作，其工作量大而集中，耗時較長；學(xué)生學(xué)費的催繳難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)拖延繳費時間的情況。這些都體現(xiàn)出現(xiàn)下高校財務(wù)管理信息化水平不夠，影響高校事業(yè)的長遠發(fā)展。3.2財務(wù)管理信息化的安全性有待保障高校財務(wù)管理信息化，不僅給高校財務(wù)管理帶來了方便，也帶來了風(fēng)險。在當(dāng)下開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，高校的財務(wù)信息非常容易被篡改和竊取。人們通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)互相傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，一些網(wǎng)絡(luò)黑客利用系統(tǒng)漏洞，通過網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)系統(tǒng)進行惡意攻擊，造成數(shù)據(jù)丟失，使財務(wù)信息無法保證真實與完整，甚至造成系統(tǒng)癱瘓。而當(dāng)前高校的財務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理主要是依靠學(xué)校網(wǎng)管中心，其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員技術(shù)維護水平較低，僅僅能做到簡單的系統(tǒng)維護，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理能力欠缺，風(fēng)險防范意識弱，信息安全存在很大的的風(fēng)險，在信息管理過程中，很容易導(dǎo)致高校的財產(chǎn)發(fā)生損失。且現(xiàn)有的財務(wù)管理軟件部分功能欠佳，不能滿足當(dāng)下以及未來的管理工作需求，而更換新的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，又涉及數(shù)據(jù)遷移丟失的風(fēng)險。因此必須加強對財務(wù)信息安全的重視，確保高校財務(wù)管理工作能夠安全高效的進行。3.3財務(wù)部門內(nèi)部控制有待加強高校的內(nèi)部控制管理，對高校的長遠發(fā)展有著極大的影響。高校財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)出以下問題：第一，對高校財務(wù)內(nèi)部控制重視程度不夠，內(nèi)部控制規(guī)章制度不健全，風(fēng)險防范意識薄弱，無法對財務(wù)工作進行良好的監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題和存在的財務(wù)風(fēng)險。第二，預(yù)算管理不完善，高校在預(yù)算編制上經(jīng)常忽略自身的資金收支結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，資金預(yù)算的制定缺乏計劃性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，高校資源得不到合理配置，且缺乏對預(yù)算執(zhí)行的控制，預(yù)算分析不夠，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核不到位，導(dǎo)致高校資源實際使用效率大幅度降低，預(yù)算和決算存在較大差異。第三，忽略內(nèi)部審計工作的重要性，對內(nèi)部審計工作職能的了解也不夠充分，甚至沒有設(shè)置獨立的審計部門，即使有，審計人員的專業(yè)素質(zhì)不夠達標(biāo)，審計內(nèi)容也比較單一，不夠豐富，審計程序簡單。3.4缺乏綜合型人才隊伍隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及使用，高校財務(wù)信息化建設(shè)力度日漸加強，這就要求高校財務(wù)管理工作人員具有較強的綜合素質(zhì)。然而現(xiàn)下大部分高校的財務(wù)管理工作人員服務(wù)意識薄弱，缺乏較強的信息化技術(shù)技能，平時工作仍主要為傳統(tǒng)的日常報銷、記賬工作、對賬工作等，注重財務(wù)核算，忽略財務(wù)管理，各方面素質(zhì)有待提高，財務(wù)管理水平較低，難以達到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)人員的崗位要求。一方面，他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，雖然在財務(wù)專業(yè)知識和技能方面的能力較強，但對財務(wù)信息化管理的認(rèn)知不夠，而高校對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)重視力度不夠，對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度也有待加強。另一方面，高?，F(xiàn)在大部分管理人員屬于老員工，他們對于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行日常管理、決策等工作的能力欠缺，卻不愿意主動去學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)技能，接受新的財務(wù)管理模式，思想和行動同時跟不上，無法全面配合高校開展財務(wù)信息化管理。在者，高校招聘相關(guān)人才時，過于注重其財務(wù)專業(yè)方面的技能，而忽略其信息化技能，導(dǎo)致新引入的人才仍然達不到綜合性人才標(biāo)準(zhǔn)。這些都在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。因此高校必須加強對現(xiàn)有財務(wù)人員在信息化技術(shù)上的培訓(xùn)，并且引進既懂得財務(wù)知識又了解信息化技能的綜合型人才，建立高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍。第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下加強高校財務(wù)管理的必要性及其發(fā)展趨勢4.1基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代加強高校財務(wù)管理的必要性4.1.1傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式和方法無法滿足當(dāng)下需求傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式，其任務(wù)繁重，工作量大，容易出現(xiàn)錯誤，且人工管理導(dǎo)致一定的信息滯后，使得高校財務(wù)管理的發(fā)展止步不前，早已不能滿足當(dāng)下需求。為了更好地服務(wù)高校，改善高校財務(wù)管理的服務(wù)，改變傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式勢在必行。而“互聯(lián)網(wǎng)+”可以作為財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型最為快捷便利的選擇，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與高校財務(wù)管理相結(jié)合，使高校財務(wù)管理環(huán)境較以往更加優(yōu)化，同時拓寬管理范圍，實現(xiàn)高校財務(wù)一體化管理，給高校財務(wù)管理工作帶來極大方便的同時，提升高校財務(wù)管理的效率，進而加強高校財務(wù)規(guī)范化管理，進一步促進高校教育體制改革。4.1.2提高資金使用效率，滿足高校發(fā)展需求近年來，由于高校不斷地深化改革，高校的各方面發(fā)展，需要高校自身大量的資金投入。師生隊伍的培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、科研經(jīng)費的投入、教學(xué)設(shè)備的采購等，各項資金需求在逐年增加，但資金來源卻入不敷出，且當(dāng)下高校的資金又有多方面來源，例如政府財政撥款、校外捐款等。這種情況下，原來的高校財務(wù)管理模式在預(yù)算管理和核算管理等方面呈現(xiàn)出各種問題，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的高校發(fā)展需求。因此，如何使用有限的資金、如何提高資金使用效率、如何正確的分配資源、如何處理資金帶來的的效益，對當(dāng)前高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展來說是極其重要的。高校財務(wù)管理工作作為一個重要部分，掌管著高校各方面的經(jīng)濟問題，必須保證自身管理的質(zhì)量，讓高校領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握高校的預(yù)算、資金和賬務(wù)往來情況，為高校事業(yè)發(fā)展提供有力的保障，最高程度地滿足高校的改革和發(fā)展需求。4.1.3提升財務(wù)人員整體素質(zhì)、確保經(jīng)濟活動有序進行一方面，高校財務(wù)管理目前還是靠人來管理，所以加強高校財務(wù)管理工作，必須對財務(wù)工作人員做出更高的要求，必須要培養(yǎng)高水平高質(zhì)量的財務(wù)管理人才，對學(xué)校財務(wù)工作人員進行專門的的培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和財務(wù)管理工作的整體水平得以提升。另一方面，高校財務(wù)管理工作的有序開展與高校各方面的經(jīng)濟活動息息相關(guān)，財務(wù)管理是否得當(dāng)直接影響到各項經(jīng)濟活動能否順利進行。所以必須加強高校財務(wù)的管理工作，對高校經(jīng)濟活動的所需資金進行合法合理分配，對高校各項經(jīng)濟活動進行規(guī)范化管理，保證學(xué)校各項經(jīng)濟活動的收入與支出的合法性和合理性，同時對各項經(jīng)濟活動的預(yù)算和核算進行統(tǒng)一規(guī)范管理，避免財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，保證高校各項經(jīng)濟活動能夠有序進行。4.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的發(fā)展趨勢隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及使用，高校開始加強自身管理建設(shè)，尤其是對高校財務(wù)的管理。傳統(tǒng)高校財務(wù)管理模式下，信息滯后嚴(yán)重，管理工作繁瑣，已經(jīng)不能緊跟當(dāng)下高校財務(wù)管理的步伐，而“互聯(lián)網(wǎng)+”，給高校財務(wù)管理的創(chuàng)新提供了技術(shù)保障。4.2.1高校財務(wù)管理信息化高校財務(wù)管理實質(zhì)上就是對高校財務(wù)活動和財務(wù)信息的管理。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財務(wù)信息的錄入、存儲與輸出可以通過移動終端來實現(xiàn)，各項財務(wù)管理信息可以建立數(shù)據(jù)庫，進行系統(tǒng)的整合。這樣，財務(wù)信息可以通過信息系統(tǒng)記錄和查閱，各個部門工作人員可以根據(jù)自身工作需求和工作習(xí)慣來提取所需信息，不僅可以隨時隨地的獲取所需信息，而且可以保證信息的全面性和及時性，實現(xiàn)部門之間的信息資源共享。同時，財務(wù)信息與非財務(wù)信息都可以全面的披露，有效地擴大了披露信息的含量，從而實現(xiàn)財務(wù)信息披露的全面化。另外，財務(wù)管理信息化可以快速精確的為高校的教育經(jīng)費、基建投入、科研經(jīng)費、資產(chǎn)購買等提供有效的管理決策信息，財務(wù)報表、財務(wù)報告也可以隨時生成，通過互聯(lián)網(wǎng)傳送給管理者，有利于管理者第一時間獲取相應(yīng)信息，做出科學(xué)決策，保證財務(wù)信息的時效性，為實現(xiàn)高校財務(wù)管理一體化提供助力。4.2.2高校財務(wù)管理透明化傳統(tǒng)高校財務(wù)管理中很容易出現(xiàn)貪污和挪用公款等現(xiàn)象，且不容易被發(fā)現(xiàn)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”下的高校財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，可以有效避免這些問題。各項經(jīng)濟活動的資金需求公開透明，各部門實現(xiàn)信息資源共享，為高校財務(wù)信息的真實性提供保障，也為高校財務(wù)的核算和監(jiān)督管理提供了全面的、真實的財務(wù)信息。4.2.3高校財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化高校財務(wù)信息數(shù)目龐大，且很多數(shù)據(jù)之間有著緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式處理這些信息費時費力，且無法保證正確率，儲存不便。而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展給這些問題提供了有效的解決辦法，為高校財務(wù)數(shù)據(jù)管理提供了巨大的儲存容量和智能化的信息平臺，使得高校財務(wù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理。高校財務(wù)信息通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行儲存、分享和傳遞，信息的儲存和交流更加方便快捷。此外，在管理系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)限，加強對財務(wù)管理系統(tǒng)的控制，可以保障財務(wù)信息的安全性，提高管理決策的準(zhǔn)確性。第5章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校財務(wù)管理的改進方法5.1實現(xiàn)高校財務(wù)管理管理深度信息化5.1.1深化“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加強對財務(wù)管理信息化的重視程度“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種融合性理念，是通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的高度融合，以達到減少工作時間，提升工作效率，降低工作風(fēng)險的信息化管理。對于高校財務(wù)管理來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是挑戰(zhàn)，更是機遇。高校要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，首先要普及“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳力度，使高校人員端正對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的態(tài)度，加強財務(wù)管理信息化的意識，認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”對高校財務(wù)管理的影響和優(yōu)勢，深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的新理念、新思維和新模式，使高校財務(wù)信息化管理可以順利開展。5.1.2實施高校與銀行的互聯(lián)服務(wù)高校應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和銀行的特點，加強高校與銀行的互聯(lián)服務(wù)，與銀行共同開發(fā)建立一個專門針對于高校和銀行網(wǎng)銀之間業(yè)務(wù)使用的數(shù)據(jù)接口，進行數(shù)據(jù)交換和傳輸，同時利用網(wǎng)上銀行的靈活便利，通過指令完成實時性的高校收付業(yè)務(wù)。5.1.3構(gòu)建科學(xué)的高校財務(wù)管理信息平臺高校財務(wù)部門可以聯(lián)合其他管理部門建立一個統(tǒng)一口徑的財務(wù)管理信息平臺。各個管理部門可以及時將自己內(nèi)部更新的財務(wù)信息資源傳送到平臺，平臺對信息資源實施分類、歸納、分析、反饋，進行統(tǒng)一的整合，對全校整體經(jīng)濟信息資源進行全方位集中管理，優(yōu)化高校信息資源管理配置，實現(xiàn)財務(wù)管理一體化、信息資源共享化、組織結(jié)構(gòu)多元化、管理平臺信息化。5.1.4建立財務(wù)部門微信公眾平臺，做好“微服務(wù)”高校財務(wù)部門應(yīng)針對本部門的特點建立一個財務(wù)部門微信公眾平臺，創(chuàng)新服務(wù)方式，做好微服務(wù)工作。將網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上報賬等服務(wù)整合在微信公眾平臺，進行信息推送和線上服務(wù)。（1）網(wǎng)上咨詢高校財務(wù)部門可以開設(shè)一個集中的網(wǎng)上咨詢服務(wù)，為有疑問的人員進行及時的答疑解惑。通過這種在線交流實現(xiàn)財務(wù)部門和師生及其他部門人員的實時互動，了解大家的需求，聽取大家的建議，同時，還可以在此及時發(fā)布上級部門下發(fā)的最新政策、學(xué)生繳費流程、員工報銷流程等信息。（2）網(wǎng)上賬戶查詢高?？梢蚤_放師生個人賬戶的查詢權(quán)限，讓大家可以不用到財務(wù)處親自咨詢，自己在網(wǎng)上就可以了解個人賬戶的情況，例如師生報銷結(jié)果、學(xué)生繳費情況、部門經(jīng)費使用情況等，有問題可以通過網(wǎng)上咨詢服務(wù)進行咨詢和反饋。（3）網(wǎng)上繳費隨著網(wǎng)上支付和手機支付的普及，高校應(yīng)該實行網(wǎng)絡(luò)支付和手機支付等多種方式并存的繳費服務(wù)，使師生可以節(jié)省到財務(wù)部門排隊等候的時間，減輕財務(wù)人員收費的工作壓力，節(jié)省人力物力，同時設(shè)置費用催繳提醒，提醒欠費人員查看相關(guān)信息，及時繳費。（4）網(wǎng)上報賬高校開展網(wǎng)上報銷，在相關(guān)頁面上傳相關(guān)的財務(wù)制度和要求，以及相關(guān)的報銷流程，這樣不僅能夠節(jié)省師生往返和排隊時間，還能促進無紙化辦公，節(jié)省紙質(zhì)資源，更加方便快捷、高效省時。報賬審批不通過，可以通過網(wǎng)上咨詢平臺將問題反饋給財務(wù)部門，有利于提高報銷效率，財務(wù)人員的審核工作也相對簡化。設(shè)置網(wǎng)上簽批，節(jié)省簽字審批時間，財務(wù)人員也從繁重的復(fù)核金額辨別票據(jù)工作中脫離，方便對財務(wù)數(shù)據(jù)進行痕跡化管理、跟蹤、統(tǒng)計和查詢。網(wǎng)上審批報銷一體化體系還融合了銀校直聯(lián)系統(tǒng)，報銷資金結(jié)算更加便利安全，到賬更快，實時支付，避免延遲到賬。5.2加強高校財務(wù)人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，高校的財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，對財務(wù)管理的硬件設(shè)施提出高要求的同時，對財務(wù)人員的整體要求也越來越高。因此，高校財務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維，開拓創(chuàng)新，加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，以滿足新時代對財務(wù)管理人才的要求，提升高校財務(wù)管理服務(wù)水平，進一步促進新時代下的高校財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。5.2.1優(yōu)化財務(wù)部門內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)作為高校管理部門中的一個重要部分，高校財務(wù)部門要建立健全財務(wù)部門的人員組織框架，配備與其工作量相匹配的財務(wù)管理人員，使每個財務(wù)崗位的財務(wù)人員可以各守其位，各司其職，做好自己的本職工作。另外，高校財務(wù)人員會在開學(xué)等時間段工作量急劇上漲，在不違背內(nèi)部控制原則的情況下，高?？梢詫Σ煌瑣徫坏呢攧?wù)人員進行統(tǒng)一的合理調(diào)配，使得在任何時期都可以保障高校財務(wù)服務(wù)工作有序進行。5.2.2提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)財務(wù)人員必須擁有扎實的財務(wù)理論基礎(chǔ)和知識儲備，并隨時補充新的知識。高校可以定期開展專業(yè)知識繼續(xù)教育活動或講座，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)新時代下最新的制度政策和財會理念，及時更新和補充自身的專業(yè)知識儲備，完善自身業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時定期對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)成果進行考核，調(diào)動財務(wù)人員的積極性，使其認(rèn)識到“專業(yè)”的重要性。此外，財務(wù)人員也要加強自我學(xué)習(xí)能力，開拓自身的職業(yè)創(chuàng)新能力，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟、管理等方面的知識，豐富自身的專業(yè)認(rèn)知，緊跟時代步伐，以免自身知識被淘汰，突破傳統(tǒng)的思維模式，拓寬工作思路，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實現(xiàn)新時代下的高校財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和延伸。5.2.3提升財務(wù)人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用能力高校財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的高低，對高校財務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量有著直接的影響。為了保證財務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)新時代高校財務(wù)管理工作需求，財務(wù)部門要充分重視財務(wù)人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過線上學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機構(gòu)、集中訓(xùn)練等方式對財務(wù)人員進行專業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的實際應(yīng)用能力，培養(yǎng)既精通財務(wù)專業(yè)技能又懂得信息化管理的專業(yè)化財務(wù)管理人才隊伍，以達到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對財務(wù)管理人才的新要求。5.2.4引進新的復(fù)合型人才到目前為止，大多數(shù)高校缺乏具備財務(wù)信息化技能的人才，因此，除了培養(yǎng)原有的財務(wù)人員以外，還可以引入既懂得財務(wù)專業(yè)知識又了解信息化技能的復(fù)合型人才，所以高校在招聘相關(guān)財務(wù)人員時，不能只注重其財務(wù)專業(yè)方面的技能，也要關(guān)注其信息技術(shù)能力，從而吸納綜合性財務(wù)人才，加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，以適應(yīng)新時代下的高校財務(wù)管理工作發(fā)展需求。5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下切實加強高校財務(wù)內(nèi)部控制的重要舉措加強高校的內(nèi)部控制管理，需要圍繞高校發(fā)展需求，在高校領(lǐng)導(dǎo)以及其他全體人員的全力支持和配合下齊心協(xié)力完成。依據(jù)學(xué)校的發(fā)展特點，重視財務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，合理安排人力物力，構(gòu)建可行的“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)內(nèi)部控制體系，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。5.3.1強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成財務(wù)風(fēng)險防范意識要想加強高校財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，首先要形成正確的內(nèi)部控制意識。高?？梢砸M先進的內(nèi)部控制理念，加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下內(nèi)部控制的宣傳推廣力度，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，由上至下全面提高對“互聯(lián)網(wǎng)+”下的內(nèi)部控制的重要性的認(rèn)識，從思想上讓有關(guān)部門全體人員形成財務(wù)風(fēng)險防范意識，進而形成良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部控制氛圍。5.3.2重視財務(wù)信息和管理系統(tǒng)的安全高校要加強互聯(lián)網(wǎng)安全防范意識，重視內(nèi)部控制工作的落實，防患于未然，防止因內(nèi)部控制的漏洞帶來的財務(wù)風(fēng)險。對于高校財務(wù)管理系統(tǒng)，必須做好系統(tǒng)維護，建立計算機系統(tǒng)保護體制，加