小企業(yè)發(fā)展與退出課件

小企業(yè)發(fā)展與退出

企業(yè)發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)

評價(jià)指標(biāo)小企業(yè)大企業(yè)發(fā)展前發(fā)展後發(fā)展前發(fā)展後員工數(shù)量很少多多增加或減少銷售額很少增加很多更多資產(chǎn)規(guī)模很少增加很大更大進(jìn)入障礙幾乎沒有很小很大更大技術(shù)變化少量技術(shù)較快增加大量技術(shù)很強(qiáng)增加緩慢競爭能力很小增強(qiáng)很強(qiáng)更強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)

用來評價(jià)企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有：員工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)入障礙、技術(shù)變化、競爭能力等。員工數(shù)量在小企業(yè)發(fā)展過程中具有不斷增加的趨勢。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會有所增加。進(jìn)入障礙對於小企業(yè)來講是很小的，有些小企業(yè)在同行競爭中被擊垮，往往是沒有形成進(jìn)入障礙，而隨著企業(yè)的不斷成長和發(fā)展，企業(yè)自身有了較強(qiáng)的抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)入障礙就會增加。技術(shù)的變化對企業(yè)發(fā)展則更加具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能夠形成持久的競爭能力。競爭能力是企業(yè)擁有的特有的知識、技術(shù)和人才等資源。競爭能力隨著企業(yè)的發(fā)展得到不斷的增強(qiáng)。此外，組織結(jié)構(gòu)和管理水準(zhǔn)也是企業(yè)發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的生命週期企業(yè)生命週期：企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程企業(yè)時間推移生命週期創(chuàng)業(yè)生存地位穩(wěn)定發(fā)展定位迅速發(fā)展成熟期衰退期消亡或再造行業(yè)週期引入成長成熟衰退所有權(quán)創(chuàng)業(yè)單一結(jié)構(gòu)合夥股份各種結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)P335-338更加多元化的人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)辦時：需要員工更多地恪盡職守塌實(shí)肯幹，總體知識水準(zhǔn)未必很高發(fā)展時：管理水準(zhǔn)和智力要求越來越高，需要吸納高知識技能的人才強(qiáng)調(diào)授權(quán)和團(tuán)隊(duì)行動爆炸式發(fā)展的技術(shù)：生產(chǎn)技術(shù)含量較高和市場前景廣的產(chǎn)品是成為大企業(yè)的條件之一。職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變：大規(guī)模製造業(yè)的比例下降，大企業(yè)保持適當(dāng)規(guī)模，小企業(yè)有更廣闊的空間發(fā)展相對恒定：某些市場和產(chǎn)品定位使得小企業(yè)不具備發(fā)展壯大為大企業(yè)全球挑戰(zhàn)企業(yè)生命週期各階段特點(diǎn)階段特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期

①可塑性強(qiáng)②投入大、建設(shè)週期較長③對企業(yè)以後發(fā)展影響大生存期

①實(shí)力較弱②依賴性強(qiáng)③產(chǎn)品方向不穩(wěn)定④創(chuàng)新精神強(qiáng)⑤發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動大⑥破產(chǎn)率高⑦管理工作不規(guī)範(fàn)⑧企業(yè)缺乏自己的形象高速發(fā)展期

①實(shí)力增強(qiáng)②形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品③企業(yè)由單廠向多廠企業(yè)發(fā)展；④創(chuàng)造力強(qiáng)，發(fā)明創(chuàng)造投入使用快⑤發(fā)展速度快，波動?、奁髽I(yè)的專業(yè)化水準(zhǔn)提高，企業(yè)之間的協(xié)作加強(qiáng)⑦管理逐步走商正軌成熟期①發(fā)展速度減慢，甚至出現(xiàn)停止發(fā)展現(xiàn)象，但效益提高②產(chǎn)品逐步向多樣化發(fā)展③企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展④樹立了良好的企業(yè)形象⑤內(nèi)部管理逐步由集權(quán)模式向分權(quán)模式發(fā)展⑥創(chuàng)新精神減退，思想趨於保守衰退期①“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重②工藝落後，技術(shù)裝備陳舊③產(chǎn)品老化④企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低⑤負(fù)債增加，財(cái)務(wù)狀況惡化企業(yè)危機(jī)的含義、特點(diǎn)和類型P338-340危機(jī)是一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其後果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。危機(jī)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為突發(fā)性、破壞性和不確定性。按危機(jī)來源分為宏觀環(huán)境制約型危機(jī)、供應(yīng)危機(jī)、產(chǎn)品品質(zhì)危機(jī)、人力資源危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，將企業(yè)危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)、職能危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)類型。發(fā)展不同階段的危機(jī)與策略P343-345階段主要危機(jī)管理策略創(chuàng)立之初資金短缺圍繞節(jié)約成本展開。成長期管理水準(zhǔn)、員工素質(zhì)可能會引發(fā)人才危機(jī)、急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才成熟期已經(jīng)形成的牢固的企業(yè)理念、龐大的管理機(jī)構(gòu)、僵化的管理體制在法制的基礎(chǔ)上輔之以人治，在約束的基礎(chǔ)上輔之以激勵，在規(guī)範(fàn)的基礎(chǔ)上輔之以創(chuàng)新小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型P345-346企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部和外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時增加破產(chǎn)或普通股利大幅變動而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在金融市場上進(jìn)行投資而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要有違約風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的防範(fàn)與管理P347小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)過程中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別，做好規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散和控制風(fēng)險(xiǎn)工作。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該主要做好建立、健全風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)機(jī)制工作；尋求有效途徑，努力降低風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和證券投資管理工作。

企業(yè)退出的內(nèi)涵、障礙及時機(jī)P350-352

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場進(jìn)入與市場退出兩大部分。市場退出是為了實(shí)施某種市場戰(zhàn)略而暫時或永久地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)並結(jié)束市場活動的過程。如果市場退出的主體是企業(yè)，則稱為企業(yè)退出。企業(yè)退出有兩種，一種是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一種是破產(chǎn)