小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義

經(jīng)營(yíng)：小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析，利用有限的資源開展能夠促使自己不斷發(fā)展並能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是指有能力影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，並對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人。小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是一體的，我們一般把小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者叫做企業(yè)家。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn)

P155根據(jù)是否自己創(chuàng)辦企業(yè)，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者和“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者；根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者。作為一個(gè)整體，與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有以下特點(diǎn)：自主性、靈活性、冒險(xiǎn)性、集團(tuán)性。第二節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)方式小企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)小企業(yè)成功發(fā)展的環(huán)境條件（1）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念(重點(diǎn))

小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是指在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，能夠反映其基本的價(jià)值觀、精神、信念或者行為、行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念。海信的例子。海爾的例子考題：為什麼有些公司的經(jīng)營(yíng)理念與海信的不一樣？經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)——隨受環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)者特點(diǎn)等因素影響；會(huì)變化小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式P159小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式。小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式有：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、利基經(jīng)營(yíng)、差異化、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)選擇以下幾家公司的經(jīng)營(yíng)方式小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化P161經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的標(biāo)誌主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)畫化；行銷管理科學(xué)化；人力資本運(yùn)用效率化；生產(chǎn)辦公電子化和資訊管理現(xiàn)代化。（4）小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的環(huán)境條件影響小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件有：健全的政府專職結(jié)構(gòu)；健全的法律體系；暢通的頭融資管道；完善的服務(wù)體系。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義和特徵162-163小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，著眼於未來(lái)的生存和發(fā)展，根據(jù)對(duì)目前和未來(lái)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期健康、持續(xù)發(fā)展，對(duì)達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性和權(quán)變性等特徵戰(zhàn)略管理層次圖P165公司戰(zhàn)略：公司資源的戰(zhàn)略性安排，包括緊縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略三種形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)在特定市場(chǎng)中竟?fàn)幰约盀樵撌袌?chǎng)提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有：低成本、差異化和集中化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略：關(guān)於不同的部門活動(dòng)如何對(duì)不同層次的戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。案例：聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展“一院兩制”與“開明婆婆”從“提籃小賣”到“一葉小舟”進(jìn)軍海外市場(chǎng)“大船結(jié)構(gòu)”面向未來(lái)“一院兩制”與“開明婆婆”聯(lián)想成立的背景：1984年中科院提出“一院兩制”“開明婆婆”：三件寶聯(lián)想公司的前身：中國(guó)科學(xué)院電腦所公司成立了。從“提籃小賣”到“一葉小舟”“提籃小賣”：20萬(wàn)元的資金，20平方米的房子，11個(gè)人。進(jìn)行資本的原始積累，通過(guò)自己的技術(shù)，在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)積累了70萬(wàn)元的人民幣和6萬(wàn)美元。（拼搏）“一葉小舟”：宗旨：“以科研成果為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)”，微機(jī)漢化這個(gè)市場(chǎng)的利基點(diǎn)，進(jìn)行開拓產(chǎn)品和市場(chǎng)。幾年來(lái)聯(lián)想開發(fā)了156項(xiàng)電腦技術(shù)實(shí)用產(chǎn)品，其中27項(xiàng)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，公司這時(shí)刻的戰(zhàn)略目標(biāo)是：“爭(zhēng)取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國(guó)第一流的外向型電腦企業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更多貢獻(xiàn)”進(jìn)軍海外市場(chǎng)“三步曲”：在海外建立貿(mào)易公司，進(jìn)入流通領(lǐng)域建立研究開發(fā)中心，有生產(chǎn)基地，有國(guó)際經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的跨國(guó)公司在海外股票市場(chǎng)上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三個(gè)發(fā)展策略：“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)“田忌賽馬”的研究開發(fā)策略“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略大船結(jié)構(gòu)大船結(jié)構(gòu)的模式特點(diǎn)：集中指揮，分工協(xié)作集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各船艙實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理（裁）室思想政治工作與獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的組織紀(jì)律相結(jié)合“大船文化”全新的價(jià)值觀樹立共同的理想鑄造集團(tuán)公司的整體意識(shí)塑造高科技企業(yè)的社會(huì)形象弘揚(yáng)拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神培養(yǎng)以企業(yè)為家，以集團(tuán)為榮的自豪感，宣導(dǎo)親密和謁的內(nèi)部關(guān)係面向未來(lái)制定近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的途徑：國(guó)內(nèi)的微機(jī)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成領(lǐng)域代理銷售領(lǐng)域面向國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機(jī)的主機(jī)板案例思考題請(qǐng)結(jié)合案例分析以下問(wèn)題：1聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)理念是什麼？（結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念的概念和概念分析）2聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)方式有哪些？（結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式的類型分析）3案例中的聯(lián)想有哪些行為或者措施——他們做了些什么？為什么要這么做？可供小企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

P165地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“夾縫“發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開發(fā)步驟P166確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)環(huán)境分析形成備擇戰(zhàn)略方案確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施情況如何競(jìng)爭(zhēng)：低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、集中化競(jìng)爭(zhēng)在什麼樣市場(chǎng)上提供什麼樣的產(chǎn)品：產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的方法：內(nèi)部發(fā)展、並購(gòu)、合資企業(yè)戰(zhàn)略選擇滲透退出保持產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)多元化：前向後向跨行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)安索夫矩陣小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型

P169-170從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度，適合小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)有：原料來(lái)源分散的行業(yè)；地區(qū)性產(chǎn)品市場(chǎng)；服務(wù)行業(yè)；可分割的製造過(guò)程的行業(yè)；手工製品行業(yè)；簡(jiǎn)單組裝、混合及裝飾工藝過(guò)程的行業(yè)；特異性產(chǎn)品；產(chǎn)品市場(chǎng)小的行業(yè)。小企業(yè)可選擇的經(jīng)營(yíng)方向（P175-176）