【重慶S包裝器材有限公司費(fèi)用管理的調(diào)查報(bào)告4800字（論文）】

第第7頁(yè)（共7頁(yè)）第第1頁(yè)（共7頁(yè)）重慶S包裝器材有限公司費(fèi)用管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u21406一、調(diào)查活動(dòng)概況 1152361、調(diào)查背景 1280012、調(diào)查時(shí)間 1300253、調(diào)查地點(diǎn) 1139614、調(diào)查目的 150115、調(diào)查方式 1222796、調(diào)查對(duì)象 11576二、重慶S包裝器材有限公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 2124721、企業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu) 2235142、企業(yè)費(fèi)用情況分析 28688三、重慶中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析 5249381、對(duì)費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)不到位 5300102、企業(yè)費(fèi)用管理監(jiān)管意識(shí)淡薄 5278393、缺乏完善的費(fèi)用預(yù)算體系 512357四、為加強(qiáng)管理企業(yè)費(fèi)用的相關(guān)對(duì)策 6242291、完善企業(yè)預(yù)算制度 6171772、拓展企業(yè)銷售思路，避免單一式廣告銷售方式和運(yùn)雜費(fèi)等浪費(fèi) 6306403、限額控制低值易耗品，節(jié)約開支，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi) 7250924、科學(xué)合理地設(shè)置資金用途 816625五、結(jié)語(yǔ) 8一、調(diào)查活動(dòng)概況1、調(diào)查背景隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的制度與要求也發(fā)生了一定的變化。如何在現(xiàn)今的社會(huì)主義市場(chǎng)下更好地進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用的管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)，以便于更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的建設(shè)，就成為了在當(dāng)今時(shí)代，提出企業(yè)費(fèi)用管理的目的所在。不論是大型企業(yè)還是中、小型的企業(yè)，在進(jìn)行費(fèi)用管理的過(guò)程中，其最終目標(biāo)就是為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，通過(guò)建立戰(zhàn)略化的企業(yè)費(fèi)用管理方案，制定科學(xué)的企業(yè)費(fèi)用管理體系，在企業(yè)的費(fèi)用管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就能夠通過(guò)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。事實(shí)上，一家企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況不僅與企業(yè)能否順利發(fā)展有關(guān)，同時(shí)，也與企業(yè)能否正常運(yùn)行有著莫大的關(guān)系。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)完善企業(yè)費(fèi)用管理體系與方法，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，來(lái)進(jìn)一步保障企業(yè)的財(cái)務(wù)情況得到優(yōu)化。2、調(diào)查時(shí)間2020年8月12日～11月15日3、調(diào)查地點(diǎn)重慶S包裝器材有限公司4、調(diào)查目的了解重慶中小民營(yíng)費(fèi)用管理的基本情況，運(yùn)用我所學(xué)的知識(shí)，分析重慶中小民營(yíng)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及面臨的困難并提出增強(qiáng)費(fèi)用管理的建議。5、調(diào)查方式調(diào)查問(wèn)卷共150份，回收有效問(wèn)卷120份，回收率高達(dá)80%，調(diào)查文件采用單項(xiàng)選擇，不定項(xiàng)選擇和主觀題三種方式來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷。6、調(diào)查對(duì)象重慶中小民營(yíng)企業(yè)員工和管理人員二、重慶S包裝器材有限公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀1、企業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu)重慶S包裝器材有限公司的企業(yè)費(fèi)用圖示如下：總費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要成本直接材料直接人工其他直接費(fèi)用總費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要成本直接材料直接人工其他直接費(fèi)用制造費(fèi)用車間管理人員工資折舊費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗費(fèi)其他制造費(fèi)用管理費(fèi)用公司管理人員工資折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗房產(chǎn)稅、車船費(fèi)、土地使用稅其他管理費(fèi)用銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)包裝費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)差旅費(fèi)廣告費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)人員工資折舊費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用借款利息匯兌凈損失銀行手續(xù)費(fèi)其他籌資費(fèi)重慶S包裝器材有限公司2014—2015年費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)（單位：元）科目名稱詳細(xì)項(xiàng)目2014年2015年通訊費(fèi)固定話費(fèi)15001500移動(dòng)話費(fèi)600600印刷費(fèi)50006000其他費(fèi)用1000800共計(jì)81008900辦公費(fèi)辦公用品費(fèi)15261230名片制作費(fèi)30002400登記、注冊(cè)、年檢、簽證費(fèi)15001300消耗材料費(fèi)700700共計(jì)67265630維護(hù)費(fèi)電腦維修費(fèi)18002200設(shè)備維修費(fèi)1080012000共計(jì)1260014200交通費(fèi)汽油費(fèi)7000067000汽車維修費(fèi)90007000車輛保險(xiǎn)費(fèi)1700017000共計(jì)9600091000公關(guān)費(fèi)市場(chǎng)推廣費(fèi)5000050000禮品費(fèi)100008000業(yè)務(wù)招待費(fèi)2000017000共計(jì)8000075000人力服務(wù)費(fèi)人員工資396000434400員工補(bǔ)貼費(fèi)1000010000員工宿舍租金費(fèi)1200012000共計(jì)418000456400會(huì)務(wù)費(fèi)1050014300差旅費(fèi)2000022000其他費(fèi)用1000700共計(jì)652926688130由統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)內(nèi)容可知：2014年公司花費(fèi)通訊費(fèi)用共計(jì)8100元，其中包括固定話費(fèi)1500元，移動(dòng)話費(fèi)600元，印刷費(fèi)5000元，其他費(fèi)用1000元；2015年公司花費(fèi)通訊費(fèi)用共計(jì)8900元，較去年有所下降，包括固定話費(fèi)1500元，移動(dòng)話費(fèi)600元，印刷費(fèi)6000元，其他費(fèi)用800元。2014年公司共花費(fèi)辦公用品費(fèi)用6726元，其中包括辦公用品費(fèi)1526元，名片制作費(fèi)3000元，登記、注冊(cè)、年檢、簽證費(fèi)700元，消耗材料費(fèi)700元；201年公司共花費(fèi)辦公用品費(fèi)用5630元，較去年增長(zhǎng)其中包括辦公用品費(fèi)1230元，名片制作費(fèi)2400元，登記、注冊(cè)、年檢、簽證費(fèi)1300元，消耗材料費(fèi)700元。2014年，公司花費(fèi)維護(hù)費(fèi)用共計(jì)12600元，其中包括電腦維修費(fèi)1800元，設(shè)備維修費(fèi)10800元；2015年，公司花費(fèi)維護(hù)費(fèi)用共計(jì)14200元，較去年有所增長(zhǎng)，其中包括電腦維修費(fèi)2200元，設(shè)備維修費(fèi)12000元。2014年公司花費(fèi)交通費(fèi)用共計(jì)96000元，其中包括汽油費(fèi)70000元，汽車維修費(fèi)9000元，車輛保險(xiǎn)費(fèi)17000元；2015年公司花費(fèi)交通費(fèi)用共計(jì)91000元，較去年有所降低，其中包括汽油費(fèi)67000元，汽車維修費(fèi)7000元，車輛保險(xiǎn)費(fèi)17000元。2014年公司共花費(fèi)公關(guān)費(fèi)用80000元，其中包括市場(chǎng)推廣費(fèi)50000元，禮品費(fèi)10000元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)20000元；2015年公司共花費(fèi)公關(guān)費(fèi)用75000元，其中包括市場(chǎng)推廣費(fèi)50000元，禮品費(fèi)80000元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)17000元。2014年公司共花費(fèi)人力資源費(fèi)用418000元，其中包括人員工資396000元，員工補(bǔ)貼費(fèi)10000元，員工宿舍租金費(fèi)12000元；2015年公司共花費(fèi)人力資源費(fèi)用456400元，較去年有所增長(zhǎng)，其中包括人員工資434400元，員工補(bǔ)貼費(fèi)10000元，員工宿舍租金費(fèi)12000元。2014年公司共花費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)用10500元，差旅費(fèi)用20000元，其他費(fèi)用1000元；2015年公司共花費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)用14300元，差旅費(fèi)用22000元，其他費(fèi)用700元。2014年公司花費(fèi)費(fèi)用總計(jì)652926元，2015年公司花費(fèi)費(fèi)用總計(jì)688130元。三、重慶中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析1、對(duì)費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)的信息是社會(huì)各界進(jìn)行投資的重要依據(jù)，然而編制企業(yè)信息的就是企業(yè)的從業(yè)人員。隨著信息社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)信息的真實(shí)性要求越來(lái)越高，但是就重慶市S包裝器材有限公司自身來(lái)說(shuō)，還是存在著對(duì)費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。而究其原因，還是由重慶市S包裝器材有限公司內(nèi)部的工作人員對(duì)于企業(yè)費(fèi)用的管理普遍認(rèn)識(shí)不到位造成的。在重慶市S包裝器材有限公司中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有培養(yǎng)起費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)，而在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能切實(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，為其制定經(jīng)費(fèi)節(jié)省而又效果良好的發(fā)展方案，進(jìn)而造成企業(yè)在費(fèi)用管理中出現(xiàn)問(wèn)題。2、企業(yè)費(fèi)用管理監(jiān)管意識(shí)淡薄重慶S包裝器材有限公司在費(fèi)用管理監(jiān)管意識(shí)和監(jiān)督制度方面存在問(wèn)題。由于企業(yè)未能明確自身費(fèi)用監(jiān)督的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用盲目分析，且沒(méi)有完善的費(fèi)用監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保企業(yè)費(fèi)用監(jiān)督的安全，因此而導(dǎo)致部分企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題。事實(shí)上，盡管在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督已經(jīng)是一個(gè)十分嚴(yán)肅的話題，然而，仍然存在著部分企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督和決策態(tài)度存在著差異，而重慶S包裝器材有限公司就是其中之一。由于企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)費(fèi)用監(jiān)督?jīng)Q策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出有效決策，甚至是無(wú)視企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯(cuò)誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е缕髽I(yè)的費(fèi)用管理狀況出現(xiàn)問(wèn)題，而無(wú)法保障企業(yè)的發(fā)展。3、缺乏完善的費(fèi)用預(yù)算體系企業(yè)缺乏完善的費(fèi)用預(yù)算體系，在費(fèi)用監(jiān)督模式上存在問(wèn)題，也是重慶S包裝器材有限公司在進(jìn)行費(fèi)用管理的過(guò)程中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。由于重慶S包裝器材有限公司為進(jìn)行快速發(fā)展，在短時(shí)期內(nèi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了較大的改革，而在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算體系和費(fèi)用監(jiān)督模式進(jìn)行改革，而是仍然使用著舊式的費(fèi)用預(yù)算體系，因此，企業(yè)的發(fā)展與費(fèi)用預(yù)算體系兩者不能兼容，這也是企業(yè)在費(fèi)用管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，重慶S包裝器材有限公司缺乏有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制也是企業(yè)在企業(yè)費(fèi)用管理和人力資源管理兩個(gè)方面的過(guò)程中都曾出現(xiàn)的基本問(wèn)題。由于重慶S包裝器材有限公司缺乏有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，而造成企業(yè)員工的管理以及費(fèi)用的管理出現(xiàn)問(wèn)題。四、為加強(qiáng)管理企業(yè)費(fèi)用的相關(guān)對(duì)策1、完善企業(yè)預(yù)算制度要想解決企業(yè)現(xiàn)行費(fèi)用管理存在的種種問(wèn)題，首先要做的就是完善企業(yè)的預(yù)算機(jī)制。費(fèi)用預(yù)算制度的進(jìn)一步完善是企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)督管理時(shí)最需要注意的一項(xiàng)事情。由于企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算制度在企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督管理過(guò)程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算制度，就是在進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)督管理時(shí)的必須要求。在重慶S包裝器材有限公司進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)督管理的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步完善費(fèi)用監(jiān)督體系，幫助企業(yè)提升自我建設(shè)的能力，防止企業(yè)出現(xiàn)費(fèi)用造假的問(wèn)題；當(dāng)然，除了完善企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督管理制度之外，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督管理模式，也是在解決企業(yè)中出現(xiàn)的費(fèi)用監(jiān)督管理管理問(wèn)題時(shí)應(yīng)該注意的要點(diǎn)事項(xiàng)。在進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)督管理的過(guò)程中，考慮現(xiàn)行的費(fèi)用監(jiān)督管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的發(fā)展，并通過(guò)測(cè)試與考核，針對(duì)企業(yè)的費(fèi)用監(jiān)督管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改良，減少在費(fèi)用監(jiān)督管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，這對(duì)于在費(fèi)用監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有積極的作用。完善的企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制度和企業(yè)監(jiān)督管理制度需要優(yōu)秀的企業(yè)人才來(lái)制定。因此，企業(yè)合理聘用能力出眾的費(fèi)用人才，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用管理體系，這不管是對(duì)于企業(yè)的人才招聘來(lái)說(shuō)還是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著十分重要的意義。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中不僅能夠監(jiān)督企業(yè)做出的決策是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能夠保障企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的可能。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用管理部門人才的錄用與培養(yǎng)過(guò)程中，就要十分注意人才能力的培養(yǎng)。只有切實(shí)培養(yǎng)一部分有能力、有水平的企業(yè)費(fèi)用管理人員，才能對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行改革與管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、拓展企業(yè)銷售思路，避免單一式廣告銷售方式和運(yùn)雜費(fèi)等浪費(fèi)在企業(yè)的費(fèi)用管理體系建設(shè)中，重慶S包裝器材有限公司還存在著一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，就是企業(yè)的銷售思路十分局限，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是通過(guò)單一式的廣告銷售方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，而這種單一式的廣告銷售方式不僅會(huì)在一定程度上造成企業(yè)受眾的審美疲勞，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)無(wú)法增長(zhǎng)，銷售狀況無(wú)法得到改善；同時(shí)，企業(yè)存在的運(yùn)雜費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象也應(yīng)該得到進(jìn)一步的重視。盡管從短時(shí)期看來(lái)，企業(yè)的運(yùn)雜費(fèi)用與企業(yè)的其他費(fèi)用相比顯得比值一提，但是長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)的運(yùn)雜費(fèi)用對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展來(lái)說(shuō)也將是一筆不少的財(cái)富。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者進(jìn)一步拓寬企業(yè)的銷售思路，通過(guò)有效的宣傳手段避免單一式的廣告銷售方式，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，避免企業(yè)的運(yùn)雜費(fèi)用等費(fèi)用的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)費(fèi)用的管理有著十分積極的意義。同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中，保證科學(xué)化、戰(zhàn)略化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)同科學(xué)化、戰(zhàn)略化的費(fèi)用監(jiān)督管理思想一樣，都是促進(jìn)地區(qū)和企業(yè)發(fā)展所必不可少的基本內(nèi)容。事實(shí)上，科學(xué)的、戰(zhàn)略化的費(fèi)用監(jiān)督管理思想不僅能保障費(fèi)用監(jiān)督管理活動(dòng)的正常運(yùn)行，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保障企業(yè)的順利改革和發(fā)展。因此，在費(fèi)用監(jiān)督管理過(guò)程中，一定要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，建立起科學(xué)的、戰(zhàn)略化的費(fèi)用監(jiān)督管理思想，拓展企業(yè)的銷售思路，通過(guò)多方面思考建設(shè)起企業(yè)完善的政策，以此來(lái)保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，在拓寬企業(yè)銷售思路的過(guò)程中，還需要注意企業(yè)費(fèi)用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的完善。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的費(fèi)用監(jiān)督管理過(guò)程中，需要企業(yè)完全依照自身的發(fā)展情況對(duì)于費(fèi)用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，考慮各個(gè)方面存在的監(jiān)督問(wèn)題與監(jiān)督策略，取精去糟，使費(fèi)用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)而實(shí)用。3、限額控制低值易耗品，節(jié)約開支，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)在重慶S包裝器材有限公司進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用管理的過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題十分值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視，那就是企業(yè)在差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)方面的花費(fèi)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使得企業(yè)與社會(huì)、與消費(fèi)者有所交流，就必須要進(jìn)行差旅和業(yè)務(wù)招待等事項(xiàng)，但是，在重慶S包裝器材有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的過(guò)程中，卻容易出現(xiàn)過(guò)度消費(fèi)低值易耗品和開支超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，企業(yè)制定規(guī)則，限額控制低值易耗品，通過(guò)嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，節(jié)約企業(yè)不必要的開支，并將這筆開支節(jié)省下來(lái)，投放于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和人員建設(shè)，想必企業(yè)能夠取得顯著的發(fā)展效果。4、科學(xué)合理地設(shè)置資金用途重慶S包裝器材有限公司的資金用途主要分為四個(gè)方向，分別是產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這些項(xiàng)目的正常開展需要企業(yè)的資金投入，因此，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)資金的用途，將企業(yè)的每一筆花費(fèi)都用在應(yīng)該使用的地方，避免在不必要的方向上投