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監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、目的和適用范圍1.1目的本制度的目的是規(guī)范和管理公司監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作,確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的有效掌控,保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和公司的利益最大化。1.2適用范圍本制度適用于公司項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全過程,涵蓋全部項(xiàng)目的監(jiān)理管理。二、相關(guān)職責(zé)和權(quán)限2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行,具體職責(zé)包含但不限于:—確定項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和進(jìn)度,并訂立相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃;—引導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的工作,確保監(jiān)理工作定時(shí)、高質(zhì)量完成;—負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工單位和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),解決問題和處理糾紛;—審核和監(jiān)督項(xiàng)目的施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等相關(guān)文件;—審查和評(píng)估監(jiān)理過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn),并提出改進(jìn)措施;—適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告項(xiàng)目或監(jiān)理過程中的重點(diǎn)問題。2.2監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的核心人員,具體職責(zé)包含但不限于:—負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的施工工藝和質(zhì)量,并對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題提出整改措施;—審核施工圖紙、預(yù)算和更改申請(qǐng),并確保施工過程符合設(shè)計(jì)要求;—跟進(jìn)施工進(jìn)度、檢查施工合同執(zhí)行情況,及時(shí)提示項(xiàng)目經(jīng)理處理相關(guān)事項(xiàng);—審核施工單位施工人員的資質(zhì)和施工設(shè)備設(shè)施的合格性;—管理工程驗(yàn)收過程,并編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;—定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展和問題。2.3施工單位施工單位承當(dāng)具體的施工任務(wù),必需遵守下列要求:—幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行施工計(jì)劃的訂立和實(shí)施,確保定時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù);—搭配監(jiān)理工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和抽樣檢驗(yàn),供應(yīng)必需的幫助;—及時(shí)報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量問題和安全風(fēng)險(xiǎn),并按要求整改;—保證施工人員的資質(zhì)合格,使用符合要求的施工設(shè)備設(shè)施;—搭配監(jiān)理工程師進(jìn)行工程驗(yàn)收,供應(yīng)必需的資料和記錄。三、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理流程3.1監(jiān)理工作計(jì)劃訂立與審核項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目要求和施工計(jì)劃,訂立監(jiān)理工作計(jì)劃,并在項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師和施工單位的共同討論和確認(rèn)后進(jìn)行執(zhí)行。3.2施工圖紙及更改申請(qǐng)審核監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙及更改申請(qǐng)進(jìn)行系統(tǒng)審核,確保其符合設(shè)計(jì)要求和監(jiān)理工作的要求,并及時(shí)提出修改看法。3.3工程巡查與驗(yàn)收監(jiān)理工程師依據(jù)施工進(jìn)度和計(jì)劃,進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)巡查,并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。在工程完成時(shí),負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收,編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.4施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師定期召開施工進(jìn)度會(huì)議,了解施工進(jìn)度情況,并及時(shí)采取相應(yīng)措施解決進(jìn)度問題。3.5質(zhì)量問題整改與管理監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,及時(shí)向施工單位提出整改要求,并監(jiān)督整改過程,確保問題得到徹底解決。3.6安全管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)理工程師組織施工安全培訓(xùn)和教育,確保施工單位遵守相關(guān)安全規(guī)定。并對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和處理。3.7項(xiàng)目問題報(bào)告與處理監(jiān)理工程師及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目中的重點(diǎn)問題,并與項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門共同研究和處理。四、違規(guī)行為懲罰措施4.1細(xì)小違規(guī)行為對(duì)于細(xì)小違規(guī)行為,監(jiān)理工程師可予以口頭警告,并要求整改。并記錄相關(guān)情況。4.2一般違規(guī)行為一般違規(guī)行為包含重復(fù)違規(guī)行為、影響施工質(zhì)量的行為等。監(jiān)理工程師應(yīng)書面警告,要求整改,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。4.3嚴(yán)重違規(guī)行為嚴(yán)重違規(guī)行為包含施工單位有意擅自施工、造成嚴(yán)重質(zhì)量問題等行為。監(jiān)理工程師應(yīng)立刻停工,并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,由項(xiàng)目經(jīng)理決議是否解除合同關(guān)系。五、附則5.1工作紀(jì)律監(jiān)理工程師必需遵守公司的工作紀(jì)律,如不定時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展、未按規(guī)定審查施工文件等行為,將受到相應(yīng)的紀(jì)律懲罰。5.2保密條款監(jiān)理工程師必需對(duì)項(xiàng)目資料和施工單位的商業(yè)機(jī)密保密,不得泄露給任何非相關(guān)人員
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