完整的公司企業(yè)文化實(shí)施方案

內(nèi)部編號(hào)：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)前言 3 (一)基本建設(shè)思路 4(二)指導(dǎo)思想 4(三)建設(shè)實(shí)施方針 5(四)建設(shè)實(shí)施的原則 6 (一)企業(yè)文化的四個(gè)方面 8(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 9(四)企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 11(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 13 (一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 15(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 15(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 16(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 17(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問(wèn)題 19(六)借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 19 破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自一、理念篇上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建xx要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大xx設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化(二)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各，核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)xx企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企(三)建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受xx程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈—宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓xx通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本(四)建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升的原則要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)效，真正使企業(yè)文化原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只際工作中去。二、規(guī)劃篇(一)企業(yè)文化的四個(gè)方面(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車(chē)內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車(chē)用空調(diào)事立VI(視覺(jué)識(shí)別)實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和BI(行為識(shí)別)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的為。4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化發(fā)展的生命線(xiàn)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地位，使其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生(四)企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：級(jí)關(guān)系2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程文化形成高度認(rèn)同雷鋒吃虧認(rèn)同理念無(wú)私奉獻(xiàn)證證3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)企明、統(tǒng)一員工企業(yè)目同形別值觀借助宣業(yè)價(jià)值觀4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略高度低高度低弱強(qiáng)(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟階段搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文階段搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟-2011年2012年以后、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟一xx綱-20成綱1-30二-20成2-31三xx委員會(huì)20四-30五-302010-4-15-302010-5-15-30六-30文化-30七0-30八三、落地篇論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：：文化第一推動(dòng)者事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)形形式。內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：載載體VI載體各種通訊載體：電話(huà)、飛信、電子郵紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)(文化考紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)(文化考動(dòng)心基金(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲： 通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的(立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地培育的“磁場(chǎng)”勵(lì)承諾和強(qiáng)化文化主題(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的通通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓落實(shí)價(jià)值完全掛鉤立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：高層推動(dòng)高層推動(dòng)所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度進(jìn)取心；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛。臺(tái)：信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企。(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：應(yīng)的調(diào)整，新的文化