知識(shí)考試附有答案

IPD知識(shí)考試[復(fù)制]1.如何開好項(xiàng)目例會(huì)?()[單選題]*A、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)與階段目標(biāo)，建立目標(biāo)感B、建立團(tuán)隊(duì)一致感C、與團(tuán)隊(duì)對(duì)齊當(dāng)前項(xiàng)目狀況及偏差D、以上三項(xiàng)都正確(正確答案)2.（單選題）概念決策評(píng)審CDCP上需要匯報(bào)的重點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？（）[單選題]*A、需求定義與項(xiàng)目目標(biāo)B、開發(fā)階段詳細(xì)計(jì)劃(正確答案)C、初步技術(shù)方案D、項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析3.（單選題）以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（）[單選題]*A、管理一個(gè)公司B、批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來(lái)的家用電冰箱C、為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持D、開發(fā)一套新的業(yè)務(wù)流程或程序(正確答案)4.（單選題）可交付成果是（）[單選題]*A、做項(xiàng)目的目的B、在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可驗(yàn)證的產(chǎn)品、成果或服務(wù)(正確答案)C、在項(xiàng)目完成時(shí)必須產(chǎn)出的符合項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)范D、項(xiàng)目目標(biāo)的可測(cè)量結(jié)果5.（單選題）研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)是一個(gè)多維目標(biāo)體系，除質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)需定義為外，還需要定義（）目[單選題]*A、資源目標(biāo)B、范圍目標(biāo)(正確答案)C、知識(shí)積累目標(biāo)D、客戶目標(biāo)6.（單選題）項(xiàng)目啟動(dòng)過程組中需要制定項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)制定需要遵循SMART原則，其中R是指（）[單選題]*A、明確性B、可度量性C、相關(guān)性（和上級(jí)目標(biāo)相關(guān)）(正確答案)D、可完成行7.（單選題）做好項(xiàng)目集成變更控制的本質(zhì)目的是（

[單選題]*A、減少變更B、規(guī)范變更流程C、讓參與項(xiàng)目的各領(lǐng)域基于項(xiàng)目基線計(jì)劃的更新進(jìn)行對(duì)齊(正確答案)D、評(píng)估變更的費(fèi)用進(jìn)行分責(zé)8.（單選題）研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書中編制內(nèi)容采用“5W2H”原則，其中2H分別是指（)[單選題]*A、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目產(chǎn)出B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目投入(正確答案)C、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)出D、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目交付價(jià)值9.（單選題）項(xiàng)目復(fù)盤過程中最終要輸出（）[單選題]*A、問題B、問題與建議C、（問題、原因、建議解決方案）形成的復(fù)盤報(bào)告(正確答案)D、項(xiàng)目記錄10.項(xiàng)目?jī)r(jià)值導(dǎo)向要以（）為中心[單選題]*A、項(xiàng)目B、客戶價(jià)值滿足(正確答案)C、技術(shù)D、利潤(rùn)11.項(xiàng)目變更流程最重要的一步是？（）[單選題]*A、提出變更申請(qǐng)B、變更影響分析(正確答案)C、審批變更申請(qǐng)D、更新項(xiàng)目基線12.下面哪一項(xiàng)應(yīng)包含在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)中（）[單選題]*A、審查項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目的和時(shí)標(biāo)，建以工作關(guān)系和溝通途鏈(正確答案)B、制定WBS，項(xiàng)目進(jìn)度表和成本估算C、制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，人員管理計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃D、審香合同變更控制系統(tǒng)，績(jī)效報(bào)告和控制系統(tǒng)回答正確A13.以下關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目遷移的說法哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？()[單選題]*A、產(chǎn)品項(xiàng)目收尾時(shí)向量產(chǎn)運(yùn)營(yíng)遷移B、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目收尾時(shí)向產(chǎn)品項(xiàng)目遷移C、技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目收尾時(shí)向技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遷移(正確答案)D、以上三項(xiàng)都錯(cuò)誤14.你認(rèn)為以下哪個(gè)方法是提升研發(fā)人員項(xiàng)目質(zhì)量思維與意識(shí)的最優(yōu)方法()[單選題]*A、建立各類設(shè)計(jì)CheCklist檢查單(正確答案)B、組織質(zhì)量培訓(xùn)C、進(jìn)行質(zhì)量罰款D、加強(qiáng)審核機(jī)制15.項(xiàng)目經(jīng)理常常希望各部門派到項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員能夠全職處理自己的項(xiàng)目工作，但往往組織資源是難以支持這樣的人力要求的。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模較多,在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中，超過20人，那么我們通常設(shè)置項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)和外圍團(tuán)隊(duì),連接人我們定義為各領(lǐng)域的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目代表的角色定位是（）[單選題]*A、任務(wù)的執(zhí)行者B、部門的協(xié)調(diào)窗口C、子項(xiàng)目管理者/領(lǐng)域決策者/任務(wù)執(zhí)行者(正確答案)D、各領(lǐng)域?qū)＜?6.真正代表公司下定決心開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)是哪一個(gè)()[單選題]*A、立項(xiàng)決策B、PDCP決策(正確答案)C、CDCP決策D、TDCP決策17.項(xiàng)目中的每個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)都需要對(duì)照評(píng)估的一份基線文檔是（）[單選題]*A、需求文檔(正確答案)B、設(shè)計(jì)文檔C、測(cè)試文檔D、項(xiàng)目計(jì)劃18.以下哪一項(xiàng)任務(wù)不是以客戶價(jià)值為中心的任務(wù)()[單選題]*A、設(shè)計(jì)一個(gè)手提裝置，讓客戶更方便攜帶B、開發(fā)一個(gè)工具，讓生產(chǎn)效率與一致性提升C、梳理該項(xiàng)目過程的創(chuàng)新路線，建立創(chuàng)新案例D、增加復(fù)雜的表面工藝增加利潤(rùn)(正確答案)19.有效的項(xiàng)目復(fù)盤過程要盡量避免（）[單選題]*A、討論責(zé)任(正確答案)追究責(zé)任重新劃分責(zé)任以上都要避免20.項(xiàng)目復(fù)盤相比項(xiàng)目總結(jié)最大的實(shí)踐貢獻(xiàn)是（）[單選題]*A、二者一樣B、復(fù)盤更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的貢獻(xiàn)(正確答案)C、復(fù)盤更強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人的貢獻(xiàn)D、以上都是21.研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)是漸進(jìn)明細(xì)的，基于此特點(diǎn)在項(xiàng)目管理過程中需要特別加強(qiáng)（）管理[單選題]*A、團(tuán)隊(duì)管理B、質(zhì)量管理C、時(shí)間管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理(正確答案)22.研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)是一個(gè)平衡制約體，在一個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)景中，以下哪種方法對(duì)三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)同時(shí)具有幫助（）[單選題]*A、并行流程優(yōu)化B、引用CBB(正確答案)C、采用自動(dòng)化管理工具D、增加技術(shù)評(píng)審點(diǎn)23.在項(xiàng)目管理中，最有效的加強(qiáng)溝通的落地方法是（）[單選題]*A、面對(duì)面建群B、每天召開項(xiàng)目會(huì)議C、特定時(shí)間內(nèi)集中辦公(正確答案)D、每人寫日?qǐng)?bào)24.以下哪一項(xiàng)不是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)()[單選題]*A、對(duì)齊項(xiàng)目目標(biāo)、有效計(jì)劃與分工B、解決項(xiàng)目問題，保證項(xiàng)目交付C、培養(yǎng)項(xiàng)目成員專業(yè)能力，提升技術(shù)水平(正確答案)D、以上都是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)25.隨著項(xiàng)自生命期的進(jìn)展，資源的投入__。[單選題]*A、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大后變小(正確答案)D、先變小后變大26.一個(gè)為期三年的項(xiàng)目在采購(gòu)過程中遇到了一些問題，這些問題還在持續(xù)發(fā)生，在處理問題過程中，一些團(tuán)隊(duì)成員希望知道他們應(yīng)該在什么時(shí)間收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何答復(fù)？[單選題]*A、在項(xiàng)目生命周期期間(正確答案)B、在項(xiàng)目收尾時(shí)C、在項(xiàng)目每個(gè)階段收尾期間D、在項(xiàng)目階段開始時(shí)27.在項(xiàng)目進(jìn)行到開發(fā)階段時(shí)，委托方要求在其當(dāng)前合同中添加更多項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估了這項(xiàng)請(qǐng)求，并向委托方提交建議的進(jìn)度計(jì)劃變更，委托方接受成本變更，但不接受新的交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？(）[單選題]*A、請(qǐng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)新的交付日期B、立即與委托方開會(huì)，討論交付日期(正確答案)C、要求加快交付，保持原始交付日期D、尋找一個(gè)替代方案以滿足交付日期28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別和評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目在范圍和預(yù)算方面與上一年實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目類似，當(dāng)前項(xiàng)目的主要區(qū)別在于可用的資源更少。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么？[單選題]*A、項(xiàng)目范圍B、設(shè)計(jì)C、進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)D、質(zhì)量管理29.從項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)非常有意義，因?yàn)樗鼈儯ǎ單選題]*A、滿足組織的方針和程序的要求B、顯示偏差的結(jié)果和采取特別的修正措施的原因(正確答案)C、顯示為何特定的項(xiàng)目為組織所采納D、顯示為何特定的人員被選做項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員30.可行性研究通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段？()[單選題]*A、項(xiàng)目定義與決策階段(正確答案)B、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段C、項(xiàng)目組織與實(shí)施階段D、項(xiàng)目完工與交付階段31.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括（）[單選題]*A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序(正確答案)B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告D、對(duì)于一個(gè)事務(wù)或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述32.以下所有說法都是正確的，除了（）[單選題]*A、隨著情況的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正B、漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的C、滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法D、不能在一開始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目，很可能會(huì)失敗(正確答案)33.在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最小?()[單選題]*A、啟動(dòng)階段(正確答案)B、組織與準(zhǔn)備階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段34.完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間通常被稱之為項(xiàng)目的（）[單選題]*A、實(shí)施時(shí)間B、生命周期(正確答案)C、操作時(shí)間D、關(guān)鍵路徑35.以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品生命周期交叉的時(shí)點(diǎn)?()[單選題]*A、在項(xiàng)目收尾階段B、在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)或提高產(chǎn)量時(shí)C、在改善運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品開發(fā)過程時(shí)D、任命運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)(正確答案)36.你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)新電廠。您的項(xiàng)目進(jìn)度很快，即將接近產(chǎn)品接受日期。下列哪個(gè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品接受非常重要？（）[單選題]*A、檢查(正確答案)B、審計(jì)C、影響分析D、團(tuán)隊(duì)評(píng)估37.項(xiàng)目失敗的主要原因是（）[單選題]*A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制(正確答案)38.以下關(guān)于項(xiàng)目的描述都是正確的，除了__。()[單選題]*A、產(chǎn)生獨(dú)特的產(chǎn)品B、獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式(正確答案)C、跨職能部門工作D、劃分階段進(jìn)行控制39.項(xiàng)目目標(biāo)需要滿足以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能得以明確?()[單選題]*A、由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通B、由全體成員制定C、可以量化(正確答案)D、通知所有的項(xiàng)目干系人40.什么時(shí)候能夠變更范圍基準(zhǔn)?()[單選題]*A、一旦制定，不能變化B、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為可以變更的時(shí)候C、變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后(正確答案)D、客戶降低項(xiàng)目撥款的時(shí)候41.在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度,這是因?yàn)?（）[單選題]*A、沒有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源的B、總是以最佳的資源數(shù)量來(lái)安排活動(dòng)C、項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D、增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低(正確答案)42.在階段性收尾回顧會(huì)議上，對(duì)于既是投資方又是實(shí)施者的項(xiàng)目組來(lái)說最難決定的是（）[單選題]*A、下一階段的預(yù)算分配B、批準(zhǔn)下一階段的范圍變更C、批準(zhǔn)下一階段預(yù)算的增加D、取消項(xiàng)目(正確答案)43.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？()[單選題]*A、計(jì)劃編制B、可行性研究C、執(zhí)行D、啟動(dòng)(正確答案)44.項(xiàng)目是（）[單選題]*A、在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序的活動(dòng)B、一項(xiàng)需要完成以滿足客戶需要、可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)C、為了滿足客戶或市場(chǎng)要求的持續(xù)性事業(yè)D、項(xiàng)目是為創(chuàng)造某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性工作(正確答案)45.項(xiàng)目管理是（）[單選題]*A、關(guān)鍵路線法和掙值管理系統(tǒng)的整合B、把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的要求(正確答案)C、把各種知識(shí)、技能、智慧、科學(xué)和藝術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)達(dá)到優(yōu)質(zhì)運(yùn)作D、大多數(shù)工程與其他技術(shù)學(xué)科的一個(gè)子學(xué)科46.項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑計(jì)劃都制定好了，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理正在討論項(xiàng)目成員人選，請(qǐng)問這是哪一個(gè)類型的組織?()[單選題]*A、矩陣型(正確答案)B、職能型C、項(xiàng)目型D、緊密矩陣47.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的工作是指（）[單選題]*A、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須開展的活動(dòng)B、為實(shí)現(xiàn)可交付成果必須開展的活動(dòng)C、具體安排的工作任務(wù)D、作為活動(dòng)結(jié)果的工作產(chǎn)品或可交付成果(正確答案)48.計(jì)劃階段，估算項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？（）[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理B、職能部門經(jīng)理C、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)域的代表(正確答案)49.關(guān)于里程碑的說法，下列哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？（）[單選題]*A、里程碑設(shè)置的原則之一是必須是代表性的事件B、里程碑通常是項(xiàng)目上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C、可以是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也可以是一個(gè)時(shí)間段(正確答案)D、可以是強(qiáng)制性的，也可以是選擇性的50.項(xiàng)目范圍的蔓延是指？()[單選題]*A、未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍擴(kuò)大(正確答案)B、產(chǎn)品范圍的合理延伸C、經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更D、工作項(xiàng)目范圍的合理延伸51.項(xiàng)目管理的效率體現(xiàn)在多、快、準(zhǔn)、好、省，其中“準(zhǔn)”是指（）[單選題]*A、需求(正確答案)B、目標(biāo)C、時(shí)間D、交付52.以下哪項(xiàng)不是WBS分解過程中需要注意的原則()[單選題]*A、分解到個(gè)人完成的工作B、任務(wù)盡量在5天工作量以內(nèi)C、任務(wù)活動(dòng)定義清晰D、排出活動(dòng)順序(正確答案)53.產(chǎn)品包需求的三個(gè)層次不包含（）[單選題]*A、核心價(jià)值層B、實(shí)際產(chǎn)品層C、服務(wù)產(chǎn)品層(正確答案)D、擴(kuò)大產(chǎn)品層54.項(xiàng)目范圍包含產(chǎn)品范圍與（）兩個(gè)維度[單選題]*A、資源范圍B、交付范圍C、工作范圍(正確答案)D、人員范圍55.項(xiàng)自啟動(dòng)過程不包含下面哪一項(xiàng)過程活動(dòng)（）[單選題]*A、制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃(正確答案)B、明確范圍C、識(shí)別干系人D、下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書56.$APPELAS是一套用于需求收集或競(jìng)品分析的方法，其中的E是指()[單選題]*A、環(huán)境需求B、簡(jiǎn)短的需求C、易用性需求(正確答案)D、富有能量的需求57.需求收集過程中常用三大類方法分別是用戶調(diào)研法、內(nèi)部分析法和（）[單選題]*A、大數(shù)據(jù)分析B、競(jìng)品分析法(正確答案)C、類比法D、推導(dǎo)法58.關(guān)于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，下面說法正確的是（）[單選題]*A、總工期最短的路徑是關(guān)鍵路徑B、總工期最長(zhǎng)的路徑是關(guān)鍵路徑(正確答案)C、一個(gè)項(xiàng)目同一時(shí)間只能有一條關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑一旦確定，不會(huì)因項(xiàng)目變化而變化59.哪一項(xiàng)適合作為項(xiàng)目的目標(biāo)？（）[單選題]*A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開發(fā)出高牌號(hào)產(chǎn)品，我們的項(xiàng)目也要盡快完成B、磁鐵要有很高的HCjC、使用的重稀土越少越好D、當(dāng)充磁飽和度為95%時(shí)，充磁電壓需要≤1200V(正確答案)60.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，你決定在全部的文件編寫工作結(jié)束之前3天就開始文件印刷的版面設(shè)計(jì)工作。這是一種什么邏輯關(guān)系？（）[單選題]*A、帶時(shí)間提前量的開始到開始關(guān)系（SS）B、帶時(shí)間提前量的開始到結(jié)束關(guān)系（SF）C、帶時(shí)間提前量的結(jié)束到開始關(guān)系（FS）(正確答案)D、帶時(shí)間提前量的結(jié)束到結(jié)束關(guān)系（FF）61.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最常用的方法不包含（）[單選題]*A、歷史經(jīng)驗(yàn)檢索B、新識(shí)別方法C、頭腦風(fēng)暴法D、訪談?wù){(diào)研(正確答案)62.影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果最關(guān)鍵的因素是什么（）[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)措施的可執(zhí)行與落地性(正確答案)B、風(fēng)險(xiǎn)討論C、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人分配D、風(fēng)險(xiǎn)100%識(shí)別到位63.召開項(xiàng)目周會(huì)時(shí)，提升項(xiàng)目會(huì)議效率最核心的要素是什么（）[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理講解項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)，布置下一步計(jì)劃，匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)與存在問題B、項(xiàng)目代表自己報(bào)告自己的任務(wù)、進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)與問題，并掌握所負(fù)責(zé)事務(wù)的最新信息(正確答案)C、按照公司會(huì)議要求，所有相關(guān)人必須參加會(huì)議D、項(xiàng)目成員的部門主管和經(jīng)理參加會(huì)議64.在需求開發(fā)與管理的模型中，有一個(gè)環(huán)節(jié)是伴隨著整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的始終，是（）[單選題]*A、需求分析B、需求收集C、需求驗(yàn)證(正確答案)D、需求分配65.一個(gè)六個(gè)月總周期的項(xiàng)目比較適合設(shè)定幾個(gè)里程碑點(diǎn)（）[單選題]*A、1B、3C、8(正確答案)66.隨著項(xiàng)目的深入，越晚提出需求變更的所花費(fèi)的代價(jià)走向是（）[單選題]*A、無(wú)差異B、越低C、越高(正確答案)D、沒有規(guī)律67.減少無(wú)效的需求變更，正確的做法是（）[單選題]*A、需求基線化后項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該直接拒絕變更B、項(xiàng)目經(jīng)理不接受口頭、非正式的變更請(qǐng)求、要求提出方嚴(yán)格按照流程執(zhí)行(正確答案)C、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更價(jià)值分析，根據(jù)變更價(jià)值決策是否變更D、以上做法都正確68.在推進(jìn)項(xiàng)目過程審計(jì)過程中，最開始的著眼點(diǎn)應(yīng)該重點(diǎn)審計(jì)（）[單選題]*A、項(xiàng)目過程文件質(zhì)量B、項(xiàng)目過程文件齊套性(正確答案)C、文檔標(biāo)準(zhǔn)化D、以上不分先后同時(shí)關(guān)注69.A工程師正在負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的同類競(jìng)品分析，他需要注重差異化分析，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同等重要，同時(shí)，還要輸出《競(jìng)品分析報(bào)告》，請(qǐng)問采用哪種工具進(jìn)行分析最佳？（）[單選題]*A、SWOT分析法B、波士頓矩陣C、$APPELAS分析法(正確答案)D、PDCA戴明環(huán)70.估算項(xiàng)目工期的常用的方法中有“專家判斷法”，如果請(qǐng)三個(gè)專家采用專家判斷法估算某任務(wù)的工期，其中三個(gè)專家分別估算了三個(gè)值（最理想的時(shí)間、最可能的時(shí)間、最悲觀的時(shí)間），分別是（2、3、4），(6、7、8），請(qǐng)計(jì)算最后通過專家判斷法確定的任務(wù)工期是（）[單選題]*A、3B、5C、7D、計(jì)算出的結(jié)果偏差率較大，估算無(wú)效(正確答案)71.按照波士頓矩陣來(lái)看，當(dāng)我們明確和某公司的一個(gè)系列產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo),需要從該公司系列產(chǎn)品中選擇一個(gè)型號(hào)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析，我們應(yīng)該優(yōu)先選擇處于波士頓矩陣哪個(gè)區(qū)間的型號(hào)產(chǎn)品（）[單選題]*A、金牛產(chǎn)品B、瘦狗產(chǎn)品C、問題產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品(正確答案)72.新項(xiàng)目中識(shí)別到一項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以下哪些措施是對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略（）[單選題]*A、外包該技術(shù)給合作商B、選擇最優(yōu)秀的專家參與該技術(shù)公關(guān)(正確答案)C、使用另外一套成熟方案替代該技術(shù)D、每周周會(huì)上都要回顧該風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控73.以下說法正確的是（）[單選題]*A、獲得相關(guān)干系人承諾的項(xiàng)目計(jì)劃才是有效的項(xiàng)目計(jì)劃(正確答案)B、公司會(huì)議太多，應(yīng)該盡量減少項(xiàng)目周會(huì)的次數(shù)，沒有重大問題不需要召開項(xiàng)目周會(huì)C、項(xiàng)目經(jīng)常拖延，所以必須加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)警管理，每天都要和責(zé)任人確認(rèn)項(xiàng)目完成情況D、里程碑的設(shè)立是為了把項(xiàng)目劃分成若干階段，與激勵(lì)無(wú)關(guān)74.某技術(shù)存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定的應(yīng)對(duì)措施是“成立專家小組對(duì)該技術(shù)開發(fā)過程進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)”，請(qǐng)問該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）[單選題]*A、規(guī)避B、緩解(正確答案)C、儲(chǔ)備D、轉(zhuǎn)移75.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）[單選題]*A、工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)B、需求分析C、可行性研究D、網(wǎng)絡(luò)圖76.項(xiàng)目開始的目標(biāo)是（）[單選題]*A、確定項(xiàng)目發(fā)起人B、確定項(xiàng)目預(yù)算C、確定項(xiàng)目結(jié)束日期D、確定項(xiàng)目結(jié)果(正確答案)77.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制？（）[單選題]*A、高級(jí)管理層B、項(xiàng)目經(jīng)理C、職能經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(正確答案)78.委托方要求你的項(xiàng)目組提前兩個(gè)月完成項(xiàng)目，你應(yīng)該如何做？（）[單選題]*A、答應(yīng)委托方的要求B、評(píng)估提前完工的影響，然后告知相關(guān)方(正確答案)C、告訴委托方項(xiàng)目不可能提前完成D、快速相應(yīng)，調(diào)整工作內(nèi)容，以便提前完成79.定期測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效對(duì)于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏差在（）比較嚴(yán)重。[單選題]*A、被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)B、作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)C、危害項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)(正確答案)D、需要修正措施時(shí)80.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（）。[單選題]*A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(正確答案)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、wesD、工作流程組織81.在職能型組織里，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)會(huì)發(fā)生許多困難，這是因?yàn)椋ǎ?。[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制B、不同優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目對(duì)有限的資源的需求產(chǎn)生沖突(正確答案)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上D、項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突82.一項(xiàng)工作最早開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào)，該項(xiàng)目工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？（）[單選題]*A、該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天(正確答案)B、該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí)C、該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)D、如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成83.關(guān)于WBS的說法，以下哪項(xiàng)是正確的（）[單選題]*A、WBS的第二層可以是可文付成果或項(xiàng)目階段(正確答案)B、WBS的第二層可以是可交付成果或項(xiàng)目部門C、WBS的第二層可以是可交付成果或項(xiàng)目活動(dòng)D、WBS的第二層可以是項(xiàng)目部門或項(xiàng)目活動(dòng)84.在項(xiàng)目完成75%后，委托方要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行意料之外的變更。你作為項(xiàng)目經(jīng)理，接下來(lái)應(yīng)該如何做？（）[單選題]*A、向項(xiàng)目發(fā)起人通知范圍變更B、接受變更請(qǐng)求并更新項(xiàng)目范圍C、提出變更申請(qǐng)，并走變更審批流程(正確答案)D、創(chuàng)建變更管理計(jì)劃85.具體可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃是高效完成項(xiàng)目的前提，所以所謂的計(jì)劃應(yīng)基準(zhǔn)化，是指？（）[單選題]*A、項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不能修改B、一次性編制出項(xiàng)目計(jì)劃，并保持不變C、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該由高級(jí)管理層制定并下達(dá)D、項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就只能通過實(shí)施整體變更控制過程加以修改(正確答案)86.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的表述中，錯(cuò)誤的是（）。[單選題]*A、導(dǎo)入期，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、批量不大、成本高、發(fā)展速度慢B、成長(zhǎng)期，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本下降C、成熟期，產(chǎn)品定型，技術(shù)成熟，成本下降，利潤(rùn)水平高，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈D、衰退期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)進(jìn)入門檻很高，除非有強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力(正確答案)87.你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表該分發(fā)給（）[單選題]*A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方B、項(xiàng)目所有的干系人C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人(正確答案)88.項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是（）[單選題]*A、上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)B、具備資源C、明晰的要求(正確答案)D、有充足的管理儲(chǔ)備89.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求（）。[單選題]*A、為決策提供明晰的信息(正確答案)B、所有風(fēng)險(xiǎn)已被確認(rèn)C、指派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)過程進(jìn)行管理D、建立和貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針90.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（）[單選題]*A、可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率(正確答案)B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算91.以下哪項(xiàng)基準(zhǔn)可用于評(píng)估請(qǐng)求的變更或額外的工作是否包含在項(xiàng)目邊界之內(nèi)？（）[單選題]*A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典92.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進(jìn)行工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該首先作什么？（）[單選題]*A、按照正確的范圍說明書檢查完成的工作B、與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍(正確答案)C、用文檔記錄下管理中的不一致之處并計(jì)算不一致的成本D、在工作范圍未完整之前停止工作93.下列關(guān)于分解的說法，錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B、分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作C、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解D、“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(effort)”本身(正確答案)94.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說法，哪個(gè)是正確的？（）[單選題]*A、項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍(正確答案)B、項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍95.你是某主要合同的分包商的項(xiàng)目經(jīng)理。總承包商曾要求你以具體詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是（）[單選題]*A、遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包B、為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)C、設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用D、編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配96.下列哪個(gè)文件詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作？（）[單選題]*A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)97.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程？（）[單選題]*A、收集需求(正確答案)B、定義范圍C、核實(shí)范圍D、控制范圍98.下列關(guān)于變更請(qǐng)求的說法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、變更請(qǐng)求需要由實(shí)施整體變更控制過程來(lái)審查和處理！B、通過范圍績(jī)效分析，可能會(huì)提出變更請(qǐng)求C、變更請(qǐng)求包括對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改D、變更請(qǐng)求不包括預(yù)防措施(正確答案)99.以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？（）[單選題]*A、WBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解(正確答案)B、WBS是對(duì)工作本身的層級(jí)分解C、WBS是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的層級(jí)分解D、WBS是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的層級(jí)分解100.項(xiàng)目需求必須在哪個(gè)過程確定？（）[單選題]*A、項(xiàng)目審核B、范圍控制C、創(chuàng)建WBSD、收集需求(正確答案)101.產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么？（）[單選題]*A、產(chǎn)品范圍(正確答案)B、項(xiàng)目范圍C、范圍基準(zhǔn)D、都不是102.控制范圍過程旨在（）。[單選題]*A、監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更(正確答案)B、確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C、監(jiān)控范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來(lái)的影響D、確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求103.項(xiàng)目可交付成果是包括項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于（）[單選題]*A、需求管理計(jì)劃B、范圍管理計(jì)劃C、項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)D、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)104.系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（）。[單選題]*A、備選方案識(shí)別B、可交付成果識(shí)別C、項(xiàng)目制約因素分析D、產(chǎn)品分析(正確答案)105.定義活動(dòng)是識(shí)別為完成（）而需采取的具體行動(dòng)的過程。[單選題]*A、項(xiàng)目可交付成果(正確答案)B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工作包D、WBS詞典106.當(dāng)你為你項(xiàng)目開始創(chuàng)建WBS時(shí)，你很快意識(shí)到不能在一張圖紙上完成因?yàn)樘珡?fù)雜。你開始使用WBS編號(hào)系統(tǒng)來(lái)（）[單選題]*A、確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度B、確定每個(gè)WBS元素的層次(正確答案)C、幫助在合適的軟件上使用WBSD、展示項(xiàng)目的論據(jù)107.核實(shí)范圍的一個(gè)主要特征是（）[單選題]*A、改進(jìn)了的成本估算B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作(正確答案)C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)108.什么是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程?()[單選題]*A、項(xiàng)目質(zhì)量管理B、定義范圍C、核實(shí)范圍D、控制范圍(正確答案)109.工作包在下列哪一項(xiàng)中進(jìn)行定義？（）[單選題]*A、工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)B、項(xiàng)目章程C、范圍說明書D、進(jìn)度計(jì)劃110.下列哪個(gè)說法是不正確的？（）[單選題]*A、如果項(xiàng)目提前終止，核實(shí)范圍是不必要的(正確答案)B、質(zhì)量控制主要關(guān)注項(xiàng)目成果是否滿足質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)C、核實(shí)范圍主要關(guān)注獲得成果的接受D、質(zhì)量控制通常是在核實(shí)范圍之前進(jìn)行111.你想要將項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均需要執(zhí)行的獨(dú)立的工作包。工作包是（）。[單選題]*A、處于工作分解結(jié)構(gòu)最低級(jí)別的可交付成果(正確答案)B、具有獨(dú)特標(biāo)志的任務(wù)C、所要求的報(bào)告水平D、可分派給不止一個(gè)組織單位的任務(wù)112.產(chǎn)品分析技術(shù)不包括哪項(xiàng)？（）[單選題]*A、價(jià)值工程B、價(jià)值分析C、系統(tǒng)分析D、物料清單(正確答案)113.以下哪個(gè)是收集需求的輸入？（）[單選題]*A、項(xiàng)目工作說明書B、項(xiàng)目章程(正確答案)C、干系人管理策略D、采購(gòu)工作說明書114.下列關(guān)于需求跟蹤矩陣的表述，錯(cuò)誤的是（）。[單選題]*A、有助于確保每一項(xiàng)需求在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都得到實(shí)現(xiàn)B、只在規(guī)劃和執(zhí)行中對(duì)需求進(jìn)行跟蹤(正確答案)C、為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架D、連接了需求與需求源115.一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理正在計(jì)劃一個(gè)復(fù)雜的硬件安裝項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由15個(gè)人組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不想在詳細(xì)層次上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。他應(yīng)該把項(xiàng)目工作分解到何種程度呢？（）[單選題]*A、盡可能小，因?yàn)楣ぷ鲝?fù)雜B、盡可能大，因?yàn)樗蚪坏赖亩际菍＜褻、分解成每項(xiàng)任務(wù)1000小時(shí)，因?yàn)樗蚪坏赖亩际菍＜褼、分解成大約每項(xiàng)任務(wù)80小時(shí)，因?yàn)樗m合檢查(正確答案)116.下列哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？（）[單選題]*A、未得到控制的變更通常稱為項(xiàng)目范圍蔓延B、范圍蔓延的一種表現(xiàn)形式是鍍金C、范圍蔓延和逐漸細(xì)化沒有太大區(qū)別(正確答案)D、范圍蔓延有時(shí)會(huì)降低客戶滿意度117.如果要核查項(xiàng)目范圍是否符合要求，必須____。[單選題]*A、確保范圍定義能反映出項(xiàng)目章程的變更B、界定已查明問題的起因C、核查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D、實(shí)行定期檢查、審查和巡檢(正確答案)118.下列哪個(gè)最好的描述了核實(shí)范圍過程？（）[單選題]*A、提供成果符合規(guī)格的保證，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入，是執(zhí)行質(zhì)量控制的范圍B、確保成果及時(shí)完成、得到客戶接受，表明成果符合規(guī)格要求C、確?？蛻艚邮埽@示成果符合規(guī)格要求，提供個(gè)機(jī)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題(正確答案)D、是執(zhí)行質(zhì)量控制的輸出，在定義范圍之前出現(xiàn)，確保客戶接受119.在工作分解結(jié)構(gòu)自上而下的細(xì)分中，將導(dǎo)致（）。[單選題]*A、估算準(zhǔn)確度降低B、估算準(zhǔn)確度增加(正確答案)C、管理工作本身的成本更低D、某些工作的遺漏120.下列哪個(gè)文檔說明了項(xiàng)目需要產(chǎn)生的成果和需要完成的工作？（）[單選題]*A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)D、績(jī)效報(bào)告121.有效時(shí)間管理的先決條件是（）[單選題]*A、了解規(guī)定的項(xiàng)目完工日期B、擁有最先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度規(guī)劃和控制軟件包C、擁有一個(gè)良好的WBS來(lái)指明主要的項(xiàng)目可交付成果，任務(wù)和責(zé)任人(正確答案)D、擁有一個(gè)良好的進(jìn)度規(guī)劃部門122.以下哪種情況發(fā)生后需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)?（）[單選題]*A、分配了額外資源B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果(正確答案)C、改變了項(xiàng)目限制因素D、定義了的依賴關(guān)系123.隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程度增大，范圍的不確定性級(jí)別（）[單選題]*A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升(正確答案)124.下列哪個(gè)是收集需求過程的輸出？（）[單選題]*A、需求跟蹤矩陣(正確答案)B、項(xiàng)目范圍說明書C、工作分解結(jié)構(gòu)D、變更請(qǐng)求125.關(guān)于WBS分解到什么程度，下面哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）[單選題]*A、直到能夠指定責(zé)任人或可以外包B、直到能可靠地估計(jì)進(jìn)度C、直到能由一個(gè)人完成(正確答案)D、直到能可靠地估計(jì)成本126.項(xiàng)目質(zhì)量保證的三道屏障按照先后順序排序正確的是（）[單選題]*A、設(shè)計(jì)保證、過程保證、測(cè)試保證(正確答案)B、設(shè)計(jì)保證、測(cè)試保證、過程保證C、過程保證、設(shè)計(jì)保證、測(cè)試保證D、過程保證、測(cè)試保證、設(shè)計(jì)保證127.有效的提升研發(fā)人員質(zhì)量思維與意識(shí)的有效方法是（）[單選題]*A、嚴(yán)格按照IPD流程執(zhí)行B、建設(shè)研發(fā)CheCklist檢查單，導(dǎo)入自檢與交叉檢查機(jī)制C、有效的第三方QA審計(jì)與整改反饋D、以上都是有效的方法(正確答案)128.按照IPD流程要求，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的FEMA分析在哪個(gè)TR點(diǎn)前完成（）[單選題]*A、TR1B、TR2(正確答案)C、TR3D、TR4129.自上向下的成本估算法又稱為（）[單選題]*A、類比法(正確答案)B、專家法C、參數(shù)法D、以上都不正確130.項(xiàng)目質(zhì)量成本的核心本質(zhì)是在項(xiàng)目開發(fā)中適當(dāng)投入（），可以大幅降低產(chǎn)品生命周期成本。[單選題]*A、更多的人力資源B、更好的材料應(yīng)用C、一定的質(zhì)量預(yù)防和檢測(cè)成本(正確答案)D、以上答案都正確131.關(guān)于TR技術(shù)評(píng)審，以下說法正確的是（）[單選題]*A、決定TR評(píng)審效率的關(guān)鍵是預(yù)審，需要為預(yù)審預(yù)留充分的時(shí)間(正確答案)B、TR評(píng)審的目的是決策項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行或者終止C、TR評(píng)審必須全部問題清零才能通過132.IPD中流程在PDCP評(píng)審更新的成本計(jì)劃表，我們稱之為成本（）[單選題]*A、預(yù)算(正確答案)B、概算C、核算D、決算133.在研發(fā)項(xiàng)目成本中，占比較大的主要是人力成本、材料成本、測(cè)試檢測(cè)成本，制造加工成本，項(xiàng)目成本控制核心重點(diǎn)是（）[單選題]*A、人力成本B、材料成本(正確答案)C、測(cè)試檢驗(yàn)成本D、制造加工成本134.某項(xiàng)目第一個(gè)月的預(yù)算開發(fā)成本是100萬(wàn)元，截止到第一個(gè)月末，花費(fèi)80萬(wàn)元，請(qǐng)問項(xiàng)目當(dāng)下成本控制屬于（）[單選題]*A、成本控制優(yōu)秀、有結(jié)余B、成本超支C、只能確定實(shí)際支出少于預(yù)算費(fèi)用，但無(wú)法判斷是結(jié)余還是超支(正確答案)D、以上說法都不正確135.項(xiàng)目周期為8周，截至第五周的預(yù)算成本是80萬(wàn)，截至到第五周時(shí)的實(shí)際成本是75萬(wàn)，截至到第五周的掙值是70萬(wàn)，請(qǐng)問該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)CPI是（）[單選題]*A、1.07B、0.93(正確答案)C、0.875D、1.14136.接上述成本案例，當(dāng)下截至第五周的成本管理是（）[單選題]*A、成本富余B、成本超支(正確答案)C、與計(jì)劃剛好吻合D、無(wú)法判斷137.項(xiàng)目TR評(píng)審的核心價(jià)值包含（）[單選題]*A、對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)下價(jià)值進(jìn)行評(píng)估與決策B、對(duì)項(xiàng)目當(dāng)下的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與決策(正確答案)C、形成各個(gè)部門對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的把關(guān)和控制D、以上說法都正確138.項(xiàng)目質(zhì)量成本模型的核心要義是努力消除（）的成本支出。[單選題]*A、項(xiàng)目開發(fā)過程中成本浪費(fèi)B、項(xiàng)目開發(fā)過程中的材料成本支出C、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的質(zhì)量失效成本支出(正確答案)D、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的生產(chǎn)加工成本支出139.估算項(xiàng)目成本過程旨在？（）[單選題]*A、對(duì)項(xiàng)目總成本一個(gè)粗略的估算B、估算項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的成本(正確答案)C、估算項(xiàng)目活動(dòng)的直接成本D、估算項(xiàng)目活動(dòng)的人工費(fèi)140.項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是？（）[單選題]*A、分析資金支出與已完成工作是否匹配(正確答案)B、監(jiān)督資金的支出C、確保成本管理不超出批準(zhǔn)的資金限額D、把成本超支控制在范圍內(nèi)141.全面質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)的是?（）[單選題]*A、全面杜絕浪費(fèi)，消除非增值活動(dòng)B、管理者對(duì)所有質(zhì)量問題負(fù)完全責(zé)任C、每個(gè)員工都要參與質(zhì)量管理(正確答案)D、在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理142.以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、失敗成本B、我們應(yīng)盡全力消除失敗PONC成本C、為了降低失敗PONC成本，在開發(fā)過程中適當(dāng)?shù)脑黾予b定和預(yù)防成本是必要的，但無(wú)限投入，找到平衡點(diǎn)是關(guān)鍵。D、檢驗(yàn)測(cè)試、返工屬于預(yù)防成本(正確答案)143.建立質(zhì)量保證程序的主要目的是（）[單選題]*A、完成檢查表B、程序調(diào)整C、質(zhì)量改進(jìn)(正確答案)D、質(zhì)量管理計(jì)劃144.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來(lái)的影響是通過（）來(lái)計(jì)算的。[單選題]*A、將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘B、將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘(正確答案)C、將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘D、以上都對(duì)145.一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期在（）的時(shí)候結(jié)束[單選題]*A、已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大利益B、整個(gè)項(xiàng)目的成本最少C、該月收入與支出相等D、累計(jì)收入與支出相等(正確答案)146.下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是（）[單選題]*A、管理人員工作B、施工機(jī)具使用費(fèi)(正確答案)C、辦公費(fèi)D、差旅交通費(fèi)147.帕累托圖是一種特殊的直方圖，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）[單選題]*A、聚焦關(guān)鍵問題改進(jìn)質(zhì)量(正確答案)B、尋找問題根本問題C、分析某個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的全過程D、確定一個(gè)過失是否失去控制148.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了一個(gè)項(xiàng)目，正在實(shí)施的新項(xiàng)目與上一個(gè)項(xiàng)目非常相似。他可以使用哪個(gè)技術(shù)來(lái)較快識(shí)別項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)？（）[單選題]*A、頭腦風(fēng)暴B、核對(duì)單(正確答案)C、根本原因分析D、提示清單149.現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則認(rèn)為，要達(dá)到質(zhì)量要求必須（）[單選題]*A、在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃(正確答案)B、做好最終的質(zhì)量檢查C、努力做得最好D、開展質(zhì)量圈活動(dòng)150.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會(huì)是災(zāi)難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采取（）的方法。[單選題]*A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、降低D、自擔(dān)(正確答案)151.—位新上任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)組織團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性風(fēng)險(xiǎn)分析。他仍然很擔(dān)心項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和所處環(huán)境會(huì)使項(xiàng)目無(wú)法在初定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。他知道你是一位資深的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，特地向你請(qǐng)教。你最應(yīng)該給他以下哪條建議？（）[單選題]*A、再次開展更深入的定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、開展定量風(fēng)險(xiǎn)分析，確定所需的應(yīng)急儲(chǔ)備(正確答案)C、對(duì)每一個(gè)已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展定量分析，確定所需的應(yīng)急儲(chǔ)備D、立即制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，并付諸實(shí)施152.作為啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明確或被確定為（）。[單選題]*A、約束B、風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C、成果D、問題153.可交付成果已經(jīng)完成，為了讓客戶接受項(xiàng)目，應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A、開展測(cè)量、審查與核實(shí)等活動(dòng)(正確答案)B、把項(xiàng)目可交付成果劃分為更小的、更便于管理的組成部分C、評(píng)估偏離范圍基準(zhǔn)的程度D、觀察個(gè)人如何開展工作和實(shí)施流程154.核實(shí)范圍過程與實(shí)施質(zhì)量控制過程的關(guān)系是（）。[單選題]*A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍核實(shí)(正確答案)B、經(jīng)范圍核實(shí)符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查C、應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實(shí)D、質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)通常可以同時(shí)進(jìn)行155.團(tuán)隊(duì)之所謂成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄冇泄餐模ǎ單選題]*A、愿景B、目標(biāo)(正確答案)C、利益D、信念156.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者，核心使命是（）[單選題]*A、協(xié)調(diào)資源B、管理計(jì)劃與分工C、保證項(xiàng)目成功(正確答案)D、主導(dǎo)解決項(xiàng)目問題157.以下哪種溝通渠道是非正式溝通渠道（）[單選題]*A、會(huì)議B、電話C、郵件D、QQ/微信(正確答案)158.關(guān)于高效溝通，以下說法不正確的是（）[單選題]*A、溝通要有明確的目的B、溝通要注意傾聽，傾聽有助于做出準(zhǔn)確的溝通判斷C、溝通要完整閉環(huán)、得到共識(shí)和承諾D、溝通一定要說服對(duì)方，并能夠100%按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求執(zhí)行(正確答案)159.關(guān)于匯報(bào)與反饋，以下說法不正確的是（）[單選題]*A、主動(dòng)的匯報(bào)與反饋行為的建立會(huì)大幅提升效率B、反饋要建立“第一時(shí)間反饋原則”，而不是等工作全部完成后才反饋C、為了保證重要干系人支持項(xiàng)目，有些小問題、風(fēng)險(xiǎn)不必要出現(xiàn)在匯報(bào)報(bào)告中(正確答案)D、匯報(bào)要應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維與方法，效果更佳160.以下哪一項(xiàng)不是提升項(xiàng)目經(jīng)理隱性權(quán)力的有效行為（）[單選題]*A、向項(xiàng)目成員主動(dòng)示好，盡可能滿足他們的訴求(正確答案)B、經(jīng)常與跨部門項(xiàng)目成員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面溝通C、項(xiàng)目郵件一定要抄送給相關(guān)部門成員領(lǐng)導(dǎo)D、對(duì)不合理的、不符合原則的執(zhí)行要提出拒絕并要求按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行161.以下四項(xiàng)都是提升影響力的關(guān)鍵行為，您認(rèn)為最核心的是哪一項(xiàng)（）[單選題]*A、以身作則、信守承諾(正確答案)B、挑戰(zhàn)限制、爭(zhēng)取資源C、共啟愿景、使眾人行D、獎(jiǎng)罰有度、激勵(lì)人心162.關(guān)于管理者正確的管理思維，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的（）[單選題]*A、有結(jié)果評(píng)審思維，QCT要平衡B、要有灰度思維，沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)C、要有權(quán)力思維，管理要權(quán)力去推動(dòng)和控制(正確答案)D、要有團(tuán)隊(duì)思維，不搞英雄主義163.在猴子管理法的實(shí)踐中，管理者保證下屬養(yǎng)好自己的猴子的正確做法是（）[單選題]*A、任何時(shí)候不要太急于答應(yīng)對(duì)方的要求，學(xué)會(huì)說NoB、盡可能以建議的方式為提出人/責(zé)任人提供建議，并確認(rèn)其反饋C、學(xué)會(huì)贊揚(yáng)責(zé)任人，激勵(lì)其行為及意愿D、以上都是正確的做法(正確答案)164.項(xiàng)目績(jī)效管理只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過程會(huì)導(dǎo)致（）[單選題]*A、團(tuán)隊(duì)成員逐漸缺乏創(chuàng)新精神B、團(tuán)隊(duì)成員相互推諉責(zé)任，缺少擔(dān)當(dāng)C、做的越多，錯(cuò)的越多的思想蔓延D、以上都是會(huì)出現(xiàn)的惡性影響(正確答案)165.在有效的時(shí)間管理切割中，工作中的各項(xiàng)會(huì)議召開的最佳時(shí)間是（）[單選題]*A、上班前和下班后B、上班后的第一時(shí)間和下班前的時(shí)間(正確答案)C、上午的中間時(shí)間和下午的中間時(shí)間D、什么時(shí)候開會(huì)對(duì)工作效率都沒有影響166.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通效率最重要因素（）[單選題]*A、培養(yǎng)主動(dòng)溝通的文化(正確答案)B、不斷培訓(xùn)職責(zé)分工C、優(yōu)化溝通平臺(tái)工具D、明確溝通接口關(guān)系167.績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系是（）[單選題]*A、績(jī)效考核等于績(jī)效管理B、績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中最核心的部分C、績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的第二個(gè)過程D、績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的第三個(gè)過程(正確答案)168.標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)的最底層的標(biāo)準(zhǔn)化是指（）[單選題]*A、思想、文化B、流程、制度C、表單、工具D、工作習(xí)慣(正確答案)169.一個(gè)項(xiàng)目，連同項(xiàng)目經(jīng)理有8個(gè)成員，按照雙人單線溝通路徑計(jì)算,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組內(nèi)部需要管理多少條溝通路徑（）[單選題]*A、56B、28(正確答案)C、42D、36170.增加項(xiàng)目經(jīng)理與高階領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)牛人對(duì)等溝通的核心武器是（）[單選題]*A、足夠的權(quán)力B、足夠的專業(yè)能力與影響力(正確答案)C、出色的人際關(guān)系D、豐富的溝通技巧171.與哪種類型的同事電話溝通后，務(wù)必第一時(shí)間進(jìn)行書面記錄與再次確認(rèn)（）[單選題]*A、駕馭型B、分析型C、表現(xiàn)型(正確答案)D、平易型172.如果一個(gè)沖突處于重要，但不緊急的位置上，最優(yōu)選的沖突處理策略是（）[單選題]*A、強(qiáng)制B、合作(正確答案)C、妥協(xié)D、退讓173.以下四種觀點(diǎn)，最準(zhǔn)確的是哪一個(gè)（）[單選題]*A、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際上是項(xiàng)目重要干系人期望的平衡結(jié)果(正確答案)B、項(xiàng)目復(fù)盤的目的識(shí)別項(xiàng)目問題、找出責(zé)任、并明確責(zé)任人解決問題C、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理效率取決于技術(shù)背景深厚與否D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)跨部門項(xiàng)目成員的考核權(quán)越重，對(duì)項(xiàng)目效率的拉動(dòng)越強(qiáng)174.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率最底層的驅(qū)動(dòng)因素是（）[單選題]*A、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度(正確答案)B、成熟的團(tuán)隊(duì)默契C、信任的溝通文化D、目標(biāo)的一致性175.最近在和委托方溝通的時(shí)候，他們認(rèn)為你的匯報(bào)報(bào)告里的內(nèi)容表達(dá)不是很清晰，你發(fā)現(xiàn)你們對(duì)于很多詞匯的理解上有偏差。這種情況可以通過以下哪種方法避免？（）[單選題]*A、在項(xiàng)目開始的時(shí)候就通知客戶報(bào)告將采用的形式B、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)識(shí)別來(lái)自客戶方面的風(fēng)險(xiǎn)C、雇傭一名專業(yè)報(bào)告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告D、進(jìn)行溝通計(jì)劃，明確信息的語(yǔ)言等(正確答案)176.項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力之一是____，這也是在項(xiàng)目開發(fā)階段的關(guān)注點(diǎn)，是確保項(xiàng)目順利完成的核心本質(zhì)。[單選題]*A、資源協(xié)調(diào)和及時(shí)溝通B、快速應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更導(dǎo)致的影響及風(fēng)險(xiǎn)C、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決問題(正確答案)D、制定明確的目標(biāo)及合理的計(jì)劃177.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括組織內(nèi)各部門的職能經(jīng)理，該項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)槁毮芙?jīng)理將他們的日常責(zé)任優(yōu)先于項(xiàng)目責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列那一項(xiàng)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)？（）[單選題]*A、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)B、人際關(guān)系技能(正確答案)C、向職能經(jīng)理的上級(jí)反應(yīng)D、向項(xiàng)目發(fā)起人求助178.大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與大型管弦樂隊(duì)的指揮相比較，以下說法是正確的？（）[單選題]*A、樂隊(duì)指揮領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)專業(yè)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不同專業(yè)的人員B、樂隊(duì)指揮無(wú)需使用書面溝通技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須使用使用溝通技術(shù)C、樂隊(duì)指揮必須使用形體溝通技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需使用形體溝通技術(shù)D、都要領(lǐng)導(dǎo)跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，都要對(duì)成果負(fù)責(zé)(正確答案)179.當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）[單選題]*A、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工