地下結(jié)構(gòu)鋼筋工程施工各項管理計劃

7.1進(jìn)度計劃管理 27.1.1施工進(jìn)度控制點 27.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.3進(jìn)度管理措施 27.1.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 37.1.5趕工措施 47.2質(zhì)量管理計劃 47.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 47.2.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)與確職責(zé) 47.2.3質(zhì)量控制點 67.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 77.2.5質(zhì)量保證措施 77.3安全管理計劃 97.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 97.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 97.3.3職業(yè)健康安全重大危險源 117.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 117.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 117.3.6安全保證措施 127.4環(huán)境管理計劃 147.4.1環(huán)境管理目標(biāo) 147.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 147.4.3辨識重大環(huán)境因素 157.3.4環(huán)境保護(hù)資源配置計劃 157.3.5環(huán)境管理規(guī)章制度 157.3.6施工環(huán)境保證措 167.5資源節(jié)約管理計劃 167.5.1資源節(jié)約管理目標(biāo) 167.5.2資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限 167.5.3資源節(jié)約保證措施 177.5.4資源節(jié)約管理規(guī)章制度 177.5.5資源節(jié)約保證措施 187.6成品保護(hù)計劃 18PAGE7.1進(jìn)度計劃管理地下室混凝土工程施工計劃如下：2020年4月20日開始施工，2020年8月20日完成，總工期共計123日歷天。7.1.1施工進(jìn)度控制點表7.1-2施工進(jìn)度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間塔吊型號提前與中建物資對接，確定平布及塔吊型號2020年4月20日2020年4月30日施工作業(yè)人員提前進(jìn)場進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育2020年4月20日2020年4月15日7.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.1-3施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表姓名崗位職責(zé)種耀項目經(jīng)理工程現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)王博生產(chǎn)經(jīng)理地下室混凝土工程施工機(jī)械及勞動力等資源的調(diào)配及度控制唐凱技術(shù)負(fù)責(zé)人地下室混凝土工程施工方案的編制與交底鄭興海土建工程師地下室混凝土工程工程的施工及質(zhì)量管理潘紀(jì)偉土建工程師地下室混凝土工程工程的施工及質(zhì)量管理胡倩資料員/試驗員項目的文件及試驗的控制和管理蔡方亮物資經(jīng)理負(fù)責(zé)地下室混凝土工程施工階段所需材料的排產(chǎn)及進(jìn)場張若衡安全總監(jiān)現(xiàn)場安全管理總負(fù)責(zé)劉禮斌機(jī)電經(jīng)理現(xiàn)場臨水臨電等總負(fù)責(zé)7.1.3進(jìn)度管理措施表7.1-4進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包項目部和專業(yè)分包商組成的組織機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)理王博負(fù)責(zé)管理王博2定期召開專題會議①總結(jié)經(jīng)驗：總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。②預(yù)測調(diào)整：根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署。唐凱3開展工期競賽活動設(shè)立工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。段林通4合理劃分施工段合理劃分施工區(qū)段，根據(jù)區(qū)域面積合理安排資源，總體進(jìn)度計劃合理安排施工順序。種耀5及時發(fā)放工人工資項目及時發(fā)放工人工資到工人手中，工資表由分包隊伍提供，分包隊伍出具收據(jù)發(fā)票以后，由項目部按照工資表發(fā)放到工人手中,安定工人情緒。何蛟6大宗材料供應(yīng)本工程支護(hù)用鋼筋為大宗材料，根據(jù)施工進(jìn)度及時督促專業(yè)分包隊伍的材料進(jìn)場，保證現(xiàn)場施工。蔡方亮7與政府部門協(xié)調(diào)基礎(chǔ)施工時提前與環(huán)保局、城管等政府部門溝通，保證土方、支護(hù)、降水施工的連續(xù)進(jìn)行。蔡方亮8技術(shù)措施加強(qiáng)質(zhì)量過程控制加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管控，確保工程驗收一次合格，使施工連續(xù)不中斷，不發(fā)生質(zhì)量返工問題段林通9與甲方、設(shè)計協(xié)調(diào)對施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、項目部，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議予以解決，掃清施工障礙唐凱10進(jìn)度計劃動態(tài)控制進(jìn)度計劃動態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，全力保證關(guān)鍵線路工作資源投入王博11資源措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前安排物質(zhì)采購計劃，組織物資材料進(jìn)場，確保材料供應(yīng)及時。徐蔡方亮12合同措施資金支付項目合約經(jīng)理需按照合同約定付款時間，提前向業(yè)主書面提報相關(guān)申請付款資料，確保業(yè)主按照合同約定付款以滿足工程相關(guān)材料的提前采購，相關(guān)分包付款的順利進(jìn)行。何蛟13隱蔽工程驗收時間按照合同時間約定，提前溝通業(yè)主、監(jiān)理，確保在約定的時間內(nèi)完成隱蔽工程驗收，工程不間斷進(jìn)行施工。鄭興海7.1.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表7.1-5周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1上班高峰期混凝土罐車限行項目部需提前于通知混凝土廠家提前將混凝土運送到施工現(xiàn)場。鄭興海2地方關(guān)系積極與地方交通、治安、市政、供水、供電等主管部門溝通，爭取取得主管部門的大力配合，為工程施工提供良好的外部環(huán)境。王博3地方群眾關(guān)系工做好施工圍護(hù)和安全工程文明施工，減少污染排放，降低施工對當(dāng)?shù)孛癖娚钣绊?，取得民眾支持，?chuàng)造良好外圍環(huán)境。潘紀(jì)偉7.1.5趕工措施1、建立激勵機(jī)制，組織勞動競賽，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。2、做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。3、安排足夠挖機(jī)司機(jī)進(jìn)行夜間施工。夜間施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等安裝亮度足夠的照明燈具。4、做好節(jié)假日期間物資儲備和人員動員，認(rèn)真貫徹甲方的工期要求，調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收合格，按照局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范以及地方政府部門、公司頒布的相關(guān)工程質(zhì)量文件執(zhí)行，確保一次性驗收通過，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解見下表7.2-1。表7.2-1地下室混凝土工程質(zhì)量控制目標(biāo)序號分項名稱質(zhì)量控制點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人1基礎(chǔ)鋼筋綁扎規(guī)格、尺寸、位置、錨固長度、保護(hù)層鋼筋規(guī)格型號、位置尺寸符合設(shè)計圖紙要求，錨固長度、搭接方式符合圖集要求。段林通2墻、柱鋼筋綁扎規(guī)格、尺寸、位置、錨固長度、保護(hù)層鋼筋規(guī)格型號、位置尺寸符合設(shè)計圖紙要求，錨固長度、搭接方式符合圖集要求。段林通3梁、板鋼筋綁扎規(guī)格、尺寸、位置、錨固長度、保護(hù)層鋼筋規(guī)格型號、位置尺寸符合設(shè)計圖紙要求，錨固長度、搭接方式符合圖集要求。段林通7.2.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)與確職責(zé)1、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖。2、項目質(zhì)量管理職責(zé)表7.2-2項目質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位姓名職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理種耀是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人唐凱根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3生產(chǎn)經(jīng)理王博貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理工作;組織制定和實施項目各項質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4質(zhì)量工程師段林通配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程質(zhì)量核定及單位工程質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。同時負(fù)責(zé)確保質(zhì)量檢測工具受控，確保檢測工具為合格產(chǎn)品且在檢定周期內(nèi)使用。5測量工程師鄭興海負(fù)責(zé)本工程測量工作的復(fù)核檢驗工作。6物資經(jīng)理蔡方亮嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7安全總監(jiān)張若衡對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國家及濟(jì)南市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。8試驗工程師段林通負(fù)責(zé)工程進(jìn)場原材料的進(jìn)場復(fù)試，復(fù)試不合格第一時間通知項目經(jīng)理，并及時做復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅決退場并做好記錄，確保用于工程的原材料為合格產(chǎn)品。9資料員胡倩協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過程控制資料的收集整理。7.2.3質(zhì)量控制點表7.2-3地下室鋼筋工程施工階段質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會審設(shè)計經(jīng)理整理，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生效唐凱段林通四方簽字生效后，及時在施工圖紙上標(biāo)出，及時通過資料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理人員。技術(shù)交底施工前進(jìn)行，專業(yè)工程師編制，所有交底均應(yīng)有交底人、接受人簽字、交底內(nèi)容齊全。王博鄭興海潘紀(jì)偉施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度要求、施工工藝、控制要點、成品保護(hù)措施、安全注意事項、環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。測量控制測量設(shè)備為檢定合格設(shè)備，施工現(xiàn)場測量需經(jīng)過技術(shù)復(fù)核王博鄭興海潘紀(jì)偉所有測量設(shè)備需在檢定周期內(nèi)使用且需有檢定合格證書。趙作順負(fù)責(zé)對軸線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點進(jìn)行復(fù)核。施工階段鋼筋綁扎規(guī)格、尺寸、位置符合圖紙設(shè)計及規(guī)范要求王博鄭興海潘紀(jì)偉位置符合圖紙設(shè)計要求。鋼筋連接連接方式及錨固長度王博鄭興海潘紀(jì)偉錨固長度符合圖集規(guī)范要求。圖紙會審項目總工整理，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方簽字蓋章后生效。王博鄭興海潘紀(jì)偉四方簽字生效后，及時在施工圖紙上標(biāo)出，及時通過資料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理人員。檢查驗收階段工程資料齊全、填寫規(guī)范王博鄭興海潘紀(jì)偉質(zhì)量檢驗批資料、技術(shù)資料符合要求且有效，原始記錄齊全。7.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2-4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術(shù)交底制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3樣板引路制度工程開工前，由項目部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊伍進(jìn)行清槽樣板施工，明確清槽施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。4“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。土方開挖施工給支護(hù)施工提供施工工作面，土方施工隊伍給支護(hù)施工隊伍進(jìn)行工作面交接，接收單位對工作面是否達(dá)到施工條件要求進(jìn)行確認(rèn)。5質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。7質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。8質(zhì)量例會、講評制度由項目總工程師組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。7.2.5質(zhì)量保證措施為規(guī)范項目工程質(zhì)量活動，嚴(yán)格過程控制，依據(jù)我單位質(zhì)量體系、程序文件和質(zhì)量手冊，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定質(zhì)量保證措施如下：1、組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，在組織方面采取如下的保證措施：（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師任質(zhì)量管理組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。（2）建立項目質(zhì)量綜合管理體系和質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量保證體系，全員參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理工作流程，逐層分解質(zhì)量管理目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)。（3）圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，建立縱橫向覆蓋施工全過程的管理制度，動員全員樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化制度約束。（4）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。（5）建立質(zhì)量例會制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性QC小組活動。（6）嚴(yán)格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。（7）認(rèn)真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認(rèn)證監(jiān)督工作。2、技術(shù)保證措施（1）落實圖紙會審開工前，在項目總工程師的組織下，技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，弄清設(shè)計意圖，核查是否存在設(shè)計錯誤、設(shè)計疏忽或遺漏，對圖紙不明確的地方及時書面上報設(shè)計單位予以澄清。（2）編寫合理可行的實施性施工方案施工前，熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，考察施工條件，根據(jù)工程施工特點，確定施工機(jī)械、材料，確定切實可行的施工方案，確定合理的施工進(jìn)度，使所有資源的配置達(dá)到最優(yōu)化。（3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，從項目總工程師開始，向下逐級進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個施工人員都清楚自己的工作達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）實施施工技術(shù)方案的監(jiān)督技術(shù)交底后，由工程部有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。（5）在工程施工前、施工中及施工后的試驗方法均需采用工程試驗規(guī)程中規(guī)定的方法及檢測頻率進(jìn)行，并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指揮。本工程設(shè)專職試驗工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣送檢工作。（6）進(jìn)場材料必須具備產(chǎn)品合格證書以及有關(guān)試驗合格證明，未經(jīng)檢驗和試驗的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料不得使用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，相互校對。（7）施工前認(rèn)真復(fù)核設(shè)計圖紙平面坐標(biāo)和高程，所有測量儀器在使用前到權(quán)威計量部門標(biāo)定合格后方準(zhǔn)使用，使用過程中定期進(jìn)行計量檢定，保證狀態(tài)良好。3、管理保證措施（1）施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，實行質(zhì)量一票否決制，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。（2）施工過程堅持“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（3）按質(zhì)量保證體系施工過程做好“把六關(guān)”，即把施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。（4）重點做好質(zhì)量控制點辨識，加強(qiáng)過程中對質(zhì)量控制點的監(jiān)控和隱蔽工程驗收，做好成品、半成品的保護(hù)。（5）根據(jù)施工進(jìn)度及季節(jié)變化，編制冬季施工專項技術(shù)措施。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.3-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號目標(biāo)類別措施內(nèi)容責(zé)任人1事故控制目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；輕傷頻率1.5‰以下項目全體2安全榮譽目標(biāo)符合國家及省市有關(guān)規(guī)范要求，確保“省級安全文明工地”項目全體7.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項目安全管理組織機(jī)構(gòu)見3.1。2、安全管理職責(zé)見表7.3-2。表7.3-2安全管理職責(zé)分工崗位姓名安全管理職責(zé)權(quán)限項目經(jīng)理種耀項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實施、檢查、落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人唐凱參與、主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底。參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)理王博協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。對項目管理人員加強(qiáng)安全教育，提高管理層的安全意識。土建工程師鄭興海協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及安全總監(jiān)，落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。落實各項安全技術(shù)措施，檢查安全設(shè)施回復(fù)及驗收工作。安全總監(jiān)張若衡對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國家及濟(jì)南市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實。負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。待本項目竣工后把本項目執(zhí)行的安全管理資料整理上報。臨時用電管理劉禮斌負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電管理工作。直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決?，F(xiàn)場料具管理潘紀(jì)偉負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的料具管理工作，對現(xiàn)場物料存放進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)落實，嚴(yán)格遵守物料存放制度，每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場料具進(jìn)行驗收。對購入(包括租賃的)的各類材料、機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具、配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；能夠按計劃及時供應(yīng)安全技術(shù)措施計劃所需的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購、保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.3-3安全危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、懸空作業(yè)、操作平臺作業(yè)、交叉作業(yè)臨邊、洞口等高處墜落鋼筋工2施工用電電纜絕緣破壞或不絕緣、開關(guān)箱沒有漏保或漏保失效、保護(hù)接地和保護(hù)接零混亂或共存觸電鋼筋工3所有作業(yè)樓層物料不按規(guī)定堆放、未佩戴安全帽物體打擊所有工人7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3-4職業(yè)健康安全資源配置表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量保管人發(fā)放形式1安全帽400個張若衡工作時每人一頂2安全帶200個張若衡特殊工種作業(yè)人員，需要時領(lǐng)取3帆布手套100雙張若衡需要時隨時領(lǐng)取4安全鞋300雙張若衡工作時每人一雙7.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.3-5現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員下達(dá)施工計劃時需親自逐級進(jìn)行書面交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全教育培訓(xùn)制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。主要包括定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查。5安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目實行安全到人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人每個分部分項管理人員直接對本項安全負(fù)責(zé)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8特種作業(yè)人員持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。10安全生產(chǎn)獎罰制度對每次安全檢查中位于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款或停工整頓。11事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。12緊急預(yù)案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。7.3.6安全保證措施1）開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行危險源辨識，填寫危險源辨識與風(fēng)險評價表，根據(jù)評價結(jié)果編制重大危險源清單，制定控制措施。2）采取召開現(xiàn)場安全教育會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)教育。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《市政工程施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《各工種安全操作規(guī)程》。市政工程施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等，見表7.3-6。表7.3-6安全教育制度表類別參加人內(nèi)容要求新工人安全教育新參加施工的實習(xí)生、民工、學(xué)徒工、合同工。安全思想、安全知識、安全紀(jì)律教育、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)教育崗位安全生產(chǎn)知識、崗位安操作規(guī)程教育須經(jīng)考試（核）合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位特殊工種安全教育從事電氣焊、起重、車輛駕駛、架子搭設(shè)等工人一般安全知識，安全技術(shù)教育重點進(jìn)行本工種安全知識、安全技術(shù)教育進(jìn)行理論與實際考試合格者上崗，不合格者補(bǔ)考，仍不合格者取消特殊工種資格各級管理人員安全教育組織項目部全體技術(shù)人員熟悉掌握安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、各種安全檢查安排表：全法規(guī)制度等定期輪訓(xùn)3）安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改，檢查分類見表7.3-7。表7.3-7安全檢查內(nèi)容檢查類別檢查內(nèi)容及檢查時間參加部門和人員定期安全檢查項目部每周一次普遍檢查，元旦、春節(jié)、“五.一”前普遍檢查由項目經(jīng)理主持,安全技術(shù)部門或安全員組織,施工技術(shù)、成本、機(jī)械、物資等部門參加季節(jié)性安全檢查防風(fēng)\防觸電\防坍塌\防淹溺\防寒\防冰凍檢查,一般在冬季；防火檢查\防傳染病一般在春季由項目經(jīng)理主持，安全技術(shù)部門或安全員組織，施工技術(shù)、成本、機(jī)械、物資等部門參加臨時性安全檢查施工高峰期、機(jī)構(gòu)和人員重大變動期、法定節(jié)假日前后、工傷事故和險肇事故發(fā)生后，上級臨時安排的檢查由項目經(jīng)理主持,安全技術(shù)部門或安全員組織,施工技術(shù)、成本、機(jī)械、物資等部門參加專業(yè)性安全檢查焊接工具、臨電設(shè)施、高空作業(yè)、吊裝由安全技術(shù)部門主持，安全管理員及有關(guān)人員參加日常安全檢查安全技術(shù)操作、安全防護(hù)裝置、安全防護(hù)用品、違章作業(yè)、違章指揮、安全隱患、安全紀(jì)律由安全技術(shù)部門主持，安全管理員及有關(guān)人員參加4）根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，分項工程施工前編寫針對性、可操作性的安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。5）安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故（或危險）的道路交叉口等設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈，提醒廣大職工、行人時刻注意預(yù)防安全事故6）現(xiàn)場施工作業(yè)人員配備安全勞動防護(hù)用品，安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護(hù)目鏡，施工中加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購和正確使用管理。7）施工用電專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求，采用三級配電、TN-S接零保護(hù)和二極漏電保護(hù)系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工24小時維護(hù)檢修，確保安全用電無事故。8）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012的規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)管理：嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點；嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)；使用鋼絲繩的機(jī)械，在運行中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。9）現(xiàn)場有勞務(wù)隊伍設(shè)立安全引導(dǎo)員，對現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機(jī)、油錘等大型機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場督察，防治在作業(yè)期間機(jī)械發(fā)生碰撞，同時對現(xiàn)場多有進(jìn)出入自卸車張貼反光條織帶，防止車輛之間的碰撞。7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標(biāo)表7.4-1地下室鋼筋工程施工環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人實施時間1噪聲排放達(dá)標(biāo)：白天不超過70分貝夜間不超過55分貝聲級計檢測張若衡2020.4-2021.102控制粉塵排放，不超過法律、法規(guī)的及本地限定數(shù)值揚塵檢測儀張若衡2020.4-2021.103生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-2006）設(shè)置現(xiàn)場沉淀池、化糞池并定期清理張若衡2020.4-2021.104控制水電、紙張、材料等資源消耗由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)對施工垃圾分類處理張若衡2020.4-2021.107.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)見3.1。2、環(huán)境管理職責(zé)見表7.4-2。表7.4-2環(huán)境管理職責(zé)崗位姓名環(huán)境管理職責(zé)項目經(jīng)理種耀環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對項目施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人唐凱對工程項目的環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全環(huán)保技術(shù)文件。組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。生產(chǎn)經(jīng)理王博負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。安全環(huán)境部張若衡參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及濟(jì)南市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。商務(wù)部何蛟總分包合同上約定相關(guān)環(huán)境管理條框。物資部蔡方亮必須購買滿足國家、地方環(huán)境保護(hù)要求的材料。技術(shù)質(zhì)量部施工管理部段林通鄭興海直接負(fù)責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。7.4.3辨識重大環(huán)境因素表7.4-3地下室鋼筋工程施工環(huán)境因素辨識一覽表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1施工現(xiàn)場生產(chǎn)污水污染環(huán)境定性2施工現(xiàn)場雨水污染環(huán)境定性7.3.4環(huán)境保護(hù)資源配置計劃表7.4-4環(huán)境保護(hù)資源配置表序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1洗車機(jī)個1洗車張若衡2防塵網(wǎng)m221000防塵張若衡3垃圾桶個20垃圾集中張若衡4霧炮個10降低揚塵張若衡5灑水車臺1降低揚塵張若衡7.3.5環(huán)境管理規(guī)章制度表7.4-5環(huán)境管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度總調(diào)度王博負(fù)責(zé)安專人每天對道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場揚塵管理制度總調(diào)度王博負(fù)責(zé)安排專人每天對道路灑水抑塵3現(xiàn)場消防管理制度由安全員張若衡每周對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好4現(xiàn)場用水管理制度現(xiàn)場用水由劉禮斌專門負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由劉禮斌負(fù)責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。7.3.6施工環(huán)境保證措表7.4-6施工環(huán)境保證措施序號措施名稱主要內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場現(xiàn)場加工場地進(jìn)行硬化，新建臨時施工便道設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤道路運輸車輛外運棄土、棄渣采取覆蓋措施，防止揚塵2道路污染控制措施道路安排專人負(fù)責(zé)清掃、車輛外運棄土、鉆渣、泥漿拌合物采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施生活垃圾生活區(qū)的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，每天及時組織外運辦公垃圾辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。4水污染控制措施沖洗污水施工產(chǎn)生的沖洗導(dǎo)管污水經(jīng)過二級沉淀后集中排入市政污水管網(wǎng)，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，定期對沉淀池進(jìn)行清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲污染的自覺意識。噪聲的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的半成品加工制作，應(yīng)盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。6光污染控制措施現(xiàn)場鋼筋焊接采取封閉圍擋等遮光措施，避免電弧光投射影響行人、居民7.5資源節(jié)約管理計劃7.5.1資源節(jié)約管理目標(biāo)序號單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1西南交大研究基地項目節(jié)材材料實際損耗率與定額損耗率降低5%種耀唐凱2節(jié)水現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗等設(shè)立循環(huán)用水裝置，辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，并安裝計量設(shè)備，計劃節(jié)約用水300噸。種耀唐凱3節(jié)地合理規(guī)劃施工場地，減少場地硬化率，增加場地綠化率，保證綠化率占施工場地的30%種耀唐凱4節(jié)能節(jié)能設(shè)備和施工照明工具配置率達(dá)40%以上，節(jié)能型產(chǎn)品及計量裝置配置率達(dá)80%以上種耀唐凱7.5.2資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限1、資源管理組織機(jī)構(gòu)圖見3.1。2、節(jié)能降耗管理職責(zé)見表7.5-1表7.5-1項目節(jié)能降耗管理職責(zé)序號名稱節(jié)能降耗管理職責(zé)1項目經(jīng)理對項目施工全過程的節(jié)能降耗工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項目負(fù)責(zé)人對工程項目的節(jié)能負(fù)技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部開展節(jié)能降耗相關(guān)工作。3生產(chǎn)經(jīng)理對工程項目的節(jié)能負(fù)實施責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部\物資部開張節(jié)能降耗相關(guān)工作。4技術(shù)質(zhì)量部施工管理部各專業(yè)工程師貫徹落實國家節(jié)能降耗方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。5安全環(huán)境部負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)能降耗規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。6物資部負(fù)責(zé)落實進(jìn)場物資滿足節(jié)能降耗的相關(guān)要求。7合約部負(fù)責(zé)落實總包、分包合同條款中對節(jié)能降耗的相關(guān)要求。8分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排工人對節(jié)能降耗措施的落實9各專業(yè)施工人員遵守節(jié)能降耗各項制度，具體操作人。7.5.3資源節(jié)約保證措施表7.5-2資源節(jié)約措施序號類別措施內(nèi)容1節(jié)水①現(xiàn)場及生活區(qū)非生產(chǎn)用水分別單獨安裝水表，對用水量做進(jìn)行評估、控制；②對所有在場人員進(jìn)行節(jié)水教育，注意檢查水泄漏，杜絕長流水現(xiàn)象；2節(jié)能①對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育；②在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；③辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；④夏季(冬季)控制使用空調(diào)，無人辦公或氣候適宜的的情況下不開空調(diào)；⑤現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁