地下室防水施工進(jìn)度管理計(jì)劃

7.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -1-7.2施工進(jìn)度管理措施 -1-7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) -1-7.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工 -2-7.3進(jìn)度管理措施 -3-PAGE7.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)防水部位開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1地下室底板及側(cè)壁（航站樓）2021-5-202021-6-5152架空層側(cè)壁（航站樓）2021-5-202021-6-5153地下室底板（辦公區(qū)）2021-4-192021-5-3154地下室側(cè)墻（辦公區(qū)）2021-6-252021.7.10165地下室頂板（辦公區(qū)）2021-10-12021-10-15157.2施工進(jìn)度管理措施7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)總部主管部門企業(yè)總部主管部門項(xiàng)目經(jīng)理：劉帥帥項(xiàng)目經(jīng)理：劉帥帥項(xiàng)目總工：董貫波商務(wù)經(jīng)理：邢澤南項(xiàng)目總工：董貫波商務(wù)經(jīng)理：邢澤南工程部安全部物資部質(zhì)量部技術(shù)部工程部安全部物資部質(zhì)量部技術(shù)部防水分包項(xiàng)目部防水分包項(xiàng)目部防水勞務(wù)作業(yè)隊(duì)防水勞務(wù)作業(yè)隊(duì)7.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理劉帥帥1、明確地下防水工程的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)地下室防水分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工董貫波1、負(fù)責(zé)編制地下防水工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)地下防水工程的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。3、審核地下防水工程分包商的施工方案，并解決地下防水工程分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。4、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3工程部尹強(qiáng)陳忠興牟啟家1、編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)地下防水工程的施工進(jìn)度情況加以控制。2、編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。4商務(wù)部邢澤南1、負(fù)責(zé)地下防水工程的預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)地下防水工程的合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。5安全部吳江東1、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、負(fù)責(zé)地下防水工程安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。3、負(fù)責(zé)地下防水工程安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)地下防水工程分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促地下防水工程分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6質(zhì)量部劉雪杰1、負(fù)責(zé)編制地下防水工程質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)地下防水工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2、對(duì)地下防水工程分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保地下防水工程分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)地下防水工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。7物資工程師李英睿1、負(fù)責(zé)地下防水工程物資（水泥）的采購(gòu)和供應(yīng)工作2、負(fù)責(zé)要求地下防水工程分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。8地下室防水施工單位/對(duì)地下防水工程分包隊(duì)伍施工進(jìn)度負(fù)全責(zé)，執(zhí)行并落實(shí)總包單位提出的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和管理要求。7.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、建立例會(huì)制度，每周一次工程例會(huì)，檢查進(jìn)度偏差、總結(jié)安全生產(chǎn)情況；每日班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制落實(shí)情況，保證計(jì)劃的層層落實(shí)，協(xié)調(diào)解決影響質(zhì)量、安全及進(jìn)度的問(wèn)題。2、制定強(qiáng)制性的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)制度，規(guī)定每周必須定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度情況合理調(diào)整工作時(shí)間,每日可按14小時(shí)考慮，實(shí)行“兩班倒”制度。為充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的勞動(dòng)積極性，可定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成工作好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。劉帥