關于員工工作建議范文-

關于員工工作建議范文關于員工工作建議范文領導：您好!來公司已經(jīng)有一段時間，有三點看法是我現(xiàn)在最想說的：一、建立周例會制度，每周一展開一次例會，公司所有員工必必需都參加，由公司一把手主持會議，辦公室主任記錄。周例會必需要注意的幾點：1、大家每人將上周工作做一個簡短的總結，再闡述一下下周的工作計劃，同時將紙質資料交給辦公室主任存檔保管!2、領導結合下面員工的周總結和周計劃，做一個指導及布暑工作安排!3、同時員工針對一周以來所碰到的問題以及對辦公室近來的問題可以提出合理的看法和建議!二、態(tài)度決定一切!這個問題，曾在私下已經(jīng)跟一些員工提起過!可是在此我依舊覺得這很至關重要!一個好的態(tài)度就會決定一件事情的發(fā)展趨勢!我們都是新組建的一個團隊，所以碰到很多不知所措的`問題，自然再向前輩請教的時候，會碰到這樣或那樣的事情!但是我們的態(tài)度好了，始終將“請〞“謝謝〞“對不起，打擾一下〞這些禮貌用語放在嘴邊，報以虛心請教的姿態(tài)去賜教，我想就不會有這么多不必要的碰撞!我們再作進一步闡述，如果你報以這樣的態(tài)度依舊碰了一鼻子灰，一次可以，因為或許你問的時候正是領導心情不好的時候;第二次可以，又或許你問的時候領導又在郁悶或者在忙，沒心情理你!第三次，依舊可以!或許你這人很倒霉或者你很沒有眼色，每次都是碰到領導心情不好，你去碰灰!經(jīng)過了這三次，領導依舊居高臨下，指氣凌人的話，那只能說明一點，這個領導的品德真的不怎么好，你不必跟她(他)計較，因為這樣的領導遲早有一天會下去的!這只不過是一個時間問題而已!而我們依舊要以積極樂觀的心態(tài)去看待事情，以認真負責的態(tài)度去做工作!同時給大家推舉一本書《誰動了我的奶酪》,講的是我們無論對待任何事情都不能報以靜止不動的心態(tài)去看待事物，事情發(fā)生了，要靈活處理，而不是去埋怨，去埋怨!這個團隊剛組建很多事情都是我們所不能預料的事情，我們要及時調整好自己的心態(tài)，去應對多變的事物發(fā)生!三、員工執(zhí)行力!這個“執(zhí)行力〞曾在飯桌上大家一起探討過，可是真正落實到實際工作中，卻有著種種的借口!在這里我想給大家推舉一本書《把信送給加西亞》，講的是執(zhí)行力，“一百多年前，美國和西班牙之間的戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，和古巴起義軍領袖加西亞的聯(lián)系，成為美國總統(tǒng)麥金萊迫在眉睫的事情。但是加西亞隱藏在廣闊的古巴山區(qū)，沒人知道他到底躲在何處，怎么才能聯(lián)系他?這時，美國軍情局向總統(tǒng)推舉了最可靠的人血—安德魯羅文。羅文接到任務后，沒有多問一句話，馬上無條件地執(zhí)行，他克服了種種困難，歷盡艱險，終于在預定的時間內把信送到。憑著羅文送到的這封信，美國最終贏得了勝利。作為一名軍人，羅文創(chuàng)造了奇跡，并因此被頒發(fā)出色軍人勛章，總統(tǒng)麥金萊還專門向全美國人民發(fā)表了一封公開信，稱贊羅文是“敬業(yè)、主動、忠誠、勤奮〞的象征，是美國的驕傲。〞這個故事很明了!可是我們有些員工在接收到領導的命令時，卻是有很多的問題要問或者就有很多的借口，都沒有將自己的位置擺對!換個角度來說，如果領導到處都知道，事事都掌握，還費神掏錢招員工過來工作干什么?當我們在接收到指令的那一刻，我們的工作就開始，不管其過程如何艱辛，領導要的只是結果!即使這個過程太難了，太艱辛了，可是你卻完成了，我想你心里的成就感，價值觀也會得到提升，長此下去，職位的提升，薪酬的提升，都是自然而然的事情了!再或者，這件事情已經(jīng)超過你的工作能力了，但是你已經(jīng)盡力了，你可以將你的解決方案提出一倆個來，去請示一下領導，我想賢明的領導不會無理地說你，辦事不利的!這就是我所要向領導及員工提的三點看法!希望領導和員工可以時常換位思索一下，這樣工作干起來才會越干越輕松，越干心情越舒坦!關于員工工作總結范文關于員工工作總結范文時間比較短，在這一個月的時間里，也不可能有太大的變化，因此，在寫月銷售工作總結時，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解，業(yè)務員銷售月工作總結范文。一、月銷售工作總結注意事項：1、總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關狀況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的`干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。2、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓的基礎。3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。二、一般狀況下，一個完善的月銷售工作總結報告應當包括如下內容：1、銷售狀況總結：銷售業(yè)績和銷售目標達成狀況，要求既有具體數(shù)據(jù)，又有狀況分析。2、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。3、市場狀況總結分析，包括：(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;(2)產品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產品庫存狀況：數(shù)量、品種、日期;(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績狀況怎樣;(4)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣揚促銷活動、發(fā)展趨勢等狀況分析;(5)市場評價：市場狀況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。(6)市場問題匯報：當月市場上存在什么