給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式

給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式是怎么樣的?下面就和一起來看看吧。給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式【1】依據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開好2009年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì)，提升民主生活會(huì)質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部于2009年4月21日組織召開了小型座談會(huì)，廣泛征求了看法。與會(huì)人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在落實(shí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，保持發(fā)展思路，履行使命，施行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，落實(shí)執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容展開了座談，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了成績，同時(shí)也提出了問題和不夠，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會(huì)征求的看法整理匯報(bào)如下：主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。二、存在的主要問題：座談會(huì)上，大家在肯定成績的同時(shí)，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了過去一年來存在的一些問題和不夠，歸結(jié)起來為以下幾點(diǎn)：1.思想觀念方面存在觀念落后，工作革新意識(shí)有待提升。2.工作作風(fēng)方面要強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的使命分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)懷基層干部。6.推動(dòng)發(fā)展方面要挖掘潛力，強(qiáng)化管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展。其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素依舊存在。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、進(jìn)一步提升公司的管理水平，4、采納切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。武英路面3標(biāo)項(xiàng)目黨支部20xx年4月22日給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式【2】尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：您好。感謝您們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來看這封建議書。我是本校六年級(jí)五班的同學(xué)。我在這個(gè)美麗的校園學(xué)習(xí)、生活差不多有六年之久。我們的校園好似一座美麗的大花園，有綠如筆毯的足球場(chǎng)，有郁郁蔥蔥的樹木。一進(jìn)后門，就看見五顏六色·多姿多彩的花朵，美極了。可在這充滿現(xiàn)代氣息的校園里，正發(fā)生著一些不如人意的事：昔日綠化帶里蔥蘢的、修剪整齊的樹木的枝條被低年級(jí)的小朋友一根一根殘忍地折斷，校園的草坪上隨處可見廢紙團(tuán)，十分影響校園的美好環(huán)境。在干凈的草坪上環(huán)視四周，總會(huì)看見一些被同學(xué)們丟掉的食品袋和白色垃圾，在蒼翠欲滴的草坪上這些垃圾變得異常刺眼。因?yàn)槿藗兲速M(fèi)自然資源了，地球是人類的母親，是生命的搖籃，我們本應(yīng)該保護(hù)地球母親的，而我們卻在破壞地球母親，破壞地球母親那平滑的皮膚。正如《只有一個(gè)地球》這篇文章所說的，我們不能再指望破壞了地球后再移居到別的星球上去，所以我給大家提一些建議：一.在校園內(nèi)強(qiáng)化環(huán)保管理。對(duì)愛護(hù)環(huán)境、不亂丟亂扔廢棄物的班級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)不良行為做出合理批評(píng)。二.水是生命的源泉，但是它又實(shí)在太少了。雖然表面看起來地球大面積都被水覆蓋，可是能用的卻不到十分之一，許多城市嚴(yán)重缺水，所以我們要節(jié)約用水。用洗衣服的水沖馬桶，用洗菜，洗米的水澆花，不正是為節(jié)約用水盡一份力么!三、不亂扔紙屑，不隨地吐痰。為了我們的校園，為了我們的生活，為了我們的地球，行動(dòng)起來吧!希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采納我的看法，讓我們校園的明天更加美好!給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式【3】對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與看法1.思想觀念方面存在觀念落后，工作革新意識(shí)有待提升。2.工作作風(fēng)方面要強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的使命分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)懷基層干部。6.推動(dòng)發(fā)展方面要挖掘潛力，強(qiáng)化管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展。其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素依舊存在。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、進(jìn)一步提升公司的管理水平，4、采納切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和熟悉上，有哪些方面必需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提升。二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流〞的過程中，存在哪些障礙和特別問題。三、對(duì)公司本部改善工作作風(fēng)、提升工作效率的建議和看法。四、其他看法和建議。要做到三個(gè)一，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分熟悉好此次民-主評(píng)議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;肯定成績與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí)，做到四包一保;二是班子成員要真查擺、真提升;三是黨員干部要真參加、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革革新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探究信用社改革革新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺落實(shí)黨風(fēng)廉直建設(shè)責(zé)任制，有效的.防止了腐x行為的發(fā)生，口碑合格。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)懷職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。強(qiáng)化對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提升高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要保持“四化〞標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工看法，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)強(qiáng)化績效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多合計(jì)職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上合計(jì)問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的看法及建議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素養(yǎng)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革革新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不夠及建議。(1)、各別領(lǐng)導(dǎo)要克服為官主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表〞重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。(2)、各別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不熟悉。(3)、各別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提升了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的看法和建議存在不夠及建議：(1)、強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣揚(yáng)力度不夠。(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行視察應(yīng)全面，不要只視察他們的政治思想素養(yǎng)，還要視察他們的道德素養(yǎng)與工作表現(xiàn)。(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課，接受教育提升黨員的思想素養(yǎng)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。(四)、對(duì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的看法和建議(1)、應(yīng)強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提升各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理和引導(dǎo)。(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面合計(jì)。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多合計(jì)一下基層社的實(shí)際狀況。(5)、應(yīng)強(qiáng)化對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)強(qiáng)化群眾監(jiān)督，提升透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議展開職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)懷。給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式范文給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式范文給領(lǐng)導(dǎo)的建議書應(yīng)該怎么寫？建議書是面對(duì)群體時(shí)，雖然也帶有建議，但主要是宣揚(yáng)、鼓動(dòng)對(duì)方去做，具有一定的號(hào)召性。下面為大家?guī)斫o領(lǐng)導(dǎo)建議書格式范文，希望大家多多閱讀！給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式范文1親愛的領(lǐng)導(dǎo)們：你們好！我是六〔1〕班的同學(xué)許梓楠。這個(gè)學(xué)期，我們的學(xué)校進(jìn)行改造，美麗的教學(xué)樓，明亮的教室，令我們學(xué)習(xí)愉快，這么美麗的校園，我們應(yīng)該珍惜。希望同學(xué)們看到我的建議書，能改掉以前的壞毛病。以前，有些同學(xué)習(xí)慣不好，在校園的植物、桌椅上刻字，在墻上亂涂亂畫，隨手把垃圾扔在地上，隨便踹教室的門，導(dǎo)致很多教室的門都?jí)牡袅?。這個(gè)學(xué)期，我們不能再這樣了，對(duì)此，我提出以下建議：1.愛護(hù)學(xué)校的公共財(cái)產(chǎn)和一草一木。2.把垃圾扔到相應(yīng)的垃圾箱，洗手后不要灑水，不然踩過后很臟。3.不要帶零食上學(xué)，例如口香糖，吐到地上很難清理。保護(hù)校園是我們每個(gè)人都應(yīng)該做到的，大家都應(yīng)該做到上面幾條，讓我們天天都能在干凈美麗的校園里學(xué)習(xí)，這樣得益的還不是我們自己。希望我的建議書能使我們的校園更美麗。建議人：日期：給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式范文2尊敬的董事長：你們好!很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)!時(shí)間飛速我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍然能安不忘危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我保持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此假設(shè)有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變幻、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必必需的制定崗位責(zé)任制、必必需從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠熟悉到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，常常出現(xiàn)碰到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，必需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長期之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必必需調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位使命，以往“人管人〞的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人〞。首先從組織構(gòu)架的`制定來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該執(zhí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位使命，更不能逾越于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參加企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或看法一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)〞就很直接的說明了這一問題。有了完善的組織構(gòu)架，就必需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置假設(shè)罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更一般的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念〞，它應(yīng)包涵最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚仞B(yǎng)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)常常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇，提升發(fā)展就只能隨遇而安了?，F(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來互相的對(duì)立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝集所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面，或許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有強(qiáng)化管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。建議人：日期：給領(lǐng)導(dǎo)建議書格式范文3學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：每周星期一上午8：00，全校師生都集中到學(xué)校大操場(chǎng)舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受愛國主義教育的最好時(shí)機(jī)。然而，少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過程中動(dòng)作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個(gè)莊嚴(yán)